XXXX有限公司考勤管理办法 30页

xxxx有限公司考勤管理办法考勤管理是维护公司正常生产、经营和工作秩序的一项重要措施,全体员工要严肃对待，认真执行。一、公司每月正常上班时间为26天。员工上、下班须打卡或签到，不得代替。考勤记录为每月工资核算和年度个人工作业绩评定的依据。二、正常上班时间，以行政后勤部的通知为准；特殊工作岗位以本部门安排为准，需调休的由所在部门经理负责。三、假期及请假的管理1、年假的管理办公职员、管理人员工作满一年以上的，公司对其实行每年12天的带薪休假。需要享受年假时应提前申请。申请办法：申请人到行政后勤部领取年假申请表，填写后交部门经理，部门经理提交经理办公会研究批准后方可执行（年假可抵消事假，但每月不得超过3天）。2、婚假、产假、丧假的管理婚假、产假、丧假的管理由行政后勤部负责。婚假、产假需提前10天向部门经理提出申请，然后到行政后勤部办理请假手续。婚假时间为7天，超出部分按事假处理;女员工正常生育假期为90天（难产另加15天），超过部分按事假处理。正常产假期间停发绩效奖励。不享受带薪休假的男员工陪产假为3天,享受带薪休假的男员工可用年假抵扣，陪产假最多为7天（扣年假7天）;员工直系亲属的去世， 假期时间为7天，旁系亲属假期为1天，超过部分按事假处理；超时而不另外请假者按旷工处理。假期结束须向部门经理报到，并到行政后勤部办理销假手续。3、请销假的管理①董事长助理、副总经理、生产部、财务部、行政后勤部的经理、事业部所属各部门的经理，有事须提前向董事长、总经理请假。②财务部及事业部所属各部工作人员请假由本部门经理负责。③生产部经理助理、主管经理、车间主任的请假由生产部经理负责，其他人员的请假由本部主管经理、车间主任负责。④总经办主任、总经理助理，行政后勤部各部门经理、主管经理及经理助理的请假由行政后勤部经理负责，其他人员的请假由本部门经理负责。4、员工请假程序：员工有事须提前向部门经理请假，由所在部门的经理填写《员工出勤情况登记表》；总经办主任、总经理助理，生产部、财务部、行政后勤部及事业部所属各部门的经理，请假3日以上的，需填写《员工出勤情况登记表》。部门经理每月3号前将本部门《员工出勤情况登记表》报呈财务部。U!员工上下班的打卡管理:董事长助理、副总经理，生产部、财务部、行政后勤部及事业部所属各部门的经理，后厨采购主管人员上下班不用打卡，其他人员上下班全部打卡考勤。因工作需要，须推迟上班打卡（签到）时间或提前离开公司的、或外岀办事、出差的，由部门经理填写《员工出勤情况登记表》。五、事假工资管理除婚、产、丧假之外，其他请假一律按事假处理。请假2日以内,扣发全勤奖，另扣事假工资。超过3日（含30）除扣发全勤奖及满勤工资的20%外，另扣事假工资。请假超过30天的按离职处理。 事假工资的扣发办法：总工资额扣除全勤奖后，余额除以当月本部门满勤天数，乘以请假天数，公式：事假工资=（总工资额—全勤奖）一月应满勤天数X请假天数六、迟到与早退的管理全体员工应严格遵守上下班时间，不得迟到或早退，不得旷工和擅自离岗。员工迟到或早退30分钟以内，由部门经理填写《员工出勤情况登记表》。每月迟到或早退3次以上者（含3次），按事假处理，每次按一天计算；频繁迟到或早退的按辞退处理。超过30分钟，应向部门经理说明情况,按事假处理。迟到或早退不向部门经理说明情况的，一律按旷工处理。七、旷工的管理所有人员有事需请假，因故不上班又不请假，一律按旷工处理。旷工时间的工资扣发：先扣除工资全额的50%后，再按事假工资管理办法处理。旷工两次，按辞退处理。本办法由行政后勤部负责解释。自XX年X月X日起正式施行。 辞职辞退管理办法为规范公司员工辞职、辞退行为，维护公司与员工双方的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规的规定，结合本公司实际情况，制定本办法：一、员工辞职管理1、新进员工：新进员工在7日内辞职的，不须说明情况，无需办理任何手续；进入公司在7日以上（不含7日）、3个月以内辞职的，不需理由，可随时到行政后勤部领取员工辞职表，填写完毕、由所在部门的经理签字后，到财务部办理工资结算手续（特殊岗位按规定时间需提前申请）。2、正式员工：①一般办公人员、后勤服务人员、车间工人辞职的,应提前3天提出申请，到行政后勤部领取员工辞职表，填写完毕，并对工作进行交接，经所在部门经理批准，然后到财务部办理工资结算手续;②各部门经理助理辞职需提前7天,主管经理、业务经理辞职需提前10天提出申请，到行政后勤部领取员工辞职表，进行工作交接，经部门经理批准后到财务部办理工资结算；③部门经理、总经理助理、财务人员、出纳、会计辞职应提前30天提出申请，相关工作移交完毕后经总经理批准方可辞职。二、员工辞退管理有下列情况之一的员工，公司将予以辞退： （一）违犯国家法律法规，受刑事处分的；（二）贪污公司财物的、盗窃公司或员工钱财的;利用工作之便，非法谋取公司利益的；虚报、谎报报销单据的；（三）不服从领导、爱搞特殊化、不遵守公司管理规定，经警告、批评、教育无效的；（四）管不好自己嘴巴、无事生非、经常说东道西，在背后说别人坏话，影响员工团结的；（五）因个人原因，不能胜任本岗位的；因身体原因多次不能参加公司活动的；屡次迟到或早退的；频繁请假的；无故旷工两次的。三、辞退员工程序：辞退员工由员工所在的部门经理负责，违反本管理办法（一）至（四）者，直接通知行政后勤部开据《员工辞退通知书》，部门经理签字后到财务办理工资结算。工资结算时间以行政后勤部开出的辞退通知日期为准。其他情况，报总经理批准后，按程序办理。本办法由行政后勤部负责解释。自XX年X月X日正式施行。 员工着装及佩戴胸牌管理办法为树立和保持企业良好的社会形象，展示员工的精神风貌，建设优秀的企业文化，特制订本办法，全体员工须自觉遵守。一、董事长助理、副总经理、总经理助理一般情况下，上班不用着工装和佩戴胸牌，但着装一定要大方得体；其他员工上班时一律按要求着工装、佩戴工作胸牌；二、着装及佩戴胸牌的日常管理工作由各部门经理负责。员工不按要求着装，公司将停发其着装费用；不按规定佩戴胸牌，由部门经理给予批评教育。三、服装及费用补发保安人员发放四季服装，其他员工发春、秋、夏三季服装。春秋装每人两套含衬衣、领带，使用年限2年；夏装两套，使用年限1年；冬装为大衣一件，使用年限2年。服装的费用全部由公司承担，办法采用先扣后补。根据不同岗位各种服装的价格，先在工资中一次性扣除，自扣除的第二个月开始逐月补发，春秋装和冬装分24个月、夏装分12个月补发完毕。服装使用到期后按上述办法循环执行。董事长助理、副总经理、部门经理、总经办主任、总经理助理的服装费用直接由公司负责。本办法由行政后勤部负责解释。自XX年X月X日开始正式实行。员工宿舍管理办法为使员工宿舍保持良好的环境及公共秩序，创造安全舒适的休 息场所，规范员工宿舍管理，特制定本办法：1、入住人员一律凭《员工宿舍入住申请单》、按宿舍管理人员安排入住。2、入住人员必须服从管理人员的要求，在规定房间、床位入住。3、员工入住宿舍，由宿舍管理人员列出物品清单，经员工个人清点确认后签字，交纳押金，方可领取房卡钥匙。4、员工离职时，对宿舍使用权自然终止。员工应在离职之日起三日内搬岀宿舍。在搬出退出宿舍前一天，应通知宿管人员进行物品清点及移交，否则不予办理离职手续。5、各宿舍内应做到物品合理摆放，被褥叠放整齐，保持室内通风，防止疾病蔓延，晾晒衣服应统一挂在指定处。6、入住员工不得擅自调换床位及房间内公共财产物品。7、注意宿舍内安全用电，不得私接电线烧水、煮饭、烹饪，不准用电炉、电暖器等高功率电器。&住宿人员必须按时就寝，休息时间不得使用音量过大的音响设备或大声喧闹，以免影响他人休息。9、住宿人员要爱护公司财产及公共设施，如造成损坏，照价赔偿。10、不得在公共走廊、楼梯或其他公共场所堆放物品，不得随地吐痰、乱倒垃圾，不得在室内饲养宠物。11、严禁携入易燃易爆物品放置房间。12、任何人不得带非本公司人员进入宿舍或留宿，特殊情况需经行政后勤部批准。 13、住宿员工有下列情况之一者，取消其住宿资格：不服从宿舍管理员的管理、监督、指挥者；在宿舍内赌博、斗殴、酗酒、吸毒者；不注意宿舍公共卫生；蓄意破坏公用物品及设施者;经常在宿舍内吵闹，屡劝不改者；擅自在宿舍内接待异性客人或留宿外来人员者；无正当理由经常在外往宿者。本办法由行政部后勤负责解释和施行。 车辆使用管理办法为规范公司车辆管理，合理安排和提高车辆使用效率，有效控制车辆费用，特制订本办法。•、公司公用车辆的使用、调配、年检、外出费用、维修及交通事故的处理,由行政后勤部负责；燃油、保险的费用由财务部负责;配发给生产部、财务物流部的车辆，维护和年检由各部负责。二、配发给员工个人使用的车辆，燃油、维修、年检、保险、交通事故由员工个人负责；特殊岗位工作，公司将适当给予燃油补助。自配发之日起满3年后，物权归员工所有,员工须办理车辆过户手续;不满3年离开公司者，须将车辆上缴公司。三、违章罚款处理。行政后勤部每月将公司公用车辆及配发给员工个人未满3年的车辆统一进行违章查询后，通知违章驾驶员（公用车辆根据出车记录）自觉上交罚款，督促不交者，在当月工资中扣除代缴。四、自本办法施行之月起，公司原制订的所有车辆管理办法同时废止。本办法由行政后勤部负责解释。自XX年X月X日开始正式施行。 人事安排及工作职责一、事业部XX：副董事长。协助董事长制定公司的战略规划，负责重大决策的落实；完成董事长交办的其他工作。XX：董事长助理。负责公司建筑工程及基本设施的维护管理；完成董事长交办的其他工作。XX：董事长助理。协助董事长制定公司的战略规划，完成董事长交办的其他工作。XX：总经办主任。负责公司公文的起草工作；做好对各部门相关业务的协调工作；完成领导交办的其他工作。XX：总经理助理。负责公司对外业务的接待；协助培训中心管理部经理做好培训中心日常规范的检查工作OXX：总经理助理。负责公司所有生产、经营资质及相关证照的申办和年审工作；协助生产部做好新产品开发工作；完成领导交办的其他工作。XX：总经理助理。协助总经理完成有关生产、经营、管理所需的各种文字材料整理工作；协助招商部做好合同签约前的洽谈工作；配合财务部做好部分物品的采购工作；完成领导交办的其他工作。 XX：规划运营部总经理。主持本部门全面工作。负责电子商务及微信营销工作；负责组织本部门工作人员的学习、培训、考勤考核及评定工作；完成领导交办的其他工作。XX：规划运营经理。协助规划运营部总经理做好规划的运营；负责淘宝店的开设、装修设计及培训工作；负责公司微信订阅号的采编、发送工作；完成领导交办的其他工作。XX：规划运营经理。协助规划运营部总经理做好规划的运营；负责淘宝店的开设、装修设计及培训工作；负责公司微信订阅号的采编、发送工作。规划运营部其他人员名单：ABCDEFDHIXX：市场部总经理。主持市场部全面工作。负责外包产品的连接工作；负责组织本部门工作人员的学习、培训、考勤考核及评定工作；完成领导交办的其他工作。XX：市场部经理。协助市场部总经理做好对加盟店的管理和市场服务工作。XX：市场部总经理助理。负责市场部与公司其他部门的工作连接;协助市场部总经理做好对市场的服务工作。XX：会务管理部总经理。主持本部门的全面工作。负责公司招商会务的计划安排；负责解决处理有关市场纠纷的相关工 作；负责协助公司举办各类会议的筹划、实施工作；负责组织本部门工作人员的学习、培训、考勤考核及评定工作；完成领导交办的其他工作。XX：会务管理部主管经理。配合公司有关会议做好服务；负责会议大厅及公司所有音响设备的维护工作；完成领导交办的其他工作。XX、XX、XX：会务管理部经理。协助会务部总经理做好各项服务工作。XX：客户服务部经理。主持本部门的全面工作。负责组织本部门工作人员的学习、培训、考勤考核考核及评定工作；完成领导交办的其他工作。XX：客户服务部经理助理。协助本部门经理建立好客户档案，做好客户咨询及追访等相关工作。客户部服务部工作人员：XX 二.生产部XX：公司副总经理兼生产部经理。主持本部门全面工作。负责组织本部门工作人员的学习、培训、考勤考核及评定工作；完成领导交办的其他工作。XXXX：生产部经理助理。协助生产部经理，配合各车间做好生产管理工作，完成生产部经理交办的各项工作。XX：品质管理部经理。主持本部门全面工作。负责品质管理及品质保证工作；负责组织本部门工作人员的学习、培训、考勤考核及评定工作；完成领导交办的其他工作。XX：品质管理部经理助理。负责品质管理部与公司其他部门的工作连接；协助品质管理部经理做好有关品质管理的各项工作；完成领导交办的其他工作。XX：生产部主管经理兼保健食品车间主任。负责保健食品、代用茶、生产计划及生产人员的调配。主持保健食品车间的全面工作。负责组织本车间工作人员的学习、培训、考勤考核及评定工作；完成领导交办的其他工作。XX：生产部主管经理助理。协助保健食品车间主任做好保健食品车间的生产组织和有关管理工作。XX：生产部主管经理。主持前处理车间生产管理的全面工作。 负责组织本车间工作人员的学习、培训、考勤考核及评定工作；完成领导交办的其他工作。XX：生产部主管经理。主持化妆品及保健用品生产的全面管理工作。负责组织化妆品车间工作人员的学习、培训、考勤考核及评定工作；完成领导交办的其他工作。XX：生产部主管经理。负责公司生产设备、水、电的设施维护管理的全面工作；负责组所管理人员的学习、培训、考勤考核及评定工作；完成领导交办的其他工作。XX：生产部车间主任。负责代用茶车间的生产管理工作；负责组织本车间工作人员的学习、培训、考勤考核及评定工作；完成领导交办的其他工作。XX：生产部车间主任。负责固体饮料、特殊膳食、含茶制品车间的生产管理工作；负责组织本车间工作人员的学习、培训、考勤考核及评定工作；完成领导交办的其他工作。XX：生产部车间主任。协助生产部主管经理做好化妆品、保健用品的生产管理工作；完成领导交办的其他工作。XX：生产部车间主任。负责洗涤、洗发及膏体车间生产管理的全面工作；负责组织本车间工作人员的学习、培训、考勤考核及评定工作；完成领导交办的其他工作。 XX：采购主管经理。负责原料、设备、包装物及其他物品的采购工作；协助招商部负责招商的有关工作；完成领导交办的其他工作。XX、XX、XX、XX：保管员。负责仓库入库物品的保管和出库物品的登记工作；负责仓库内的安全及卫生工作。生产部员工名单：化验员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 三・财务物流部XX：公司副总经理兼财务部经理。主持财务物流部的全面工作。负责组织本部门工作人员的学习、培训、考勤考核及评定工作；完成领导交办的其他工作。XX：业务经理。负责产品销售订购及相关业务的办理工作。XX：业务经理。负责货物的配送管理工作。XX：业务经理。负责成品库的管理和统计；协助物流经理做好货物的配送工作。XX：会计。负责XX公司财务会计的相关工作。XX：会计。负责XX公司财务会计的相关工作。XX：会计。兼XX、XX及相关部门的业务办理工作。XX：结算统计。负责结算的统计汇总工作。XX、XX、XX、XX：经理助理。负责结算的相关工作；负责物流配送货物订单的审核工作；负责规划积分转让及积分返现的相关工作。XX、XX：出纳。按照国家规定的出纳工作职责，做好公司有关往来资金的管理工作。财务物流部其他人员名单：XXXXXXXXXXXXXXXXXX 四♦行政后勤部XX：公司副总经理兼行政后勤部经理、招商部经理。主持行政后勤部的全面工作。负责行政事务、劳动人事、后勤保障的管理工作；负责公司节假日的安排；负责全体员工的婚、产、丧假的请、销假管理工作；负责公司劳务合同的签约工作；负责招商的全面工作。负责组织行政后勤部工作人员的学习、培训、考勤考核及评定工作；完成领导交办的其他工作。XX：培训中心管理部经理。协助行政后勤部经理做好行政后勤的相关管理工作。主持本部门全面工作。负责组织本部门工作人员的学习、培训、考勤考核及评定工作。XX：培训中心管理部经理助理。负责前台登记工作；负责退房及入住客人的相关管理工作；协助会务管理部完成有关会议的主持工作。XX：培训中心管理部经理助理。负责前台登记工作；负责退房及入住客人的相关管理工作。XX：保安部经理。主持本部门的全面工作。负责公司新入职员工的军训工作；负责组织本部门工作人员的学习、培训、考勤XX：考核工作；完成领导交办的其他工作。后厨经理。主持厨房全而工作；负责组织后厨工作人员的学习、培训、考勤考核及评定工作；完成领导交办的其他工作。 XX：厨房采购主管。负责有关厨房用品、食材的采购工作。 XX：行政后勤部主管经理。负责公司计算机、网络、通讯、监控等设备的采购、维护工作；负责公司院内所有宣传的布展工作；完成领导交办的其他工作。XX：主管经理助理。协助主管经理做好公司计算机、网络、通讯、监控等设备的维护和其他有关工作。XX：经理助理。协助行政后勤部经理做好后勤服务工作。XX：经理助理。协助行政后勤部经理做好后勤服务工作。XX：档案管理员。负责公司所有档案的管理工作。行政后勤部其他人员名单：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 各部管理职能和工作职责根据公司生产经营管理的实际，设立组织机构为四大部：事业部、生产部、财务物流部和行政后勤部。各部的管理职能和工作职责如下:事业部部门职能：在公司董事长的直接领导下，负责指导、服务面对市场运营各部门的工作，负责从产品项目的战略角度研究市场、制定方案，为公司产品销售目标的实现提供谋划和实施；负责从市场调研到产品定位开发，解决产品营销、招商、策略、定价等整个过程中的问题。对规划运营部、市场部、招商部、客户服务部、会务管理部、总经办实行归口管理。工作职责:1、全程监控规划的运营，针对公司不同阶段产品结构、产品销售情况的变化，调整完善规划设计，推进规划适应市场需求；2、学习国家相关政策，研究电商政策与规划的对接，熟悉网上开店流程，指导、服务加盟人员掌握线上开店操作技能；3、根据公司招商政策，做好招商的接洽、签约等服务工作；4、负责市场信息的搜集、整理，建立和维系与各加盟店和营销商的良好关系，妥善处置市场运营过程中出现的问题，为市场的拓展搞好服务；5、负责搜集整理客户的有关资料，解答客户对产品的相关咨询，负责了解客户的不同需求，建立和完善特殊客户的档案信息，并做好跟踪服务工作； 6、负责公司招商会的策划、组织、接待、管理等工作，为参会团队提供良好服务；7、协调各部门的工作衔接，保证各部门工作顺畅。一、规划运营部部门职能:负责规划的运营并组织实施,负责连接指导在规划运营过程中的相关工作；负责运营规划关于淘宝店的咨询、服务工作，帮助加盟店完成淘宝店的开设工作；协同配合财务部、招商部、市场部、客户服务部做好产品营销方案设计及服务工作；负责电商及微信营销的相关工作；完成领导交办的其他工作。规划运营部总经理主持本部门的全面工作。负责本部门工作人员的学习、培训、考勤考核及业务评定工作。二、招商部部门职能：负责公司所有产品招商合同的起草、签约；负责招商政策的咨询、解释工作；负责对公司网站有关招商咨询的回复工作；对到公司现场考察、签署加盟协议的人员做好接待工作；完成领导交办的其他工作。招商部经理主持本部门的全面工作，负责组织本部门工作人员的学习、培训、考勤考核及业务评定工作。三、市场部部门职能：负责接听、解答公司各加盟店的电话咨询及网上咨询回复工作；负责所有加盟店到公司办理业务的接待工作，向各加盟店及时传达公司与市场相关的各类信息；解决处理加盟店、网络经营中出现的各类纠纷;协助规划运营部做好关于淘宝店的咨询、服务工作，帮助加盟店完成淘宝店的开设工作；负责公司为市场举行的各类会议的筹划、实施工作;完成领导交办的其他工作。 市场部总经理主持本部门的全面工作。负责本部门工作人员的学习、培训、考勤考核及业务评定工作。!1!部门职能：负责接听、解答公司所有产品的电话咨询工作；负责公司网站关于产品咨询及售后咨询的回复工作；负责建立特殊膳食产品的客户档案及对所有特殊客户进行跟踪服务；完成领导交办的其他工作。客户服务部经理主持本部门的全面工作。负责本部门工作人员的学习、培训、考勤考核及业务评定工作。五、会务管理部部门职能：负责对公司招商会的策划、接待、管理工作；负责向厨房及时提供会议就餐人数；负责会场秩序的管理工作；负责参会人员在公司期间的相关服务工作；负责协助会议大厅的整理工作；负责解决处理网络运营及加盟店之间发生的纠纷；负责向团队传达公司出台的与市场相关的各类信息；配合市场部筹划实施完成公司为拓展市场筹办的各种会议及培训工作；完成公司领导交办的其他工作。会务管理部总经理主持本部门的全面工作。负责本部门工作人员的学习、培训、考勤考核及业务评定工作。六、总经办岗位职责：根据公司领导的要求和工作安排，做好文字工作；负责相关公文的起草；并对公司各部门做好服务工作；完成领导交办的各项临时性工作。 生产部部门职能：负责产品的组织生产、品质的保证与完善、生产成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备的管理等工作；不断研发新产品，做好新产品的储备工作；强化安全生产，确保不发生安全事故。工作职责：1、负责国家有关法律、法规及公司各项规章制度在本部门的贯彻落实；2、负责编制生产计划，组织产品生产；3、负责原辅材料库的管理，组织所有生产用原、辅材料和包装物的购进、入库及生产并做好保管、登记工作；4、负责制定产品的内控标准及标准操作规程，强化产品生产的过程管理；严格执行各岗位的标准操作规程，确保所生产的产品严格按照批准的工艺生产、贮存；确保生产记录在提交品质管理部前，由指定人员进行严格审核;5、协助品质管理部对生产设备、原辅材料的供方进行审核和评价;6、负责生产厂房和设备的维护、保养及验证工作；对各车间的资源配制及重新配制；负责各生产现场的环境卫生工作；7、负责对本部门员工安全生产及文明生产的教育培训；强化质量责任意识，确保质量保证体系的有效运行及改进工作; 8、负责本部门人事档案、产品档案、设备档案的建立、保管，定期移交公司档案室统一管理；9、负责制定本部门的奖、惩制度；负责接洽政府各相关职能部门的工作；10、负责品质管理部、采购部的日常管理工作；生产部经理主持本部门的全面工作。负责本部门工作人员的学习、培训、考勤考核及业务评定工作；完成董事长交办的其他工作。一、品质管理部岗位职责：IB!1.加强质量监督管理，确保贴有本公司标签的所有产品符合生产和检验的一切要求。2.保证本部门的一切行为完全符合质量管理文件的所有规定。3.认真贯彻执行国家有关质量管理方面的方针、政策及有关规定,组织本部门人员按照标准及时准确地完成产品质量检验任务。4.对新产品研制、工艺改进的中试计划及结论进行审核。5.经常深入车间、班组，了解质量情况，及时协助解决所发生的问题及偏差。定期向总经理汇报产品质量情况和质量改进意见。6.批准或否定起始原料、包装材料、中间产品、待包装产品和成品的使用与放行。复核所有生产记录及检验记录，做岀成品可否销售的结论。7.负责对全公司有关质量的人和事监督管理，实施纠正或阻止。8.对生产指令和包装指令在本部门指定人员审核签署意见后进行 复核。1.组织人员制定和修订物料、中间产品和成品的内控标准和检验操作规程，制订取样和留样制度。10•负责制定本部门人员的职责以及对本部门各类人员的培训。11•负责组织与实施各种必要的验证工作，审核和批准验证方案和报告；组织并实施本公司的自检工作。12•处理用户抱怨的产品质量问题，指派人员或亲自回访用户，对内召开会议，会同有关部门就质量问题研究改进，并将抱怨情况及处理结果书面报告公司负责人。13.负责检查生产车间内部环境和设备的维护情况，以保持其良好的运行状态。14.负责监督、检查物料的仓储管理工作；批准和监督物料供应商。15.品质管理部经理可指定代理人履行上述职责，保证本部门工作的顺利进行。16、完成领导交办的其他各项工作。二、采购管理部岗位职责：1、负责生产设备、原材料、包装物及生产所需其他物品的采购工作；2、认真执行公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购,做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本；对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时；3、熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购；注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息; 合理安排采购顺序,对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进；4、严把采购质量关，物资选择样品供使用部门审核定样，购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同；积极协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题；5、加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失；6、完成领导交办的其他各项工作。财务物流部部门职能：负责公司所有资金、账目及货物配送的管理工作；负责公司投资及融资的管理工作。工作职责：1、负责公司在经营过程中所有款项的收入、支出及资金的保管工作;2、负责公司产成品的成本核算工作；3、负责公司税务申报和缴纳工作，配合完成税务部门对公司的税务检查工作；4、负责公司全体员工工资的核算和发放工作；5、负责公司所购原材料和包装物以及外购产品的跟踪入库工作6、负责市场订货工作；7、负责市场团队工资结算、审核和发放工作；&负责产成品及外购物品的验收、入库、保管、配送工作;9、负责公司财务各种票据、账簿、银行印鉴的保管工作; 10、建立应收账款明细，督促各项资金及时回收；11、根据公司财务制度，建立各类账目，组织编制各类报表，编制各类会计凭证；12、协助公司各部门完成与本部门职能相关的工作；13、负责公司员工社会保险的办理和缴纳工作;14、完成公司领导交办的其他工作。财务物流部经理主持本部门的全面工作。负责本部门工作人员的学习、培训、考勤考核及业务评定工作。行政后勤部部门职能：负责公司有关行政事务、劳动人事及后勤保障的管理工作，并对保安部、培训中心管理部和厨房实行分口领导。工作职责：1、负责公司董事长、总经理有关工作安排的检查落实工作；2、负责有关对外来信、来访接待工作；3、负责公司各类文件、资料、档案的管理；4、负责公司印鉴、介绍信的使用管理；5、负责公司节假日的检查、安排工作；6、负责与政府各有关部门的接洽、联系工作；7、负责公司整体的安全、卫生管理工作；&负责公司全体员工的婚、产假和丧假的请、销假管理；9、负责公司员工招聘、培训、签订劳动合同、上岗、解聘工作的管理； 10、负责行政后勤部全体员工的出勤考核管理工作；11、负责公司使用车辆的调配、养护与维修；12、负责公司除生产车间和建筑设施以外的公用设施的养护与维修；13、负责公司(生产及厨房除外)所有用品的采购与管理；14、负责公司培训中心、客房、餐厅、会议厅、教室及公司整体的卫生保洁的日常管理工作；15、完成董事长、总经理交办的其他工作。行政后勤部经理主持本部门的全面工作。负责本部门工作人员的学习、培训、考勤考核及业务评定工作。一、保安部工作职责：(1)负责公司安全保卫工作。对外来进入公司的非工作关系的人员进行询问、登记；对外来进入公司的车辆进行引导，车辆离开时，要做好问询、检查并做好登记；负责停车场内的卫生清理。(2)配合维持对外餐厅、会议厅的秩序。对外来参观的团队要做好引导，严格执行公司的规定，禁止携带儿童进入厂区，并做好解释工作；对进入公司的所有人员在非吸烟区吸烟做好劝导；及时制止在院内发生的损坏公共财产、吵嘴、打架等事件。(3)做好巡逻、安检工作，负责检查消防安全设施的完好状况。(4)负责公司院内水池清洁、绿化及浇灌等管理工作。(5)完成主管经理、公司副总及总经理交办的其他工作。保安部经理主持本部门的全面工作，负责本部门工作人员的学习、培训、考勤考核及业务评定。二、培训中心管理部 工作职责：(1)负责职工宿舍楼、客房、餐厅、会议厅、教室及公司院内(生产车间、厨房及物流区域除外)卫生的管理；(2)负责培训中心客房内部整理、设施完善及外来人员住宿安排；(3)负责对外餐厅的开、收餐服务，维护餐厅内设施完好。培训中心管理部经理主持本部门的全面工作。负责引导教育本部门工作人员注意个人卫生和个人形象，要讲礼貌，注意语言文明，以愉悦的心情上岗，把微笑留给同事、留给客人；在工作中要不断的学习、不断进步，熟练掌握工作技巧和工作流程，不断提高工作效率；发现问题及时上报；以端正的态度接受公司管理人员对本岗位工作的监督指导。负责本部门人员的考勤考核及业务评定工作。完成领导交办的其他工作。瘵房服务人员工作职责:负责客房床铺及用品的撤换、整理、保管工作；负责客房用品的保洁及管理工作；负责客房内及外部公共区域的卫生整理工作；配合前台做好退房的检查工作。餐厅服务人员工作职责：负责对外餐厅的开、收餐服务工作；负责餐厅内桌椅、门窗、地面的清洁；负责餐厅内的设施、物品的管护及卫生清洁。餐厅后勤人员工作职责：负责配合厨房做好蔬菜的择拣、清洗工作；负责餐具的清洗、消毒工作；负责工作区域内门窗、墙壁、地面的清洁卫生工作。保洁人员工作职责：负责公司办公楼、宿舍楼、职工餐厅、培训中心会议厅、教室、所有卫生间、洗涮间的卫生清理工作；负责厂区内公共卫生的清理保洁。 三、厨房工作职责：1、全体工作人员必须具有良好的身体素质和仪容仪表，必须持健康证上岗；2、上岗前要保持个人卫生，按规定着工作服、帽，不得留长指甲；3、对厨房生、熟案板要经常进行卫生清洁，对厨具要经常清洗，确保厨房环境安全、卫生，地面干净整洁；4、工作时要注意个人安全，防止容易出现的各种隐患，如滑倒、切伤手、油烟伤害等；5、离开工作岗位时，要关闭水、电、气等，注意厨房门窗的锁闭，防止发生安全事故。厨房经理主持本部门的全面工作；带领后厨全体人员紧紧围绕吃饱、吃好、不浪费的宗旨，对厨房的运营做好合理规划；与相关部门做好沟通，及时掌握公司职工及外来就餐人员人数；严把卫生关、质量关、采购关，不断提高工作效率、提高饭菜质量；以正确的态度接受全体员工及外来就餐人员对后厨工作的评价；负责本部门工作人员考勤考核及业务评定工作；完成领导交办的其他工作。