中级经济师-工商管理-生产管理 41页

工商管理…生产管理第1题：典型例题（单选）（本题：1分）企业根据现有的企业组织条件和技术水平等因素所能够达到的现实生产能力是指（）。A.设计生产能力B.预期生产能力C.计划生产能力D.査定生产能力答疑：参考答疑：C【解析】木题考齊计划生产能力的概念。计划生产能力也称现实能力，足企业在计划期内根据现冇的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力第2题：典型例题（单选）（木题分）某钳工车间生产面积500平方米，单一生产产品A,单位面积冇效工作时间为每日8小吋，每件产品A占川生产囬积2.5平方米，生产一件产品A占用吋间为i小吋，则该钳工车间的FI生产能力是（）件。A.800B.1200C.1500D.1600答疑：参考答疑：D【解析】本题考查作业场地生产能力的计算。该钳工车间的日生产能力=（单位而积有效工作时闾X生产而积）/（单位产品占用生产而积X单位产品占用时间）=（8XX00）/（2.5Xl）=1600（件h第3题：典型例题（单选）（本题分）某企业的齿轮生产流水线有效工作吋间为每日8小吋，流水线节拍为5分钟，该流水线每日的生产能力是（）件。A.85B.90C.96D.100答疑：参考答疑：C【解析】本题考査流水线生产能力的计算。M=F/r=（8X60）/5=96（件）。第4题：典型例题（单选）（本题分）生产计划编制的第一步是（）。A.调査研宄B.收集资料C.统筹安排D.综合平衡 答疑：参考答疑：A【解析】本题考查生产计划编制的步骤。生产计划编制的第-步是调查研宄。第5题：典型例题（单选）（本题分）下列企业计划中，属于中长期生产计划的是（）。A.企业的2月份生产计划B.企业年度生产运营计划C.企业的5年发展计划D.企业的1周生产计划答疑：参考答疑：C【解析】本题考查中长期生产计划的概念。中长期生产计划是企业中长期发展计划的東要组成部分，计划期一般是三年或五年，也有年限更长的。选项AD属于生产作业计划，选项B属于年度生产计划。第6题：典型例题（单选）（本题分）某企业某年计划生产一种产品，该产品单价为1000元，单位产品的变动费用为500元，其固定成本为800万元，该企业产销量不赔的最低量是（）件。A.42000B.24000C.16000D.8000答疑：参考答疑：C【解析】木题考杳盈亏平衡分析法的计算。产销贵不赔的最低:SQ=F/（P—v）=8000000/（1000—500）=16000（件h第7题：典型例题（单选）（木题分）下列产品虫产进度的安排力‘法适川于社会对某产品需耍比较稳定的情况的足（）eA.各期产量年均分配法B.各期产量均匀增长分配法C.各期产量抛物线形增长分配法D.各期产量先减后增型增长分配法答疑：参考答疑：A【解析】本题考查各期产贵年均分配法的适用惜况。各期产贵年均分配法，也叫均匀分配法。适用于社会对某产品需要比较稳定的惜况。 第8题：典型例题（单选）（本题：1分）在成批轮番生产类型中，•-•批产品或零件从投入到产出的吋闾间隔称为（）。A.节拍B.生产间隔期C.生产提前期D.生产周期答疑：参考答疑：D【解析】本题考查生产周期的概念。生产周期是指-批产品或零件从投入到产出的吋闾阆隔，第9题：典型例题（单选）（本题分）单件小批生产类型企业编制生产作业计划吋，宜采用（）。A.在制品定额法B.生产周期法C.提前期法D.实时调度法答疑：参考答疑：B【解析】木题考齊生产作业计划的编制方法。生产周期法适川单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。第10题：典型例题（单选）（木题分）某企业在生产过程中，发现生产效率降低，杳明原因是工序问题，随沿进行工序优化，从而保证生产目标的实现。该企业的这些活动属于（）。A.生产计划制定B.生产控制C.生产调度D.生产能力核算答疑：参考答疑：B【解析】本题考查生产控制的概念。生产控制是指力保证生产计划H标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检査、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。第11题：典型例题（单选）（本题分）下列生产控制方式中，具有反馈控制特点的是（）A.事前控制方式B.事中控制方式C.事后控制方武D.串行控制方式答疑：参考答疑：C【解析】本题考查生产控制的求后控制方式。求后控制属于反馈控制 第12题：典型例题（单选）（本题：1分）一定数虽的在制品储备是保证生产企业（）的必要条件。A.加速资金周转B.降低生产场地占用C.减少运输保管费用D.有节奏的连续均衡生产答疑：参考答疑：D【解析】本题考查在制品定额的相关知识。•-•定数贵的在制品储备，是保证生产连续进行的必要条件。第13题：典型例题（单选）（本题分）下列关于库存控制方法的说法，正确的是（）。A.定量控制法要求企业随机向供货商发出固定批量的订货请求B.定量控制法要求企业在库存量达到某一预定数值（订货点）时，即向供货商发出不固定批量的订货请求C.定期控制法要求企业每隔一个固定的间隔周期向供货商发出不固定批量的订货请求D.定期控制法要求企业每隔一个固定的间隔周期向供货商发出固定批量的订货请求答疑：参考答疑：C【解析】木题考齊库存控制的基本力‘法。定带控制法，又称订货点法，它足连续不断地监视库存余带的变化，当库存带达到某一预定数值（订货点）吋，即向供货商发出固定批觉的订货请求，经过一定时间（固定提前期）后货物到达，补充库存。定期控制法，又称订货间隔期法，它足每隔一个固定的间隔周期去订货，每次订货虽:不固定。第14题：典型例题（单选）（本题：1分）根据库存控制的ABC分析法，B类物资坫库存物资品种累计占全部品种和资金累计占全部资金总额均为（）左右的物资。A.5%B.10%C.20%D.70%答疑：参考答疑：C【解析】本题考查库存控制的杜本方法。将库存物资品种累计占全部品种和资金累计占全部资金总额均为20%左右的物资定为B类物资，管理应在A、C类物资之间 第15题：典型例题（单选）（本题：1分）在物料需求计划（MKP）中，反映产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量的是（）。A.主生产计划B.生产调度计划表C.物料清单D.甘特图答疑：参考答疑：C【解析】本题考查物料需求计划中的物料消单。物料消单乂称产品结构文件，它反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求墩。第16题：典型例题（单选）（本题：1分）企业资源计划的核心模块是（）。A.生产控制模块B.物流管理模块C.财务管理模诀D.人力资源管理模块答疑：参考答疑：A【解析】木题考齊企业资源计划的内容。生产控制模块足ERP的核心模块。第17题：典型例题（单选）（木题：1分）贯穿丰m生产方式的两大支柱足准吋化和（）。A.自动化B.标准化C.看板管理D.全面质量管理答疑：参考答疑：A【解析】本题考査丰田生产管理的只体思想和乎段。准吋化和自动化是贯穿丰田生产方式的两大支柱。第18题：同步系统训练（单选）（本题：1分）企业在-•定吋期内，在-定的生产技术组织条件下，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数埴或所能加工处理某种原材料的最大数埴称力（）。A.产出能力B•技术能力C.设备能力D.生产能力 答疑：参考答疑：D【解析】本题考査狭义的生产能力的含义。一般所讲的生产能力是指狭义的生产能力，即企业在一定吋期内，在-•定的生产技术组织条件下，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数贵或所能加工处理某种原材料的最大数贵。第19题：同步系统训练（单选）（本题n分）新企业在进行基本建设吋，所依据的企业生产能力是（）。A.査定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力D.现实生产能力答疑：参考答疑：C【解析】本题考査生产能力的种类。设计生产能力是指企业在搞祁本建设吋，在设计任务节和技术文件中所写明的生产能力。第20题:同步系统训练（单选）（本题:1分）直接决定了近期所做生产计划的生产能力是（）。A.设计生产能力B.査定生产能力C.计划生产能力D.设备生产能力答疑：参考答疑：C【解析】木题考齊生产能力的种类。计划生产能力也称现实能力，它足企业在计划期内根据现冇的化产组织条件和技术水平等因素所能够实现的少产能力，直接决定了近期所做生产计划。第21题：同步系统训练（单选）（木题分）在编制企业年度、季度计划吋，以（）力依据。A.设计生产能力B.计划生产能力C.査定生产能力D.改进生产能力答疑：参考答疑：B【解析】本题考査生产能力的种类。在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取東大技术措施吋，以设计生产能力或査定生产能力为依据。在编制企业年度、辛度计划吋，以计划生产能力为依据 第22题:同步系统训练（单选）（本题:1分）确定企业生产能力的设备数量吋不包括（）。A.企业备用的设备B.正在检修的设备C.正在安装的设备D.因暂时没有任务而停用的设备答疑：参考答疑：A【解析】本题考查生产能力的影响因素。设备的数竜应包拈正在运转的和正在检修、安装或准备检修的设备，也包拈因暂吋没有任务而停用的设备，但不包拈已报废的、不配套的、封存待调的设备和企业备用的设备。第23题:同步系统训练（单选）（本题:1分）某工厂车闾生产单一的某产品，车阆共有车床15台，三班制，每班工作5小时，全年制度工作日为250天，设备计划修理吋间占有效工作吋间的10%，单件产品时间定额为0.5小吋，那么该设备组的年生产能力是（）件。A.101250B.50625C.33750D.67500答疑：参考答疑：A【解析】木题考奔设备组生产能力的计算。（F?S）/t=[250X5X3X（1-10%）X15]/0.5=101250（件）。第24题：同步系统训练（单选）（木题：1分）己知设备组冇机器W台，每台机器一个工作R的冇效工作吋间是12小吋，每台机器每小吋生产50件产品，该企业只生产一种产品，该设备组一个工作曰的也产能力是（）件。A.500C.1200C.6000D.7000答疑：参考答疑：C【解析】本题考査设备组的生产能力计算。F?S?P=12X10X50=6000（件h 第25题：同步系统训练（单选）（本题：1分）某工厂某车间生产单一某产品，车间生产而积为500m2,单位而积有效工作吋间为每日12小吋，每生产一件产品占用吋问为1小吋，每件产品占用生产而积2.5m2,该车间的生产能力是（）件。A.1600B.2400C.2000D.3000答疑：参考答疑：B【解析】本题考查作业场地生产能力的计算。（F?A）/（a?t）=（12X500）/（2.5X1）=2400（件）。第26题:同步系统训练（单选）（本题:1分〉某生产企业的流水线有效工作时阆为每日12小吋，流水线节拍为5分钟，该企业流水线每日的生产能力是（）件。A.25B.3600C.136D.144答疑：参考答疑：D【解析】木题考齊流水线生产能力的计算。E/r=（12X60）/5=144（件）。第27题：同步系统训练（单选）（本题分）多品种生产条件下，以代表产品计算生产能力的第一步是（）。A.选定代农产品B.计算假定产品的台时定额C.计算其他产品的换算系数D.以代表产品计算生产能力答疑：参考答疑：A【解析】本题考查以代表产品计算生产能力的步骤。以代表产品计算生产能力的步骤：选定代表产品；以代表产品计算生产能力：计算其他产品的换算系数;计算其他产品的生产能力。选项B是以假定产品计算生产能力的第一步。第28题:同步系统训练（单选）（本题:1分〉某企业生产甲、乙、W、丁四种产品，各种产品在铣床组的台时定额分别为60台时、70台吋、80台吋、150台吋；计划甲、乙、丙、丁四种产品年产量为170台、220台、300台、80台。如果该企业采用代表•产品法计算生产能力，这四种产品中的代表产品是（）。八.甲B.乙C.丙D.丁 荇疑：参考答疑：C【解析】本题考查代表产品法。代表产品是反映企业专业方向、产莆较大、占用劳动较多、产品结构和工艺上具有代表性的产品。四种产品中年产莆最大的是丙产品，所以它为代表产品第29题:同步系统训练（单选）（本题:1分）下列企业计划中，属于生产作业计划的是（）。A.企业的1周生产计划B.企业年度生产运营计划C.企业的3年发展计划D.企业的10年发展计划答疑：参考答疑：A【解析】木题考齊生产作业计划的概念。生产作业计划足企业年度生产计划的具体化，足贯彻实施主产计划、力组织企业円常生产活动而编制的执行性计划。通过生产作业计划把企业的生产任务分解，分配给各车间、工段，直至每个工人：把全年的任务细化为各月、各周甚至每天每班的具体任务，选项B属于年度生产计划。选项CD属于中长期生产计划。第30题：同步系统训练（单选）（木题：1分）企业年度经营计划的核心是（）。A.中长期生产计划B.生产作业计划C.年度生产计划D.执行性计划答疑：参考答疑：C【解析1本题考查生产计划的层次。年度生产计划是企业年度经营计划的核心，计划期为~年。第31题:同步系统训练（单选）（本题:1分）作为考核企业生产水平和经营状况主要依据的企业生产计划是（）。A.中长期生产计划B.年度生产计划C.生产作业计划D.短期生产计划答疑：参考答疑：B【解析】本题考查生产计划的层次。年度生产计划是以计划期现实的市场状况和充分利用现有生产能力为依据制定的企业的生产纲领，是考核企业生产水平和经营状况的主要依据。 第32题：同步系统训练（单选）（本题：1分）企业在报告期rt规定生产产品的名称、型号、规格和种类，这种生产计划指标是（）。A.产品预定量指标B.产品产量指标C.产品质量指标D.产品品种指标答疑：参考答疑：D【解析】本题考查生产计划指标中产品品种指标的概念。产品品种指标是指企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类。第33题:同步系统训练（单选）（本题:1分〉某企业今年计划生产一种产品，该产品单价为400元，单位产品的变动费用为150元，其固定成本为500万元，根据以上资料确定该企业今年产销埴不赔的最低量是（）件。A.9091B.33333C.12500D.20000答疑：参考答疑：D【解析】本题考査盈亏平衡分析法的计算。Q=F/（P-v）=5000000/（400-150）=20000（件h第34题：同步系统训练（单选）（本题：1分）产品产值指标中，反映一定吋期内工业生产总规模和总水平的指标是（）。A.工业销售值B.工业增加值C.工业商品产值D.工业总产值答疑：参考答疑：D【解析】本题考查产品产位指标中的工业总产位。工业总产位是反映-定时期内工业生产总规模和总水平的指标第35题:同步系统训练（单选）（本题:1分〉在编制生产计划时，对国内外市场信息资料进行预测、收集上期产品销隽贵和上期计划的完成惜况等，属于（）阶段的工作。A.调査研宄B.统筹安排，初步提出生产计划指标C.综合平衡，编制计划草案D.生产计划大纲定稿与报批统计：您共做对0次，做错1次，答对率0%答疑：参考答疑：A 【解析】本题考査生产计划的编制步骤。题干的表述是第一阶段“调查研究”的工作。第36题:同步系统训练（单选）（本题:1分）产品生产进度的安排取决于（）。A.企业的生产类型和企业的经济状况B.企业的生产规模和企业的生产总水平C.企业的生产类型和产品的生产技术特点D.企业的生产规模和产品的生产技术特点答疑：参考答疑：C【解析】木题考杳产品屯产进度的安排。产品生产进度的安排取决T企业的生产类型和产品的生产技术特点。第37题：同步系统训练（单选）（木题：1分）单件小批生产企业的特点是（）。A.产品品种少，产量多，同一种产品很少重复生产B.产品品种少，产量少，同一种产品常常重复生产C.产品品种多，产量少，同一种产品常常重复生产D.产品品种多，产量少，同一种产品很少重复生产答疑：参考答疑：D【解析】本题考查产品生产进度安排的和关内容。单件小批生产企业的特点是产品品种多，产虽少，同-种产品很少熏a生产。第38题：同步系统训练（单选）（本题U分）协调企业日常生产活动的中心环节是（）。A.生产计划B.生产计划控制C.生产作业计划D.生产作业计划控制答疑：参考答疑：C【解析】本题考查生产作业计划的相关知识。生产作业计划是协调企业曰常生产活动的中心环节。第39题：同步系统训练（单选）（本题：1分）编制生产作业计划的重要依据是（）。 A.期量标准B.生产期限C.生产计划D.生产控制答疑：参考答疑：A【解析】本题考查期贵标准的相关知识。期燉标准是编制生产作业计划的東要依裾。第40题：同步系统训练（单选）（本题U分）作为生产企业的一种期量标准，节拍适用于（）生产类型的企业。A.单件B.小批豐C.成批轮番D.大批大量答疑：参考答疑：D【解析】木题考齊火批大觉虫产企业的期带标准。大批大觉也产企业的期觉标准冇：节拍或节奏、流水线的标准工作指亦图表、在制品定额等。第41题:同步系统训练（单选）（本题:1分）下列期贵标准中，适用于大批大贵生产企业的是（）。A.生产提前期B.生产间隔期C.生产周期D.在制品定额答疑：参考答疑：D【解析】本题考查适用于大批大贵生产企业的期贵标准一一节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额。第42题:同步系统训练（单选）（本题:1分）作为生产企业的一种期量标准，批量适用于（）生产类型的企业。A.单件B.小批量C.大批大量D.成批轮番答疑：参考答疑：D【解析】本题考查期墩标准的和关知识。成批轮番生产企业的期贵标准有：批«、生产周期、生产闾隔期、生产提前期等。 第43题：典型例题（多选）（本题:2分）编制企业生产计划可以采用的指标有（），A.产品价格B.产品品种C.产品产量D.产品产值A.产品质量答疑:参考答疑：BCDE【解析】本题考查生产计划的指标。生产计划应建立包拈产品品种、产品质量、产品产量及产品产位四类指标为主要内容的生产指标体系。第44题：典型例题（多选）（本题3分）为保证生产计划H标的实现，按照生产计划的要求，生产控制过程包拈的步骤有（）。A.设计生产能力B.工艺流程的优化C.测量比较D.控制决策E.实施执行答疑：参考答疑：CDE【解析】木题考齊生产控制过程的步骤一一测觉比较、控制决策、实施执行。第45题：典型例题（多选）（木题:2分）生产进度控制的基本内容主要包括（）。A.投入进度控制B.工序进度控制C.物流进度控制D.出产进度控制A.供应链进度控制答疑：参考答疑：ABD【解析】本题考查生产进度控制的祜本内容。生产进度控制的祜本内容包拈：投入进度控制、工序进度控制、出产进度控制。第46题：典型例题（多选）（本题3分）大中型企业的生产调度系统组织包拈（）。A.办事处调度B.厂级调度C.车间调度D.工段调度A.工序调度 答疑：参考答疑：BCD【解析】本题考査生产调度系统的组织。-•般大屮型企业设厂级、车间和工段调度，第47题：典型例题（多选）（本题3分）物料需求计划（MKP）的主要输入信息包拈（）。A.在制品浄生产计划B.库存处理信息C.物料清单D.主生产计划A.车间的生产作业计划答疑：参考答疑：BCD【解析】本题考查物料需求计划（MKP）的主要输入信息一一主生产计划、物料清单和库存处理信息第48题：典型例题（多选）（本题3分）制造资源计划的特点有（）。A.物流和资金流的统一性B.计划的统一性和可接受性C.数据的共享性D.动态的应变性A.模拟的预见性答疑：参考答疑：ACDE【解析】木题考齊制造资源计划的特点。其中特点之一足计划的一贯性和可行性，所以选项B不选、第49题：典型例题（多选）（本题:2分）丰m生产力*式足一个包容了多种制造技术和管理技术的综合技术体系，其具体的思想和手段主耍包括（）。A.准时化B.自动化C.差异化D.标准化E.看板管理答疑：参考答疑：ABDE【解析】本题考查丰田生产方式。丰田生产方式具体的思想和手段包拈：准时化、自动化、标准化、多技能作业员、看板管理、全员参加的现场改善活动、全而质觉管理。 第50题：典型例题（多选）（本题:2分）看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其主要功能有（）。A.传递生产的工作指令B.防止过量生产C.传递运送的工作指令D.防止过量运送D.自动检测质量答疑:参考答疑：ABCD【解析】本题考查看板的功能。看板的功能不包拈选项E。第1题：同步系统训练（单选）（本题：1分）成批轮番生产企业中，相同产品或零件7*次投入或出产的数虽称为（）。A.节拍B.节奏C.批量D.在制品定额答疑：参考答疑：C【解析】木题考齊成批轮番生产企业的期觉标准。批觉足指相同产品或零件一次投人或出产的数虽。第2题：同步系统训练（单选）（本题分）某企业成批轮番生产产品，产品的生产间隔期为30天，平均日产贵为5台，该产品的生产批贵是（）台。A.5B.6C.30I）.150答疑：参考答疑：D【解析】本题考查批觉的计算。批生产M隔期X平均日产壁=30X5=150（台）。第3题：同步系统训练（单选）（本题分）利用在制品定额法确定企业的车闾投入和出产数贵计划时，应使用（）计算方法。A.物流流程B.工艺反顺序C.营销渠道D.车间的空间位罝答疑：参考答疑：B【解析】本题考查在制品定额法的和关知识。在制品定额法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车阆的投人和出产数量,顺次确定各车阆的生产任务。 第4题：同步系统训练（单选）（本题：1分）在制品定额法适合于（）企业的生产作业计划编制。A.单件大批生产类型B.单件小批生产类型C.成批轮番生产类型D.大批大量生产类型答疑：参考答疑：D【解析】本题考查生产作业计划编制的方法。在制品定额法适合于大批大贵生产类型企业的生产作业计划编制。第5题：同步系统训练（单选）（本题分）某企业成批轮番生产产品，产品的提前期是5天，平均日产量为20台，生产批量为120台，该产品的提前量为（）台。A.6B.24C.100D.600答疑：参考答疑：C【解析】木题考齊提前虽的计算。提前觉=提前期X平均円产贵=5X20=100（台）。第6题：同步系统训练（单选）（本题分）某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间（最后车间）10月份应生产到1000兮，产品的平均日产贵为10台，该产品在机械加工车间的投入提前期为30天，出产提前期力50天，则机械加工车间10月份投入的累计兮是（）号。A.600B.900C.1300D.1500答疑：参考答疑：C【解析】本题考査提前期法的相关计算。机械加工车间的投人累计号=装配车间出产累计号+机械加工车阆的投入提前期X装配车间平均日产量=1000+30X10=1300（号）。第7题：同步系统训练（单选）（本题分）适合单件小批生产类型企业的生产作业计划编制方法是（）。A.在制品定额法C.生产周期法B.累计编号法D.提前期法 荇疑：参考答疑：C【解析】本题考查生产作业计划的编制方法。生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。第8题:同步系统训练（单选）（本题：1分）生产控制的目的不包拈（）。A.保证产品生产计划的科学编制B.实现品种、质量、数量和时间进度的要求C.按各种标准来消耗活劳动和物化劳动D.减少资金占用答疑：参考答疑：A【解析】木题考齊生产控制的目的。生产控制的目的足提高生.产管理的冇效性，即通过生产控制，使企业的生产活动既可在严格的计划指导下进行，实现品种、质觉、数觉和吋间进度的耍求，又可按各种标准来消耗活劳动和物化劳动，以及减少资金占川。加速物资和资金的周转，实现成木目标，从而取得良好的经济效益。选项BCD符合生产控制的目的。第9题：同步系统训练（单选）（本题：1分）企业采用类比法制定生产控制标准的依据是（）。A.上游企业的先进水平和本企业的历史水平B.合作伙伴的历史水平和同行业的先进水平C.本企业的历史水平和同行业的先进水平D.下游企业的先进水平和合作伙伴的历史水平答疑：参考答疑：C【解析】本题考查确定控制标准方法中的类比法。类比法既可以参照本企业的历史水平制定标准，也可参照同行业的先进水平制定标准。第10题:同步系统训练（单选）（本题:1分）下列制定生产控制标准的方法中，在成本控制中起東要作用的是（）。A.类比法B.分解法C.定额法D.标准化法 答疑：参考答疑：B【解析】本题考查制定生产控制标准的方法，分解法即把企业的指标按部门按产品层层分解为一个个小指标，作为每个生产单位的控制目标，这种方法在成本控制中起秉要作用。第n题:同步系统训练（单选）（本题:i分〉制定生产控制的标准中，根据权威机构制定的标准作为自己的控制标准，这种方法被称为（）。A.类比法B.分解法C.标准化法D.定额法答疑：参考答疑：C【解析】本题考查生产控制标准的制定方法一一标准化法。标准化法，即根据权威机构制定的标准作为自己的控制标准第12题:同步系统训练（单选）（本题:1分〉下列关于枣后控制方式的表述错误的是（）。A.事后控制方式属于反馈控制B.事后控制方式的控制重点是当前的生产活动C.事后控制方式的优点是方法简便、控制工作量小、费用低D.事后控制方式的缺点是在“事后”，本期的损失无法挽回答疑：参考答疑：B【解析】木题考齊事后控制方式的相关知识。事后控制方式的控制重点是下一期的生产活动，所以选项B错误。第13题：同步系统训练（单选）（本题分）通过获取作业现场信息，实吋地进行作业核算，并把结果与作业计划冇矢指标进行对比分析，及吋提出控制措施。这种生产控制方式是（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全员控制答疑：参考答疑：B【解析】本题考查來中控制的概念。事中控制是通过对作业现场获取信息，实吋地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析 第M题：同步系统训练（单选）（本题：1分）下列生产控制方式中，具有实时控制特点的是（）。A.事后控制方式B.事前控制方式C.事中控制方式D.全员控制方式统计：您共做对1次，做错0次，答对率100%答疑：参考答疑：C【解析】本题考查隶中控制方式的优点“实时”控制，保证本期计划如期完成。第15题:同步系统训练（单选）（本题:1分）下列生产控制方式中，属于前馈控制的是（）。A.事后控制方式B.事前控制方式C.事中控制方式D.全员控制方式答疑：参考答疑：B【解析】木题考齊生产控制的力式。事前控制7/式属于前馈控制。第16题：同步系统训练（单选）（本题分）下列生.产控制力‘式中，重点在事前的计划与执行中冇关影响因素的预测上的是（）。A.事后控制方式B.事中控制方式C事前控制方式D.直接控制方式答疑：参考答疑：C【解析】本题考查生产控制的方式。隶前控制方式的東点是在隶前的计划与执行中有关影响因素的预测上。第17题:同步系统训练（单选）（本题:1分）生产进度控制的目标是（）。A.降低能耗B.缩短生产周期C.准时生产D.提高产品质量答疑：参考答疑：C【解析】本题考查生产进度控制的H标一一准时生产。 第18题：同步系统训练（单选）（本题：1分）在大泉流水线生产条件下，流水线lAl部的在制品不包括（），A.保险在制品B.周转在制品C.设计在制品D.运输在制品答疑：参考答疑：C【解析】本题考查在制品定额的惜况。大贵流水线生产条件下，流水线内部的在制品分为工艺在制品、运输在制品、周转在制品和保险在制品四种。第19题:同步系统训练（单选）（本题:1分〉库存控制落实到库存管理上就是降低（）。A.仓储成本B.库存成本C.订货成本D.机会成本答疑：参考答疑：B【解析】木题考齊库存的合理控制。库存控制落实到库存管理上就足降低库存成本，第20题：同步系统训练（单选）（木题分）降低在途库存的主要策略是（）。A.缩短生产、配送周期B.减少库存批量C.尽量使生产和需求相吻合D.使订货时间、订货量接近需求时间和需求量答疑：参考答疑：A【解析】本题考査降低库存的措施。选项A是降低在途库存的主要策略，选项B是降低周转库存的妯本做法，选项C是降低调节库存的妯本策略，选项D是降低安全库存的基本策略。第21题:同步系统训练（单选）（本题:1分〉按照ABC分类法进行库存控制，A类物资具有的特征是（）。A.库存物资品种累计占全部品种5—10%,资金累计占全部资金总额70%左右B.库存物资品种累计占全部品种70%，资金累计占全部资金总额10%以下C.库存物资品种累计占全部品种20%，资金累计占全部资金总额20%左右D.库存物资品种累计占全部品种50%，资金累计占全部资金总额50%左右 荇疑：参考答疑：A【解析】本题考查库存控制的基本方法。将库存物资品种累计占全部品种5-10%,而资金累计占全部资金总额70%左右的物资定为A类物资。第22题:同步系统训练（单选）（本题：1分）生产调度工作的主要依据是（）。A.生产计划B.期量标准C.生产库存D.生产进度计划答疑：参考答疑：D【解析】木题考齊生产调度的依据。生产调度以生产进度计划为依据。第23题：同步系统训练（单选）（本题：1分）生产调度工作的基本原则是生产调度工作（）。A.必须以生产进度计划为依据B.必须髙度集中和统一C.要以预防为主D.要从实际出发，贯彻群众路线答疑：参考答疑：A【解析】本题考查生产调度工作的裉本要求。生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的驻本原则。第24题:同步系统训练（单选）（本题:1分）在物料需求计划（仙《系统中，主生产计划是指（）。A.在制品净生产计划B.生产调度计划C.产品出产计划D.车间生产作业计划答疑：参考答疑C【解析】本题考査物料需求计划的结构。物料需求计划（MRP）的主要依据是主生产计划、物料清单和库存处理信息三大部分，其中主生产计划乂称产品出产计划。 第25题：同步系统训练（单选）（本题：1分）在物料需求计划（MRP）的输入信息屮，反映产品组成结构层次及每一层次下组成部分需求萤信息的是（）。A.在制品净生产计划B.库存处理信息C.物料清单D.主生产计划答疑：参考答疑：C【解析】本题考查物料需求计划的结构。物料清单乂称产品结构文件，它反映产品组成结构层次及每-层次下组成部分本身的需求量。第26题:同步系统训练（单选）（本题:1分〉物料需求计划中，用于库存和生产控制的最普遍、最主要的报告是（）。A.主报吿B.一次报告C.辅助报告D.二次报告答疑：参考答疑：A【解析】木题考齊物料需求计划的结构。用子库存和生产控制的最普遍、最主要的报告是主报告。第27题：同步系统训练（单选）（本题分）圆珠笔作力一个实体可由市场决定其生产贵，这种需求蛍属于（）。A.相关需求B.无关需求C.独立需求D.线性需求答疑：参考答疑：C【解析】本题考查物料需求计划的和关知识。圆珠笔作为一个实体可由市场决定其生产量，这种需求量属于独立需求。第28题:同步系统训练（单选）（本题:1分〉MKPII是-个闭环系统，要求管理人员根据传递来的信息的变化，迅速做出反应以适应变化的需求。这体现了MRPII的（）特点。A.数据的共享性B.稳定的平衡性C.模拟的预见性D.动态的应变性 答疑：参考答疑：D【解析】本题考查MRPII特点屮的动态的应变性。动态的应变性体现在：MRPII是一个闭环系统，要求管理人员根据传递米的信息的变化，迅速做出反应以适应变化的需求。第29题:同步系统训练（单选）（本题：1分）制造资源计划实施的第二阶段是（）。A.前期工程B.决策工作C.实施准备阶段D.实施答疑：参考答疑：B【解析】木题考齊制造资源计划的实施阶段：第一阶段足前期工程，第二阶段是决策工作，第三阶段是实施。第30题：同步系统训练（单选）（木题：1分）企业资源计划的基础是（）。A.系统化B.满足市场需求C.信息技术D.最合理地配H资源答疑：参考答疑：C【解析】本题考查企业资源计划的含义。企业资源计划建立在信息技术坫础上，以系统化的管理思想，以实现最合理地配S资源、满足市场需求，为企业决策层和员工提供决策运行手段的管理平台。第31题:同步系统训练（单选）（本题:1分）企业资源计划的核心是（）。A.物料需求计划B.准时生产计划C.制造资源计划D.订货点计划答疑：参考答疑：A【解析】本题考查企业资源计划的核心。其核心是物料需求计划。第32题:同步系统训练（单选）（本题:1分）企业资源计划中，实现生产运转的東要条件和保证是（）。A.物流管理模块B.人力资源管理模块C.财务管理模块D.生产控制模块 答疑：参考答疑：A【解析】本题考查企业资源计划的6容，物流管理模块是实现生产运转的重要条件和保证。第33题：同步系统训练（单选）（本题分）丰田生产方式的核心是（）。A.看板管理B.准时化生产C.自动化D.多技能作业员答疑：参考答疑：B【解析】本题考查丰田生产方式的核心。丰田生产方式的核心是准吋化生产。第34题:同步系统训练（单选）（本题：1分〉准吋化JIT的难本思想是（）。A.一种彻底追求生产过程合理性、髙效性和灵活性的生产管理技术B.—个拉动式的生产系统C.追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统D.只在需要的时刻，生产需要的数量的所需产品答疑：参考答疑：D【解析】木题考齊丰m式生产筲理具体的思想和手段。准吋化J1T的基木思想足只在需要的吋刻，生产需要的数觉的所需产品。选项B足准时化的木质，选项C是准吋化的核心。笫35题：同步系统训练（单选）（木题分）丰IT1准时化生产体系质S:保证的重要手段是（）。A.准时化B.自动化C.标准化D.专业化答疑：参考答疑：B【解析】本题考查丰ffl式生产管理抖体的思想和手段。自动化是丰ffl准吋化生产体系质量保证的東要手段。第36题：同步系统训练（单选）（本题分）让丰田式生产系统营运的工具是（）。A.看板管理B.自动化C.标准化D.准时化 荇疑：参考答疑：A【解析】本题考查丰田式生产管理具体的思想和手段。让丰田式生产系统营运的工具是看板管理。第37题:同步系统训练（单选）（本题:1分）既是丰田公司强大生命力的源泉，也是丰田准时化生产方式的咯固解石是（）。A.多技能作业员B.全员参加的现场改善活动C.全面质量管理D.准时化和自动化答疑：参考答疑：B【解析】木题考齊丰m式生产管理具体的思想和手段。全员参加的现场改善活动是丰m公司强火生命力的源泉，也是丰m准吋化生产力式的坚固基石。第38题：同步系统训练（单选）（木题分）J1T生产方式最敁荠的特点是（）。A.看板管理B.自动化C.标准化D.准时化答疑：参考答疑：A【解析】本题考查丰ffl式生产管理抖体的思想和手段。看板管理是JIT生产方式最显著的特点。第39题：同步系统训练（多选）（本题J分）下列关于生产能力的表述正确的有（）。A.生产能力反映的是一年内的实物量B.狹义的生产能力是指技术能力和管理能力的综合C.生产能力必须和一定的技术组织条件相联系D.企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的E.生产能力是生产系统内部各种资源能力的综合反映，直接关系着能否满足市场需要 答疑：参考答疑：ACDE【解析】本题考查生产能力的相关A容。广义的生产能力是指技术能力和管理能力的综合，所以选项B错误，第40题：同步系统训练（多选）（本题J分）在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取東大技术措施吋，其依据是（）。A.计划生产能力B.査定生产能力C.设计生产能力D.预期生产能力A.现实生产能力答疑：参考答疑：BC【解析】本题考查生产能力的种类。在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取熏大技术措施时，以设计生产能力或查定生产能力为依裾。在编制企业年度、李度计划吋，以计划生产能力为依据。第41题:同步系统训练（多选）（本题:2分〉影响企业生产能力的因素有（）。A.固定资产的使用寿命B.固定资产的生产效率C.固定资产的工作时间D.固定资产的数量E.固定资产的折旧率答疑：参考答疑：BCD【解析】木题考齊影响企业虫产能力的因素。影响企业虫产能力的最主耍因素冇以下三个：固定资产的数贵、固定资产的工作吋间、固定资产的生产效率。第42题：同步系统训练（多选）（本题:2分）在多品种生产条件下，企业生产能力的计算方法主耍冇（）。A.重要产品法B.随机产品法C.任意产品法D.代表产品法A.假定产品法答疑：参考答疑：DE【解析】本题考查生产能力的核算。在多品种生产条件下，企业生产能力的计算方法主要有代表产品法和假定产品法两种。 第43题：同步系统训练（多选）（本题:2分）编制生产计划的主要步骤有（）。A.收集资料B.调査研宄C.统筹安排，初步提出生产计划指标D.综合平衡，编制计划草案E.生产计划大纲定稿与报批答疑:参考答疑：BCDE【解析】本题考查生产计划的编制步骤。编制生产计划的步骤：调查研宄一统筹安排，初步提出生产计划指标一综合平衡，编制计划草案一生产计划大纲定稿与报批。第44题：同步系统训练（多选）（本题:2分）企业的生产计划一般分为的层次有（）。A.年度生产计划B.战略生产计划C.中长期生产计划D.季度生产计划E.生产作业计划答疑：参考答疑：ACE【解析】木题考齊企业屯产计划的层次。企业的生产计划一般分为中长期生产计划、年度虫产计划、生产作业计划几个层次第45题：同步系统训练（多选）（本题:2分）产品质贵指标中，反映产品生产过程中工作质贵的指标冇（）。A.质量损失率B.产品平均技术性能C.产品质量分D.废品率A.成品返修率答疑：参考答疑：ADE【解析】本题考查生产计划的指标。产品质贵指标中，反映产品生产过程中工作质贵的指标有：质贵损失率、废品率、成品返修率等。选项BC属于反映产品本身内在质贵的指标。 第46题：同步系统训练（多选）（本题:2分）生产计划指标中，产品产值指标的主要形式有（）。A.工业总产值B.工业商品产值C.工业增加值D.工业原材料值A.工业零售产值答疑：参考答疑：ABC【解析】本题考查生产计划指标的内容。产品产位指标根据具体内容与作用不同，分为工业总产值、工业商品产值和工业增加值三种形式。第47题：同步系统训练（多选）（本题3分）产品出产进度应做到（）。A.提前出产B.保证交货时期的需要C.均衡出产D.合理配S企业资源A.充分利用企业资源答疑：参考答疑：BCDE【解析】木题考齊产品生.产进度安排的相关知识。产品出产进度应做到：保证交货吋期的需要、均衡出产、合理配界和充分利用企业资源。第48题：同步系统训练（多选）（木题3分）生产作业计划包括的内容冇（）。A.编制企业各个层次的作业计划B.编制生产准备计划C.计算负荷率，进行生产任务和生产能力之间的细致平衡D.日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制E.对生产计划执行过程进行监督、检査、调度和调节答疑：参考答疑：ABCD【解析】本题考查生产作业计划包拈的内容，共有四项，即选项ABCD。选项E属于生产作业控制的内容。第49题：同步系统训练（多选）（本题3分）与生产计划和比，生产作业计划的特点有（）。A.计划期短B.计划内容具体C.计划单位大D.计划单位小E.计划期长 答疑：参考答疑：ABD【解析】本题考查生产作业计划的特点。艿特点有：计划期短、计划单位小、计划内容其体。第50题：同步系统训练（多选）（本题J分）成批轮番生产企业的期量标准有（）。A.批量B.节拍C.生产周期D.生产提前期E.生产间隔期答疑：参考答疑：ACDE【解析】木题考齊成批轮番生产企业的期觉标准一一批觉、生产周期、生产间隔期、生产提前期等。选项B属于大批火带生产企业的期带标准。第1题：同步系统训练（多选）（木题:2分）成批轮番生产企业的期贵标准冇（）。A.批量B.节拍C.生产周期D.生产提前期E.生产间隔期答疑：参考答疑：ACDE【解析】本题考查成批轮番生产企业的期贵标准一一批贵、生产周期、生产阆隔期、生产提前期等。选项B属于大批大贵生产企业的期贵标准。第2题：同步系统训练（多选）（本题3分）单件小批生产企业的期量标准有（）。A.节奏B.在制品定额C.生产周期D.生产提前期E.生产间隔期答疑：参考答疑：CD【解析】本题考查单件小批生产企业的期贵标准一一生产周期、生产提前期。选项AB属于大批大S生产企业的期S标准，选项E属于成批轮番生产企业的期贵标准。 第3题：同步系统训练（多选）（本题:2分）安排车间生产任务的方法主要有（）。A.在制品定额法B.累计编号法C.生产周期法D.提前期法D.推后期法答疑：参考答疑：ABCD【解析】本题考查生产作业计划编制的方法。安排车闾生产任务的方法随车闾的生产类型和生产组织形式而不同，主要有在制品定额法（连锁计算法）、累计编号法（提前期法）、生产周期法。第4题：同步系统训练（多选）（本题3分）关于在制品定额法的说法，正确的有（）。A.在制品定额法也叫连锁计算法B.适合单件小批生产类型企业的生产作业计划编制C.该方法按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量D.本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+（本车间期末库存半成品定额一本车间期初预计库存半成品结存量）E.本车间投人量=本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+（本车间期末在制品定额一本车间期初在制品预计结存量）答疑：参考答疑：ACDE【解析】木题考齊在制品定额法的相矢表述。在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大贵生.产类型企业的生产作业计划编制，所以选项B错误。第5题：同步系统训练（多选）（木题:2分）生产控制包括三个阶段，即（）。A.调査取证B.定量设计C.实施执行D.控制决策D.测量比较答疑：参考答疑：CDE【解析】本题考査生产控制的姑本程序。生产控制包括三个阶段，即测盘比较、控制决策、实施执行。 第6题：同步系统训练（多选）（本题:2分）企业采用类比法制定生产控制标准的依据有（）。A.上游企业的先进水平B.合作伙伴的历史水平C.本企业的历史水平D.同行业的先进水平E.下游企业的先进水平答疑：参考答疑：CD【解析】本题考查确定控制标准方法中的类比法。类比法既可以参照本企业的历史水平制定标准、也可参照同行业的先进水平制定标准。第7题：同步系统训练（多选）（本题4分）根据生产管理的自身特点，生产控制方式有（）。A.螺旋控制B.360度控制C.事前控制D.事中控制D.事后控制答疑：参考答疑：CDE【解析】木题考齊生产控制的77式。根据生产筲理的自身特点，生产控制方式冇事后控制、事中控制、事前控制第8题：同步系统训练（多选）（木题:2分）生产进度控制的基本内容主要包括（）。A.销售进度控制B.工序进度控制C.物流进度控制D.出产进度控制E.投人进度控制答疑:参考答疑：BDE【解析】本题考查生产进度控制的祜本内容。其妯本内容包拈：投人进度控制、工序进度控制、出产进度控制。第9题：同步系统训练（多选）（本题4分）根据所处的不同工艺阶段，通常将在制品分为（）。A.车间在制品B.人库前成品C.入库后成品D.半成品E.毛坯 答疑：参考答疑：ABDE【解析】本题考查在制品的种类。通常根裾所处的不同工艺阶段，把在制品分为毛坯、半成品、入库前成品和车间在制品。第10题:同步系统训练（多选）（本题:2分〉在制品控制的主要工作有（）。A.合理确定在制品管理任务和组织分工B.认真确定在制品定额，加强在制品控制，做好统计与核査工作C.建立、健全在制品的收、发与领用制度D.合理存放和妥善保管在制品E.仔细清理残缺在制品，减少在制品储备，防止浪费答疑：参考答疑：ABCD【解析】本题考査在制品控制的工作内容。在制品控制的工作内容：（1）合理确定在制品管理任务和组织分工；（2）认亢确定在制品定额，加强在制品控制，做好统计与核査工作；（3）建立、健全在制品的收、发与领用制度：（4）合理存放和妥善保管在制品。即选项ABC1）。第n题:同步系统训练（多选）（本题:2分〉成批生产条件下，车阆之闾的半成品是指车阎之阆的中闾仓库中的在制品，由（）组成。A.运输半成品B.工艺半成品C.设计半成品D.保险半成品E.周转半成品答疑：参考答疑：DE【解析】木题考齊在制品定额的相关知识，成批生产条件下，车间之间的半成品足指车间之间的中间仓库中的在制品，由周转半成品和保险半成品组成。第12题：同步系统训练（多选）（木题3分）库存管理成本主耍包括（）。A.仓储成本B.订货成本C.出货成本D.销售成本E.机会成本答疑:参考答疑：ABE【解析】本题考查库存管理成本。库存管理成本包拈仓储成本、订货成本、机会成本。 第13题：同步系统训练（多选）（本题:2分）降低库存的措施主要有（）。A.降低周转库存B.降低在途库存C.降低调节库存D.降低固定库存E.降低安全库存答疑:参考答疑：ABCE【解析】本题考查降低库存的措施。其措施包拈：降低周转库存、降低在途库存、降低调节库存、降低安全库存。第14题：同步系统训练（多选）（本题:2分）对生产调度工作难本要求有（）。A.及时B.快速C.准确D.简单E.有效答疑：参考答疑：BC【解析】木题考齊生产调度工作的狸木耍求。其基木要求足快速和准确第15题：同步系统训练（多选）（木题:2分）中小型企业的生产调度系统组织包括（）A.办事处调度B.厂级调度C.车间调度D.工段调度E.工序调度答疑：参考答疑：BC【解析】本题考查生产调度系统的组织。•一般大中型企业设厂级、车闾和工段调度，中小型企业-般只设厂级、车阆二级调度。第16题:同步系统训练（多选）（本题:2分）生产调度制度的方法有（）。A.加班制度B.值班制度C.调度会议制度D.现场调度制度E.调度报告制度答疑:参考答疑：BCDE【解析】本题考查生产调度制度的方法。其方法有：位班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度报告制度。 第17题：同步系统训练（多选）（本题:2分）制造资源计划的结构主要包括（）。A.财务系统B.战略系统C.人力系统D.基础数据系统E.计划和控制的流程系统答疑：参考答疑：ADE【解析】本题考查制造资源计划的结构组成。包拈：计划和控制的流程系统、难础数据系统、财务系统。第18题：同步系统训练（多选）（本题:2分〉企业资源计划的内容包拈（）。A.物流管理模块B.人力资源管理模块C.财务管理模块D.生产控制模块E.市场管理模诀答疑：参考答疑：ABCD【解析】木题考齊企业资源计划的内容。其内容包括：生产控制模块、物流筲理模块、财务管理模块、人力资源管理模块。第19题：同步系统训练（多选）（木题分）企业资源计划的运行阶段冇（）。A.实施准备阶段B.更新和升级阶段C.前期工作阶段D.评价反馈阶段E.试验运行及实用化阶段答疑：参考答疑：ABCE【解析】本题考查企业资源计划的运行阶段。运行阶段包拈：前期工作阶段、实施准备阶段、试验运行及实用化阶段、更新和升级阶段第20题：同步系统训练（多选）（本题3分）贯穿丰田生产方式的两大支柱为（）。八.专业化B.准吋化C.自动化D.标准化E.多面化 答疑：参考答疑：BC【解析】本题考查丰田式生产管理具体的思想和手段。准时化和ft动化是贯穿丰田生产方式的两大支柱第21题:同步系统训练（多选）（本题:2分）丰田公司标准化作业的内容主要包拈（）。A.标准周期时间B.标准生产计划C.标准作业顺序D.标准在制品存量E.标准财务管理答疑：参考答疑：ACD【解析】木题考齊丰m公司标准化作业的内容。标准化作业的主耍内容包括标准周期吋间、标准作业顺序和标准在制品存贵第22题:同步系统训练（多选）（本题:2分）标准化作业的要点冇（）。A.同一个流程不一定用同样的方式来进行B.问题很容易被发现C.是一种保持品质、有效率及安全性髙的方式D.可以很快速地解决问题E.是由每一个小组或小组长所提的计划答疑:参考答疑：BCDE【解析】本题考查标准化作业的要点。其中之一是同一个流程必须用同样的方式来进行，所以选项A错误。第23题:同步系统训练（多选）（本题:2分）丰田公司质量管理小组的特点有（）。A.自主性B.准确性C.自发性D.灵活性E.持续性答疑：参考答疑：ACDE【解析】本题考查丰田公司质贵管理小组的特点。其特点包拈：自主性、自发性、灵活性、持续性 第24题：同步系统训练（多选）（本题:2分）看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其主要功能有（）。A.传递生产以及运送的工作指令B.防止过量生产和过量运送C.改善的工具D.进行“目视管理”的工具E.自动检测质量答疑：参考答疑：ABCD【解析】本题考査看板的功能。看板管理的功能有：（1）生产以及运送的工作指令；（2）防止过量生产和过量运送；（3）进行“H视管理”的工具；（4）改善的工；tt，即选项ABCD。看板的功能不包栝选项E。第25题：同步系统训练（案例）（本题分）某企业大批贵生产某种单一产品，该企业为了编制下年度的年度、季度计划，正进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，W班制，每班有效工作时闾为7.5小吋。已知：某车工车间共有机床20台，该车间单件产品吋闾定额为1小时；某钳工车闾生产而积145平方米，每件产品占用生产而积5平方米，该车问单件产品吋闾定额为1.5小时。（1）该企业所核算生产能力的类型是（）A.计划生产能力B.查定生产能力C.设计生产能力D.混合生产能力答疑：参考答疑：A【解析】木题考齊生产能力的种类。计划生产能力也称现实能力，是企业在计划期内根据现冇的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力，它直接决定了近期所做生产计划。在编制企业年度、季度计划吋，以计划生产能力为依据。第26题：同步系统训练（案例）（木题分）（2）影响该企业生产能力的因素是（）。A.固定资产的折旧率B.固定资产的生产效率C.固定资产的工作时间D.固定资产的数量 答疑：参考答疑：BCD【解析】本题考査影响企业生产能力的因素一一闹定资产的数莆、闹定资产的工作时间、固定资产的生产效率。第27题：同步系统训练（案例）（本题4分）（3）该车工车阆的年生产能力是（）件。A.60000B.70000C.72500D.75000答疑：参考答疑：D【解析】木题考齊单一品种生产条件下设备组生产能力的计算。设备组生产能力=（单位设备冇效工作吋间X设备数觉）/吋间定额=（250X7.5X2X20）/1=75000（件h第28题：同步系统训练（案例）（木题分）（4）该钳工车间的年生产能力为（）件。A.60000B.62500C.65000D.72500答疑：参考答疑：D【解析】本题考查单一品种生产条件下作业场地生产能力的计算。作业场地年生产能力=（单位而积有效工作时闾X生产而积）/（单位产品占用生产面积X单位产品占用时间）=（7.5X2X250X145）/（5X1.5）=72500（件）。第29题：同步系统训练（案例）（本题4分）（5）该企业应采用（）类指标为编制生产计划的主要内容。A.产品价格B.产品质量C.产品产量D.产品产值答疑：参考答疑：BCD【解析】本题考查生产计划的指标。生产计划应建立包拈产品品种、产品质贵、产品产贵及产品产似四类指标为主要内容的生产指标体系。 第30题：同步系统训练（案例）（本题:2分）某机床企业运用在制品定额法来确定各车间的生产任务，相关数据及计算如下表所示：在制品定额计算农产品名称150机床产品产S:（台）10000零件编兮A1—012零件名称轴每台件数（个）4装配车间1出产量（个）400002废品及损耗（个）3在制品定额（个）50004期初预计在制品结存贵（个）35005投入最（个）零件庳6半成品外售虽（个）20007庳存半成品定额（个）60008期初预计结存蛍（个）7100加工车间9出产量（个）（1）安排车间虫产任务的力‘法随车间的生产类型和虫产组织形式而不同，除/在制品定额法之外，还包拈（）。A.滚动法B.累计编号法C.订货点法D.生产周期法答疑：参考答疑：BD【解析】本题考查生产作业计划编制。安排车闾生产任务的方法随车阆的生产类型和生产组织形式而不同，主要有在制品定额法、累计编号法、生产周期法。第31题：同步系统训练（案例）（本题4分）（2）该企业所采用的在制品定额法适合于（）类型企业。A.大批大量生产B.成批生产C.小批量生产D.单件生产 荇疑：参考答疑：A【解析】本题考查生产作业计划编制屮的在制品定额法。在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大泉生产类型企业的生产作业计划编制。第32题：同步系统训练（案例）（本题4分）（3）该企业在编制企业年度计划吋，应以（）为依据。A.设计生产能力B.査定生产能力C.计划生产能力D.设备生产能力答疑：参考答疑：C【解析】木题考齊生产作业计划编制。在编制企业年度、季度计划吋，应以计划虫产能力为依据。第33题：同步系统训练（案例）（木题分）（4）装配车间的投入量是（）台。A.48500B.41500C.38500D.31500答疑：参考答疑：B【解析】本题考查生产作业计划编制。装配车闾的投入贵=本车闾出产觉+本车闾计划允许废品及损耗贵+（本车闾期未在制品定额一本车闾期初在制品预计结存量）=40000+0+（5000—3500）=41500（台）。第34题：同步系统训练（案例）（本题4分）（5）加工车阆的出产量是（）个。A.49400B.44600C.42400D.32400答疑：参考答疑：C【解析】本题考查生产作业计划编制。加工车闾出产贵=装配车间投入贵+本车闾半成品外隽贵+（本车阆期未库存半成品定额一本车闾期初预计库存半成品结存量41500+2000+（6000—7100）=42400（个）。第35题：同步系统训练（案例）（本题:2分）某企业在确定产品产莆指标时采取盈亏平衡分析法，盈亏平衡示意图见下图。该企业2012年计划生产一种产品，该产品单价为500元，单位产品的变动成本力250元，总固定成本为600万元。 盈亏平衡图在盈亏平衡图上标号为4的线是（）。A.销售收入线B.固定成本线C.总成本线D.变动成本线答疑：参考答疑：A【解析】本题考查盈亏平衡图的相关知识。线1为固定本线：线2为变动成本线；线3为总成本线；线4为销售收入线。第36题：同步系统训练（案例）（本题3分）（2）在盈亏平衡图上标号为3的线是（）。A.销售收人线B.固定成本线C.总成本线D.变动成本线答疑：参考答疑：C【解析】木题考齊盈亏平衡图的相关知识，线i力固定成木线：线2为变动成本线：线3力总成本线；线4力销俦收入线。第37题：同步系统训练（案例）（本题:2分）（3）该企业2012年不亏损的最低产销虽是（）件。A.22000B.22500C.24000D.28000 荇疑：参考答疑：C【解析】本题考查盈亏平衡点产莆的计算。盈亏平衡点产莆=总闹定成本/（产品单价一单位产品的变动成本＞6000000/（500-250）=24000（件）。第38题：同步系统训练（案例）（本题4分）（4）该企业2012年若想盈利100万元，则产销量是（）件。A.12000B.22500C.14000D.28000答疑：参考答疑：D【解析】木题考齊盈亏平衡点产贵的计算。产销觉=（总固定成木+利润）/（产品单价一单位产品的变动成木）=（6000000+1000000）/（500-250）=28000（件）。第39题：同步系统训练（案例）（本题:2分）（5）根据盈亏平衡分析法，该企业若想盈利，可采取的对策是（）。A.适当提髙变动成本B.降低总固定成本C.增加产销量D.降低产品销售价格答疑：参考答疑：BC【解析】本题考査盈亏平衡分析法的相关知识。根据E=PQ—（F+vQ）=（P-v）Q-E可得出选项BC正确