2021年公司考勤管理规章制度范本.doc 29页

2021年公司考勤管理规章制度范本撰写人：___________日期：___________ 2021年公司考勤管理规章制度范本公司的员工考勤是公司重要的管理制度之一，也是能正常运营的基本条件，所以规范的考勤管理制度是员工工作的开始。以下整理了公司考勤管理规章制度范本，可供参考。公司考勤管理规章制度范本篇一为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。三周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部项目技术部投资发展部会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。四严格请销假制度。员工因私事请假天以内的（含天），由部门负责人批准；天以内的（含天），由副总经理批准；天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。五上班时间开始后分钟至分钟内到班者，按迟到论处；超过分钟以上者，按旷工半天论处。提前分钟以内下班者，按早退论处；超过分钟者，按旷工半天论处。第9页共29页 六个月内迟到早退累计达次者，扣发天的基本工资；累计达次以上次以下者，扣发天的基本工资；累计达次以上次以下者，扣发当月天的基本工资；累计达次以上者，扣发当月的基本工资。七旷工半天者，扣发当天的基本工资效益工资和奖金；每月累计旷工天者，扣发天的基本工资效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工天者，扣发天的基本工资效益工资和奖金，并给予记过次处分；每月累计旷工天者，扣发当月基本工资效益工资和奖金，并给予记大过次处分；每月累计旷工天以上，天以下者，扣发当月基本工资效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工天以上者（含天），予以辞退。八工作时间禁止打牌下棋串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工天处理；当月累计次的，按旷工天处理；当月累计次的，按旷工天处理。九参加公司___的会议培训学习考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向___者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条第六条第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。十员工按规定享受探亲假婚假产育假结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。第9页共29页 十一经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助元；夜间加班或值班的，每个补助元；节日值班每天补助元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理；如有迟到者，按本制度第五条第六条规定处理。十二员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督检查（范本），部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假包痹袒护迟到早退旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条第六条第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般员工至部门经理。公司考勤管理规章制度范本篇一作息时间公司实行每周天工作制上午：――：下午：――：部门负责人办公时间：：～：：～：；行政部经理行政管理员考勤员办公时间：：～：：～：。保洁员：：在公司办公室以外的工作场所：工作人员必须在约定时间的前五分钟到达指定地点，招集人必须提前分钟到达指定地点。二违纪界定第9页共29页 员工违纪分为：迟到早退旷工脱岗和睡岗等五种，管理程序如下：迟到：指未按规定达到工作岗位（或作业地点）；迟到分钟以内的，每次扣元；迟到分钟以上的扣半天基本工资；迟到一小时的扣全天工资；早退：指提前离开工作岗位下班；早退分钟以内，每次扣罚元；分钟以上按旷工半天处理。旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的；旷工半天扣天工资，旷工一天扣罚天工资；___月内连续旷工天或累计旷工天的，作自动解除合同处理；全年累计旷工天的作开除处理；脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款元。睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款元；造成重大损失的，由责任人自行承担。三请假制度假别分为：病假事假婚假产假年假工伤假丧假等七种。凡发生以上假者取消当月全勤奖。病假：指员工生病必须进行治疗而请的假别；病假必须持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理；出据虚___明加倍处罚；病假每月日内扣除%的基本日工资；超过天按事假扣薪。事假：指员工因事必须亲自办理而请的假别；但全年事假累计不得超过天，超过天数按旷工处理；事假按实际天数扣罚日薪。第9页共29页 婚假：指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别；年假：指员工在公司工作满一年后可享受天带薪休假，可逐年递增，但最多不得超过天，特殊情况根据工作能力决定；年假必须提前申报当年使用。工伤假：按国家相关法律法规执行。丧假：指员工父母配偶父母配偶子女等因病伤亡而请的假别；丧假期间工资照发，准假天数如下：父母或配偶父母伤亡给假天配偶或子女伤亡给假天四批假权限病事假：天以内由部门负责人批准；天以内由分管付总经理批准；三天以上总经理批准。请假手续送行政部行政管理员处备案。其它假别由部门负责人签署意见后报分管付总经理审批，并送行政部行政管理员处备案。所有假别都必须由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效假别；特殊情况必须来电函请示，并于事后一日内补办手续方为有效假别；未按规定执行一律视为旷工。五考勤登记公司实行每日签到制度，员工每天上班下班需签字（共计每日次）。第9页共29页 六外出员工上班直接在外公干的，返回公司时必须进行登记，并交由部门经理签字确认；上班后外出公干的，外出前先由部门经理签字同意后到前台处登记方可外出。如没有得到部门经理确认私自外出的，视为旷工。员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补办请假手续的视为旷工。七加班公司要求员工在正常工作时间内努力工作，提高工作效率，按时完成规定的任务，不提倡加班。特殊情况非加班不可的，必须填写《加班审批表》，部门经理签字后报公司分管领导批准。未经批准，公司一律不予承认加班。经过批准的加班，公司办公室按月进行统计结算。所有加班首先必须抵冲病事假，有一天抵冲一天，多余部分由公司发给加班工资，不作调休处理。行政部对每月的考勤进行统计，统计表由经理签字后交财务部计发工资。八出差员工出差，应事先填写《出差申请表》，由部门经理签署意见后报公司分管领导批准，部门经理以上人员由分管经理批准；总经理出差时应知会办公室，以便联络。《出差申请表》交行政部备查。第9页共29页 九员工因违纪的扣款，统一由公司办公室管理，作为员工___活动的补充费用。十本制度自公司公布之日起执行。十一本制度解释权归行政部。公司考勤管理规章制度范本篇一个时期以来，公司的管理制度执行不力，特别在作息，考勤方面游玩形式，散乱现象盛行。为了充分体现劳资双方平等权利和义务，十分必要对目前的作息考勤方法进行改进，以达到平等规范，高效的生产工作新秩序特制订本办法。一考勤办法自___月一日开始，每天上午下午公司设兼职考勤员在一楼大厅守候考勤。在一个小时之内，每迟到一分钟，扣工资元，迟到一个小时扣工资元。满一个小时未到岗者，作为旷工半天考勤。并按月累计旷工天数乘以日工资标准计扣工资。二当班人员去向管理当班人员到岗后，如需外出（所有因工作业务）必须在公司设置的“人员去向目视板”中对应自己姓名栏后填写去向，否则作早退处理。早退的考核办法按第一条执行。三特殊事项第9页共29页 不能因上班（如去甲方总包___府部门开会，出差赶车以及工地急事等）报到而贻误工作的必须与公司领导讲事由，有公司领导告知考勤员按出勤记考。四关于休假与加班自___年元月日以前进公司工作的每个每年天带薪假，同时废除公司管理制度中第七章第四十二条第一款关于“每月病事假三天以内（含三天）不扣工资”的规定。具体规定如下：天带薪假非特殊情况不要集中休完，避免影响工作；国家法定假日公司原则上予以保障，因工作需要加班，按两倍的日工资计必加班费；双休日仍采取上一休一的办法，但公司春节期间的延长假日不扣工资；实行年薪制的同志所有加班不计加班费；加班考勤由安排加班的公司领导以书面证明递交考勤员记入当月考勤；加班要求：加班时超过个小时的按半天计算，超过个小时的按一天计算。五本办法适应于公司全体干部员工。六本办法在实施过程中如有不妥之处，进一步修正完善。___年___月二十五日第9页共29页 2021年公司考核制度篇一：公司考核管理制度___双马电气有限公司考核管理制度第一章总则第一条为进一步完善考核评价体系，有效构建公司激励与约束机制，促进企业持续、快速、健康发展，特制订本考核制度。第二条本考核制度遵循的基本原则是：1．公开、公正、公平、全面客观的原则；2．合理分类、量化考核的原则；3．有效激励、严格约束的原则；4．责权利统一、对等的原则。第三条本考核制度适用于公司经营层副总经理、各经营职能管理部门及其人员、各生产单位及其人员。不适用于公司总经理及董事会、监事会、董事长办公室、监督审计室等机构及其人员。第二章考核___机构及主要职责第四条为加强考核工作的___领导，公司成立考核领导小组，其人员构成为：组长：公司总经理第29页共29页 成员：公司经营班子其他成员、监督审计室主任、总经办主任考核领导小组主要职责：1．负责审定公司及各部门考核管理制度；2．负责审定公司副总经理、各部门及其负责人的考核指标体系1（考核内容）；3．负责考核结果的审定、批准；4．负责协调处理考核管理制度实施中出现的重大问题。公司考核领导小组下设考核办公室。考核办公室设在总经办，其成员构成为：办公室主任：总经办主任成员单位：总经办人力资源部生产管理办质量部营销部财务部综合部技术部考核办公室的主要职责：1．负责拟订公司考核管理制度；2．负责拟订公司副总经理、各部门及其负责人的考核指标体系（考核内容）；3．负责督促、指导各部门开展考核工作，按月汇总、审核各部门及员工的考核得分结果并负责上报；第29页共29页 4．负责处理部门、员工的考核申诉；5．对考核工作进行分析，提出建议与意见；6．负责办理考核领导小组交办的其他工作。第三章考核的方式、内容及程序第五条本考核分为百分制考核和专项考核两种方式。其中，百分制考核是指对部门或员工完成工作任务（考核指标）的情况按百分制评分标准进行考核评分，并将该考核评分结果与责任人的薪酬分配紧密挂钩。专项考核是指根据员工的工作表现对员工直接进行经济奖罚的考核方式。第六条对公司计件（时）生产工人（生产班组长除外。以下同）、食堂工作人员及辅助工等人员的考核，统一实行专项考核；对生产2班组长的考核，同时实行专项考核与百分制考核；对公司其余人员的考核一般情况下只实行百分制考核，但当员工专项工作表现特别优秀或工作上严重违规，百分制考核不足以准确评价员工专项工作优劣时，可在对考核项实行百分制考核的同时，另行给予专项考核。第七条专项考核的具体内容及经济奖罚标准，参照公司原有相关规定执行。第八条百分制考核的主要内容分为部门考核内容、员工个人考核内容和特别指标考核内容三部分。其中：第29页共29页 部门考核内容由各部门职责要求、公司经营目标及工作要求等内容经量化后确定。员工个人考核内容中，公司副总经理的个人考核内容按其岗位职责要求及公司董事长、总经理提出的工作要求量化确定；公司中层管理人员（各部门负责人。以下同）的个人考核内容重点为其配合公司主管副总经理开展工作的情况。公司各部门及副总经理、中层管理人员个人的具体考核内容（考核指标）及评分标准统一由公司下达（详见“公司各部门考核指标、分值一览表”、“公司副总经理考核指标、分值一览表”、“公司中层管理人员考核指标、分值一览表”）。特别指标考核是指对公司生产副总及生产一、二部部长承担的“生产系数”指标单独进行特别考核。公司要求该项考核指标（含公司生产系数、生产一部生产系数和生产二部生产系数）的完成率为___%，每低一个百分点则相应扣减责任人当月的特别指标考核（百分制考核）得分___分。公司中层以下员工的个人考核内容以公司对员工的基本规范要求、员工个人所在岗位的具体职责要求及所在部门提出的其它工作要求等内容经量化后确定。其中公司对员工的基本规范要求的量化3第29页共29页 指标分值（即通用指标分值）占考核指标总分值的___%，其余量化指标分值占考核指标总分值的___%。具体考核内容（考核指标）及评分标准由员工所在部门汇总公司下达的通用指标内容后制订、并经公司审定后下达（详见各部门考核管理制度）；第九条对公司各部门进行的百分制考核，由公司考核办公室各成员单位依据本考核制度对分管指标进行考核评分，由考核办公室审核、汇总；对公司副总经理进行的百分制考核，由公司总经理依据本考核制度进行考核评分，由考核办公室汇总；对公司中层管理人员进行的百分制考核，分别由主管副总经理依据本考核制度进行考核评分，由考核办公室汇总；对公司中层以下员工进行的百分制考核，由员工所在部门依据本部门考核管理制度进行考核评分。对公司生产副总及生产一、二部部长另行进行的特别指标考核，由总经办依据本考核制度进行考核评分第十条公司百分制考核各类人员的考核得分计算办法为：公司生产副总的考核得分按其特别指标考核得分的___%、个人考核得分的___%与其分管部门平均考核得分的___%之和确定；公司其他副总经理的考核得分按其个人考核得分的___%与其分管部门平均考核得分的___%之和确定；生产一（二）部部长的考核得分按其特别指标考核得分的___%、个人考核得分的___%与其主管部门考核得分的___%之和确定；公司其他中层管理人员的考核得分按其个人考核得分的___%与其主管部门考核得分的___%之和确定；公司中层以下人员的考核得分按其个人实际得分计。具体计算公式为：第29页共29页 公司生产副总考核得分=特别指标考核得分〓___%+分管部门平4均考核得分〓___%+个人考核得分〓___%公司其他副总经理考核得分=分管部门平均考核得分〓___%+个人考核得分〓___%生产一（二）部部长考核得分=特别指标考核得分〓___%+生产一（二）部考核得分〓___%+个人考核得分〓___%公司其他中层管理人员考核得分=主管部门考核得分〓___%+个人考核得分〓___%公司中层以下人员考核得分=个人考核得分注：对生产系数完成率的考核，作为公司对生产副总及生产一（二）部部长的特别要求，若当月公司或生产一（二）部生产系数完成率低于___%（含___%），则生产副总或生产一（二）部部长当月百分制考核得分按___分计第十一条本考核的操作程序为1、考核办公室及生产一部、生产二部、综合部等部门对计件（时）生产工人、生产班组长、食堂工作人员、辅助工及百分制考核不足以准确评价员工专项工作优劣的考核项按月进行专项考核，并直接开具奖（罚）通知单，经公司监督审计室审核批准后于次月___日前汇总送被考核个人及人力资源部。第29页共29页 2、各部门依据本部门制定的考核管理制度对本部门员工【计件（时）生产工人、食堂工作人员、辅助工及部门负责人等人员除外】按月进行百分制考核评分，并将考核结果以报表的形式于次月___日前报公司考核办公室。3、考核办公室各成员单位，依据本考核制度按月对其分管的各部门的考核指标进行考核评分。每月的考核评分结果，以报表的形式于次月___日前报公司考核办公室。5篇二：___年公司考核管理办法(定稿)___能源投资有限公司___年度考核办法为了规范和完善公司考核管理体系，使内部考核工作进一步程序化、制度化、规范化，充分发挥公司各项激励政策的作用，调动职工积极性，不断提高经济效益，实现公司确定的生产建设等各项工作目标，特制定本考核管理办法。第一条适用范围本办法适用于公司各二级单位和各职能部门，公司副总工程师级别的人员。第二条考核内容各单位主要生产经营指标、建设目标、各职能部门工作履职情况、公司确定的重点工作。第三条考核依据第29页共29页 1.公司下达的年度生产经营目标，月度生产经营计划，及公司与二级单位签订的经营责任书。2.根据公司___号文。3.公司领导确定的关于近期十项重点工作计划安排的意见。4.公司相关文件和管理制度。第四条考核___体系及专业分工：为了规范和完善考核管理工作，公司建立考核专业会议和公司考核办公会的两级考核体系。经营管理部负责公司考核的日常管理、综合协调和___召开考核专业会议等工作，考核专业会议采用会议会审方式进行。考核会审的业务分工：1.办公室：负责会审各单位、部门贯彻落实公司文件及完成公司领导交办任务的完成情况。2.财务部：负责会审利润、收入、成本（费用）、流动资产等指标的完成情况。3.生产技术部：负责会审各生产矿井掘进施工质量、进尺和形象进度的完成情况以及生产过程发生的重大问题。4.建设管理部：负责会审公司各项重点建设工程的完成情况。5.安全监察部：负责会审各单位安全指标和安全质量标准化的完成情况。第29页共29页 6.销售部：负责会审生产矿井产量、商品煤质量指标和精煤回收率的完成情况。第五条考核形式与实施范围：在全公司范围内实行以利润、产量、成本、安全、单耗为核心的经营目标管理，收入与业绩挂钩的经营管理责任制和考核制。考核采用百分制，权重依据考核指标的重要程度而定，得分按___分封顶、___分保底。按月度、季度和年度分别考核。___年考核内容及分项考核指标权重：（一）生产矿井：以___号文明确的考核指标、考核办法和奖惩标准为依据，结合公司总体工作要求各项指标权重设定为：产量：___%；进尺___%，其中：形象进度___%、总进尺___%、施工质量___%；安全：___%；生产成本：___%；煤质：___%；___工作：___%；公司安排的重点工作：___%（二）技改矿井：以___号文明确的考核指标、考核办法和奖惩标准为依据，结合公司总体工作要求各项指标权重设定为：安全：___%；第29页共29页 投资：___%；开工报告批复:___%；开工前准备工作：___%；总进尺：___%；工程质量：___%；___工作：___%；公司安排的重点工作：___%（三）机关职能部门以服务为中心，实行重点工作和与下属单位经营成果挂钩相结合的考核办法。生产管理部门与生产矿井挂钩考核，基建管理部门与技改矿井挂钩考核，其他部门与所有二级单位挂钩考核。重点工作以部门岗位责任制和公司专项会议、文件确定的内容为依据，每一项重点工作未完成，否决部门负责人、相关责任人月度工资的___%。（四）___年月度考核按公司下达的生产计划为考核依据，年度考核以___号文为依据。技改矿井工程煤产量依据公司总体安排进行专项考核兑现。第六条考核程序1.二级单位：每月自报“经营指标完成情况表”，（一律用A4纸张），经单位负责人审核并加盖公章后于次月___日前报公司经营管理部。第29页共29页 2.公司经营管理部根据各二级单位报送的指标完成情况及相关政策的执行情况，对照公司文件进行考核，于每月的___日前完成公司考核汇总表，___召开考核专业会议会审，形成初步的考核建议，提交公司考核办公会审核。4.公司于每月___日前召开考核办公会，对考核建议进行审定，由公司经营管理部根据公司考核办公会审定的考核结果向各单位各部门发放《考核通报》。5.人力资源部根据《考核通报》审核发放工资。6.二级单位（部门）根据《考核通报》和本办法有关规定考核发放工资。第七条考核结果与工资挂钩的规定：1、二级单位：实得工资=应得工资基数___本单位考核得分率本单位（部门）考核得分率=本单位（部门）考核实得分÷1002、机关职能部门：(1)生产管理部门实得工资=应得工资基数___（生产矿井平均得分率+本部门考核得分率）/2（2）建设管理部门实得工资=应得工资基数___(技改矿井平均第29页共29页 得分率+本部门考核得分率)/2（3）其他管理部门实得工资=应得工资基数___(二级单位平均得分率+本部门考核得分率)/2第八条考核工作要求1、全面推行以“细化指标分解，量化标准考核，刚化奖罚兑现”为核心的动态（范本）“三化”考核工作。各单位部门要结合本单位部门实际，将公司下达的各项安全生产经营指标全面分解落实，做到横向到边，纵向到底，责任到岗，考核到班组、个人2、各单位要根据华___号文确定的后五个月的奋斗目标，对照八、九两个月实际完成情况，把剩余工作任务在后三个月进行细化分解到每一个月，并制定切实可行的保障措施，确保后五个月奋斗目标和全年工作的完成。３、公司从___月开始对各单位各部门严格进行月度考核和奖惩兑现，年底还要对后五个月奋斗指标和全年工作进行集中考核，并严格按公司有关文件的规定进行奖罚兑现。第九条考核纪律1.考核工作必须公开、公平、公正地进行。2.严格按照规定的程序进行，严禁___。3.严禁弄虚作假，虚报、瞒报、漏报。4.严禁未经考核，兑现任何考核政策。第29页共29页 第十条其他事项1、各单位要指派专人负责本单位考核的领导和与公司经营管理部考核工作对接。2、各相关职能管理部门要指派专人负责考核会审工作，按时参加专业考核会议，严格按照公司文件和相关规定进行会审，并确保考核结果的真实性。3、考核中发现弄虚作假的单位和个人，扣罚单位领导班子和相关责任人当月工资的___%。3、本暂行办法自___年___月___日起执行，如与其他文件不一致，依本办法执行。篇三：公司员工绩效考核管理制度及办法员工绩效考核管理制度及办法一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。第29页共29页 3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。另有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内,尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间第29页共29页 年核___月___日到___日___月___日到___日___月___日年度考核___月___日到___日___月___日到___日___月___日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。4、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。六、考核体制考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制。人力资源部对员工考核有政策制(续致信网内容)度咨询、执行监督、申诉调查等职能。人事决策委员会（由公司总裁、常务副总裁、相关副总裁、人力资源部总经理及相关部门主管组成）是同方公司员工考核政策的最终仲裁机构。具体权限见下表：第29页共29页 考核对象初评（员工自评后）汇总部门复核分公司副总级总经理、相关职能总经理人力资源部主管副总裁分公司总工分公司总经理人力资源部主管副总裁分公司总经理人力资源部、企管部、财务部人力资源部主管副总裁、相关副总裁、公司总裁职能副总级职能总经理人力资源部主管副总裁考核对象初评（员工自评后）汇总部门复核职能总经理员工自评人力资源部主管副总裁分公司副总经理以下人员的考核部门经理级主管副总经理分公司人事总经理、相关职能总经理部门职员直接主管评分公司人事间接主管核定技术人员技术主管评分公司人事间接主管核定注：对于分公司副总经理级以下人员，均是由员工先自评，再由直接主管复评，员工间接主管（高于员工两级）最后核定认可。七、考核标准人事考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人，尤其是对同方这样的高科技企业。同方在设计考核标准的核心理念是（员工）分层分类考核、客观评价过去着眼将来。公司依据员工经营责任大小，将员工分为三个层次，总部人力资源部针对公司中层以上干部专门设第29页共29页 计考核标准与量表；其次，针对同方高科技公司的特点，将员工划分为管理类与技术类业务类，并专门设计考核标准与量表。公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职能力三方面，不同部门类的员工，其考核标准的权重也不一样，具体如下：各类员工考核权重比例图：考核项目职位类别经营管理类职能管理类技术类业绩考核约占___％___％___％能力考核约占___％___％___％态度考核约占___％___％___％员工考核总得分＝业绩分＋能力分+态度分八、考核表1、考核表按工作性质进行分类，分为经营管理类和职能管理类研发技术类三种，各类下面再细分成主管和非主管，由人力资源部与各相关部门研究和设计统一的表格。人力资源部对考核的指标制定有一定通用性的评分参考表，各部门可根据本部门实际情况对考评因素和要点进行调整，但未经与人力资源部协商通过前，不能擅自调整考评结构和要素赋分。2、年终考核成绩由人力资源部存于员工个人档案中，除人事决策委员会和各部门总经理外，其他人员一概不得查阅。九、考核评价第29页共29页 1、考核结果的等级评定：全部类型的考核结果按员工考核总分，划分为“特优”、“优秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等级，并作如下界定：等级特优秀优秀中等有待提高急需提高考核总分___分以上85―___分70－___分50－___分___分以下2、考核等级比例控制：为减少考核的主观性及心理误差（晕轮效应，对比效应，平均化等），考核结果经过除权处理实行部门（分公司）比例控制，各部门，各分公司在向人力资源部申报考核结果时，一律按下面比例：特优秀人数：不超过本部门（分公司）员工总数___％优秀人数：不超过本部门（分公司）员工总数___％中等人数：占本部门（分公司）员工总数___％有待提高人数：约占本部门（分公司）员工总数___％急需提高人数：约占本部门（分公司）员工总数___％注：考核列入极优秀或急需提高者，必须同时提供具体的事实依据十、考核程序考核的一般操作程序：1、员工自评：按照“考核权限表”，员工选择适当的考核量表进行自我评估第29页共29页 2、直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评。3、间接主管复核：间接主管（高于员工二级）对考核结果评估，并最后认定。补充建议：当直接主管欲评分数与员工自评分数差距很大,甚至跨越档级时：第29页共29页 范文仅供参考感谢浏览第29页共29页