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2021年设计师考勤管理制度范本撰写人：___________日期：___________ 2021年设计师考勤管理制度范本每周工作六天，由分部经理安排休息时间(周六、周日必须上班)。每周例会时间任何人不得休息，装饰市场中的设计分部上下班时间应与所在装饰市场时间一致。2、考勤标准:关于考勤的相关项目:考勤包括事假、病假、迟到、早退、旷工、自动离职等，具体规定如下:A、事假:(1)一天以内，需提前请假，填写请假单，经分部经理批准后方可休假，特殊情况不能提前请假的，需在上班后半小时内向分部经理请假并经批准，并在上班后补办请假单;(2)请假两天或以上的，须提前由本人填写请假单，分部经理签属意见报公司人力资源部，经批准后按事假处理;(3)未按以上规定办理的，均按旷工处理。B、病假:(1)员工休病假需电话告假，三天以内由分部经理批准并登记考勤表;三天以上，分部经理报总经理批准通知人力资源部备案。(2)病假均需提供医院病___明及就医记录和买药___，否则按事假处理。C、迟到第6页共10页 上班后半小时内未到，为迟到。上班后超过半小时未至的，如电话请假经分部主管批准后补办手续的，记半天事假，未请假的记旷工半天。D、早退下班前半小时内离开，为早退。下班提前半小时以上离开、经分部经理批准的，记半天事假;未请假的记旷工半天。E、旷工(1)按公司规定未到岗上班的;(2)超过迟到、早退时限到岗或离岗，且未提前请假的;(3)以去工地、处理客户事宜等为由未到公司上班，经查不实的;(4)不服从工作安排，未按规定完成相应工作。F、自动离职:未书面报告或公司负责人没有签属意见而缺勤三天者，均视为自动离职。3、考勤审核:A、每月___日前各设计分部将考勤表、请假单及医院证明一并交至人力资源部。B、人力资源部根据部门上报的考勤表、每日考勤检查情况、《请假申请单》，汇总后于次月2日报财务部，作为工资发放的依据。C、若考勤结算期遇有法定节假日时，公司另行通知。D、考勤的奖罚办法详见第二章第四节“考核制度”。第6页共10页 设计师考勤管理制度范本篇二1.日考勤时间为早9:00—18:30，(如市场作息时间有变化则以市场作息时间为准)，午餐时间为12:00至14:00，(设计总监、首席设计师不含在列);2.每周六、日为必须上班时间，无故不到者扣发当日双倍资，节假日根据公司统一安排休假;3.旷工一天扣发3天工资，并警告处分(以设计师当月工资为准);4.除必须上班时间外，设计师根据自身情况，安排一天固定休息，有特殊情况必须提前一天申报本设计室经理，经批准后方可休息，否则按旷工处理;5.设计师因正常理由申请事假，应事先得到本设计部总监同意后上报设计管理中心批准并上报人事行政部，事假属无薪假期，被批准文件需在人事部存档。6.若有约定外出或需晚到，须向设计部总监汇报，否则按无故迟到处理;7.设计室每周固定例会时间并制订例会制度，非正常理由均不得无故不到，否则按部门有关例会制度处罚;8.设计师在市场搞好自身环境卫生，发现一次罚款200元;第6页共10页 以上所述设计总监与首席设计师不含在列，设计总监与首席设计只要按照公司规定的时间完成所负责的项目以及你下属配合事宜。并不在上班时间上做要求。但是每周一的晨会和没周五的周总结会不能缺席。手机24小时必须开通，无特殊情况理由。如手机坏了、掉了、停机了，都必须和上级领导做好交代以及留下一个能联系到你本人的号码或其它方式。一个月内发现2个小时联系不到第一次罚款500元、第二次联系不到罚款1000元、第三次联系不到罚款2000元并扣除单月所负责项目提成的50%。设计师考勤管理制度范本篇三1.日考勤时间为早8:00—17:30，(如市场作息时间有变化则以市场作息时间为准)，午餐时间为12:00至13:00;2.每周六、日为必须上班时间，无故不到者扣发当日双倍工资，节假日根据公司统一安排休假;3.旷工一天扣发7天工资，并警告处分(以设计师当月工资为准);4.除必须上班时间外，设计师根据自身情况，安排一天固定休息，有特殊情况必须提前一天申报本设计室经理，经批准后方可休息，否则按旷工处理;5.设计师因正常理由申请事假，应事先得到本设计室经理同意后上报设计管理中心批准并上报人事行政部，事假属无薪假期，被批准文件需在人事部存档。6.若有约定外出或需晚到，须向设计室经理汇报，否则按无故迟到处理;第6页共10页 7.设计室每周固定例会时间并制订例会制度，非正常理由均不得无故不到，否则按部门有关例会制度处罚;8.设计师在市场搞好自身环境卫生，禁止吸烟，发现一次罚款200元;9.设计师轮流值勤，打扫卫生并考勤，每人一周/日，有事外出或休息必须委托他人代理。第6页共10页2021年设计总监岗位职责优秀范文设计总监是公司中做的更多制定流程，控制项目质量，培训团队等，但是在重要的设计项目，他的设计角度和方式往往是起决定作用的。设计总监岗位职责篇11、___制定本部门内部各项规章制度及工作流程。2、根据公司总体目标和部门目标制定工作计划?并___实施。3、负责根据设计师研发能力和研发方向分配工作任务。4、负责设计图稿的最后审定，按时向技术部提供设计图稿。5、负责___订货会的准备和参会。6、负责___相关岗位及时提供正确大货样和原辅料清单，责协调、解决在大货生产中出现的设计问题。7、负责___考核、评价部门员工的工作绩效，___部门技能培训。8、负责提出部门招聘需求，对部门员工招聘面试。第10页共10页 设计总监岗位职责篇21、负责设计部项目的___实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定;合理优化组内人员工作分配;2、独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位等;同时负责与客户进行沟通，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服;3、负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工作上的问题，充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率，头脑风暴这类创意会议尽量让组员全体参与，定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中;4、建立设计部服务规划文档及部门开发运行中的各项规定，让组员知道是规定在管理你而不是领导，身为领导也要严格遵守这些规定，这才能让组员感觉到这是一个团队;5、部门财务预算制定、控制以及完善激励考核制度;6、用融合、和谐以及激励的方式管理设计部门，分析每个组员的不同性格，管理方式上因人而异。作为一名设计总监，除了具备上述的知识和技能之外，还有一个非常重要的因素，即设计总监的人格。俗一点讲，即:“要做名师，先做好人。”文一点讲，应是“德才兼备”。这里的“德品不正，不讲信誉，自私自利，遇事先斤斤计较个人的得失，豪无奉献精神，那么，在工作中也就很难卖力气去敬业，很难替别人着想，也就无法与人合作。”设计总监岗位职责篇3第10页共10页 1、负责设计部项目的___实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定;合理优化组内人员工作分配，(主要是按其组员特长分配工作，有利于提高工作效率，减少无必要的加班)2、负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率，头脑风暴这类创意会议尽量让组员全体参与，定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中;3、能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际时尚风格走向等;同时负责与客户进行沟通，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服;4、建立设计部服务规划文档及部门开发运行中的各项规定，让组员知道是规定在管理你而不是领导，身为领导也要严格遵守这些规定，这才能让组员感觉到这是一个团队。切忌不要摆出领导的作风，这样很可能失去威信;5、考核部门内部员工的业绩、态度和潜力。如第2条所说定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中;第10页共10页 6、部门财务预算制定、控制以及完善激励考核制度;奖罚分明，奖励是给工作中最突出的员工，作为领导不论做出多大的支持也不要去贪这份功劳，这样会得不偿失。处罚是最不愿意发生的事情，因为组员的大意失误导致工作损失的，视情况给与量罚，但作为部门领导在这些事件中有不可推卸的监管责任，因此也需要负有承担你不的责任，因此经济处罚必不可少的会有你一份，这样的做法会让组员更加服从你的领导，对公司上层有很大度的交代和老板的信任，对组员也笼络了人心。7、管理设计部门就要学会去融合、和谐和激励，要学会分析每个组员的不同性格，管理上因人而异。领导设计团队，不要有国企或国有职能部门那种不可一世的作风，组员不同于普通的员工，他们个性张扬，性格随意.多去包容你的组员。第10页共10页 范文仅供参考感谢浏览第10页共10页