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2021年考勤管理规定撰写人：___________日期：___________ 2021年考勤管理规定1、每日2次点名考勤：上午点名考勤时间为7:30。下午点名考勤时间为13:55分。2、如遇堵车晚点，考勤员未到，留厂值班人员不应继续等待。可由值班领导先安排检修工作，后由值班领导将在厂人员___报考勤员，记录考勤，下午点名时认真核实。其余人员按正常点名考勤流程，如实记录考勤。相反，如遇堵车晚点，考勤员在厂，可将在厂人员先点名考勤，由值班领导安排检修工作，待其他人员到厂后，再行点名考勤。3、点名考勤需整齐列队，不得交头接耳、大声喧哗。4、点名考勤要由本人亲自报“到”，声音要洪亮，发现代喊“到”者，考核50元，当班次不予记考勤。5、点名考勤迟到者1-5分钟内，考核10元。5-10分钟内，考核20元，10分钟以上点名未到，且无假条者按旷工对待，一次考核50元。6、特殊情况因工不能参加点名，应事先经厂长批准，报考勤员知晓。7、考勤表由考勤员妥善保管，应存有纸质版一份、电子版一份，每日将考勤情况录入电子版存档。8、发现考勤表弄虚作假，按盗窃公司财产处理，扣除全部工资，开除出厂。第3页共19页 9、每10个工作日___群公布一次考勤表，便于职工了解自己出勤情况。10、次月___日考勤员将上月考勤表纸质版、电子版一并交由厂长审核后，报公司主管部门。11、考勤员请假期间，考勤工作应交由上一级领导代为管理。12、考勤员暂由炼钢厂安全科兼任，待招聘考勤员上岗后，将考勤资料一并移交考勤员，并负责移交前考勤资料的准确性。13、本制度自厂领导审核批准后，发布生效。14、本制度最终解释权归炼钢厂所有。 第3页共19页2021年考勤考核评分细则总分100分时间：被考核人：自评分：考核分考核内容。①卫生院作息时间由院办根据季节制定，全院干部职工都应按规定的时间上下班，同时实行上下班打卡考勤，做到有事先请假，不迟到、不早退、不脱岗、不旷工。②每月假期6天，另法定节假日元旦1天，第19页共19页 5.1假1天，端节1天，国庆1天，中秋节1天，春节3天。每月每人有4天下午下班时间可适当提前到横江上城的最后一班车时间，同时必需有指纹考勤记录，否则以旷工论处。③严格请假制度，不得请霸王假（发信息请假），职工休假3天以内向分管院长请假（护理部的向护士长请假），3天以上向院长请假上；副院长休假向院长请假，3天以上经院长同意报卫生局请假；院长休假按卫生局规定请假。④各科组内职工休假应先组内调济，如未调济好而休假按旷工论处。⑤为保证各科工作秩序正常运行，一般当月假期当月休完，不得有积假现象，特殊情况应经请假批准。⑥分管副院长和护士长做好考勤表的登记，每月一张考勤表和打卡记录交院办统计备案。⑦个人业务相关的考试、晋升、继续教育者凭通知或相关手续写请假条办备案，方可离岗，每月不超过2天。⑧严格实行24值班制度，根据排班表执行，值班人员提前20-30分钟用餐。⑨上（下）班迟（早）10分钟上20分钟内计迟到早退；30分钟以上6小时以下算旷工半天，6小时上24小时内算1天，依次类推；上班时间离开岗位10分钟上20分钟内算脱岗，空岗、脱岗半小时以上按旷工处理；上班时间非工作而乱窜科室算串岗；如因事请假1小时内计事假。⑩医生、妇产科、行政、药剂值班费每天10元，护理12元。二、考核评分标准。①上（下）班按时或上班提前打卡并在岗的奖1分/次，值班人员如有事按在岗不行打卡的按已打卡在岗的计算。②退到或早退扣10分/次，并扣5元/次；③事假1小时内扣10分；④旷工扣50分/天，并扣日工资的3倍；⑤超勤每天奖20分并奖30元。⑥工作时间乱窜科室扣5分/次；私自外出、空岗、脱岗或带酒意上岗扣20分/次，情节严重的并扣50元/次。⑦工作时间干私活、办私事、带孩子、打麻将、打扑克等，扣50分/次，并处罚款100元/次；非工作时间___经___查实的扣100元/次。⑧出现上述②④⑥⑦任意一项者不得参加年内评先评优。第二篇：评分细则（考勤（___ie___iebang推荐）评分细则第19页共19页 一、出勤：（10分）缺勤一人扣0、1分二、卫生（20分）1、教室（10分）。（1）未做清洁扣1分。（2）不干净扣0、1分2、清洁区（10分）：有一片纸屑、果皮食品袋等杂物扣0、1分三、文明礼貌（20分）1、礼貌用语（4分）。说脏话每人扣0、1分。2、举止文明（4分）。（1）乱写乱画向楼下扔杂物每次扣0、1分。（2）跑步上下楼梯每次扣0、1分。（3）上花坛、爬树、翻栏杆每人每次扣0、1分3、安全教育（4分）（1）踩井盖、翻栏杆每人每次扣0、1分。（2）打架闹事每人每次扣0、1分。（3）万不利身心健康的游戏每人每次扣0、2分。4、穿着整洁（4分）。穿着不整洁、不讲卫生每人每次扣0、1分。第19页共19页 四、爱护公物（20分）（1）桌凳讲台（4分）。损坏一处扣0、1分。（2）花草树木（4分）。折枝摘叶每人每次扣0、1分。（3）门窗墙壁（4分）。损坏一处扣0、1分。（４）建筑设施（4分）。损坏一处扣0、1分。（５）用具器材（4分）。损坏一处扣0、1分。五、做操（10分）（1）缺一人扣0、1分。（2）班主任不到位扣0、1分。六、佩戴红领巾（10分）。一人未戴扣0、1分。七、好人好事（10分）。好人好事每件加2分。第三篇：班级考勤及评分细则班级考勤及评分细则1.轮流班长制按学号先后顺序，每人会发到一张考勤表（认真保存，遗失后自己打印），上面显示的日期即为该位同学值班日，负责登记由宿舍长汇总上来的情况，并在黑板上写上自己姓名（值班日时请尽量提前到教室写上）和应到、实到人数及未到的同学的姓名、原因。（写在黑板上是纪检部的要求），并负责纪律维持等简单事务。（注：值班日有特殊情况不能正常值班的，请提前找人替换，表现良好的值日班长有考勤分奖励一分。）第19页共19页 2.早晚自习汇报制由各宿舍长负责向班长汇报自己宿舍实到人数，未按时到的请舍长说明情况，班长如实记录。早自习7：20之前报给班长（不方便当面汇报的可通过短信、飞信纸条等）。晚自习7：10之前报给值日班长，由值日班长记录在考勤表上，下课后交给班长存档。请宿舍长如实汇报，不准弄虚作假，班委择时抽查。一经发现加倍扣分。提请同学们注意，早7：20，晚7：10为汇报截止时间。无极特殊情况，时间截止后仍未上报的宿舍视为全体迟到。（若遇到舍长未到的情况，请宿舍其他成员及时代为汇报。）3.___活动参加与评定制班___活动，会事先开会征得大多数同学同意后开展。院里或学校___的非强制性的活动，积极参加的同学会有量化加分奖励，拿到奖或荣誉的加分翻倍。学院或学校硬性规定参加且规定参加人数的，未按要求参加的同学会被扣分，获得奖项或荣誉的同学加分。4.优秀宿舍评比制班上每月会根据各宿舍该月表现情况。包括早晚自习到课情况、活动参加情况及宿舍卫生情况（参考宿管部检查结果）、学习情况。由班委评选出优秀宿舍和进步之星宿舍，当选的宿舍每人加分，舍长加分翻倍。并给与一定的物质奖励。每个周日进行小结，班长会通知落后宿舍，以便下周做出相应调整。5.量化评分细则（1）早晚自习没有请假，无故缺课者，扣2分（2）一周内累计迟到超过3次者，超过的部分有几次就扣几分第19页共19页 （3）学校或学院___的有硬性规定的（如规定参加人数的）活动，未按要求参加的，扣两分。拿到荣誉或奖项的加2分。非强制性的活动，积极参加的加1分，拿奖或荣誉的加2分。（4）犯有严重错误的，或给班级抹黑的酌情加倍扣分（如缺课被纪检部查到后上白榜的，会扣2分。）（5）获得优秀宿舍的，宿舍成员每人加一分，宿舍长加2分。（根据宿舍人数的多少及管理难度的差异，故评比采用宿舍平均分，即宿舍总得分除以人数得出平均分）（6）宿舍长或宿舍其他成员汇报人数弄虚作假的，一经发现，取消该月优秀宿舍评选资格，给予责任人扣5分的处罚。（7）一周内都没有出现迟到和早退的宿舍，成员每人加一分。（8）提请各宿舍长请按规定时间及时上报人数，以免影响宿舍整体利益。（9）有事一定请假，正常请假的同学，与考勤制度相违背的项目，不再受到考勤处罚。以上规定，从下发之日起执行。包材生物1301班级委员会第四篇：量化考核评分细则开阳职校班主任一日工作责任考评细则（试行）第19页共19页 该项工作由行政值周每天负责检查打分，专人统计，每周五下午交办公室，周一由学生处公布，月底汇总，是班主任年终考核的重要依据。本细则为十大项，前九项总分为每天10分，第十项为加分项目，前九项得分总分加第十项加分得分为最终学期考评总分。一、早读（升旗）（共1.5分）严格执行升降国旗制度，能按照《国旗法》的有关要求和标准参加仪式，做到快、静、齐。（一）有下列情形之一的扣1分。1、队列、队形不整齐；2、不能做到快、静、齐；3、服装不统一、唱歌不洪亮；4、班主任不按时到位___；5、早读有人辅导，没有读书声（二）有下列情形之一的扣1.5分：1、班主任不按时到位；2、不唱国歌；3、高声喧哗；4、班主任示范差。第19页共19页 5、无人辅导，又无读书声二、学生违纪（共2分）（一）有下列之一扣0、5分：1、不遵守课堂常规（由任课教师提供）；2、违背学生处分条例1-2条；3、学生打架斗殴不严重；4、学生抽烟，酗酒，穿拖鞋，带耳环，首饰，染发，烫发，穿奇装异服，男生留长发，不佩带学生证等；5、学生不接受教育和老师顶撞；6、乱丢果皮等物。（二）有下列情形之一每次扣1分：1、违背中学生守则和中学生日常行为规范；2、违背开阳职校学生处分条例第3-4条。（三）有下列情形之一该项不得分：1、学生拉帮结派打架斗殴被公安机关处罚的；2、违背学校学生处分条例第5条的；3、上述两条有教育记录，家长谈话记录等资料齐全可以酌情扣分或者不扣分。第19页共19页 三、两操（1分）有下列情形扣0、5分：1、无班干提前到场___；2、被体育教师或者行政领导点名批评；3、动作不规范、学生故意乱做；4、纪律差；5、班主任到场但不负责并串位；6、班主任不到当天不得分（请假除外）；7、眼保健操不按规定进行。四、室内卫生（0、5分）室内卫生采取抽查形式给分，当天不抽就算满分；分为合格与不合格，合格满分，不合格不给分。五、室外卫生（2.5分）1、以团委、行政值周检查为依据，学生处抽查，每班定为优秀（2.5分）、良好（2分）、合格（1分）、不合格（0分）；2、被学校领导点名批评或被上级领导点名批评定为不合格。六、文明礼仪（0、5）（一）有下列情形扣0、2分第19页共19页 1、不穿校服，不规范佩戴学生证、团徽等；2、言行举止不文明礼貌，讲粗话，遇见老师和来宾不主动问好，进办公室前不喊“报告”，未经许可进入办公室等；（二）有下列情形扣0、5分：1、违反《中学生守则》和《中学生日常行为规范》的相关条款；2、违反《开阳职校学生处罚条例》相关规定。七、宿舍管理（0、5分）（一）有下列情形扣0、3分：1、不按规定到学生宿舍检查签到（含校外）；2、检查没有记录。（二）有下列情形扣0、5分：1、学生违背学校住宿学生管理的相公规定和制度。八、班风班貌（1分）该项工作采取行政抽查方式进行，每天满分为1分。（一）若有下列情形之一，该项该班不得分，并限期整改：1、无名人挂像（特殊情况除外）2、无班风班训。3、悬挂不规整。第19页共19页 4、无班刊或长期不更新（___月二次以上）（二）有下列情形之一者扣1分。1、无班级课表。2、无相关制度（班规班纪、中小学生守则、中学生日常行为规范）3、班规班纪、中小学生守则、中学生日常行为规范、国旗、班训等上墙不规范。（范本）4、卫生工具、饮水机、课桌椅摆放不规范整洁。九、其他临时工作（0、5分）在规定时间内当天不完成该项工作当天当天不得分：1、不按时上交资料；2、不按时完成主题班会；3、不按时完成学生处及其他领导安排的临时性工作；4、不按时参加和___学生参加各种活动（含周周有活动）5、毕业班不按有关规定办理离校手续。十、加分：第19页共19页 1、各种活动参赛获奖，按等次加分。国家级一等奖加4分，国家级二等奖加3.5分，国家级三等奖加3分，国家级优秀奖加2.5分；省级一等奖加3.5分，省级二等奖加3分，省级三等奖加2.5分，省级优秀奖加2分；市级一等奖加3分，市级二等奖加2.5分，市级三等奖加2分，市级优秀奖加1.5分；县级一等奖加2.5分，县级二等奖加2分，县级三等奖加1.5分.县级优秀奖加1分；校级一等奖加2分，校级二等奖加1.5分，校级三等奖加1分，校级优秀奖加0.5分；班主任管理方面的论文与此加分相同。2、好人好事、见义勇为加分。受学校表彰表扬加0.5分；县级表彰表扬加1分；市级表彰表扬加2分；省级表彰表扬加3分；国家级表彰表扬加4分。各种加分封顶分10分。注。关于学生流失，老班和新班分别控制在5﹪和15﹪内不扣分，超过指标每人扣0.5分，每学期统计一次，以教务处提供的人数为准。开阳职校___年___月___日第五篇：绩效考核评分细则部门负责人以下人员考核评分细则一、工作业绩的评分衡量要素为。工作的时效性、工作的品质、工作的数量等。二、工作业绩考核评分标准为工作计划的完成情况，以及未完成工作、计划外工作情况。部门负责人以下人员的工作业绩满分为70分。评分具体标准如下：第19页共19页 1、完成情况优秀的，按照满分的90%～100%之间评分；2、完成情况良好的，按照满分的80%～90%之间评分；3、完成情况较好的，按照满分的70%～80%之间评分；4、完成情况一般的，按照满分的60%～70%之间评分；5、完成情况比较差的，按照满分的40%～60%之间评分；6、完成情况差的，按照满分的0%～40%之间评分。三、部门负责人以下人员工作表现的评估内容为：1、团队协作---有团队主人翁意识，为团队建设添砖加瓦；在工作中主动相互配合，互相补台；决策前充分发表意见，决策后100%执行；在团队中，以积极的状态正面影响团队。2、责任心---工作中主动承担责任，将质量放在工作的首位，追求“精致、___”；碰到困难从不推诿，积极寻找解决方案，迎头而上；自己份内的工作保质保量认真完成，工作计划性强；对自己所从事的项目有强烈依附从属感。3、敬业---今天的事情不推到明天;自己的事情不推给别人；以团队和公司利益为重，不计较个人得失；遵循工作流程，安排好优先顺序。4、客户服务---始终微笑面对客户（内外部客户），体现真诚和善意；在坚持原则的基础上，主动延伸和扩展工作，努力为客户提供高附加值的服务。第19页共19页 5、学习创新---积极利用各种资源学习工作相关知识，并运用于工作；在公司内部利用各类渠道不断传播知识，为公司专业化人才培养奉献力量。四、部门负责人以下人员工作表现（满分为30分）的具体评分标准为：1、以上项目评定为优秀的，按照满分的90%～100%之间评分；2、以上项目评定为良好的，按照满分的80%～90%之间评分；3、以上项目评定为较好的，按照满分的70%～80%之间评分；4、以上项目评定为一般的，按照满分的60%～70%之间评分；5、以上项目评定为较差的，按照满分的40%～60%之间评分；6、以上项目评定为差的，按照满分的0%～40%之间评分。部门负责人及以上人员考核评分细则一、工作业绩的评分衡量要素为。工作的时效性、工作的品质、工作的数量等。二、工作业绩考核评分标准为工作计划的完成情况，以及未完成工作、计划外工作情况。部门负责人及以上人员的工作业绩满分为60分。评分具体标准如下：1、完成情况优秀的，按照满分的90%～100%之间评分；2、完成情况良好的，按照满分的80%～90%之间评分；第19页共19页 3、完成情况较好的，按照满分的70%～80%之间评分；4、完成情况一般的，按照满分的60%～70%之间评分；5、完成情况比较差的，按照满分的40%～60%之间评分；6、完成情况差的，按照满分的0%～40%之间评分。三、部门负责人及以上人员团队建设的评估内容为：1、团队架构---团队成员责、权清晰，分工明确，人力资源配置合理、高效。2、团队氛围---团队内有较浓的学习气氛、积极的工作方式主导部门内部；遇到困难部门成员积极献策，倡导“人品就是产品”；员工关系简单、透明；管理公开、公平、公正。3、团队凝聚力---部门内部团结一致，目标明确，出现问题互相补台、互相支持，有较强的向心力，决策前充分讨论，决策后坚决执行。4、团队成长---团队成员互教互学，共同成长、共同进步。四、部门负责人及以上人员团队建设（满分为40分）的具体评分标准为：1、以上项目评定为优秀的，按照满分的90%～100%之间评分；2、以上项目评定为良好的，按照满分的80%～90%之间评分；3、以上项目评定为较好的，按照满分的70%～80%之间评分；4、以上项目评定为一般的，按照满分的60%～70%之间评分；第19页共19页 5、以上项目评定为较差的，按照满分的40%～60%之间评分。部门业绩考核评分细则一、工作业绩的评分衡量要素为。工作的时效性、工作的品质、工作的数量等。二、工作业绩考核评分标准为工作计划的完成情况，以及未完成工作、计划外工作情况。部门工作业绩满分为100分。评分具体标准如下：1、完成情况优秀的，按照满分的90%～100%之间评分；2、完成情况良好的，按照满分的80%～90%之间评分；3、完成情况较好的，按照满分的70%～80%之间评分；4、完成情况一般的，按照满分的60%～70%之间评分；5、完成情况比较差的，按照满分的40%～60%之间评分；6、完成情况差的，按照满分的0%～40%之间评分。第19页共19页 范文仅供参考感谢浏览第19页共19页