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文件编号：XY/03-003考勤管理制度版次：00页码：1/4%1.目的:为了规范公司考勤管理，使每个员工明确刷卡细则，为薪酬核算提供依据，特制定本制度，并自发行Z口起生效执行。%1.适用范围:适用于本公司全体员工。%1.管理制度:1.班制定义：1.1冬令班制：07：30—11:30；12：30—16：30；17：30—下班；（每年10月1日一4月30H）；外贸部班制：08：30—11：30；12：30—17：30：18：30—下班;1.2夏令班制：07：30—11：30；13：30-17：30；18：30—下班；（每年5月1日一9月30日）；外贸部班制：08：30—11：30；13：30—18：30；19：30—下班;2.刷卡形式与方法：2.1本公司为IC电子刷卡，刷卡时与厂牌同时使用；2.2刷卡者在冇效刷卡时间内，手持IC卡接他电子考勤机的感应区，当听到一声“吱”的鸣叫声，则表示此次刷卡有效，同时电子考勤机的屏幕会显示刷卡者的姓名与工号；2.3如刷卡时发生“吱吱吱”的连续鸣叫声，则表示为刷卡无效，同时电子考勤机的屏幕也不会显示刷卡者的姓名与工号，此时刷卡者需到管理部考勤文员处说明原因并山考勤文员处理。3.刷卡规则：3.1上下班刷卡记录是每个刀核算薪酬的主要考勤依据，公司所有人员每R上、下班必须刷卡，值班保安每口监督当天刷卡状况，考勤文员每口上午接收前一天的刷卡数据，对于刷卡异常（迟到、早退、旷工、漏打卡）人员进行激励及张贴公布；3.2迟到:上班卡提前30分钟刷卡有效，即冬令班制07：00-07：30；12：00—12：30时间段内刷上班卡有效，超过07：30或12：30刷上班卡为迟到,迟到者按对应职等给予负激励;（注：夏令班制根据时间顺推）;3.3早退:下班卡推迟30分钟有效，即冬令班制在11：30—12：00；16：30-17：00时间段内刷下班卡冇效，提前在11：30或16：30前刷下班卡为早退,早退者按对应职等给予负激励;（注：夏令班制根据时间顺推）;3.4未经请假或请假未经批准私自不上班（含白天上班与晚上规定加班）为旷工;白天旷工一天扣除三天工资，晚上加班旷工一次扣除一天工资；3.5管理部保安每天监督上下班刷卡情况，对于迟到或早退者进行即时登记并当天上报至管理部处理；3.6各部门统计员、线长（纟II长）级以上干部每天对木部门白天旷工者以及前一天晚上规定加班而未加班的旷工者，首次发布实丿施口期制订审核签署 第一次修订U期制订审核批准 考勤管理制度文件编号：XY/03-003版次：00页码：2/4必须于当天10：00前以书面形式通知管理部考勤文员;以形成互动与合力管理；3.7管理部考勤文员每天上午接收前一天的刷卡数据，对于考勤异常（迟到、早退、旷工）Z员工，当天开出激励单,并张贴在《公告栏》，同时发电子邮件至全厂各部门；3.8如生产旺季，生产部相关人员需在就餐时间上连班，则相关部门统计员须提供书面的《联络单》至考勤文员处。3.9迟到或早退者对应职等激励表:职等迟到早退备注一至二职等员工1元/分钟1元/分钟三至五职等员工2元/分钟2元/分钟六职等员工3元/分钟3元/分钟七职等（含）以上员工5元/分钟5元/分钟1.刷卡纪律:4.1刷卡时请按先厉顺序排队刷卡，不得插队或拥挤，违者负激励10元/次，不服从值班保安员指正者负激励20元/次；4.2严禁代人刷卡，委托他人刷卡或代他人刷卡者，双方各负激励50元/次。2.忘刷卡与签卡:5.1如当日确实有上班，但因未带厂牌或带厂牌而忘记刷卡者，可填写《签卡单》山部门组长、主任至部门经理进行签名确认后交管理部考勤文员处，填充缺卡次数，但每月签卡次数不得超过4次，超过4次（不含）以上者，扣款10元/次（注：如07：30—11：30；12：30—16：30全厂刷打卡,则记4次忘刷卡）;5.2但因迟到或早退而故意不刷卡者，事后以忘刷卡形式签卡的，一经发现，则记大过一次，负激励100元/次；部门干部进行包庇的，则部门干部连带处罚。请假、调休单》或《外出业务申请单》、《出差单》经一联交值班保安放行，否则以旷工处理；出差管理制度》。3.休假、请假、出差：6.1凡公司员工上班时间请假、出差都必须填写书面的《休假、相关权限人员审批厉，一联交管理部考勤文员处存档考勤,6.2具体休假、请假、出差管理规定与流程请见《休假、请假、4.出勤管理规定：7.1公司分为淡、旺季，淡季原则上为每年5—9月份，旺季为10月份一次年4月份，但由于每年的订单状况不同,所以每年的淡、旺季视牛产订单情况另行规定；7.2淡季：全体员工每月休4天:首次发布实丿施口期制订审核签署第一次修订U期制订审核批准文件编号：XY/03-003考勤管理制度版次：00 页码：3/47.2.1财务部/外贸部可在周口统一公休；7.2.2生产一线部门（金一、金二、平车、装一、装二、装三）员工如因生产繁忙而不能安排在周口有序的实行公休，则由生产部根据生产实际情况安排在当月其它时间统一放假；7.2.3生产部计时人员（文员/统计及现场管理干部）原则上也随牛产部一线员工统一公休或统一放假，但确因个人爭务而在不影响生产的情况下可灵活选择调休，但必须严格受控，调休时实施工作交接制度，并且必须填写书面的《休假、请假、调休单》经部门主管经理/总监审批后方可；7.2.4其他职能部门（技术部、仓储部、品质部、管理部）人员原则上也在周日统一公休,但因生产繁忙需配合生产时如不能有规律的安排在周口统一公休，在不影响生产不影响本部门运作的情况下则可轮流实行调休;调休吋实施工作交接制度，并H必须填写书面的《休假、请假、调休单》经部门主管经理/总监审批后交管理部考勤存档方可；7.3旺季：除外贸部与财务部人员每月公休4天外，其余全体员工每月公休2天（其公休及调休流程与淡季雷同）：7.3.1财务部与外贸部人员原则上在周口统一公休，如有特别任务时由部门负责人另行安排；7.3.2生产一线部门（金一、金二、平车、装-、装二、装三）员工如因生产繁忙而不能安排冇序的实行公休，则山生产部根据生产实际情况安排在当月其它时间统一放假；7.2.3生产部计时人员（文员/统计及现场管理干部）原则上也随生产部一线员工统一公休或统一放假，但确因个人爭务而在不影响生产的情况下可灵活选择调休，但必须严格受控，调休时实施工作交接制度，并H必须填写书面的《休假、请假、调休单》经部门主管经理/总监审批后方可；7.2.4其他职能部门（技术部、仓储部、品质部、管理部）人员原则上可以统一公休两个周口,但因生产繁忙需配合生产时如不能有规律的安排统一公休，在不影响牛产不影响本部门运作的悄况下则可轮流实行调休；调休时实施工作交接制度，并且必须填写书面的《休假、请假、调休单》经部门主管经理/总监审批后交管理部考勤存档方可；7.2.5确因生产繁忙而在旺季无法公休者，可安排在淡季调休；生产旺季未休完的公休假必须在淡季休完，在淡季仍未休完的公休假作废。&考勤汇总核算:&1每天由考勤文员在公司《公告栏》公布并张贴前一天的考勤与刷卡界常以及激励状况;&2每刀8日前由考勤文员统计核算各部门人员的《考勤汇总表》张贴在《公告栏》，有界议者可到考勤文员处杳询及核对;&3每月15日前山考勒文员将《考勒汇总表》经过管理部经理及执行总经理审核后交财务部核算工资;&4每月28口左右由财务部根据考勤核算并发放工资。9.全勤奖:9.1凡在淡季出勤满26天，旺季出勤满28天的生产-•线计件员工,均享有当月全勤奖金50元;9.2凡在淡季出勤满26天，旺季出勤满28天的主管级（不含）以下计时与月薪人员，享有当月全勤奖金100元;9.3主管级（含）以上计时与月薪人员，不亨有当月全勤奖。首次发布实丿施口期制订审核签署第一次修订U期制订审核批准 文件编号：XY/03-003考勤管理制度版次：00员码：4/410.本制度由管理部统一制立、修订，解释权归管理部，经总经理审核签字后生效执行。H.参考文件:11」《休假、请假、出差管理制度》;11.2《休假、请假、调休单》；11.3《出差单》;11.4《签卡单》。••销售实战论坛致力于帮助中国企业的系统管理提升，致力于帮助广大经理人系统的管理技能提升，致力于帮助中国企业实现营销国内的梦想，致力于经销商长期发展及业绩增长，致力于销售从业人员的销售管理的提升，致力于销售技巧的系统提高及落地。平台每天推送最实用、最先进的企业管理知识，营销技巧、方法及相关资讯，永久免费为企业找人，永久免费为经理人找工作。特大惊喜！！!知识决定命运，思路决定出路，有人把微信当做游戏，有人把微信当做学习，微信关注公众号**xiaoshouluntan999,,就免费赠送系统企业管理资料及培训资料（销售培训，销售管理、人事、行政、战略、生产，品质，采购，财务，外贸，仓库，物流，研发管理，技术管理，成本控制等）及（全国门业、食品、饮料、糖酒、五金、建材、百货等多个行业的经销商详细信息等），微信关注公众号后回复所需要资料名称及邮箱，两日内保证按时送到（截止到6月27日已经送出各类资料1089份，下一个是你吗）！首次发布实丿施口期制订审核签署第一次修订U期制订审核批准