企业行政管理的书籍 18页

自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立企业行政管理的书籍　　篇一：行政管理相关书籍推荐　　行政管理相关书籍推荐_畅销榜　　XX-08-2122:44:44|分类：默认分类|标签：行政管理|字号订阅　　NO1：Excel高效办公――人力资源与行政管理　　原价：￥ExcelHome编著/XX年07月/人民邮电出版社　　简介：治理专家把脉，Excel高手开方，助您成为Excel人资源与行政治理能手！涵盖主题：人员聘请与录用，培训治理、薪酬福利治理、人事消息数据统计赏析，职工社销毁理。《Excel高效办公――学校治理》...　　NO2：行政管理工作细化执行与模板(第2版)　　原价：￥张俊娟编著/XX年03月/人民邮电出版社　　简介：本书最大的特征是以目的为导向，以使命流程为外围，经过少量的制度、细则、打算、表单等工具和模板，帮忙读者将行政治理使命落实到位。全书细化了行政办公治理、行政经费控制、行政人事治理...　　NO3：行政管理职位工作手册　　原价：￥於敏编著/XX年10月/人民邮电出版社　　简介：人与事的欠缺联结，做什么与怎样做的处理打算。职责明晰：清楚所在岗位的权利和工随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　作并知道做什么；工作有序：知悉所要实现工作的粗疏方法和工作流程；实施有力：粗略地把治理落到各个岗位和粗疏事...　　NO4：新编行政事业单位会计实务（第二版）　　原价：￥会计人员继续教育培训教材编委会编/XX年03月/经济科学出版社　　简介：《新编行政事业单位会计实务(第2版)》(会计人员承继教育培训教材编委会编写)严重依照《行政单位会计制度》、《事业单位会计准绳(试行)》、《事业单位会计制度》的规则，对行政事业单位日常收支业...　　NO5：公共行政学(第三版)/普通高等教育“十一五”国家级规划教材　　原价：￥张国庆主编/XX年02月/北京大学出版社　　简介：本书是个别低等教育“十一五”国度级规划教材，比较系统地引见和议论了“20世纪的公共行政学”，对百余年来公共行政学的主要思维、观念、理论、政策、步骤、答辩、人物及其代表作等，做了相应的引见和...　　NO6：应急管理概论　　原价：￥（美）林德尔等著，王宏伟译/XX年03月/中国人民大学出版社　　简随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立介：自XX年SARS事情后，应急治理和危机治理越来越被关切，无关业余的开课院校很多本书格局生动，适合教学，可以惬意一切无关类业余开课的需求本书译者王宏伟传授在应急治理　　畛域从事教学和科学多年，...　　NO7：公共行政管理学新编　　原价：￥金太军等主编/XX年04月/华东师范大学出版社　　简介：本书首先界定了公共行政治理学的核心概念，并梳理了该学科的倒退头绪，而后对行政组织、行政指导、行政人员等公共行政治理主体停止了赏析研讨，最后详尽阐述了公共行政治理的历程，以及公共行政治理的...　　NO8：企业行政管理实务　　原价：￥李瑛珊，周梁，潘琦华编著/XX年09月/北京大学出版社　　简介：本教材是根据高职高专院校学生深造特性，针对新局势下高职高专教育人才造就目的和造就方式的申请，按照通常利用性、实际性的准则编写。本教材共7章，吸引了最新企业行政治理形式，联结国度精品课程革新...　　篇二：经典管理书籍推荐　　经典管理书籍推荐随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　现代企业管理是一个社会系统工程，其发展是一个漫长的过程，一位又一位理论家和实践者不断研究探索、著书立说，才最终形成了今天相对完善的管理理论。假设我们把时针重新拨回到一百年前，再跟随时间的脚步，速“读”一遍大师的著作，就是读了一遍现代管理的发展史。　　《科学管理原理》　　弗雷德里克·温斯洛·泰勒/“科学管理之父”　　西方古典经济管理理论：雇员总在追求高工资，雇主总要追求低成本，而工资就是成本中的一块。如何解决这个矛盾——高效率者得高工资。如何才能让人高效率——人尽其才，人尽其能。　　乔治·埃尔顿·梅奥：“刺激员工的最好办法是对他们进行表扬并提高他们的生活水准。”将工人看成是经济人，即把雇员当成了人来对待。　　《工业管理与一般管理》　　亨利·法约尔/管理理论之父　　管理过程理论：管理的14个原则即劳动分工、权力与责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从整体利益、人员的报酬、集中、等级制度、秩序、公平、人员的稳定、首创精神、人员的团结。管理五大要素，即计划、组织、指挥、协调和控制。　　《管理：任务、责任、实践》　　彼得·德鲁克随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　企业是社会人的概念：企业和社会机构与社会是利益共同体，所以它们有义务、有道义对社会做出贡献，这样社会才能回馈于它们。为达这个目的，就需要管理。管理的出发点是“提高效率”，关键点是管理好管理者本人。只有那些能管好自己的人，才能成为好的管理者。为了管理好自己并提高效率，管理者必须养成5项心理上的习惯：一是知道时间应当花在哪些方面，二是知道自己能贡献什么（自己的长处），三是随时能发挥别人的长处，四是优先做好重要的工作，五是善于做出有战略意义的决策。　　言论：“作为一名有效的管理者，为了取得成果，必须用人之所长，不仅要用同事、领导之所长，也要用自己之所长。”　　《管理实践》　　彼得·德鲁克/现代管理之父　　企业精神的理念和目标管理的理念：“顾客是上帝”，企业管理的8个关键领域：市场地位、创新、生产率、实物和金融资源、利润、管理人员的表现和培养、工人的表现和态度、公共责任感。企业精神对企业意义重大，企业精神的基础是诚实，对管理人员的第一要求是要有高标准的表现提出了目标管理的要求，认为业绩差的管理人员应当解雇。　　言论：“信息是管理者的工具，人才是管理者的资源，时间是管理者稀缺的资源。”　　《经理人员的职能》　　切斯特·巴纳德随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　“权威理论”：一个命令是否有权威，取决于接受命令的人，而不取决于“权威”或者说发命令的人。要使权威对一个人发生，要有四个条件，一是他能够理解命令；二是他认为这个命令与组织的目标没有矛盾；三是这个命令与他个人利益是一致的；四是他的精力和体力能执行得了这个命令。经理要组织起本组织内人员的活动来，要考虑三个基本因素：一、协作的意愿。此时如果诱因（组织给成员的物质和精神报酬）大于等于贡献时，协作的意愿就产生了。二、共同的目标。目标是组织存在的灵魂。三、信息交流。　　彼得·圣吉/国际组织学习协会主席　　建立学习型组织理念：管理者应进行五项修炼，即自我超越，改善心智模式，建立组织的共同愿景，团体学习和系统思考。　　言论：“未来唯一持久的优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快。”　　《让工作适合管理者》　　菲德勒　　权变领导理论：没有最好的，只有最适合的。领导分为专制型和民主型两种。专制型领导适合篮球队、勘探队及企业管理，而民主型领导则适合创造性工作的群体的管理。　　言论：“没有什么固定的最优领导方式，任何领导形态均可能有效，关键是要与环境情况相适应。”随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　《Z理论：美国企业界怎么迎接日本的挑战》　　威廉·乔治·大内　　美日管理方式比较：日本管理与美国管理最明显的差别：日本是终身雇佣制，而美国是短期雇佣制；日本是集体决策，美国是个人决策。美国企业应向日本学习，组建Z企业（如惠普公司那样），即做到，一是长期雇佣制，这样职工职业有保障，就会关心企业；二是企业决策时，先由一线职工提建议；三是加大基层管理人员权力，让他们可以随时自行解决问题；四是由中层管理人员协调统一职工的思想；五是创造上下级之间融洽的人际关系；六是企业最高层要关心职工的生活；七是要不断培训职工，让他们有升职的可能；八是对职工进行长期考察和任用。Z理论，其实是吸取了东方管理长处的民主管理理论。　　《基业长青》　　詹姆斯·柯林斯　　管理理念：破除了“伟大的公司靠伟大的构想起家”等12种迷信，提出一个企业长久的成功，靠两条，一是抢抓机遇，二是借鉴别人失败而不是成功的经验。　　言论：“高瞻远瞩的公司不需要眼光远大的魅力型领导，事实上，这种领导对公司的长期发展可能有害。”　　《管理的新模式》　　伦西斯·利克特/行为科学家随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　民主式管理理念：领导模式有4种——专权独裁者，温和独裁者，协商式，参与式。第一类领导是注重工作式领导，第二、三类与第一类无本质上不同。第四类领导注重人际关系，以人为本，性质是民主的。上级应当把员工当成大集体的一员，通过对集体的领导，来实现对员工个人的领导。对人的激励形式有四，分别是经济激励、安全激励、自我激励和创造激励。一个组织的领导形态有八个过程，一是领导过程，即上级互相沟通；二是激励过程，即通过让员工参与管理来调动员工积极性；三是交流沟通过程，即组织内信息畅通；四是相互作用过程，即每个分支和个人对组织的目标都能有自己的作用可发挥；五是决策过程，即各级组织决策都是集体决策；六是目标设置过程，即目标要高但切合实际；七是控制过程，即全员参与信息了解，自我控制；八是绩效目标，即高目标被各部门追求，人力资源在不断被培训。　　《如何选择领导模式》　　罗伯特·坦南鲍姆随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　“领导模式分布场”概念：以高度集权为左端，以高度放手为右端，划分出了7种领导模式。一是经理直接决策；二是经理通过说服让下级决策；三是经理决策并由民主讨论；四是经理初步决策，下属修改完成；五是经理听取各方面意见再决策；六是下属群体在经理界定的界限内进行决策；七是经理授权下属进行部分决策。7种模式并无对错，适时应用才是最好选择。　　托马斯·彼得斯/罗伯特·沃特曼　　管理理念：组织的设计有7个要素，即结构、系统、风格、员工、技术、策略、共同价值观，其中结构和策略是硬件，其他是软件。他们得出杰出公司的标准只有一条，即不断创新，而不断创新的公司，必有8个特征，即崇尚行动；贴近顾客；自主创新；注重人才培养；重视价值观（如追求美好，注重细节，注重团队，注重质量，有创新理念）；做内行的事；简化工作和人事；宽严相济的企业文化。　　《合作竞争大未来》　　尼尔·瑞克曼等　　管理理念：打造合作伙伴关系，要注意三个基本因素：即互信，信息共享和伙伴团队的组建。伙伴关系建立于双赢基础之上，伙伴关系的导向系统是远景，共享远景是伙伴关系的起点和基础。选择伙伴的四个准则：一是能创造贡献的潜能；二是有共同价值观；三是建立伙伴关系的环境存在；四是市场策略和方向一致。　　言论:“不要总是期盼抢到更多的蛋糕，而是要将蛋糕做得更大。”　　《产品创新战略》贝思·罗杰斯随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　管理理念：发展新产品和改进新产品是企业战略至关重要的一部分，而新产品的开发必须心有消费者。产品开发小组的机制是：独立，摆脱公司固有的文化；有刺激性的目标；容忍不同意见和犯错误；团结互信。一个新产品的成功与否，可以通过其一致性、艺术性、可靠性、便利性、耐用性、业绩、功能和质量观感这几个标准来评判。同时，产品都是有生命周期的，可以通过对新产品的改进，来延长其生命周期。就服务业而言，其质量标准是，可靠性，可感知性，反应能力，依赖感，想顾客所想。　　《走出危机》威廉·爱德华·戴明/“日本经济的救世主”随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　全面质量管理的重要理论：管理的“14要点”。1、建立坚定不移提高产品质量和服务的目标；2、采用新的管理理念；3、停止依靠检验来提高品质的做法，质量不是来源于检验，是来源于改进生产过程；4、进货时不能仅考虑价格，只从一个进货商处进货可大大降低总成本；5、坚持不懈地改进计划、生产、服务的每一过程；6、建立在职培训制度；7、建立完美的领导体系；8、扫除恐惧，使人人都能有效地为公司工作；9、破除部门间的藩篱，推倒员工间壁垒；10、废除仅是针对下属的口号、训词、目标；11、对数量和质量同时设定目标；12、排除不能让员工以业务为荣的障碍；13、建立一个有活力的教育和自我提高机制；14、让公司的每一个人都投入为争取公司转型胜利的大业中。“14要点”一出，成了20世纪基础，推动了ISO9000质量体系的提出，他成了质量管理之父，还成了。　　言论：“商业的利润来自重复消费者，来自他们对你的产品和服务赞不绝口，来自他们将朋友也拉入你的产品的消费中。”　　《再论如何激励员工》弗雷德里克·赫茨伯格　　激励-保健理论：员工要有积极性，必然自身要有动力。人有两种需求，一种是本能需求，如生理需求，如要挣钱；一种是成长需求，即取得成就的需求。工作环境的满足，是本能需求的满足，它会在一定程度上激励人；而满足员工成就的需求，才是其自身动力的不竭的源泉。管理者应当对被管理者的成就不断予以承认，对其成长不断铺平道路，并通过公司政策和管理方式来给予“保健”。　　《企业的人性方面》格拉斯·麦格雷戈　　被管理者的新假设：被管理者不是天生厌恶工作的；被管理者不但能接受命令，还能主动承担责任；大多数被管理者有想象力、创造力。管理部门既要给予被管理者金钱，更要创造出好的环境来满足被管理者得到自尊、他尊和自我实现的需求，这才是真正的意义上的激励。　　言论：“管理要实行组织目标与个人目标相统一的原则，也就是实行组织要求与个人的需求相统一的原则。”　　全球经典管理类书籍推荐（由MBA智库收集整理）　　1、一般管理随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　《经理的职能》————（1938）巴纳德　　《动态的行政管理》————（1941）帕克·福列特《工业管理和一般管理》————（1949）法约尔《管理的原理与实践》————（1953）布鲁克　　《管理的实践》————（1954）德鲁克　　《管理工作的实质》————（1973）明茨伯格　　《管理：任务、职责和实践》————（1974）德鲁克　　《管理》————（1985）杰林和莫斯考　　《艰难的管理》————（1990）帕斯卡尔　　《独树一帜！》————（1993）塞姆勒　　2、管理方法　　《论机器和制造业的经济》————（1832）巴比奇　　《科学管理原理》————（1911）泰勒　　《动作研究》————（1911）吉尔布雷斯　　《专业化管理》————（1973）路易斯·埃兰　　3、质量管理　　《质量免费》————（1979）菲利浦·克劳士比　　《走出危机》————（1982）戴明　　《质量的计划》————（1988）朱兰　　4、营销管理随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　《营销中的改革创新》————（1962）列维特　　《营销管理》————（1967）科特勒　　《颠峰表现者：商业的新英雄》————（1986）加菲尔德　　《真理时刻》————（1987）卡尔松　　《建立一条顾客链》————（1990）施纳博格　　5、组织　　《进步中的工业》————（1931）穆尼和雷利　　《组织的科学原则》————（1938）厄威克　　《社会与经济组织理论》————（1947）韦伯　　《个性与组织》————（1957）阿基里斯　　《帕金森定律》————（1958）帕金森　　《我在美国通用汽车公司的年代》————（1963）斯隆　　《彼得原理》————（1969）彼得和赫尔　　《提升组织》————（1970）汤赛德　　《理解组织》————（1976）汉迪　　6、管理者　　《管理的新模式》————（1961）利克特　　《管理方格图》————（1964）布莱克和穆顿　　《理性管理者》————（1965）凯佩勒赫特里高　　《官僚主义的一般性原理》————（1976）随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立雅克斯　　《称职的管理者》————（1982）博亚茨　　《一分钟经理》————（1982）布兰查德　　7、领导　　《君王论》————（1513）马基雅维里　　《我的生活和工作》————（1923）福特　　《管理行为》————（1947）西蒙　　《一个企业和他的信念》————（1963）沃特森　　篇三：HR必读的15本书　　HR必读的15本书　　HR是一知识性工作，你知道的越多，了解的更多，工作起来也更专业，那HR就不能不读一些书了，以下是三茅人力资源网总结的HR必读的十五本书籍，HR闲暇时一定要读读。　　《人事顾问》作者：著　　出版时间：XX-12-21　　人事经理，如何帮老板赚钱？什么学历的人适合做销售？是越高越好，还是越低越好？>试用期内可以随便辞退员工吗？又该如何规避风险？>工作时间组织员工出游，出现意外伤害是否.　　《如何评估培训效果——追踪六个关键因素的实用指南》作者：菲利普斯（Phillips，）等著随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立出版时间：XX-7-30　　本书从不同角度详细分析了如何保证培训项目的成功，说明了培训内容的哪些部分应该加强，哪些部分应该削弱或者终止，并分析了其中原因。书中提供了一系列方法、工具、可复制的工作表和各种案例，有项目的可信评估　　.　　《寻找隐性收益：培训投资回报评估方法》作者：[美]杰克·J·菲力普斯著出版时间：XX-7-30　　培训是一件必须做的基本事情，但是一直困扰企业高层和HRD部门的问题在于，缺乏明确的证据证明培训确实能起到这些作用，也就是如何测度培训与开发的投资回报率(ReturnOnInvestment，ROI)问.　　《如何做好培训评估：柯氏四级评估法（原书第3版）》作者：（美）柯克帕特里克著出版时间：XX-7-30　　本书是介绍柯氏四级评估模式的经典力作。柯氏四级评估模式是世界上应用最广泛的培训评估工具，在培训评估领域具有难以撼动的地位。在经受了多年的实践检验后，本书.　　《Excel高效办公——人力资源与行政管理（含盘）》　　作者：ExcelHome编著出版时间：XX-7-30随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　管理专家把脉，Excel高手开方，助您成为Excel人资源与行政管理能手！涵盖主题：人员招聘与录用，培训管理、薪酬福利管理、人事信息数据统计分析，职工社保管理。《Excel高效办公——学校管理》非常惊喜看到这.　　《人力资源管理：从战略合作的角度（第8版）（工商管理优秀教材译丛书）》作者：（美）杰克逊，（美）舒勒著，范海滨译著出版时间：XX-4-26　　作为一本连续发行了8版的人力资源管理教科书，本书自然有其独到之处。它不仅全面地论述了一般人力资源管理的各个方面，而且具有视角独特、紧扣当代课题、材料丰富、案例新颖、论述生动活泼、注重培养学生实.　　《人力资源管理——哈佛商学院案例（第二辑）》作者：冯云霞译著出版时间：XX-4-26　　本书是《哈佛商学院案例（第二辑）》之一。本书共有11个案例，基本反映了美国公司的人力资源管理现状，另有一个描述印度社会的高科技公司人力资源管理的案例。从内容上看，既有整体描述公司人力资源管理情况的　　.　　《组织行为学——哈佛商学院案例（第二辑）》作者：朱春玲译著出版时间：XX-4-26　　本书译自哈佛商学院案例教材（第二辑）《组织行为学》英文版。全书由14个案例组成，系统地介绍了组织行为学中关于母效评估、人脉网络、责任感、工作团队、文化、冲突与变革、领导能力等主题的案例，为学员提供.随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　《组织行为学（第12版）（工商管理经典译丛）》作者：罗宾斯，贾奇著出版时间：XX-4-26　　本书是美国最畅销的组织行为学教科书，自出版以来，持续畅销20年，受到世界各地管理学界师生和企业界管理者的好评。第12版的最大特色是，在保留了过去版本中罗宾斯博士以轻松的笔调。讲故事的叙述手法娓娓道来.　　《驱动力——建设价值驱动型组织全系统方案》作者：（美）巴雷特著出版时间：XX-4-26　　全球超过35个国家500多家企业正在使用本系统工具！企业文化全系统转换在理论的指引下，按部就班的对企业组织进行诊断、梳理、最后形成决策，就像送人一样，应该先到达别人所在的地点，再把别人送到他们想去.　　《任职资格与员工能力管理》作者：范金，景成芳著出版时间：XX-4-26　　来自华为的人力资源管理实践，为企业提供员工能力提升的整体性解决方案。GE、宝洁、IBM、华为等无数优秀企业的实践已经证明，除了初创期和剧烈转型期之外，引入人才都只是一种补充性手段，而企业内部人才的培.　　《人员选拔与聘用管理》作者：苏进，刘建华著出版时间：XX-4-26随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　《人员选拔与聘用管理》课程内容主要涉及人员选拔与聘用基础、与聘用有关的人才战略、职位分析与招聘要求、招聘前期准备、常用甄选方式、面试甄选、录用、入职、新员工培训、转正、招聘效果评估、职位转换及调　　.　　随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起