行政管理行政全套表格95页 93页

表格-01入职申请表表-01申请职位：　日期：姓名性别出生日期（彩色免冠一寸照片）民族籍贯政治面貌身高体重健康状况婚否身份证号码最高学历毕业时间毕业院校英语水平计算机水平其他证书联系电话现住地址紧急联络人关系联络人电话受教育及培训经历起止时间学校名称所学专业所获证书工作经历起止时间单位名称地址从事工作职务薪金证明人证明人联系电话离职原因家庭成员姓名关系工作单位联系电话详细住址是否独生子女是　□　　否　□是否在职是　□　　否　□是否想继续进修是　□　　否　□可到职日期承诺书本人自愿申请深圳市普天建筑装饰工程有限公司职位，现承诺，以上所填资料均真实有效，并允许公司于必要时进行核实，如有不实或违反以上承诺之事，愿受解聘之处分，并不予补偿。且本人自愿服从公司安排在总公司或关联公司及外地各分公司（项目部）工作，如有违反，愿受解聘之处分，并不予补偿。申请人姓名：　日期： 以下部分由总公司行政人事部填写职位隶属部门隶属主管职位类别原有□　　新增□　　常设□　　临时□笔试成绩用人部门（项目部）结论同意试用□不同意试用□推荐人姓名籍贯所在部门职务联系电话担保人姓名担保人电话担保人地址行政人事部调查内容详述1.所有曾工作单位的评价结论：2.证明人联系结论：3.联系人落实情况：4.担保人落实情况：5.评价依据：6.其它：行政人事部调查评定结论（请对选项√表示）1.形象ABCDE2.学历ABCDE3.潜能ABCDE4.心理素质ABCDE5.心态ABCDE试用期待遇正式聘用待遇部门主管上级部门主管人力资源部经理副总经理（或主管领导）总经理备注：1.入职人员需提供本人身份证、个人简历、学历证等复印件，并交验原件，如有任何资料欠缺，不得办理入职手续。2.上述所有栏目须填满，否则不可入职。3.出纳、材料员、仓管、司机四岗位需提供担保。4.新员工入职申请是否批准由总经理审批决定，未经总经理审批同意不得入职。5.形象、学历、潜能、心理素质、心态五项中有壹项评定为C级以下（含C级）不得批准试用。6.本人身份证，学历证书及其它证件复印件资料作为申请表附件呈报。7.上述条款由行政人事部负责监督执行，否则按公司员工手册规定对负责人给予处罚。8.未尽事宜，按《员工手册》规定办理。 表-02担保书四川省宇隆建设工程有限公司及其关联(分)公司、项目部：本人基于对被担保人同志的了解和推荐,自愿为被担保人在其任职期间的行为和责任作以下担保：1、本人保证被担保人所提供的年龄、学历、经历、现实表现等情况为真实和准确的，并保证被担保人任职期间遵纪守法，努力工作，尽职尽责。2、本人保证被担保人要忠实地为贵公司服务。如被担保人严重违反贵公司有关规章制度，造成用人单位经济损失时，本人保证承担连带责任。本担保书自担保人签字起生效，交随被担保人离职终止。担保人签字：担保人电话：担保人地址：附担保人身份证复印件：备注：1、财务部出纳岗位，工程部仓管，材料部采购员，司机上述四岗位入职须提供担保手续，并填报担保书。2、未尽事宜，按《员工手册》规定办理。 月工作绩效总结汇总表表-10日期已完成工作项目进行中工作项目尚未完成工作项目预计完成时间尚未完成的原因及理由备注123456789101112131415161718192021222324252627282930填表：     部门（分公司）负责人意见：      主管副总经理意见：    总经理意见： 表-11复印/打印登记表复印/打印日期部门复印/打印内容数量单位经手人签字备注填表人：行政部人事部负责人：备注：1、对未双面使用纸张将对当事人处以￥5元/次处罚。2、本表一式贰份，行政人事部、资料室各壹份。 员工绩效考核表表-12姓名：性别：岗位：任职部门：学历：专业技术资格：考核时间：考核结构考核要素考核要点自评部门考评行政考评工作态度（积极性责任感事业心纪律性团结协助性1、在公司内外散布消极情绪，不以积极正确的心态评价公司行为有影响公司安定的言行扣减50分，并按《员工手册》规定处理，严重者直至开除处理。2、迟到或早退一次扣减40分。3、旷工一次扣减50分。4、请事假一次扣减30分。5、对上级安排交代的任务无回复，无落实发现工作的问题未及时汇报。扣减50分6、与其他单位发生冲突矛盾，发生争执情况，行为恶劣的扣减50分。7、与其他单位发生冲突矛盾，不能积极维护公司利益。扣减50分。8、泄露工程机密及保密资料给他人扣减50分。9、泄露工程机密及资料给他人谋利的扣减100分，并开除处理。10、不能和公司同时友好合作，影响工作效率的扣减50分。11、不按《员工手册》办事，有违规行为壹次扣减30分。12、仪表不整，办公卫生整洁不达标，扣减20分。工作能力工作速度开拓创造性业务技术能力身心状态1、工作拖拉，不按时保质保量完成上级安排的任务，扣减50分。2、3、分。4、分2、不努力学习专业执能，专业在入职以后，未得到明显提高扣减50分。3、工作中因工作失误造成材料、人工、机械及其他浪费损失，除按提成制度处理外，扣减50分。4、工作失误造成损失超过￥500元不足￥1000元扣减50分。超过￥1000元扣减60份。工作绩效工作目标完度岗位责任及任务的完成程度。工作效率与质量工作速度与正确性；工作失误、失职度。 考核结果优秀□良好□合格□需要改进□不合格□考核结论考核人：行政人事部：主管副总经理签名：总经理：日期：年月日备注：一、本表一式肆份，行政人事部、财务部、主管副总经理、总经理处各壹份。二、绩效考核评定标准：1、绩效考核①总公司总经理每月绩效考核工资为人民币伍仟元整（￥5000元）②总公司副总经理每月绩效考核工资为人民币肆千元整（￥4000元）③关联公司、分公司负责人（部门）负责人每月绩效考核工资为人民币贰仟元整（￥2000元）④关联公司副总、分公司副总（部门）项目负责人每月绩效考核工资为人民币壹仟伍佰元整（￥1500元）⑤基层员工每月绩效考核工资为人民币伍佰元（￥500元）2、优秀为90分（含90分）以上，当月发200%绩效工资；良好为80分（含80分）以上，当月发150%绩效工资，合格为60分（含60分）以上，当月发100%绩效工资，有待改进为50分（含50分）以上，当月发50%绩效工资，不合格为50分以下，全额扣除当月绩效工资。每月24日前由行政人事部负责收集将绩效考核评分表送总经理处审定，经总经理审定后，送财务部作为绩效工资支付依据，除非对公司有重大贡献，否则不得评为优秀。有一项不合格不得评为良好。3、员工先自评，再由所属部门负责人考评。行政人事部再对所有员工进行行政考评。最终的绩效考核结论由总经理审定。4、未尽事宜，按《员工手册》规定办理。 领（借）用物品申请表表-13年月日物品名称型号数量单位原价（元）借用时间借：年月日时项目（部门、分公司）负责人意见行政人事部意见还：年月日时主管副总经理（或分管领导）意见总经理意见应缴押金已收取押金人民币：仟　佰拾元（￥：）。财务经办人员签字确认：借出物品使用功能是否完善、完整□是□否物品管理员签字：借物人签字：归还品使用功能是否完善、完整□是□否经手人：备注：1、本表一式伍份、资料室、所属部门负责人、行政人事部、主管副总经理和总经理处各壹份。2、物品管理员必须借条每栏签完成后方可借出物品，否则按公司制度给予￥100元/次处罚。3、对因违反制度私自借出造成公司财务损失，由借出人全额赔偿。4、归还物品时，物品管理员必须对物品认真检查，是否有损坏。若有损坏必须让借物人修复。并及时上报相关领导。5、借价值在人民币伍佰元（含伍佰元）必须有主管副总经理签字审批，借价值在人民币壹仟元（含壹仟元）必须有总经理签字审批。6、未尽事宜，按《员工手册》规定办理。 表-14员工离职申请及物品移交单 申请人姓名部门职位离职时间离职地点离职原因：离职本人签字：工作移交明细（须详细说明）12345678所在地分公司（部门）或项目负责人意见行政1.工牌及钥匙移交情况2.宿舍清退情况3.电脑及笔记本电脑清退情况4.员工手册清退情况5、表格册清退情况6、收发薄清退情况7.借物清退情况8.有无罚款情况9.意外险（高空险）情况10.劳动合同解除通知书有无签名11.离职承诺书有无签名12.其他事项接手人(注：接手人一般是部门经理或部门经理指定人员）：行政人事部负责人意见财务现金借支1.借支清退情况2.宿舍水、电、气费扣除情况3.五险清退情况4.有无罚款情况5.其他事项财务部负责人意见主管副总经理（或分管领导意见总经理意见总经理办公会成员阅后会签 备注：1、此表一式陆份，资料室、所属部门（公司）负责人、行政人事部负责人、财务部负责人、主管副总经理、总经理处各壹份。2、此表签字未全部完成，财务部不得结算工资。否则由此产生的损失由财务部经办人员全部负责。并给予责任人￥100元罚款。3、工牌及钥匙丢失及毁损均需赔偿工本费各￥100元。4、离职申请单和离职承诺书两者如缺一不予办理离职手续。5、未尽事宜，按照《员工手册》规定办理。 表-15长途电话使用登记表月份日期部门拨打电话号码通话事由开始时间结束时间签名填表人：行政人事部负责人：备注：1、本表一式贰份，行政人事部、资料室各存壹份。2、未尽事宜，按《员工手册》办理。 表格-16离职承诺书本人，原受聘于深圳市普天建筑装饰工程有限公司部，担任职务。本人与公司在平等、自愿、协商一致的基础上已解除了劳动合同关系。特作如下承诺：一、本人在该公司工作期间及离开公司后，若有任何损害公司利益及声誉的行为，即使本人已离职，公司仍然保留追究责任的权利。一经核实，本人愿意承担由此而引起的一切法律责任。二、本人保证依照法律的规定保守在公司在任期间所知悉的该公司的商业秘密。三、自离职之日起，本人保证不再向该公司主张任何权利，并不得以该公司的名义对外行事，否则，一切后果由本人承担。承诺人：日期： 公司资料存档统计表表17资料名称类别页数存放编号统计人签名日期填表人：资料（行政人事部）负责人审核：总经理审批：备注：1、本表由行政人事部负责填报。一式叁份，资料室，行政人事部，总经理处各壹份。2、未尽事宜，按《员工手册》规定办理。 表--18解除劳动合同通知书（适用合同期满员工）：先生/女士您与深圳市普天建筑装饰工程有限公司于年月日签订/续订的劳动合同，因您本人已填报离职申请表已获公司批准现根据公司有关规定，决定从年月日起解除劳动合同。请您于年月日前办理劳动合同解除手续。特此通知！深圳市普天建筑装饰工程有限公司年月日备注：1、本表由行政人事部填报，此一式肆份，公司行政人事部、财务部、主管副总经理和总经理各壹份。2、收执人签名须与本人身份证姓名一致并随通知书附身份证复印件，否则无效。3、未尽事宜，按《员工手册》规定办理。-----------------------------------------------------------------------------------------签收回执本人已收到深圳市普天建筑装饰工程有限公司于年月日发出的《解除劳动合同通知书》。对通知内容已完全清楚、明白。被通知方（签名）：年月日备注：1、本表由行政人事部填报，此一式肆份，公司行政人事部、财务部、主管副总经理和总经理各壹份。2、收执人签名须与本人身份证姓名一致并随通知书附身份证复印件，否则无效。3、未尽事宜，按《员工手册》规定办理。 表-19终止劳动合同通知书（适用合同期未满员工）____________：先生/女士您与公司于年月日签订的劳动合同将于年月日期限届满，公司决定不再与您续订劳动合同，现根据《劳动法合同法》的相关规定，决定与您终止劳动合同，请于年月日前办理终止劳动合同手续。深圳市普天建筑工程装饰有限公司行政人事部年月日备注：1、此表由行政人事部填报。此一式肆份，公司行政人事部、财务部、主管副总经理和总经理各壹份。2、收执人签名须与本人身份证姓名一致并随通知书附身份证复印件，否则无效。3、未尽事宜，按《员工手册》办理。……………………………………………………………………………………………通知回执单我于年月日时正式收到深圳市普天建筑装饰工程有限公司行政人事部《终止劳动合同通知书》。我已对《终止劳动合同通知书》全文阅读。对通知内容已清楚、明白。接收人签名：年月日备注：1、本表由行政人事部填报。此一式肆份，公司行政人事部、财务部、主管副总经理和总经理各壹份。2、收执人签名须与本人身份证姓名一致并随通知书附身份证复印件，否则无效。3、未尽事宜，按《员工手册》规定办理。 表-20会议及培训签到表会议主题：会议主持：会议地点：会议时间：序号姓名部门职位电话填报收集人：行政人事部负责人：主管副总经理：总经理：备注：1、本表由行政人事部负责填报。一式肆份，资料室，行政人事部，主管副总经理，总经理处各壹份。2、未填此表对负责人处以￥50元/次处罚。3、未尽事宜，按《员工手册》规定办理。 表-21部门培训申请表申请办理单位部门负责人签字填表日期1、培训项目：2、培训内容：3、送培人员：4、培训费用：5、培训时间、地点及培训单位：经办人：分公司（部门）项目负责人意见：签字：日期：行政人事部意见：签字：日期：主管副总经理（或分管领导）意见：签字：日期：总经理意见：签字：日期：培训实施结果：培训费用参培人数培训时间行政人事部确认：注：1、此为公司安排年度培训计划的依据。一式肆份，培训项目负责人，行政人事部，主管副总经理，总经理处各存壹份。2、公司各部门应在每月1号前，向公司行政人事部提交此表，经总经理批准后方可组织培训。3、未填写此表，对负责人处以￥50元/次处罚。4、未尽事宜，按《员工手册》规定办理。 表-22公司（部门）项目人才需求表申请部门部门负责人填表日期人才需求原因：人才需求情况：序号所学专业学历性别年龄人数技术资格、素质要求计划到岗时间12345关联公司、分公司（部门）项目负责人意见：行政人事部考核意见：主管副总经理审批意见：总经理审批意见：备注：1、本表一式伍份，需求部门负责人，（部门）项目负责人，行政人事部，主管副总经理，总经理处各存壹份。2、未填写此表闭关获批准，任何部门、公司（项目）行政人事部不得为该部门（公司）项目组织招聘。违者处以￥50元/次处罚。3、此表须由需求部门负责人提前壹个月填报，因未及时招聘人员到岗而产生的后果由部门负责人承担。4、未尽事宜，按《员工手册》规定办理。 表-23签订劳动合同通知书：先生/女士，您好！请你在与公司发生劳务用工之日起，一个月之内。到公司行政人事部签订《劳动合同》。公司不再另行能知。特此通知!深圳市普天建筑装饰工程有限公司行政人事部年月日备注：1、本表一式叁份，行政人员、总公司行政人事部、总经理处各壹份。2、本通知书与新员工入职手续同时办理。3、未尽事宜，按《员工手册》规定办理。通知回执单本人已收到深圳市普天建筑装饰工程有限公司行政人事部签订劳动合同通知。通知签收人：年月日 表-24法人代表证明书.　顾谦同志。（身份证号：　654001197202170319　）现任我单位董事长职务，为法定代表人，特此证明。企业营业执照号码：附法定代表人身份证复印件（盖公章）。　　　　　　　　　营业执照号码：单位名称：　　　　　　　　　（公章）年月日备注：1.本证明书总公司行政人事部负责开具并留底复印件并登记。2.同时总经理处留复印件壹份。3.未尽事宜，按《员工手册》规定办理。 表-25法人代表授权委托书授权委托书声明：我(姓名)系(投标人)的法定代表人，现授权委托(姓名)为我公司代理人，以本公司的名义参加(招标人)的项目的投标活动。代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。代理人无权转让委托权，特此委托！代理人：性别：年龄：代理人身份证(复印件)粘贴处单位：部门：职务：投标单位(公章)：法定代表人(签章)：日期：备注：1.本责任书由总公司行政人事部负责开具并留底复印件并登记且收件人须签收。2.同时总经理处留复印件壹份。3.未尽事宜，按照《员工手册》规定办理。 表-26介绍信(存根)字第号兹介绍等同志人前往联系,年月日。（有效期　　（日历）天，至　　年　　月　　日自然无效）介绍信第号兹介绍等同志人,前往你处联系，请于接洽并给予协助。此致　　敬礼!　　(公章)(有效期（日历）天)至年月日自然失效）备注：1、本介绍信由总公司行政人事部负责开具并留底复印件并登记且收件人须签收。2、同时总经理处留复印件壹份。3、未尽事宜，按照《员工手册》规定办理。 提前调休单表—27年月日填单部门　姓名　职务　调休事由调休日期年月日至年月日共天部门负责人签字行政人事部负责人签字主管副总经理签字总经理签字备注：1、在公司工作试用期满且已签定劳动合同的管理员工，可根据工作需要提前调休，提前调休不超过叁天（不含叁天）由部门负责人及行政人事部审批。超过叁天（含叁天）报主管副总经理审批。提前调休不得超过叁天，否则按请假流程办理。特殊情况确需超过叁天以上（含叁天）及中层以上管理人员（指部门负责人、分公司负责人、项目负责人等）提前调休壹天以上（含壹天）必须报总经理审批。未有主管副总纪念馆里须报总经理审批。2、此表一式肆份，调休员工部门、行政人事部、主管副总经理和总经理处各壹份。3、未尽事宜，按《员工手册》规定办理。提前调休单表—27年月日填单部门　姓名　职务　调休事由调休日期年月日至年月日共天部门负责人签字行政人事部负责人签字主管副总经理签字总经理签字备注：1、在公司工作试用期满且已签定劳动合同的管理员工，可根据工作需要提前调休，提前调休不超过叁天（不含叁天）由部门负责人及行政人事部审批。超过叁天（含叁天）报主管副总经理审批。提前调休不得超过叁天，否则按请假流程办理。特殊情况确需超过叁天以上（含叁天）及中层以上管理人员（指部门负责人、分公司负责人、项目负责人等）提前调休壹天以上（含壹天）必须报总经理审批。未有主管副总纪念馆里须报总经理审批。2、此表一式肆份，调休员工部门、行政人事部、主管副总经理和总经理处各壹份。3、未尽事宜，按《员工手册》规定办理。 员工合理化建议意见调查汇总表表-28序号公司部门（项目部）意见、建议行政人事部回复意见主管副总经理回复意见总经理意见12345678910填表人：关联（分）公司（部门）项目负责人：行政人事部负责人：主管副总经理：总经理：年月日备注：1、本表一式肆份，填报人、分公司（部门）项目负责人、行政人事部负责人、主管副总经理、总经理处各壹份。2、未有主管副总经理则由总经理审批。3、未尽事宜，按《员工手册》规定办理。4、对提成合理化建议并给予公司带来经济效益给予适度奖励。5、上述事宜。由行政人事部门负责 证照、印章申领表表-29序号申领时间申领部门申领人印章类型申领原因行政人事部负责人签字主管副总理签字总经理签字填表人：行政人事部：主管副总经理：总经理：备注：1、本表一式肆份，资料室、行政人事部、主管副总经理和总经理处各存壹份。2、违者除处以￥100元罚款外，并由责任人赔偿由此带来的一切损失。3、未尽事宜，按《员工手册》规定办理。4、上述事宜，由行政人事部负责。 表-03投诉建议表部门投诉建议内容投诉建议人：所属部门负责人回复意见回复部门：行政人事部意见主管副总经理回复意见总经理意见年月日备注：1、本表一式肆份。相关部门负责人、行政人事部、主管副总经理、总经理处各壹份。 2、公司各部门和部门负责人，自接到员工投诉、建议的次日起，叁个工作日内给出明确回复意见。3、超过三个工作日未回复，视为已同意。并由相关责任人承担全部责任。4、未尽事宜，按《员工手册》办理。 证照、印章使用情况审批登记表表30序号使用时间使用部门使用人印章类型使用原因归还时间行政人事部负责人签字主管副总经理签字总经理签字填表人：备注：1、本表一式肆份，资料室、行政人事部、主管副总经理和总经理处各壹份。2、证照、印章使用必须经总经理签字批准方可使用，违者除处以￥100元罚款外，由责任人赔偿由此产生的损失及费用。 3、未尽事宜，按《员工手册》规定办理。4、上述事宜，由行政人事部负责。 公司图文资料借阅审批表表-31序号借阅时间借阅人借阅内容借阅原因归还时间行政人事部负责人签字主管副总经理签字总经理签字填表人：备注：1、本表一式肆份，资料室、行政人事部负责人、主管副总经理和总经理处各壹份。2、违者未经批准不得借阅，除处以￥100元罚款外，由负责人赔偿由此产生的损失及费用。3、未尽事宜，按《员工手册》规定办理。 卫生检查记录表32序号检查时间检查内容检查结果检查人签字行政人事部负责人签字主管副总经理签字总经理签字填表人：备注：1、本表一式肆份，资料室、行政人事部负责人、主管副总经理、总经理处各壹份。2、卫生检查不合格依员工依《员工手册》规定处罚：（1）有丢弃的废弃物处￥10元/次罚款；（2）乱丢烟头处￥20元/次罚款；（3）重要资料未粉碎处理处￥100元/次罚款；（4）办公桌脏乱处￥20元/次罚款；（5）违反卫生检查程序处￥50元/次罚款；（6）电脑未清洁处￥20元/次罚款3、所有罚款由行政人事部安排员工活动或购置礼品，必须全额费用返还员工。4、未尽事宜，按《员工手册》规定办理。 收发文薄（年月）————————————————————————————————————————使用须知1、为规范公司重要文件、资料、证件、票据（卡）等收发文管理，特制定以此收（发）文薄。2、所有收（发）文件、资料、证件、票据（卡）等重要凭证必须走收（发）文薄流程办理，未走收发文薄的收（发）文行为无效。3、收（发）文薄人手一份，每年春节前由行政人事部收回资料室留存，对去年未使用或遗失者，均以人民币叁佰元收取工本费用。4、其他未尽事宜，按《员工手册》规定办理。5、上述事宜，由行政人事部负责解释、说明及执行。四川省宇隆建设工程有限公司二0一一年十一月二十六日 收发文簿表-34第页序号收发文日期（须精确到分钟）发文单位/个人收文单位/个人收发文内容份数收文单位发文单位签收人 表-35四川省普天建筑工程有限公司合同审批表合同编号：年月日合同名称：合同承办部门：合同编号：合同承办人：联系方式：合同事由及主要内容：主办部门负责人意见：法律顾问审查意见： 主管副总经理意见：总经理审批意见：备注：1、本表一式伍份，资料室、主管部门负责人、行政人事部、主管副总经理和总经理处各壹份。2、合同原件、复印件或扫描件作为合同审批表附件报审，未附合同一律不予审批。3、未办理合同审批表的合同均为无效合同，行政人事部、财务部须拒绝盖章及付款，对违反规定者处以￥300元/次处罚，并全额承担相应损失。4、合同金额在人民币伍万（含人民币伍万元）以上必须严格按法律顾问审查意见酌情办理（法律顾问要出具意见），否则合同无效。5、未尽事宜，按《员工手册》规定办理。 　表-36出差申请表姓名　部门　职务　交通方式□飞机□火车出发地　目的地　出发时间　返回时间　出差事由出差补助标准住宿短途交通工具□公交□巴士□出租车伙食其它　关联公司、分公司（部门）项目负责人意见　行政人事部意见主管副总经理意见　总经理意见　备注：1、此表一式伍份，出差人、行政人事部、财务部、主管副总经理和总经理各壹份。2、出差人因客观原因不能按时返回时，应电话请示行政人事部、总公司及关联公司（分公司）负责人（项目）负责人。部门副职以上职员，须请示总经理。否则按旷工处理。3、此表为出差人报销差旅费凭证之一。未附此表的差旅费，财务一律不得报销。否则由此而引起的一切后果由财务经办人负责，并处以每次￥100元罚款。4、上述事宜，由行政人事部负责。 5、未尽事宜，按《员工手册》规定办理。 公司档案资料销毁审批表表-37序号销毁时间销毁内容销毁原因销毁人签字行政人事部负责人签字主管副总经理签字总经理签字填表人：备注：1、本表一式肆份，资料室、行政人事部负责人、主管副总经理和总经理处各壹份。2、未尽事宜，按《员工手册》规定办理。3、上述事宜，由行政人事部负责。 表-38用车外出审批表（适用离开办公地市区范围的长途用车）用车部门出车时间月日至月日车号目的地用车人数外出负责人外出事由（须详细说明，未明确不得批准）年月日关联公司、分公司（部门）项目部意见行政人事部意见 主管副总经理（分管领导）审批意见年月日（单位盖章）备注备注：1、此表一式三份，一份交行政人事部备案，一份交总经理备案，一份作外出部门公车费用报销附件。2、用车外出审批表指离开办公地行政区域市区的长途用车。3、未办理用车外出审批表、或未经分管领导审批本表办理用车，将对车辆管理负责人处以￥100元/次罚款。4、无《用车外出审批表》的一切长途行车费用，财务都不得办理报销。5、未尽事宜，按《员工手册》规定办理。 表—39车辆补贴申请表申请日期：年月日申请人　部门　职务　申请补贴理由　申请补贴金额佰拾元　（￥：）补贴生效时间年月日起开始享受车辆补贴。各地分公司（部门）项目负责人意见　行政人事部意见主管副总经理（分管领导）意见　总经理意见　注：1、此表一式伍份，所在地关联公司、分公司（部门）项目部、财务部、行政人事部、主管副总经理和总经理各壹份。2、签字未完成视为无效。财务不得办理车辆补贴事宜。否则由此而产生的一切后果由财务责任人承担。并对责任人处￥100元罚款。3、车辆补贴每月随工资一起发放。4、未尽事宜，按《员工手册》规定办理。 5、上述事宜，由行政人事部负责。 姓名性别部门入职时间入住类别长期临时希望入住时间入住理由：申请人：行政人事部意见主管副总经理意见总经理意见员工宿舍入住申请表表-04备注：1、本表一式肆份，资料室、行政人事部、主管副总经理、总经理处各壹份。2、临时入住的员工需在壹周内自行解决住宿问题，搬离员工宿舍。3、所有入住员工必须遵守《员工宿舍管理制度》，并在《员工宿舍管理制度》上签名。如有违反且屡教未改者，责令其搬离。4、未经主管领导同意不得批准入住宿舍。5、离职员工须搬离宿舍后方可结算工资，如未按规定离职七日内搬离，则从第七日起每人每天按￥100元收取住宿及水电费，如未交接完办公室工作另收￥50元/天电脑使用费。6、未尽事宜，按《员工手册》规定办理。员工宿舍入住申请表表-04姓名性别部门入职时间入住类别长期临时希望入住时间入住理由：申请人：行政人事部意见主管副总经理意见总经理意见备注：1、本表一式肆份，资料室、行政人事部、主管副总经理、总经理处各壹份。2、临时入住的员工需在壹周内自行解决住宿问题，搬离员工宿舍。3、所有入住员工必须遵守《员工宿舍管理制度》，并在《员工宿舍管理制度》上签名。如有违反且屡教未改者，责令其搬离。4、未经主管领导同意不得批准入住宿舍。5、离职员工须搬离宿舍后方可结算工资，如未按规定离职七日内搬离，则从第七日起每人每天按￥100 元收取住宿及水电费，如未交接完办公室工作另收￥50元/天电脑使用费。6、未尽事宜，按《员工手册》规定办理。 表-40私车公用申请表（指享受车补车辆）私家车主部门职务车牌号车型核定行驶区域核定每月燃费、过路费、停车费上限仟佰拾元（￥：）起止日期起：止：私车公用理由私家车主意见各地分公司（部门）项目部意见行政人事部意见副总经理（或分管领导）意见总经理意见申请时间：年月日注：1、此表一式肆份，行政人事部、财务部、主管副总经理、总经理各壹份。2、此表未经总经理签字，财务部不得报销任何费用。否则由此而产生的一切后果由财务负责人承担，并处以每次￥100元罚款。3、未尽事宜，按《员工手册》规定办理。4、上述事宜，由行政人事部负责。 姓名　性别　年龄证件类型A牌B牌C牌证件编号　详细情况路考情况移库倒车侧方位停车考核人意见：　　表-41公司内部驾驶考试审批表行政人事部审批：主管副总经理审批：总经理审批：年月日注：1、本表一式肆份，被考核人、行政人事部、主管副总经理和总经理处各壹份。所有驾驶人员必须通过此表考核方可驾驶，否则依《员工手册》规定处理。2、考试线路、地点一定要选择安全，注意安全预防事故。3、上述事宜由行政人事部负责。 表-42设计图纸审批表工程名称工程地点填表人设计内容项目设计负责人电话图纸数量应收金额设计部负责人意见可优化余量为%现场丈量及核对结论（抽查点不少于工程数量的30%，并附详尽丈量及核对清单）合约预算部意见主管副总经理意见总经理意见备注：1、本表一式肆份，设计部、预算部、主管副总经理、总经理处各存壹份。2、设计图纸及资料送建设单位及外送时无此《设计图纸审批表》严禁送出。对违反者处以￥100元/次处罚外，由违反者承担相应赔偿责任损失。3、设计图纸审批表现场丈量及核对由主管副总经理负责并签名。4、设计图纸审批表适用于所有技术资料外送，必须经总经理批准后方可生效。5、未尽事宜，按《员工手册》规定办理。设计图纸审批表存根工程名称工程地点审核记录项目设计负责人及联系电话 表-43工程竣工图审核表项目名称项目地址合同总价开工日期竣工验收日期设计师意见　签字：校对人意见　签字：审核人意见　签字：设计总监意见　签字：项目经理意见　签字：现场组织实测抽查结论抽查不少于30%项目并附详尽抽查记录表附后，由主管副总经理负责。签字：主管副总经理（或分管领导）意见　签字：总经理意见　签字：备注：1、此表由负责人填写基本信息。然后送各相关责任人签字。2、所有栏目必须签字完整，有漏签者，对相关责任人处以￥100元/次的罚款，由行政人事 部监督执行。3、本表一式肆份，设计部、行政人事部、主管副总经理、总经理各壹份。4、未尽事宜，按《员工手册》规定办理。 表-44工程施工进度付款申请表项目名称进场施工时间：年月日请款人（或单位）验收时间：年月日工程项目明细单位（㎡）单价（元）金额（元）验收结果项目验收意见需整改内容工程分项验收记录其他说明事项设计部负责人意见工程部负责人意见合约预算部负责人意见财务部负责人意见主管副总经理意见总经理意见申请人： 备注：1、本表一式陆份，设计部、工程部、预算部、财务部、主管副总经理和总经理处各壹份。2、如申请款方为单位，必须提供相应营业执照及资料文件，复印件盖鲜章（要验原件）。3、如收款方为个人，必须提供收款方个人身份证复印件（要验原件）。4、以上复印件作为本表附件后方可审批。5、未尽事宜，按《员工手册》规定办理。 项目名称：事故时间（到分）：年月日时分项目负责人：事故发生部位、造成的财产损失及人员伤亡情况：详细经过和事故分析预防及整改措施：工程（质安）部意见：签字：主管副总经理意见：签字：总经理意见：签字：工伤事故原因分析及总结报告表-45备注：1、本表一式肆份，资料室、工程（质安）部、主管副总经理和总经理处各壹份。2、此表由项目经理或项目经理指定人员填写。3、事故分析不能走过场。必须找出真正的主客观原因。4、预防及整改措施必须要切实可行。并形成安全作业指导书或安全管理工作流程。5、未尽事宜，按《员工手册》规定办理。 表-46职工三级安全教育登记卡姓名性别年龄工种照片家庭住址身份证号码进公司、工地时间毕业院校学历专业三级教育名称内容教育日期及时间教育者及职务公司1、解国家有关安全生产的政策、法规，使用劳动保护的意义、内容及基本要求，使施工人员树立《安全第一、预防为主》和《安全生产，人人有责》的思想。掌握施工企业的安全特点及安全生产的重要性。2、公司的安全生产情况，包括企业安全生产发展史、项目设备情况（着重介绍特种设备的性能、作用、分布和注意事项）、主要危险及要害部位，介绍一般安全生产防护知识和电气、机械方面安全知识。3、学习本公司有关安全生产制度、纪律和相关的安全生产重点。4、学习“一标准”、“三规范”的基本内容。5、分析公司安全生产形势、教育吸取事故教训、了解公司安全生产方针目标，提高全员安全意识。项目部1.教育施工人员安全生产重要性，掌握有关安全法规知识，学习“一标准”、“三规范”内容。2.介绍本项目的基本情况、施工特点设备情况、提高自身防范意识。不违章作业，有权抵制违章指挥。3.组织学习《GSDPR-16施工现场环境和文明施工管理规定》、《GSDPR-20安全保卫工作管理规定》、《GSDPR-21消防安全管理规定》、《GSDPR-22施工临时用电管理规定》。4.认真做好文明施工及安全防火工作。班组1.介绍本班组的工作情况，了解本专业的施工特点，掌握施工程序。2.进行遵章守纪教育，认真执行项目部班组的各项制度，服从班长指挥。3.树立“安全生产、人人有责”的思想，进入施工现场必须统一着装、戴好安全帽和工牌。4.不违章作业，不玩弄电气设备，不得酒后施工，确保安全施工、文明施工。5.爱护公物和各安全设施，正确使用安全防护用品。受教育者：签名：年月日备注三级教育考试成绩：公司：项目部：班组： 填表人：行政人事部负责人：主管副总经理：总经理：备注：1、本表一式肆份，资料室、行政人事部、主管副总经理和总经理处各壹份。2、未尽事宜，按《员工手册》规定办理。 表-47工程项目名称　市场调查意见及建义1.招标报价复试A.公开招标BC.直接委托D.其它2.参加投标的单位ABCDEFGH3.以前各家报价参考ABCDEFGH4.我司投标的策略A.成本价B.%毛利5.其它需要说明的情况市场负责人意见签字：报价人意见签字：合约预算部负责人审核意见本工程成本价为：　签字：主管副总经理（或项目负责人）意见　签字：总经理意见　签字：工程预（决）算报价审批表备注：1、此本表一式肆份，合约预算部、财务部、主管副总经理和总经理各壹份。2、此表由报价人填写。 3、工程报价必须经上述审批程序方可发出。对违反规定的当事人处以￥100元/次的罚款，并承担相应金额损失，由行政人事部监督执行。4、未尽事宜，按《员工手册》规定办理。 表-48市场部人员工作日程安排记录时间：年月日上午工作内容：下午工作内容：客户经理签字：市场部负责人签字：主管副总经理：总经理：备注：1、本表一式叁份，客户经理、市场部负责人、主管副总经理或总经理处各壹份。2、未尽事宜，按《员工手册》规定办理。表-49市场部人员工作日程安排记录时间：年月日上午工作内容：下午工作内容：客户经理签字：市场部负责人签字：主管副总经理：总经理：备注：1、本表一式叁份，客户经理、市场部负责人、主管副总经理或总经理处各壹份。2、未尽事宜，按《员工手册》规定办理。 表-49客户资料调查表市场部：市场所属区域：填表日期：年月日项目全称项目地址建筑高度楼层数建筑面积可参与项目内容甲方全称甲方企业性质□国有□民营□外资项目总价万估价万甲方资信□优秀□良好□一般□较差□很差联系三家以上本项目施工单位负责人意见A.B.C.发包方式□议标□直接发包□三方协议□总承包主体类别□新建□改造主体施工□未进场□已进场进度情况主体施工单位全称已完成主体工程量%设计时间可施工或参与项目清单甲方第一负责人姓名性别年龄籍贯（详尽到县（市）以下）家庭住址（请详述）亲友情况（至少一个以上）嗜好固定电话手机号码其它详细情况□烟□酒□其它甲方第二负责人姓名性别年龄籍贯（详尽到县（市）以下）嗜好其它详细情况□烟□酒□其它甲方经办负责人姓名性别年龄籍贯（详尽到县（市）以下）嗜好其它详细情况第62页共93页 □烟□酒□其它客户经理意见：签名：市场部负责人：签名：主管副总经理（或分管领导）意见：签名：总经理意见：签名：填表人签名：年月日备注：1、此表一式肆份，资料室、市场部负责人、主管副总经理和总经理处各壹份。2、未尽事宜，按《员工手册》规定办理。第62页共93页 四川省宇隆建设工程有限公司表-05员工转正申请表姓名现工资部门职务入职日期地点转正基本工资转正时间从年月起为公司正式员工。转正理由申请人签字：部门经理意见签字：行政人事部意见签字：副总经理意见签字：总经理意见签字：备注：1、试用期满转正员工须填写此表，并经上述所有部门审批后方能正式转正。2、试用期不少于叁个月，特殊情况经报《提前结束试用期审批表》经审批同意后方可转正。3、此表一式肆份，行政人事部、财务部、主管副总经理及总经理各壹份。第62页共93页 4、对未填写此表的试用员工不予转正。5、未尽事宜，按《员工手册》规定办理。第62页共93页 序号名称单位数量单价总价用途五家供应商询价（至少三家）询价结论单价合价名称联系方式1A.B.C.D.E.2A.B.C.D.E.3A.B.C.D.E.申请人意见申请部门1、存货及库存情况2、批准采购数量材料（行政）部负责人审批意见合约预算部负责人审批意见主管副总经理审批意见总经理审批意见材料申请采购清单表-50年月日备注：1、本表一式肆份，材料（行政）部负责人、合约预算部负责人、主管副总经理和总经理处各壹份。2、一次性采购办公用品人民币300元以内由行政人事部负责人或关联公司（分公司）负责人（项目经理）审批。3、一次性采购办公用品超过人民币300元（含￥300元）必须经主管副总经理审批。超过人民币500元（含￥500元）必须经总经理批准。4、建筑材料采购游主管副总经理审批，但单次采购超过人民币壹万元须送总经理处审批5、对未执行上诉条款的当事人处以每次人民币100元的罚款并承担相应损失。6、未尽事宜，按《员工手册》规定办理。 表—51材料进场报验单到货时间：年月日时产品名称规格单位数量质量要求是否合格填报人：材料部负责人：项目负责人：库房收货人：主管副总经理：总经理：注：1、此表一式伍份。填报人、材料负责人、项目负责人、库房收货人、主管副总经理和总经理处各壹份。2、此表为材料到达现场收、验货凭证。库房收货人为收、验货责任人。3、此表为财务支付材料货款凭证之一。4、未尽事宜，按《员工手册》规定办理。 表-52员工工资调整申请表姓名现月工资总额部门职务入职日期工作地点申请调整工资额度增加减少¥：调资时间从年月起调资理由申请人签字：部门主管意见签字：行政人事部意见签字：主管副总经理意见签字：总经理意见签字：备注：1、此表一式肆份，财务部、行政人事部、主管副总经理、总经理各壹份，此表必须由申请人亲自填写。2、此表必须所有批复签字完成后才视为有效。对违反制度当事人处以￥100元/次罚款 ，并承担由此产生的后果及损失。3、未尽事宜，按《员工手册》规定办理。 表-53固定资产报废审批表资产名称原价值购置时间规格型号已提折旧规定使用年限单价净值已使用年限数量预计残值处理形式部门申请原因及意见：行政人事部意见：财务部意见：主管副总经理（或分管领导）：总经理意见：备注：1、本表一式伍份，所属部门、行政人事部、财务部、主管副总经理和总经理处各壹份。2、未经审批而私自报废，由当事人按该物品原价赔偿。3、因过失行为而致使物品报废，视其情节，给予物品原价50%-100%赔偿。4、未尽事宜，按《员工手册》规定办理。 固定资产台帐（办公/施工）表-54公司/分公司：填表人：年月日登记日期编号名称型号规格（含品牌）原值（元）购买日期使用地点责任人备注填报人：复核人：财务部负责人：主管副总经理：总经理：备注：1、本表一式肆份，填表人、财务部负责人、主管副总经理、总经理处各壹份。此表每三个月统计一次。成都公司可6个月统计一次。2、成都公司由行政人事部负责统计。分公司由行政文员负责统计。公司库房由仓库管理员负责统计。3、未按规定按时统计此表者。壹次给予￥30元罚款。4、未尽事宜，按《员工手册》规定办理。 表-55一周财务报告表一、上周资金使用情况（年月日至年月日）日期摘要现金银行存款其它货币资金备注月日　　期初余额　　　　　　本期增加额　　　　　　合计（+）　　　　　　本期减少额（-）　　　　　　合计（-）　　　　　　期末余额　　　　二、本周资金安排（年月日至年月日）日期计划付款单位现金银行存款备注月日　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　计划合计　　　填报单位：填表人：复核：财务部负责人：主管副总经理：总经理：备注：1.本表一式肆份，填表人、财务部负责人、主管副总总理和总经理处各壹份。2、以上表格所涉及的单位或施工队应填写清楚。如：杨伟宏（人工费）、洛斐尔商务公司（龙骨）、其余零星材料一律用“其它”概括。3、未尽事宜，按《员工手册》规定办理。 表-57外派员工生活补助申请表申请人姓名　部门　职位外派地点外派时间　当前工资标准基础工资绩效工资职务津贴交通补助电话补助其它　　　　　　拟申请补助金额　开始生活补助时间年月日分公司（项目）及部门负责人意见　行政人事部意见主管副总经理（或分管领导）审批总经理审批　年月日备注：1、此表一式伍份，分公司（部门）项目部、行政人事部、财务部、主管副总经理和总经理各壹份。2、此表未经总经理批准，财务不得发放生活补助。否则由此产生的一切后果由财务负责。并对经办人处以￥100元罚款。 3、已获批准的生活补助每月随工资一起发放。4、未尽事宜，按《员工手册》规定办理。 表-58继续教育费用审批表姓名性别所属部门职务学位取得时间学历毕业时间培训机构报名专业学制学历学位是否脱产入学时间毕业时间个人申请：签名：日期：关联公司、分公司（部门）负责人意见：签名：日期：行政人事部意见：签名：日期：主管副总经理意见：签名：日期：总经理意见：签名：日期：备注：1、本表一式肆份，部门负责人、行政人事部、主管副总经理和总经理处各壹份。2、未经公司审批的任何继续教育，不享受公司的继续教育相关补贴，员工报销继续教育的费用时，必须附上此表，否则财务不得给予报销。3、享受公司继续教育相关补贴的员工所获取的证书原件，必留存公司。否则公司有权从工资中扣除已报销的费用。4、未尽事宜。按《员工手册》规定办理。 表-59劳务用工申请表需劳务用工项目名称所需工种申请用工人数申请理由（请详细说明）临时劳务人员本人签名及联系电话用人（项目）负责人意见主管副总经理意见总经理意见备注：1、本表一式肆份，用人部门负责人、行政人事部、主管副总经理、总经理处各壹份。2、所有临时劳务用工必须填写劳务申请表。一次用工在2人以下（不含2人）且劳动费总计￥200元以下（不含200元）由部门负责人（项目负责人）或关联公司负责人审批。临时劳务用工指用工时长在壹个月内的临时劳务用工，满壹个月及壹个月以上不沿用此表，须签定正式用工劳动合同。3、上述表格所有签字完成后方可聘用劳务人员。对上述表格未完成签字而聘用的劳务人员。财务不得发给劳务费。4、财务对上述表格未签满字而发给劳务费的。责任人处以￥100元/次罚款，并承担由此产生的一切费用。 5、临时用工为壹次性用工，连续使用不能超过25天。6、未尽事宜，按《员工手册》规定办理。 四川省宇隆建设工程有限公司表-06员工内部调动审批表姓名调出部门调动前职务调动前工资入职时间调入部门调动后职务调动后工资调动后到岗时间本人服从安排，同意调动调动人签名：调动部门负（项目）责人意见：调入部门（项目）负责人意见：调动前公司配备资产物品交接情况接手人签字：工作交接情况接手人签字：遗留事项及处理进度计划行政人事部意见主管副总经理（或公司分管领导）意见总经理意见总经理办公会成员阅后会签备注：1、此表一式伍份，接收部门、调动部门、行政人事部、主管副总经理及总经理各壹份。2、员工内部调动需按此表办理，对违反制度处以￥100元/次罚款。3、此表由调出部门填写，此表各栏签字批复完成后，应在当日内发到接收部门，因未及时办理产生损失，由责任人承担。 4、未尽事宜，按《员工手册》规定办理。 表格-60项目号项目处罚通知单（适用劳务队及施工队）同志/施工队：你于年月日，在项目施工中违反公司通知（规定）要求，依公司管理制度及国家相关规定，决定对你进行：人民币(￥元）处罚，此罚款直接从当月工资（工程款）中扣除，留存财务作为项目部活动经费。经办人（质安员）：年月日项目（部门）分公司负责人：年月日主管副总经理（公司分管领导）：年月日签收人：日期：备注：1、此表一式伍份，被处罚人、分公司（部门）项目部、财务部、项目负责人和公司主管副总经理各壹份。2、处罚通知必须8小时内送达被处罚人并签收，对拒绝签收者加倍处罚。3、此表经项目负责人签字即生效，被处罚人如有意见可走公司建议流程，但必须执行，如行政人事部调查后确实有误，则给予撤销处理。4、未尽事宜，按《员工手册》规定办理。 表-61行政处罚通知单（适用公司管理员工）先生（女士）：你因，依公司《员工手册》第章第条之规定，决定对你进行：人民币(￥元）处罚，此罚款直接从当月工资中扣除，留存财务作为行政人事部门活动经费。经办人意见：分公司（部门）项目负责人意见：主管副总经理意见：总经理意见：行政人事部:年月日通知回收单签收人：年月日备注：1、此通知一式伍份，用复写纸填写。被处罚人、分公司（部门）项目部、行政人事部、财务、主管副总经理各壹份备案。2、处罚通知必须8小时内送达被处罚人并签收，对无理拒绝签收者加倍处罚。3、此表经公司总经理（或主管副总经理）签字即生效，被罚款人如有意见可走公司建议流程，但必须执行。如行政人事部调查后确实有误，则给予撤销处理。4、未按上述条款执行的当事人处以￥50元罚款。5、未尽事宜，按照《员工手册》规定办理。 表-65每周应收账款清查表序号地区应收账款明细现收款进度预计到账日收款负责人1公司1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、2公司1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、3公司1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、4公司1、2、3、4、5、6、7、8、 9、10、5其他地区1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、填报人财务部负责人主管副总经理意见总经理意见备注：1、本表一式肆份，填报人、财务部负责人、主管副总经理和总经理处各壹份。2、未尽事宜，按《员工手册》规定办理。 表-66每周应付账款清查表序号地区应付账款明细现付款进度预计支付日付款负责人1公司1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、2公司1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、3公司1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、4公司1、2、3、4、5、6、7、8、 9、10、5其他地区1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、填报人财务部负责人主管副总经理意见总经理意见备注：1、本表一式肆份，填报人、财务部负责人、主管副总经理和总经理处各壹份。2、未尽事宜，按《员工手册》规定办理。 入职填写流程1、入职申请表（正反面）1份2、员工保守商业秘密协议2份3、新入职员工须知1份4、职工三级安全教育登记卡1份5、三级安全教育试题1份6、签订劳动合同通知书1份7、复印入职员工的身份证1份，及其它证书各1份。8、1寸彩色照片2张（员工）9、如需入住公司宿舍的员工：1）《宿舍申请入住表》1份；2）《员工宿舍管理规定》上签字。10、如入职员工为财务、库管人员：需担保人填写《担保书》1份，提供担保人身份证复印件1份及房产证担保资料复印件。注：所有入职资料全部交公司存档。1-8项员工、1-7工人适用。 三级安全教育考试试题姓名：                    单位：                    成绩：一、填空题：（每题1分，共25分）1、三级安全教育制度是企业安全教育的基础制度，三级教育是指（              ）、（              ）、（                ）2、我国的安全生产方针是（              ）、（              ）3、当今世界各国政府采取强制手段对本国公民实施的三大安全主题是（    ）、（    ）、（    ）4、我国的消防工作方针是（              ）、（              ）5、《中华人民共和国安全生产法》正式颁布实施的时间为（              ）。6、《中华人民共和国职业病防治法》通过的时间为（              ）7、“三不伤害”活动指的是（                ）、（              ）、（              ）8、在下列绝缘安全工具中，属于辅助安全工具的是（    ）A、绝缘棒       B、绝缘档板        C、绝缘靴         D、绝缘夹钳二、简答题（1、2题15分，3、4题10分共50分）1、操作现场违章表现范围有哪些？              2、以下五种工种工人上岗除穿戴工作服、工作鞋外，还应穿戴什么劳动保护用品？玻璃搬运工：油漆工：起重工：电焊工：汽焊工：3、风险削减措施有哪三种？   4、用水救火应注意什么？三、问答题：（第一题15分、第二题10分）1、消防安全管理中的“两懂、三会、四记住”的内容？  2、哪些行为为设备操作违章行为？ 答案：1、入厂教育、车间教育和岗位（班组）教育2、“安全第一、预防为主”3、健康、安全、环境4、预防为主、防消结合5、2002年11月1日6、2001年10月27日7、不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害8、人、环境、财产9、违章指挥、违章操作、违反劳动纪律10、预防为主，防治结合，分类管理，综合治理1、A      2、A、C        3、D    4、C      5、C7、不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害8、人、环境、财产9、违章指挥、违章操作、违反劳动纪律10、预防为主，防治结合，分类管理，综合治理1、A      2、A、C        3、D    4、C      5、C二、1、设备传动部分防护罩（栏）缺损或未关好就开车操作；检修带电设备时在配电形状处不断电或未挂警示牌；高处作业或在有高处作业、有机械化运输设备下面工作而不戴安全帽的。2、车工：戴护目镜；钻工：戴安全帽、手套；起重工：戴安全帽、手套；电焊工：戴防护面罩、手套；汽焊工：戴护目镜、手套。 3、（1）减少事故发生的可能性；（2）限制事故的范围和时间；（3）控制事故、降低事故长期和短期的影响。4、（1）不能扑救带电火灾；（2）不能扑救油类火灾；（3）不能扑救遇水起化学反应的火灾；（4）不能扑救赤红的金属；（5）不能扑救精密仪器，贵重文物档案火灾。三、1、两懂：（1）懂防火灭火知识；（2）懂消防器材使用性能。      三会：（1）会报警、火警电话119；（2）会使用消防器材；（3）会扑灭初期火灾。     四记住：（1）报警一定要说清着火单位、地点、路线；（2）泡沫灭火机千万不能灭电火；（3）徽机和贵重设备着火用1211灭火机；（4）使用二氧化碳灭火机防冻伤。2、（1）设备传动部分防护罩（栏）缺损或未关好就开车操作；（2）进入机械设备内抢修运转部件不设人监护或未采取重复断开动力源措施；（3）任意开动非本工种设备；（4）特种作业未取证者独立操作；（5）超限使用设备；（6）非特种作业人员从事特种作业；（7）设备上有安全装置，而开车时不使用；（8）开动已查封的设备；（9）任意拆除设备的安全装置；（10）不按规定使用吊、索具。 表—07请假单年月日填单部门　姓名　职务　请假事由　请假日期年月日至年月日,共天部门负责人签字行政人事部负责人签字主管副总经理签字总经理签字备注：1、公司员工请假须填写《请假单》，请病、事假三天以内报部门负责人及行政人事部负责人批准；请假三天以上(含三天)必须报主管副总经理审批同意后，才予以准假；请假五天以上（含五天）的基层员工，或公司部门主管以上（含主管）员工请假壹天以上（含壹天）必须总经理批准。一个月内如请假天数累计超过五天则视为自动离职。特殊情况必须经总经理批准。2、此表一式肆份，部门负责人、行政人事部负责人、主管副总经理、总经理处各壹份。3、未尽事宜，按《员工手册》规定办理。表—07请假单年月日填单部门　姓名　职务　请假事由　请假日期年月日至年月日,共天部门负责人签字行政人事部负责人签字主管副总经理签字总经理签字备注：1、公司员工请假须填写《请假单》，请病、事假三天以内报部门负责人及行政人事部负责人批准；请假三天以上(含三天)必须报主管副总经理审批同意后，才予以准假；请假五天以上（含五天）的基层员工，或公司部门主管以上（含主管）员工请假壹天以上（含壹天）必须总经理批准。一个月内如请假天数累计超过五天则视为自动离职。特殊情况必须经总经理批准。 2、此表一式肆份，部门负责人、行政人事部负责人、主管副总经理、总经理处各壹份。3、未尽事宜，按《员工手册》规定办理。 表-08员工加班申请单职称姓名加班日期起讫时间合计（小时）备注年月日à年月日à年月日à年月日à加班原因及工作内容、应完成的工作量部门主管对加班工作内容、应完成的工作量确认签字行政人事部签字主管副总经理签字年月日总经理签字年月日注意事项：一、因业务需要加班，应于事前填报加班申请单。如遇特殊情况而不能事先申报者，经主管确认，事后24小时内补齐加班申请单，请于备注栏注明后补原因。二、对加班员工，公司各部门应及时安排调休。各部门主管应加强查核，不得虚报，如有虚报，一经查实，给予以双倍经济处罚乃至解除劳动合同。三、此表一式肆份，申请部门、行政人事部、主管副总经理和总经理各壹份。四、未尽事宜，按《员工手册》规定办理。 亚尔曼淘宝店1000pic.taobao.com调休单表—09年月日填单部门　姓名　职务　调休事由调休日期年月日至年月日,共天部门负责人签字行政人事部负责人签字主管副总经理签字总经理签字备注：1、有加班，需调休的员工，在不影响部门正常工作的情况下可申请调休，并填写《调休单》后，由部门负责人及总经理签字批准后执行。2、一次性调休不得超过三天，春节例外。特殊情况报总经理审批。3、超过三天未经总经理审批，按旷工论处。4、调休中途公司因业务需要有权临时终止调休，对不服从公司安排者，按旷工论处。5、此表一式肆份，调休员工部门负责人、行政人事部、主管副总经理和总经理处各壹份。6、员工上年度调休（补休）须在每年春节后上班前全部调休完。未调休完不予调休亦不计取加班费。7、每月25号前由行政人事部指定专人将调休员工名单报主管副总经理及总经理审批。8、未尽事宜，按《员工手册》规定办理。调休单表—09年月日填单部门　姓名　职务　调休事由调休日期年月日至年月日,共天部门负责人签字行政人事部负责人签字主管副总经理签字总经理签字备注：1、有加班，需调休的员工，在不影响部门正常工作的情况下可申请调休，并填写《调休单》后，由部门负责人及总经理签字批准后执行。2、一次性调休不得超过三天，春节例外。特殊情况报总经理审批。3、超过三天未经总经理审批，按旷工论处。4、调休中途公司因业务需要有权临时终止调休，对不服从公司安排者，按旷工论处。5、此表一式肆份，调休员工部门负责人、行政人事部、主管副总经理和总经理处各壹份。6、员工上年度调休（补休）须在每年春节后上班前全部调休完。未调休完不予调休亦不计取加班费。7、每月25号前由行政人事部指定专人将调休员工名单报主管副总经理及总经理审批。8、未尽事宜，按《员工手册》规定办理。 亚尔曼淘宝店1000pic.taobao.com公司运营流程表格目录一、行政事务类表格：①通用表格：1《入职申请表》2《担保书》3《投诉建议表》4《宿舍入住申请表》5《员工转正申请表》6《员工内部调动审批表》7《请假单》8《加班申请表》9《调休单》10《月工作绩效总结汇总表》11《复印打印登记表》12《员工绩效评审表》13《领（借）用物品申请表》14《员工离职申请表及物品移交清单》15《长途电话登记表》16《离职承诺书》17《公司资料存档统计表》18《解除劳动合同通知书》19《终止劳动合同通知书》20《会议及培训签到表》21《部门培训申请表》22《部门人才需求表》23《签订劳动合同通知书》24《法定代表人证明书》25《法人代表授权委托书》26《介绍信》27《提前调休单》28《员工合理化建议意见调查表》29《证照、印章申领表》30《证照、印章使用情况审批登记表》31《公司图文资料借阅审批表》32《卫生资料记录》33《发文簿》34《收文簿》35《合同审批表》36《出差申请表》37《公司档案资料销毁审批表》②用车流程表格：38《用车外出审批表》39《车辆补贴申请表》40《私车公用申请表》41《公司内部驾驶考试审批表》 亚尔曼淘宝店1000pic.taobao.com二、设计类表格：42《设计图纸审批表》43《工程竣工图审核表》三、工程类表格：44《工程进度付款申请表》45《工伤事故原因分析及总结报告》46《三级安全教育登记卡》四、预算类表格：47《工程预（决）算报价审批表》五、市场类表格：48《市场部人员日程安排记录》49《客户资料调查表》六、材料类表格：50《材料申请采购清单》51《材料进场报验单》七、财务类表格：52《员工工资调整申请表》53《固定资产报废审批表》54《固定资产台帐》55《周财务报告表》56《费用申请表》57《外派员工生活补助申请表》58《继续教育费用审批表》59《劳务用工申请表》60《项目罚款通知书》61《行政处罚通知单》62《资金日报表》63《员工工资标准审批表》64《支票审批表》65《每周应收账款清查表》66《每周应付账款清查表》