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某酒店会议管理制度会议管理制度一、会议组织(一)饭店级会议:饭店员工大会、饭店业务人员会以及各种代表大会,应报请总经理办公室批准后,由各部门分别负责组织召开。(二)专业会议:即全饭店性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、安全工作会等),由分管副总经理批准,主管业务部门负责组织。(三)系统和部门工作会:饭店各部门召开的工作会,由各部门主管打算召开并负责组织。(四)班组(小组)会:由各班组长打算并主持召开。(五)上级饭店或外单位在我饭店召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或业务会(如联营洽谈会等),一律由总经理办公室受理支配,有关业务对口部门协助做好会务工作。二、会议支配(一)例会的支配为避免会议过多或重复,饭店正常性的会议一律纳入例会制,原则上要按例行规定的时间、地点、内容组织召开。例行会议支配如下:1、技术会议(1)总经理办公会-3- 研究、部署行政工作,争论打算饭店行政工作重大问题。(2)行政事务会总结评价当月经营工作状况,支配布置下月工作任务。(3)班组长以上经营管理大会(或饭店员工大会)总结上期(半年、全年)工作状况、部署本期(半年、新年)工作任务。(4)经营活动分析会汇报、分析饭店计划执行状况和经营活动成果,评价各方面的工作状况,确定成果,指出失误,提出改进措施,不断提高饭店经济效益。(5)安全工作会(含治安、消防工作)汇报总结前期安全生产、治安、消防工作状况,分析处理事故,检查分析事故隐患,研究确定安全防范措施。(6)部门事务会检查、总结、布置工作。(7)班组会检查、总结、布置工作。1、各类代表大会(1)员工代表大会(2)部门员工大会(或员工代表小组会)3、民主管理睬议(1)饭店管理委员会议(2)总经理、工会主席联席会。(3)生产管理委员会议-3- (4)生活福利委员会议幼儿园安全应急预案灭火和应急疏散预案突发性事件应急预案幼儿园安全管理制度安全生产责任制范本企业安全生产责任制-3-