本量利分析在中小企业管理中的应用 9页

　　本量利分析在中小企业管理中的应用本量利分析是管理会计中一项常用的方法，在中小企业管理中颇受欢迎，运用本量利分析方法可使业务量和利润之间建立起直接的函数关系，以在业务变动时估计其对利润的影响。在目标变动时，能够合理的计算出完成目标的业务量水平，确立成本形态的分类，从而明确成本、数量和利润之间的关系。1中小企业的现状概述近年来我国中小企业发展迅猛已成为最富活力的经济群体。我国中小企业是推动经济增长，促进就业的重要力量。我国中小企业门户日益增长，基本占全国企业总量的近九成，通过工商部门注册的中小企业户和个体经营户为社会提供了近八成的城镇就业岗位，着实为解决城镇再就业问题发挥积极作用。中小企业已成为我国经济和社会发展的重要推动力，发挥着不可替代的作用。我国中小企业经济在蓬勃发展的同时，也面临一些瓶颈，经资料研究主要有以下问题： （1）体制不顺。政府政出多门、职能交叉，致使口径不一、管理分散，使地方和企业无所适从。社会中介服务体制尚不健全，造成中小企业特别是个私企业在产品开发、市场定位、资金投向等方面存在较大的盲目性。（2）告贷无门。我国尚无专门为中小企业贷款的金融机构。商业银行体制改革后权利上收，以中小企业为放贷对象的基层银行有责无权，有心无力；实行资产负债比例管理后，逐级下达“存贷比例”，使本来就少的贷款数量更为可怜，贷款供应缺口加大。（3）产权不清。由于政策不公、行业限制，个私企业套戴现象普遍。一些中小企业发展到一定程度就不愿做大，企业的进一步发展受到人为限制。除上述企业的外因带来的问题，主要影响中小企业发展的内部原因是：（1）资金不足。企业的信用担保能力不足，风险制约能力薄弱，生产经营稳定能力欠缺，融资困难而制约企业发展。 （2）核心技术落后。技术含量不高开发能力不强，产品档次不高。（3）企业人才稀缺，人员素质有待提高。表现在专业水平不高，管理水平一般，销售能力欠佳。（4）企业体制落后。企业组织制度不适应经济发展的需要，盲目投资及低水平重复建设严重等问题。2本量利分析的介绍及主要基本概念本量利分析（cost-volume-profitanalysis，CVP），全称“成本—数量—利润分析”，是一种反映成本、数量和利润三者依存关系的分析方法，又称为盈亏平衡点分析、保本点分析、损益平衡点分析和利量分析等。进一步说，是在变动成本性态的基础上，应用数学方法揭示固定成本、变动成本、业务量、单价、销售量和利润等会计变量之间和内在规律性，从中选取最优方法为企业生产经营活动进行预测、规划、决策、控制和创新提供必要财务信息的一种定量分析方法。 贡献毛益：也称边际收益或边际贡献，它是企业的销售收入减去变动成本后的差额。企业在经营中，将贡献毛益用于补偿固定成本，补偿后有余额，则赢利；不能补偿，则亏损。其表现形式有两种：①用总体数额表示，贡献毛益总额；②用单位数额表示，单位贡献毛益。贡献毛益总额=销售收入总额-变动成本总额（单位贡献毛益=单位售价-单位变动成本）贡献毛益率：也称边际贡献率，是指单位贡献毛益与销售单价之间的比率或贡献毛益总额与销售总额之间的比率。表示单位销售收入能提供的贡献毛益。贡献毛益率=贡献毛益总额÷销售收入总额×100%（贡献毛益率=单位贡献毛益÷单位售价×100%）盈亏平衡点：也称为保本点，是指企业在一定时期为达到损益平衡的状态。盈亏平衡点=单位售价×产销量-（单位变动成本× 产销量+固定成本总额）安全边际：产品现有或预计销售量超过盈亏平衡点的销售量，表明现有或预计销售量与平衡点销售量的差额，其差额反映了企业赢利的安全程度。安全边际=现有或预计销售量（金额）-盈亏平衡点销售量（金额）安全边际率：安全边际与现有或预计销售量（或金额）间的比率，它是从比率指标上反映赢利的安全程度。安全边际率=安全边际（金额）÷现有或预计销售量（金额）目标利润：企业在计划期事前分析制定的，必须可以达到的利润水平，是企业生产经营目标的主要组成部分。它的确立必须以预测利润为基础。确定目标利润，有利于企业合理组织销售、控制成本支出、改善经营管理，提高经济效益。 （1）根据成本性态分析，在已知成本、销售量和利润之间的线性关系的基础上，通过已知变量确定公式：目标利润=销售单价×销售量-单位变动成本×销售量-固定成本总额（2）根据边际贡献的基本概念确定公式：目标利润=边际贡献总额-固定成本总额（3）根据安全边际的基本概念确定公式：目标利润=安全边际量×单位边际贡献3作业成本法的实际应用案例大地电力设备有限公司是由原国有企业转化而来的现代股份制企业。主要生产电力变压器、欧式箱式变电站，美式箱式变电站、高低压开关柜，在行业中做到中型骨干企业，也是全国变压器行业质量协会会员单位、全国开关研制会员单位，其良好的服务和上乘的产品获得业界与客户的一致认可。20×× 年，大地电力某季度的目标利润90000000元，根据公司财务提供数据显示，按数量分配计算本季度利润，不能如实反映各项产品生产消耗情况，不利于公司做出合适的管理计划，而采用作业成本法计算分配费用，则可有效确定各项工作安排，其业务流程如下：①确认资源消耗。各项间接消耗为工资48626500元，业务招待费1571300元，保管费356000元，共计50553800元；②计划作业程序。大地电力业务流程，一般划分为订单作业、购销作业、生产作业、检验作业、运输作业、结算作业；③资源分配方式。工资，业务招待按人数计算，订单作业4人、购销作业12人、生产作业40人、检验作业3人、运输作业3人、结算作业3人，保管费按台位计算（见表1、表2）；④将作业成本分配至品种，在采销一致情况下，本季度签订合同25份，营销178台（变压器，变电站，高低压开关柜），作业动因消耗数量：变压器：订单作业120台、购销作业120台、生产作业120台、检验作业120台、运输作业120台、结算作业120台。变电站：订单作业30台、购销作业30台、生产作业30台、检验作业30台、运输作业30台、结算作业30台。高低压开关柜：订单作业28台、购销作业28台、生产作业28台、检验作业28台、运输作业28台、结算作业28台（见表3）；⑤ 本季度变压器销售120台，收入414221329元，成本339954031元；变电站销售30台，收入402606088元，成本344922623元；高低压开关柜销售28台，收入89601421元，成本73840256元（见表4）。（2）本公司是按订单安排生产计划的。（3）产品的规格型号不是按单一品种计算的。大地电力公司本季度按作业成本法计算共赢利97158504元，达到目标利润水平，并增加近8%的赢利水准。从成本、费用支出分析，变压器产品支出最高，变电站次之，高低压开关柜最低；从利润结果分析，变压站产品利润最高，变压器次之，高低压开关柜最低。由此可分析得出，公司主要赢利产品为变压器和变电站，高低压开关柜辅助赢利，其赢利水平相比较低。然而在成本、费用支出方面变压器明显高于变电站的情况下，变电站的赢利水平却高于变压器，说明变压器生产消耗资源较多，公司应调整变压器生产费用的支出，降低原材料价格，引进先进生产技术，提高管理水平，以获取更大的收益。4综述 本量利分析方法主要应用于中小企业，在小企业中应用较为广泛，着实预测、规划目标利润，促进企业经营管理。在提高企业经济效益的同时，其自身的局限性也是必不可少的参考条件。由于小企业业务较为简单，本量利分析方法的运用可谓是如鱼得水，但是须注意的是其有效运用时需考虑建立在一系列假定条件基础上，企业需根据业务变动情况运用适当的管理方法。