本量利分析法的作用 4页

　　本量利分析法的作用本文拟对本·量·利分析方法,谈谈自己的看法。　　　　一、成本控制方法　　所谓成本控制方法,就是指完成成本控制任务和达到成本控制目的的手段。对于成本控制方法,是多种多样的,不同的阶段,不同的问题,所采用的方法就不一样,即使同一个阶段,对于不同的控制对象,或出于不同的管理要求,其控制方法也不尽相同。例如,仅就事前控制来说,就有用于产量或销售量问题的本·量·利分析法;有用于产品设计和产品改进的价值分析法;有解决产品结构问题的线性规划法;有用于材料采购控制的最佳批量法。因此,对于一个企业来说,具体选用什么方法,应视本单位的实际情况而定,必要时还可以自已设计出一个适合自已需要的特殊方法。　　成本控制方法多种多样,应视具体情况而定,下面主要把本·量·利分析法作一阐述:　　　　二、本·量·利分析法概述　　所谓本·量· 利分析法,指对业务数量,销售价格,固定成本,变动成本,盈亏相互之间的内在关系所进行的分析研究。一个企业,生产某种产品,其目的就是从较少的成本获得较高的利润。所以我们就必须分析影响利润高低的收入,销售成本与利润之间的依存关系,而收入与成本又都与业务量(产量与销售量)有密切关系。通过它们的内在关系,找出成本最低,利用最理想的最佳产量。它所依据的数学公式主要是“最小乘方法”,也就是利用最小乘方法的公式,将混合成本分解为固定成本与变动成本的方法。设生产量为x,总成本为y,分解后固定成本总额为a,单位变动成本为b,在不同业务量(产量或销售量)的条件下,全部混合成本为:　　Y=a+bx(y是x的函数)　　若再设销售单价为p利润为P,则本·量·利分析法所应用有的公式应为　　P=px-(a+bx)　　由此,我们可以推出保本产量,最佳产量,以及一定目标利润下的成本控制总额等经济参数,并据以对成本进行有效的控制。　　　　三、本·量·利分析法的作用　　本·量·利分析法是一种通过控制产品批量,从而对产品成本进行有效控制的方法,其作用具体有以下三个方面:　　(一)通过确定和控制保本产量,可将企业的总成本控制在不超过销售收入的范围内。 　　作为企业,都应当为社会提供产品,创造财富,同时还应以收抵支,保证盈利,这样,企业才可能生存和发展,最低限度,企业也应当是收支相等,不盈不亏。　　要达到上述要求,从成本控制的角度来看,我们不仅应该尽量降低各种消耗,而且应当尽量扩大产量。本·量·利法正是从后一角度,对成本进行相对控制的一种科学的方法,即通过扩大产品的批量,从而使单位产品所分摊的固定费用降低,进而达到控制产品总成本的目的。该方法不仅为我们指出了控制成本的方向,而且从定量的角度,回答了产量必须提高到某个值,企业才能收支相等。　　(二)通过最佳产量的计算,为企业提供了利润和成本利润率达到最大时的销售量,从而将企业成本控制在最理想的范围内。　　本·量·利法告诉我们,增大产量,可以降低的控制成本,但是产量不能无限度地增加,当产量增加到一定的限度以后,利润反而开始下降,从而成本利润率开始下降。那么,产量达到什么值利润和成本利润率才能大达到最大呢?这个问题,通过本·量·利法可得到正确的回答,即求出最佳产量,该问题就解决了。　(三)通过“可望销售量”和目标利润的确定,可求出企业成本控制的总额。 　　最佳销售量以及这个批量下的利润额,都是理想值,如果现实的销量与最佳销量相等,那么,最佳销量就是可望销售量,从而最大利润也就是目标利润。但是理想和现实之间总是有差距的,所以我们常常要从企业的实际出发,预测准确的可望销售量和确定合理的目标利润,从而通过本·量·利分析法,求出全厂的成本控制总额。　　从(销售单价*销售量)-[固定成本总额+(单位变动成本*销售量)]=目标利润　　得到:成本控制总额=可望销售量*单价-目标利润　　　　四、运用本·量·利分析法应注意的问题　　一般说来,企业的成本降低,就标志着效益的提高,如果企业降低产品成本的同时,产品的质量和功能有所降低,以致于造成产品滞销,就不但不能提高经济效益,反而造成极大浪费,因此,在运用本·量·利法进行分析时,就要把保本分析和价值分析结合起来,先通过保本分析,确定目标利润所要求的目标成本,然后,再进一步根据目标成本进行价值分析。在保证产品质量的前提下,提出降低成本的具体措施,使理想成本与目标成本达到一致,从而达到预期的成本控制目的。