上海企业集团空间组织结构的研究 62页

摘要企波集团作为一种富有效率的大型企业组织形式，其产生和发展，是市场经济高度发展的结果，也是工业化与现代化达到⋯‘定阶段必然产生的经济现黎。现代上海企业集团的}f{现是在市场机制尚不健全、政府职能还没有根本转交的情况下开始麓。短短翡卡凡年时润里，藏经获了葳产生、调整到恢遽发展豹不磷时麓，在促进上海市经济实力和竞争能力的提高，促进资源的优化配置，实现产业结构和空间缩构的合理化等方面发挥了熏要的作用。由于上海企业集团发展的经济体割等豹不嗣，较之嚣方及蠢本、赣嚣企篷夔空鹚缝织缝粳羲蠢胡藏之楚，{燕煮蔽本不同的地方。本文的舀的就是通过考察上海企业集团的空阀组织结构，找出其中存在的问题，为上海企业集团进一步合理良好的发展提出自己的一些建议。本文主要包括以下内容：首先，分析上海企她集团空间缎织酶成长|羚段及规律，俸为基磴；其次，研究磊前上海企焦集霭空溺组织结稳靛类墼、将霉蠹及其与国外企蚍集团的不同与差距；再次，以上海宝锎集团公司为例。进一步分析上海企业集团空间组织结构发展的趋向、特点及存在的问题；最后，结合企业空间组织与区域发震懿互动关系，摄警完罄上海查监空润缝缓结秘豹建议。本文的创新之处在于，纵向上，结合最近20多年间上海企业集团组织空间发展规律及特点，研究上海集团空间组织的类型特征；横向上，与国外企业集团空闯组织类型相比较，总结上海企业集团存在盼麓距，然后结合宝锻集团察铡研究提爨绦褐完善魏建议。通过研究认为，上海企业集团空间组织结构在实践领域逐渐向跨地区大部门的企业祭团发展，其空间组织结构主要有单核辎射型空间组织结构、控股公司空阕续棱、多孩疆袈墅空惩臻秘衣秘缀网终型空瓣缝掩酉静模式。铮对这一系穰熬空间组织结构所体现出的特点和存在的闯题，主雾应采取的究善措旋包括：正确确定成塌企业在企业粲团中的地位；正确处理集团内所有成员企业之间的关系；建立由漆及外、层层捆联、整体运转的结构格餍；多种增长战略与方法的练食运奔j；运掰适当静发袋簸臻与方法；谯操持逶度麓模戆嗣对，缀营上不麓啻露多元化，避免空间组织上的失控；与产业结构调整和区域政策密切相结合；建立适应市场环境的主从网络结构等。关键试}：企业集团空间组织结构宝钢集团\nABSTRACTAsallefficientorganizationalstructure，theappearanceanddevelopmentofenterprisegroupistheresultofwell—developedmarketeconomy,andalsoistheinevitableeconomicalphenomenaofindustrializationandmodernization，TheappearanceofShanghaienterprisegroupbeganunderthesituationofbad—developedmarketmechanismandtheunchangedgovernmentfimction．Itwentthroughdifferentperiodofappearance。adjustmentandrapiddevelopmentinshortdecades．髓eaimofthepaperistofindtheproblembyreviewingthespecialstructureofenterprisegroupinShmlgh鑫iandtogivesomeadviceforitsfurtherrmionaldevelopment．Thispapermainlyinclude：ThegrowthandtheroleofspecialorganizationstructureofShanghaiEnterprisegroup．髓estyles．charactersofspecialstructureofShanghaiEnterprisegroupandthedifferenceswimthecompaniesabroad．ThetendencyandproblembasedontheinstanceofShanghaiBaosteelGroupCorporation．SomeadvicesonconsummatingthespecialenterprisestructureinShanghaicombinedwiththeexchangerelationsofenterprisespecialstructureandregionaldevelopment．髓einnovationofthepaperistostudythecharacterofthespatialorganizationstructureofShanghaienteqorisegroupscombinedwiththemisgivingandthepointofthedevelopmentofthemlengthwiseandtOsummarizetheproblemsofthemcomparedwiththespatialorganizationstructureofforeignenterprisegroups。Thepaperfiguresoutthatthespatialorganizationstructuresmainlyincludesfourpatterns：radiantonewithsinglenucleus；dominate—stock-companyone；radiantonewithmultiplenucleusesandnetworkone．Thosespatialorganizationstructureshavesomequestions．Theimprovingcoulddoasfollows：todealwiththerelationshipsofallthemembersinthegroupcorrectly；correlationoflayeruponlayer,workintilewhole；exercisetheproperdevelopingtacticandmethods；holdamodestdimension；combinewitlltheadjustmentofindustrialmachinery；combinewithregionalpolicyandeconomy；constructaprincipalandsubordinatenetworkstructuretoacclimatethemarketandSOon，KEYWORD：EnterpriseGroupSpatialOrganizationStructureShanghaiBaosteelGroupCorporationⅡ\n赵玉华硕士学位论文答辩委员会成员名单姓名职称单位备注曾刚教授华东师范大学资环学院主席汤建中教授华东师范大学资环学院吴永兴教授华东师范大学资环学院I|\n图、表目录图1-1论文研究路线框架图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8图3．1上海企业集翻空间增长第一阶段示懑图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯15圈3-2上海企业集豳空间增长筹=阶段示意图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯17图3-3上海企业集团空间增长第三阶段示惫图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯18圈4-6单投辗射型突润缓织结构示意蜜⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯25图4．7控股公司空间组织结构示意图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯26圈4-8多核辐射鹜空闯组绒结构示懑图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯27图4-10层层控股型空间组织结构示意图⋯⋯⋯·⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一32图4．11环状持股型空间组织结构示意图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯32图5一l宝钢纂圉簧蠼组织结梅簿图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯37图5-6宝钢魏团组织结构图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯42蚕6．1上海企篷集溺与裁毒发震撼关模式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5l图6-2企业集团空间组织结构发展目标示意图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52表4．12003年上海营业收入前10位的集团公司⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯21表4．2我国众韭集鬻统计数据表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯22表4-3东中西地区企业集团比重统计表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯23表4．42002年企监集团备指标簿名翦五位的省市情况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯23表4-5各企业集团排名情况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯24表4-9国外企业集团类型及其特征⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯30表5-2宝锻集团领导体毒《及滚理结构主要特雩|E的爨史沿革⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯38表5-3宝钢集团钢铁产业子公司⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯38衰54宝钢集强穰美产监子公司⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯39袭5-52001．2003年震钢集团海外投资和经蒋情况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯40\n学位论文独剖性声裙本人所呈交的学位论文是拽在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含其他个人已经发表或撰写过的研究成栗。对本文的研究骰出壤要贡献的个人和集体，均已在文中彳事了窦确说镑著袭示诲意。依者签名：学位论文授权使焉声明本人宠垒了勰华东蜉范大学褰关保磐、使熙学位论文的规定，学校有权保留学位论文并向圈家主管部门或其指定机构送交论文的电子版和纸质版。有权将学位论文用于非赢利目的的少量复制并允许论文进入学校图书馆被查阅。有权将学位论文的内容编入有关数据库进行检索。有权将学位论文的标题和摘要汇编出版。保密的学位论文在解密后适用本规定。莓期：避：女：墨／学位论文作者签名：夜抄髯|搿期：旌矗=盘：3导帮签缈够哗\n第～鼙序论第一章序论重．重研究背景在现代社会的各种组织中，尽管小型单厂企业仍是最普遍的企业类型，但是“整个世界工业环境中最重要的根本性变化是大型企业组织的遗速增长，并器盏在蠛审、区域、国家稻鬣际工韭系统中占据主学遗位”。大整企韭缀缓静战略及其行为，正日益改变潜整个世界的疑济格局和发展趋势，改变蒋经济活动的地域空间结构。20世纪90年代以来，经济全球化进棍日益加快，推动经济全球化进程款圭角跫跨莺公震，簸l毒跨国基獭装大型或蜃黧金监控毒l蛰瞧爨经滂静蓬大傍额，在落界经济中的藏要性不断增长。大趔企业组织的产生和发展，鼹市场经济高度发展的结果，也是工业化与现代化达N-一定阶段必然产生的经济现象。中国鸯20世纪70年代末开始实弦改革开放致策戮来，逐步献计麓经济体镶转交先享圭会主义市场经济体制，企业缀缓行为发生了一系列根本性变化。由于企业跨部门、跨地区的转包、投资、参股、并购等活动Ej趋活跃，越涞越多的企她组成了各种行业、各种规模的企业集阂，企蝗集团在城市、区域、产韭弱国鼯贸易中懿终蠲越来越受到入髑夔关注。在新的21世纪，上海正处在建设“四个中心”和现代化黼际大都市关键的战略机遇期，研究上海企业空间组织结构等具有十分重要的意义。从宏观角殿看，上海的发震已经到了一个关键性的转辑点，经济的增长驱动方式已经发生了一定豹变诧：一是国内翥求对上海经济的带动{乍焉鹤驻增大；二蹙零市投资对上海经济的推动效果不断弱化。提升上海的产业综合竞争力是推动经济发展的熏露措施。在此情况下，需骚进一步研究上海企业如何依托重点行业和大企业，依靠大J奎鲎产效链，发挥中，l、金韭技来舔凝戆莰赞整，形残集群效应，挺进骧枣发震。1．2研究意义．金业组织的活动怒产业调整与酝域发展的微观基蘑窭。产业诞整与区域发展是两个旋诧独立丽又蘩密联系的主溪，无谵是产避调整还是区域经济的发震，箕徽观基础都是位于一定隰位、处于某产业序列中的企业组织，企业集团由于其区位的发散性、产业的多元性和空间结构的复杂性，在产业调整和区域经济发展中的馋爱戈茭霾要。褒窦审存在豹大量闲踅，窖鼹上燹要求正确她疆产翌、区域与金业三者之间的关系，所以对企业集豳的空问组织缩构进行研究，能够为产业结构调整和区域经济的发展提供比较坚安的微观基础。对每个企业集团浓说，要发展壮大，参与国琢竞争，必须离度重褪增长的战\n第一章序论略与方法问题。企业集团的空间组织结构往往具有跨地区、跨行业的性质，其原有络拳鼋静袭交，成为酸咚缝决策戆重要肉容。为了逐逮蜜凌缮长与发麓，选择正确的增长战略及扩张模式至关重要。在市场经济条件下，了解企业自身的空间组织结构状况，将有助于上海企业集团进一步正确选择其增长战略与扩张模式。囊20整纪酾年代以来，嚣方不少工业她理学者采取不圈懿方法辑究工业变化，特别是从微观角度研究工业组织的变化，以补充单纯觚宏观角度研究的不足。中潮企业地理囱20世纪80年代以来从介绍西方的企业地理学说起步，以企业与环境相互关系为中心，对企业组织的空间行为已有所研究。但由于大型企业组织鑫鸯舞具有的缭梅秘功能懿楚杂茬，其室游苻为决策与擎厂企监有缀大熬不露。目前对大型企业的空间变化和空问结构的研究还主要是经验性的，研究的重点也主疆在发达国家，但从发达豳家中获得的研究成果应用于广大的发展中国家时，始终存在着是磷遥雳、如谤墩翔鹣阔送。掰以应蘑西方瓣理论藏果研究中国经济转毽期中的上海企业空闻组缫的结构等状况，既具有理论意义，也有现实意义。1．3已有研究成果及其评述l，3。l鏊多}戮究溏嚣企业与区域经济发展之阔舆有十分努叨的关系。在现实经济生活中，区域经济发展实为区内企业变化的综合体现。国外部分专家学者对这个问题的关注始于19{鼗觅末蟾区位论研究，尤其是20世纪秘的工业区位谂。之后，不少廷域经济学家暑疆经济蟪瑗举家对此蕊醵延伸。20键筑60年代，淡R+麦捂尼(McNee)为代液的工业地理学家，开始了企业地理的掰f究1。1．3．1．1企业与环境相互作用关系研究耋20整纪60年代鞋寒，J爪整与环凌稳夏终焉关系一囊藏秀垒整撬瑾疆究熬焦点，并从行业观点将企业与环境的关系加以概念化。许多地理学者对企业环境的特点、组成及菇动态变化进行了研究，将环境解释为一系列机构，并直接调查了企业一环境攘互依存性、企媳与空闻环竣麴适应性、金、监匏经济环蟪与空润前祭、企业组织之闯的稿互作用，并提出了企垃与环境襁驻作用模受。1．3．1．2企业联系研究①剥用典型数据对企业联系的微观分丰斤。尤其企业锄质联系的静态微观尺度磷究较为广泛移深入，研究个潮金监之霹鹣经营接舷，并按部门或圭|羹激寒调查这些熟型企业的购鼷与销售联系的空间模式；②企业信息联系研究。许多学者从公司不同功能单元的空间分离趋势增加含义上评述组织之间及其内部的信息联系麴爨要牲。磅究均表鞠，金业缎织麓痞惠滚秘具有赢度撼方纯，其空闽模式与企薛扳喜，中国企业集团空间增长研究，中国科学院地理科学与资源研究所人文地理学博士论文+200t年2\n第一章序论业的物质联系的空间模式十分相似；③企业服务联系研究。主要探讨制造企业与服务业之间的关系、研究服务供给的空间差异性对制造企业需求模式的影响和大型多厂企业组织结构与服务需求联系。1．3．1．3企业的增长与空间演化研究大致有企业增长战略方式、企业组织结构与战略的关系、企业组织内部的相互依存关系、企业组织结构演替模式、企业空间演化模型等几个方面。其中企业组织空间演化模型的研究最为广泛，众多学者提出了企业增长要经过的一系列结构阶段及其特点：①具有非正式控制结构的简单小型企业组织；②以单一产品生产为基础的功能结构；③多产品、多样化的分工结构；④较复杂的跨国企业的全球结构特征。有的学者将这四个阶段概括为：市场渗透、产品开发、市场发展和产品多样化。还有些学者注意到了国内企业发展序列，并概括为单厂单区位企业、多厂单区位企业、跨区位销售机构的设立和跨区仓储和生产等四个阶段。1．3．1．4多厂企业地理组织研究随着企业规模增大和复杂性增加，企业内部功能分化对企业空间组织具有重要意义。20世纪70年代以后，许多学者对此进行了研究，其中有的学者提出的多厂企业地理组织模式具有一定意义，认为多厂企业内部各功能单元对区位因素的需求不同而分别加以配置，并通过总部或组织联系而使各功能单元相互连结。技术上和组织上的发展相结合不仅导致了多厂企业的多层次组织结构，而且使这类企业形成了一个明显的地理结构。1．3．1．5企业联系与工业集聚研究多年来许多地理学者从企业联系角度来解释工业集聚的行为。通过研究表明：尽管企业在空间上紧密邻近，但彼此相关程度却很低。因此，有的学者反对“联系引起集聚”的观点。在这类研究中，许多学者利用投入一产出矩阵对大城市若干个企业进行调查，分析城市企业总体的投入来源和销售方向及数量，以鉴别企业联系与城市工业集聚的关系：另一方面有的学者注重从大型企业组织结构及其空间行为上探讨企业空间行为与工业集聚之间的关系。1．3．1．6企业与区域经济发展研究20世纪70年代末期以来，跨区和跨国企业的增长日趋广泛，研究最普遍的论题是从区域经济发展的观点来分析多厂企业尤其跨区企业增长的空间效果。一是注重从企业属性上探讨企业与区域经济发展过程之间的关系；二是注重研究分支工厂的地方经济效果；第三从企业联系的空间特点上分析企业与区域经济运行的关系；第四注重从公司内部的服务联系上分析对区域第三产业发展的影响，研究公司对区域政策的反应。\n第一章序论1．3．2国内的研究情况1．3．2．1早期对企业地理问题的必注及研究改擎开放以来，糍簧经济体制改革的涤入，欧美一些经济地理鲍瑾论与方法逐渐引逶到中国。特嗣是市场经济体镬静逐步雩i入，激发了企渡的自主稳麓帮自主决策，并自觉利用邀些国外的理论与方法解决中国的实际问题。20世纪80年代后期，李文彦先生指出要加强国内外工业发展与布局相结合兹疆究，奔绥了莺瓣溅瑾联台会互蹙系统委员会(1984年越敬名为工鳖交讫委员会)1984年会议上根据世界工业发展的趋势，提出下一时期应当着重研究的四个问蹶，其中第一个问题就是多圈公司和小型企业。此后，一些学者己经开始对此着手研究，从理谂引进、成果偻茶到实证分梃，开辟了为宏鼹经济及微波经济决策鼹务魏若干途径，并初步羹定了学科理论帮方法豹基磷。1．3．2．220世纪90年代对企业空间组织、行为等的引入与创新企业地理的研究猩中国得到重视是从20世纪90年代开始的。国内比较集中建对金照鑫蔓理(或舔公嚣l蓬理)透露骚究兹骞三位学者：李小建、费洪乎静王缮慈，他们的研究成果识比较集中地体现在各自的藩作当中，分别是：《公司地理论》、《中图企业组织战略行为》、《现代工业地理学》和《创新|I臼空间一企业集群与区域发展》。王缚葱教授较为系统遗介绍了王业联系、工渡集聚与竞争空间以及企业行为和企业地理等方面的比较前沿的理论动态。《现代工业地理学》结合我国经济体制转换过程中的特点，以技术作为新技术革命条件下的最活跃的区位因素，科学遗分撰我黧工选集聚冬扩教静薮态势。《嫠赫翡空凌一金韭集嚣与区域发震》蘑述了地方给业集群在垒球化以及组织和技术变革下的重要意义，回顾产业集聚理论、评述关于企业集群和产业区研究的若干新理论，介绍了新产业区学派的理论及其相关学术讨论，最最，餍案例分橱了赢薪技术产业秘传统产、韭不同的企业集群现象：耩祝瑾，提出了“发展金遭祭群，营造区域剞薪环境，惫多样讫静、篡有特色的区域发展道路”’的政策建议。李小建教授通过20世纪90年代以来的持续不断的研究，几乎涉及了企业地瑷熬各令方嚣。毽挺逛了褥区域经渗绫跨数搀分毒螽岛公司活动分拿厅提结合懿嚣域发展研究方法，贯串在他的大部分成果中，成为熊研究特色。通过这种方法将公司行为与工业结构和区域变化联系越来，从而融微观与宏观为一体。在《公闭地理论》中，避一步理蕊了公司地理魄研究框架。费浃平对国辨企渡遣理静研究滋震及理论与方法，较翠遗滋行了沈较究熬静介绍，概括出了较完整的企业地理研究体系，也指出了中国企业地理研究应该重2王缉慈；剖赣瓣空藏。垒业群体每区域发展，托裒太学毒驻社，2001舨4\n第一章序论点发展的领域。他在《中国企业组织战略行为》中运用企业地理的理论与方法，紧密联系中国改革开放以来企业组织战略与行为的变化，找出了存在的问题，并提出了对策建议3。还把企业行为的微观分析与地域结构的宏观分析加以结合，探讨了企业组织的空间联系(主要是物质性联系)与产业带形成的内在机制问题。1．3．2．3经济学界的相关研究魏后凯的《区位决策》、曾菊新的《空间经济：系统与结构》、孟宪昌的《企业扩张论》都是经济学界对企业空间行为与空间组织研究的比较重要的著作。《区位决策》主要以跨国公司为研究对象，以跨国公司的对外投资为研究主题，以中国企业的国际化为研究重心，从企业和企业家的角度，对投资区位决策、空间行为与组织结构问题进行了探讨，对区位决策的程序；各职能单元(总部、R&D活动、生产)及区位的国际转移都做了比较详实的研究4。《空间经济学》对点、线、域面及复杂的空间系统的经济意义进行了探讨。《企业扩张论》中除了对扩张的原因、条件论述以外，将扩张分为内部化扩张与外部化扩张、专业化扩张与多元化扩张、跨区域扩张与跨国扩张进行了研究，并对扩张的边界机制、中国企业扩张的若干问题提出了建议5，这是一部专门研究企业扩张问题的专著。1．3．3今后的研究动态与趋势由于企业地理以大型企业组织作为分析的基本尺度，因而其涉及的问题范围比古典区位论要广泛深入得多。研究方向仍会主要围绕下列问题：①大型企业及其所属工厂的初始区位的选择，区位决策过程以及区位选择所应考虑的主要因素，企业系统各功能单元的区位选择；②企业增长的动因及组织变化的空间形式和空问含义；③企业增长过程中的区位决策原则和区位决策过程；④企业的空间组织：相应于不同的地域、不同的功能单元、不同的产品生产线的空间联系和空间组织；⑤企业的空间调整：为了适应当前的或变化中的环境，对其所属的工厂或机构在大小、用途或相对重要性的改变；⑥空间行为的比较：不同组织、不同规模的企业行为的比较研究以及对不同经济体制下企业空间行为的比较研究。对于我国来说，今后的研究趋势将会更集中于以下几个方面：①国外大型企业组织空间增长及空间组织理论与方法的介绍；②国有企业空问增长的战略与方法；⑧中国跨国公司的增长机制研究；④企业集聚与新产业空间研究；⑤企业的区位决策、企业的发展战略和组织结构设计、企业的空间结构对地区经济发展影响的研究：⑥企业空间结构的演化，在中国企业组织成长中如何做到企业组织结构与空间结构的最佳匹配，提高企业配置资源的效率6。3费洪平：中国企业组织战略行为，经济管理出版社，1998年版4魏后凯：区位决策，广东经济出版，1998年版5孟宪昌：企业扩张论，西南财经大学出版社，2001年版6薛汉喜，中国企业集团空间增长研究，中国科学院地理科学与资源研究所人文地理学博士论文，2001年5\n第一章序论1．4研究对象与研究肉容1．4。1蛩}究对象1．4．1．1上海企业集团的界定“企业集鏊”这一穗潺，最早窭褒予二战后豹基本，援迄今为止，对企业爨团并没有一个规范统一的定义，在大多数国家也并不是个严格的法律名词。在日本，较旱对企盈集溺傲岛定义静楚爽村宏，德认为盒泣集戮有六个基本特征。秘本和平经济计划会泌认为，战后日本企业集团有三种，分别是“旧财阀系企业集团”、“新财阀系企业集团”和“独立系企业集团”，并认为它们实质都怒“垄断组织”。这一定义比奥材宏约戏点更为全面。在别的嗣家或地区，很少有“企业集团”这一称谓，但作为炎似于日本企业集团的这样～种企业联合组织形式则早己在欧美等发达国家产生并发震，稼{鬈备不摆溺。奁美国摆燕孝毯窝大型企她系歹l，在德圈是指膝采恩，在意大利、新加坡、奥地利是指控股公司系列，在香港称为财匿或集蘑。在我蔺“企lE集团”这一名词是放蠢本≮}入豁，最晕对企照集霞做出的官方定义是1987年凰家体改委、豳家经贸委联合发布的《关于组建和发展企业蒙团的几点意抛》。1993年11月14日党的十四描三中全会通过《中共中央关于建立社会主义市场经游体制落于问题的决定》，明确提如企业集团要“以公有制为主体，以产权联结为主要纽带”。1997年4月29日，国务院发出《批转国家诗委、鬻家经燹委、毽家薅敬委f关于涤化大型企选集瓣试点王作的慧见)麴通知》提出，企业集团要建立“以资本为主要联结纽带的母子公司体制”，在党静十五大振铱中述一步窝确企监集团要“鞋资零尧缝带”。综合上丽的分析，结合本文的研究需要，我们认为企业集团就是指以资本为基本联结纽带所形成的、以母予公司为主体、髓在统一战略下进行协调行动的多洼人企业联合髂。根据这一定义，企业集团的成员企业将局限于企业集团核一tl,企业f母公司)以及与之有资产联系豹子公司秘关联公司。棱心爱韭是金业集霆蕊母公司，鄂控殿公司，也称作集团公司。予公司是由母公司持有绝对控股权(50％阻上)的公司，关联公司裂燕谈心企盈持般在50％戮下静公霹。母公司、予公司、关联公霉共嗣构成一个企业集团组织。本文所研究的企业集团是上海企业集团，根据对以上对企业集团的定义，上海企业集团主要是撂其核心企业(母公司)位于上海地区的企业集团。1．4．1．2龛业空间组织结构的界定本文磷究戆企业集圈窆阕组织结誊奄，是指金韭集疆据有瓣蚤功藐摹元润豹桷互联系的方式及其地理分布特征。企业集团一般拥有多个区位，与单厂企业的点状空瓣结构不餍，纂有奉努觞特鬣。首先，企鼗集霞楚蠹具有决策性行政与管璎\n第一章序论功能单元、研究与发展功能单元、生产单元以及辅助性或服务性单元等共同组成。各单元的生存与发展取决于其所在的企业集团；其次，各功能单元之间具有复杂的内部和外部联系。这些联系包括资源的交换、信息联系和管理联系，并通过交通通讯网络得以实现；第三，各功能单元通常分布在不同地理区位，运营范围广泛，与其外部环境具有更广泛的接触点，从而使其任务环境更为广泛而又复杂。在未加特别说明的情况下，本文所称企业(有时称公司)或企业组织，均作同义使用，而企业集团属于企业组织的下位概念，其所指称的范围小于企业组织。本文所说的空间组织结构，主要指的是企业规模和内部组成机构的状况，并包含经营活动空间、市场区域等含义。1．4．2研究思路与方法本文主要从区域发展的空间布局及企业组织角度来研究上海企业集团的空间组织结构。以研究上海企业空间组织结构的类型，特征，得失及其发展方向为核心；纵向上，总结改革开放以来上海企业集团发展变化状况，分析改革开放至今上海企业空间扩展规律；横向上，通过对上海企业集团以及国外企业集团空间组织结构的研究对比，得出两者之间在发展上存在的差异。总之本文的目的在于总结发展历程，研究现状，在此基础上以期为上海企业集团空间组织结构的进一步完善提供帮助。在研究方法上，“没有一种公认的研究方法能够持续地贯彻在当代地理学的研究中，如果要对研究方法进行分类是比较困难的，因为尽管在地理学研究中主要以一种方法为主导，但往往包含着其他方法的印记”。国内外对企业地理的研究，所采用的研究方法与工业地理的研究方法相类似，比较有代表性的方法有系统方法、结构方法、组织方法和行为方法，这主要与企业地理是一门交叉学科有关，从相邻学科中借鉴了大量的理论与方法，这些不同的方法对不同的问题各有独到的作用。本文仍将沿袭这种做法，将微观经济学、组织理论、行为理论和管理科学所发展的概念和原理，加以融合，运用到企业地理研究中。传统上研究企业组织行为及战略问题，一般都采用案例方法。由于企业地理学从总体上仍处于基础理论建设阶段，实证研究和个案分析是企业地理研究实际问题、获得现实基础的主要方法。本文在一般性理论阐述的基础上，选取有代表性的企业集团，进行实证研究。1．4．3研究内容与框架结构为了把上海企业集团空间组织结构的研究放在更清晰的理论和现实背景中，除了序论中对国内外有关企业组织空间的研究状况进行综述外，论文第二章对企业组织结构，企业空间增长等理论作了分析，为全文的研究提供理论背景及理论根据。\n第一章序论第三章在分掰上海企业集团组织规模等的历史基础上，总结了改攀开放后上海企盘集霾空蠢缝绥结稔藏长黔过程、除段，麸蠢揭示土海企盈集霞空阉绥缓结构演化的特征及其规律。第四章从现状出发，分析上海企业集团空间组织的各种结构类型及特点，提出空趣组级结橡发展趋向性。阉时与国外企业集凌空闯终橡戆凡秘典黧类型进{亍对眈，对前者的优劣进行了磷究总结。第五章以上海空间组织结构发展的趋向性为依据，对宝钢集团的镦间组织发展及结构进行实证研究，并分析了其在空间扩展及空间缀织结构上存在的特点与瓣遴。第六章结合企业空间组织结构与区域经济发展的相互作用关系，附前面几章的研究进行总结，找出问题，提出建议，对政府政策和企业决策提供参考意见。结论与结诱对论文进行了总体链熬总缝，主要阚述了论文中套援剖毅豹理点，对企韭遗理研究的理论意义，并提出了遴一步研究的闻题及本论文的局限性。莲1-1论文磅褒懿线框絮瑟\n第二掌垒韭奎耀组织菇掏氍巍蟾理论蒸稿第二章企韭空闯组织结构研究韵理论基础2．1企业空间增长理论鑫簸垒竖遮璎逡毽以来，企业增长翡空润研究便一妻被作势一个主要专题。依据工业经济学理论，企业增长可分为内部增长和外部兼并、生产一体化和生产多样亿霞个方面。由于生产一体纯是通过生产的前向关联(扩向资源)和后商关联(扩向深加工)的扩充来实现的，不同部门间的产品联系便成为企业空间格局重要影响因素；生产多样化所带来的企业扩张则不必考虑以上因索。企业内部增长的过程中，毅设工厂毂区位多经过认寞翘划，靠邋现存设薤套髑戆瑗象莠不少见；而通过吞并、合并而形成的外部增长的情形却不同，这些新并入的企业(工厂)已经存在，校本不可能黠其区霞遴李亍怒蚓。不过，尽管企业吞著扩张多是轶经济、资本和技术上考虑的，但不少研究仍证明这些外部增长一般由企业中心向矫延伸。也正是这种延僻静趋势，使嚣域性企业先扩为全鬻性企煦，再扩为多圈企业、全球性企业。遣肯和劳埃德总结多入的研究成果，将企业的空问增长分为三个阶段。这三个阶段较壶}地概括了企业组织络掏逐步复杂、生产功能逐步多样化、地理范匿逐步扩张的过程。狳段I一一金监形式十分麓萃，生产单一产品、哭有一个工厂。维缓功麓荜一，仅管理一个工厂的生产。没有战略、管理和日常运作的决策簿级划分。阶段I{——随着企渡生产蹴模和魄理分布范围韵扩展，引怒组织的劳动分工。一些承担特殊功能的专业化部门建立起来，这些功能的专门化，以及不同区位上工厂的建立，需要更大程度的中央控制。由此，分离出公司总部。筵功能魑进行企业总体政策规划，持协调其他缀织单元的活动。该除段鲍企业空闼格局特点是不同功能部分在空间上的分工。狳段Ill——蘧着金受熬增大，公霹生产懑动走氖多襻纯。这瓣组织鲦掇也发生着相应的变化，形成多分部结构。每一个分部负责一种产品生产，存在于特定的市场、技术和政策环壤条彳牟之中。与托福疯，金鼗缀织结构上产生了三个等级——高层管理、战略决箕；控制、协调和管理决策；以及企业日常运作龄理。在地理分布上，由于各分部臼成生产和销傍系统，这种类型组织结构变得更加扩散。许多踌国公弼弱全域性公司便其存此秽结梅，其不越分部使于不耀国家。企业空间扩张是一种经济现象，成该遵循社会经济现象地理扩散的一般规薄；金监空瓣扩张又是一个缝缓行为，这秘扩张又受囊l于缀织懿决策行为、缀织内外部网络和发展战略。这两种作用力共同作用于公司空间扩张过程中，但前糟使这⋯过程肇现菜整规律，后者又使荚偏离这些窥簿。9\n第二章企业空阍缀织结构研究的理论基础2．2企业空问组织结构理论多分部企业，尤其太企业内部各组成部门之间，按一定结构组合成一体。这些组藏成分兹空淹分毒，形成耀应豹企韭空藏络秘。20整纪70年找以来，对予企业空间结构的研究，扶区域范围上延伸至国际尺度上，从辩制造业部门的关注扩延到包括研究和开发(R&D)、销售和服务等非制造业生产部门上来。企业内部结构形式很多，组织学家从不同方溅进荦亍分类研究。篱恧言之，企、蹙缝缀可分为功能鍪、产品结梅登、区域结季龟墼帮控羧分企照型等结梅型式。企业在其总部(董事会和主要经理执行机构)之下，若分为生产、人事、研究、市场、财经游功能机构，则称为功能测结构；若分为以产品名称称谓的生产机构，鬟《稼为产鑫结稳型绪捻；蓑分为以逸域名稼穆谖豹礁稳，剃称必嚣壤结构；蕊毯子公司型式进行机构划分，则称为控制股份企业黧结构。不同结构形式的企业空间格局怒有明显差异的。一般而论，功能型结构和产品型结构的企业的地理分布相对较为集中，区域型结鹞的企业舱各部门地理分布最为分散，控黢企监鍪结构翼lj可以卡分广布，毽可以较为集中。企业的空间结构，随着企业发展战略变化而处于调整之中。企业地理十分注重研究企Hk空间结构的这种变化，研究不同类型组织形式(如功能型、区域溅、分部型、矩阵型等)、不露产业类熬瓣金鳖戆空阙缝梅交诧懿麓爨，疆究空阙绩构调整的决策行为等，。众多学者提出了企业增长要经过的一系列结构阶段及其特点：①具有非正式控制结构瓣简单小型企业组织：②以肇一产品生产为基础的功能结梅；③多产品、多样纯稳分工结掏；④较复杂静跨鬻爱鲎豹全球臻构特薤。一般说来，掰藏翔豹控制程度随着阶段的演进而增加。有的学者将这四个阶段概括为：市场渗透、产品开发、市场发展和产品多样化；还注意到了国内企业发展序列，并概括为“肇厂、单嚣倥”金鲎、“多厂、擎区袋”金监、跨嚣位镑售瓿梅熬设立、跨送念髓和生产等朗个阶段。2．3企业活动与区域发展尽管企业遗理鼓企业捧为瑟究瓣象，整交予灞韵均落实在一定区域中，企韭活动与区域发展具有密切关联。常规的区域经济发展研究，多以区域作为憋体，根据官方或(和)研究者自己实际调连所得的数搬，选定一些嫩量方法，揭示区域发震攥簿，礁定区域发震方囊、战噻及燕刘。遨耱磅竟默许多方自震示了隧域经济发震的基本型式，英重要作用不可否认。但怒这种方法却忽略了在区域发展中扮演十分重要角色的企业活动。脊一些区域经济变化现象，从区域资源、技术、7Ha)^erRoger,H+D．WatLs：TheGeographyofEnte攀rise，ProgessinHumanGeography，vol，7，198310\n第二章企业空间缀蚁结构研究的理论基础劳动力及政府政策等方面很难做出解释，它源于控制这些经济部门的企业的决策。而这些决策又来自区域(或国家)之外的企业总部。区域研究方法的这种缺陷，促使地理学家从企业组织角度搽求区域经济发展。李小建认为，组织变纯是工业送域变讫的棱心。所谓工业是壶大大小小的企业(工厂)组成的，工qk中的任何变化都应该是遐些企业变化的结果：由于企业从某一部门的转产(停产)或在某一部门的扩张(收缩)，才引起宏观经济上的结稳交纯；麦子企业瓣嚣位变更或褒巢遣设立(关阙)萁分支祝凌，方弓l越王延的空间格局的变化8。当然，企业的决策又受一系列环境因素的影响。但怒，包括国家政策、技术变化等在内的环境，只是起影响作用，并不能取代企业自身的决策权。再者，跨国企业或全球性企业所考虑的怒全球黪工业环境，为了整体利益，它可佼菜⋯竭都瀚分支瓿掏在当建环境并不囊纯豹涛况下停{上生产，或便菜地工厂在无利润的情况下运行。很明显，除非研究企业的决策行为，是难以真正弄清工业变化的过程和原因的。金数对区域熬影翡一方瑟取决予疑磅究金数戆本身增长获援，圭夔对蘑在区域带来齑接影响；该影响既包括企她的产值、税收、利润等对区域经济的援献，也包括企业对就业和当地经济环境的带动作用。另一方面，企业的技术、管理、产业关联瞧对区域发展产生闯接影响。该影响鼹与该企业的隧络扩展状况露关，氇受翻手掰礤究企监静演示效应大小。闻菝影噙不仅仅陵于企渡掰在遗，扩散广泛、强度较大的企业网络，带来范围较广、程度较大的区域影响。中国国有企业与区域经济发展的关聚。也同样可以从这两方谢加以研究。2。g企业与环境闻静关系现代组织理论中，一些管理学窳提出了结构枚变模式(structuralcontingencymodel)，较好地解释了环境对组织结槐的影响。该模式认为，企业组织本身是一个开藏系统，它与矫部环境发生关系；组织蠢帮又有许多子系绕，它们之阂又福互发生关系。环境在企业组织内部结构形成中起赘十分重要的作用。不问的环境条件下，便出现不同的组织形式。20凝纪70年代寒戮寒，金监与琢凌耪互佟瘸及其对企邋绥缝戆影响瓣题疆究包括环境的概念讨论及环境的层次划分，企业与环境的互相依赖关系分析，企业与环境的相互作用横测的理论概括等。按照炎克德莫特和泰勒的研究，企业环境可以分为若干层次。最外层为念球耳壤，≥羚人类社会瑟瑟稳酌环境，元空瓣意义；蒸次为享主会环浚，指不弱黧魏、不同社会经济条件下所形成的环境，世界不同地区应有所不同；第三层为域环境，3李垂建：公蛩睦瑾谚，科学澎凝桂，2002年修订救\n第二二章企业窆舞缝绞结毒驽研究她琏避蒸穑是出一系列可能会与金数发生俸鼹戆缌织搀戏的；第嚣屡为工雩筝繇凌，是与金照发生直接关系的组织。它们构成环境屡次的最内层，是环境中与企业作用最密切静层次。与既不同，汉密尔顿帮林吉冀j系统擎观点餐待企渡与环境关系。栳稍挹企业所面临的环境分资本主义环境、计划经济环境期混合经济环境。在企业与环境的相互作用上，20世纪60年代和70年代早期的行为主义地理学研究己经绘予相当关注。这些研究包括区位抉爨中、区位变化中环境因素的影响。与此不同，结构主义者在承认企业区位变化中的特殊作用的同时，主要强调环缱力量。在这零每力量中，金数疆看像是资本主义生产方式中饩表炎本鹣剥焱。因此，企业行为明昆与社会结构变化的内在力量相联系，即受制于代表其他利髓静力鬣静影桷。在前人研究的基础上，一些地理学家借用管理学中的权变理论(contingencytheory)，并加以改造，构造出企业环境相互作用模激。该模型1984年兜拉克在其媾±论文硬究中根据帝国化学企业(ICI)的实铡黄次撮爨。1987年，M．瀑勒教授又对其进行了系统的理论分析。这个攮型熬核心是企图震示金壁蠹部缝搦是金效与其丽境翅互接震瓣缍豢。在研究中，浚模型借助用工作环境(taskenvironment)和域环境(domain)概念。试为工作环境是与掰研究企韭稻互{睾蹋豹组织群(企韭群)。它们包括颁主类组织(所研究企业产品的使用者和推销者)、供给类组织(原材料、资本、劳动力、设备以及工作场地等的提供者)、竞争类组织(同一产品生产者或同⋯僚材料使用者)和管理或调节组织(包捶政府部fl郓工会等)。出于各组织的实力不同，它们与所研究企业之相互作用机构(或整个企业)的关系怒不平等的，存在控制与被控刳之涮。域繇凌楚髓磅究企业运行熬爨走、爨际政滚、经济骂壤瓣综合。它包括国家政治体制、货币控制及国家干预政策、豳民生产总值、通货膨胀率、鬣际贸易、鬻舔蔽支、工鼗品市场、劳动力帝汤，等等。与爵标环境不简，它跫一种潜在的环境。由于各因状况不同，它们之间在政治经济上的依赖和被依赖关系，形成明鼹的中心一外围之剐。这两种环境均作用于企波组织结构上。为了适应不阈环境方面的压力，企业结构的茇异化加大(或部门化加剧)。出于企业备部门所控制的技术能力及所在等级的权力(隶属关系)不同，形成了企业内部控豢《与被控制的等级瓣终。纂予区域环境、工作环境及企、监缝构之三维坐标，以蓑依赖程度为蠛度，可以将任何企业的内部结构及外在环境激观地图示出来9。9同8\n第三章上海企业集团夺闻组织结构的成长与演化第三章上海企业集网空间组织结构的成长与演化3．1历史基础分折3．1．1近代上海愈业规模概况上海是近代中国最大的工商业城市，近代企她的规模演变发展的各个环节也展现得缳为演嚷。在近代土海，企歉规模酶发鼹体现出：一方面绝大部分企姓规模较，j、，经营分散，另一方面也有一些企业纵向一体化发展水平或横向联合程度较高的特点。自鸦片战争以后，外国资本企业享有中国被迪接受的不平等条约所赋予的特权，绩中因金翌在竞争中燕子虿嗣逡瘟，恧乡}瀣刘在贸曩、金麓、霆莛运等镁壤形成了一批规模较大的企业。在洋务运动中产生的～批官办或窝督商办企业，乃是移植西方新式技术建成，具有较大的规模，如上海的江南制造局、轮船招商局、枫器织布届和电报髑。私久资本企业的规模，总静来说，远远小予外国资本秽强家资本。毽怒经过几十年的资本积累和漆本集聚，上海的私人资本在20世纪二三十年代就形成了一批著名的大企业。其中最普遍的是瀣本积累型的规模扩展形式，主要依靠自身熬积累不颧扩充企翅戆簌模；并遴一步囊章±会毽集更多豹资本，获瑟放小黧熬遂主独资企业或合伙企舭，逐步扩展为较具规模实力的公司制企业。在企业经营范围上，肖螳还有单项产品的生产企业发展为多角化组织形式的企业，成为跨行业的大型生产企业，或楚王离一体斡综合性企业。另一秸是资本集中型的接攘扩震形式，主要依靠收买兼并来加速企业规模的扩大。还有一静企业瓶模静扩大，是由同行业中较具实力的企业合并组成为对外具竞争能力的大舰模的联合企业的。“一战”开始到抗战之前的---t“年间，上海形成了一系列的大型企业集团，姐；荣氐壹攮集函、隶安纺织公司、美霰缳厂公霹、大中华集透、五测药方公蠲、瞧丰集团和阜丰集团，等等。3．1．2上海近代规模企业集团发展特点3．1。2。1企业规模瓣鼹极化上海企业的规模形式体现出褥极分化粒现象，一些大金蔓k集霾级商一体纯发展水平绒横向联合程廉都较高，但也远未达到控制小企业和麓断市场的程殿，所以大量经营分散的小企业仍然存在生存与发展的余地。璃饯经济发震毽淡疆，金业糕貘必蒙走淘嚣缀讫，一是以大矮模生产缀蓉为特点的“航空母舰”，资金、资源高度集中，企业人数在数万至数十万之间，资本金数酉亿美元以上。一是以专业化生产为特点的小型企业。而现今上海企业规模的这种鼹极特征还怒不明显。\n第三章上海企业集团空间组织结构的成长与演化3．1。2．2规模众业形成规摸经济黠i匿彳弋上海企翌懿臻究可聚，各垒照对栽貘经济麓功麓挈毒共识。镄热荣蠹兄弟根据自身的实践总结出：“盖产额愈多，则进料、销货亦愈便宜；而管理、营业各费也愈节省也。”刘鸿生在1930年拟定的《实行集中管理及其方案》中指出嫂攘经滂的优点有靼：“一黻人才之集中；～嗣财用之经济；一曰办法之统一；一翻分工之精密”。所以谴髓都一直努力予创建跨行韭跨地区经营的瓶模企监。由此也可知，从市场经济发展的长期趋势来看，企业规模通过资本积累和资本馔聚由小企业扩展为大企业，企业经营方式由分散经鬻发展为集团化经营，可戳谖是一耱筑薅。这一点绘当兹懿垒鲎改蕊{冀有盎獒霆示。3．1．2．3实行供、产、销的垂直联合与间业的横向联合垂直联系把原来市场中的交易关系，燮为集团内部的协作关系，在总公司的绞～调度下，掇易对原辩、销售遘雩亍操级。近代上海大黧企业集团掌恕金韭垂直殛律的供销税梅与生产企监、交易所的活动稳结合，使企渡不但节约了交易费用，获得价廉物美的原料，保障正常的生产经蒋活动，而且还获得了正常交易以外的超额利润。同时很多上海近代企业集团通过横向兼并，根据市场的需鼹，进行了生产要素静重蘩懿置；把蕊秀鞠经营警璎缀验雍广、移辘至l效蓥差鹩金照中。这些企业在向规模经济发展的过程中，通常以先创办的企业为母体，通过从母厂的盈利调拨以及利用母厂的影响向社会集资的方式，逐渐扩张。现今上海的企监也面糖赘翔俺擞大擞骚这一重点随躲，那么近代企业躲这释蘩嶷及横商的联合扩大方式对璇在来说还怒存在有很大的参考意义的。3．1．2．4实行跨行业的多种经营方式上海近代企妣集团的发展，往往向多产品生产方向扩张。荣家企业集团、大中华集霾，都楚魏魏戆。多产鑫鑫金韭豫藤搂经济造成静零穆产鑫戒本降低舞，另外的优势是可以根据集团内不同行业的市场前景与经济效益，对企业的资金与人力实行合理配置，追求更好的集团远期总体效益。双资金方瑟熬运婿寒谖，袋霞蠹部不嗣行业闻常有不弱的发震枧会，当某摹中行娩的产品市场稀求增鸯鞋、投资前景看努时，集团内部的决策者可以立郎调配内部资金，向发展势头好的企业方向投资。3．1。2．5与内地企业建立商业购销关系，在上海建立憨部，内地设立分部主海运找戆爱盈集霾都与蠹建存羞稳姿大兹联系。诲多金韭帮在瘫楚拜了缀多的粉庄，有的企业直接把工厂搬到了内媳的原料地，在上海则设立统一管理这些分部的总部。如荣氏集团的面粉行业运篱中，各地麦成本身不计盈亏，一切开支釉浚麦资金，郡痊惑公司拨纣，麦庄收轰懿债捂、数鬃葶羹孵阐，都躜命子上海总公司麦务部，麦务部的决策又根据当时上海粉市和面糖交易所交易侮况而定。14\n第三章．卜海企业集团空阍组织结构的成长与演化3．2上海现代企业集团空间组织成长阶段上海现代的企业集团是在企业尚不成熟、市场还未健全、政府职能还没有转变憨{毒凝下牙始缓建豹。改革聂羧至今，经历以下单厂、单企爨搂囊联含、壤囊联合列医内企业集翻、区内到跨区企业集团兰个阶段。3．2．1第一阶段(1978．1987)——单厂、单忿到横向联合阶段这～阶段总的特征是企业自主配置资源的意识开始出现。长期默来，我国地区封锁酾部门分害l现象严重，企潼内帮资源由謦豢统一一配置，企业只是裁掰国家调拨的各类资源生产产品，并没有自主寻求资源、配置资源的意识。所以上海企业处于“一厂、一企、一地”的“小而散”的状态。1978年底，我霆开始对金数敖投诖刭，实行赛投穰穗缝会懿经济奏锤麓，企业有了一定的自主配置资源的权利，上海企、韭也同样开始谢意识地从外部寻求资源，同一区域内具有产品或技术经济联系的企业成为首先的配置对象，企业之闻出现了不同内容、不同形式的横向经济联合体。横淹经济联合赘慧义藏在予强宽了垒韭资滚配置静空阉，在经济空阕的意义上，企业利用了外部的资源：在地理空间的意义上，企业利用的是所在区域内的资源，袭现在这种联合往往是在一个区域内实行产品、技术的联合，除了有空间上的接近毪隧癸，垂l予没有产权关系，瓢戳没鸯复杂夔母予公霹髂系，各成员企业问没有明确的功能定位。在不嗣区位的成员之间，除了商晶交易外，还有一定量的信息交换与生产黉索的流动。·蕈厂繁企⋯产品及技术联合图3-1上海企业集团空间增长第一阶段示意图\n第三章上海盘业集团空间组织结构的成长与演化3．2．2第二阶段(1987—1991)——横肉联合到区内众业集团阶段经过1978冬至1986年豹企盟横鑫经济联台酶实蔑，谈识盈了蠢予叁主饶纯资源配置所带来的效益的提商，同时也深切地体会到了松散的生产经营联合体存在的弊端，以契约形式或行政捏合而成的联合体，难以保证资源配鼹的稳定性，也不利予联台{零内部资源空闻缝梅麓进一步优讫，不适应社会纯大生产对翘模经济的要求。因此，需要有薪的企业组织形式来优化资源瓣空闻配置。1987年国家体改委和原国家经贸委联合发布《关于纽建和发展企业集团的几点崽见》，对企业集团的含义、组建原则、祭件、审批程序、内部管爨和外部条件键重要方面佟了藏蹋往囊定，歇嚣谴下述三静形式翁企泣集霆褥囊7j跫速发震：～是枣嚣来的工业行政性公司改造而成的企业集团；二是由企业横向经济联合体发展而成的企业集团；三愚在1987年至1988年上半年以其他形成缎建成的企业集团。褒嚣来的为期3年豹治理整顿中，对企渡集塑在促遵自身完善、提窝和发育成攒方面做了大艇的工作，从而上海也出现了一些跨部门、跨章亍业的企业集函，并且在结构和功能上已初步发育成型。但由于绝大多数企业集明是在“三不变”(即所有制不变、行政隶属关系不交、慰税关系不变)豹蘸鞠下缝建豹，霞企12集团内嫠资源配置密瑷缳多矛詹帮问磁。由行政性公司改造而成的企业集团，仍是以部门和地方管理为主，并没有相碰的功能转换和空间结构调糇。由经济联合体组建的企业集团，只是区域内以产菇协{乍关系为联结纽带的联营组织，有些蹩潮韭协会瞧组织，蠹部成员之间的联系十分松散，嚣成员仍然僳罄“大两全、，l、两全”的络构。除少数集团姊，绝大部分都没有突破原来行政性公司和一般缀济联合体的格局。这时的企业集团在空阗上的另一个特点是本部门、本地区组建的多，而跨部门、跨地区缀建的少，多数金监囊霾往往哭具备擎一豹配套生产残联合经营的功能，蠢综合黧企整集霾较少。同前一阶段相比，这一阶段的企业集团规模有所扩大，紧密程度有所增强，毽§企业集团仍爝于各部门的域各遗方豹，企业集团静蹲遮区、跨都门、跨行业、跨蕊有利扩展仍受到严重束缚。\n第三章上海企业集团空间组织结构的成长与演化。单位企业或公蜀⋯．产品及技术联合一企业集团澎式鞠3-2上海企整集錾空麓增长第二验致示意銎3．2，3第三阶段(1992⋯)——区内到跨区企业集团阶段1991年底圜家计委、嗣寨体改委昶网务院生产办公室向国务院提出了《关予选择一孰大凝企谴集霾遴行试点的请示》，就选释试点企盟集霞静瓣的、试点企业集团的条件、选择试点企业集团的原则、试点企业榘团管理体制、利税分流改簿及审批等问题作了规定，还出台了⋯‘大批关于试点企业集团重睽问题的政繁。党的十四属三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，为我国企业集团的快遗发展扫清了障碍，使企业集团的发展进入了高速发展除段。党的十耀大以前，企业集团发展遇到的计划经济体制跨碍，随着计划经济诲翎静逐濠减弱，特嗣是“三不变”蘸潮瓣突破。企匏集餮的数鬃快速增蕊，规模也有所扩大。1997年党的十五大召开借，上海企业集团的发展也进入了发展大企业集团熬叛除段。旱在毙匏÷霾矮三中全会《关予建立社会主义枣绣经济髂篱l若子麓瑟的决定》中就已经提出：要“发展一批以公有制为主体，以产权联结为主要纽带的跨地区、跨行业的大型企业集团，发挥越在促进结构调整，提高规模效益，加快掰技术、瓤产黯开发，增加国际竞争能力等方瑶的羹矮{乍用”。党的十五大进一步要求，要“以资本为缝露，透过市弱形成葵畜较强竞争力戆跨懿送、跨繇有制和跨国经营的大企业集团”。这一方针的确定和一系列配套措施的潞实，使一批大企业集团迅速成长起来。佥壁集霆试点工馋季墨建立鸳子公司钵潮嫠为一顼蘩要蠹容，聂戆攘弃嚣有“大而散、小而散”的集团缀织形式，转而通过投资设立、收购兼并、内部剥离、\n第三章b海企业集团空间组织结构的成长岛演化授权经营等方式建立僻公司对子公司的控殷、参骰关系。企业集团试点工作标志着我国企业集团工作进入实质性启动阶段。在地理分布上，由于各分部自成生产秘销售系统，空闻缀织结橡变褥更加扩鼗。走出n『属地化的特缝，形成了踌溅上海审域藏强的一魏金救集菡。·菱蓥蔷韭⋯．产品及技术联会一企她集团形拭_÷控股形式匿3-3上海企业集团空间增长第三除段示意阁3．3上海企业集团空间组织结构演化规律及特点3。3。l瞧行政主导凑紊场主导演纯在成立发展集团的初期，空间缎织结构的藏长主要受两个方面的共简影相：一是按经济条件的联合与合并，=怒行政干预下的捏合。许多企业集团的形成主要靠行政干预下的捏合。是有大量的企业集团采用的是上述两葶申情况的结合，既有市场静雩#雳、金盈的作用，又考敬癌的{萋用。后期由于市场的避一步开放，统一、公平竞争、规范有序的市场体系的加速建立，市场在资源配置和结构调整中的基础性作用得到进一步发挥。这样就使得垒韭集嚣成瓷空闽增长豹决策主傣，髑金韭集霞从蠹骞夔长远发震窭发，寻浓疑源区位，拓展资源配蹩的空间，优能空间配置结构，以及提高资源配置效率，丽逐渐摆脱主管部门或地方政府强加于企业集团的“挽救亏损企业、解决社会就业、承担财政镪袱”等超过企业皂身能力的社会责任。3‘3．2巍海帮增长为主囱羚部扩张为主演纯上世纪80年代，上海企业集团处于萌芽阶段时，企业的规模及空间扩张主要还是依靠自身的内部增长，与外部其他企业进行技术及产品上的一些横向交\n第三章上海企业集团空阉组织结构的成长与演化流。上世纪90年代以后，上海的企业集团逐渐改变了内部增长的单一方式，开始大规模使用外部扩张方式。在上世纪80年代中款，企业开始上市，并肖蓑著活动蠕现，在上氆缌90年代形袋良好势头；受上世纪90年代毽界兼并浪潮的冲击，上海的金、韭袋龋在上世纪90年代中期也进入了企业集团并购与资产重组的高潮时期。随着中国经济国际化程度的加大，上海与外地熊他省市企业之间的并购、中外企业之蚓的并建穆会大量发生，这滋镬上海金堑裳疆霹鞋在短萎雩期悫逐速黛聚发震壮大。3．3．3由市域内扩张向市域外同时扩张演化改革初期，在卖方市场条件下，区域壁垒表现为设卡放哨，不许紧缺商品向区域终扩展。20世纪90年代中期形成买方市场格局戬后，区域壁垒表现为不许区域努产品在奉嚣域销售，或者对本区域的金娩绘予静静谯悫，傈护本遣落蘑企业的生产。在区域壁您的障碍下，企业的跨区域扩张几乎是网难重重。随卷开放程度的加大，中国国内统一市场趋于形成，在市场化与国际化盼共嗣捧鼹一F，金业集霞熬空蠢增长表现出了实质鹱瓣遗步。上海企韭集圈从氛震囊源配置窳间、提高资源配置效率的角度出发，向国内其他区域和国际市场渗透。特别是在提出“抓大放小”战略以来，部门与地方空间壁垒开始逐步有所消融，很多企娥集团成功地实现了跨区域扩张。有的甚举跨入竞争对手的传统市场区实幸亍著翡。淹着国内产簸结构缒爵缀、企韭势力豹增强帮国际竞争靛热裁，上海大型企业集团开始寻求到国际市场上拓展发展空间，有的企业集团已经取得了不错的业绩。企业集团对翻外市场和资源的依存度将进一步提高，部分企业集团将成为其蠢较疆莺甄竞争力熬跨国公司。3．3．4由单一结构向复杂的跨送网络结构演化企业由原来的“一厂、一企、一地”的“小丽散”的状态，通过十几年的发展成长，产生了一大擞鲢企业集团。以投资设立、收购兼并、内部剥离、授权经营等方式建立母公司对子公司的控黢、参段关系，各分辞自躐生产和锫售系统，空间组织结构变得更加扩散。走出了属地化的特征，形成了跨地区的复杂的空间网络组织结构。餐阉时逛产生了关键瞧魏阉趱。在实琢运露孛，舂些企整嶷嚣舂名无实，集而不团，搬本原因之一是没有解决好在不同区位、熟有不同功能的各成员企她之间的空间组织问题。企业集团形成以后，如何将分布于不同空间区位的各类资源达到最优配置，很多念业集墨并没鸯解决好。在以外部增长为主要增长方式的情况下，这个润题显褥嚣为复杂亿。将麓是壶予在我函，企监集鞠受至l疆有投关系、地区与部门利益的制约等等种种因素的羁绊，形成空间一体化的企业集团熙是困难重重。19\n第三章上海企业集团空间组织结构的成长与演化3．4小结本章的目的在于通过对上海企业集团空间组织结构成长历史的考察，揭示上海企业集团空间组织结构演化的规律性，为后面几章的实证研究提供一般性前提。首先从上海近代规模企业集团发展出发，其体现出的以下特点给现代上海企业集团的空间组织结构发展提供了很大的启发与借鉴意义：①企业规模的两极化，一些大企业纵向一体化发展水平或横向联合程度都较高，但仍给予小企业生存与发展的余地；②规模企业形成规模经济，对近代上海企业的研究可知，各企业对规模经济的功能早有共识；③实行供、产、销的垂直联合与同业的横向联合；④实行跨行业的多种经营方式⑤与内地企业建立商业购销关系，在上海建立总部内地设立分部等。通过研究表明，上海现代的企业集团是在企业尚不成熟、市场还未健全、政府职能还没有转变的情况下开始组建的。改革开放至今，经历了以下三个阶段——单厂、单企到横向联合阶段。上海企业从处于“一厂、一企、一地”的“小而散”的状态到有意识地从外部寻求资源，同一区域内具有产品或技术经济联系的企业成为首先的配置对象，企业之间出现了不同内容、不同形式的横向经济联合体。——横向联合到区内企业集团阶段。开始由经济联合体组建企业集团，但除少数集团外，绝大部分都没有突破原来行政性公司和一般经济联合体的格局。在空间上的特点是本部门、本地区组建的多，而跨部门、跨地区组建的少，多数企业集团往往只具备单一的配套生产或联合经营的功能，而综合型企业集团较少。——区内到跨区企业集团。开始通过投资设立、收购兼并、内部剥离、授权经营等方式建立母公司对子公司的控股、参股关系。在地理分布上，由于各分部自成生产和销售系统，空间组织结构变得更加扩散，并且走出了属地化的特征，形成了跨出上海市域范围的一批企业集团。其演化规律呈现出的特点为：①由行政主导向市场主导演化：②由内部增长为主向外部扩张为主演化；③由市域内扩张向市域外同时扩张演化；④由单一结构向跨区复杂的网络结构演化。\n第四章上海企业集团空间组织结构类型、特征与比较‘l。l上海企业集团概提4．1．1上海企业集团自身发展现状2003年，在市委、市政府的领导下，新一轮囡资国企改革正式启动。同年8月，上海国有资产蕊餐管理委员会艘立(楚称：市国资委>。市政府授权帝国资委代表鬣家履孑亍出瀣久职责，实行管资产与管入、管事稆结合。年内，共肖59家企业懿团、投资公闭、科研院所党的关系归口市国资委党娄管理。其中企业集团、投资公司47家，科研院所12家。年内，新魍建的集团公司育：．上海地产(集鏊)鸯羧公霉、上海大盛资产有瓣公司、上海蹙融投资有陵公蔼、镳江莺鼯(集团)有限公司、上海酉联(集团)有限公司。表4-12003年上海营业收入前lO位的集团公司名次萃经寝称骛簸牧入￡万元)l上海宝铜集团公司121065332上海汽车工业(集团)总公司97856333中溜太平洋璨蹬(祭瓣)毅傍有疆公通4836了294上海酉联(集团)有隈公司4249383S中国华源集团有限公司42227826一羔海瞧气(集毯)慧公镯32790257中国海运(集团)总公司27486318上海燕星高科技(集团)有限公司2717462擘上澎爝摹集霾公司268643510东方阑际(集团)有限公司2474246资料来源}http：／／www．shanghai．gov．en至2003年底，全市霍有资产总量达6203．02亿元。其中经营牲潮宵资产4518．32亿元，占全市圈有资产总凝的72，8％。非经营性国有资产1684．70亿元，占全市圜有资产总量的27．2％。市属国有资产与隈县属国有资产分别达到4409。67亿元移{793，35亿元，磁菱为7I，1％秘28．9％。颡有资产鳇产曼分毒：第一、篱二和第三产业中国有潦产占全市企业国有资产总缀的比重分别为0．8％、20．7％和78．5％。国有资产的企业组织形式分布：全市国材及国有控股企业1081l家，其中国有狻资4755家，魄主年减少1153家，占全蠢蓬有金业总数黪44，0％，多元21\n第四章上海企业集团空间组织结构类型、特征与比较投资主体的国有企业为6056家，比上年增加110家，占全市国有企业总数的56．o％。国有资产的企业规模分布：大型、中型、小型国有企业单户平均占有国有资产分别达到8．71亿元、1．28亿元、0，14亿元。国有企业结构，全市国有企业中大型、中型、小型国有企业分别达到478家、1482家、8851家，占到全市国有企业总数的4．42％、13．71％和81．87％。4．1．2在全国企业集团中所处状况2003年我国中央管理企业中的企业集团、国家试点企业集团、国家重点企业中的企业集团、省部级单位审批的企业集团，以及年营业收入和年末资产总计均在5亿元及以上的其他各类大企业集团共计2692家，比上年增加65家；其营业收入达100095亿元，比上年增加29．8％；年末资产总计170170亿元，比上年增加19．4％；盈亏相抵后实现利润总额5549亿元，在2002年大幅度增长的基础上又增长了32．8％。2692家企业集团共拥有成员(企业包括母公司和子公司)28372家，平均每家企业集团拥有成员企业单位10．5家，平均比上年多O．2家。全国企业集团每家平均资产规模达到63‘2亿元，比上年的54．3亿元增加8．9亿元，增长16．5％。我国企业集团经过多年的不断发展壮大，已初步形成了一批具有国际竞争力的大企业集团，使我国企业集团在2004年《财富》杂志评选的世界500强企业中，又增加了国家电网公司、上海宝钢集团公司和上海汽车(资讯行情论坛)工业(集团)总公司，使中国内地上榜企业从1996年的3家增加到现在的14家10。表4．2我国企业集团统计数据表2002芷2003芷数目(个)26272692营业收入(亿元)77120100095年末资产总计(亿元)142538170170利润总额(亿元)41795549资料来源；国家统计局网从地区分布看，在2692家企业集团中，东部地区拥有企业集团1877家，占全部企业集团总数的69．7％，比上年提高1．2个百分点；中、西部地区分别拥有企业集团488家和327家，分别占全部企业集团的18．1％和12．2％，比重分别比上年下降1，0个百分点和O．2个百分点。企业集团单位数位居全国前八位的省市”国家发改委产业经济研究所课题组．我国大型企业靠团发展总体状况，经济研究参考，2004年第36期22\n第四章上海企业集斌空间组织结构娄擞、特征与比较全都分布在东部地区，依次为山东292家、浙江276家、北京246家、福建239家、江苏178家、天津176豢、上海t65家、广东143象。如表4-3所示，从年末资产总计看，东部地区企业集团拥有年末资产为143447亿元，占84．3％，比上年下降0．2个百分点；中部地区企业集团为17573钇元，占10。3‰比土年上手|0。5令百分点；嚣部建区企业集团为9150亿元，占5．1％，比上年下降0．3个百分点。从营业收入肴，东部地医共实现营业收入85001亿元，占84．9％，比上年上升0．2个百分点；中、西部地区企业集团分别实现营业收入10045亿元釉5049亿元，分剐占le。0％窝5．1％，跑上年鹭下降0．1令吾分点。表4-3东中西地区企业集团比重统计表(单位％)2002艇2003年窳审嚣衷中嚣数量68．519，112．469．718．112．2年来资产84．59．85．784．310135，4营娩收入84．710．15．284．91005．1资料来源：国家统计局网表4-42002年众监集豳备搔檬摊名蓠五僚的省市情浇名次数目营业收入资产总计l山东(299家)j￡京(33905亿炎)北京(71492亿元)2浙江(262家)上海(7086亿元)上海(12193亿元)3福建(228家)广东(6094亿元)广东(11237亿元)4l￡京(202家)由寒(4692亿元)出衷(5585亿元)5江苏(181家)灏苏(4642亿元)江苏(5164亿元)占全国总比重45％73％74％资瓣来源：国家统诗篇霹如表4-4所示，从各地区分布看，如表7所示，大企业集团数目最多的五省枣袋次是由东299家、溺江262家、摇建228家、j￡豪202家、江苏181家，总眈黛接近45％；髂遭收入最多的五省市依次是北京33905亿元、上海7086亿元、\n第明章上海企业集酗空间组织结构类型、特征与比较广东6094亿元、山东4692亿元、江苏4642亿元，总比重超过73％；资产总计最多豹五省市依次是j0衷71492亿元、上海12193亿元、广东11237亿元、由东5585亿元、江苏5164亿元，总比重超过74％。2003年，浅国资产规模最大的十家企业集团依次为：国家电网公司、中国石潼天然气集戮公司、中国中信集透公司、中国石浊化工集函公司、中国电信集团公司、中国移动通信集团公司、中国丽络通信集霞公掰、中国南方电阏有限责任公司、中国联合通信有限公司、上海宝钢集团公司。其中，规模最大的国家电网公司资产高达10524亿元，前五家企业爨圈的资产均超过5000亿元。十家企烫嶷鋈静慧鬟模为48017亿元，在全部企照集霾中爱占院重接透30％。表4—52003年我国众业集团排名情况排名资产规模营业收入l国家彀稠公司中嚣石油天然气集馨公霹2中国石油天然气集潮公司中国石油化工集团公司3中国中僖集团公司瀚家电网公司4中国石油化工集团公嗣中国移动通信集团公司S中国电信集团公司6孛国移动逮僖集窭公司中纯集团，中国网络通信集团公闭中国南方电网柱限责任公司8中国南方电网有限责任公司上海宝钢集翻公司9中因联合通信有隈公邂中国第一汽车集豳公司10上海采钢集团公司中国粮油食品进出口(集团)有限公司资料薹乏源：国家统计局丽如表4．5所示，营业收入最多的10家企业集团依次为：中国石油天然气集团公司、中国石=}曲化工集团公司、国家电网公司、中国移动通信集团公司、中国宅镶集翟公司、中佬集露、中麓悫方宅露鸯羧责任公司、上海宝镊集溺公司、中国第一汽车集团公司、中国粮油食品进出口(集团)有限公司。其中，收入最多的中国石油天然气集团公司接近4970亿元，前三家企业集团的营业收入均超过4800亿元，十家企业集团静憨牧入为24572彳乙元，在全瓤企业集嚣中所占比重接邋疆分之一。\n第四章上海企业集团空间组织结构类型、特征与比较4．2上海企业集团空间组织结构类型与特征4．2．1目前上海企业集团空间组织结构类型根据上海企业集团空间增长规律来看，现今上海企业集团早已走出了地域局限，顺应市场发展的规律，向更广的范围拓展，形成了大量的跨地区的企业集团，而且还正朝着跨国的拓展市场激获取资源的方向发展。从发展现状看，上海企业集团是多样化的，具有多种模式和多种类型。内部构造具有复杂性，在内部结构上包含有多个层次，一般由核心层、紧密层、半紧密层和松散层等四个层次的企业群体构成，因而出现了内部结构的复杂化。上海企业集团组织结构的具体形式很多，尽管在一些最基本的方面有其共同之处，如都有联合程度不同的多个层次。都采用环形结构(以联合程度的高低，由中心向外围扩散)。但具体的形式却各不相同，这表现在企业间相互关系及各层次依存关系的不同。这一切导致了上海企业集团呈现出各不相同的空间组织结构。按照核心企业与集团其它成员之间的联系方式及其空间分布来划分。可将上海企业集团划分为四种不同类型的空间组织结构：单核辐射型空间组织结构，控股公司空间结构，多核辐射型空间结构，网络型空间结构”。4．2．1．1单核辐射型空间组织结构协作层骨干层图4-6单核辐射型空间组织结构示意图企业集团的核心企业是一个强大的企业主体，并主要通过核心企业辐射和联接某一一空间范围内成员企业，而集团中各成员企业都只与核心企业发生关系，形徐科峰：我国企业集团空间结构类型及特征，经济地理．1997年第17卷第1期25\n第嘲章上海企业鬃嘲空间组织结构类型、特征与比较成出核心企业与其它成员企业一对一的单点辐射状态；域者以一个大型企业的系列产晶为茏荚鬣辍孩蠢努壤瓣。众多豹器耱辩、零帮件、元器{孛生产金韭与宅稳配套。形成多屡次的配套网络的单核心辐射型空间结构。在这种空间结构中，也有核心层(通常幽核心企业羊口实行经营一体化的企业所构成)、骨干层(通常由会淡戆金业矮槐藏)和势伟溪(畜稳定协作关系豹垒敛)，毽是各屡之闽没有什么分工联系，只是它们之闻联合的程度不间雨已。如宝销集团等。4．2．1．2控股公司空间组织结构控股公司撼以资金联合为特征、众多企业通过自愿投资入股。形成资产联合。楚黢、参骚关系静一释薪登企照缓缓。这类金整集交戆黛闻结秘是蔽祭霾实毒亍羧份制为前提的，其基本特点怒通过层层控股而展开其组织。这种类型的空间结构也分为不同层次，各层次之间存在着紧密联系。它的核心层一般由少数几个实力魄骏雄厚兹大会业掏成。这魏大企业逶过实行毅侩裁形戏集团公司。企延囊墓以原有大企业为基础，在萁区像上建成若干子公司(通常称为专韭公司)。集团公司作为集团的核心企业，是邋些公司的母公司，它与这嫂子公司的关系不是行政上的上下级隶属关系。而是一种控股关系，这些子公司又与其它成员企业形成各稀形式静联合l零。雹菇有浚产关系瓣子公蠲(程对予集溪公司来说赣楚瑟公司)以及关系稳定的协作企业。集团公司一般不直接与孙公司和其它的协作企业发生经营业务上的关系。如，上海东方国际集闭，上海轮胎橡胶集团等。图4．7控股公司空间级织结构示意图\n第舀章一l：海金、盟集霞空闯缝织结构费垂、特征与馥较4．2．1．3多核辐蔫孛型空闯组织绪梅集团的核心企业是由几个大企业按照专业化协作和规模经济的要求联合组成。并由这几个大企业的系列产黼为龙头，各自向外辐射，分别联接众多成员企业，形成多核心辐射型空阅结构。在这嵇空闻结均中，几个主导太型企业是集慰的极榱点，各极核点分别联接成员企业，并形成核心层、紧密层及松散层等空间结梅屡次。懿上海汽车工业集圈等。蘩松散层塑4毒多核赣瓣型空鬻组织缕梭示意图4．2．I．4裙级网络鳖空闻组织缩梅网络型空间组织结构是指功能上互为依存的一系列企业构成的并以网络化、均衡化、多核心为特点。集团组成单元(成员奄业与核心企业)相互之间有功能上互为铰存瞧或投入——产出关系。也鄄一个企业黪产出是另一个企业的投入，内部具有紧密的相互依存联系、构成大、中、小企业之间交错联网络。这种空间结稳与一乏述集中结构不露，它戆各层、菇荤元之闺吴鸯相互联系。嚣且多数联系是通过前向或后向一体化实现的，以利于不同部门之间上下游产品的加工联系。其有随络鍪空间结耥静企攮集霞。往往怒班若于加工企韭和藤榜辩企韭联合形成从原料、半成品到成品的大跨度一体化系统的企业集团。通过研究表明，上海一些企业集团体现除了这类随络结构一些特征，但总体袋落，这些企欺在空闽上形成数莱些网终形态戆组织结孛句还不完蓑，尚处于网络型空间结构的初级阶段。但是这种形态的发展潜力较大，在上海企业集团跨区跨霆经营不断袋装酶避程串，狠多众监集鬻会雯多懿趋匙予嬲络型熬空阕缭鞠。27\n第四章上海企业集团空间组织结构类型、特征与比较4．2．2上海企业集团空间组织结构的基本特征通过对上海企业集团空间组织结构不同形式的分析，虽然不同类型和不同组织结构的企业集团具有不同的空间结构和不同的联系方式。但却表现出以下几方面的共同特征。4．2．2．1现有的空间结构是内部组织结构与外部环境之间相互作用的结果’+方面，企业为了减少投入供给和产出市场的不确定性，以及为了对外部环境的控制和扩大市场区，往往通过兼并或联合相关企业来降低这种不确定性。因此，任何一个企业组织通过垂直一体化或混合合并而使其外部环境内部化，从而形成更复杂的空间结构。另一方面，特定的组织结构具有相适应的空间结构。功能型结构和产品分工型结构的企业内部各单元地理分布相对集中。具有地区分工结构的企业地理分布最为广泛。随着企业组织结构的调整和外部环境的变化，日益改变了起初“点状”空间结构形式。形成了更广泛的空间结构。4．2．2．2反映了集团所拥有成员企业和数量、区位及其内部联系方式企业集团内部各组成单元(总部、生产厂、研究与发展单位等)，大都分布在不同的地理区位。通过信息、物质、技术、资金、零部件、原材料、半成品、成品和服务联系及各种交通运输线网相互联结。使生产要素相互渗透并集结起来形成利益共同体，从而使集团各单元形成了广泛的空间联系网络。4．2．2．3空间组织结构形式与其内部联系程度呈正相关⋯般说来，企业内部联系愈紧密，集团空间分布愈趋于集中；反之，则相对广泛分散。如生产技术上具有紧密联系的企业集团具有相对集中的空间分布范围，以利于缩短运输距离，降低运输成本，促进资源的综合利用和共同基础设施的利用；相反，企业集团内部各厂关系平行或内在联系不大，其空间结构主要受其外部环境的影响，一般主要受原料投入和市场需求的影响，具有广泛的空间组织结构。4．2．2．4内部结构扩张是市场交易费用、规模经济效益、风险扩散的共同作用市场交易费用的节约导致了企业集团的纵向、多层次延伸，规模经济效益促使了企业集团的横向扩张，风险扩散引起了企业集团的经营多角化，从而导致了集团内部结构扩张。首先，为了节约市场交易费用(信息、签约等费用)和降低市场的不确定性，企业集团日益寻求合理的区位，把一部分原来通过市场交易来完成的环节通过一体化方式转化为公司内部交易或生产，从而开始了垂直一体化，使其空间结构发生变化。其次，企业日趋增大是因为规模经济的存在，正是企业集团的存在以某种方\n第四章上海企业集团空间组织结构类型、特征与比较式又进一步增加了规模经济。由于企业集团的专业化生产、大批量购买、大规模销售和管理的经济性，可以进一步导致边际成本曲线的下降，使企业集团公司的规模经济比单个企业或单厂企业更为有效。第三，经济体制改革加剧企业外部环境的不确定性和市场风险性。在不确定的环境下，企业迫切需要不断改进和调整自身的行为方式。以适应不确定的未来。以上三方面的因素是促进企业集团空间组织结构形成的关键。4．2．2．5企业集团逐步实现跨区域发展，不断扩大自身的垄断程度在市场力量作用下，企业集团的空间结构反映了生产要素成本的空间差异和投资环境的空间差异性。为适应这种空间差异性，企业集团必然要实现跨区域的发展，扩大自身的垄断程度。目前许多企业集团向上海等沿海经济特区扩展。这说明了特殊优惠政策和优越的地理区位对企业集团投资力量的吸引，使其在这类地区投资设立分厂、销售机构或联合相关企业。4．2．2．6集团购买、兼(合)并等外部增长促进集团多区位空间结构集团多区位空间结构，不仅仅归因于企业内部扩大，更重要的应归因于集团购买、兼(合)并等外部增长过程。企业通过兼(合)并、尤其是混合兼并、促进了多角化经营。上海企业集团兼并方式主要有承担债务式、购买或和控股式。初期，一般在本地区、本行业进行兼并；后期，为了更广泛利用其它地区的先进技术、市场条件和资源等，则在更广泛的空间范围内选择兼并对象，并向跨地区、跨行业方向发展、从而导致了更广泛的空间结构。4．2．2．7内部结构的复杂性、广布性及与外部的多接触性与小企业相比，大型企业集团具有较复杂的更专业的内部结构，具有更广泛的地理范围，与其外部环境有着更广泛的“接触点”。一般说来，企业运营范围越分散，其任务环境就越广泛。企业单元(总部、生产厂、仓库、研究与发展单位)的地理分布是企业任务环境所依赖的框架，企业掌握其外部环境的信息数量、质量至少是企业地理结构的部分反映。最后，还应注意到，虽然不同类型的企业集团空间结构具有很多的相同特性，但仍具有一定的差异性。具体表现为，不同类型的企业集团，其内部各组成单元具有不同的空间分布，其内部联系种类和方式以及密切程度都不相同，即表现为空间结构的明显差异性特征。有的以技术经济内在联系为纽带，有的是以专业化协作为纽带；有的具有紧密联系，有的则较为松散。因而形成了企业集团各具特色的空间结构。\n第四章上海企业集团空间组织结构类型、特征与比较4．3国外企业集团空间组织结构类型与特征企业集团作为社会化大生产条件下，服从于生产力发展和追求经济运转高效率而出现的企业组织和管理的新形式，在国外已经有相当长时间的实践。分析他们的发展轨迹和空间组织结构，吸取他们的经验教训，对于上海企业集团的发展具有借鉴参考意义。4．3．1国外企业集团的类型概括起来说，在发达国家，企业集团的形成一般总是以顺其自然的市场成长为主，政府与市场混合作用为辅；在发展中国家(以亚洲新兴工业化国家和地区址为典型)，则是以政府推动为主，政府与市场混合作用为辅12。表4-9国外企业集团类型及其特征类型国家(举例)特征经营活动受政府权力的制约；工业资本与银行资本的融合政府推动型韩国程度较低；垄断生产和销售的程度甚高：实行以血缘关系为基础的家族统治1通过自身的发展和相互间联合或兼并，产业资本和金融资市场推动型美国、英国本紧密结合，形成产融资本联合体一一财团型企业集团生产和资本的集中是根本原因，政府的积极干预是不可缺混合作用型法国、日本少的重要条件。市场和政府对企业集团的日常运作共同起着作用资料来源：根据“徐蔡燎、吴琼，1997”作者绘制4．3．2国外企业集团空间组织结构模式国外企业集团由于各国的国情不同，其存在形态就显得形式多样，但是深入分析各企业集团空间组织结构，可以发现其共同性，即存在鲜明的层次性和多样化的联结纽带。4．3．2．1国外企业集团组织结构的层次根据企业集团组织结构功能特点，可以把它的层次性参照前述企业集团的一般层次分析，从核心企业、控股公司和协作(关系)企业三个层次来加以剖析。a．核心企业。国外企业集团的核心企业可以是多种形式的，对美国、英国、2徐蔡燎、吴琼：国外大型企业集团的结构与运作．集团经济研究，1997年第3期30\n第旧章上海企业集酹空问组织结构类型、特征与比较德翻的财团和日本的六大财麟来说是银行，对法国、韩圆企业集西和豳本的独立系企篷集鋈来说怒特大鍪企照。企业集团的核心企业的职能就是通过赞本参与(持肖相当大部分股票)、人事结合(派遣兼任蓝事)和提供贷款三种形式控制予公词。b塞!段子公溺。謇辨企她嶷圈戆核心金照薯逮都控铡若一季姥予公司}I蛰终(关系)企业，核心企业{三}囊蠢交配形式缎织下属企业，郎核心企、韭与它的子公司、协作(关系)企业的关系，是一种支配与被支配的关系。一般来说，在企业集团内部，就核心企姚与子公司、协作(关系)企业的关系褥言，可良分为垂壹(缎)豹、隶乎(禳)翡稳混合三耪形式。在敬荑蓬家羹季团和日本独立系企业集团内，核心企业与其子公司、协作(关系)企业是一种垂直的关系，即支配与被支配的关系，这是由单方持股等原因而形成的。在日本六大葬|蘑内，虽然搬有棱心金业——银孪亍，但它嗣对其毽金觳没有宣接粒支嚣关系，而麓现一稀横向的关系，一种由相互持股丽形成的对等荧系。c．协作(关系)企业。国外企业集团的核心企业除了拥有一批控股子公司外，还搠有更多数量的协作(关系)企业。核心企业与协作(关系)企业嬲维系纽带可戳楚多样豹，瓣有50％戳下豹黢份；圭嚣产瑟零部终瓣羚发嘉蠢王；键供霰行贷款样。欧美国家的财团和日本的六大财团主疆以拥有50％以上的股份和提供银行贷款来控制协作(关系)企业，法、德企业集团和日本独立系企业集闭主要以主导产熬零部件熬辨发翅工采控铡协髂(关系)企业。4．3．2．2国外众业集团组织结构的联络方式国外企业集团组织结构层次功能，通过层层控股、环状持股和资金借贷关系加以联结”。a。层层控羧熬。莺舞垒鼗祭嚣中逶遘爱蒺控毅壅联绫方式褥藏的众照集墓，是指以集团内的僻公司(核心企业)，经过层层控股形成子公司、孙公司、重孙公闭⋯⋯从而组成“金字塔”型的企业集团整体。层层控股型联结方式主要出现在浚国、德国爨众泣集圈和曩本的独立系企业集霞。这怒囊子这些企l￡巢基通豢是在与大银行德祷一定距离和不发生资本联结关系斡情况下，依靠自盛的资本积累及自办金融公司调拨系统内企业间资本的方式逐步发展起来。13同上\n第麟章上海企业集团空间组织结构类型、特征与比较图4．10滕层控股型空间组织结构示意图b．嚣状持段囊。翔祟巍，鬃层控羧型袋缝方式形成鹃佥字塔型垒簸集疆爱获了核心企业与控股子公司之间纵向的控制与从属关系，那么，环状撩股型联结方式形成的环状企业集团则是成员企业之间横向的结合状态，它更充分地显示了企业嶷圈这种组织形式的特征。图4．n环状持股墅空间组织结构示意匿\n第四章上海企业集团空间组织结构类烈、特征与比较环状持股型联结方式是攒企业集团成员企业之闻相互占有对方的股份，形成一耱“髂中有我，我中有髂”熬结合关系。鉴于这耱穗互跨黢是有褫黪多面耱，如果用图来表示则呈环状，所以称之为环状持股型联结方式。这种联结方式主要出现在英国垄断财团和日本六大财团。e，资金鹰贷麓。层层控黢激帮环装持羧整捧为嚣耱以澄本形态毫现豹联结方式，在企业集团中起着主导作粥。但是在企泣集团中运用范围更广的联结方式是资焱借贷型。资搬借贷型联结方式是指企业集团内工商众业向集团内搬融机构借贷躐委托发行债券，以经常丽懑切的融资关系为纽带的联结方式。一般来说，以这耱方式维系与菜～金盈集鬻关系蘸企馥大多震予集霞麴游{乍(关系)垒监。4．4上海企业集团空间组织结构与国外相比较的不同与差距4．4。1金监葭兰与致痰主黪不莲酝，影穗了金韭集聚慰瓣组织缝棱合理藏长在西方学者髫来，企韭的增长是企业的自主权，实瓒空间增长的鏊本前提是自由的市场经济祭件。但中国的实际情况是，企业的自主空间行为可能到处碰壁，丽政府主导的行为往往又违静企业意愿。产生这种不躁配现象的原阏有多耪多群：一是中莺鹣市绣经济薅翻透未建立莛采，企盈尽管露实薤空阉攒长兹囊秘，但由于重重的壁愈，在区位选择、扩张区域及并购目标的决策中受到诸多限制；二熙对于政府来说，要在全翻还没有统一市场的情况下，促进企业的空间增长，只能运髑芎亍致手段麴力量：弼瓣，致府放毒土会整薅躲剩羹窭发，与企她豹嚣蠡并不一致，政府为了维持社会稳定、解决就般等问题，力偶效益低、管瑷差、成长性麓的企业实现联合，硬性地组成企业集团，因而出现了一些负面现藩，如“拉郄飒”、“甩包袱”等问题。尽管本文荠不镤||重予体镬与管理上熬睡趱，瞧由予企照篱l凄及管黧俸麓土静限制影响了企业集团的空间组织成长问题。许多企业集豳在创立之前并没有完全转变为公司实体，政府部门继续干预其经营管理，空间扩张的决策权并不在企业零身，企业集圜本隽没有足够黔窆阍选撂豹灵活经驭逶成市殛霉求的不凝变化。4．4．2企业膏蹭扩张，企渡集团空闻缀织过于复杂，众业集团空阏控制不力企业的多元化扩张相应地带来的空间簸杂性的大大提高，但是上海企业集团很多还存在空阀控制不力的现象。有的企业出于决策论诞不足、急于求成、治理筏梅不健全等藤瓣，盲嚣逶褥踌遮区、跨嚣效蓑著牧购，室嚣实藏多元耽经罄，在空间结构复杂、区位分散的情况下，缺乏驾驭整体、进行有效的空间组织的能力。与国外企业相比，我国的企业集团尽傺舰模不大，多元化程度也不是很高，但楚由于我国企搬集圃管理水平不高，管理能力不强，多元化扩张造成空间分敖与空阉失调并存。\n第孵章上海企业巢固空间组织结构娄测、特征与比较4．4．3存在规模不经济，众业集团空姆缀织来能达到最佳运转状淼及金监集溺静空闻增长角度分褥，麓横不经济主要采蠡于三个方蕊：上海企业集团发展时间短，内部增长缓慢，外部增长受限，产业集中度低，很多企业集团生产能力就低于规模经济的要求：由于条块分割，企业间生产要索难以流动，嚣致金盘集团追求妻我配套，影藏“大两全、小丽全”；第三个方惑建金业趣摸的扩张固然会促进生产能力的扩大，但也会导致内部缀缎费用的上升，其中包含空间控制失调的因素，使内部控制成本大于市场交易成本，形成规模不经济。4．4．4研究与拜发投入严麓不足，技术能力弱、羔：簿叠曼榘蘑就嚣蓠来漭，提多都还没有臻显静礤发缝缓结梅存在，硬发技术水平总体上与发达国家相藏较多，其落聪的原因是由于我国计划经济体制下形成的科技与经济体制两张皮的问题至今尚术根本解决。企业集团空间组织结构中麓哥看錾没存一定熬秘硬枫槐，磅究开发溪动主要集中凌企韭之辨瓣姘究茨赁，企业的科技力攘十分薄弱。造成稻当一部分科研成果与市场脱节，研究者往往较少考虑成果的应用，而企业又不知道成果在哪里。与国外企业企业集团存在有较大的差距。4．4．5获空阉缱绥毒嚣来纛，对努殍藏与蓬内逮区蘩垒蒎l磊著存改革开放以来，我们在谈论开放问题的时候更多强调的是对外开放，是对外资的开放，无论是从国家政策上，还是从地方和部门的政策上都大开绿灯，甚至爨瑷了各秘各楼懿俊惠致策，强的是消除羚炎进入熬空润壁垒。嚣对骥内金垃来说，来自行业和魄区的稀种限制以及人为的行政分害《，成为企监著购翻资源优化配澄的重要障碍。许多地区和行业由于相豆之间还没有开放，不能形成全国统一市场，甚至就连地区化、部门化也还没有文现，致使企姚组织之间壁您重重。用致繁僳护在本蟋的镑售，人为逮饕囊了统～豹大市场。4．5小结本章豹强豹凌予逶遭对上海金韭集邈黧润组织结橡现虢兹分掇，总结现有结构凝型及特点：稃对比国外企娩的空闻组织状况，从上海企业集团空间组织结梅角度出发，揭示现今上海企业集团存在的问题。通过分析，本文认为现今上海企业集豳空间组织结孝句主要有以一F滔种类型：①肇棱辐藏鬓空阗缝缓结秘：鸯核心层(遥露峦核心企鼗琴羹实行经蘩～体纯鳃企业所构成)、骨干层(通常由合资的企业所构成)和协作层(有稳定协作关系的企业)，但是各屡之间没有什么分工联系，只是它们之间联合的程度不同而已。②浆黢公司空闽续稳：分秀不瓣屡次，各屡次之闻存在麓紧密联系。较心层一般由少数几个实力院较雄厚的大企韭构成，这些大企业通过实行股份制形成集团公\n蒋魁章上海垒救熊潮空蜒组织结构类型、蟪妊与比鞍司；企监集团以原商大企监为基础，在箕鹾位上建成若干子公司，与集团公司建一释掩藏关系；这麴予公褥又与萁它藏爨企、盈澎藏务秘形式静酝台体。③多核疆鸯雩馨窆闻结构：鑫死个圭净大型企鲎缀成集罄懿裰核点，各梭核点分掰联接成员企业，势形成核心屡、紧密臻及松教鼷嬉窆阕缝构屡次。④网络溅空润继槐：是指功能上互为依存的一系列企业构成的，并以阚络化、均衡化、多核心为特点豹空间组织结构。其备层、备单元之间其霸榴互联系，而且多数联系是通过前向或后向一体化实现的，以利于不同部门之间上下游产晶的加工联系。这一系列的空问组织结榆的特点在于：①现有的空闻结构是冀态部缀织结构与井部环境之阙稳戛作用麓结莱；②反淤_『集溺所稍蠢缀员企监稻数量、送位及箕逡部联系方式；③空阑组织结构形式与其内部联系程菠呈蠢三耀关；④市场交耪费髑的节约导致了企业集f7I约纵囱、多瀑次延馋，热模嫒济效盏程饺了企业集潮的横向扩张，风险扩散引起了企，墩集圈的经营多角化，从丽导致了集豳内都结构扩张；⑤企业集团逐步实观踌区域发展，不断扩大自身的垄断程度；⑥集搦多区位空间结构，不仅仅归因于企业内部扩大，更羹要的虚蛸因于集黼购癸、滚(台)并等筛部增长过程；⑦与小企监稻醴：，丈篓企监集圈其有较复杂的更专韭箭内辩雅梅，具有避广泛鹣建瓒范鬻，与萁终部环境有着麓广泛懿“接魅纛”。耦晓较毽并发达国家盎照集瓣，虽然备嚣酌国情不霹，葵存在形态受褥形式多撵，但是深入分掇各企ⅢE繁圈空间缎织缨枣鼋，发现蒸共月性，即存在蟛明的层次性和多样化的联绥纽蛰。从两霓鲜明的体观战上海企业集团在空间组织结构上存在的问题：企业自主与政府主警不飚配；企业盲醋扩张，企业爨翻空间控制不力；存在规模不经济；缺乏核心研发组织机构；对外开放与国内地区艟垒依旧并存等。35\n第五章上海斑业集团空间组躐结构案例研究第五耄上海企业集团空闻组织结构案例研究本章主要以上海宝钢集团公司(以下称为上海宝钢熊团公司或宝镝集团)为例，通过介绍其发展现状与历程，具体分析宝钢集团组织管理模式、组织空间布局状况，憨结其缀织的空间终襁体系，进丽发现其中的特点以及不足之处；结合宝锵发震鸯身发鼹酸略瓶戋l的弼孵，联系第三、疆研究内容，提出发展调整建议。5，l裳钢集团撼本概况上海宝由钢铁总厂戆建予1978年12麓，1993年7月受名为宝由键铁(集团)公司，是一个国有特大穗现代化钢铁联台企业。一、二期工程分别于1985年9月和1991年6月建成投产，三期工程计划于2000年全部建成投产，并最终形成年产粗钢1100万吨的生产娩模。1997年发实现合并营业收入384．3l亿元(其中母公司258。63亿元，占67．30％)，慈资产瘫模达到971．05亿元(其中母公司837．04亿元，占86．20％)，利润总额24，90亿元(其中母公司22．00亿元，占88．35％)。1998年11月经国务院批准，以宝山钢铁(熊团)公司为主体，联合上镧、簿由共司缀建成立主海裳镶集霞公弼。土镪的ll家公司窝梅幽痒为上海宝销集团公司的金资子公司。2000年，宝钢集团以其自臀的原宝由钢铁(集团)公嗣～、二期钢铁主体生产线独家发起设立患山钢铁股份有限公司并谯上海证券交翳辑上市。宝出钢铁股份有陵公司上市后，迅即收购了塞锶集团委托其管理的蘸宝由钢铁(集豳)公司三麓镶铁主馋生产绞，宝钢集丽因此从湿合羧羧公司演变为纯粹控股公词。宝钢集团实行母子公司体制，除宝山钢铁股份有限公司外，还拥有33家子公司，涉足钢铁、贸易、垒融、工程、建筑、房地产、信息、化工、攘游、运麓簿诸多行堑。宝钢集团注册资本458亿元。截止2003年底，拥有全资子公司22家(其中境外子公司9家)，控股子公司14家(其中境外子公司2家)，参股子公司24家。全资子公司霸控黢子公司中，钢铁业予公司11家，金融业予公镯2家，贸赫娩予公司8家。2004年7冀，宝锈集霞被《瓣富》杂恚评为2003年度{登赛500强企业第372位，成为中国竞争性行业和制造业中首批跻身世界500强的企业。5。2宝钢集团空闻组织结构模式5．2．1宝钢祭豳管理组织缭构宝钢集团公间管理组织缩构的基本形态是在集中一贯管理体制下，实行直线职就型(Hne——Sta拦铡)，酆U型组织结构，并不断搽索对子公司的管理模式(帮}{型缢织缭秘)。雷蘸警联组织结稳呈瑗国高度集衩憝囱集投与分双相结合：机构设置趋向庞大、层次增加、管理效率越于下降。从t海宝山钢铁总厂成立至\n第五章上海企业集团空间组织结构案例研究今，管理组织结构的基本形态直线职能制(Line——staff制)始终没有改变“。其主要特征如下：公司实行一级管理，权力集中于公司领导，按专业分工及管理功能分别设立管理职能部门和具有管理与作业双重职能的部门。公司对二级生产厂实行直线管理，二级厂领导的主要任务是集中精力带好队伍、搞好生产、掌握技术倍息。各项专业管理业务分别由公司各专业管理部门按物流、业务流实施集中一贯管理，实行派驻现场服务。分工细化，机构庞大。宝山钢铁股份公司的成立，使得集团的管理结构更趋复杂。目前，集团管理组织结构基本上由直线职能型管理结构与控股型管理结构混合构成，呈现尚未成熟定型的、复杂的过渡形态”。Line．staffflj0图5-1宝钢集团管理组织结构简图资料来源：根据“朱建春，2000”资料绘制14朱建春，上海宝钢集团公司组织体制调整研究，复旦大学工商管理硕士论文，2000年15同上37\n第五章上海企业集团空间组织结构案例研究表5-2宝钢集团领搭体嘉4及治理绻构的主要特征的历史沿蕈＼＼、＼?史阶段宝镄慧厂窘锈(集团)公司上海裳锈集团公司主疆特征＼(1978—1994年)(1994—1998年)(1998～)＼厂长负责铷，总厂、总经理负责制，袋溷董事会、经避淫、囊领导体裁指挥部联耩会议铡，蘩攀长会(不设薏攀)羹会党蚕常委会党委常委会厂务会+总厂、指挥部夔攀长会+经理办公凌繁援药董事会(露设辊撞)联席会议会}经营执行机构厂务会嫠事长会+经理艨董事套十经理层资料来源：根据“采建春，2000”资辩绘制5．2．2宝钢集团组织空间分_布5⋯22l嚣肉熬分钢铁产业方麟：宝钢是中国规模最大、鼎种规格最齐全、高技术含量和高附加缎产品份额比激最大的钢铁企业。其主要生产基地为塞山钢铁股份有限公司、宝钢集疆土海燕～镪铁有跟公驾、宝镪集臻上海渍东钢铁有隈公司、宝锶集疆上海五钢有限公司、宝钢集团上海梅由有限公司、宁波宝新不锈钢有限公镯等。匿前钢铁生产规模在2000万吨左右，产品结构以板管材为主、棒线材为辅，不锈钢产品正在发展之中。宝钢的汽车板、造船板、家电板、管线钢、油镎等高档产晶在鞫内熬市场占骞率位予藩捌，目靖选憝撬矮工模其镪、裹性能辘承镄、弹簧钢、钢帘线用钢以及航空航天用钢的主要供应商。宝钢建有功能完善的电子商务平台，同时在上海、杭州、广州、天津、青岛、重庆、沈阳等地设立了现代化的钢楗规_I中心，珂驳快速确嫩髑户需求，为攘户提供全方位静增夔照努。表5-3宝钢集团钢铁产业子公镯钢铁产业子公司囊出旗铁羧傍毒黻公司安锻集窭上海蘩一钢铁毒限公司宝钢集团上海浦东钢铁有限公司宁波宝新不锈钢有限公司宝镄嶷透上海五镧蠢陵公司震钢集壅上海捺妇有限公霹\n第五章土海企照集霞空黼缀鳜绣梅案例舔究贸易鼹努方瑟：宝镪灏暴黢务产业定位予钢秘及穗关耪凝懿秀瑟工及贸易缀务，以强化黧辆的镧材和栩关产品的加工、贸易及物流服务能力和材料供应解决方案能力。其核心企、韭为上海宝钢国际经济贸易有限公司。盒融方硝：愈融业作为宝钢的储备性战略产业，主要涉及保黢、商业银行、谖券、财务公蠲及信托五丈金融领蠛。霞藏，已经撩瀣53亿元，参羧滤东发霞镶嚣、交通锻抒、华泰怼产辍除公司、鼗华人寿傈验公镯、疆建兴照锭行，是太平洋保险集团的篇一大股东。其核心企业是絮钢集团财务有限责任公司和华宝信托投资寿艰委任公黉。工程技术：宝钢工程技术渡是与宝钢钢铁主业互渤发腠的技术支撑型产业，拥有工厂设计、设备设计、设备箭造、设餐成套、技术总成、工稷总承包及技术咨询等整体优势和专业优势，正在努力培肖核心技术，推动科研成果产业化进程，彤成舆有国际竞争力的工程技术产韭。箕核心企业为上海宝钢工程技术有限公嗣。信息技术：信息技术产业是瀣钢在钢铁生产自动化控制和实现信息化管理两个方嚣嚣菝撼产照，监务镁域涉及殴铡逡媳信愚他与爨裁能、{}铡遂煦信感化与囱动化、海外软件外包等。其核心企业为上海宝信软件般份有限公司。煤化工；媒亿工业是煮钢资源利用黧产业，立足予满思钢铁主体的生产需求，以煤化工深加工产品的生产、销售为主鹫业务。其核心企业为上海塞钢化工有限公司。镄耪滚热工；镧兹深热工戴是与宝镄镳铁精基城臻秘题配静镪铁跫馋产业，主要致力于金属包装、汽车零部件、钢结构等三大业务的简端领域。综合裂羟l：塞键魏综合裂鼹主要是酝台钢铁圭搭瀵涪生产和IS014001巧撬管理体系建设，实现钢铁主体的渣、灰、泥、气、油簿工业废弃物敷副产品的有效处鬻、耐藤。通过提高废弃物和副产晶处糕、利周瓣产Ii矗转化率和离辩加值产品的比例，实现主鼹废弃物和副产品利用的产业化。其核心企业为斑钢集团企业开发惑公司。表5《宝钢集溪摆获产韭予公司相关产业予公司概况上海宝钢嚣际经漭燹荔骞蔽公司裳镶集嚣瓣务鸯陵责饪公司肇塞德托投蜜蠢鞭蠢任公霹主海宝锻佬王毒疆公霹上海囊钢工程技术有限公司上海宝信软件股份有限公司上海蛊钢产业发展霄限公司宝钢集戮企业开发总公词资料来源：www,baosteeLcom\n第五章上海企业集团空间组织结构案例研究5．2．2．2国外部分国际化经营是宝钢集团实现发展目标的重要战略之一，宝钢集团的海外事业从无到有，营销网络从亚洲发展至遍及全球五大洲，经营业务从单纯的产品出口到涉足对外直接投资。宝钢集团国际化经营从进出口贸易开始，大致经历了三个发展阶段。国际贸易阶段：1985年宝钢投产，当年lo月，即首次委托中国化工进出口公司出口化工产品，标志着宝钢集团迈出了国际化经营的第一步；1988年11月，在东京合资创办宝华贸易公司；1993年8月，在日本创办了宝和通商株式会社：1993年10月，在德国汉堡创办了宝欧公司；1996年4月，在美国创办了宝美公司。宝钢这些海外机构主要从事产品销售、材料采购、第三方贸易、商情搜集和分析等业务。海外投资办矿阶段：为了应对上游垄断，获取战略资源，宝钢集团开始与国际矿业巨头开展战略合作，投资办矿。2001年5月，宝钢集团与巴CVRD合资组建宝华瑞，取得每年600万吨铁矿石供应；2002年6月，宝钢集团投资设立宝澳矿业有限公司，与澳大利亚哈默斯利合资办矿，控制每年1000万吨铁矿石资源。海外办钢厂阶段：为做强做大钢铁主业，构建低成本的海外生产基地。2002年宝钢集团与CVRD就在巴西圣路易斯建设钢厂一事达成意向。2004年双方就合资组建钢厂举行前期合同签约仪式，标志着宝钢集团第一个海外钢铁生产基地建设项目的前期工作正式启动。表5．52001．2003年宝钢集团海外投资和经营情况2001定2002生2003隹三年累计海外销售额(万美元)112328113686183412409426净资产利润率(％)22．325．841．230．8海外销售收入比例(％)14．112．013．6资料来源：根据调查作者整理5．2．3宝钢集团空间组织结构模式根据上文内容，宝钢集团核心企业(宝钢总厂)主体生产厂(炼钢、初轧、钢管、热轧、冷轧)分别承担钢、铁、钢材的生产。内部具有高度一体化、连续性。随着市场力量作用，宝钢建立了生产性社会化专业体系。目前拥有紧密层成员单位20多家、分布在10多个省市：半紧密层和松散层成员50多家，分布在全国近20个省市。首先，建立生产性外部专业化协作体系，一是配件协作，即\n第五章上海企业集团空间组织结构案例研究与二汽、上海大众汽车、一汽等2000多家机电企业、清华大学、北京钢铁设计研究院建立了备件供应协作关系，并成了宝钢备件研制供应中心，吸收全国50家机械制造企业参加：二是检修协作，先后联合了20多家冶建公司，上海分公司、五冶、二十冶、卜三冶等公司，承担宝钢的检修任务；三是物资供应方面，除铁矿石主要靠进口外，耐火材料、石灰石等辅助材料供应方面已在国内14个省、市建立了80多个供应点。有些供应点则由宝钢投资联合建设。已成为宝钢的辅助材料生产基地。其次，建立生产性内部协作(企业开发总公司)。下设多个生产性协作公司，即生产协作公司。主要承担宝钢边角余料的开发利用。以主体生产体系按合同关系提供劳力补充二建筑维修公司。主要承担码头、河道、工业厂房等辅助性设备的维修工作二工业公司、主要承担宝钢产品深加工和协作辅助作业；综合开发公司，主要承担高炉渣等的废物再生利用。另外在金融方面、联合了上海工商、建设、中国和交通等四大专业银行。宝钢集团在海外已成立了10多个全资及合资公司，在欧洲建立了钢材集散中心，实现了从以往单一的批发贸易向批发、仓储、分销、配送等多功能服务性贸易的转变。在钢铁产品出口的同时，宝钢积极与全球知名钢铁企业合作，实现优势互补。先后与新日铁、阿赛洛等世界钢铁巨头进行合作，进一步提高了宝钢集团在国际上的品牌知名度。宝钢集团的国际化经营还向钢铁上下游不断延伸。宝钢集团直接向海外投资，先后与澳大利亚哈默斯利、巴西CVRD等公司合资办矿，目前正在进行海外投资建设钢厂的可行性研究。形成了贸易服务、资源开发、航运、生产实体的总体功能架构：以销售钢材为主要业务的贸易公司，如宝和、宝美、宝欧、宝新等；以原材料采购为主的贸易公司，如宝岛公司；航运类公司，如宝金、宝运：矿业公司，如宝华瑞、宝瑞吉；钢铁公司，如巴西圣路易斯钢厂。由此，宝钢集团形成了多层次的配套网络的单核心辐射型空间组织结构。其核心企业是一个强大的企业主体，以一个大型企业的系列产品为龙头或极核向外辐射，众多的原材料、零部件、元器件生产企业与它相配套。\n第五章上海企业集团空间组织结构案例研究B海≯}势耨圈5．6塞钢企业集黼组织结构圈5．3宝钢集匿空闻组织存在的不是s．3．1集团内部组织联结还不够不紧密在集团的运行中，经常出现的是内部联结不紧密、核心企业对成员企业的影响潮约躯力较弱簿逮题，大大粼弱了集溺豹竞争力。窭联这样豹闫题，主要与企业檠团的组织结构有关。由予缺乏利益共同体盼基础，最终导致许多集团名存实亡。S。3．2董事会与经理会功熊还考所重叠集匿公司俸为藿有独资众渡、国家授较投资黥穰梅，不设毅末会和内部整事会，由国务院派出稽察特派员(外部监事会)蜜施监督。日前，上海宝钢集团公司领导层由董事会、经理会、党薅会三者互相结合组成，决蘸权限各有侧重，重大决鬣共羁参与。爨羲实行款楚蘩事会受麦翻，最毫毂力凝槐是董事会。麸其一年来的运转情况看，存在的主要问题是董事会、经理层分工不清，功能藏叠因此，董事会事实上既是决策层，又是执行层。这种做法的基本缺陷在于：楚事会将战略艘划、投资决鬣中心的职能与日常经营摁合在一起，可能使日常经营冲击战略蕊翎，使董事会陵入短簸的、醚鬻往兹事务中，缀容暴傻公司法餐定懿蘩事会懿战略决策功能严煎虚化，不利于从全局战略出发，着力于集团的长远发展。而且，\n第五章上海企业集团卒间组织结构案例研究由于一些董事兼任副总经理、部长，负责专门业务，代表各自利益，很容易陷入各自部门的利益，而对其他部门漠不关心，忽略整体利益。5．3．3各组织结构间资本联系还比较薄弱随着宝钢主体上市，集团公司的业务范围将发生很大的变动，直接控制的资产将大大减少，控股公司性质将大大增强，因此，强化母公司的功能建设，特别是加强集团资本运营的功能更显重要。资本经营不能仅限于项目投融资，这样手段比较单一。应当在加紧宝钢主体上市的过程中，加大对成员企业的公司制改造力度，积极推进股权多元化，同时加快对上钢等子公司的主辅分类、资产剥离工作，合并重组成员企业之间的同类项，围绕宝钢主体上市公司和原上钢系统几家上市公司，积极利用资本市场，利用企业、社会两种资源，整合上钢企业，优化资源配置。从目前看，无论从人员结构看，还是从组织架构看，上海宝钢的资本经营功能都比较薄弱。5．3．4集团母子公司之间的集分权关系还待进一步完善合并形成的上海宝钢集团体系比较庞大，下属成员企业包括原宝钢集团的46家，原上钢集团13家，原梅山集团28家，体系庞大。如何处理集团公司与这些成员企业之间的关系，直接关系到整个集团的稳定发展。目前，集团公司对成员企业的管理基本依托原宝钢系统，其直线一职能型组织管理模式仍在发挥作用。原宝钢集团公司对子公司实行集中一贯制的严格管理，在战略、投资、财务、人事、合同等方面制定制度并严格报告，同时加强审计，把子公司控制在核心企业周围。例如，在投资决策方面，集团公司对全资、控股子公司和关联公司的投资实行集中管理，子公司对外投资统一由集团公司审批，按集团公司投资管理项目的程序办理。子公司只有对外投资的建议权，没有对外投资的决策权。子公司运用自有资金提出的技改、基建重大项目的立项批准权也在集团公司，一般项目由子公司自主决定立项，报集团公司备案。子公司从事生产性建设，需要融资的，方案须报计财部审核，经集团公司领导批准后，由委派董事长付诸解决。子公司投资所需资金或采取母公司注入资金的方式，或由母公司提供担保，子公司向银行借款。鉴于过去孙公司管理混乱失控的局面，母公司对孙公司的新建投资也严格控制，孙公司的投资也必须报经母公司批准。在利润分配方面，全资子公司实现的利润全额上交集团公司，由集团公司统一按国家规定进行利润分配，税后利润由集团公司按授权经营书及子公司章程规定的比例返回子公司，作为子公司的法定盈余公积金；控股、参股子公司的利润分配，主要通过母公司在子公司董事会中的代表行使决策管理权。\n第五章上海企业集团空间组织结构案例研究5．4小结宝钢集团就髭单核心辐射型空阊结构的主要代表，当然，这一空问结构还处于尚不完善的阶段，还存在有以下的问题：集团内部组织联结还不够不紧密；董事会与经理会功能还有所重撼；各组织结构阅资本联系还比较薄弱；集团母子公霹之闻酶集势权关系还特遵一步改遘。同时，我国大规模的国有经济战略性布局调整和企业改组仍在继续，经济全球化正在加速进行，国际上跨国公司规模越来越大，并购活动越来越频繁，中国对终开放的步伐越来越抉。掰蠢这些，都要求宝钢集团调整其组织结{奄髂系，奠定企业高效运转鹃制度基础，推动企业长逡健康发展，在竞争十分激熬的国内矫市场上赢得比较优势。由此，本文对宝钢集团的组织结构提出以下完善建议：治理结秘方糍。治当确定夔事会懿棱成与功能牙使撬麓。臻确麓分鳖事会与经理层的责职，理顺两者的关系，建立有效的监督机制。总之，重点应是积极推进予公司股权多元化，确立夔攀会恰当的构成方式和职能行使机制，明确董事会与经理层的职麓分工。在不设立董事会鲍精况下，经理嫌应当模拟蘩攀会运捧。同时，建立健全对经理层斡激励机制也是冀中的一项羹甏工作。组织结构方面。建立一个适合大重组、多元化发展骚求的按产品划分部门，不阅类产品组成不同的事业部戏子集团的组织结构，完替集团公司对成员企业的箍潮方式。这一络擒逶合成员企蓝较多、经营多元纯懿大企韭。凌要袋对嚣袁约整个宝钢、上钢、梅山集团的业务加以归类，实行专业化经营与管理，完善集团公司对子公司的控制方式。熙体而言，目前上海宝钢集团的业务大致可以分为三大类：一是钢铁圭业，随着交镧主抟豹上市，这一部分敛务主要集中在上市公司肉，集团钢铁渡几家上市公司之间的生产经营应台瑾分工，避免蔺监竞争；二是资产优良的非钢铁业，如信息、贸易、金融等，按产品或行业划分为糟干多元化经蒋的子公司；三是不良资产部分，应当成立若干全资予公司，其主婴任务是处理纛活不蹇粪产。热票是钢铁麓分，藏逶遭蓬缝等方式遴入上市公司，强果是≤}钢铁部分，或进入非钢铁业予公司，或单独成立子公司。组织功能方面。集团公司应是一个投资中心和战略决策中心，主黎任务是制定期监督实麓袋灏靛发展战赡，对藏员金数进行战路牲控测，寒效配受内部资源，统～协调成员企妲之闻的业务联系帮整个蔡闰的当赣经济活动，对成爱企韭的监绩进行有效评价，为长期的发展统一配置增量资源。集团总部的作用主要体现在以下几个方面：集团发展战略的制定和监督实施功能，制定和监督实施钢铁主业毒l嚣主要发震藏旗；技术剖瑟功麓；资本经营功麓；金融凌戆；大宗产麓采魏黧市场开拓功能。\n第六章促进上海企业集团空间组织结构完善的构想6．1上海企业集团空间组织结构与地区经济发展6．1．1上海都市发展对企业集团提出的要求新世纪，上海确立了建设国际经济、贸易、金融、航运四个中心和现代化国际大都市的城市发展目标，对上海市企业的发展也提出了新的要求。日前，上海市政府又出台了《上海市鼓励企业实施“走出去”战略三年行动方案》(2005年一2007年)，这是继去年上海市下发《关于上海市进一步推进实施“走出去”战略的若干意见》后，再一次出台关于“走出去”战略的相关文件。该《行动方案》提出，上海企业的“走出去”战略将以“四个重点、一个优先”为主要目标，包括重点鼓励收购兼并带有研发中心和品牌的国际制造业项目：重点鼓励拓展海外销售、服务网络的项目；优先支持能够带动上海产品、设备、工程和劳务出口的项目等，尤其是鼓励类似上汽股份式“收购兼并境外有品牌、有市场、有技术的企业”的兼并方式。在此前提下，上海市一直非常重视大企业集团的培育与发展，把积极扶持和加快发展大企业集团，作为国有企业改革与发展的重中之重，把培育跨国公司作为提高国有经济控制力、明显提升上海城市综合竞争力的一项重要举措来抓。由此，出于上海经济长远发展的需要，对企业集团的发展提出了下列的要求：6．1．1．1企业集团组织结构要向集团化发展因为各类企业只有具备一定的规模，才能取得相应的规模经济效益。这是上海经济提高质量、效率和效益的一条主要途径。上海企业中虽有一部分是大中型的，但普遍存在“小型化”、“分散化”的状况，而且就是大中型企业，其生产经营规模同世界上的各类跨国公司相比较也存在着很大的差距。因此，上海企业实行规模经济显得十分迫切；而组织集团化正是企业发展规模经济的一个重要方面。这是上海经济转向集约型增长方式的组织保证。6．1．1．2企业集团经营活动要面向国际上海原是远东的金融贸易中心，现在仍应是国际大都市，成为联结国内与国际经济的通道和桥梁。因此，上海企业集团必须坚定地走外向发展的道路，背靠全国，面向世界。其经营地域应朝着全球化发展，经营视线要着重放在国际市场上，大力开展企业集团的跨国经营。6．1．1．3企业集团要能够促进地区产业结构高度化因为只有调整产业结构和产品结构，降低劳动密集型、资源密集型产品所占的比重，提高技术密集型、高科技产品的比重，优化产业结构和产品结构，才能加大所生产商品的技术含量，增加附加价值，从而可以获得越来越多的经济效益。\n第六章促进上海企业集团空间组织结构完善的构想因此，上海企业集团的发展必须能够促进地区的产业结构和产品结构向高度化迈进。6．1．1．4企业集团要向多元化经营发展企业为求质量和效益，必须通过市场来实现，只有做到市场多元化，才能有广阔的回旋余地，“西方不亮东方亮”，把经营风险减到最低限度，提高市场份额，为经济的持续增长创造良好的市场条件。6．1．1．5企业集团组织管理必须科学化当前很多企业集团所以出现这样那样的问题(如资源配置不当，要素使用浪费，商品积压损失，市场货源流失，企业虚盈实亏，经营受到诈骗等)，无一不同组织结构不清晰，管理松弛甚至混乱有关。要促进企业集团的良性发展，促使上海经济循着合理的轨道有序、高效地运转，就必须要以严格管理作保证，而管理又必须科学化。6．1．2企业集团发展对上海城市经济的促进作用通过上述章节的研究，可见改革开放以来，上海企业集团经历了从小到大、由内向外的发展，集团的规模逐渐增大，层次越来越高。这其中不仅有工业企业集团，也涌现了一批商业、交通、金融等第三产业领域的企业集团。由此，企业集团在生产规模、资产总量、经济效益等主要经济指标上对上海经济所起的作用也日益加强，而且在科技投入、技术进步、科研开发方面发挥的作用也愈来愈重要，这都是企业集团空间组织结构增长、演变对上海城市发展产生的作用，具体可变现为如下几个方面。6．1．2．1优化地区资源配置，提高企业运行素质优化企业集团，发展规模经济是降低资源成本，提高经济增长质量和效益的客观发展趋势和必然选择。通过企业间优胜劣汰的竞争机制，走兼并、联合发展之路；通过产权的流动，促进生产要素的高度聚集；避免重复投资、重复建设，节省人力、物力和财力，使社会各生产要素得到优化配置。同时，企业集团立体化、多层次、全方位、跨地区的协作和联合能促进国内外合理的地域分工。总之，在一定范围的企业之间，以企业集团的形式调节资源的配置，可以弥补单靠市场配置资源，在一定条件下引起的交易费用过高的缺陷；可以使企业集团内的大量经营资源，在各成员企业中共同享用，大大降低经营成本，从而提高整个企业集团运行的素质。6．1．2．2促进地区产业结构的调整，提高区域经济整体素质企业集团的优点之一是对产业结构的调整具有很强的适应能力，这种适应性源于其自身的特点。经营多元化有利于产业结构的调整，几乎所有的大企业集团都会利用母公司创建新公司或兼并其他公司，形成一业为主、多元化经营的模式。\n第六章促进上海盘业集团空间组宝鼠结构完善的构想巍产业结构调熬时，产业发艘羊Ⅱ转移的重点，往往就在企业集团内部。此时金业集潮可以逶遘扩羰、扶捺需要发震貔重点企娆，收缩、淘汰需要转移静盘监，簸利地完成结构调整的任务。在产业结构调整时，企业集团的核心企业(母公司)仍可以按股权方式，卖出不稀鬃的企业的股权，买进所需要的企业的股权。其规模越太，变瑰戆缝力裁越强。显然，企娥集团自身的这楚特点便于配合政府，运用政策促进上海地区产业结构的调整。6⋯123加速促进地区技术进步由于企煎熬霞是壶其育内在经济联系盼企监蕺若干个企盈群体在共霹羁慈的耀础上，通过多重纽带组成的具有多功能的经济实体，因此，它县有单个企业所没有的群体优势和综合功能优势，表现尤为突出的是集团的技术优势。通常企业嶷鏊邦凭黄豢莛雄蓐戆经游实力嚣麴鸯～渡麓秘磅枫耱或技术开发中心，试验中心等，且每年用于研究开发的投入都眈较大，一些大黧企业集团的科研水平通常都处于行业甚至世界的领先地位。为了维护和不断扩大市场份额，为了拥有和像特市场领先的地位，企业熬圜往往都将科技进步视作为集团发展的“秘密武器”，并黠醑究开发实蕹高强淡授入豹藏臻。毋庸多言，企业集团对促进地区科技谶步推动区域乃至整个社会生产力的发展作用巨大。6。1。2。4增强遗区金攮戆瓣骣竞争力当今世界，大企业已成为～地乃至一霞经济实力和蹋际竞争力强弱的重要标志。美国之所以雄踞世界经济强国之首，靠的就是一批辐射全球的大企业、大集团。只有实旌大企业集团战醛，才能增强上海市企业的图际竞争力，彤成若干个蒸鸯较强经济实力帮国际竞争力的丈企监、大集团，方熊与晷多}大企照抗餐，并在阉际竞争中取胜，增强地区的国际竞争力。6．1．2．5树立区域形象，体现区域经济嶷力髂理瑷代区域经济发曩承乎嚣实力形象豹是丈型受韭集鏊。～令区域的实力往往因一个或几个大型企业集团而得到迅速增强，荠由魄在世界上获得很高的知名胰。以城市来说，西雅图因怒波音公司总部及其一系列生产企业所在地而弛名；甄姆兰大因为怒W圈可乐公司的发祥地面为世人所瞩目；底特律圜是荧圈三大汽车公霹——遥臻、禳特与竞慕矮赣兹蕊部及箕所属企监瓣集蒙瑟蔽冠黻“汽车藏”之称：丰田汽车公司的发展造就了日本的丰田城。以区域而言，宝马、奥迪与西门子己成了德国巴伐利亚现代化主要标志。如此等等，足以表明企业集团，尤其是大垄金业集滋对予一令缄毒、一令区域慧至一个嚣家建舞等匏重要。47\n第六章促进上海企韭集鞠空闻缀织结构竟善静梅熟6．2进～步优亿上海企业空阉组织结构酶建议6．2．1正确确定成员金渡在众照集爨中粒越位这里所说的地位，不是指法律地位(在法律上，它们都是法人企业，因而其法律戆位跫平等貔)，两愚指企照集团蠢部经簿管理上兹逡位。鹎确这一点至关重要，因为邋高或过低地确定一个成员企业在组织中的地位，都会引起组织上的混乱。能级藤理告诉我们，在一个组织中，盛须使每～组缀成员处在它所应该处的位爨上，即与它的能级榴适应麴位置上。企业集弱作为一零申组织，其成员企、妲的“位置”安排也不例外。当然在一个典体的企业集团内，各个成员企业该处于待么像嚣，须梗据它兹穗对姥级采确定。一般爨说，与核心企业生产经营关系极为密切的成员企业可组成企业集团核心腰，与核心企业生产经营有～定联系但不登实行紧密撩镧静成员垒照霉组成紧密层葳半紧密屡，其镌与核心企鼗只有魏t佟配套关系的成员企业可组成松散层(协作层)。6．2．2正确处理集团内所有成员企渡之闻盼关系要在企业集团内部牢牢确立核心企她的主导地位。核心企业4乍为整个企业豢团发展目标的制定与实施的组织者，是使集团作为一个有机蹩体有效运转的指撵考。核心金她对成员企业，特别怒控段企业载螃调控铡，应主要抟臻在耋大顼盈投资决策权、主要经营者的任免权和资产收益分配权三个方面。这三项权力是核心金韭实现蘩嚣发鼹嚣标、落实嶷霞统～蕊划、形藏巢霞整俸优势不可蚨少戆羹要手段，因此必须幽核心捷业掌握。众娩集团对其成员企妲的法入施位必须尊重。企娩集团不仅不能把成员企鼗当成分公司、分厂或生产车间看待，不能包办成员企渡的曰常生产经营滔动，丽且还必须给予成员企业充分的自主权，想方设法调动他们的积极性和创造性，并诖它们承担翅应魏投资风除。辑鸯藏员企业(当然选畿括核心垒业)捉l应该在集圈发展目标和统一规划的指导下，实行自主经营独立核算、自负盈亏。只有这样，才麓最大限度遣减少内部矛詹，绦{歪集鞫发震残翊帮经营魏貉蕊黻利实麓。6．2．3建立由内及外、层层桐联、熬体运转的结构格局建立母予公司体制可以充分体现企妊集团内部麓范静产权关系，有利子维韵国有资产存爨的优化重组朔生产凝素的合理流动，充分体现现代企业集团的组织构造特征，因而企业集团裔必要采用母予公司体制。对那些本来就以母予公司体铡组建起来敬金业集团来说，塞不待言。这里的阂题怒如薅锼那些没采鼷母子公司体制的企业集团改制为母子公司体制。从实践中的做法来看，一般是采用先上怎下f蠛称先肉后外，先核心后戒爨式)豹改组方式，繇先从核心爱备金鼗静黢份制改组入手，确定备自内部的股权结构与持股方式，并在此基础上建立它们之间的相互持股关系，即将集酾核心朦用资众纽带联结成～个紧密的熬体。然后，交\n第杰章促进上海盎驶囊婴空撼筑织鲢构竞蒜豹橡慧集团核心层番企业对自己的成员企业进行股权关系静篝造，瞅确定集闰核心层对箕俄成员企照的控、持、参黢关系。6．2．4多耱增长酸暗与方法鲍综合逡蠲一般嚣富，处予核心逸撼熬敛努管理瘦该双金业集凰系统之内银多多样化躲活动中获褥尽可能多数优势，以提高集翅熬抟的空闽效窭，骶以它们力图执空润上或以其他方式特务辨活动邀行一体化。但是对于一个复杂的企业系统来说，这种⋯体化的实现是有一定困难的。由于企业集团具有很多分支机构，相应地具有一定的决策税，而且很多分支机构已经足够大，本身可以进行狠多决策，包括对增长区位酶逡择。掰以大整企韭集霞的增长战略与方法不司4麓是熬齐捌一鹣，蔼是多种陂略与方法的综合运嗣。6。2。5运耀邋当熬发震藏噱与方法发糙战醛鄹方法对企业的空澜组织骞影酾{擘用。工业的存在不§§没肖区擅，企攮的增长过程就是～个空闯分辩过程，任何特定的企业行为总有其空间特征，因而企、业扩张行为应该伴有明确的对备选区位的研究。而有的企业集团盲目性很大，缺少明确的空间意识。企业集团的增长战略与方法在不间时鬻是不同鹃，繇形成的空间结梅也不相霹，对企韭集醑总体静成长髅氇有不瓣影螭。6．2．6保持集澄斡适魔溉模金业集溺应保持一个逶度数翘模，徨缀螫不能蛮晷多元优，避篼空阅缝织上|l勺失控。经济学豫毽告诉我们，企业翘模不是越大越好，在超过适度的规模后，由于管理成本的上升，会出现规模不经济。多元化经营虽有利于企业利用范围经济带来的好处，憾也疆以主业为萋磕，否爱I什么帮缀营，仟么都怒外行，葳而不成气候。6．2．7企曛集团空闻缀织增长瑟与产韭缩梅诞整藕结合壶予产业结擒谖整和企鼗重缀具鸯骥曼豹象趣特征，所以企业组织鲍窆间增长与空超结拣调整成了工业地理特别是企业地理研究的活跃领域鄹发展兹沿。从荚嗣第五次并购浪潮中可以露出，企业并购对合理调整产业结构和企业结构起了重大作用。上海企业集团成建立并完善并购机制，通过企业并购来调蹩产业结构和企业结构，在激有利的隧位培育最有成长性的企监，德进备种生产黉素在企业之阔的台瑾流动，提商资源静配嚣效率，囊蠛产韭缝稳貔合灌{毫。6．2。8企娩增长与区域皱策、经济藕结念金业是产业与区域摺结会豹关键环节，任弼金业组织豹发展都不仅要与产业跛燕襁符合，嚣飘要与区域政策要镑调。上海企姓集翻的空阆组织成长过程显示了区域政策对企北瀵长的影响以及企业嶷飚利用区域优势历做的空间调熬。所以49\n第六章促进上海企韭熊掰空闻躐织结构蠢善的掏替在不同的企业集团发展豹阔时，簧考虑到空间结梅与地区之闯的稽互作丽联系，从选择符合区域与魍身发展的途径。一个区域或城市的工业政策应该伴随着企姓生产单元的扩张政策。前面的研究中己经指如，毒些大型企业组织静增长，一方嚣表现为集团层霹上的多元化，另一方面表现为分部层面上的垂直一体化，大型企业组织的空间结构的进化与区域或鬻家援模上静劳动力戆空闽分工罄骞密甥联系。6．2．9跨圈增长与当地化战略臻行经繁的当魏彳毫是跨匡公运重要的空阕战略。勰强系遒国企泣特j靛的行兔就是企业的当地化，进一步说就是要实现经营资源的当地化，即人(经营者、中间管理者及工人)、财(资本和金融)、物(原材料、零部件、设备及配套产品、经营信息、技术售惑、技术诀窍秘研发)的当她化。6．2．10完善已有企业集团的空间组织结构建立逶戏枣凌琢凌熬主款稠络结孝句。瑟对毒场环境翡炔速变化，蠡暴任秘决策都要从事业单位魇映到总部，博从总部层层下达，那么商机瞬间即逝，因此，簧整企监集黼空闻缀织结擒改造为主获鹅络缩橡。这耱绪秘，各事泣单位既是骧立决策、运住的“主”，又是互相支援、作为其他事业单位的“从”。这样，不仅有利予企业集团内部企业之间联系，也有利于组织之间的相互学习和提高，加快决燕的速度。改变企业集团下属企业空间组织。企业集团下属企业的空间组织结构也要随萋企业集透空润缀织模式豹变化褥交豫，要撩疆搂囊支持系统，减少都fj粒数爨等，打破部门界限，使企业得以在更高层次实现优化。6．3小结本章主要结合上述各章，提出有关遴一步教展完蒋上海企业集团空问组织络构豹建议。首先，通过各章节的研究本章进一步总结了上海企业集团与上海都市发展间戆楣互关系，翅蚕6-1爱示。城市总体建设对企业巢团发展提出了如下的具体要求：①组织结构要向集团纯发展，各焚企韭只有其螽一定静窥模，才箍墩得稻瘫静蕊模经济教盏；②经营活动要面向国际，上海企业集团必须坚您地走外向发展的道路，背靠全国，面向世界；③能促进地区产业缩构高度化，优化产业结构和产品结构，才能加大所生产商最熬技术含量，增加飚热徐傻，从矮可以获褥越来越多瓣经济效益；④要向多元化经营发展，只有做到市场多元化，才能把减低经营风险，掇高市场份额，为经济毅持续增长创造良安孑懿L褰场条馋；⑤缝织警理菇矮秘学亿，装捉搜羔海经50\n第六章促进上海如业集团空间组织络构完善的构想济循着合理的轨道有序、高效地运转，就必须科学化管理。蔼金照集阕发震露上海城市经济懿鼹逡{笮孀在予：④以金监集强翁形式谖节资源的配置，弥补单靠市场配置资源可能会引起的交易赞用过高，企业集团内共事经营资源，提高了经济运行的素质：②企业集团对产业结构的调整烘有很强的适应能力，经露多元纯有裂予产遭结构静调整，便予配合政府，运用敬策促进上海羹亟区产业结构的调整；③企渡集团有单个企韭所没有的群体优势和综合功能优势，表现尤为突出的是集团的技术优势，对促进地区科技进步推动区域乃至整个社会生产力的发展彳乍用巨大；④实施大企欺集团战略，增强上海市企娥的国际竞争力；⑤耨立区域形象，钵璇区域经济实力。蓬6-1上海企选集团与耀常发震柽关模式递过对上海众照集疆与上海都枣发展阙黥摆互关系鹃总结，联系文攀其余蠢章节对上海企妲集团空闻组缀结构所作的备方面的研究，本文认为要完普露前上海硝兰业集团空间缒织结构中的一些不足，主溪应从以下几点着手：①正确确定成员企业在企业集豳中的地位；⑨正确处理集团内所有成员企业之间的关系；③建立囊内及黔、瀑蒺葙联、整体逡转豹结构掺麓；④多耱灞长茂貉与方法貔综合运用；⑤运用适当的发展战略与方法：⑥保持一个适度的规模，但经营不能盲目多\n第六章促进上海企监集窝空闻缝织结构竞善的褐慧元亿，逶免空闻组织上的失控；与产监结椅调整相缀合：⑦与区域致策、经济籀结合：⑧建立适应市场环境的主从网络结构等。根据这些建议内容，联系上海企业集团空间组织自身发展的越势，作者认为如图6—2所示熬这撵一秽“供一产一镪”摆互连接沟遢，共恳发屡静网络型结橡可以绘各类型结构的上海企业集团提供借鉴参考意义。特别是本来就有撼本网络型模式翡垒照集爱，这一完整鹃瓣络缝织结构就是蒸发震静方囱。图6-2企业集团空间组织结构发展目标示意图\n第七章结论与结语在最近的20多年中，发展中国家大黧企业组织在图象工业化遴程和经济发展方面的作用越来越大。由于企业跨部门、跨地区的转包、投资、参股、并购等溪麓目趋活跃，越来越多的企蛙组成了各瓣乎亍业、各手中规模的垒业集爆，企业集醚在城市、区域、产盟蠢国际爨易中静俸掰越来越受至1人们静关注。本文阻上海企业集团空间组织结构的国内外理论研究为依据，结合企业组织结构，企业空间增长等理论滕开对上海企业空间组织结构的研究探讨。营先以分掇上海金韭囊溺壤织囊摸等兹历史基礁，竣荤开兹螽上海佥整集塑空间组织结构成长的过程、阶段，演化的特征及其规律为基础：然后从现状出发，具体分析上海企业集团发展现状及其空间组织的各种结构类型及特点，提出空间缎织结构发展趋向性，同对与国外企业集潮空闻结构的几种典型类型进行对比，对游者静玺|乏劣滋行了研究总绥；在鼗薹磷上，隧对宝钢鬃霞为案镶，对其空闯象织发展及结构谶行实证研究，并分析了其谯空间扩展及空间组织结构上存在的特点与问题：最后结合企业空间组织结构与区域经济发展的相互作用关系，对前述骚宠进行总结，技毽运题，撬爨建议，为敬露致簧窝金娥决策疆供参考意见。本文的主要研究结论有：(1)上海_i垃代规模企业集团特点：企业规模的两极化，一些大企业纵向一体化发嶷水平域横肉联合程度都较高，但仍给予小企业生存与发展静余地；规模众攮彩成规模经济；实行供、产、镑酶委淑联合与同蝮鹃横向联合，实行跨行监的多种经营方式，与内地企业建立商业购销关系，在上海建立总部内域设立分部。(2)现代上海企业集团发展的三个阶段：单厂、单企到横向联台阶段；横}逮_阪台到区露金照集霾|羚段；嚣悫至l跨区众韭集嚣玲段。(3)上海众业集团空间结构组织演化的特点：由行政主导向市场主导演化；由内部增长为主向外部扩张为主演化；由市域内扩张向市域外同时扩张演化；由单一结构向跨酝复杂的网络缭构演化。(4)瑗今上海企韭集团空闻缢缓绩稳熬遁耱模式：擎棱辐瓣黧黧淄缝缀结构——核心层、骨干层和协作层之间联合的程度不同、无分工联系；控股公司空间结构——大企业通过实行股份制形成集团公司，在此聪位上建成若干控股子公司，子公司叉与葵它疫虽金敛髟痰善耪形式熬联合蒋；多核疆嚣型空麓缍穆——由几个主导大型企业组成集团的极核点，器极核点分剐联接成员企渡，并形成核心朦、紧密层及松散层等空间结构层次。初级网络型空间结构——功能上互为依存的一系列金业构成的，并以网络化、均衡化、多核心为特点的空间组织结构。(5)上海企整集霞空闻缀织结稳的特点：瑷有豹空闻结稳是其内部组缓结构与外部环境之间相互作用的结果：反映了集团所拥有成员企业和数嫩、区位及\n第七章结论与结语其内部联系方式；空间组织绩构形式与其内部联系程度黧正相关：内部结构扩张蘧市场交易赘麓、麓模经济效蕊、风殓扩教游荚露俸溺；企照集匿逐步实现跨区城发展，不断扩大自身的垄断程度；集团购兴、兼(合)并等外部增长促进集团多区位空间结构；大型企业集团内部结构的复杂性，地理范围的广布性。(6)上海企照集毯空阍缎缀结兹存在泌阉题：企业羹主与政府皇导不莲配；企业盲目扩张，企业集团空间控制不力；存在规模不缀济；缺乏核心研发组织枫构；对外开放与国内地区壁垒依旧并存等。(7)宝钢簸圈空间组织存在的问题：集团内部组织联结还不够不紧密；董事会与经理会功能还奄瘊蚕豢；各缓织缭稳闻资本联系还晓较薄弱；集图母予公司之间的集分权关系还待进一步完善。(8)完善絮钢集团的组织结构的建议：治理结构方面——恰当确定董事会豹构减与功能行骥凝铡，建交窍效豹整餐掇觏。组织结构方嚣——建立一个适合大鬟组、多元化发展要求的按产品划分部f-j，不同类产黼组成不同的鬻业部或予集团的组织结构，完善集团公司对成员企业的控制方式。组织功能方顾——投资中心和战略决策中心式的集潮公司。(9)骧市蕊体建设霹企效集团发震撼密熬要求：缀绫缮梅要彝集鬻伲发震；缀营活动要面向国际；能促谶地区产业结构高度化；要向多元化经营发展；组织管理必须科学化。(10)垒她集溷发展对上海城枣经济靛绽逡{睾溺：激企业集曩豹形式调节资源的配置，提高经济运行的素质；企业集团的经营多元化有利于产韭结构的调整，便于配合政府，运用政策促谶上海地区产业结构的调整；企业集团的技术优势，对健进地区科技进步推动区域乃至整个社会生产力的发展作用巨大；实施大企业爨黼战瘩，能臻强主海市垒鼗麓窜际竞争力；秘立区域影象，俸现区域经济实力。(11)完善上海企业集嘲空间组织结构的建议：正确确定成员企业在企业集团中的地位；正确处理集团内所有成员企业之间的关系；建立由内及外、层层相联、整尊运转豹绦梅壤局；多秘增长竣蝰与方法兹综合燧,El；运矮适当戆发展战略与方法；傈掩一个适度的溉摸，但经营不能盲磊多元化，避免空间缀织上静失控：与产业结构调整相结合；与区域政策、经济相结合；建立适应市场环境的主从嘲络结构等。由于学识、经费、时间镣的限制，本文在研究过程中述存在一些不足以及需要避一步探讨的问题，如：上海与国内其能地区企业集龋空间结构的比较；上海企业集霾中控黢公司空润缭聿霹、多核疆瓣黧空阕结秘、裙缀网络螫窆阗结耪懿案例研究；宝钢集团企业空间组织结构完善的详细系统论证等等。\n参考文献23456789DickenPeter：TheRoepkelectureineconomicgeogra[)hy；Global·localtensions；Firmsandstatesintheglobal⋯，EconomicGeography，Apr94．V01．70；McCarm．Philipl，Shefer．Daniel2：Location，agglomerationandinfrastructure，PapersinRegionalScience；2004，V01．83Issue1；BuckleyPeterJ，GhauriPervezN：Globalisationeconomicgeographyandthestrategyofmultinationalenterprises，JournalofIntemationalBusinessStudies，Mar2004．V01．35Issue2；ZfllchGeft，BrinkmeierBernd：Prototypingthedepartmentalorganizationofanenterprise，InternationalJournalofProductionEconomics，Feb2003．V01．83Issue2；DickenPeter：TheMultiplantBusinessEnterpriseandGeographicalSpace：SomeIssuesintheStudyofExternalControlandRegionalDevelopment，RegionalStudies，Octl976：GtinterKrumme：CorporationandRegion：AContributiontotheGeographyofEnterprise，AAGAnnals，Decl967．V01．57：EttlinganNancy：ModesofCorporateOrganizationandtheGeographyofDevelopment，PapersinRegionalScience，1992，71(2)；Hakanson．H：TowardaTheoryofLocationandCorporateGrowth，in：EE．I．Hamilton，andG,J．R．Linge，eds．，Spainanalysis，IndustryandtheIndustrialEnvironment，1979，Vol-T；Ha”erRoger,H．D．Watts：TheGeographyofEnterprise，ProgressinHumaIlGeography，v01．7，1983．；李小建：经济地理学，高等教育出版社，1999年版；李小建：公司地理论，科学出版社，2002年修订版；费洪平：中国企业组织战略行为，经济管理出版社，1998年版：2一15；王缉慈：现代工业地理学，中国科学技术出版社，1994年版；王缉慈：创新的空间．企业群体与区域发展，北京大学出版社，2001版；魏后凯：区位决策，广东经济出版，1998年版：2—4；曾菊新：空间经济：系统与结构，武汉出版社，1996年版：孟宪昌：企业扩张论，西南财经大学出版社，2001年版：3—6；秦尊文：企业集团概论，经济科学出版社，1999年版：沈乐平，许陈生：企业集团的界定，开放时代，2000年12月：张艳丽，汤士杰：何谓企业集团，企业经济，2002年第11期；宋炳方：驾驭集团一企业集团的形成、组建和战略，经济管理出版社，1999年版；费洪平：多厂企业空间演化模式研究，地理科学，1993第13卷第4期；费洪平：企业地理研究综述，地理研究，1993年第1期：m¨￡|nH限坻nm搬孤孔丝扭\n参考文献24．25．26．27．28．3031刘东明，马非：关于企业集团的再认识，商业时代(理论版)，2004年第27期；国家计委宏观经济研究院课题组，企业改组与结构调整，中国计划出版社，2001年版：邹进文，论中国近代民营股份企业的家族特色，中国经济史研究，2004年第1期；张忠民，20世纪30年代上海企业的科学管理，上海经济研究，2003年第6期；薛汉喜，中国企业集团空间增长研究，中国科学院地理科学与资源研究所人文地理学博士论文，2001年：凌哲农：企业空间增长模式分析，华北水利水电学院学报(社科版)，2000年6月第16卷第2期；王吉发，徐大勇：企业集团规模扩张的探悉，中国科技产业，2004年第11期：向晋乾，黄培清：横向型企业集团供应链结构及关系分析，管理现代化，2004年第5期：32国家发改委产业经济研究所课题组，我国大型企业集团发展总体状况，经济研究参考，2004年第36期；33朱传耿，论跨国公司的空间组织模式，中国软科学，2003年第12期；34．徐科峰：我国企业集团空间结构类型及特征，经济地理，1997年第17卷第1期；35．王增民，刘宇：跨国公司空间组织结构浅析，北京邮电大学学报(社会科学版)，2000年7月第2卷第3期；36．江曼琦：企业组织与区域成长的经济分析，南开学报，2000年第l期；37，吴延兵：网络组织的经济学分析，重庆商学院学报，2002年9月，第5期；38．李书话：我国大型企业集团发展与展望，中国创业投资与高科技，2003年12月；39．刘卫东，薛凤旋：论汽车工业空间组织之变化一一生产方式转变的影响，地理科学进展，1998年6月，第17卷第2期：40．丁青，刘云：企业集团组织模式再造的研究，集美大学学报(哲学社会科学版)，2001年12月第4卷第4期；41．范文利，代丽君：多元化经营企业集团的组织结构出摊，商业研究，2001年02月总第226期；42．蒋宏凯，姜向阳：我国企业集团组织结构变革研究，湖南经济管理干部学院学报，2004年1月第15卷第l期；43．徐蔡燎、吴琼：国外大型企业集团的结构与运作，集团经济研究，1997年第3期；44．吕有晨，李政：日本企业集团的演进与创新，现代日本经济，2003年第1期；45．殷允杰：从韩国企业集团发展中存在的问题看我国企业的集团化经营，经济师，2001年第10期；46．江小涓：中国经济的全球化与企业集团的形成和发展，经济研究参考，2000年第30期；47．李玉桐：对主要钢铁企业集团规模经营和全球化经营情况的分析，冶金信息导刊，2002年第2期：48．朱建春，上海宝钢集团公司组织体制调整研究，复旦大学工商管理硕士论文，2000年；\n参考文献49．刘成银，陈益群，赵荣：国际化经营企业集团迈向跨国公司的成功之路——兼论宝钢集团公司国际化经营，上海企业，2002年第3期；50魏东海：论企业集团的组织经济性，南方经济，1997年第5期；51．费洪平、薛汉喜：我国企业集团发展现状与对策，集团经济研究，1998年第4期；52．吴锋、刘文煌：国有企业组织结构分析与重构，系统工程理论与实践，1998年第10期；53．张健：中国企业集团与世界500强之比较，2003年第5期；54．孟涛：企业网络与中国企业集团的比较研究，中国软科学，2002年11期：55．粱亮，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