考勤管理及奖惩措施 5页

考勤管理及奖惩措施为严肃项目部管理制度、端正项目部工作风气，强化员工工作纪律，提高项目部管理水平，同时提高员工遵章守纪、勤于工作的积极性，特制定本管理办法。第一节考勤制度第一条项目部实行综合工时制，工程施工期间不安排周末休息，工程完工后由项目部安排倒休。第二条项目部上班时间为8:00〜17:00o第三条不定时工作时间。主要为项目部领导、外勤、部分值班人员等，因工作性质需机动作业的工作岗位。第四条考勤范围：所有员工均需在考勤之列，特殊员工不考勤须报请公司批准。第四条考勤办法：每天早上填写员工考勤表，任何员工不得委托或代理他人签到；员工忘记签到时，须说明情况，并留存说明记录。第五条考勤设置种类：1・迟到。比预定上班时间晚到。2•早退。比预定下班时间早走。3.旷工。无故缺勤。4•请假。可细分为事假、婚假、产假、病假、丧假几种假。5•出差。6.外勤。全天在外办事。7•倒休。第六条考勤统计及评价1•综合办公室负责每月填写月度考勤统计表。2•综合办公室每月将员工考勤统计表核实并作出评价后报送公司主管部门。 第七条项目部依据员工考勤成绩决定员工的考勤奖励、处罚。第二节请（销）假制度第一条除项目部安排放假及因公出差外，凡不能上班的员工均应依本规定请假。第二条有事需请假的职工，必须首先填好请假条，在请假单上写清请假的事由、假期天数、请假截止时间，经主管领导同意签字后生效，否则按旷工处理。请假除因紧急情况不能事先报请，必须事后补假外，其余不经批准缺勤者，均以旷工论处。第三条请假职工的假期（如无特殊情况）从办理完请假手续之日第二天算起，至到综合办公室销假之日截止。第四条事假。事假每月不超过四天，一次请假不超过两天。第五条病假。职工请病假，必须持有医院的诊断证明，填好请假条，经主管领导批准后，可休病假，否则按旷工处理。第六条假期已满未按时回项目部工作，又未续假者也以旷工论处。第八条如请假期间遇特殊情况需要续假者，必须提前一天以电话形式向主管领导申请续假，经批准后，方可继续休假，未经批准，又不按时回项目部者，按旷工处理。第九条办公时间内因公不能到岗者，需提前告知主管领导及考勤员，否则视为旷工。第十条考勤员要本着实事求是的原则，公私分明，严格把关，严格考勤，考勤表中的请假起止时间必须与请假条中的一致，舞弊者，一经查出，将严肃处理。第三节惩罚措施第一条有违反项目部相关规定，但未对公司、项目部造成较大负面影响的，将给予批评并谈话警告。第二条有下列情形者，视情节轻重给予50〜500元罚款（超过500元的，报请公司处理） 1•有损公肥私等行为，但情节轻微的；2.不爱护公物，但未造成公司财产损失的；3•阳奉阴违，不服从领导安排，给工作造成较坏影响的；4•酗酒闹事、打架斗殴，但情节轻微的；5•上岗不戴安全帽，违章使用劳保用品，但未造成事故的；6•办公时间从事与工作无关的其他活动，但未造成严重后果的；7•宿舍、办公区内私自使用大功率（A500瓦）电器等，但未发生事故的；8•违反考勤制度的；9•不遵守作息制度，影响他人休息和工作，经劝阻仍不改正的；10.违反项目部规定的其它条例，但未造成事故的；11・违反项目部规定的其他条例，给项目部生产或形象造成较坏影响的；12•年内累计受批评处分两次以上的；13•受业主、监理及公司投诉的；14.连续受到项目部同事两人次投诉，而又未能给予合理解释的;15•连续两次受到分包单位投诉，而又未能给予合理解释的。第三条有下列情形者，经项目部领导研究决定，报请公司批准，给予待岗处分：1•损公肥私行为较严重的；2•故意破坏项目部财物，造成较大财产损失的；3•不服从领导的工作安排，给项目部造成较大损失的；4•酗酒闹事、打架斗殴，且情节恶劣的；5•违反安全生产规定，造成较大安全事故的；6•违反文明施工规定，且影响恶劣或造成较大财产损失的；7•—年内违反考勤制度3次以上或累计旷工三天以上的；8•涉黄、赌、毒及其他违犯法纪与不道德行为的；9•部门责任人严重渎职或给项目部造成较大损失的； 10.违反项目部规章制度且屡教不改，累计罚款3次以上的；11・违反公司及项目部其它管理制度，造成严重后果的；12.—年内累计两次受业主、监理及公司投诉的；13.—年内多次受到项目部同事、分包单位投诉，又未能给出合理解释的。第四节奖励措施第一条满勤奖：连续两个考勤周期内全部出勤，且没有其它违反规章制度的员工，奖励100元。第二条遵章守纪奖：连续两个考勤周期内能够严格遵守项目部各项规章制度，无违反记录者，奖励50元。第三条受到业主、监理及公司及其他管理部门公开场合口头表扬的，奖励50元；受到书面表扬的奖励100元。第四条技术进步奖：在工作过程中运用新技术、新工艺给项目部带来良好效益的；在各级科技刊物上发表论文的；获得各级科学技术进步奖励的；勤于学习，得到企业及社会认可的各类证书的；给予50〜500元奖励。第五条成本节约奖：在管理过程中，严格控制项目成本，为项目部创造效益的，给予100〜1000元奖励。第六条以上奖励均需在未违反第三节第二条和第三条的情况下执行。 附表：请（销）假条请假条请假时间请假人请假事由项目负责人（部室负责人）项目经理请假条一式两份，本人及办公室各存一份请假时间请假人请假事由项目负责人（部室负责人）项目经理请假条一式两份，本人及办公室各存一份