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- 2023-05-06 11:31:41 发布
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名尚咨询科振工程组会议管理第一页,编辑于星期五:十七点二十二分。
整个世界在某种程度上说是一个时时处处充满会议的世界。会议的正面作用是解决问题,反面作用那么是带来难题,因此,会议既需要管理,更不能缺少技巧!第二页,编辑于星期五:十七点二十二分。
课程目录一、会议失败的原因探究二、高效会议管理的要点三、参会者的会议要领四、会议记录与会后追踪第三页,编辑于星期五:十七点二十二分。
会议的目的开展有效的沟通传达资讯监督员工、协调矛盾达成协议与解决问题资源共享开发创意鼓励士气稳固主管地位第四页,编辑于星期五:十七点二十二分。
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会议失败的原因第八页,编辑于星期五:十七点二十二分。
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高效会议管理的要点11ModuleundVariations_E会前准备......会议议程会后追踪高效会议的一个“中心〞,两个根本点第十一页,编辑于星期五:十七点二十二分。
高效会议的预防性管理第十二页,编辑于星期五:十七点二十二分。
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开会前的准备工作是否要开会准备工作的作用1H5W主持人的准备工作第十五页,编辑于星期五:十七点二十二分。
会议准备的5W1H法WhyWhatWhenWhoWhereHow第十六页,编辑于星期五:十七点二十二分。
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会议本身要遵守的规那么〔二〕6.在会上要维护别人的尊严7.要有人提出不同的意见8.会后要能拿到书面的记录9.参会者要履行反响职责10.要请第三方监控会议质量第十八页,编辑于星期五:十七点二十二分。
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会议记录的10大建议重要的会议应该进行录音定期召开的会议不用录音多数会议指定记录者记录者的笔记流畅不失真会议记录者的责任更全面会议记录内容全面而准确会议结束后整理会议内容会议记录应有组织的整理与主席共同修正错误局部将会议记录发送给与会者第二十六页,编辑于星期五:十七点二十二分。
会后跟进作参为者的会后跟进作为主持人的会后跟进自我评定怎样提高低次会议的质量关于习惯第二十七页,编辑于星期五:十七点二十二分。
参会者会后跟进的内容拿到会议记录以后要细读分析不同参会者的众生相考虑自己任务的完成方法会议是一项新任务的开始第二十八页,编辑于星期五:十七点二十二分。
主持人的会后跟进请大家填写会议评估表针对意见做出改进措施询问和联络缺席的同事制定跟进方案,负责跟进如有需要找高层协助如方案进行顺利,取消下次会议会议之后检讨得失第二十九页,编辑于星期五:十七点二十二分。
提高低次会议质量只有必要时才开会会前要做准备事先颁发议程准时开会准时结束有意识把握会议的方向注意力集中在政策和行动上会议记录应说明最后的结论会议成功只有用结果衡量强调实施所有的决定鼓励沉默的人发言,说明糊涂的观点,删除重复的话题第三十页,编辑于星期五:十七点二十二分。
ThankYou第三十一页,编辑于星期五:十七点二十二分。
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