会馆会议管理制度 3页

会馆会议管理制度休闲会馆会议管理制度会议制度旨在准时沟通上下级及各区域之间的思想及工作状况;避免造成重大损失,保证部门各项工作能够协调,有序地进行,并使在工作中出现的问题能准时解决,从而提高工作效率。一、员工大会时间:一年一度参会人员:会馆全体员工主持人:总经理会议内容:1、总结上一年度的工作,布置下一年度的工作。2、年底表彰嘉奖先进工作者。二、部门经理例会时间:每周一上午10:00--11:00参会人员:前厅部、洗浴部、休闲部、餐厅部、客房部(主任、主管)主持人:营业经理会议内容:1、汇报上一周工作状况,对各部门工作做出评价。2、通报各种信息,争论各区域重要事宜,形成决议后实施。-3- 3、解决各个部门班组工作中出现的问题。4、确定本周的工作任务及重点。三、部门班组晨会时间:每日班前参会人员:部门班组员工主持人:各部门负责人会议内容:1、上一日的工作小结,表扬好人好事,纠正工作中不规范的行为。2、传达上级指示,提出落实意见和改进措施。3、提高思想素养和业务技能。4、做好班次间工作移交。四、总经理办公会议时间:每周一下午16:00参会人员:营业部、人力资源部、营销部、财务部、安全保卫部、餐厅部、按摩部、美容美发部(主任、主管)、物业公司经理(水电工程修理、锅炉房、洗衣房)、网络员。主持人:总经理会议内容:1、听取各部门上周工作完成的状况和本周工作的支配,把握会议打算的重大问题的落实整改状况。2、研究各部门提请会议打算的事宜(含人事任免及人员调动事宜)。3、通报各种信息,争论、决策重大事宜。-3- 要求:各部门会前列出议题,将议题报办公室秘书处。开会时避免混乱,统一解决问题。五、总经理临时协调会时间:不定时参会人员:个别部门主持人:总经理会议内容:1、解决个别部门工作中出现的问题。2、协调部门之间出现的纠纷与问题。突发公共卫生事件应急预案-3-