医院会议管理制度 4页

医院会议管理制度(一)院领导碰头会1、原则上每半月召开一次,特别状况临时召集。2、由院长主持,院领导班子成员参与,院长办公室做好记录。3、会议主要是传达上级文件、重要会议精神,总结前期各方面工作运行状况,分析争论当前重要工作,支配下期工作计划。4、重要事项打算必要时召开党政联席会议。(二)院长办公会1、原则上每半月一次,特别状况临时召集。2、由院长主持,院领导及相应职能部门负责人参与。3、研究打算医疗质量、医疗安全、人事调配、工资安排、干部聘任、人才引进等工作运行中的重要事项。4、院长办公室做好会议记录,填写“院长办公会打算事项执行状况登记表”,一式两份,一份交承办部门,一份留院长办公室。5、院长办公室编发会议纪要,加强会议打算事项督办。(三)院周会1、原则上每周一次。2、由院长,或指定副院长主持,院领导、全院中层干部参与(依据需要扩大到班(组)长)。-4- 3、传达上级指示、文件、会议精神和院长办公会打算的事项,支配布置工作,听取有关科室及部门工作汇报。4、严格会议考勤,对无故不到会者纳入目标管理考核处理。5、院长办公室做好会议支配和会议记录。(四)职工大会1、原则上每月一次,特别状况临时通知。2、由院长主持,全院职工(各科留值班人员)参与。3、会议主要是向职工通报医院工作状况,人事调配、工资安排、职级晋升等重要事项。4、院长办公室负责记录。(五)现场办公会1、依据需要不定期进行。2、有关院领导、院长办公室、相关职能科室负责人参与。3、主要听取临床、医技科室及部门工作汇报,解决工作中的实际问题及困难。4、院长办公室做好会议记录,加强会议事项的督办。(六)科主任会1、由院长、业务副院长主持,科室正、副主任参与。2、支配、布置医疗业务、医院管理、科研、教学等工作,听取科室工作汇报,解决工作中的实际问题。3、医务部、院长办公室做好会议记录,加强会议支配事项的督办。-4- (七)科务会1、每周一次。2、由科室正、副主任主持,全科人员参与。3、检查各项规章制度、职责以及本部门、科室对上级和医院下达的工作任务执行状况,总结和布置工作,表扬本科室的好人好事。(八)护士长例会1、每周一次。2、由护理部正、副主任主持,各科室(病区)护士长、副护士长参与。3、总结上周护理工作和支配下周护理工作。(九)晨会1、由病区负责人或病区护士长主持,当班全体工作人员参与。2、主要进行交接班工作,听取值班人员汇报夜间医疗、护理及病房管理工作状况,布置当日工作。(十)工作会议1、工作会议每季度一次,总结前一季度主要工作目标任务完成状况,分析存在的问题,制定本季度工作目标任务,研究部署医院改革、医疗质量安全、建设发展等重要事项。审查通过前一季度工作总结、财务决算报告、本季度主要目标任务、工作要点、财务预算草案、重要事项计划。2、会议由院长主持,院领导班子成员参与、主要职能部门负责人列席。-4- 3、院长办公室做好会议支配,会前预备,会议记录,会议纪要,督促落实。目标管理办公室纳入目标管理,加强检查考核。营销制度营销部制度董事会制度薪资制度薪酬制度融资制度-4-