QRQC会议管理制度.doc 3页

承办部门机加工车间机加工车间QRQC会议管理制度编号WI-W-07编制强建龙版本B生效日期2010.07.14页次3/3文件更改履历修订版本更　改　内　容修订者生效日期AB　第一版：试用版第二版：正式发行强建龙强建龙2009.02.062009.03.14文　件　会　签　栏修订版本财务部□营销部□采购部□产品开发部□品管部□生产技术部□管理部□生产计划部□压铸部□机加工部■A编制:审核:批准: 承办部门机加工车间机加工车间QRQC会议管理制度编号WI-W-07编制强建龙版本B生效日期2010.07.14页次3/3一、目的：对机加工车间内、外部所遇到的品质问题、生产问题、纠正事项、内外审核不符合项等作出快速反应并制定纠正与预防方案，使存在问题得到快速、正确解决，促进生产工作的顺利进行。二、范围：本管理办法适用于QRQC会议管理。三、职责与权限:1、车间主任负责QRQC会议的组织召开，负责对会议内容组织检查督导；2、其他与会人员负责对相应工作区域内存在问题及时反馈到QRQC会议中，负责对QRQC会议中所制定的纠正与预防措施的实施与维持和及时反馈结果；3、文员负责QRQC会议现场布置，负责会议记录及会议签到存档等。四、内容：4.1、参加人员：主任，班长，质量工程师，工艺工程师，技术员；4.2、内容：审查昨天的行动影响效果；审查生产出现的若干个最主要的问题；4.3、时间：每周一至周六上午8：10；4.4、做法：得到班组质量准确的数据；得到班组生产量的数据；确定行动规则；安排主要问题的任务分配；责任人对主要问题的回复；确认改善知识予系统的共享。4.5、会议签到：QRQC会议现场挂有《QRQC会议签到表》；每次会议前，所有参加人员均需在《QRQC会议签到表》上签名。编制：审核：批准： 承办部门机加工车间机加工车间QRQC会议管理制度编号WI-W-07编制强建龙版本B生效日期2010.07.14页次3/34.6、管理条例：4.6.1、车间QRQC领导:车间主任4.6.2、责任人休息或其他事项不能到场须通知代理人出席QRQC会议；4.6.3、会议人员迟到、早退每次扣10元教育金，缺席每次扣20元教育金，并每周公布一次。4.6.4、与会人员应携带相关数据及现场所存在的问题点在会议中进行研讨，制定出纠正与预防方案，会后严格按照所制定的纠正与预防方案实施，及时检查实施的结果，总结归纳形成标准化持续进行。五、记录表单：《机加工车间QRQC会议签到表》WI-L-10-01A编制：审核：批准：