2015经济师中级T到中人力第7-8章--测评件题--环球网校 6页

----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方w.edu24ol.com/leraning/class_jjs/中级人力（7-8章）测试题一、单项选择题（每题的各选项中，只有1个最符合题意。）1.一个人的身体特征及典型的行为方式，称为（）。A.知识B.技能C.人格特质D.自我概念2.（）常作为人员初步筛选的工具。A.简历筛选B.面试C.专业笔试D.心理测验3.与传统的笔试方法相比，面试法的优点是（）。A.能够测量书面表达能力B.能够大规模地同时进行C.成绩评定客观准确D.能够通过面对面的交流获得求职者的真实信息4.面试者相对于前一位应聘者的表现来评价目前正在接受面试的申请者，这种常见的面试偏差属于（）。A.应聘者顺序偏差B.对比效应C.负面印象加重倾向D.首因效应----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方w.edu24ol.com/leraning/class_jjs/5.（）是指在相对隔离的环境中，以团队作业的形式进行一系列活动，从而客观地评价个体能力的方法。A.评价中心B.无领导小组讨论C.角色扮演D.心理测验6.人员甄选中的重测信度反映的是（）。A.不同评价人员评分结果的一致性B.同一测验在不同时间上的稳定性C.两个测试在内容上的等值程度D.同一测试内部不同题目测试结果的一致性7.主要采用专家判断法确定的效度指标是（）。A.预测效度B.构想效度C.校际关联效度D.内容效度8.关于绩效管理和绩效考核区别的说法，正确的是（）。A.绩效管理是一个完整的管理过程，绩效考核是绩效管理中的一个环节B.绩效考核是绩效管理的重要组成部分C.有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑，成功的绩效管理会推对绩效考核的顺利开展。D.绩效考核的顺利实施不仅取决于评价过程本身，更取决于评价相关的整个绩效管理过程9.有效的绩效管理的特征不包括是（）。A.敏感性B.可靠性C.可接受性D.经济性----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方w.edu24ol.com/leraning/class_jjs/10.对于采用差异化战略的企业，适宜的绩效管理策略是（）。A.选择以结果为导向的绩效考核方法B.绩效改进选择标杆超越法C.弱化员工工作的直接结果，鼓励员工多进行创新的活动D.只选择直接上级为评价主体11.（）穿于绩效实施的整个过程中，是一种经常性的管理行为，它帮助员工解决当前绩效实施过程中出现的问题。。A.绩效考核B.绩效辅导C.绩效计划D.绩效反馈12.能有效规避工作差错造成的组织利益的巨大损失的绩效考核办法是（）。A.关键事件法B.平衡计分卡法C.强制分布法D.不良事故评价法13.主管倾向于给予那些服务年资较久、担任职务较高的被评价者较高的分数，这称为（）。A.趋中倾向B.刻板印象C.晕轮效应D.年资或职位倾向14.关于绩效反馈面谈的说法，错误的是（）。A.绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供了沟通的平台，使考核公开化B.绩效反馈面谈应该采取赞扬与建设性批评相结合的方式----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方w.edu24ol.com/leraning/class_jjs/C.绩效反馈面谈中应尽量避免员工充分表达自己的观点D.绩效反馈面谈中应重点放在解决问题上15.知识型团队绩效考核指标不包括（）。A.效益型指标B.效率型指标C.递延型指标D.资产型指标二、多项选择题（每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。）1.关于人员甄选的评价标准，正确的是（）。A.甄选标准化B.将复杂、费用高的程序放在甄选系统的后面C.提供明确的决策点D.省时省力E.充分提供应聘者是否胜任空缺职位的信息2.面试可以分为（）。A.结构化面试B.能力面试C.非结构化面试D.半结构化面试E.行为事件法面试3.下列属于绩效面谈的技巧的是（）A.注意时间场所的选择B.认真倾听----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方w.edu24ol.com/leraning/class_jjs/C.鼓励员工多说话D.以积极的方式结束对话E.商讨来年的工作目标4.绩效考核后，组织可以通过对员工（）的交叉分析，将员工划分成安分型、贡献型、堕落型和冲锋型四种类型。A.年龄、性别B.人际关系C.工作经验D.工作态度E.工作能力三、案例分析题（由单选和多选组成。）某公司先后招聘了两位行政助理，结果都失败了。该公司的招聘流程是：1.在互联网上发布招聘信息。2.总经理亲自筛选简历。筛选标准是：名校本科应届毕业生，年轻，长相漂亮。3.面试。如果总经理有时间就由总经理直接面试；如果总经理没时间，先由人力资源部进行初步面试，再由总经理进行最终面试。4.面试合格后直接签订劳动合同。新员工的工作岗位、职责、薪资、入职时间都由总经理决定。公司招聘的第一位行政助理小马的工作职责是负责前台接待，入职的第二天就没来上班。小马自述的辞职原因是：工作内容和自己预期不一样，琐碎繁杂，觉得自己无法胜任。人力资源部对她的印象是：内向，有想法，不甘于做琐碎、接待人的工作，对批评（即使是善意的）非常敏感。公司招聘的第二位行政助理小王在工作十天后辞职。小王的工作职责是负责前台接待、出纳、办公用品采购、公司证照办理与变更等。小王自述的辞职原因是：不适应工作环境，与同事合不来。人力资源部对她的印象是：形象极好、思路清晰、写作能力强，争强好胜，易与他人冲突。总经理对她的印象是：不太懂商务礼仪，有时像小孩，需要进行商务礼仪培训。由于招聘行政助理的工作连续两次失败，作为公司的总经理和人力资源部觉得这不是偶然现象，肯定存在严重问题。1.在招聘过程中，总经理存在的问题是（）。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方w.edu24ol.com/leraning/class_jjs/A.对招聘活动不够重视B.包办了简历筛选任务C.没有发挥人力资源部门的专业作用D.简历筛选标准过于简单2.根据完整的招聘流程要求，该公司缺少的招聘环节是（）。A.筛选申请材料B.笔试C.面试D.试用期考察3.导致该公司招聘失败的主要原因包括（）。A.没有针对工作岗位确定恰当的甄选评价标准B.没有注意了解应聘者的个性特点C.对面试过程不够重视D.没有让应聘者充分了解工作内容----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方