工商管理(初级经济师) 25页

一、单项选择题：1．企业和市场一样，都是（）。A．社会经济组织B．资源配置方式C．经济核算单位D．产品生产场所答案：B2．股份有限公司注册资本最低为人民币（）万元。A．100B．500C．1000D．5000答案：B3．外商投资企业的投资方式是（）。A．国际直接投资B．国际间接投资C．参与技术合作D．参与经营管理答案：A解析：外商投资企业是外国投资者依照中国的法律，采取国际直接投资的方式，在中国境内设立的企业。外商投资企业是具有中国国籍的企业。4．从年龄上看，不满（）周岁的人不能从事个体工商业。A．16B．17C．18D．20 答案：A5．以下不属于企业的优势的是（）。A．节约费用B．减少机会主义行为C．官僚失灵现象产生D．能实现良好的沟通答案：C一、单项选择题(共60题，每题1分，每题只有一个选项最符题意)1.(D)是企业成熟化的重要时期的特点。A以蒸汽和电能为动力B大机器大规模生产C工厂制度的建立D社会责任地改变解析：企业成熟化的重要时期的特点有垄断、科学管理、新技术和设备、管理权与经营权分离、兼并、社会责任改变。2.(B)是企业内在的本质，即构成企业活动能量大小的各种要素及其有机结合所产生的能力。A经营机制B企业素质C人员素质D文化素质3.企业战略目标是企业在一个较长的时期内要完成的(A)A经营任务B利润指标C资产增值指标D产量指标4.(D)是企业物质、经济活动的反应，是企业的灵魂和精华。 A人员素质B技术装备素质C管理素质D文化素质5.(B)是企业内在的本质，即构成企业活动能量大小的各种要素及其有机结合所产生的能力。A经营机制B企业素质C人员素质D文化素质6.(A)是企业首要责任A让顾客满意B确保产品质量C改进生产技术和工艺D增加员工收入7.(A)是工商企业管理的首要职能A计划职能B组织职能C指挥职能D控制职能8.方法标准属于(B)A期量标准B技术标准C工作标准D管理标准9.大多数企业采用的企业部门划分方法是(A)A职能部门化 B产品部门化C区域部门化D综合部门化10.企业形成网络型组织结构的基础是(C)A资本所有关系B行业管理部门的组织协调C企业间订立的合同D小型企业自发联合11.企业变革的内部驱动因素有(D)A技术B经济C社会D组织职能的转变12.与正式组织的领导任命不同，非正式组织的领导是在成员交往中(D)A选举产生的B自荐产生的C他人推荐D自然产生的13.网络结构的优点是(C)A节省固定资产投资B结构简单，责权分明C减轻了各级领导者的负担D有利于职能部门配合14.“事事有条件负责”是指(B)A统一指挥的原则B权责对等的原则 C精简的原则D分工与协作原则15.批发商和代理商的主要职能是(D)A交换功能B物流功能C产品分类功能D融资功能16.“顾客需要什么，我们生产什么”是指(D)A生产观念B产品观念C销售观念D市场营销观念17.顾客希望或默认的属性或条件是(C)A核心层B形式层C期望层D延伸层18.分销渠道不包括(D)A商人中间商B代理中间商C消费者D供应商19.(C)是最常见的生产过程空间组织形式。A工艺专业化布置B对象专业化布置C混合式布置 D固定布置20.(C)是安全生产的核心A安全文化B安全法制C安全责任D安全投入21.市场对某种产品的需求低于正常水平，存在下降或衰退趋势,此时应采取(C)A转化型市场营销B刺激性市场营销C整合性市场营销D开发性市场营销22.“自己事，自己做”是(C)A整理B整顿C清扫D清洁23.(A)是组织质量行为的具体体现。A质量目标B质量方针C质量控制D质量保证24.(B)是企业经营总方针的组成部分，是企业管理者对质量的指导思想和承诺。A质量目标B质量方针C质量控制D质量保证 25.黑带大师是(B)A领导层B骨干层C具体执行层D决策层26.“工长的质量管理”属于(A)A质量检验阶段B统计质量控制阶段C全面质量管理阶段D现代质量管理阶段27.量少品种多，专业化度低的产品生产适用(A)A成批生产类型B单件生产类型C大量生产类型D生产线生产28.大量生产类型的特点有(D)A有一定的生产稳定性、重复性B定期重复轮番生产C标准化低D生产条件稳定，专业化程度高29.最基本、最常用的定价方法是(A)A成本导向定价法B需求导向定价法C随行就市定价法D差别竞争定价法30.企业组织变革的基本原因是(C) A组织本身发展过程的障碍B外部环境压力C组织本身发展过程的矛盾冲突D领导者和员工的推动力31属于工序能力分析法的是(D)A排列图B因果分析图C对策表D直方图法32.(A)是质量管理委员会召集人A质量领导B倡导者C黑带大师D黑带33.(B)是为了改善，发现问题要改进。A整顿B清扫C清洁D整理34.一旦当企业发生重大事件，他们观点和行为也趋于一致,这是(C)特点A联谊型非正式组织B同利型非正式组织C嗜好型非正式组织D部门35.冒险战略新产品开发战略的竞争域为(D)A在最终用途和技术方面 B最终用途C推广的新产品D最终用途和技术结合36.(D)是新产品创意构思出发点和归宿点A产品性能B产品质量C产品外观D顾客37.当旧厂技术改造、生产规模显著扩大后，其经济效益则表现在产品成本的降低、产量的增长以及因产量增长而带来的收益上时，建新厂优于改造方案的是(B)A当E大于0B当E小于0C当E=0时D当E>1时38.确定设备最佳更新期的依据是设备的(D)。A.使用寿命B.自然寿命C.技术寿命D.经济寿命39.(B)是按照消费者的需求差异性把某一产品或服务的整体市场划分为不同的分类市场。A市场调研B市场细分C市场营销D市场开发40.制造商和中间商品牌是按(D)进行分类A辐射区域 B市场地位C生命周期D使用主题41.(C)是实现可持续发展、走集约化经营、提高企业价值的必经之路A提高产品质量B扩大生产规模C进行技术改造D购置新的生产线42.(C)是考虑设备的有形磨损，根据最小使用费用(成本)的原则确定的设备寿命。A自然寿命B使用寿命C经济寿命D技术寿命43.保持地位战略新产品开发采用(C)A自行研发或合作研发B自行开发或委托开发C自行开发或引进开发D自行研发、引进开发、合作开发44.下列不属于情景模拟法优点的是(D)A生动直观，富有感染力B有可操作性C置身其中D有利于培养团队合作能力45.不属于样品鉴定内容的是(D)A设计资料的完整性和是否符合规定B精度、外观、质量的是否符合技术要求 C零部件、配件的完整性D零件加工装配质量是否稳定和符合标准46.适用于产品有广泛市场的企业的开发方式为(B)A自行开发B引进开发C综合开发D合作开发47.(C)就是指管理者了解企业内的一种职位信息和任职条件信息，并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来，从而使其他人能了解这种职位和人员需求的过程。A.工作总结B.职位分析C.工作分析D.职位解析48.员工绩效考核步骤中，()主要任务是绩效沟通与绩效考核评价。A.准备阶段B.具体实施阶段C.信息反馈阶段D.考核结果的运用阶段答案：B49.()最常用，适用于科技、筹资、人力资源雄厚企业A自行开发B引进开发C综合开发D合作开发答案：A50.“较强的进取精神和雄厚研发实力，将产品尽快投入市场”主要是指() A进取战略B紧随战略C保持地位战略D冒险战略答案：A51.市场试销关注试用率、再购率和()A购买频率B次品率C合格率D市场占有率答案：A52.适于中小企业的是()A新产品委员会B新产品部C产品经理制D创业小组答案：A53.绩效考核评价属于()A绩效考核的准备阶段B绩效考核的实施阶段C绩效考核结果的反馈D绩效考核结果的运用答案：B54.()常用于企业中层和基础管理人员的绩效考核A民主评议法B书面鉴定法 C关键事件法D比较法答案：A55.()容易分散管理控制权A发行债券B发行股票C银行借款D租赁筹资答案：B56当前学术界比较认可的企业理财目标是()A利润最大化B每股收益(权益资本净利率)最大化C股东财富最大化D企业价值最大化答案：D57.()是指从第一期起，在一定时期内每期期初等额收付的系列款项，又称即付年金。A递延年金B永续年金C后付年金D先付年金年答案：D58.属于短期偿债能力分析比率的是()A资产负债率B速动比率C产权比率D存货周转率 答案：B59.“5C”属于()A现金及有价证券管理B应收账款管理C存货管理D利润分配答案：B60.以利润最大化为目标和以每股收益(权益资本净利率)最大化目标的共同点是()A片面追求利润最大化B没有考虑投入产出的关系C没有考虑时间价值和风险问题D只适用上市公司答案：C二、多项选择题(共20题，每题2分)1.工厂生产时期过渡到企业生产时期的主要特征是A产生垄断组织B建立科学管理理论C新技术得到运用D企业管理权和所有权分离E社会责任责任改变答案：ABCDE2.发展机制或技术进步机制包括()A发展基金自我积累B筹资渠道自主选择C投资项目自主决定D法人财产依法所有 E劳动者积极性答案：ABCD3.下列哪些情形适合分权()A较低管理层次制定决策的频度或数目越大B组织中较高管理层次制定决策的范围越宽，涉及职能越多C如果上级对下级的决策没有任何控制D较低管理层制定决策只影响该部门日常管理E较高管理层决策数目越多答案：AC4.组织本身发展过程中的矛盾冲突主要集中反映在三个方面()A环境要求与企业内部要求之间的矛盾B组织目标与个人之间的矛盾C科学、理性与人性之间的矛盾D企业目标的选择与修正E企业成员内在动机与需求的变化答案：ABC5.企业集团的特点有()A劳动生产率高，有利于降低成本B提高产品质量任务艰巨C彼此联合，独立核算D共担风险，共负盈亏，优势互补E经营范围广泛，产品线宽且多样化答案：DE6.市场营销的功能有()A交换功能B物流功能 C产品分类功能D融资功能E承担风险功能答案：ABCDE7下列属于品牌正面效应有()A衍生效应B内敛效应C宣传效应D引来仿冒者E维护难度大答案：ABC8.()决定生产类型。A产品产量B产品品种C生产专业化程度D企业规模E管理层次答案：ABC　　9.适用固定布置的生产过程空间组织形式的是()　　A重型机床　　B远洋货轮　　C电冰箱　　D电视机　　E钻井机　　答案：ABE　　10.5S包括() 　　A整理　　B整顿　　C清扫　　D清洁　　E素养　　答案：ABCD　　11.计量抽样检验的特点()　　A样本量少　　B检验获取信息多　　C时间短　　D工作量大　　E费用高，并要一定设备　　答案：ABDE　　12.六西格玛管理流程有()　　A界定　　B测量　　C分析　　D改进E控制　　答案：ABCDE　　13.下列有关企业集团说法正确的是()　　A产权关系是联合的纽带　　B适用于生产经营复杂多变的企业　　C集团成员关系不稳定　　D组织结构重叠　　E易产生本位主义　　答案：AD 　　14.下列说法正确的有()　　A企业在创业阶段缺乏长远规划　　B企业在集体化阶段以扩大市场寻求新的领域为目标　　C企业在规范化阶段呈现多元化趋势　　D企业在精细阶段缺乏创新　　E企业也在规范化阶段有成熟产品线　　答案：ACDE　　15.综合开发的特点()　　A投资少见效快　　B减少技术风险　　C有利于技术消化　　D缩短周期E尽快投放市场　　答案：AC　　16.抽样检验适用于()　　A破坏性检验　　B产品量大，质量要求高　　C测量对象为连续体　　D希望减少监测工作量，节约费用　　E检验项目多，周期短，进行全数检验比较困难。　　答案：ACD　　17.常用的在职培训方法有()。　　A.师带徒　　B.工作轮换　　C.行为示范法　　D.行动学习　　E.教练 　　答案：ABDE　　18.企业的财务报表主要有以下()关系人使用　　A投资人　　B债权人　　C经理人　　D政府　　E中介机构　　答案：ABCDE　　19.多品牌战略的缺点是()　　A一损俱损　　B易增加品牌营销成本费用　　C易造成人力、原有品牌资源、资金浪费　　D易相互分流客户，造成内部多品牌的相克　　E增加品牌管理复杂度　　答案：BCDE　　20.绩效作为一种工作结果和工作行为具有()的特点。　　A.多因性　　B.专一性　　C.岗位结合性　　D.多维性　　E.变动性　　答案：ADE　三、案例分析题(20题，每题2分)　　(一)　　某技术改造项目有3个互斥方案，假设收益率为10%。见下表：  方案1方案2方案3收益费用收益费用收益费用第0年0800003000012000第1年1180050001200600046000第2年1324040006000046000第3年030006000046000　　1.()应被淘汰。　　A方案一　　B方案二　　C方案三　　D方案一、方案二和方案三　　答案：C.方案1投资收益率=[(11800/1.1)+(13240/1.12)]/[8000+(5000/1.1)+(4000/1.12)+(3000/1.13)]=21669/18105=1.2;方案2的投资收益率=1.25;方案3的投资收益率=0.95　　2.()是符合要求的方案　　A方案一　　B方案二　　C方案三　　D方案一、方案二和方案三　　答案：AB　　3()是最优化方案　　A方案一　　B方案二　　C方案三　　D方案一、方案二和方案三　　答案：B 　　4.该项目改造适用()　　A低劣化数值法　　B面值法　　C效益成本分析法　　D追加投资回收期法　　答案：C　　5.技术改造方案优化选择方案的方法有()　　A投资回收期法　　B面值法　　C效益成本分析法　　D追加投资回收期法　　E低劣化数值法　　答案：ACD　　(二)　　一台精密仪器原值16000元，相关数据如下表：年限1234567维持2000250035004500550070009000残值10000600045003500250015001000　　1.设备的最佳更新期为()　　A3　　B4　　C5　　D6　　答案：B根据　　P1=8000，P2=7250，P3=6500，P4=6250，P5=6300，P6=6583，P7=7000，故最佳年限为4年。　　2.该仪器适用() 　　A低劣化数值法　　B面值法　　C效益成本分析法　　D追加投资回收期法　　答案：B　　3.属于设备改造重点关注的有()的设备　　A能耗高　　B效率低　　C精度差　　D严重污染环境　　E危害人类身心健康　　答案：ABCDE　　4.设备更新的方法有()　　A低劣化数值法　　B面值法　　C效益成本分析法　　D追加投资回收期法　　答案：AB　　5.年度使用费最小值是()　　A6500　　B6250　　C6300　　D6000　　答案：B　　(三) 　　某电器厂组建新的生产车间生产新产品---“彩虹”牌电视机，准备投入国内市场，电视机生产加工工序共有5道，生产时间分别为15、20、25、16、10分钟。电器厂每日工作8小时，A车间日产量为80台，时间利用系数为0.91，次品率为1.5%。　　1.电器厂若一次生产10000台电视机，则生产周期最短为()分钟　　A200000　　B860000　　C250061　　D600000　　答案C：用时最短的是平行移动方式T=(15+20+25+16+10)+(10000-1)*25=86+249975=250061(分)　　2.夏季即将到来，企业急于生产10000台空调投入市场，应采取()方式　　A顺序移动方式　　B平行移动方式　　C平行顺序移动　　D平行移动方式或平行顺序移动　　答案：D　　3()的搬运次数最少　　A顺序移动方式　　B平行移动方式　　C平行顺序移动　　D平行移动方式或平行顺序移动　　答案：A　　4.A车间空调流水线的节拍是()　　A5　　B5.4　　C6　　D6.4 　　答案：B.r=(0.91*8*60)/(80/0.985)=436.8/81.22=5.4(分/台)　　5.若在第3道工序只提供了4个工作地，则设备负荷系数为()　　A0.85　　B1　　C0.75　　D1.3　　答案：B.Ki=(25/5.4)/4=4/4=1。其中25/5.4只取整数部分。　　(四)　　某公司准备投资甲或乙产品，假设预期收益只受未来市场情况影响，具体情况如图市场情况发生概率预期报酬率（%）A产品B产品繁荣0.36080一般0.55050萧条0.220-10　　1.甲产品的期望报酬率为()　　A45%　　B47%　　C50%　　D52%　　答案：B.　　甲的期望报酬率=60%*0.3+50%*0.5+20%*0.2=47%;乙的期望报酬率=80%*0.3+50%*0.5+(-10%)*0.2=47%　　2.甲产品的标准离差为()　　A14.18%　　B31.32%　　C65.32% 　　D22.13%　　答案：A　　δ甲=[(60%-47%)2×0.3+(50%-47%)2×0.5+(20%-47%)2×0.2]1/2=14.18%;δ乙=31.32%　　3.乙产品的标准离差率为()　　A30.17%　　B66.64%　　C82.115　　D50.21%　　答案：B　　V甲=14.18%÷47%=30.17%;V乙=66.64%　　4.假设甲产品的风险报酬系数为5%，则甲的风险报酬率为()　　A1.51%　　B6%　　C7.31%　　D8%　　答案：A。A的风险报酬率5%*30.17%=1.51%;　　5.若无风险报酬率为11%，则A的预期投资报酬率为()　　A11.54%　　B12.51%　　C17%　　D21%　　答案：B。R甲=11%+5%×30.17%=12.51%