业务蓝图设计-mm组织结构-xu-7-15-v1 16页

〈业务蓝图设计-组织结构设计〉文档号：ORG一TCLTVV1.0版本号：1.0\n目录1餅棚31.131.2版本管理31.2.1版本控制.31.3物流管理及采购业务组织结构设计方案41.3.1SAP系统MM组织结构相关概念解释41.3.2物料管理组织结构方案设计41.3.3物料管理组织结构最终方案121.3.4流程设计阶段（To-Be＞需进一步完善的R/3组织结构.17\n1文件控制1.1目的本文件的目的是更新和描述生产计划流程。此文档在功能需求方面对系统组织结构的描述将作为TCLTVERP项目之SAP原型设计的棊础。1.2版本管理1.2.1版本控制原作者：XXX现版本号：V1.0上次修改者：上次修改日期：\n1.3物流管理及采购业务组织结构设计方案1.3.1SAP系统MM组织结构相关概念解释组织结构考虑因素工厂是进行生产、提供服务，实现物品销售的场所与组织单元，物品价值评估的基本单位，物品需求计划制定的最低层次，系统内物料计划、生产计划都是以工厂为组织范围的。在工厂中，我们可以得到与工厂下所有物品的库存统计数据。库存地是在一个工厂下，区分不同货物的组织单元。库存地从物理/逻辑上，把不同状态的物品进行区分。在库存地之下，我们可以得到库存地下所有物品的库存统计数据。采购组织SAP中的采购组织是指为公司或工厂采购同供应商谈判的组织单元。采购组织是采购的审批组织，制订整体采购策略。作用是：为一个或多个站点或公司代码谈判采购价格采购价格是设定在采购组织级的。价格适用于采购组织下的所有站点。采购的权限设定在采购组织级别。采购组SAP采购组是指负责特定采购活动的个人或一组人。1.3.2物料管理组织结构方案设计1.公司代码：六个公司：惠州王牌、海外电子、无锡王牌、河南TM、南昌王牌、内蒙王牌。对应的公司代码：公司名称公司代码惠州王牌1503海外电子1514无锡王牌1505河南TM1507南昌王牌1511内蒙王牌1201\n2.工厂方案一公司名称工厂名称工厂代码1503惠州王牌惠州王牌内销工厂10001503惠州王牌惠州王牌外销工厂20001503惠州王牌无锡王牌外销工厂30001503惠州王牌河南TM外销工厂40001503惠州王牌南昌王牌外销工厂50001503惠州王牌内蒙王牌外销工厂60001505无锡王牌无锡王牌内销工厂70001507河南TM河南TM内销工厂80001511南昌王牌南昌王牌内销工厂90001201内蒙王牌内蒙王牌内销工厂1100方案二结合TCL多媒体目前的业务情况，考虑到海外电子今后的业务发展，我们建议SAP系统中的工厂按照以下的结构来设置：共有15个工厂。惠州王牌公司下设置：惠州王牌内销工厂、惠州王牌外销工厂、无锡王牌外销工厂、河南TM外销工厂、南昌王牌外销工厂、内蒙王牌外销工厂；\n海外电子公司下的：海外电子外销工厂、无锡王牌外销工厂、河南TM外销工厂、南昌王牌外销工厂、内蒙王牌外销工厂其它四个外地公司分别设置：无锡王牌内销工厂、河南TM内销工厂、南昌王牌内销工厂、内蒙王牌内销工厂工厂代码：公司代码公司名称工厂名称工厂代码1503惠州王牌惠州王牌内销工厂10001503惠州王牌惠州王牌外销工厂20001503惠州王牌无锡王牌外销工厂30001503惠州王牌河南TM外销工厂40001503惠州王牌南昌王牌外销工厂50001503惠州王牌内蒙王牌外销工厂60001514海外电子海外电子外销工厂12001514海外电子无锡王牌外销工厂30011514海外电子河南TM外销工厂40011514海外电子南昌王牌外销工厂50011514海外电子内蒙王牌外销工厂60011505无锡王牌无锡王牌内销工厂70001507河南TM河南TM内销工厂80001511南昌王牌南昌王牌内销工厂90001201内蒙王牌内蒙王牌内销工厂1100\n方案三结合TCL多媒体目前的业务情况，考虑到海外电子今后的业务发展，以及无锡王牌将来生产外销机业务的发展规划，我们建议SAP系统中的工厂按照以下的结构来设置：共有16个工厂。惠州王牌公司下设置：惠州王牌内销工厂、惠州王牌外销工厂、无锡王牌外销工厂、河南TM外销工厂、南昌王牌外销工厂、内蒙王牌外销工厂；海外电子公司下的：海外电子外销工厂、无锡王牌外销工厂、河南TM外销工厂、南昌王牌外销工厂、内蒙王牌外销工厂其它四个外地公司分别设置：无锡王牌内销工厂和无锡王牌外销工厂、河南TM内销工厂、南昌王牌内销工厂、内蒙王牌内销工厂工厂代码：公司代码公司名称工厂名称工厂代码1503惠州王牌惠州王牌内销工厂10001503惠州王牌惠州王牌外销工厂20001503惠州王牌无锡王牌外销工厂30001503惠州王牌河南TM外销工厂40001503惠州王牌南昌王牌外销工厂50001503惠州王牌内蒙王牌外销工厂60001514海外电子海外电子外销工厂1200\n1514海外电子无锡王牌外销工厂30011514海外电子河南TM外销工厂40011514海外电子南昌王牌外销工厂50011514海外电子内蒙王牌外销工厂60011505无锡王牌无锡王牌内销工厂70001505无锡王牌无锡王牌外销工厂70011507河南TM河南TM内销工厂80001511南昌王牌南昌王牌内销工厂90001201内蒙王牌内蒙王牌内销工厂11003.库存地按仓库用途分类：生产坏料仓、呆料仓、好料仓、半成品仓、代收仓、退货仓、备損仓按业务范围分类：内销、外销库存地点在SAP系统中的编号:工厂仓库地址目前的仓库号码简称描述1000蛇口B3蛇生产坏蛇口生产坏料仓1000生产坏料仓B5生产坏料生产坏料仓1000惠州D5内销呆料惠州内销呆料仓\n1000长城AI物料仓GI长城AI长城AI（原材料好料仓）1000惠州惠环镇GW长城货仓长城好料仓1000惠州K8内销销售惠州内销销售中心半成品1000惠州市惠环镇SG长城备损长城备损仓1000惠州S5内销备损惠州A销备损仓1000三健，东正，裕华rw外发仓外发仓1000蛇口T3内销货仓蛇口内销货仓1000惠州T5内销货仓惠州内销货仓1000无锡T8无锡货仓无锡内销货仓1000长城LG长城肀品长城肀成品仓1000惠州1'8委外加工惠州rt销委外加工半成品1000惠州市惠环镇VG长城来坏长城来料坏仓1000蛇UV3来料坏仓蛇u来料坏货仓1000惠州V5來料坏仓惠州内销來料坏仑1000无锡V8来料坏仓无锡A销来料坏货仓1000惠州YSA销代收惠州rt销代收仓1000惠州市惠环镇YG长城代收长城代收仓1000惠州第一基地ZD准呆料仓准呆料仓（将来做冻结库存）1000惠州VX己退货仓己退货仓1000外发厂YW外发代收外发代收仓1000江苏无锡市Y8无锡预收无锡预收仓1000无锡B8WM生产坏无锡生产坏料仓1000彩煌YC彩煌代收彩煌代收物料仓3000无锡备损仓无锡备损3000无锡辅料仓无锡生产所用辅料3000无锡塑料粒子仓惠州发给无锡的注塑用料仓3000无锡成品仓无锡加工完的成品仓1100内蒙呼和浩特B6生产坏仓内蒙生产坏料存放1100内蒙呼和浩特T6寄存仓惠州好料寄存1100内蒙呼和浩特Y6内销代收仓寄售物料的代收1100内蒙呼和浩特V6来料坏货仓来料坏存放1100内蒙呼和浩特备损仓备损料存放1100内蒙呼和浩特自购料仓0购物料存放1100内蒙成品仓成品存放8000河南-TM生产坏料仓生产坏料存放8000河南-TMY4仓预收4仓（供应商寄存未付过款的）物料存放8000河南-TMT4仓寄存仓惠洲寄存在TM的物料（给供应商付过款的）8000河南-TMV4仓坏料货仓来料坏、停用物料存放8000河南-B1G2仓备损仓从惠洲申购的备损物料存放8000河南-TM自购料仓外加工半成品（组件）、辅料自购物料存放8000河南-TM成品仓成品存放4.采购组织和采购组\n根据我们对工厂设置的三个方案，我们对采购组织的设置按照两个方案来设置。方案一按照我们工厂设置方案一的情况，我们建议对采购组织作如下的设置：分成五个采购组织，包括惠州王牌采购组织、无锡王牌采购组织、河南TM采购组织、南昌王牌采购组织、内蒙王牌采购组织。对应的采购组织代码:采购组织名称采购组织代码所属公司惠州王牌采购组织1000惠州王牌无锡王牌采购组织7000无锡王牌河南TM采购组织8000河南TM南昌王牌采购组织9000南昌王牌内蒙王牌采购组织1100内蒙王牌对应的采购组在SAP中对应的编码:采购组织采购组代码描述备注1000101CRT类采购组1000102LCD类采购组1000103PDP类采购组1000104半导体类采购组1000105电阻类采购组1000106电容类采购组1000107电感变压器、FBT、高频头、喇叭类采购组1000108线材接插件采购组1000109五金结构件采购组1000110包装材料类釆购组1000111PCB类采购组1000112ABS原料采购组1000113注塑件类采购组1000114半成品类采购组1000115成品类采购组\n1000116其它类采购组7000301原材料采购组7000302半成品采购组8000401原材料采购组8000402半成品采购组9000501原材料采购组9000502半成品采购组1100601原材料采购组1100602半成品采购组方案二根据对工厂设置方案二和方案三的情况，我们建议对采购组织作如下的设置：对应的采购组织代码:采购组织名称采购组织代码所属公司惠州王牌采购组织1000惠州王牌海外电子采购组织2000海外电子无锡王牌采购组织7000无锡王牌河南TM采购组织8000河南TM南昌王牌采购组织9000南昌王牌内蒙王牌采购组织1100内蒙王牌对应的采购组在SAP中对应的编码:采购组织采购组代码描述备注1000101CRT类采购组1000102LCD类采购组1000103PDP类采购组1000104半导体类采购组1000105电阻类采购组\n1000106电容类采购组1000107电感变压器、FBT、高频头、喇叭类采购组1000108线材接插件采购组1000109五金结构件采购组1000110包装材料类采购组1000111PCB类采购组1000112ABS原料采购组1000113注塑件类采购组1000114半成品类采购组1000115成品类采购组1000116其它类采购组2000201原材料采购组2000202半成品采购组7000301原材料采购组7000302半成品采购组8000401原材料采购组8000402半成品采购组9000501原材料采购组9000502半成品采购组1100601原材料采购组1100602半成品采购组1.3.3物料管理组织结构j=JIVj:终方案1、综合我们对SAP系统MM中组织结构概念的了解，以及制造行业特点，当前我们对SAP系统MM组织结构的建议方案如下图所示：\n公司代码工厂代码海外电+1514采购组织采购组TTE销外厂00锡H30无TM外销工厂4000鹵昌外销工厂5000内榮外泊工厂6000惠州王牌采购组织1000101109102110111106103112113114107115108116301302401402南S王牌1511南昌工厂9000洵王牌采购组织9000501502内蒙王牌1201内繁工厂1100内萦王牌11采购组织00601602\n2、考虑到海外电子今后业务的发展，我们建议今后SAP系统中的MM模块的组织结构图按照一下的方案设计。\n\n库存管理组织结构:1.3.4流程设计阶段(To-Be)需进一步完善的R/3组织结构在业务流程TO-BE阶段，还需将采购组织及采购组、工厂及库存地与第一事业部的实际的采购组织和仓库组织结构进行映射。