唯美达广告员工手册 11页

唯美达广告员工手册经营理念：质量求生存服务求发展企业精神：用心做事第一章公司简介1.企业介绍2.公司机构第二章聘用规定1.基本政策l公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会；l职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工，然后再向外招聘；l工作表现是本公司晋升员工的最主要依据。2.入职手续l应聘者通过公司面试、背景审查和体格检查，并经确认合格后，可被公司聘为正式员工。-11- l新入司员工必须填写《公司员工登记表》一式二份并准备彩色一寸照片2张；l入司之日，必须提供健康证明，身体不合格者，不予录用；l部门经理在新员工入司之日应就《工作说明书》与新员工面谈。l公司将组织新入司员工参加新员工培训，以使员工对公司概况有初步了解。1.试用期l新员工被录用后，一律实行试用期，试用期时间为一至三个月，试用期间公司将对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核。；l试用期薪资执行公司制度标准；l-11- 试用期届满，经公司考核者，可转为正式员工，考核不合格者，公司予以辞退。正式员工薪资待遇按公司工资制度执行。1.聘用的终止l试用期间以后，公司或员工均可提出终止劳动合同，但应提前一个月（至少22个工作日）提交书面通知。l若员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度及劳动纪律，公司可不必提前通知员工与其解除双方的劳动合同。2.劳动合同l新员工在入司一个星期内，公司与其签订劳动合同和保密协议书，员工应严格执行劳动合同和保密协议书。3.离职手续l凡离职者，必须先填写离职申请书。-11- l员工离职应按公司规定移交所有属于公司的财产，经核准离职且办妥移交手续，方可正式离职。l未办离职手续自行离职者，公司财产若有损失、遗失，其损失全额从薪资中扣还；如薪资不足以抵扣时，担保人负连带责任。2.个人资料l员工的个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况及时提供给公司行。3.业绩考评l公司推行严格的绩效考评制度。实行年终考核和年中考核。考核结果将作为员工晋升或提薪的重要依据。第一章员工福利-11- 1.社会保险l在公司工作试用期届满，并经正式录用者，公司购买社会保险。2.津贴与补贴第二章工作规范1.行为准则l尽忠职守，服从领导，保守业务秘密；l爱护公司财物，不浪费，不化公为私；l遵守公司一切规章制度及工作守则；l保持公司信誉，不做任何不损公司信誉的行为；2.工作态度l员工应努力提高自己的工作技能，提高工作效率；l热爱本职工作，对自己的工作职责负全责；-11- l员工之间应通力合作，互相配合，不得相互拆台或搬弄事非；l对本职工作应争取时效，不拖延，不积压；l待人接物态度谦和，以争取公司同仁与客户的合作；1.工作纪律l按规定时间上下班，不得无故迟到、早退；l服从上级的工作安排，一经上级主管决定，应严格遵照执行；2.奖励与惩罚3.沟通与投诉²提案制度：员工可就有关公司经营管理方面随时提出建议，公司定于每月26日进行提案审查（具体方式见《公司提案制度》）。-11- ²接待制度：l各部门负责人要针对本部门员工的思想动态时时与员工进行沟通；考勤制度1.工作时间l公司员工实行每周六日五十小时工作制。周六或周日为正常工休时间。公司作息时间为：早8：30至晚5：30；午休一小时。2.考勤办法l公司员工一律实行早晨上班签到制。l签到必须本人亲自执行，不得代签。在规定时间未签到者，视为迟到；超过30分钟，视为旷工。迟到、旷工者分别按公司制度予以处罚。3.请假程序和办法-11- l员工请假，需填写请假申请单，经部门经理审批后提交行政人事部。如假期超过三天的，需经总经理批准，方可准假。2.休假种类和假期待遇l病事假：²员工因病请假，需出示区、市级医院证明，按病假时间，工资全额扣发。²员工因事请假，必须先经部门主管批准，并按公司制度扣发工资。未经批准，擅自离岗者，按旷工处理。l丧假：在公司任职一年的员工，倘若直系亲属去世，可以享有三天有薪（标准工资）丧假，直系亲属指父母、配偶、子女。l年休假与探亲假-11- ：在公司任职满一年者，在次年的年度假内，可以享受七天有薪（标准工资）年休假，年休假可作探亲使用，探亲旅费公司按职级支付相应比率。l婚假：在公司任职满一年的员工，可以享受五天有薪（标准工资）婚假，婚假必须提前向主管申请并附上结婚证书复印件。第一章工资、津贴和奖金制度员工的工资、津贴及奖金属保密范围。l工资和津贴²公司于每月15日发给员工上一个月的工资和津贴，并按政府规定代扣个人所得税。工资和津贴包括：工资、岗位技能津贴、²公司将根据经济效益和员工的工作表现及绩效考核结果，在每年年初调整（增加或减少）员工的工资和津贴。l-11- 公司在年度结算后，根据经济效益和员工在一年中的表现给予奖金。第一章员工的发展1.在职培训l为提高每个员工的工作效率和工作效果，公司鼓励每个员工参加与公司业务有关的培训课程，并建立培训记录。这些记录将作为对员工的工作能力评估的一部分。l公司在安排员工接受公司出资的培训时，可根据劳动合同与员工签订培训协议，约定服务期等事项。2.内部竞聘3.晋升机会l公司的政策和惯例是尽可能地从公司内部提拔晋升最具资格的员工，接替空缺并承担更大的责任。-11- 第一章附言l本手册属内部资料，请注意妥善保存。l如若不慎遗失，请及时向行政部申报，补领并补交相应的工本费。l员工在离职时，请将此手册主动交还行政部；l本手册应根据劳动法及公司规定作正确理解，本手册条款亦构成劳动合同的一部分。对本手册内容，如有不甚详尽或有使员工感到疑惑之处，请随时向行政部咨询，以确保理解无误。l本手册如需修正，公司将向员工提供最新修正本，并回收旧手册以防混淆。-11-