北京现代特约店销售流程培训 178页

北京现代特约店内部培训师销售流程2007年6月 课程目的通过本课程的学习，使学员了解北京现代“客户关心〞的销售理念及销售流程的具体步骤执行要项和相关技巧具有转训“客户关心销售流程〞的能力，使所有销售人员提升销售质量与效率通过转训，从而达成客户满意，打造北京现代的品牌形象 车辆介绍试乘试驾报价成交交车“客户关心〞的销售理念准备接待需求分析售后跟踪课程内容 “客户关心〞的销售理念销售的定义客户满意的意义“真实一刻〞与超越客户期望值“舒适区〞的概念北京现代的销售效劳理念北京现代销售满意度的现状销售人员的工作职责与能力“客户关心〞销售流程 过去，销售只是卖出货物或效劳换取报酬。现在，销售是在满足客户需求的根底上进行的，根据客户需求，提供货物及效劳换取应得的报酬。销售的定义“客户关心〞的销售理念 CustomerSatisfaction客户满意客户满意是评价销售活动质量的尺度销售人员应与客户建立良好的关系，不断扩大自己的销售业务高质量的产品和高质量的销售效劳那么是达成客户满意的关键因素客户满意的意义“客户关心〞的销售理念 小小的一刻小小的印象小小的决定“真实一刻〞“客户关心〞的销售理念 满意期望值实际值失望感动10501050超越客户期望值“客户关心〞的销售理念 失望满意感动客户绝对不会再回来客户可能会回来，但可能会尝试其他产品/效劳大多数时候，客户绝对会再次光临“客户关心〞的销售理念超越客户期望值 担忧区焦虑区舒适区“客户关心〞的销售理念舒适区 特约店的利润起源于销售，售前、售中、售后无时无刻不处在销售自己、销售公司、销售品牌的过程中。因此，我们的销售人员在与客户接触的各个关键点，应全力提高客户的满意度，取得客户的信赖，发现潜在客户的需求并满足这些需求，创造双赢的局面，这就是我们北京现代倡导的“客户关心〞的销售理念。“客户关心〞的销售理念北京现代的销售效劳理念 从4P到4C4P：产品〔Product〕、价格〔Price〕、渠道〔Place〕、促销〔Promotion〕4C：客户需求〔Customer-need〕、本钱〔Cost〕、便利性〔Convenience〕、与客户的沟通〔Communication〕“客户关心〞的销售理念北京现代的销售效劳理念 从恶性的价格竞争到良性的效劳竞争市场不成熟消费者不成熟价格竞争市场成熟消费者成熟效劳竞争“客户关心〞的销售理念北京现代的销售效劳理念 2006年J.D.Power销售满意度排名827815814813813812810809808807807804奥迪别克一汽大众上海大众天津一汽东风日产东风悦达起亚一汽丰田宝马北京现代上海通用雪佛兰行业总体2006年J.D.Power中国汽车销售满意度调研“客户关心〞的销售理念北京现代销售满意度的现状 北京现代销售满意度的现状注：H1表示上半年，H2表示下半年红色字体表示下降的指标国内某权威调查机构调查结果销售效劳总体满意度下降“特约店购车环境〞和“效劳态度和专业性〞两个环节略有上升其他各环节均有所下降，其中“提车〞和“提车后跟踪效劳〞环节下降幅度较大 国内某权威调查机构调查结果项目2006年上半年2006年下半年销售服务满意度74.674.2特约店购车环境79.479.6服务态度和专业性78.979.5试乘试驾73.272.8提车75.774.2提车后跟踪服务67.266.1“客户关心〞的销售理念北京现代销售满意度的现状 环节分值上升项目分值下降项目特约店的购车环境特约店外部整洁度特约店内部整洁度展厅内的舒适程度展车整洁度宣传资料的提供情况营业时间能满足您的需求服务态度和专业性主动热情诚实可信仪表整洁，精神饱满销售过程轻松、没有压力对所销售车型的介绍能够耐心倾听并理解您的需求提供具体的购车建议和信息议价过程中的表现付款方式灵活、手续简便各种承诺都可以兑现试乘试驾是否进行试乘试驾全程陪同进行试驾试驾前，介绍产品和安全驾驶须知用于试驾的车辆状况良好试驾场地的安排提车能在承诺的时间内提到车新车的初始车况办理车辆上牌照和相关手续的便捷程度讲解新车功能，并进行示范操作对特约店售后服务的介绍提车时对索赔条款的介绍提车后的跟踪服务提醒进行新车首保提车后一周内进行回访对联系的满意度对联系形式的满意度定期与您联系“客户关心〞的销售理念北京现代销售满意度的现状 销售主管带着销售参谋完成销售经理下达的任务，做好展厅内的销售工作分析销售个案，协助销售参谋成交聚集销售信息，建立客户档案，并对客户进行分级和分类检查公司和销售部各项有关流程和规章的执行情况负责市场信息收集、处理、分析和反响销售人员的工作职责“客户关心〞的销售理念 开发新客户〔展厅接待/陌生拜访〕，完成销售主管下达的任务对客户进行有效管理，让客户满意，创造忠诚客户负责向客户介绍车辆主要性能和价格负责向客户说明购车程序并协助客户办理相关手续负责签定订单，负责对有望客户和成交客户的跟踪回访负责竞争对手资料信息收集、处理、分析、反响销售人员的工作职责销售参谋“客户关心〞的销售理念 态度知识技巧对待客户的态度：站在客户的角度，帮助客户作正确的选择对待销售的态度：对待销售就像对待个人爱好一样，赋予其精力、热情、期待、投入，并从中获得乐趣对待企业的态度：忠诚、互利、共存行业内知识〔北京现代汽车和特约店的历史、理念和品牌背景优势；汽车市场状况和趋势；产品主要卖点、配置、技术指标、奖项等知识；竞争对手信息〕跨行业知识〔金融、股票、体育、经济、时事、地理、风俗、习惯、人文〕商务礼仪潜在客户开发展厅销售集团客户销售抗拒处理客户抱怨处理客户管理与跟踪销售人员应具备的工作能力“客户关心〞的销售理念 流程是确保工作到达预期效果的手段和根底流程为销售及售后业务的运营提供了正确的行为标准和业务标准，同时也为管理提供详尽的检查要点北京现代倡导“客户关心〞销售流程，就为经销商提供了一个很好的销售和售后平台“客户关心〞销售流程“客户关心〞的销售理念 客户关心接待准备需求分析车辆介绍试乘试驾报价成交交车售后跟踪潜在客户开发“客户关心〞销售流程“客户关心〞的销售理念 准备的意义准备的目的准备的“真实一刻〞准备 工欲善其事，必先利其器。专业、自信、热情的销售人员所需具备的态度、知识、技巧不是一蹴而就的，而如何能让进入我们展厅的客户对我们特约店及销售参谋有信心都是我们所要思考的问题。虽然在整个销售流程中，“准备〞是唯一不需要面对客户的，但是这却是后续步骤的根底，有了这个良好的根底和平台，我们就能在与客户接触的过程中，让客户拥有良好的体验。准备准备的意义 当展厅的客户资源越来越少、客户成交率难以提升、销售利润越来越低时，请问：具备什么条件的销售参谋才能在展厅接待客户，更容易留住客户？销售参谋必须准备什么销售工具来提升销售效率？我们的展厅和展车是否经常保持在最有利销售的状态？销售参谋是否随时都掌握可售车辆资源？销售参谋在展厅值班接待客户，是否能保证每一批来店客户都能受到专业、热情的接待？准备请思考以下问题 准备的目的是为了表达北京现代销售参谋的专业素养、有利于建立销售参谋的信心并达成客户的认可与信赖，从而树立北京现代品牌的美誉度。准备准备的目的 销售人员的自我准备销售工具的准备展车准备可售车源的准备排班准备准备准备的“真实一刻〞 男士女士短发，头发清洁、整齐，精神饱满胡须、指甲修剪干净着北京现代统一的制服，大方、得体制服干净、穿前熨烫平整、西装需系胸前纽扣皮鞋光亮，无灰尘，搭配黑色或深色袜子胸卡正面朝前佩戴胸前，铭牌佩戴左胸西装口袋处发型文雅、庄重，梳理整齐，长发要用发夹夹好，精神饱满化淡妆；指甲不宜过长，并保持清洁着北京现代规定制服，大方、得体制服干净、穿前熨烫平整，西装需系胸前纽扣着裙装时，一律搭配肤色丝袜，无破洞鞋子光亮、清洁除结婚戒指外，上班时销售人员严禁佩戴其它饰品胸卡正面朝前佩戴胸前，铭牌佩戴左胸西装口袋处准备准备的“真实一刻〞销售人员的自我准备〔仪容仪表〕 要与对方保持正视的微笑没有浓重的地方口音，语法正确，发音准确，语速适中入座时，动作轻缓，至少坐满椅子的2/3，后背轻靠椅背，双膝自然并拢；对坐谈话时，身体稍向前倾，表示尊重和谦虚；如果长时间端坐，可将两腿交叉重叠，但注意要将腿回收准备准备的“真实一刻〞销售人员的自我准备〔仪容仪表〕〔续〕 行走时，女士应抬头、挺胸、收腹，手臂自然摆动，步伐轻盈；男士应抬头挺胸，充满自信站立时，应抬头，目视前方，挺胸直腰，平肩，双臂自然下垂，收腹；女士应双脚并拢，脚尖分呈“V〞字型，双手合起放在腹前；男士应两脚分开，比肩略窄，身体重心放到两脚中间，双手合起放在背后准备准备的“真实一刻〞销售人员的自我准备〔仪容仪表〕〔续〕 竞争对手分析表小礼品笔和纸、计算器合同、订单业务相关资料、工具等名片公司简介产品宣传单页报价单保险说明书准备准备的“真实一刻〞销售工具的准备 展车应始终保持清洁，车身无划痕，车身漆面要保持光滑、光亮，显示车辆的质感展车玻璃应内外擦拭干净，确保无手纹或水痕展车有标明车型的前后牌主展台下三辆展车必须配备北京现代专用且符合VI要求的车轮垫准备准备的“真实一刻〞展车准备〔展车外观〕 驾驶席侧车窗应为半开启状态车辆的轮胎、轮罩应齐全无损，轮胎气压正常，车轮装饰盖上的“北京现代〞标识应始终保持水平，保持轮胎导水槽整洁、无异物；内轮弧擦拭干净，及时上轮胎蜡车身外饰及各种装饰条、车型标识、标牌应齐全无损中控门锁、遥控门锁应开关正常，四门两盖应开关灵活无干预、反弹，展车不能上锁准备准备的“真实一刻〞展车准备〔展车外观〕〔续〕 内饰、仪表板、门护板、顶棚、座椅、地毯应清洁无破损，座椅上不应有塑料罩，方向盘应去除保护套，且方向盘上“北京现代〞标识须保持水平驾驶座椅调整到腿部空间最大位置展车内设置专用地毯或脚垫准备准备的“真实一刻〞展车准备〔展车内部〕 准备准备的“真实一刻〞展车准备〔展车内部〕〔续〕与展车无关的物品应全部去除行李厢及发动机室保持干净整洁、无杂物、无灰尘各项电器设施使用正常 销售参谋应每日查看销售经理夕会后更新的可售车源看板，确认当日可售车辆的车型、车色及数量可售车源准备准备的“真实一刻〞可售车源准备 展厅内部应保持有3人值班接待第一顺位销售参谋在展厅内巡视，随时关注展厅来客，并负责接待，接待完毕后，必须负责后续环境、车辆的整理及清洁第二顺位销售参谋站立在接待台后，负责提供饮料及续杯、客户咨询等业务，还需每小时巡视展厅一次，检查展厅内部环境与展车的清洁状况，并有记录准备准备的“真实一刻〞排班准备 第三顺位销售参谋坐在接待桌旁，负责接听来电当第一顺位销售参谋接待客户时，其他销售参谋依次及时上前递补其他销售参谋无故不得出现在接待大厅内，应在销售办公室内或其它区域安排自己的工作准备准备的“真实一刻〞排班准备〔续〕 接待的意义接待的目的展厅接待的“真实一刻〞接待有效沟通的方法建立客户信心、扩大客户舒适区来电接待的“真实一刻〞 关注点现实感受满意方面不满意方面典型案例主动热情，仪表整洁，精神饱满少数用户表示不满买车前比较热情仪表整洁买车后态度变得冷淡服装不统一“完全两个样，去看车时是一个样，到签了合同，付了订金后又是一个样了。我认为这样待客不太好”诚实可信少数用户表示不满实实在在，可信度较高报价时不一致承诺的赠送和服务不兑现“不是很好，比如送一个真皮座椅，当时他说是送的，但是到我提车的时候说不送，要交一部分钱的，说给打个九折，我也没办法”销售过程轻松没有压力绝大多数用户表示满意气氛轻松，没有强买强卖北京现代销售满意度的现状接待 进入到我们展厅的客户或多或少都是有“压力〞的，压力可能来自各个方面，而此时我们要做的就是在这个过程中以热情、专业的接待，建立客户的信心，消除客户的疑虑，进入到他们自己的舒适区，这些对于客户最后是否接受我们的产品，是否买单成交及获利都有举足轻重的作用。接待接待的意义 你是否认为客户在进入展厅时所体验到的第一印象会影响客户最终的决定？〔是否在展厅买车或者接受效劳〕你认为接待只是微笑、点头、打招呼就可以让客户满意了吗？接待请思考以下问题 接待可以让客户树立积极的第一印象，热忱、周到、专业的接待会解除客户的不安情绪并取得客户的信赖，营造友好愉快的气氛。展厅接待的过程中我们应该运用展厅资源，促成销售。接待展厅接待的目的 客户接近展厅时客户进入展厅时客户自行看车时客户想要交谈时客户离开时客户离开后接待展厅接待的“真实一刻〞 假设见客户开车来展厅，保安人员应示意客户停车，行举手礼，询问客户来店目的；假设客户是维修保养，引导车辆进入维修区；假设是来展厅看车或其他目的，那么引导车辆停入客户停车场当客户车辆停妥，值班保安人员应快速趋前，帮助客户翻开车门并热情问好接待展厅接待的“真实一刻〞客户接近展厅时 客户进店后，值班销售参谋〔第一顺位销售参谋〕开始前迎致欢送词“欢送光临北京现代〞，并鞠躬45度，同时面带微笑，并进行简短自我介绍，请教客户尊姓，将名片以易于客户阅读的方向双手递给客户第二顺位销售参谋应先行提供免费茶水或饮料接待客户除了与客户进行交谈外，还必须随时关注客户的同行人员并一一招照应酬接待展厅接待的“真实一刻〞客户进入展厅时 假设客户表示想自行看车，销售参谋向客户说明自己的效劳方位〔客户招呼所及的6米内〕，告知客户如有需要，会立即提供帮助，并随时关注客户潜意识的需求，防止给客户造成压力接待展厅接待的“真实一刻〞客户自行看车时 销售参谋主动邀请客户先入座，让客户坐在可以看到展车的位置，自己那么坐在客户的右手边当值班销售参谋与客户进行面对面交谈时，第二值班销售参谋及时上前，询问客户所需饮料，并及时为其提供免费饮料效劳应先从礼貌应酬开始，扩大谈话面，引导客户对话时机接待展厅接待的“真实一刻〞客户想要交谈时 与客户保持1米的身体距离，适时引导客户谈论对车辆的感受，以了解更多的客户信息，并针对客户的情况进入相应的流程与客户交谈的同时，也应随时关注客户的同伴积极回应客户提出的话题。在客户说话的时候，注意倾听，不随意打断客户谈话接待展厅接待的“真实一刻〞客户想要交谈时〔续〕 主动留取客户的信息，并让客户理解留取信息的好处销售参谋应向客户表示今后如有需求，可随时联系，并欢送再次惠顾，提醒客户随身携带的物品，送客户至展厅门外，并道别假设客户开车前来，销售参谋应陪同客户到停车场，引导车辆驶出停车位，向离去的客户挥手致意，并目送客户离开保安人员指挥客户车辆驶出门口，向客户行礼放行并目送其离开接待展厅接待的“真实一刻〞客户离开时 销售参谋应整理客户资料，填写“来店客户登记表〞和“客户管理卡〞3天内对客户进行追踪回访接待展厅接待的“真实一刻〞客户离开后 来店〔电〕客户登记表接待 范例来店〔电〕客户登记表〔范例〕接待 客户信息卡〔正面〕接待 客户信息卡〔反面〕接待 范例客户信息卡〔正面范例〕接待 范例客户信息卡〔反面范例〕接待 文字—措辞，书面的或口头的声音—语音、语调形体语言—肢体语言、眼神以及面部表情等接待有效沟通的方法 建立客户信心的关键因素：销售人员的仪容仪表销售人员的专业知识素养理解北京现代的销售流程和客户购车的流程自我介绍对特约店的介绍对北京现代的介绍接待建立客户信心 有效的沟通方式〔应酬、热情招呼、对话〕谈论其他话题关于汽车方面的新闻时事要闻〔本地新闻、国内新闻、国际新闻〕文体新闻〔体育消息、电影电视、音乐戏剧、绘画艺术等〕商业话题〔工业、农业、财经金融〕旅游休闲子女教育接待扩大客户舒适区 来电接待是通过把销售人员、公司、产品和品牌销售给客户，同时尽可能多地了解客户的信息，为跟踪客户及客户来店接待打下根底。接待接待 客户来电问候了解客户需求解答客户问题留下客户的联系方式来店接待邀请客户来店告诉本人的联系方式道别填写来电登记表更新潜在客户信息数据库来不来接待来电接待流程来电接待流程 问候了解客户需求解答客户问题留下客户信息邀请客户来店道别和后续动作接待来电接待的“真实一刻〞 接动作迅速，在铃响3-5遍时接起，应答问好问候语简洁、明快，标准为“您好，北京现代XX特约店，我是这里的销售人员XX，很快乐为您效劳，有什么需要我帮助的吗？〞认真应对每一个咨询，不管客户语气、态度如何，购车意向是否强烈，都要当作有希望成交的潜在客户接待来电接待的“真实一刻〞问候 声音要清晰、甜美，态度要热情，就好似对方〔客户〕在眼前一样，整个过程要面带微笑让客户感觉真诚，并能够体会销售参谋愿意提供帮助的意愿要点：热情、亲切，通过语言给客户留下良好的印象接待来电接待的“真实一刻〞问候〔续〕 主动倾听，适时运用提问技巧了解并确认客户来电目的与客户形成双向交流，尽可能多地了解客户信息，重要或不明白的内容，要请客户重复一遍了解客户感兴趣的车型及用途，并进一步判断客户对车辆的真实需求要点：通过主动倾听和提问的技巧了解客户真实需求并考虑如何解答接待来电接待的“真实一刻〞了解客户需求 答复以下问题耐心、热情，语言简洁、准确针对客户关注的问题和需求，重点介绍适合客户需求的相应车型，重点介绍产品能给客户带来的利益〔包括售后效劳等附加利益〕当问及产品和竞争对手情况时，要公正、熟练、清晰地为客户解答接待来电接待的“真实一刻〞解答客户问题 不随意夸大产品的性能和效劳承诺对一时难以解答的问题，及时建议登门拜访解答或邀请客户来展厅注意防止过早地与客户讨论价格问题，在客户没有完全了解产品的价值前，价格商谈只会让我们处于不利的境地要点：在明确了解客户的需求后回应，假设不知如何答复可以向主管寻求支援接待来电接待的“真实一刻〞解答客户问题〔续〕 让客户认识到留下联系信息对他有益在整个接过程中，把握每个时机去获取对方的联系信息如果使用来电显示功能，在得知对方号码后要向客户说明要点：来电接待过程中最好的结果是除了满足客户的需求外，能够让客户主动告之联系方法，并容许来展厅洽谈接待来电接待的“真实一刻〞留下客户信息 邀请要热情，同时要讲述展厅可以提供的效劳工程，如：试乘试驾明确客户来店时间〔用“二择一〞等方法〕在客户同意来店时要表示感谢，并表达想为客户进一步提供效劳的意愿要在邀请客户来展厅的同时，告诉客户本公司和本人的联系方式要点：要列举来展厅看车的好处，邀约客户来展厅，一般情况下，展厅是最终实现销售的地方接待来电接待的“真实一刻〞邀请客户来店 态度始终如一，亲切、热情不管最终与客户交流的结果如何，在结束时要感谢客户致电，并道再见，表达希望在展厅提供更好效劳的愿望应在客户放下话筒后再挂断信息记录及时，内容要详细、真实重要客户信息要及时上报销售经理要点：进一步加深客户印象，力求让他能够记住特约店和销售参谋。把了解到的客户信息记录下来并管理好，以便跟踪接待来电接待的“真实一刻〞道别和后续动作 需求分析的意义需求分析的目的需求分析的“真实一刻〞需求分析提问与倾听 关注点现实感受满意方面不满意方面典型案例提供具体的购车建议和信息部分用户表示不满建议中肯提供信息全面不考虑用户实际用途提供信息不全面“反正感觉不是非常满意，稍微问了一下吧，也就是公用还是私用”“我觉得他们介绍的知识有限，对于新手来说不够用”北京现代销售满意度的现状需求分析 客户往往对自己的需求并不完全了解，而且也不容易表达出来，所以销售人员必须通过各种引导和提问的方式让客户将自己真正的需求表达出来，以利于为推荐、介绍适宜的产品作准备。需求分析需求分析的意义 你觉得客户会主动将需求告诉我们吗？客户知道自己真正的需求吗？如果客户不主动说出他的需求，你又该如何得知？通过哪些方法来到达我们的目的？如果完全不知道客户需求，那么我们如何能更好地与客户沟通？为了使产品介绍更有针对性，在介绍前至少需要知道客户的哪些信息？需求分析请思考以下问题 需求分析就是要了解客户的需求，通过适当地提问，鼓励客户发言，使客户感受到“被尊重〞，充分自主地表达他/她的需求。详细的需求分析是满足客户需求的根底，也是保证产品介绍有针对性的前提。销售参谋应通过以下问题，提醒自己注意：一般的客户是否乐意告诉你他/她的需求？一般的客户是否乐意告诉你他/她的“真正〞需求？一般的客户能否清晰地说明他们的需求？一般的客户是否非常清楚他的〔她的〕需求？需求分析需求分析的目的 客户表达需求时确定客户需求时需求分析需求分析的“真实一刻〞 销售参谋在和客户面谈时，保持1米的身体距离。随时与客户保持眼神接触销售参谋需保持热情态度，使用开放式的问题进行提问，并主动引导，让客户畅所欲言销售参谋须适时使用刺探与封闭式的提问方式，引导客户正确表达需求销售参谋可针对客户的同伴进行一些引导性的对谈话题需求分析需求分析的“真实一刻〞客户表达需求时 销售参谋需留心倾听客户谈话，了解客户真正的需求在适当的时机作出正面的响应，并不时微笑、点头、不断鼓励客户发表意见销售参谋须随时引导客户对车辆的需求，并提供正确想法和信息以供参考征得客户允许后，销售参谋应将谈话内容填写至自己的销售笔记本中需求分析需求分析的“真实一刻〞客户表达需求时〔续〕 当客户表达的信息不清楚或模糊时，应及时澄清销售参谋应分析客户的不同需求状况，充分解决及回复客户所提出问题；当无法答复客户提问时，保持冷静，切勿提供给客户不确定信息，可请其他同事或主管协助协助客户整理需求，并适当总结协助客户总结他/她的需求，推荐可选购的车型重要需求信息及时上报销售经理，请求协助需求分析需求分析的“真实一刻〞确定客户需求时 开放式提问封闭式提问开放式提问的目的是用来收集信息用“谁、什么、何时、何地、为什么、如何〞等字句来进行提问封闭式提问的目的是用来确认信息从逻辑上来说，此类问题可以用“是〞或“不是〞来答复需求分析提问 一般性问题—过去或现在“您过去开过什么车？〞辨识性问题—现在或未来“您现在希望买一台什么样的车？〞联接性问题—未来“您觉得2.0L的β发动机怎样？〞需求分析提问的顺序 听而不闻假装听，思路游离有选择性地听专注地听积极倾听12345通过积极倾听，防止误解，让客户有受尊重的感觉听的五个层次需求分析积极倾听 停止谈话亲近客户，使客户放松下来让客户感到正在听他们讲话去除所有令人分心的事情表示理解保持耐心不要争论或批评提问需求分析倾听的艺术 展开法澄清法重复法总结法“您可以进一步谈谈您对发动机性能的看法吗？〞“您对时尚汽车的定义是什么？〞“就是说您认为四轮驱动是没有必要的。〞“好，您对车的要求是马力强劲，外观时尚。还有其他要求吗？〞需求分析积极倾听—探查 车辆介绍的意义车辆介绍的目的车辆介绍的“真实一刻〞车辆介绍六方位绕车介绍F.B.I.车辆介绍法 关注点现实感受满意方面不满意方面典型案例对所销售车型的介绍部分用户表示不满介绍车型，并与竞争车型进行对比对竞争车型的介绍基本没有车型介绍方面不够全面“顾客说什么，他就跟着说什么，也说不出个一二三四，还不如我自己在网上看”北京现代销售满意度的现状车辆介绍 车辆介绍非常重要，但是往往我们只有不到15分钟的时间来为客户介绍车辆的特性和配备，因此如何利用短暂的时间针对客户真正的关注点进行产品介绍就非常重要了。对于销售人员来说，要真正做到这点，需要掌握产品知识，充分了解产品的特性，此外，还需掌握一定的技巧，唯有如此，介绍的时候才能针对客户的需求，令客户留下深刻的印象，提高成交率。车辆介绍车辆介绍的意义 你觉得车辆介绍是否越多越好？还是针对性越强越好？车辆介绍时为什么需要按照客户的不同类型来应对？为什么车辆介绍告一段落时要邀请客户至洽谈桌坐下？车辆介绍请思考以下问题 车辆介绍是销售流程的关键步骤，通过这一步骤，销售参谋可以展示自己的专业知识，激发客户的购置兴趣。专业的车辆介绍不仅能够建立客户对于北京现代产品的信任，也能建立客户对于销售参谋的信任。车辆介绍车辆介绍目的 车辆介绍的准备车辆介绍时车辆介绍后车辆介绍车辆介绍的“真实一刻〞 销售参谋需充分掌握北京现代各车型的配备、性能和所有技术参数销售参谋应掌握“六方位绕车技巧〞种子讲师需经常性收集并汇总各车型销售话术〔含竞车应对话术〕，并组织销售参谋定期培训车辆介绍车辆介绍的“真实一刻〞车辆介绍的准备 销售参谋应尽量利用实车来进行解说，并从客户最感兴趣的局部开始以客户为尊，让客户站在赏车的最好角度销售参谋应随时利用车辆与客户进行互动，鼓励客户提问并动手操作，寻求客户认同车辆介绍车辆介绍的“真实一刻〞车辆介绍时 当客户进行产品操作时，销售参谋应在旁协助引导操作销售参谋尽量使用FBI介绍法，防止使用过多的专业性用语，同时注意尽量防止攻击竞争对手的话术车辆介绍车辆介绍的“真实一刻〞车辆介绍时〔续〕 在展车旁的车辆介绍完毕后，销售参谋将客户引导至洽谈桌，并提供免费饮料效劳适时邀请客户试乘试驾车辆介绍车辆介绍的“真实一刻〞车辆介绍后 左前方驾驶座车后座〔内部〕车前方车侧方〔副驾驶侧〕发动机室〔正前方〕车辆介绍六方位绕车介绍 并不是车辆的每项配备和特性都需要详细介绍从客户最关心的方面开始展示鼓励客户动手操作鼓励客户提问寻求客户认同以客户为中心的语言总结/转移到试乘试驾车辆介绍车辆介绍技巧 FeatureBenefitImpact配备、功能利益冲击车辆介绍F.B.I.车辆介绍法 试乘试驾的意义试乘试驾的目的试乘试驾的“真实一刻〞试乘试驾试乘试驾要点平安本卷须知试乘试驾相关表单 真正将试乘试驾作为标准流程的一局部，认真贯彻执行试乘试驾执行力度不打折扣，规划合理的试乘试驾路线加强对陪驾人员的培训，在试驾过程中，主动提供介绍，帮助用户增加对车辆的了解，提高购车兴趣局部试驾用户表示不满：对试驾距离不满对试驾路线不满陪驾人员缺乏对车辆功能的介绍绝大局部未试驾用户认为试乘试驾对于用户购车是非常必要的，表示不满是因为：特约店不主动邀请用户试驾试乘试驾车不是用户想买的型号特约店以没车为由拒绝用户试驾北现用户满意度现状报告试乘试驾比例试驾用户未试驾用户用户期望试乘试驾 从目前销售满意度调查的结果来看，在试乘试驾这个步骤我们都未能到达客户满意，其主要原因是我们大多未能主动邀约客户进行试乘试驾。而试乘试驾其实是车辆介绍的延伸，让客户能充分感受拥有车辆的场景或体验，最终达成成交的关键一步。千万不要将试乘试驾变成一种可有可无的制式流程，应该想到这是我们促进成交的砝码。试乘试驾试乘试驾的意义 你有没有将试乘试驾视作车辆介绍的延伸，一种动态的车辆介绍？以此来延长客户在展厅的时间并增加成交时机？对于意向客户，有没有通过试乘试驾的招揽再次邀约客户莅临展厅？你是否通过试乘试驾的问卷调查将销售流程过渡到报价成交阶段？试乘试驾请思考以下问题 试乘试驾是车辆介绍的延伸，也是让客户亲身体验产品性能的最好时机。客户通过切身体会和驾驶感受，加上销售参谋把握时机动态介绍，可加深其对北京现代产品的认同，从而增强购置信心，激发购置欲望。试乘试驾试乘试驾的目的 试乘试驾前客户试乘时客户试驾时试乘试驾后试乘试驾试乘试驾的“真实一刻〞 在进行客户邀约前，须先确认试乘试驾车是否已预约或安排且车辆清洁、车况良好每位参与试驾的销售参谋都须能熟练驾驶、了解试驾车辆的车型特性，且须有驾照，试乘试驾之前要熟悉客户资料销售参谋须熟悉试乘试驾的道路状况销售参谋接待客户，并向其说明试乘试驾的流程、路线图、所需时间及平安驾驶须知试乘试驾试乘试驾的“真实一刻〞试乘试驾前 在试驾开始之前，销售参谋应复印客户的驾驶证并请试驾的客户签署“试乘试驾保证书〞试驾路线应事先规划，以“保证平安〞为首要原那么妥善运用“预约试驾〞，除了表示“慎重〞外，另有留取客户资料及过滤客户的功能邀请客户带全家人一同参与试乘试驾，让客户感受真正拥有该车的情境试乘试驾试乘试驾的“真实一刻〞试乘试驾前〔续〕 试乘试驾过程应由销售参谋先驾驶，让客户熟悉车内各项配备销售参谋先帮客户开启车门，然后快步回到驾驶座位上，主动系好平安带，确认客户是否坐好并系上平安带关注客户同伴，询问其乘座位置是否舒适，并主动帮助其调整椅背或后座扶手，使其乘坐感觉舒适设定好车内空调及音响，同时在进行设定时逐一跟客户解释说明试乘试驾试乘试驾的“真实一刻〞客户试乘时 销售参谋应依据车辆特性，在不同的路段进行动态产品介绍，说明其车辆主要性能及特点应选择适当的平安地点进行换手简单介绍车辆操作，排档杆一定要介绍，确认客户已对操作熟悉再次提醒客户试驾路线及平安驾驶事项，请所有客户系上平安带，启动车辆，开始驾驶试乘试驾试乘试驾的“真实一刻〞客户试乘时〔续〕 客户试车过程中，以精简交谈为原那么，不分散客户驾驶注意力，确保行车平安，让客户静心体会驾驶乐趣试驾时应播放适宜的音乐，音量大小适中适当指引路线，点明体验感觉不失时机地称赞客户的驾驶技术假设客户有明显的危险驾驶动作或感觉客户对驾驶非常生疏，及时果断地请客户在平安地点停车；向客户解释平安驾驶的重要性，获取谅解；改试驾为试乘，由销售参谋驾驶返回展厅试乘试驾试乘试驾的“真实一刻〞客户试驾时 销售参谋协助客户将车辆停放于指定区域，并引导客户回到洽谈桌旁销售参谋必须针对客户特别感兴趣的配备再次加以说明，并引导客户回忆美好的试驾体验针对客户试驾时产生的疑虑，应立即给予客观合理的说明利用客户试驾后，对产品的热度尚未退却，引导客户进入报价商谈阶段，自然促进成交试乘试驾试乘试驾的“真实一刻〞试乘试驾后 对暂时未成交的客户，利用留下的相关信息，与其一同填写“试乘试驾活动车辆评价问卷〞，并与其保持联系对每一位客户均应热情道别，并感谢其参与试驾客户离店后，销售参谋填写“试乘试驾记录表〞试乘试驾试乘试驾的“真实一刻〞试乘试驾后〔续〕 试乘试驾活动车辆评价问卷试乘试驾活动车辆评价问卷试乘试驾 试乘试驾活动车辆评价问卷试乘试驾 试乘试驾活动车辆评价问卷试乘试驾 试乘试驾活动车辆评价问卷试乘试驾 试乘试驾活动车辆评价问卷试乘试驾 试乘试驾活动车辆评价问卷试乘试驾 试乘试驾活动车辆评价问卷试乘试驾 试乘试驾活动车辆评价问卷试乘试驾 试乘试驾记录表试乘试驾记录表试乘试驾 试乘试驾活动一周汇总表试乘试驾活动一周汇总表试乘试驾 在确认客户有足够的时间体验车辆及其特色后，说明车辆的特色和好处在试乘试驾过程中不要提及价格强调或突出在车辆展示时所介绍的特色和好处确认车辆是否符合客户的需求指出那些一下子就能激起客户兴趣的内部配备和特征在客户试驾过程中，如果客户没有提出问题，那么就尽量不要讲话，让客户自己充分体会车辆的特性试乘试驾试乘试驾要点以客户的需求为中心 每次都应根据车辆动态方面的特有强项以及每位客户的特别需求，对试乘试驾进行量身定制。研究说明，以下要点能够增加客户对试驾的满意度：主动提供试乘试驾时机在试乘试驾过程中，选择常见类型的路面试乘试驾过程不应太仓促，以15-20分钟为宜试乘试驾是一个展现车辆众多卓越特色的极好时机试乘试驾要点试乘试驾成功而令人满意的试乘试驾要点 在开始行驶时，确认车内每个人的平安带都已系好将车开出特约店后，应选择平安的地方和客户交换驾驶在客户试驾的过程中，如果销售参谋预见到任何危险，应坚决要求客户将车停于平安地点，改试驾为试乘平安本卷须知试乘试驾注意平安 报价成交的概述报价成交的要点报价成交的“真实一刻〞报价成交报价技巧客户异议处理技巧 关注点现实感受满意方面不满意方面典型案例议价过程中的表现少数用户对议价过程表示不满专业，报的是双方都满意的价格价位含混不清“有些东西不透明，不知道哪些东西是原车自带的，哪些东西是他们赠送的，我觉得厂家应该做得更透明一些”北现用户满意度现状报告报价成交 客户的异议或抗拒往往都是在其考虑到将要拥有产品时必须要付出的代价时产生的，因此报价成交过程中，销售人员的专业素养和积极想要达成成交的信念是必要的条件。报价成交的概述报价成交 你有积极想要成交的意愿吗？你采取过哪些有效的行动？你觉得在客户购车的疑虑未被解决以前会产生购置行为吗？价格是客户非常关心的工程，你认为客户所提及的其他经销店的优惠政策正确吗？请思考以下问题报价成交 报价商谈是在销售参谋和客户建立充分信任后再展开的，通常关系到销售能否顺利成交，同时，客户的异议也会出现在这个阶段，因此销售参谋应该详细解说所有相关文件，并考虑到客户的实际需求和他/她所关心的问题。报价成交的要点报价成交 报价前的准备说明产品价格时签订合同时客户决定暂不成交时签约成交后报价成交的“真实一刻〞报价成交 确保销售参谋有一整套完整的材料以完成这笔交易。所有的必备文件应用一个写有客户姓名的信封封装。同时准备好所有必要的工具，如计算器、签字笔、价格信息和利率表了解其他品牌店的竞争情况了解潜在客户根本信息，确定客户正确的姓名、工作、家庭地址和联系。确定谁是名义上的购置者以及由谁支付款项注意收集其他有关的一些信息，包括：具有影响力的人、重要事件〔出生、周年纪念〕、入学情况、最近住所的变化、居住条件的变化等报价成交的“真实一刻〞报价成交报价前的准备 北京现代汽车报价单北京现代汽车报价单报价成交 请客户确认所选择的车型，以及保险、按揭、一条龙效劳等代办手续的意向根据客户需求拟订销售方案对报价内容、付款方法及各种费用进行详尽易懂的说明，耐心答复客户的问题说明销售价格时，再次总结产品的主要配备及客户利益详细说明车辆购置程序和费用让客户有充分的时间自主地审核销售方案报价成交的“真实一刻〞报价成交说明产品价格时 制作合同，准确填写合同中的相关资料与销售经理就合同内容进行确认并得到其认可专心处理客户签约事宜，谢绝外界一切干扰，暂不接，表示对客户的尊重协助客户确认所有细节，请客户签字后交付其合同书副本，并致谢报价成交的“真实一刻〞报价成交签订合同时 北京现代汽车销售合同报价成交 销售参谋应了解客户的疑虑，再逐一说明确认，同时应站在客户立场，不得对客户施加压力，应给客户足够的时间及空间考虑销售参谋可根据客户需求，进行专业引导，解决客户的疑虑，再次总结并说明北京现代产品及效劳的优点销售参谋应根据客户的根本资料，制订后续跟踪方案当客户选取其他品牌的产品时，销售参谋应婉转请求客户告知选择其他品牌的原因报价成交的“真实一刻〞报价成交客户决定暂不成交时 销售人员根据实际情况与客户约定交车时间签约后到交车前期间，保持与客户的联络，至少每周一次，让客户及时了解车辆的准备情况，防止订单流失销售人员确认配送车辆后，提前通知客户准备好余款销售人员进行余款交纳的跟踪确认，直至客户完成交纳余款报价成交的“真实一刻〞报价成交签约成交后 利益好处价格利益好处总结一些你认为客户最关心的、适合客户的好处，这些好处针对的是客户的主要购置动机明确地报出价格强调一些可能会超出客户期望的、适合客户的好处报价技巧报价成交 澄清反对意见成认和抵消提供答案客户异议处理技巧〔一〕报价成交 倾听反对意见将反对意见换一种说法就反对意见提问成认反对意见转换反对意见回避反对意见反对意见的权衡法客户异议处理技巧〔二〕报价成交 交车的概述交车的要点交车的“真实一刻〞交车建立长期业务关系带来的好处 详细介绍车型功能始终保持热情态度北现用户满意度现状报告用户满意用户不满意用户期望购车前后态度不一致讲解不主动、细致答复不了用户提出的问题做到购车前后态度一致，保持持久耐心，热情对待用户提出的问题关注第一次购车的新手用户，详细介绍并演示车辆的功能“讲解新车功能，并进行示范操作〞满意度下降交车 详细介绍售后效劳工程北现用户满意度现状报告用户满意用户不满意用户期望没有介绍介绍过于简单主动向用户详细介绍售前方面提供的效劳，让用户心中有数制作一些介绍特约店售后效劳的宣传品，方便用户一时记不住，回去做参考“对特约店售后效劳介绍〞满意度下降交车 主动介绍介绍内容详细北现用户满意度现状报告用户满意用户不满意用户期望没有主动介绍索赔条款的效劳内容介绍不详细对索赔条款介绍的整体满意度较低，需要真正从用户立场出发，详细介绍用户关心的索赔工程，做到让用户心中有数，也防止了日后纠纷的产生“提车时对索赔条款介绍〞满意度下降交车 北现用户满意度现状报告交车关注点现实感受满意方面不满意方面典型案例能在特约店承诺的时间内提到车部分用户感觉不满意当天就能提现车按承诺时间交车承诺时间和最终提车时间不一致“如果你当时告诉我要一个月交货也没问题的，实际要几天就是几天，你不要说只需三四天，结果拖了二十天”新车的初始车况绝大多数用户感觉满意交车前清洗车辆，车辆整洁度较高“车表面都是泥点子，他们把车冲干净了以后才把车送来的，给我的是干净的车”办理车辆上牌照和相关手续的便捷程度部分用户感到不满意一站式服务便捷不爱护用户车子不提供相关服务隐瞒事实“他明明知道不能及时给合格证，让我等上牌等了一个多月，有点欺骗我的感觉”“这种新车人家说不能开得很快的，他到高速公路，上去就开到120码”用户期望如果不能确保交钱后就能提到现车，也应该在向用户承诺的时间内完成交车过程普及一站式效劳，更好地为用户提供方便，特别是首次购车的用户在方便用户的同时，需要加强对细节的注意，比方对用户新买的车子的保护，以及及时告知上牌等效劳的进展情况 销售过程中，前期对客户的承诺在交车环节开始时必须一一兑现。而交车是客户最兴奋的时刻，创造忠诚客户由此环节开始，交车也是目前我们北京现代特约店的薄弱环节。本单元主要目的在于通过制定一系列的标准，介绍相应技巧，使得我们的交车过程能创造客户的热情，提升客户满意度，令客户对交车过程留下难忘的印象，并为售后跟踪联系预作铺垫。交车的概述交车 我们在交车时是否还能保持接待时的热情及签约时的喜悦？能否通过交车环节兑现承诺，创造忠诚客户？请思考以下问题交车 在销售流程中，人们的心情是不一样的。一般来说，在和客户成交时，我们会感到最快乐。不过，只有在交车后，客户才能获得想要的车辆。显而易见，我们的兴奋点和客户的兴奋点并不同步。如果我们希望让客户在车辆交付后感到兴奋，那么我们必须让客户感到对于交车我们和他们一样兴奋。因此，交付活动既包括理性的层面，也包括感性的层面。理性的层面就是要保证提供完整的效劳，而感性的层面就是要让客户感到兴奋，以建立和客户的长期业务关系。交车的要点交车 兴奋度销售流程成交交车客户销售参谋交车兴奋点比照图示 交车前的准备交车客户接待交车文件交付说明实车操作说明交车确认交车仪式送别客户交车交车的“真实一刻〞 确认客户的付款条件和付款情况，以及对客户的承诺事项，完成新车PDI整备，并签名确认确认并检查车牌、登记文件和?保修手册?，以及其他相关文件等交车前3天内联系客户，确认交车时间、参与人员，并简要告知客户交车流程及交车时间〔约为30分钟〕交车交车的“真实一刻〞交车前的准备 交车前1天再次联系客户，确认交车相关事宜假设交车日期推迟，及时与客户联系，说明原因和处理方法，取得客户谅解并再次约定交车日期销售参谋需在交车前一天确认待交车辆的型式、颜色、附属品及根本装备是否齐全；确保外观无损伤；确认待交车辆上的车身号码和发动机号码是否与车辆合格证上登记的一致；确认灯具、空调、方向灯及收音机是否操作正常；先行将待交车辆上的时间与收音机频道设定正确交车交车的“真实一刻〞交车前的准备〔续〕 交车客户到达时，销售人员提前10分钟到门口迎接，态度热情如客户开车到达时，销售参谋应主动至停车场迎接。销售参谋在迎接客户时需保持面带微笑，并恭喜客户本日提车销售参谋可先邀请客户至交车区看一下新车，然后告知客户尚有手续要办，并引领客户至洽谈桌交车交车的“真实一刻〞交车客户接待 销售参谋将客户引导至洽谈桌说明交车流程及所需时间出示“客户交车确认表〞，并说明其用意各项费用的清算，上牌手续和票据交付解释车辆检查、维护的日程，重点介绍提醒首次保养的效劳工程、公里数和免费维护工程利用“保修手册〞说明保修内容和保修范围介绍售后效劳工程、效劳流程及24小时效劳热线移交有关物品、文件：?用户手册?、?保修手册?、购车发票、保险手续、行驶证、车辆钥匙等，并请客户确认交车交车的“真实一刻〞交车文件交付说明 销售人员陪同交车客户进行车辆检查主动帮客户开启车门，并示意请客户坐于驾驶座，销售参谋那么坐于副驾驶座。如交车当日客户偕伴同行，应请客户的同伴坐于副驾驶席，自己坐在车后座按客户对车辆的了解程度与特殊要求对操作使用方式进行说明交车交车的“真实一刻〞实车操作说明 将客户再次引领到洽谈桌根据“交车确认表〞，与客户逐一核对，并请客户签名确认准备“客户资料袋〞，将所有证件、文件、手册、名片放入资料袋内，并将其交给客户介绍销售经理、售后经理和售后效劳人员与客户认识交车交车的“真实一刻〞交车确认 销售经理、售后经理、销售参谋、售后效劳人员一起列席参加交车典礼销售参谋向客户赠送鲜花和标示有北京现代LOGO的精美小礼物，并在新车前合影留念展厅内其他空闲工作人员应列席交车典礼并鼓掌以示祝贺交车交车的“真实一刻〞交车仪式 销售参谋应确认与客户的联系方式，并简述后续跟踪内容客户离开时，销售经理、售后经理、售后效劳人员和销售参谋应在展厅门外列席送别客户，直到客户开着车远离其视线为止客户离去后，销售参谋应及时整理客户资料预估客户到达目的地的时间，致电确认平安到达交车交车的“真实一刻〞送别客户 由于客户和特约店的关系，他/她会更愿意向别人推荐特约店由于客户已经和效劳部门建立了关系，所以在将来需要效劳或购置配件的时候，他/她更有可能会联系效劳部门交车建立长期的业务关系带来的好处 售后跟踪的意义售后跟踪的目的售后跟踪的“真实一刻〞售后跟踪 希望能得到来自于特约店的联系，提示一下保养时间，以及告知日常使用的相关本卷须知北现用户满意度现状报告未联系用户的需要已联系用户的期望根据气候或季节的变化，及时提醒本卷须知提醒车辆的日常使用和维护，提供有价值信息保持联系的持续性，1-2个月应短信或联系一次“提车后跟踪效劳〞的用户调研全国回访率为50%左右，回访率不高联系内容及形式应多样化，联系工作应持久化售后跟踪 售后跟踪是保持客户忠诚的重要动作，也是收集客户购车情报、导入潜在客户开发的主要环节。优秀的销售人员都拥有自己相对稳定的客户关系网络，并根据客户的重要等级确定与其保持沟通的频次，以维系一种相互信赖的关系，而这种关系正是销售人员赖以成功的秘诀。售后跟踪售后跟踪的意义 车辆交付以后不就银货两讫了吗？为何还要进行售后跟踪？你觉得保有客户有责任介绍他的朋友来特约店购车吗？在什么情况下，保有客户会介绍他的朋友前来购车？售后跟踪请思考以下问题 售后跟踪的目的是继续促进双方的长期关系，维持客户满意，保证客户的回厂率。建立定期跟踪机制，可为销售人员开掘更多的商机，增进个人客户资源的效益。售后跟踪售后跟踪的目的 售后跟踪的准备新车交车后的跟踪定期联系跟踪售后跟踪售后跟踪的“真实一刻〞 查阅客户根本信息，确认重点内容，包括姓名、、购置车型及投诉等，制定跟踪方案跟踪文件的准备售后跟踪售后跟踪的“真实一刻〞售后跟踪的准备 销售参谋在交车后3天内与客户联系，关心新车使用情况交车后一周内，销售参谋将交车仪式的照片寄送给客户销售参谋需将客户反响信息详实记录在客户管理卡上销售参谋应藉客户对车辆使用状况有好感时，请其推荐有购车意愿的潜在客户售后跟踪售后跟踪的“真实一刻〞新车交车后的跟踪 销售参谋应制定客户跟踪管理方案。用、信件、短信或E-mail与客户保持联系，关心客户的用车情况交车后每3个月应主动联系客户，了解其使用状况。每次跟踪后将用户信息填入客户信息管理卡，及时更新主动请客户提供可能的潜在客户购置信息假设有相关促销活动，主动热情地邀请客户参加售后跟踪售后跟踪的“真实一刻〞定期联系跟踪 潜在客户开发的意义潜在客户开发的目的潜在客户开发的“真实一刻〞潜在客户开发 永续经营企业的领导者都会不断思考两件事：一是不断开发新的潜在客户；二是不断创造和培养忠诚的保有客户。满意的客户会变成忠诚的客户，忠诚的客户会为我们创造新的客户。谁找到了客户，谁就找到了财富。潜在客户开发潜在客户开发的意义 潜在客户开发当展厅的来店客户资源无法满足销售目标时，该怎么办？你分析过已成交客户的来源渠道吗？你是不是掌握了每个成交来源渠道应该成交的台数？其中有哪些是被忽略了的？销售参谋是否被要求做来店/电以外的客户开发工作？请思考以下问题 有效的潜在客户开发可以使更多客户来到我们展厅，进而创造更多销售时机。开发潜在客户是一种拓展客户来源的高效率及低本钱的方法。开发潜在客户包括确认潜在客户，并与他们建立持续的沟通，让他们转为实际的客户。为能到达最大的成功，销售参谋每天必须积极主动地与潜在客户进行联系。潜在客户开发潜在客户开发的目的 确认潜在客户来源定期与潜在客户沟通潜在客户开发潜在客户开发的“真实一刻〞 潜在客户开发在展开与潜在客户接触和沟通的工作之前，销售参谋必须仔细地分析和规划自己所拥有的潜在客户资源，以确定潜在客户的来源掌握好潜在客户的分类。〔潜在客户：尚未接触，也尚未购车的客户；有望客户；已经接触，但尚未购车的客户；战败客户；已经接触，但购置他牌的客户；基盘客户；已经接触，且已经购车的客户〕潜在客户开发的“真实一刻〞确认潜在客户来源 潜在客户开发积极拓展潜在客户的来源途径，潜在客户通常的来源途径包括：朋友和家庭成员、目前无销售参谋与之联系的特约店客户、维修客户、互联网、高级会所、先前的偶然光临者、推荐的客户、教育机构、企业、政府机构潜在客户开发的“真实一刻〞确认潜在客户来源〔续〕 潜在客户开发开发潜在客户活动是销售参谋每天日常工作的一局部，在这一局部花费的时间每天不应少于3小时销售参谋每天制作第二天要联系的全部潜在客户清单的报告销售参谋在每天开始上班时应检查该报告，如遇有冲突的情形，例如排定要打的数量不实际，应及时进行调整如有必要，销售经理可与销售参谋讨论，并修改该日程表潜在客户开发的“真实一刻〞定期与潜在客户沟通 潜在客户开发接触与沟通前，销售参谋应检查与每一个潜在客户接触的目标及该潜在客户的背景资料，准备进行联系在每次完成与潜在客户的接触与沟通后，销售参谋均应将此次活动的细节记录到数据库内，以便将来再次联系该潜在客户时参考掌握与潜在客户沟通的有效工具和方法〔如信函往来、、短信、拜访等〕潜在客户开发的“真实一刻〞定期与潜在客户沟通〔续〕 谢谢大家！