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安全会议管理办法过程名称：HSE管理编号：HSE-01-03版本：2013-01安全会议管理办法批准人孙险峰职务副总经理发布文号发布日期生效日期201310101目的统一公司内各类安全会议的名称，规定会议的召开程序，确保会议的各项工作得以布置和实施。2适用范围本办法适用于公司范围内的安全会议。3编制依据3.1《QHSE管理制度》，（2012-01，QHSE-01）。3.2《中海油能源发展股份有限公司作业标准汇编-安全会议管理》，（2011-01，HSE_W_103）。4释义安全会议主要包括：安全管理委员会（简称安委会）；生产安全例会；施工现场班组会议；专题或紧急安全会议；项目安全生产协调会；重大责任事故安全分析会。5职责分工5.1公司HSE部组织召开公司层次的安委会、月度安全例会(与生产例会合并召开)、管理评审会议等。5.2基层单位（合资公司）、项目部等组织召开所辖范围内的各类HSE相关会议。中海油能源发展股份有限公司管道工程分公司第1页共4页 安全会议管理办法6要求6.1会议召开时限6.1.1安委会会议，公司及基层单位、合资控股企业每年不少于一次。6.1.2公司生产安全例会每月定期召开；基层单位、合资控股企业安全例会每月不得少于一次。6.1.3专题或紧急安全会议根据具体情况临时决定召开。6.1.4施工作业前召开班组会议。6.1.5项目安全生产协调会，根据项目具体进展情况确定召开。6.1.6重大责任事故安全分析会、每半年召开一次。6.2确定会议议题各类会议的主管领导根据所管辖的工作范围、工作需要、各部门或人员的建议及上次会议内容的执行情况，确定会议议题。6.3会议组织各类会议的组织者应做好以下工作：6.3.1拟定会议议程，确定主要发言人和报告题目；6.3.2确定会议的时间、地点、参加人员、记录人员；6.3.3准备会议所需的资料；6.3.4通知与会人员，并根据工作需要提前发放会议所需讨论的材料。6.4会议主持及出席人员6.4.1安委会会议：所有安委会成员及有关议题的专家参加。6.4.2生产安全例会6.4.2.1公司生产安全例会，由主管领导、机关相关部门、基层单位主管安全的领导和生产安全部门负责人参加。6.4.2.2基层单位生产安全例会，由主管领导主持，机关相关部门、各项目（作业）部主管领导参加。6.4.3专题或紧急安全会议：临时决定有关人员参加。6.4.4施工现场班组会议：由班组负责人及全体作业人员参加。6.4.5项目安全生产协调会：由项目部经理、主管副经理、安全总监及各路相关管理人员，以及各个施工单位的负责人及其安全员参加。中海油能源发展股份有限公司管道工程分公司第2页共4页 安全会议管理办法6.4.6重大责任安全分析会，由主管领导、机关相关部门，各基层单位主管安全的领导、安全部门负责人及相关人员参加。6.5会议内容6.5.1安委会会议6.5.1.1贯彻执行国家、地方政府和上级主管部门有关HSE方面的方针、政策、法规、条例；6.5.1.2审议上一年度HSE总结报告，确定下一年度HSE目标、总体思路及工作重点；6.5.1.3对安全表彰和处罚做出决定；6.5.1.4监督审查安全生产人力、物力、财力等投入的有效实施；6.5.1.5审查重大事故的调查和处理报告，并提出预防措施和最终处理意见；6.5.1.6研究决定其他重大HSE问题。6.5.2生产安全例会6.5.2.1宣传有关安全工作的信息，进行经验交流；6.5.2.2总结评价本单位月度内的安全工作；6.5.2.3布置安全环保工作计划，提出工作要求；6.5.2.4分析通报安全工作状况和事故隐患；6.5.2.5布置安排需重点防范的工作。6.5.3专题或紧急安全会议6.5.3.1传达贯彻国家、地方政府及上级紧急会议精神。6.5.3.2召开现场会议。6.5.4施工现场班组会议6.5.4.1施工作业前必须召开班前安全会，包括员工安全教育和技术方案、应急交底、工作安全分析、作业注意事项等；6.5.4.2明确岗位要求、现场主要安全措施；6.5.4.3强调安全注意事项和处理方法；6.5.4.4作业完成后，应召开班后会总结作业中出现问题及处理措施。6.5.5项目安全生产协调会6.5.5.1通报作业区域内的危险源点；6.5.5.2协调处理工作中可能遇到的险情和采取的措施；中海油能源发展股份有限公司管道工程分公司第3页共4页 安全会议管理办法6.5.5.3安排布置与安全有关的工作。6.5.6重大责任安全分析会6.5.6.1总结半年来的事故防范工作；6.5.6.2结合半年的安全生产形势对重大事故防范工作进行分析；6.5.6.3制定出下阶段重大安全事故的防范措施。6.6会后工作6.6.1记录的处理6.6.1.1会后由会议组织部门应及时整理会议记录和所确定的材料，按会议要求形成纪要或归档的文件资料；6.6.1.2会议记录的分类、归档、保存和销毁执行《记录控制办法》。6.6.2实施要求6.6.2.1会上所制定的计划或工作要求，各实施部门或人员都必须认真执行；6.6.2.2执行过程中发生问题应向会议所指定的负责部门或领导报告，由该部门或领导组织解决，必要时，由会议公司领导协调解决。7附则本办法由HSE部负责解释。8相关附件无【正文结束】中海油能源发展股份有限公司管道工程分公司第4页共4页