某公司会议管理制度 6页

LOGO某公司会议管理制度 　　第一章总则　　为改进工作作风，削减会议，缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。　　第二章会议分类及组织　　第一条公司会议归纳为四类。　　(1)公司级会议：主要包括公司领导会、公司员工大会，公司技术人员会以及各种代表大会，应分别报请公司董事会或总经理批准后，由负责人分别组织召开。　　(2)专业会议：指公司的工程、技术、业务综合会(如施工进程分析会、工程质量分析会、设计预备会、工程技术协调会、安全工作会等)，由公司分管领导批准，主管业务部门负责组织。　　(3)部门工作会：各部门召开的工作会(如部门办工会、业务会、部门员工会等)，由各部门领导打算召开并负责组织。　　(4)班组(小组)会：由各部门小组长或业务主管打算并主持召开。　　第二条上级或外单位在公司召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或公司级业务会(如洽谈会、座谈会等)一律由综合办受理支配，有关业务对口部门协作作好会务工作。　　第三章会议支配5 　　第三条例会的支配。　　为避免会议过多或重复，公司正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。　　(1)总经理办公会：研究、部署行政工作，争论打算公司行政工作重大问题。　　(2)公司业务会：总结评价当月施工行政工作状况，支配布置下月工作任务。　　(3)业务主管以上干部大会(或员工大会)：总结上季(半年、全年)工作状况、部署本季(半年、全年)工作任务，表彰嘉奖先进集体、个人。　　(4)施工、运营活动分析会：汇报、分析公司计划执行状况和施工、运营成果，评价各方面的工作状况，确定成果，找出不足，提出改进措施，不断提高公司效益。　　(5)质量分析会：汇报、总结、上月施工质量状况，争论分析施工质量事故(问题)、研究打算质量改进措施。　　(6)安全工作会(含治安、消防工作)：汇报总结前季安全生产、治安、消防工作状况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。　　(7)设计工作会(含设计预备会)：汇报、总结当月设计进程，科研、技术和日常设计预备工作计划完成状况，布置下月设计工作任务，研究有关技术问题。5 　　(8)工程技术协调会：调度、平衡生产进度、研究解决各部门不能自行解决的重大问题。　　(9)部门业务会：检查、总结、布置工作。　　(10)部门办公会：检查、总结、布置工作。　　(11)班组会：检查、总结、布置工作。　　(12)部门班前会：对头一天工作进行讲评，布置当日工作任务和留意事项。　　第四条其他会议的支配。　　凡涉及多个部门负责人参与的各种会议，均须经部门或分管厂领导批准后，分别报综合办汇总，并由综合办统一支配，方可召开。　　第五条综合办应将公司例会和各种临时会议，统一平衡编制会议计划并订印发到公司领导和各部门及有关服务人员。　　第六条凡综合办已列入会计计划的会议，如需改期，或遇特别状况需支配新的其他会议时，召集单位应提前报请综合办调整会议计划。未经综合办同意，任何人不得任凭打乱正常会议计划。　　第七条对于预备不充分、重复性或无多大作用的会议，综合办有权拒绝支配。　　第八条对于参与人员相同、内容接近、时间相适的几个会议，综合办有权支配合并召开。5 　　第九条各部门会期必需听从公司统一支配，各部门小会不应支配在公司例会同期召开(与会人员不发生时间上的冲突除外)。应坚持小会听从大会，局部听从整体的原则。　　第四章会议的预备　　第十条全部会议主持人、召集单位和与会人员都应分别作好有关预备工作。5 5