中级经济师工商管理考试模拟试题（十一） 4页

　　中级经济师工商管理考试模拟试题（十一）231、[多]按职权所履行的职能分离，企业职权可划分为（）A．经营决策权B．生产指挥权C．参谋职权D．监督权E．咨询权答案：［ABDE］232、[多]管理授权的基本原则是（）A．权责相称B．逐级授权C．适度授权D．职权明确E．例外管理答案：［ABCDE］233、[多]组织的集权和分权程度受多种因素的影响（）A．组织规模越大，决策的数目就越多，协调、沟通及控制也越困难，宜于分权B．如果企业是由小到大，从内到外发展起来的，就往往表现出保持权力集中化的倾向C．主管人员数量充足，经验丰富，训练有素，管理能力较强，则可较多地集权D．处于迅速发展中的组织，往往面临增长带来的许多复杂问题，要求集权程度较高 E．如果外部环境变化较快，职权可以分散些，便于企业更好地适应变化的需要答案：［ABE］234、[多]委员会组织的缺点是（）A．不利协调B．费时费钱C．行动迟缓D．妥协解决E．责任模糊答案：［BCDE］235、[多]内部董事所占的比例不同，董事会与经理人员之间的关系也不同，所形成的董事会有（）A．“看守型”董事会B．“包办型”董事会C．“内部型”董事会D．“分工型”董事会E．“外部型”董事会答案：［ABD］236、[多]不同类型的董事会中，由于内部董事所占的比例不同，董事会与经理人员之间表现出不同的控制与合作关系（）A．看守型董事会，其主要工作仅限于选聘经营者并监督经营业绩B．包办型董事会，偏爱发号施令实施控制C．分工型董事会与经理班子各有明确的分工，互不干扰D．看守型董事会一般不太相信经理人员，并有可能与经理们发生冲突E．分工型董事会与经理之间的权力界限比较清晰答案：［ABC］ 237、[多]组织机构决策的特点是（）A．不稳定性B．战略性C．非程序性D．风险性E．合作性答案：［BCD］238、[多]组织结构决策执行的模式一般有（）A．指令型B．转化型C．文化型D．增长型E．协商型答案：［ABCD］239、[多]组织结构监控的内容有（）A．程序监控B．授权监控C．财务监控D．管理监控E．审计监控答案：［CDE］240、[多]现代信息技术的发展和应用促进了企业组织的变革，基基本方向为（）A．扁平化B．柔性化C．分立化D．网络化E．刚性化答案：［ABCD］241、[单]美国人（）最早进行了动作研究，并提出了工业心理学的概念。A．弗雷德里克·B．P这种先进的管理方式在发展中经历了三个阶段，依次为（）。A．闭环MRP、初期MRP、ME．皿B．初期MRP、闭环MB．P、加答案：［B］ 251、[单]初期的MB．P是研究如何对（）进行有效管理：A．具有从属需求特征的物资B．具有独立需求特征的物资C．企业的所有物资D．企业所有物资的采购和生产答案：［A］