企业组织结构(3) 20页

安徽工业大学物流工程综合课程设计姓名：张思维学号：119094249班级：流113指导老师：胡老师20物流工程\n安徽工业大学目录1.公司简介32.华为组织构架42.1董事会职能62.2监事会职能72.3总经理职责82.4行政副总职能（对总经理负责）82.5营销副总职能（对总经理负责）92.6生产副总职能（对总经理负责）92.7财务副总职能（对总经理负责）92.8人力资源部职能（对行政副总负责）92.9营销部职能（对营销副总负责）102.10销售部职能（对营销副总负责）102.11财务部职能（对财务副总负责）112.12采购部工作职能（对生产副总负责）113.华为核心部门——研发部113.1研发部职能114.跨职能部门流程图135.小结2120物流工程\n安徽工业大学1.公司简介华为技术有限公司成立于1988年，是由员工持股的高科技民营企业。华为从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，专门为电信运营商提供光网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。2002年，华为的销售额为220亿元人民币，目前有员工22000多人。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。华为是全球领先的电信解决方案供应商。华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带、华为的经营领域、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上，更加聚焦、创新、稳健、和谐，充分体现了华为将继续保持积极进取的精神，通过持续的创新，支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务；华为将更加国际化、职业化，更加聚焦客户，和我们的客户及合作伙伴一道，创造一种和谐的商业环境实现自身的稳健成长。华为新的企业标识是公司核心理念的延伸：20物流工程\n安徽工业大学聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身健康成长。1.华为组织构架图1.0华为公司组织结构图华为公司董事会包括：董事长孙亚芳，副董事长郭平、徐直军、20物流工程\n安徽工业大学胡厚崑、任正非；常务董事徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟；董事陈黎芳、万飚、张平安、余承东。监事会主席梁华，监事彭智平、任树录、田峰、邓飚。审计委员会成员共九名，由监事、董事和相关专家组成，主任为梁华，成员彭智平、任树录、田峰、李杰、陈朝辉、彭志军、蕙春、周代琪。三大运营中心（BG）包括运营商网络BG、企业业务BG、消费者业务BG，此外还有其他业务；华为公司各BG分别设置EMT负责本BG业务的管理，BGEMT主任由BGCEO担任。运营商网络BGCEO、EMT主任为丁耘，EMT核心成员为李杰、梁华、查钧、邓飚、方惟一、彭博、汪涛；企业业务BGCEO、EMT主任为徐文伟，BGCOO、EMT副主任为张平安，EMT核心成员为张顺茂、汤启兵、陈军、谯能东、郑叶来、何利扬、陈奕泉、刘少伟；消费者业务BGCEO为余承东，EMT正在组建中。2.1董事会职能董事会代表股东对公司的经营实施监督管理,其职能是监督管理者的行为，具体地讲，就是评价CEO及整个公司的经营业绩，挑选、解聘及奖励CEO，并监督公司的战略决策与执行。因而，董事会拥有一定的职权,主要包括:(1)制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则:(2)挑选、聘任和监督经理人员,并掌握经理人员的报酬与奖惩:(3)协调公司与股东、管理部门与股东之间的关系:(4)提出盈利分配方案供股东大会审议。20物流工程\n安徽工业大学图1.1董事会职能图2.2监事会职能1、聘任解聘监察委员会工作人员；2、召集和主持监察委员会会议；3、对公司董事会、总经理、分支机构、各职能部门实施公司战略的情况进行考评；4、审计公司、公司各分支机构、各职能部门执行公司财务预算的情况；5、对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；6、当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；20物流工程\n安徽工业大学7、提议召开临时股东会会议，在董事会不履行《公司法》规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；8、向股东会会议提出提案；9、依照《公司法》第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼；10、列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议；11、公司章程规定的其他职权。图1.2监事会职能图2.3总经理职责20物流工程\n安徽工业大学总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；房地产业：薪酬增幅下降定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。2.4行政副总职能（对总经理负责）1、主管公司人力资源部和办公室工作；2、协助总经理对公司各分支机构人力资源和行政事务进行管理。2.5营销副总职能（对总经理负责）1、主管公司营销部和销售部工作；2、协助总经理对公司各分支机构的营销和销售工作进行管理。2.6生产副总职能（对总经理负责）1、主管公司项目拓展部和工程部工作；2、协助总经理对公司各分支机构的生产工作进行管理。2.7财务副总职能（对总经理负责）1、主管公司财务部工作；2、协助总经理对公司各分支机构的财务工作进行管理。2.8人力资源部职能（对行政副总负责）1、实施公司人力资源战略；2、实施公司文化建设战略；3、对公司副总经理主管的各部门岗位工作人员进行考评；20物流工程\n安徽工业大学4、在行政副总领导下，对公司各分支机构人力资源和行政事务进行管理。图1.3人力资源部职能2.9营销部职能（对营销副总负责）1、负责公司的营销调研工作；2、负责公司营销战略的实施；3、在营销副总的领导下，对公司各分支机构的营销活动进行管理。20物流工程\n安徽工业大学2.10销售部职能（对营销副总负责）1、负责公司产品和服务的销售工作；2、在行政副总领导下，对公司各分支机构的销售工作进行管理。图1.5销售部职能2.11财务部职能（对财务副总负责）1、负责公司财务战略的实施；2、负责公司的日常会计核算工作；3、在财务副总的领导下，对公司分支机构的财务会计工作进行管理。2.12采购部工作职能（对生产副总负责）1、掌握市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采购费用。2、选择、评审、管理供应商，建立供应商档案。3、会同工程部、财务部确定合理材料采购量，及时了解存货情况，根据工程进度进行合理采购。1.华为核心部门——研发部20物流工程\n安徽工业大学3.1研发部职能从事新产品的研发和管理工作；根据市场的情况、制定公司不同阶段的技术策略及发展目标；研究行业技术发展趋势，探索新项目、新产品的可能性；研究了解产品市场动态，提交新产品开发建议书，制定新产品开发的经济、市场和技术方案并组织实施；领导和组织技措技改及新产品开发工作；编制新产品开发预算计划并组织实施；新产品的试生产及其市场推广工作；给其相关部门提供报表和数据。1、根据公司总体战略规划及年度经营目标；2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划；3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪；4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；7、建立健全技术档案管理制度；8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。20物流工程\n安徽工业大学图3.0研发部需求开发1.跨职能部门流程图20物流工程\n安徽工业大学图4.1业务流程图20物流工程\n安徽工业大学图4.2经营决策流程图20物流工程\n安徽工业大学票据台账流转图4.3人力资源绩效审核20物流工程\n安徽工业大学图4.4物资供应管理流程20物流工程\n安徽工业大学图4.5产品研发管理流程20物流工程\n安徽工业大学图4.6企业战略与目标管理流程20物流工程\n安徽工业大学图4.7生产计划管理流程20物流工程\n安徽工业大学1.小结通过这次物流模拟和实习，我学会了许多书本上没有的知识，我清楚的认识到，实践是检验真理的唯一方法，只有到实际中去，才能真正认识理论的意义，只有在实践中，理论才能得到验证、强化和发展，有了从实践中得到的感性认识，才能更深入全面地理解所学到的理论知识，同时不断发现问题，从而促进理论的学习。通过这次学习，我掌握了不少有关物流方面的专业的东西。以前学过的课本上知识，只是对物流的一个表面的了解，一个理论的接触，而且比较单一的，运输、仓储、分拣、包装等物流步骤的联系都不很大。而在这次学习中，在实践中提高了我们运用知识的能力，让我们对物流的操作流程有了更进一步的了解。20物流工程