房地产公司组织结构及岗位职责 190页

中南建设·中南房地产业有限公司岗位职责目录第一章组织架构3一、区域公司、城市公司、城市公司下属公司、独立项目公司结构关系图3二、总公司组织结构图3三、区域公司组织结构图4四、城市公司组织结构图4五、独立项目公司组织结构图4六、城市公司下属项目公司组织架构5第二章岗位职责5第一节总公司、区域公司、项目公司定位5一、总公司定位5二、区域公司定位5三、项目公司定位5第二节总公司、城市公司、项目公司职责5一、总公司职责5二、城市公司职责7三、项目公司职责8第三节总公司岗位设置及岗位职责9一、经理层9二、市场开发中心21三、营销管理中心27四、综合计划运营中心34五、产品研发部37六、规划设计部38七、总工办42八、工程管理中心45第186页共190页\n九、成本管理部50十、物资管理中心53十一、客户服务中心58十二、物业管理中心60十三、酒店管理中心62十四、商业管理中心70十五、财务管理部77十六、人力资源部82十七、法务管理部87十八、行政管理部90十九、企划管理部93第四节区域公司岗位设置及岗位职责93一、董事长93二、经理层93三、行政部93四、人事部94五、市场部96六、工程管理部96七、成本核算经理98八、物资经理99九、设计经理100十、营销经理101十一、物业经理102第五节城市公司岗位设置及岗位职责102一、董事长102二、经理层102三、前期部107四、营销管理部109五、设计管理部113第186页共190页\n六、工程管理部116七、成本部119八、核算部122九、物资管理部125十、客服中心127十一、物业部129十二、商业管理部131十三、酒店运营部134十四、财务部135十五、人事部138十六、法务部139十七、行政部141第六节项目公司岗位设置及岗位职责143一、经理层143二、工程管理部144三、行政部148第七节独立项目公司岗位设置及岗位职责148一、经理层148二、前期部153三、营销管理部155四、设计管理部159五、工程管理部162六、成本部165七、核算部169八、物资管理部171九、客服中心174十、物业部176十一、商业管理部177十二、酒店运营部180第186页共190页\n十三、财务部182十四、行政人事法务部185第186页共190页\n第一章组织架构一、区域公司、城市公司、城市公司下属公司、独立项目公司结构关系图二、总公司组织结构图第186页共190页\n三、区域公司组织结构图四、城市公司组织结构图五、独立项目公司组织结构图（城市公司工程部：招投标、过程控制、分部分项验收）第186页共190页\n六、城市公司下属项目公司组织架构第二章岗位职责第一节总公司、区域公司、项目公司定位一、总公司定位---抓发展、抓规划、定方向、搞决策、搞投资，抓管控、抓组织、抓管理、培训与辅导、抓服务、搞调控、抓能力建设、抓规范、抓修订规范、建标准、抓检查监督与考核。二、区域公司定位---抓发展（本区域）、抓规划、抓管理、搞控制、搭班子、搞服务、抓落实、抓复查、抓验收、抓整合、搞培训辅导、抓督办，搞检查监督和考核。三、项目公司定位---抓执行、促落实、抓利润、促效率、抓班子建设、搞管理、整资源、做服务、树形象、创品牌。第二节总公司、城市公司、项目公司职责一、总公司职责1、按照控股集团战略规划要求，确定企业发展方向、发展战略并贯彻实施。2、负责新项目的拓展工作。3、组织岗位职责、作业流程、标准、准则、操作手册及管理制度的拟定工作，实现规范化管理，不断提升企业管理水平。4、组织房地产行业有关的政策法规、行业发展、建筑及住宅、商业、写字楼等产品和相关技术研究工作。第186页共190页\n5、根据控股集团公司下达指标和要求，制订各项目公司各项经济指标，经控股集团审核后组织指标的下达。6、对各项目公司进行检查、监督、考核、辅导等管控工作。7、组织企业班子建设、能力建设工作。8、负责落实范围内的人事任免工作。9、审批各项目的开发计划、开盘节奏、营销推广方案和定价策略等。10、负责项目总包单位、营销代理单位、策划单位等招标的评审把关工作。11、直接负责各项目的设计管理、控制设计质量和设计进度。12、负责公司的客户服务体系建立和物业管理体系建设管理、控制工作。13、负责公司的品牌建设和企业形象建设管理工作。14、负责重大物资的战略采购和战略合作伙伴的开发和建立，负责对各项目公司的材料采购行为进行管控。15、合理筹划资金收支，配合控股集团完成各项融资工作，实现自身资金的收支平衡。16、完善成本管理体系，督促、指导各项目公司落实执行；并动态跟踪、检查执行情况。17、组织实行房地产市场研究，对房地产市场走势做出分析、判断，并研究对策，报集团审核后组织实施。18、组织各类综合培训和专业培训，建立优秀的管理团队。19、执行、落实控股集团公司各项改革方案、会议决议。20、负责应急处置或指导处置各项目公司的重大突发事件。21、组织向对口标杆企业学习，根据学习结果制定改革措施，并组织、督促实施。22、负责公司ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。23、根据本公司不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交控股集团档案管理部门。24、服从控股集团公司的检查监督。25、接受、服从董事长授权人所布置的工作。第186页共190页\n二、城市公司职责1、按照集团公司战略规划的要求，确定本区域内各项目的发展方向、发展战略并贯彻实施。2、负责本区域范围内新项目的拓展工作。3、根据集团公司对各项目公司下达的指标和要求，督促、协助本区域内各项目公司拟定项目开发计划，报集团公司批准后督促、落实执行。4、负责本区域范围房地产政策法规、行业发展等的调研和相关研究工作。5、参与审核本区域范围内各项目公司的年度、月度综合开发计划、开盘节奏、营销推广方案和定价策略等。6、参与审核本区域范围内各项目公司的设计招标、营销招标、工程招标、物资招标、物业招标等工作，报集团公司审批后督促项目公司执行。7、负责本区域范围内各项目公司的物业管理、品牌建设、企业形象建设等的检查、督促、辅导工作。8、根据集团公司制定的工程管理标准，负责对项目公司的工程管理和现场生产控制工作进行检查、监督。9、负责对项目营销管理进行检查、监督工作，并对产品定位、新项目的可行性研究提出建设性意见。10、协助本区域范围内各项目公司做好报批报建手续的办理工作。11、负责本区域范围内各项目公司的成本控制工作，并做好过程管控和检查、监督、辅导工作。12、配合集团公司、协助项目公司完成各项融资工作，做好区域范围内金融机构关系的维护工作。13、参与本区域范围内各项目公司的人事管理工作。14、负责应急处置或指导处置各项目公司的重大突发事件。15、协助集团公司开展岗位职责、流程、标准、准则、手册等管理制度的拟定工作。16、组织向对口标杆企业学习，根据学习结果制定改革措施，并组织、督促各项目公司实施。17、负责公司ERP监控系统在本区域内的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通管理、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。第186页共190页\n18、根据本公司不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交控股集团档案管理部门。19、接受集团公司的管控，执行集团公司各项工作指令，接受集团公司的检查并对检查结果积极整改。三、项目公司职责1、按照集团公司的要求全面负责项目的各项开发工作，完成各项经营和生产指标。保证所负责的项目能够达到集团要求的项目定位的标准。2、按照集团公司年度经营目标的要求，拟定项目开发计划，报集团公司批准后落实执行。3、按照项目产品定位的要求，选择有能力的合作方，同时按照性价比优先的原则，组织建筑单位、营销代理、监理单位等的具体招标工作，报集团公司评审后执行。4、按照国家规范及集团公司对施工质量要求标准，负责项目的工程管理和现场生产控制工作。5、负责项目除战略采购外的物资采购工作。6、负责项目的营销策划和销售管理工作，对产品定位及新项目的可行性研究向集团公司提出建设性的意见。。7、负责项目的成本控制工作。8、负责项目各项报建手续的办理工作。9、负责与当地政府关系的开拓、建立和维护工作。10、负责项目团队建设工作，做好权限范围内的人事招聘工作和员工培训工作。11、监督物业公司做好物业管理工作，并做好项目后期经营服务。12、按照集团公司给定的指标实现项目资金平衡。13、配合开发贷款等各项融资工作，配合日常银行等金融机构关系的维护工作。14、按照集团公司统一的品牌建设规划和要求，做好项目品牌建设工作。15、负责客户服务、客户关系管理工作，并及时与客户保持良好的沟通，维护好长期合作的战略关系。第186页共190页\n15、组织向对口标杆企业学习，根据学习结果制定改革措施，并组织、督促实施。16、负责公司ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。17、根据本项目公司不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交总公司档案管理部门。18、接受集团公司、区域公司的管控，执行集团公司、区域公司的各项工作指令；接受集团公司、区域公司的检查并对检查结果积极整改。第三节总公司岗位设置及岗位职责一、经理层■总经理□直接上级：□直接下级：□岗位职责：1、在董事会授权范围内，根据集团公司的战略规划、方针要求，全面主持公司的日常经营、生产与管理工作，是责任状各项指标落实的第一责任人。2、负责公司发展与管理筹划、规划、计划工作：（1）组织对宏观经济和政策环境、行业发展动态和趋势及公司内部问题的研究工作；（2）拟订公司中长期战略规划、各项职能规划、年度经营生产计划，报控股集团审核后落实、执行；（3）根据核定的年度经营生产计划，进行指标分解，明确各职能条线、项目公司年度目标，并组织责任状签订工作；（4）对各职能条线、项目公司拟定的年度计划进行审核，并督促、指导推进执行。3、负责组织本公司的岗位职责、工作流程、工作标准、操作手册及管理制度的编制与修订，报控股集团审核后实施。第186页共190页\n4、组织对控股集团、产业集团各项改革方案进行灌输、推进、指导、检查、监督、考核。5、组织落实董事会决议、控股集团经理层办公会议决议。6、负责召集总经理办公会议，对各项经营管理活动和业务工作进行部署，审议会议决议并督促落实执行。7、督促、指导新项目拓展工作的开展并进行评审、把关：（1）按照战略规划要求制定市场定位、投资定位和业务定位并督促落实执行；（2）对业务信息进行评审把关；（3）督促、指导项目立项的前期调研、论证工作并主持评审工作；（4）主持项目洽谈的关键性谈判工作。8、按制度规定对各类指标、方案、合同进行评审、把关：（1）参与对各类招标方案的把关工作，参与对最终中标单位的确认工作，按制度要求对合同进行评审、把关；（2）负责对规划、建筑、景观、营销等方案的评审、把关工作；（3）审核项目的开发节奏、开盘节点和销售、定价策略；（4）负责项目经济分析、成本盈利分析和各项操作指标的拟订工作；（5）对各类合同进行评审，对总公司各职能部门评审意见进行平衡、取舍、扎口、把关；（6）针对由于客观原因项目公司难以落实的评审意见进行权衡、取舍、协调、把关。9、组织健全、规范报表体系，审议各种报表：（1）建立、健全和规范市场、营销、设计、工程、物业、财务等各类管理报表体系；（2）审查总公司各条线、各项目公司上报的工作报告和各种报表；（3）审查并签署公司各类财务报表，对财务报表的真实性、及时性、全面性承担责任。10、组织对各职能部门、项目公司的各项工作进行检查、监督和考核：（1）检查、监督总公司各分管副总的责任状指标、职责履行、制度落实和工作执行情况，并及时采取纠偏措施；（2）组织检查、监督各项目公司的各项责任状指标、职责履行、制度落实和工作执行情况，并及时采取纠偏措施；第186页共190页\n（3）针对检查中发现的问题，督促整改，对具有共性、倾向性的问题及时在全公司范围采取有效措施进行整改。（4）配合控股集团的各项检查、监督与考核工作。11、按制度规定权限范围负责公司人力资源管理工作：（1）根据公司人事管理权限规定，决定对员工的奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜；（2）根据公司人事管理权限规定，负责对中高级管理人员招聘的面试、把关；（3）负责员工队伍建设，推进人才培养体系建设，建立匹配公司发展要求的管理团队；（4）督促、指导公司绩效考核工作的开展，并对直属下级工作绩效进行考核。12、负责公司培训体系建设与推进工作：（1）负责本公司培训体系的建立工作；（2）对培训计划进行审查并督促落实执行；（3）对直接下级进行培训、辅导。13、负责处理、协调与房地产开发经营有关的社会关系。14、组织标杆企业学习工作，以及在学习、考察后组织内部改革方案的研究和督促落实工作。15、负责公司的企业文化建设工作，督促、指导企业形象建设工作。16、负责推进客户服务体系的建立，不断提高客户满意度。17、负责公司的品牌建设工作。18、协调公司税务筹划、税务沟通等工作。19、负责公司诉讼案件等法律事务的协调、处置工作。20、督促、指导新材料、新工艺的研究、推广和应用工作。21、从管理体制、机制研究、建章建制、过程控制、检查监督等全方位推进公司管理体系建设，提升公司管理能力。22、负责突发紧急事件的指挥和处置，并及时向董事会或董事长汇报。23、根据票据审批制度规定的权限审批相关人员所发生的费用票据；24、配合信息管理中心，推进ERP等信息化系统的建设与完善工作。第186页共190页\n25、履行档案管理职责，根据本公司不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。并按规定时间移交控股集团集中保管。26、子公司资产管理的第一责任人，全面负责所属子公司的资产管理工作，监督所属分公司的资产管理工作，协助控股集团资产管理部做好各项资产管理工作。27、接受董事长授权人的检查监督等其它工作。28、完成直接上级交办的其他工作。■常务副总经理□直接上级：□直接下级：□岗位职责：1、协助总经理主持公司日常管理工作。2、参与公司发展规划、内部管理体制的研究，提出实施建议。3、分管营销管理中心、物业管理中心和设计管理中心、工程管理中心、成本管理部、物资管理供应部、行政管理部、项目前期工作。4、负责建立集团公司成本管理体系，指导各项目公司执行成本管理制度，并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。5、根据项目建安目标成本，对各项目成本的动态控制工作进行指导、监督和检查。6、参与规划、建筑、园林景观设计文件、初步设计、施工图设计文件的评审工作，并从成本角度提出专业的成本优化意见。7、负责工程建设的管理工作，对各项目的工程质量、进度、安全、工程成本、文明施工、企业形象等进行管控。8、负责营销策划、推广、案场、客服的管理工作。9、配合信息管理中心，推进ERP等信息化系统的建设与完善工作。10、组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。11、参与本条线人员的各项考核工作。12、在制度规定的权限范围内，对相关人员提出人事任免建议。13、完成上级交办的其它工作。第186页共190页\n■市场副总经理□直接上级：□直接下级：□岗位职责：1、严格按照战略规划、发展方针、经营方针，组织对市场开发信息、合作信息、投资信息的收集及甄别工作，尤其是遵循“四两拨千金”的原则，积极寻找、收集“软投资”项目。2、组织对项目信息的跟踪、调研，组织编制方案建议书并组织评审。3、对经过评审的项目信息组织深入市场调研、可行性报告的编制，并组织评审。4、组织实施项目招、拍、挂手续的办理，组织所需的合同谈判工作，协调相应的政府关系。5、每季度组织实施需求导向、市场动态、土地情报、房地产信息等报告的编制工作。6、参与公司年度生产经营计划的编制及管理工作。7、参与项目规划设计、建筑设计、景观设计方案的评审。8、配合信息管理中心，推进ERP等信息化系统的建设与完善工作。9、参与项目目标成本核算的编制与投资结果分析。10、完成上级交办的其他工作。■设计副总经理□直接上级：□直接下级：□岗位职责：1、主持各项目的设计管理工作，组织、协调规划、建筑、园林景观设计文件、初步设计、施工图文件的设计工作。2、负责研究各项目产品品质的定位工作。3、负责产品持续更新、研发的组织工作。4、负责各类产品标准的研究、制定工作，并组织推进。5、根据成本控制要求，组织对设计方案的优化工作。第186页共190页\n6、组织规划、建筑、园林景观设计文件、初步设计、施工图设计文件的评审工作。7、负责对合作设计院的管理与协调工作。8、建立与设计师、设计院专家的长期合作关系，进行资源积累。9、按董事长、总经理的要求，对产品定位、产品品质的执行进行控制和检查。10、配合信息管理中心，推进ERP等信息化系统的建设与完善工作。11、完成上级交办的其它工作。■工程副总经理□直接上级：□直接下级：□岗位职责：1、负责工程建设的管理工作，对各项目工程的质量、进度、安全、工程成本、文明施工、企业形象等进行管控。2、负责对项目公司的工程招标和合同评审工作进行指导和监督。3、参与总公司层面物资供应战略合作伙伴的开发、管理工作；对各项目公司的材料采购工作进行指导、监督与检查。4、主持对总包单位等施工合作伙伴的星级评定工作，战略合作伙伴的评审、确定工作。5、对各项目工程的建设工作进行指导、检查、监督与考核。6、对各项目公司的施工组织设计审核工作进行指导和检查。7、参与审核和优化产品定位报告、方案设计任务书、初步设计任务书、施工图设计任务书。8、参与组织项目规划、建筑、结构、设备、精装修、景观设计等方案的技术评审、论证和优化工作。9、负责督促、指导、检查工程资料管理工作。10、负责组织研究国家的最新施工管理规范，在此基础上形成、完善企业标准。11、负责组织新材料、新技术、新工艺的研究、引进和推广工作。12、组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。13、参与本条线人员的各项考核工作。第186页共190页\n14、在制度规定的权限范围内，对相关人员提出人事任免建议。15、在工程建设过程中，对违反规定的有关单位和人员予以处罚并且督促其落实整改。16、配合信息管理中心，推进ERP等信息化系统的建设与完善工作。17、完成上级交办的其它工作。■成本副总经理□直接上级：□直接下级：□岗位职责：1、负责集团成本管理制度的编制与修订，并督促、指导各项目公司执行，并跟踪检查执行情况。2、负责组织房地产市场成本调研，协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。3、参与对项目公司招投标文件、合同、重大工程变更等的评审、把关。4、负责组织编制和审核项目投资分析经济测算报告。5、参与编制新拓展项目的可行性研究报告中的投资分析。6、负责项目公司动态成本的监控与督促调整。7、负责检查各项目公司成本计划的落实情况。8、负责成本信息监控体系的建立。9、负责设计成果的优化管理及其他成本的优化建议。10、负责组织项目进行工程概算、预算、结算、竣工结算工作。11、负责组织成本信息资料库的建立。12、组织部门内部员工学习、熟悉业务及相关财务、招标知识。13、参与各项目上报总公司的各类资金支付的审核工作。14、配合信息管理中心，推进ERP等信息化系统的建设与完善工作。15、在制度规定的权限范围内，负责本条线的人力资源管理工作：（1）参与员工的招聘、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜。（2）推进人才培养体系建设，提升部门人员的能力与素质，建立匹配公司发展要求的管理与专业技术团队。（3）负责下属人员的绩效管理工作。第186页共190页\n16、完成上级交办的其它工作。■材料副总经理□直接上级：□直接下级：□岗位职责：1、在总经理领导下，分管房地产物资采购管理工作。2、根据公司的发展战略目标组织物资管理部、各项目公司物资部制定年度工作计划和分解目标。3、根据公司制度负责审核合格供应商资格。4、负责组织材料价格收集、发布、核准、核定工作。5、负责重大材料招投标的组织工作。6、参与公司合同评审工作。7、负责公司战略采购体系的建立。8、负责组织新材料的开发与研究工作。9、负责对各项目公司的物资采购工作的检察、指导、监督。10、负责物资条线岗位职责、流程、标准、准则、操作手的编制与修订，经审议后负责组织推进实施。11、负责组织物资条线员工的培训工作。12、根据制度授权，负责物资条线人员的绩效考核工作。13、配合信息管理中心，推进ERP等信息化系统的建设与完善工作。14、完成上级交办的其它工作。■物业副总经理□直接上级：□直接下级：□岗位职责：1、根据战略规划，组织研究、制定中南物业发展规划、发展定位以及发展策略，经审核后组织实施。2、负责组织研究中南物业的管理模式，构建中南物业管理体系。3、负责组织研究、制定中南物业服务标准，建立统一的中南物业标准体系。第186页共190页\n4、负责各项目公司物业招投标方案的把关与监督，以及招标结果的评审把关工作。5、负责审核各项目物业管理方案、物业管理费标准。6、对各项目公司自管物业工作进行业务指导、监督、检查与管控工作。7、对各外聘物业公司、物业顾问公司的工作进行检查、监督、评估和指导。8、在项目交房前，对各项目物业部门交房准备工作进行实时指导、检查和监督。9、参与对分公司物业部经理的考核、评定工作，对子公司物业部经理有人事建议权。10、负责总公司物业部经理的提名、考核、奖惩、培训与思想教育工作。11、组织本条线的标杆企业学习及对标整改措施的落实推进工作。12、负责组织中南物业系统人员的培训工作，对项目公司物业培训进行指导、检查和监督。13、从物业角度参与项目规划设计、营销推广等方案的评审工作。14、负责研究制定中南物业各项管理制度。15、负责组织中南业主服务网络的建设、发展与维护。16、配合信息管理中心，推进ERP等信息化系统的建设与完善工作。17、负责定期组织中南业主满意度调查工作，根据调研意见，组织拟定整改措施，督促项目公司执行。18、完成上级交办的其它工作。■财务副总经理□直接上级：□直接下级：□岗位职责：1、在总经理的领导下，全面主持产业集团会计核算工作，为总经理提供及时、准确的会计核算报表。2、负责对产业集团的经营状况进行阶段性财务分析，为总经理提供决策参考的依据。3、按上市公司要求规范各种内部往来关系，保证决策层获得对称的财务信息，并规范各种信息披露机制。第186页共190页\n4、根据集团战略，制订本产业集团年度财务工作规划；组织编制产业集团年度财务预算、决算报告。5、审核下属子公司年度成本、费用预算、资金预算计划；督促下属子公司实施年度成本、费用预算、资金预算执行。6、每季对预算执行情况进行分析，提交分析报告，提出控制措施及控制建议。7、负责指导和检查各级公司的成本核算、核销工作；督促各分公司做好项目核算、成本核算工作，对项目公司利润、成本进行检查、考核和分析，提交责任状考核数据。8、负责制定内部控制框架、内部控制关键点；对公司的内部控制制度和程序的执行情况进行监督，组织评估、测试财会内部控制制度的有效性。9、制订年度竣工项目核算计划，按时上报竣工项目财务分析报告；配合子公司进行项目成本的控制、成本报表的编制，并负责已完工项目的综合成本核算及分析。10、参与本行业的土地买卖、公司并购、投资业务等重大投资决策，为公司拟订的并购、投资方案提供财务意见。11、负责编制公司利润分配方案，搞好员工股金分红；组织员工工资计算，督促工资兑现。12、指导本产业集团资金管理工作，负责本产业资金收、调、拨，督促各公司做好售房款回收计划，及时收回房款，加速资金周转，确保生产经营正常运行。13、负责监督、检查销售及收款业务流程控制，材料设备采购、资产购置及付款业务流程控制，融资与投资业务流程等各项会计业务流程控制制度的遵循情况。14、收集、研究国家的税务政策，对下属各公司的税收筹划提供指导；协调纳税主体和当地税务机关的关系。15、编制年度税收支出计划，收集汇总月度各子公司税收报表，编制年度税收分析报告。16、全面沟通、协调政府、行业、银行等相关主管部门的关系。17、制订产业集团财务管理制度，审核下属公司财务管理制度、岗位职责、业务流程、岗位手册。第186页共190页\n18、负责对各下属公司的财务工作进行检查、监督、考核及人员的考评；对集团及各下属单位的财务人员进行业务和技能培训。19、根据需要提请调配各下属单位的财务人员；对本产业集团财务人员的聘用、晋升、降职、辞退及财务人员的内部调配提出建议。20、组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。21、配合信息管理中心，推进ERP等信息化系统的建设与完善工作。22、负责各总公司内外部财务关系的协调处理，主持召开财务工作例会。23、完成上级交办的其它工作。■商业副总经理□直接上级：□直接下级：□岗位职责：1、在总经理领导下，制定中南商业地产战略目标和发展方向；2、根据中南商业地产发展的不同阶段，研究并制定相应的管理架构和职能；3、研究并制定中南商业的盈利模式及操盘策略；4、指导商业管理中心开展工作，负责商业管理中心重要业务的管理和审批；5、负责中南商业战略合作伙伴的开发和维护；6、制定中南商业运作标准、准则；7、带领商业运营中心完成年度责任状指标，定期向总经理汇报商业工作；8、负责本部门的人力资源管理工作：（1）参与员工的招聘、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜（2）推进人才培养体系建设，提升部门人员的能力和素质，建立匹配公司发展要求的管理与专业技术团队（3）负责下属人员的绩效管理工作（4）负责本部门培训体系的建设与推进工作（5）负责建立本部门的培训体系（6）直接定期对下级进行培训、辅导（7）对本部门培训效果进行考核、评估9、不断搜集标杆企业商业管理的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善，逐渐提升中南商业管理运营工作的水平和能力第186页共190页\n10、对总公司及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。11、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。12、完成领导安排的其他工作。■财务总监□直接上级：□直接下级：□岗位职责：1、贯彻执行国家方针政策和法律法规，遵守财务纪律，运用现代管理方法，组织和规范本公司项目核算、会计核算工作。2、根据集团战略，制订年度财务工作规划；组织编制集团年度财务预算、决算报告。3、审核下属子年度成本、费用预算、资金预算计划；督促下属子公司实施年度成本、费用预算、资金预算执行。4、每季对预算执行情况进行分析，提交分析报告，提出控制措施及控制建议。5、负责组织和领导公司的日常财务管理工作；督促内部关联往来、交易核对，定期组织清理银行未达帐项及备用金。6、负责指导和检查各级公司的成本核算、核销工作；督促各分公司做好项目核算、成本核算工作，对项目公司利润、成本进行检查、考核和分析，提交责任状考核数据。7、负责对公司的内部控制制度和程序的执行情况进行监督，组织评估、测试财会内部控制制度的有效性。8、制订年度竣工项目核算计划，按时上报竣工项目财务分析报告；配合子公司进行项目成本的控制、成本报表的编制，并负责已完工项目的综合成本核算及分析。9、指导本产业集团资金管理工作，负责本产业资金收、调、拨，督促各公司做好售房款回收计划，及时收回房款，加速资金周转，确保生产经营正常运行。10、负责监督、检查销售及收款业务流程控制，材料设备采购、资产购置及付款业务流程控制，融资与投资业务流程等各项会计业务流程控制制度的遵循情况。第186页共190页\n11、制定内部控制框架、内部控制关键点；监督检查下属公司内部控制制度执行。12、负责总包、分包队伍的对结帐工作，清理预付分包项款。13、收集、研究国家的税务政策，对下属各公司的税收筹划提供指导；协调纳税主体和当地税务机关的关系。14、编制年度税收支出计划，收集汇总月度各子公司税收报表，编制年度税收分析报告。15、制订产业集团财务管理制度，审核下属公司财务管理制度、岗位职责、业务流程、岗位手册。16、监督所属企业固定资产、无形资产、低易值耗品的记录与实物是否一致；审核固定资产、无形资产的购买、调拨、报废、出售。17、参与企业的并购、投资业务，为公司拟订的并购、投资方案提供财务意见。18、具体负责编制公司利润分配方案，搞好员工股金分红；组织员工工资计算，督促工资兑现。19、负责对各下属公司的财务工作进行检查、监督、考核及人员的考评；对集团及各下属单位的财务人员进行业务和技能培训。20、根据需要提请调配各下属单位的财务人员；对本产业集团财务人员的聘用、晋升、降职、辞退及财务人员的内部调配提出建议。21、组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。22、配合信息管理中心，推进ERP等信息化系统的建设与完善工作。23、负责各总公司内外部财务关系的协调处理，主持召开财务工作例会。24、为子公司的资产管理直接责任人，负责所属公司的资产管理与监督工作，协助控股集团资产管理部做好各项资产管理工作。25、完成上级交办的其它工作。二、市场开发中心■组织架构第186页共190页\n■部门职责----市场开发中心1、负责对市场开发信息、合作信息、投资信息等的收集、分析、评审工作；2、负责对合作、投资、开发、参建、兼并等项目的分析、研究、评审、谈判等工作；3、对前期市场调研报告、可行性分析、需求导向、市场动态、土地信息、房地产信息等报告的编制、研究，负责可行性报告的编制工作；4、负责对项目招、拍、挂手续的办理工作情况进行检查、监督、指导；5、负责对拟合作、开发、投资等项目评审工作的开展与组织；6、组织对土地等合约的评审；7、土地获取前负责对独立项目公司、城市公司前期工作进行管理、指导，组织土地对土地信息、价格进行全方位调研。8、组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作；9、负责部门ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用；10、根据本部门不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案管理部门；11、参与合约的付款审查工作。12、对总、子公司土地合约履行情况进行检查，建立合约履行情况台帐；（一）市场拓展部■部门职责第186页共190页\n1、负责分析筛选市场信息，寻找和跟踪房地产开发业务的潜在投资开发对象，并建立项目数据库；2、负责组织对意向性项目的前期市场考察、现场踏勘、政策调研等工作；3、负责组织协调相关部门论证项目的初步投资方案；4、负责组织协调相关部门意向性项目的可行性研究报告的编制；5、负责与项目持有方沟通协调，并与对方保持良好的沟通和关系；6、牵头组织相关部门编制商务谈判条件，并负责提交提出商务谈判初案；7、参与项目土地协议的拟定；8、参加土地招、拍、挂，并具体督办执行，9、根据本部门不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案管理部门。■市场拓展部经理1、寻找和跟踪房地产开发业务的潜在投资开发对象，并指导建立项目数据库；2、负责项目的前期市场考察工作，草拟项目的初步投资方案；3、负责协调相关部门提出商务谈判方案，并牵头编写商务谈判条件初案；4、参与编制土地协议，并参加土地招、拍、挂工作；5、负责组织项目的前期调研和踏勘工作，并配合市场调研报告的编制；6、负责组织协调相关部门对项目的初步可行性研究编写和初步评审；7、负责协调编制项目建议书；8、负责组织市场拓展部岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册的编制与修订，经审议后负责组织推进实施。9、在制度规定的权限范围内，负责本部门的人力资源管理工作：（1）参与员工的招聘、奖励、加薪、晋升和处分、辞退等事宜；（2）负责下属人员的绩效管理工作。10、负责本部门人员的培训工作。11、不断收集标杆企业市场拓展的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司市场拓展管理水平和能力。12、配合信息管理中心，推进公司ERP等信息化系统的建设与完善工作。第186页共190页\n13、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。14、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。15、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。16、完成上级交办的其他任务。■市场拓展部主管1、关注土地市场动态，并对潜力项目进行动态跟踪联系，建立项目数据库；2、参加对市场开发信息、合作信息、投资信息等的收集、分析、评审工作；3、参加对合作、投资、开发、参建、兼并等项目的市场考察，形成市场考察报告工作；4、配合经理做好项目的商务谈判初案工作；5、参与土地购买相关工作；6、参与项目市场调研报告和可行性研究报告的编写；7、配合项目建议书的编制工作；8、完成上级交办的其他工作。■市场拓展部专员1、关注土地市场动态，并对潜力项目进行动态跟踪联系，建立项目数据库。2、参与对市场开发信息、合作信息、投资信息等的收集、分析、评审工作。3、参与对合作、投资、开发、参建、兼并等项目的市场考察，形成市场考察报告工作。4、配合经理做好项目踏勘、建议书、调研、可研以及项目谈判的相关工作；5、参与土地购买的相关工作。6、完成上级交办的其他工作。（二）市场研究部■部门职责1、负责房地产行业资讯收集及整理建立通畅的信息资讯渠道、地产资料库的建立及维护管理工作；2、关注和收集目标城市市场信息和土地招、拍、挂情况；第186页共190页\n3、负责收集相关地区政府的政策研究；4、负责区域目标城市土地市场的研究工作，并定期出具土地市场报告；5、负责区域目标城市房地产市场的研究工作，并定期出具房地产市场报告；6、配合项目的前期市场调研工作，并负责组织编写项目可行性研究报告，为集团投资决策提供依据；7、参与意向性项目的前期调研和评估分析；8、参加土地协议的拟定，并参加土地的招、拍、挂过程；9、根据本部门不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案管理部门。■市场研究部经理1、负责目标城市土地市场的研究管理工作，定期出具土地市场研究报告；2、负责目标城市房地产市场的研究管理工作，定期出具房地产市场研究报告；3、指导、检查行业信息资料的收集整理情况，并指导建立数据信息库；4、负责牵头编制市场调研报告和初步可行性研究报告；5、负责政府相关政策的研究；6、负责对市场发展趋势进行研判，出具相关报告；7、参与编制项目建议书；8、负责组织市场拓展部岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册的编制与修订，经审议后负责组织推进实施。9、在制度规定的权限范围内，负责本部门的人力资源管理工作：（1）参与员工的招聘、奖励、加薪、晋升和处分、辞退等事宜；（2）负责下属人员的绩效管理工作。10、负责本部门人员的培训工作。11、不断收集标杆企业市场研究的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司市场研究管理水平和能力。12、配合信息管理中心，推进公司ERP等信息化系统的建设与完善工作。13、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。第186页共190页\n14、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。15、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。16、完成上级交办的其他工作。■房地产市场研究主管1、调查区域目标城市房地产市场供给去化，产品形态、建筑风格、立面、建筑布局、户型、园林、绿化以及配套设施等；2、建立并维护房地产市场信息数据库，定期出具房地产市场研究报告；3、关注房地产市场动态，跟踪市场变化，把握大市动向，系统的进行市场发展及需求分析和预判；4、参加项目的市场调研工作，并参加市场调研和初步可行性研究报告的编写；5、负责研究房地产相关政策；6、完成上级交办的其他工作。■土地市场研究主管1、收集土地市场的市场动态情况、供需情况，并研究分析未来土地市场走势；2、协助经理编写市场调查、定期出具土地市场研究报告；3、参与项目的前期调研工作，并对项目用地价值进行初步评估；4、研究国家及城市的土地、金融政策；5、协助建立土地市场的数据库；6、完成上级交办的其他工作。■信息专员1、对土地市场、房地产市场、金融税收及相关行业的信息政策进行甄别、收集、分类归档；2、根据本部门不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案管理部门；3、配合经理做好行业研究相关的各项工作；第186页共190页\n4、参与各项研究报告的编制工作；5、完成上级交办的其他工作。三、营销管理中心■组织架构■部门职责1、负责各项目市场调研、营销推广、销售等管理工作。2、负责对各项目的市调报告、营销推广方案等进行评审。3、负责重大项目、无子分公司地区项目的市调及方案策划工作。4、参与新项目的市场分析、客户研究、项目定位工作，组织产品定位建议书的编制工作。5、负责对房地产市场及各项目所在地市场进行研究并作出判断，为集团决策提供依据。6、负责营销推广预算、推广主题、推广渠道的确定与考核方式的确定。7、负责营销管理标准、VI标准的建立工作。8、负责营销类各项指标的下达，审核项目公司年度责任状指标。9、负责销售价格的审核。10、对各项目销售案场的检查、监督、指导工作。11、负责对各项目的销售情况进行考核。12、负责中南房地产的品牌建设。13、负责中南会的章程的制定、组织协调工作。第186页共190页\n14、负责营销客服标准的制定，定期抽查现场客服质量。15、根据不同的市场行情和公司要求，修改和完善销售政策。16、负责部门ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。17、根据本部门不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案管理部门。18、负责营销模式的研究。■营销总监1、根据战略规划，研究制定中南营销发展规划、发展定位以及发展策略，经审核后组织实施。2、负责组织研究中南营销的管理模式，构建中南营销管理体系。3、负责组织研究、制定并建立统一中南营销管理标准体系。4、负责各项目公司营销招投标方案、招标结果的评审把关工作。5、负责对各项目的营销工作进行检查监督、指导工作。6、参与对各项目公司销售价格进行审核。7、参与项目规划设计、营销推广等方案的评审工作。8、负责组织根据不同的市场行情和公司要求，修改和完善销售政策。9、负责中南会的章程的制定、组织协调工作。10、负责营销客服标准的制定，定期抽查现场客服质量。11、在制度规定的权限内，负责本部门的人力资源管理工作：（1）参与员工的招聘、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜。（2）推进人才培养体系建设，提升部门人员的素质与能力，建立匹配公司发展要求的管理与专业技术团队。（3）负责下属人员的绩效管理工作。（4）参与对项目营销负责人的考核、评定工作，对项目公司营销负责人有人事建议权。12、不断收集标杆企业营销管理的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司营销管理水平和能力。13、第186页共190页\n负责组织中南营销系统人员的培训工作，对项目公司营销培训进行指导、检查和监督。14、制度体系建设：（1）负责组织工程管理中心岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册及管理制度的编制与修订，经审议后负责组织推进实施；（2）负责集团公司有关工程管理中心各项改革方案的灌输、推进、指导、检查、监督与考核；（3）参与集团公司制度合法性审查。15、负责条线ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。16、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。17、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。18、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。19、完成上级交办的其它工作。（一）市场调研部■市场调研部经理1、负责新项目的市场调研工作，编制市场调研报告和初步市场定位报告。2、负责公司项目所在地的市场调研工作，编制市场调研月度报告，并督促各项目编制项目市场调研月报。3、负责各项目开盘期市场调研、价格调研，编制开盘价格调研报告。4、负责政府相关政策的研究。5、负责行业信息的收集工作，竞争对手的调研工作。6、负责各地市场数据的统计。7、负责对市场发展趋势进行研判，编制相关报告。8、市场成功案例的研究、分析。9、负责对现有客户的分析整理，建立完善的客户跟踪系统。10、负责对现有客户进行跟踪调查，进行专项的差异性研究。第186页共190页\n11、负责对全国人口的社会阶层性进行跟踪研究。12、负责对全国的消费者群的需求进行跟踪研究，进行客户细分。13、完成上级交办的其它工作。■市场主管1、负责各地市场数据的统计。2、负责行业信息的收集工作，竞争对手的调研工作。3、负责对现有客户的分析整理，建立完善的客户跟踪系统。4、负责政府相关政策的收集。5、负责对现有客户进行跟踪调查，进行专项的差异性研究。6、参与新项目的市场调研工作，编制市场调研报告和初步市场定位报告。7、参与各项目所在地的市场调研工作，编制市场调研月度报告，并督促各项目编制项目市场调研月报。8、参与各项目开盘期市场调研、价格调研，编制开盘价格调研报告。9、参与对市场发展趋势进行研判。10、参与市场成功案例的研究、分析。11、完成上级交办的其它工作。（二）策划管理部■策划管理部经理1、负责新项目的策划工作，负责可行性研究报告等工作。2、负责各项目策划方案、年度策划方案、营销推广方案等策划方案的审核把关。3、负责营销策划创新工作，包括产品创新（新户型、景观、外立面、风格等进行研究）、营销推广模式创新等的研究。4、负责各项目市场定位报告、产品建议报告等报告的审核把关。5、负责各项目广告效果的评估和监控，各项目广告推广渠道的研究和整合。6、负责年度营销推广费指标的计划分解及过程控制方面的工作。7、负责公司品牌营销战略的研究、VI使用规范的编制。8、负责促销政策的研究。9、负责各项目核心广告语、阶段性推广主题的研究和审核把关工作。第186页共190页\n10、负责各项目平面设计的审核把关工作，包括案场五图的统一等。11、负责文案方面的工作，包括对各项目软文方面的审核把关工作。12、负责各项目销售说辞、答客问的审核把关工作。13、负责网站完善、维护、监督的工作。14、完成上级交办的其它工作。■策划主管1、负责新项目的策划工作，负责可行性研究报告等工作。2、负责各项目广告效果的评估和监控，各项目广告推广渠道的研究和整合。3、负责促销政策的研究。4、负责文案方面的工作，包括对各项目软文方面的审核把关工作。5、参与各项目策划方案、年度策划方案、营销推广方案等策划方案的审核把关。6、参与营销策划创新工作，包括产品创新（新户型、景观、外立面、风格等进行研究）、营销推广模式创新等的研究。7、参与各项目市场定位报告、产品建议报告等报告的审核把关。8、参与各项目核心广告语、阶段性推广主题的研究和审核把关工作。9、参与各项目平面设计的审核把关工作，包括案场五图的统一等。10、参与各项目销售说辞、答客问的审核把关工作。11、完成上级交办的其它工作。■品牌主管1、负责公司品牌营销战略的研究与推广。2、负责品牌整合、策划和品牌管理。3、负责品牌营销、品牌活动策划。4、负责制定品牌使用标准和规范。5、参与VI使用规范的编制及执行监控。6、负责品牌战略实施跟踪研究。7、负责品牌定位差异性研究。8、负责标准化产品系列的品牌增值能力培养。9、负责设计产品概念（通过产品概念引导消费）研究。第186页共190页\n10、完成上级交办的其它工作。■平面设计师1、负责VI使用规范的编制及执行监控。2、负责营销视觉识别系统的完善和补充。3、负责各项目平面广告设计的审核把关工作。4、负责广告平面设计的统一，包括案场五图的统一等。5、负责网站完善、维护工作，并对各项目网站维护工作进行监督。6、负责现场包装标准的建立和执行监控。7、负责销售道具制作标准的建立和执行监控。8、负责各项目平面广告设计比赛的开展。9、负责各类报告的排版和制作。10、负责房地产广告年鉴的编制及制作。11、负责各项目效果图的把关。12、负责房地产集团及各项目印刷品画面及品质的把关。13、参与房地产集团企业画册、产品画册、会刊等宣传品的评审工作。14、完成上级领导交办的其它工作。（三）销售管理部■销售管理部经理1、接受营销总监统一管理，负责公司的销售管理工作。2、负责营销条线考核政策、规范管理政策等政策的编制工作。3、负责均价及一户一价的审核、检查工作。4、负责对各项目每周营销条线工作计划的督办。5、负责年度销售指标、回款指标的计划分解及过程控制方面的工作。6、负责营销管理软件的研究和管理工作。7、负责各项目销售数据的收集、汇报工作。8、负责各案场销售人员仪容仪表、精神面貌的监督检查工作。9、负责客服工作、售后服务工作的监督管理工作。10、负责案场销售说辞使用情况的监督检查工作。11、第186页共190页\n负责销售道具的规范管理方面的工作，包括现场布置、样板房布置、看房通道等方面的检查监督。12、负责各项目所有房源的档案管理的监督检查工作。13、负责对各项目价格政策执行情况的检查监督工作。14、负责对销售政策和相关管理规范监控执行。15、负责搭建销售系统共享平台，为各项目销售人员提供专业的培训。16、参与营销管理制度的编制、优化工作17、完成上级交办的其它工作。■销售主管1、负责年度销售指标、回款指标、营销推广费指标的计划分解及过程控制方面的工作。2、负责营销管理软件的研究工作。3、负责各案场销售人员仪容仪表、精神面貌的监督检查工作。4、负责客服工作、售后服务工作的监督管理工作。5、负责案场销售说辞使用情况的监督检查工作。6、负责销售道具的规范管理方面的工作，包括现场布置、样板房布置、看房通道等方面的检查监督。7、负责对各项目价格政策执行情况的检查监督工作。8、负责对销售政策和相关管理规范监控执行。9、参与搭建销售系统共享平台，为各项目销售人员提供专业的培训。10、完成上级交办的其它工作。■销售专员（内勤）1、负责部门文件收发及流转。2、负责营销管理软件的管理工作。3、负责部门日常性工作、销售类行政工作。4、负责营销条线内会议的准备、记录。5、负责各项目资料的收集、催收工作。6、负责各类重要营销文件的存档工作。7、负责均价及一户一价的备案工作。8、负责各项目销售报表的收集、汇总、上报工作。第186页共190页\n9、完成上级交办的其它工作。四、综合计划运营中心■部门职责1、负责房地产运营管理的主管部门，负责运营事务的组织、协调、督办和考核。2、新项目公司成立后组织项目编制项目整体开发建设计划，并根据执行情况、市场情况等进行过程调整。3、定期组织各项目公司、独立项目公司编制项目综合运营计划。4、组织总公司各专业部门审核各项目提报的综合计划并下达执行。5、负责根据实际情况，协调调整各项目的综合运营计划。6、负责收集综合计划运营过程中的信息，定期对相关部门、项目公司进行评估、考核。7、负责针对综合运营计划存在的问题进行协调和督办。8、定期组织对各项目计划执行情况的检查、评估。9、土地获取后，负责对独立项目公司、城市公司前期工作（各种手续的办理、各种关系的维护等）进行管理、辅导、检查督促。10、组织本条线标杆企业学习工作，以及在学习、考察后组织内部改革方案的研究和督促落实工作。11、负责部门ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。12、根据本部门不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案管理部门。■总监1、根据公司授权，负责房地产公司的综合运营管理工作。2、负责新项目公司成立后，组织编制项目整体开发计划。3、负责组织各项目公司、独立项目公司编制项目年度、季度、月度计划。4、负责组织总公司各专业部门审核各项目上报的各项计划并下达执行。5、负责针对各计划的执行情况及存在的问题组织调整、完善。第186页共190页\n6、在计划执行过程中，负责各个部门、专业、各种资源之间的协调、整合。7、负责组织下属部门及时收集各项目综合计划运营的信息，定期对相关部门、项目公司进行评估、考核。8、定期组织对各项目计划执行情况的检查、评估。9、土地获取后，负责对独立项目公司、城市公司前期工作（各种手续的办理、各种关系的维护等）进行管理、辅导、检查督促。10、负责组织本公司的培训工作及本部门内部培训管理工作。11、在制度规定的权限范围内，负责本部门的人力资源管理工作：（1）参与员工的招聘、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜；（2）推进人才培养体系建设，提升部门人员的能力与素质，建立匹配公司发展要求的管理与专业技术团队；（3）负责下属人员的绩效管理工作。12、不断收集标杆企业行政管理的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司行政管理水平和能力。13、配合信息管理中心，推进公司ERP等信息化系统的建设与完善工作。14、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。15、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。16、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。17、完成上级交办的其它工作。（一）计划审核部■计划审核经理1、接受综合计划运营中心的总监，负责组织各项目计划的编制、审核工作。2、根据公司制度规定，负责组织年度、季度、月度综合计划的编制、收集。3、负责组织总公司各专业部门对各项目综合计划进行审核并下达执行。4、根据各项目各种计划的执行情况组织计划调整工作。5、在计划执行过程中，协助总监对各个部门、专业、各种资源之间的协调、整合。第186页共190页\n6、完成上级领导交办的其它工作。■计划审核主管1、协助计划审核经理，开展各项目计划的审核工作。2、负责各项目计划的收集、督促工作。2、根据公司制度规定，负责组织年度、季度、月度综合计划的编制、收集。3、负责将审批后的各项目年度、季度、月度计划下达执行。4、根据各项目各种计划的执行情况组织计划调整工作。5、完成上级领导交办的其它工作。（二）计划考核部■计划考核经理1、接受综合计划运营中心总监的领导，负责各项目综合计划的评估、考核工作。2、根据计划审核部下达的综合计划，负责收集各项目计划执行过程中的信息。3、定期对各项目的计划执行情况进行考核、评估。4、5、完成上级领导交办的其它工作■计划考核主管1、协助计划考核部经理，开展对各项目综合计划的审核工作。2、根据计划考核部经理的安排，负责收集各项目计划运营过程中的各类信息。3、协助计划考核部经理，定期对各项目的计划执行情况进行考核、评估。4、根据计划考核部经理的安排，定期组织对各项目计划执行情况的检查、评估。5、完成上级领导交办的其它工作。五、产品研发部■产品研发部经理第186页共190页\n1、负责项目设计的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定。2、负责组织对公司项目产品定位、规划研究及产品标准制定工作。3、负责组织内部人员开展标杆企业的学习、研究，制定改进措施并落实推进。4、负责中南公司项目产品品牌建设与产品研究。5、参与对公司项目产品定位、规划研究及产品标准制定的工作。6、负责公司标准化产品的设计工作。7、负责组织、协调产品设计的经验交流、培训工作。8、负责与规划设计部经理和总工办的协调与沟通。9、履行档案管理职责，根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。并按规定时间移交本部门集中保管。10、根据制度规定的权限，负责本部门制度的编制、优化、完善并监督执行。11、在制度规定的权限范围内，负责本部门的人力资源管理工作：（1）参与员工的招聘、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜。（2）推进人才培养体系建设，提升部门人员的能力与素质，建立匹配公司发展要求的管理与专业技术团队。（3）负责下属人员的绩效管理工作。12、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。13、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。14、负责对本部门下属培训，协调下属之间工作上的问题,充分调动下属专业方面的最大创意能力及创意效率。15、完成上级交办的其它工作。■专业工程师1、对各个部门反馈的有关本专业信息收集、整理。2、根据产品定位及标准审核专业设计任务书，并参与设计定案选型技术指标等决策。3、负责督促各个子公司对各阶段图纸进行审核并对其中存在的问题进行优化、落实。第186页共190页\n4、督促景观工程、甲供材料招标文件的制作、技术标准评审。5、完成上级交办的其它工作。六、规划设计部■设计规划经理1、组织项目设计招标文件和设计任务书的编制工作。2、组织概念规划规划、单体方案、扩初设计、施工图设计单位的招标、合同评审工作。3、负责各项目概念规划设计、单体方案的设计工作。4、负责审核和监督概念规划、建筑方案设计计划及设计进度。5、负责组织规划、景观、建筑、装修方案在设计管理中心的内部评审。6、负责监督、指导和协调设计规划部的各专业设计师的日常工作。7、负责督促各项目公司工程管理部配合前期部门办理相关证照。8、负责设计规划部的日常管理工作。9、组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。10、履行档案管理职责，根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。并按规定时间移交本部门集中保管。11、根据制度规定的权限，负责本部门制度的编制、优化、完善并监督执行。12、在制度规定的权限范围内，负责本部门的人力资源管理工作：（1）参与员工的招聘、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜。（2）推进人才培养体系建设，提升部门人员的能力与素质，建立匹配公司发展要求的管理与专业技术团队。（3）负责下属人员的绩效管理工作。13、负责本部门培训体系的建设与推进工作：（1）负责本部门培训体系的建设与推进工作。（2）直接对下级进行培训、辅导。（3）对本部门的培训效果进行考核、评估。14、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。15、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。第186页共190页\n16、完成上级交办的其它工作。■建筑工程师1、编制分管项目规划、方案阶段的招标、设计任务书。2、组织分管项目的规划、建筑方案的评审。3、组织分管项目的售楼处、样板房、精装修房、公共走道部位的评审。4、监督设计招标、参与设计招标评审。5、对设计中出现的问题进行协调沟通督促设计院进行修改。6、归纳整理合作单位资料、对合作单位调研与回访。7、对景观设计中涉及到的本专业的问题进行配合和协调。8、收集总结本专业信息资料，参加本专业企业标准的编制与制定。9、完成上级交办的其它工作。■结构工程师1、参与编制所分管项目规划、方案阶段的任务书中结构专业部分。2、对所分管的方案阶段的单体提出结构上的可行性。3、参与所分管项目技术方案阶段工作，审核技术方案成果。4、对景观专业中有关结构专业部分进行检查。5、收集和总结本专业信息资料，参加本专业企业标准的编制与制定。6、完成上级领导交办的其它工作。■景观工程师1、对各个部门反馈的有关本专业信息收集、整理。2、根据分管项目产品定位及标准编制专业设计任务书，3、参与设计定案选型技术指标等决策。4、负责景观设计从规划到施工图阶段的全程管理。5、组织各阶段图纸的评审会。6、负责督促各个子公司对各阶段图纸进行审核并对其中存在的问题进行优化、落实。7、督促景观工程、甲供材料招标文件的制作、技术标准评审。8、参加与景观工程有关的图纸会审及各种技术方案的评审。第186页共190页\n9、协调工程管理部对景观施工过程中存在的结构设计及施工技术缺陷及时予以发现并处理。10、审核和监督设计计划及进度。11、对景观设计中问题进行协调和指导。12、归纳整理合作单位资料、对合作单位进行调研与回访。13、完成上级交办的其它工作。■电气工程师1、参与编制分管项目概念规划、单体方案阶段的设计任务书中电气专业部分。2、审核所分管的项目初步设计文件中电气专业部分。3、审核所分管的项目电气专业施工图。4、参与审核分管项目智能化设计文件。5、对子公司设计管理部门的相关图审工作进行指导、监督和检查，并对其中存在的问题提出优化方案。6、参与项目技术方案阶段工作，审核技术方案成果。7、对景观专业中有关结构专业部分进行检查。8、收集和总结本专业信息资料，参加本专业企业标准的编制与制定。9、完成上级交办的其它工作。■给排水工程师1、参与编制项目规划、方案阶段的设计任务书中给排水专业部分。2、审核项目初步设计文件中给排水专业部分。3、对景观专业中有关给排水专业部分进行检查。4、收集和总结本专业信息资料，参加本专业企业标准的编制与制定。5、参与所分管项目技术方案阶段工作，审核技术方案成果。6、完成上级交办的其它工作。■暖通工程师1、参与编制项目规划、方案阶段的设计任务书中暖通专业部分。2、审核项目初步设计文件中暖通专业部分。第186页共190页\n3、审核所分管的项目电气专业施工图。4、对子公司设计管理部门的相关图审工作进行指导、监督和检查，并对其中存在的问题提出优化方案。5、参与项目技术方案阶段工作，审核技术方案成果。6、对景观专业中有关结构专业部分进行检查。7、收集和总结本专业信息资料，参加本专业企业标准的编制与制定。8、完成上级交办的其它工作。■装饰工程师1、参与编制项目规划、方案阶段的设计任务书中装饰专业部分。2、审核项目初步设计文件中装饰专业部分。3、对景观专业中有关装饰专业部分进行检查。4、收集和总结本专业信息资料，参加本专业企业标准的编制与制定。5、参与所分管项目技术方案阶段工作，审核技术方案成果。6、完成上级交办的其它工作。■规划设计师1、提出项目发展各分期的范围。2、对所分管项目的规划设计要点进行整理3、参与编制分管项目的规划、方案阶段的招标、任务书。4、协助组织项目规划方案的评审，5、监督与指导前期手续的办理审核前期计划与前期工作。6、参与编制设计计划。7、对设计中问题进行归纳和整理。8、参与初步设计审核。9、对景观设计中涉及到的本专业的问题进行配合和协调。10、归纳整理合作单位资料、对合作单位调研与回访。11、监督设计招标、参与设计招标评审。12、完成上级交办的其它工作。第186页共190页\n七、总工办■总工程师1、参与审核各个项目设计任务书中建筑、结构专业和设备专业部分。2、参与各个项目初步设计文件中建筑、结构专业和设备专业部分。3、审批各个项目建筑、结构专业和设备专业施工图。4、组织扩初和施工图阶段设计管理中心图纸内审。5、组织各个项目技术方案阶段工作，审批技术方案成果。6、及时组织总工办对分公司有关重大与主要技术问题和变更的处理和检查。7、审批各个项目的基坑围护、护坡、基坑开挖等重大施工方案。8、对景观专业中有关部分进行审批。9、负责和审核扩初及施工图阶段的设计计划。10、参与设计、施工招投标评审工作。11、协调与沟通工程部相关工作，并适时组织项目检查，检查与设计不符的问题，提出整改要求。12、配合研发部门组织对建筑、结构专业和设备专业的企业标准的编制与制定。13、负责组织相关部门（工程、成本）对设计院进行考核评估。14、组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。15、负责部门ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。16、履行档案管理职责，根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。并按规定时间移交本部门集中保管。17、根据制度规定的权限，负责本部门制度的编制、优化、完善并监督执行。18、在制度规定的权限范围内，负责本部门的人力资源管理工作：（1）参与员工的招聘、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜。（2）推进人才培养体系建设，提升部门人员的能力与素质，建立匹配公司发展要求的管理与专业技术团队。（3）负责下属人员的绩效管理工作。19、负责本部门培训体系的建设与推进工作：第186页共190页\n（1）负责本部门培训体系的建设与推进工作。（2）直接对下级进行培训、辅导。（3）对本部门的培训效果进行考核、评估。20、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。21、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。22、完成上级交办的其它工作。■建筑工程师1、审核所分管的项目初步设计文件中建筑专业部分。2、审核所分管的项目建筑专业施工图。3、对扩初、施工图设计进行审核，对设计提出优化意见。4、对施工期间出现的建筑及与建筑相关联的问题提出解决方案。5、对施工期间项目公司工程设计部对图纸相关图审工作进行指导、监督和检查，并对其存在的问题进行优化、落实。6、对景观设计中涉及到的本专业的问题进行配合和协调。7、完成上级交办的其它工作。■结构工程师1、审核所分管的项目初步设计文件中结构专业部分。2、审核所分管的项目结构专业施工图。3、对各项目公司工程设计部的相关图审工作进行指导、监督和检查，并对其中存在的问题提出优化方案。4、审核所分管项目地质勘查报告。5、参与所分管项目技术方案阶段工作，审核技术方案成果。6、及时处理项目公司有关重大与主要技术问题，检查项目公司有关重大技术变更。7、审核所分管项目的基坑围护、护坡、基坑开挖等重大施工方案。8、对景观专业中有关结构专业部分进行检查。9、收集和总结本专业信息资料，参加本专业企业标准的编制与制定。10、完成上级交办的其它工作。第186页共190页\n■景观工程师1、审核所分管的项目初步设计文件中景观专业部分。2、审核所分管的项目景观专业施工图。3、对各项目公司设计管理部门的相关图审工作进行指导、监督和检查，并对其中存在的问题提出优化方案。4、参与所分管项目技术方案阶段工作，审核技术方案成果。5、及时处理项目公司有关重大与主要技术问题，检查项目公司有关重大技术变更。6、收集和总结本专业信息资料，参加本专业企业标准的编制与制定。7、完成上级交办的其它工作。■电气工程师1、审核所分管的项目初步设计文件中强、弱电专业部分。2、审核所分管的项目强、弱电专业施工图。3、对各项目公司设计管理部门的相关图审工作进行指导、监督和检查，并对其中存在的问题提出优化方案。4、参与所分管项目技术方案阶段工作，审核技术方案成果。5、及时处理项目公司有关重大与主要技术问题，检查项目公司有关重大技术变更。6、对景观专业中涉及到本专业的问题进行检查。7、收集和总结本专业信息资料，参加本专业企业标准的编制与制定。8、完成上级交办的其它工作。■给排水工程师1、审核所分管的项目初步设计文件中暖通、给排水专业部分。2、审核所分管的项目暖通、给排水专业施工图。3、对各项目公司设计管理部门的相关图审工作进行指导、监督和检查，并对其中存在的问题提出优化方案。4、及时处理项目公司有关重大与主要技术问题，检查项目公司有关重大技术变更。第186页共190页\n5、审核技术方案成果。6、对景观专业中有关给排水专业部分进行检查。7、收集和总结本专业信息资料，参加本专业企业标准的编制与制定。8、完成上级交办的其它工作。■装饰工程师1、审核所分管的项目初步设计文件中装饰专业部分。2、审核所分管的项目装饰专业施工图。3、对各项目公司设计管理部门的相关图审工作进行指导、监督和检查，并对其中存在的问题提出优化方案。4、及时处理项目公司有关重大与主要技术问题，检查项目公司有关重大技术变更。5、审核技术方案成果。6、对景观专业中有关装饰专业部分进行检查。7、收集和总结本专业信息资料，参加本专业企业标准的编制与制定。8、完成上级交办的其它工作。资料员1、对设计管理中心往来图纸的整理、收发、存档。2、负责对设计部组织的会议进行记录，形成会议纪要。3、负责设计费用的支付请款工作。4、及时定期整理工程设计相关档案（含电子版）报公司行政部档案室归档。5、领导上级交办的其他工作。八、工程管理中心■部门职责1、组织编制项目总体开发建设计划及评审、下发、执行。2、负责组织各项目编制年度、月度开发计划，评审后下发执行。3、负责各项目公司各种开发计划的考核、评估工作。4、负责工程质量管理体系的建立。5、负责制定进度管理标注体系，完善标准工期管理标准。第186页共190页\n6、负责项目现场形象管理标准的建立工作。7、负责四新技术、企业工法的引进、研究、推广工作。8、对各项目景观、精装、样板、沙盘进行技术效果验收；对电梯、空调等主要设备进行功能验收。9、参与项目公司的重要分部分项验收工作。10、负责工程供方信息库的建立、维护、更新工作。11、负责战略招投标管理工作及专项招投标标准的建立工作。12、负责本条线各类合同文件的审核审批工作。13、负责各项目计划管理、工程技术管理、招投标管理工作的检查、监督、辅导工作。14、组织本条线对标杆企业进行研究、学习，负责制定改进措施并落实推进工作。15、负责部门ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。16、根据本部门不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案管理部门。■工程管理中心总监1、负责工程管理中心全面工作，抓好团队建设。2、负责组织各项目各类计划的编制、评审、考核工作。3、负责协调总公司各部门（前期、设计、成本、物资等），推进项目开发建设计划的有序推进。4、负责集团公司技术管理工作，负责建立和完善技术管理体系，制定技术管理的规章制度，并监督实施。5、组织品质管理部对各项目的质量、进度和安全文明施工进行检查、监督和考核。6、组织本部门对重大技术方案进行审核。7、组织战略开发部进行工程供方信息库的建立、维护、更新工作。8、负责组织工程条线各类招标文件、合同标准文本的编制、审核工作，监督各城市公司、独立项目公司实施。第186页共190页\n9、组织部门工作例会的开展，检查指定业务工作完成情况。10、贯彻实施公司及本部门的规章制度，起草本部门的各项工作报告。11、制度体系建设：（1）负责组织工程管理中心岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册及管理制度的编制与修订，经审议后负责组织推进实施；（2）负责集团公司有关工程管理中心各项改革方案的灌输、推进、指导、检查、监督与考核；（3）参与集团公司制度合法性审查。12、在制度规定的权限范围内，负责本部门的人力资源管理工作：（1）参与员工的招聘、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜；（2）推进人才培养体系建设，提升部门人员的能力与素质，建立匹配公司发展要求的管理与专业技术团队；（3）负责下属人员的绩效管理工作。13、负责本部门培训体系的建设与推进工作：（1）负责本部门培训体系的建设与推进工作；（2）直接对下级进行培训、辅导；（3）对本部门的培训效果进行考核、评估。14、不断收集标杆企业法务管理的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司法务管理水平和能力。15、配合信息管理中心，推进公司ERP等信息化系统的建设与完善工作。16、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。17、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。18、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。19、完成上级交办的其它工作。■品质管理经理1、负责品质管理部全面工作，抓好团队建设。第186页共190页\n2、制定贯彻集团决策层方针和指示的具体步骤，并提出修改方针的建议以达到公司确定的目标。3、负责集团公司技术管理工作，负责建立和完善技术管理体系，制定技术管理的规章制度，并监督实施。4、组织本部门对各项目的进度、质量和安全文明施工进行检查、监督和考核。5、组织对各项目公司重大技术方案进行审核。6、负责组织本部门人员开展对工程质量通病防治的研究工作。7、做好工程招标类文件、合同的编制和审批工作，监督、审批子公司项目管理部的各项招投标、合同工作。8、负责组织新材料、新技术、新工艺的研究、引进和推广工作。9、参与项目公司重要分部分项（如开盘节点验收、主体验收、竣工验收等）验收工作。10、对本部门人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。11、协助工程管理中心总监开展本部门员工的绩效考核管理工作。12、参与工程管理条线ERP建设关系。13、负责部门ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。14、履行档案管理职责，根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。并按规定时间移交本部门集中保管。15、完成上级交办的其它工作。■各专业工程师1、接受品质管理经理的领导，参与对各项目公司的工程管理工作的检查、监督。2、协助品质管理部经理监督各项目开发建设过程中本专业的进度、质量、安全、文明施工等工作。3、参与各项目公司重大技术方案的评审工作。第186页共190页\n4、参与品质管理部经理组织的工程质量通病防治的研究工作。5、协助品质管理部经理开展对新材料、新工艺、新技术的推广工作。6、参与本专业技术管理标准、工程管理制度的制定、优化、完善工作。7、根据品质部经理的安排，参与工程供方的选择与合同评审工作。8、配合其它部门完成相关业务的评审、评价及招标工作。9、参与、协调各项目重点分部分项的验收工作。10、完成上级交办的其他工作。■计划管理主管1、负责房地产公司工程开发建设计划的综合管理工作，负责建立和完善开发建设计划管理体系。2、组织项目总体开发建设计划的编制、评审，并下发、执行。3、负责项目开发建设年度、季度、月度计划的审核工作。4、负责各项目公司开发建设计划的过程管控工作。5、负责各项目公司的开发建设计划的考核工作，并定期编制考核简报。6、配合信息管理中心，推动工程计划ERP信息化建设。7、履行档案管理职责，根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。并按规定时间移交本部门集中保管。8、完成上级交办的其它工作。■招投标工程师1、负责房地产工程条线招投标管理工作，负责招投标管理标准的建立工作。2、负责战略供方的开发、考察、招投标工作。3、负责组织合作供方的考核管理工作。4、负责供应商信息库的建立、维护、更新工作，并督促各城市公司、独立项目公司定时将供应商信息汇总到总公司。4、负责城市公司、独立项目公司重大招投标工作的过程监督工作。5、负责组织供应商信息库的建立、维护、更新工作。6、负责城市公司、独立项目公司重大招投标的合同评审工作。第186页共190页\n7、配合信息管理中心，推动网络招标ERP信息化建设。8、履行档案管理职责，根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。并按规定时间移交本部门集中保管。9、完成上级交办的其它工作。九、成本管理部■部门职责1、制定、修正集团成本管理制度及相关报表的统一格式，督促、指导各项目公司执行成本管理制度，并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。2、组织房地产市场成本调研，保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解，协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。3、参与新开发项目的市场调研，并参与编制项目的可行性研究报告中的投资分析，方案阶段投资估算、概算、修正概算及综合成本测算。4、参与制定、下达各区域公司、项目公司的综合成本指标和年度责任状指标，并对各项目公司的完成情况进行审核。5、跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项目成本的实际构成，汇编集团成本报表；分析、总结项目成本控制情况，协助、督促项目公司做好项目操作过程中的成本控制工作。6、建立成本信息监控体系，以月度、季度为单位适时对各项目的综合成本动态控制工作和阶段性成本进行审核与监控，全程参与项目开发过程的效益分析，及时收集各项目成本动态资料，为集团管理层提供充分、有效的决策依据，并按要求将有关意见反馈给各项目公司。7、参与设计阶段的成本优化管理及其它成本的优化建议工作。8、负责组织并审核工程招标标底价的编制。9、对实施工程量清单招标的工程，配合项目公司组织编制工程量清单。10、负责对区域公司、项目公司成本部、核算部的检查、监督、指导和考核工作。11、组织集团成本管理的信息交流，通过培训、双向交流、研修会等方式，增进全员的成本管理意识，推广集团内外成本管理经验，寻求降低成本的有效途径，促进集团成本管理水平的提高。第186页共190页\n12、根据管理的需要，组织审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计，对项目成本发生的合理性、规范性提出审计意见，并结合项目收益情况，考核项目的成本降低率、投入产出率、投资回报率等指标。13、参与各类招投标文件和合同文件的评审会签工作，从成本管理的角度提出专业意见。14、负责各开发项目综合成本信息库的建立工作。15、参与、配合集团层面长期战略合作伙伴的选择与考核。16、负责集团本部及项目条线成本及核算管理班子建设与培训。17、负责组织项目公司成本、核算部门，逐步推行工程量清单招标工作。18、负责审核项目公司成本部招标计划、核算部预结算计划的执行情况以及签证的时效性。19、负责组织项目完成决算后的成本后评估工作并形成报告上报房地产事业部。20、审核区域公司、项目公司年度责任状指标完成情况，并协助控股集团对各项目年度预算、成本的审核工作。21、配合各项目公司纳税筹划的成本控制工作。22、不断收集标杆企业成本管理相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升格式成本管理水平和能力。■成本管理部经理1、负责成本管理部全面工作，抓好团队建设。2、制定贯彻集团决策层方针和指示的具体步骤，并提出修改方针的建议以达到公司确定的目标。3、组织部门周工作例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本部门的规章制度，起草本部门的各项工作报告。4、负责审核项目投资分析经济测算报告。5、参与新开发项目的市场调研，并参与编制项目的可行性研究报告中的投资分析。6、负责设计和修订全面预算和项目成本动态控制表的样表。7、参与编制和修订公司常用招标标准文本及合同标准文本，供子分公司招标和签约使用。第186页共190页\n8、负责各项目的综合成本动态控制工作，负责开发项目的阶段性成本核算审核，全程参与项目开发过程的效益分析。9、参与总承包单位的选择和报总公司的各类招标文件和招标结果的评审会签。10、参与报总公司的各类合同的评审会签。11、参与报总公司的各类资金支付的审核会签。12、协助控股集团对各项目年度预算、成本的审核工作。13、配合各项目公司纳税筹划的成本控制工作。14、对《成本变化预警报告》和《合同执行偏差报告》进行分析和修订，并报告给上级领导进行处理。15、根据制度规定要求，参与成本管理制度的编制、修订工作。16、在制度规定的权限范围内，负责本部门的人力资源管理工作：（1）参与员工的招聘、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜。（2）推进人才培养体系建设，提升部门人员的能力与素质，建立匹配公司发展要求的管理与专业技术团队。（3）负责下属人员的绩效管理工作。17、负责本部门培训体系的建设与推进工作：（1）负责本部门培训体系的建设与推进工作。（2）直接对下级进行培训、辅导。（3）对本部门的培训效果进行考核、评估。18、不断收集标杆企业成本管理相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升格式成本管理水平和能力。19、配合信息管理中心，推进公司ERP等信息化系统的建设与完善工作。20、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。21、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。22、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。23、完成上级交办的其它工作。第186页共190页\n■成本管理部主管1、负责建设项目投资估算的编制工作。2、协助部门经理对各项目公司所报项目投资的目标成本进行审核。3、协助部门经理配合子公司纳税筹划的成本控制工作。4、做好成本优化工作，提出成本优化的合理化建议。5、协助部门经理做好报总公司各类资金支付的审核。6、协助部门经理做好各项目年度预算、成本审核工作并提供基础数据。7、负责分析成本动态对比控制表及编制成本动态对比变化汇总表。8、分析和审核各子公司上报总公司的招投标文件商务部分。9、分析和审核报总公司的各类合同的商务条款。10、完成上级交办的其它工作。十、物资管理中心（一）开发部（战略开发）■开发部经理□直接上级：材料副总□直接下级：第186页共190页\n□岗位职责：1、在材料副总的领导下，组织安排协调本部门职责范围内的工作，抓好团队建设。2、负责战略供应商的开发、考察、招投标工作。3、负责战略供应商的考核、管理工作。4、负责战略供应商库、战略物资库的日常更新、维护工作。5、负责战略供应物资的价格跟踪工作。6、负责战略招标的评标、定标、合同评审工作。7、根据招标计划，组织有关部门进行商务洽谈。8、负责战略采购合同的交底工作。9、参与供应商的评估、考核、评定工作。10、对本部门人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。12、协助材料副总开展对本部门员工的绩效考核工作。13、履行档案管理职责，根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。并按规定时间移交本公司集中保管。14、制度体系建设：（1）参与本部门岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册的编制与修订，经审议后负责组织推进实施；（2）负责本部门各项改革方案的灌输、推进、指导、检查、监督与考核。15、不断收集标杆企业战略采购管理的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司战略采购管理的水平和能力。16、根据公司制度规定的权限，审核本部门人员所发生的票据费用。17、完成直接上级交办的其他工作。■开发部主管□直接上级：□直接下级：□岗位职责：第186页共190页\n1、在开发部经理的领导下，协助开展战略供应商管理及重大物资的招投标工作。2、负责战略招标物资的进度跟踪。3、负责推进战略物资采购招标工作。4、负责战略物资招标资料的整理。5、负责战略物资招标计划的传递。6、负责战略物资材料计划的整理分析。7、负责对整个建材行业的信息收集及分析。8、负责对公司战略合作的材料长期行情跟踪分析。9、协助开发部经理开展项目公司重大物资的招标协调、管理工作。10、完成直接上级交办的其他工作。（二）管理部（检查、监督）■管理部经理□直接上级：材料副总□直接下级：□岗位职责：1、在材料副总的领导下，负责公司物资采购的检查、监督工作。2、负责对项目公司采购物资的数量进行不定期的随机抽查工作。3、负责对物资出入库进行抽查。4、负责对各项目公司采购产品的质量进行检查、监督。6、参与供应商的评估、考核、评定工作。7、负责协调各项目公司与战略供应商的关系。8、制度体系建设：（1）参与本部门岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册、案例集的编制与修订，经审议后负责组织推进实施；（2）负责本部门各项改革方案的灌输、推进、指导、检查、监督与考核。9、不断收集标杆企业材料采购管理的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司材料采购管理水平和能力。10、履行档案管理职责，根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。并按规定时间移交本公司集中保管。第186页共190页\n11、对本部门人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。12、协助材料副总开展对本部门员工的绩效考核工作。13、根据公司制度规定的权限，审核本部门人员所发生的票据费用。14、完成直级上级交办的其他工作。■管理部主管□直接上级：管理部经理□直接下级：无□岗位职责：1、在管理部经理的领导下，协助对各项目公司采购的物资进行检查监督。2、协助管理部经理对各项目公司采购的物资质量进行检查。3、负责对各项目公司的采购物资的数量进行不定期的随机抽查工作。4、协助管理部经理对各项目的物资出入库进行抽查。5、协助管理部经理开展对供应商的评估、考核、评定工作。6、协助管理部经理协调项目公司和战略供应商之间的关系。7、负责各种台帐的建立工作，确保工作的可追溯行。8、完成上级交办的其它工作。（三）审核部■审核部经理□直接上级：材料副总□直接下级：□岗位职责：1、在材料副总的领导下，组织安排协调本部门职责范围内的工作，抓好团队建设。2、负责钢材、地材及10万元以下材料进行审核。3、负责对10万元以上材料的材料采购招标（战略招标除外）进行阶段性把关（包括：资格审查、商务洽谈的监控、价格的咨询与分析、评标、定标、合同评审等，必要时参与大型材料的招标工作）。4、负责项目公司招标的价格审核、确认、定标工作。第186页共190页\n5、负责项目公司合同评审工作。6、负责组织新老员工的业务培训工作。7、负责开展材料市场的调研工作并编制信息简报。6、负责对物资条线培训效果进行考核、评估。9、参与材料市场调研及新材料的开发与调研工作。10、负责供应商的评估、考核、评定工作。11、制度体系建设：（1）参与本部门岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册、案例集的编制与修订，经审议后负责组织推进实施；（2）负责本部门各项改革方案的灌输、推进、指导、检查、监督与考核。12、不断收集标杆企业材料采购管理的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司材料采购管理水平和能力。13、履行档案管理职责，根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。并按规定时间移交本公司集中保管。14、对本部门人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。13、协助材料副总开展对本部门员工的绩效考核工作。14、对本部门人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。15、根据公司制度规定的权限，审核本部门人员所发生的票据费用。16、完成直接上级交办的其他工作。■审核部主管□直接上级：□直接下级：□岗位职责：1、负责材料询价并将询价资料整理装订成册。2、负责将商务洽谈监控资料的整理装订成册。3、负责对建材行业的信息收集及分析，负责价格咨询与分析。4、负责合格供方资料搜集、整理、归档。第186页共190页\n5、完成直接上级交办的其他工作。十一、客户服务中心■部门职责1、负责研究建立中南地产客服体系的研究与建立。2、负责中南会管理体系的建立与研究，指导各项目公司客服中心做好中南会的筹建、组织与管理工作。3、从整体上监督、管理、协调资源，促进各类投诉能得到有效处理。4、组织客户满意度调研。5、组织客服中心定期对投诉、报修进行统计、整理，并转相关部门，提升中南地产规划设计、工程施工、接管验收等方面的专业支持和监控能力。6、组织客服中心定期整理和分析，总结经验教训，提出纠正措施，发现顾客投诉的规律性，进行趋势分析，以提升顾客投诉处理的水平。7、检查、指导各项目公司客服管理中心的各项工作，对各项目公司客服中心的服务效率和工作质量进行考核。8、主持投诉案例的通报、整理和分析。9、负责建立客服知识库，包括案例库；重大投诉和热点投诉事件、专业顾问建议等。10、负责中南会的商家加盟联系、洽谈、签约工作。11、组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。12、配合信息管理中心，推进ERP等信息化系统的建设与完善工作。13、根据本部门不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案管理部门。■客服经理1、对客服管理工作全面负责，组织安排协调本部门职责范围内的工作。2、负责中南房地产客户服务体系的研究与建立。3、负责中南会管理体系的建立与研究，指导各项目公司客服中心做好中南会的筹建、组织与管理工作。4、负责监督、协调各类资源，促进各类投诉能得到有效处理。5、负责定期组织客户调查工作。第186页共190页\n6、负责组织客服中心定期对投诉、报修进行统计、整理，并转相关部门，提升中南地产规划设计、工程施工、接管验收等方面的专业支持和监控能力。7、负责组织客服中心定期整理和分析，总结经验教训，提出纠正措施，发现顾客投诉的规律性，进行趋势分析，以提升顾客投诉处理的水平。8、检查、指导各项目公司客服管理中心的各项工作，对各项目公司客服中心的服务效率和工作质量进行考核。9、主持投诉案例的通报、整理、分析。10、负责建立客服知识库，包括案例库、重大投诉和热点投诉事件、专业顾问建议等。11、负责中南会的商家加盟联系、洽谈、签约工作。12、负责组织本公司的培训工作及本部门内部培训管理工作。13、在制度规定的权限范围内，负责本部门的人力资源管理工作：（1）参与员工的招聘、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜；（2）推进人才培养体系建设，提升部门人员的能力与素质，建立匹配公司发展要求的管理与专业技术团队；（3）负责下属人员的绩效管理工作。14、不断收集标杆企业行政管理的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司行政管理水平和能力。15、配合信息管理中心，推进公司ERP等信息化系统的建设与完善工作。16、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。17、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。18、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。19、完成上级交办的其它工作。■客服主管（专员）1、协助经理对各项目公司、独立项目公司的客户服务工作进行业务指导、监督与检查。2、参与研究、制定中南房地产客户服务体系。第186页共190页\n3、参与中南会管理体系的建立与研究。4、根据客服经理安排，定期开展客户调查工作。5、负责定期统计、整理客户投诉、报修，并转相关部门，提升中南地产规划设计、工程施工、接管验收等方面的专业支持和监控能力。6、协助客服经理，对各项目公司、独立项目公司客户服务工作的效率和服务质量进行检查、考核、辅导。7、负责定期对客户的投诉案例进行整理、分析。8、协助客服经理建立客服知识库，包括案例库、重大投诉和热点投诉事件、专业顾问建议等。9、完成上级领导交办的其它工作。十二、物业管理中心■部门职责1、审核城市公司、独立项目公司招标文件。2、审核城市公司、独立项目公司前期物业委托合同。3、审批城市公司、独立项目公司、项目物业资金支付。4、审核物业公司提报的前期物资开办计划及前期开办资金支付情况。5、审核早期介入费方案及费用情况。6、定期组织研究物业管理市场情况。7、提升、控制中南物管品质，推进物业条线“三创”工作。8、负责部门ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。9、根据本部门不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案管理部门。第186页共190页\n■物管总监或副总监1、组织制订中南物业发展规划。2、组织研究中南新项目的管理模式及方案策划。3、制定统一中南物业服务标准。4、各项目公司物业招投标方案的把关与监督。5、负责城市公司、独立项目公司、项目物业资金支付的审批。6、参与审核物业公司提报的前期物资开办计划及前期开办资金支付情况。7、审核早期介入费方案及费用情况。8、定期组织研究物业管理市场情况。9、对外聘物业公司、物业顾问公司的工作评估与监督；10、组织对各物业公司的考评工作；11、参与项目规划设计、营销推广等方案的评审工作；12、研究制定中南物业各项管理制度；13、物业管理软件建设；14、对各项目公司自管物业工作进行业务指导、监督、检查与管控工作。15、在项目交房前，对各项目物业部门交房准备工作进行实时指导、检查和监督。16、完成上级交办的其它工作。■运营经理1、组织制订物业条线的考评制度；2、参与制订中南物业服务标准；3、参与制订中南物业管理制度；4、组织条线的各项考核；5、组织各项目业主满意度的调研；6、组织本条线的标杆企业学习及对标整改措施的落实推进工作；7、完成领导交办的其它工作；■前期经理1、对前期项目的物业管理作现场指导；第186页共190页\n2、制订项目早期的物业管理方案；3、制订并推行项目的案场管理制度与标准；4、对新进员工的培训工作开展；5、在项目交房前，对各项目物业部门交房准备工作进行实时指导、检查和监督；6、组织中南业主服务网络的建设、发展与维护；7、参与项目规划设计、营销推广等方案的评审工作；8、完成领导交办的其它工作。■物业主管或专员1、协组经理完成考核计划制订及考核实施工作；2、处理条线往来的文件；3、对条线各类会议安排及纪要；4、对条线安排的工作进行督办；5、组织条线举办的各类活动；6、协助经理完成制度建设；7、协助经理完成方案制订；8、协助经理完成各类培训工作；9、完成领导交办的其它工作。十三、酒店管理中心■部门职责1、全面负责中南总公司旗下所有酒店的定位、建设、运营监管事宜。2、负责酒店的定位策划及客户需求调研，确定适合本项目的设计方案第186页共190页\n3、负责制定酒店开发计划，统筹处理工程建设、物资采购、装饰装潢事宜，确保酒店按期交付。4、负责酒店管理公司的引进、谈判、签约。5、负责酒店交付使用后的运营监管，提升酒店管理水平，建立中南酒店品牌。6、负责对酒店开发进行市场研究及沉淀，将中南酒店开发的优秀经验应用到新的项目上。■酒店管理中心总监1、在总经理的指导下根据总公司要求全面管理酒店的开发运营事宜。2、负责酒店的策划工作，组织本中心人员对项目所在市场、客户进行调研，对酒店发展方向、产品规划做出定位，负责酒店的营销宣传推广、招商工作。3、主持酒店的设计管理工作，组织、协调规划、单体、景观设计方案、初步设计、施工图的设计工作。4、根据成本控制要求，组织设计方案的招标、评审、优化工作，负责与设计院的协调管理。5、负责酒店工程建设的管理工作，按照总公司要求对酒店的工程质量、进度、安全、工程成本、文明施工、企业形象等进行管理。6、主持酒店工程招标、合同评审、物资采购、招标等工作。7、负责酒店总包单位等施工合作伙伴的星级评定、物资供应战略合作伙伴的开发、管理工作，对各酒店的工程建设工作进行管理、检查、监督、考核。8、负责酒店管理公司的选择及洽谈、签约事宜。9、督促并指导酒店运营部参与酒店开发建设过程。10、负责酒店交付运营后的监管、协调工作，对酒店的财务、固定资产、品牌、客户满意度等方面定期进行抽查，并与酒店管理公司召开沟通会。审核酒店运营报告，对中南酒店运营提出建议并向上级汇报。11、在制度规定的权限范围内，负责本部门的人力资源管理工作。12、参与员工的招聘、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜。13、推进人才培养体系建设，提升部门人员的业务能力与素质，负责部门人员职业道德、外事纪律、法制观念的教育，建立匹配公司发展要求的高素质团队。14、负责下属人员的绩效管理工作。第186页共190页\n15、完成上级领导交办的其他工作。■酒店管理中心副总监1、在总监的指导下重点负责酒店策划定位及运营监管事宜。2、负责组织酒店前期的市场调研和整体策划定位事宜。3、负责酒店开发建设阶段的运营筹备事宜，参与设计方案、工程施工、安装装潢等全过程，提出专业的意见和建议。4、负责酒店交付后的运营监管统筹、协调事宜，定期召开中南酒店运营监管会议，组织各酒店运营人员编写中南运营标准。5、对酒店管理进行研究，，对酒店运营人员进行培训，逐步提升中南酒店运营管理水平。6、对各酒店提交的运营报告进行审核，向总监进行汇报7、对酒店策划部及格运营部人员进行检查、考核。8、完成上级交办的其他工作。（一）策划部■部门职责1、搜集四星级以上酒店市场信息，对酒店市场进行深入研究，为领导决策提供依据。2、对中南各个项目的酒店及酒店主体建筑内的酒店式公寓进行定位策划，明确客户群、消费水平及酒店发展方向，为设计、精装修方案提供参考。3、为酒店设计提供合理详细的产品建议。4、制定酒店整体营销策略，负责酒店前期的整体推广及广告。■策划部经理1、负责酒店所在城市的市场调查工作，对酒店发展方向、形象档次、客户偏好、主流客户做出定位，对产品规划提出建议。2、负责酒店的营销推广及品牌建设工作，制定详细的营销推广策略并执行，定期对市场进行调研，及时调整营销策略。3、负责与媒体的合作与协调。4、参与酒店设计评审，从市场、客户角度提出建议。第186页共190页\n5、完成上级领导交办的其他工作。■策划部主管1、根据领导要求定期进行市场调研，撰写酒店整体定位报告。2、撰写详细的营销推广计划及品牌建设计划。3、负责与媒体对接。4、完成上级领导交办的其他工作。（二）设计部■部门职责1、参与酒店项目产品定位、规划研究及酒店标准制定工作。2、负责酒店设计招投标管理工作以及酒店设计、变更全程协调管理。3、负责组织酒店规划、建筑、园林景观设计文件、初步设计、施工图设计文件的评审工作。4、负责酒店开发过程中的各种开发技术方案的制定、评审。5、根据营销、成本、物业等部门、相关领导专家、业主提出的意见，组织对酒店设计进行持续改善、调整、变更。6、建立与设计师、设计院专家的长期合作关系，进行资源积累。7、参加方案、施工图设计招投标的评审工作。8、组织本条线对标杆酒店进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。9、根据本部门不同种类文件材料形成的特征及时制定其案卷类目，合理集中分类存归档，并按规定要求及时移交档案管理部门。■设计总工1、参与酒店产品定位、规划研究及中南酒店产品标准制定工作。2、负责设计招投标管理工作以及酒店设计、变更全程协调管理。3、负责组织规划、建筑、景观设计文件、初步设计、施工图设计文件的评审工作。4、负责开发过程中的各种开发技术方案的制定、评审。5、根据策划、成本、物业等部门、相关领导专家、业主提出的意见，组织对产品设计进行持续改善、调整、变更。第186页共190页\n6、建立与设计师、设计院专家的长期合作关系，进行资源积累。7、参加方案、施工图设计招投标的评审工作。8、负责酒店设计任务书及计划的编制，控制酒店市公安产品设计要求进行。9、负责组织酒店的景观、绿化、竖向和综合管网设计。10、参与交付标准的评审并组织执行。11、组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。12、根据本部门不同种类文件材料形成的特征及时制定其案卷类目，合理集中分类存归档，并按规定要求及时移交档案管理部门。13、完成领导交办的其他工作。■规划设计师1、组织项目设计招标文件和设计任务书的编制工作。2、组织规划、方案设计单位的招标工作。3、对酒店开发范围进行审核。4、负责审核和监督设计计划及设计进度。5、负责组织规划、景观、建筑、装修方案在设计管理中心的内部评审。6、完成领导交办的其他工作。■结构设计师1、根据酒店定位与规划建筑设计编制结构定位与设计任务书。2、审核酒店总体规划及结构设计任务书和合同深度补充条款。3、负责组织结构设计各阶段图纸的审核、审定工作。4、负责组织施工图纸的会审及质量和结构成本的把关。5、负责协调与施工单位、设计单位之间的关系。6、完成领导交办的其他工作■装饰设计师1、参与编制酒店规划、方案阶段的设计任务书中装饰专业部分。2、审核项目初步设计文件中装饰专业部分。3、对景观专业中有关装饰专业部分进行检查。4、收集和总结本专业信息资料，参加本专业企业标准的编制与制定。第186页共190页\n5、参与所分管项目技术方案阶段工作，审核技术方案成果。6、完成上级交办的其它工作。（三）工程部■部门职责1、全面负责中南酒店的工程建设工作。2、负责酒店工程的重大招投标工作，对招标结果进行审核，形成战略供应商信息库，并进行考核和维护。3、审核酒店的施工计划，并根据酒店总控计划，对酒店的施工进度进行检查、监督、指导和协调。4、建立健全酒店工程质量管理体系，对酒店的工程施工质量和安全文明施工进行巡查、监督，对存在的问题进行处罚并督促整改。5、负责审查酒店重大的技术方案。6、参与酒店规划、建筑、结构、设备、精装修、智能化、景观设计等方案的技术评审、论证和方案优化、成本优化工作。7、负责组织新材料、新工艺、新技术的研究、推广和应用，对酒店工程建设管理关键点和规范进行沉淀，形成中南酒店工程管理标准。■工程部经理1、组织酒店工程分包、总包，非总公司类采购和监理单位的招标工作2、负责拟定酒店的开发建设计划，并按照审批后的工作计划组织实施。3、负责拟定加工材材料采购计划、类型、数量和规格要求，并组织飞总公司类工程物资的采购，同时对进场的物资进行验收。4、负责现场签证和相关变更的处理，并及时反馈给设计部门，同事配合核算部门进行工程量核算。5、负责组织施工图会审，并将相关意见及时反馈给设计部门和设计院。6、参与规划方案、扩初方案和建筑方案的评审，提出专业意见。7、负责施工现场的进度、质量和安全文明施工管理，按照制度要求及时进行巡查。8、配合前期部门开展好专项验收、阶段备案和竣工验收等相关工作。9、第186页共190页\n配合法务部门起草部门工作范围内的合同，并参与相关合同的评审工作；除方案设计、土地开发类合约外与工程相关的标书拟定，以总公司提供的合同范本为基础对合同进行拟定。10、负责工程类报表的编制，并提交城市公司、总公司领导审阅。11、配合并协调配套设备、材料、工程与设计的综合关系。12、配合酒店总监及设计总工对结构方案、设备方案等进行优化评审。13、负责酒店工程投标商的考察、招标和初选，上报城市公司及酒店开发运营中心评审。14、负责按合约对承包商、供应商、监理单位进行监督、管理；协调承包商、设计、建立及工程外围单位、供应商在现场的工作；对施工队伍进场进行把关、管理，对不合格施工队进行退场、更换。15、负责酒店的各类技术较低及工程验收工作。16、履行档案管理职责，对工程类文件进行归档管理。17、负责对部门进行日常管理，对下属工程师进行管理、检查、考核。18、完成上级领导交办的其他工作。■各专业工程师1、参与技术方案、初步设计、施工图设计评审，设计变更及现场签证审核等工作。2、参与技术交底。3、协调本专业与其他专业施工工序间的矛盾。4、协调本专业与设计院、监理单位专业工程师，解决施工过程中的专业问题。5、参与本专业有关的各项考察、考核、和评审工作。6、把握本专业施工过程中的关键节点和环节，控制本专业工程的进度和质量。7、协调与本专业工程有关的各项验收工作。8、完成领导交办的其他工作。（四）物资部■部门职责1、全面负责酒店的物资采购管理工作第186页共190页\n，包括工程建设、安装装潢、运营期间的布草等。2、根据酒店定位和设计方案及工程计划、运营筹办计划制定物资采购计划。3、根据公司制度开发及维护酒店类合格供应商，负责酒店类重大物资的招标。4、负责组织新材料的开发与研究工作。5、负责对各项目酒店物资采购人员的物资采购工作的检察、指导、监督。6、负责组织酒店物资员工的培训工作。■物资部经理1、在酒店开发运营中心总监和城市公司总经理的领导下，负责酒店建设的物资管理部全面工作。2、全权负责所属酒店的物资采购供应工作。3、负责物资采购的对结账、发票报批等相关工作。4、负责战略物资采购发票索取、报批、对结账等工作。5、负责甲供材采购物资资金计划申请、支付工作。6、负责采购物资质量、价格、时间、售后服务等事务的处理。7、参与新材料的开发、调研及推广运用工作。8、负责酒店类物资供应商的开发、考核及维护工作。9、负责非战略物资采购的招投标、比质比价工作。10、参与非战略物资供应商合同的草拟、评审工作。11、负责施工单位上报的甲供材的认质认价过程中的询价工作。12、负责安排物资采购人员参与进场材料的验收工作。13、负责做好材料价格的审核、把关、信息搜集工作。14、在制度规定的权限范围内，负责本部门的人力资源管理工作：（1）参与员工的招聘、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜；（2）推进人才培养体系建设，提升部门人员的业务能力与素质，负责部门人员职业道德、外事纪律、法制观念的教育，建立匹配公司发展要求的高素质团队；（3）负责下属人员的绩效管理工作。15、完成上级领导交办的其他工作。第186页共190页\n（五）运营部■部门职责1、负责酒店管理公司的引进、洽谈、签约。2、参与酒店整体营销策略的制定及宣传。3、负责酒店的运营筹办工作，全程参与酒店开发建设过程，从运营角度对设计方案、工程施工、安装装潢等环节提出专业建议。4、在酒店管理公司接管后，对酒店的运营情况进行监督管理。5、根据与酒店管理公司所签合约，对酒店盈利情况进行考核。6、对酒店交付后的设施设备进行维护、修理。7、对酒店运营过程中遇到的硬件设施设备、设计的投诉进行记录和解决。8、制定中南酒店运营监管标准，对各酒店进行检查监督。■酒店运营主管□直接上级：酒店副总监□直属下级：无□岗位职责1、配合副总监对各酒店的运营情况进行检查、监督、考核；2、定期汇总各酒店运营报告并向副总监汇报；3、配合副总监协调、处理各酒店运营部反馈的问题；4、配合副总监与酒店管理公司进行对接、协调；5、完成领导安排的其他工作。十四、商业管理中心■部门职责第186页共190页\n1、全面负责公司的商业管理工作。2、负责拟订和调整总公司房地产商业项目的招商政策、招商策划、招商思路，商业运营管理。3、参与商业项目开发建设期间的早期介入及项目竣工、移交验收和接管工作。4、主导总公司房地产商业项目的主力店及战略合作型商家（品牌、全国连锁）商户的招商谈判、签约工作。5、负责总公司内各房产商业项目的策划、招商、经营管理、经营推广工作，并对项目商业管理部工作进行指导、协调、监督工作。6、负责组织招商业户的筛选，负责重要业户关系的建立、维护，对重要信息直接开展跟踪谈判工作。7、负责招商商户合同的评审及落实工作。8、负责招商进驻业户的协调、服务、指导工作。9、对项目商户运营工作建立规范、标准，进行指导、管理9、根据本部门不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案管理部门。■商业管理中心总监1、在商业副总的领导下，负责商业管理中心的各项执行工作2、领导本部门对中南各项目商业地产的操作进行研究并提供可行性方案3、协调商业、政府等各种资源，对总公司整体招商工作进行管理，根据总公司计划完成总公司下达的招商指标4、负责大型招商项目的谈判、签约和落实工作，及重要客户关系的简历、维护5、负责主力商家进驻企业的协调、服务和指导工作6、制定项目商铺日常运营总体规范，根据不同项目制定商业营销总体策略，指导项目商业管理部进行日常运营管理。7、负责商业管理中心的日常工作，对本中心及项目商业管理部的工作进行检查、监督及考评。8、协助商业副总负责本部门的人力资源管理工作：第186页共190页\n9、不断搜集标杆企业商业管理的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善，逐渐提升中南商业管理运营工作的水平和能力10、对总公司及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。11、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。12、完成上级交办的其它工作■商业管理中心副总监1、协助商业管理中心总监做好商业管理中心的日常管理工作。2、重点负责商业项目的策划工作，指导策划部对商业项目进行整体定位、产品规划的方向把握，并负责向总监及总公司领导进行汇报。3、配合总监进行招商管理工作，对招商部提交的信息进行判断梳理，协助总监进行招商谈判、合同签约，并对项目招商部工作进行指导、协调、监督工作。4、负责确定总公司商业项目的招商政策、合作方式并向总监进行汇报。5、负责商业管理中心招商合同文本制定、合同洽谈、合同签订，监督合同执行、合同中止和合同管理工作。6、负责指导商业运营部制定商业运营规范，把控项目商业运营年度计划。7、组织召开商业管理中心日常工作例会，及时解决日常管理工作中的问题。8、协调和组织相关会议决议的落实工作。9、完成上级交办的其他工作。（一）策划管理部1、进行商业项目整体定位研究，主要包括项目的市场前期调研、形象定位、客户定位方案以及整体项目的财务分析。2、负责确定项目的产品定位及详细的物业发展建议，提出有效的平面布局、业态组合，租户组合及租金建议。3、通过市场及项目分析，提供外立面及商业动线图建议，研究各业态的技术参数和标准。4、会同招商部制定全程有效的招商计划，提供总体招商概念。5、对项目营销执行方案及价格报告进行评审、把关，整合媒体资源。6、对市场上新的营销策略手段进行研究分析，为商业项目操作提供新的思路。第186页共190页\n7、负责对市场商业顾问公司进行招标和对接。■策划部经理1、组织本部门进行商业项目整体定位研究，主要包括项目的市场前期调研、形象定位、客户定位方案以及整体项目的财务分析。2、负责确定项目的产品定位及详细的物业发展建议，提出有效的平面布局、业态组合，租户组合及租金建议。3、通过市场及项目分析，提供外立面及商业动线图建议，研究各业态的技术参数和标准。4、会同招商部制定全程有效的招商计划，提供总体招商概念。5、对项目营销执行方案及价格报告进行评审、把关，整合媒体资源。6、对市场上新的营销策略手段进行研究分析，为商业项目操作提供新的思路。7、负责对市场商业顾问公司进行招标和对接。8、完成领导交办的其他工作。■策划部主管1、主要负责对商业项目市场定位、客户、业态、动线布局进行研究；在领导的指导下，对商业项目进行整体定位报告的撰写。2、对市场进行调研并定期汇总各区域商业项目信息，进行分析并提出合理建议。3、参与项目总体招商方向的确定。4、搜集市场商业项目操作信息，进行汇总、沉淀。5、完成领导安排的其他工作。■策划部专员1、主要负责进行市场调研，对市场商业项目的业态、租金、客户、租赁等信息进行搜集和汇总。2、协助部门进行项目总体定位及相关方案的资料搜集和撰写工作。3、完成领导交办的其他工作。第186页共190页\n（二）招商管理部1、负责总公司项目合作、股权工作、招商引资工作，根据策划部商业定位制定项目总体招商方案。2、主导各项目大型主力店及战略合作型商家（品牌、全国连锁）的招商工作、指导项目商业对商业发展有带领作用的知名品牌的招商工作。3、整合总公司商家资源，建立重点商户档案和商户信息数据库，推进商业战略合作伙伴的建立工作。4、组织总公司重大招商引资活动，联系各地中介代理招商机构、行业协会，负责招商网络的建设工作。5、负责与重点商户、政府、协会保持良好沟通，对重大、重要客户作好跟踪工作。6、负责项目公司商业管理部招商部招商人员的业务指导、培训工作。8、配合策划部做好招商项目的策划和论证工作。9、配合策划部做好招商项目广告宣传，收集、整理、分析、发布总公司对外招商信息。10、商业地产相关信息资料的收集、统计、分析工作，为公司决策提供信息和建议。■招商部经理1、根据策划部商业定位制定项目总体招商策略和招商计划。2、配合领导进行总公司项目合作、股权工作、招商引资工作洽谈。3、主导各项目大型主力店及战略合作型商家（品牌、全国连锁）的招商工作、指导项目商业对商业发展有带领作用的知名品牌的招商工作。4、整合总公司商家资源，建立重点商户档案和商户信息数据库，推进商业战略合作伙伴的建立工作。5、组织总公司重大招商引资活动，联系各地中介代理招商机构、行业协会，负责招商网络的建设工作。6、负责与重点商户、政府、协会保持良好沟通，对重大、重要客户作好跟踪工作。7、负责项目公司商业管理部招商部招商人员的业务指导、培训工作。8、制定项目整体招商策略及总体计划。第186页共190页\n9、配合策划部做好招商项目广告宣传，收集、整理、分析、发布总公司对外招商信息。10、商业地产相关信息资料的收集、统计、分析工作，为公司决策提供信息和建议。11、对项目招商工作进行辅导、检查。12、负责制定中南招商标准及商家引进指引。13、完成上级领导交办的其他工作。■招商部主管1、对各自负责项目所在地区的招商信息进行搜集、整合、上报，对项目报送的主力店及重大商家的信息进行整合、梳理、汇报。2、与意向商家进行初步洽谈，配合领导推进招商谈判、签约工作。3、协助领导制定项目整体招商策略和招商计划。4、对重点商家进行跟踪、维护，对商业资源进行挖掘和整合。5、配合策划部进行项目整体定位工作，提供专业建议。6、与项目商业部做好对接、联系、辅导工作。7、完成领导交办的其他工作。（三）合约管理部1、负责总公司房地产商业项目的合同文本制定，参与合同洽谈、合同签订，监督合同执行、合同终止。2、负责规范总公司公司的合同审核与管理工作，负责各项目公司招商项目的合同评审工作。3、负责处理总公司公司及各子公司的非涉诉纠纷。4、参与公司重大合同的谈判、签订，对各类合同的履行进行监督。5、根据总公司招商活动的需要，组织进行法律知识培训工作。6、担任总公司招商工作的法律顾问，对招商工作事务提供咨询和法律意见书。7、负责对公司合同档案的管理。8、配合、协助有关部门对租金进行催收，并直接办理疑难应收帐款的催收。第186页共190页\n■合约部经理1、负责与商业有关的法务管理工作，接受总公司总经理和集团公司法务管理中心的双重领导，行政上接受总公司总经理的领导，业务上接受集团公司法务管理中心的领导。1、负责总公司房地产商业项目的合同文本制定，参与合同洽谈、合同签订，监督合同执行、合同终止。2、负责商业管理中心的合同审核与管理工作，负责各项目公司招商项目的合同评审工作。3、负责处理总公司公司及各子公司的各类涉诉和非涉诉纠纷。4、参与公司重大合同的谈判、签订，对各类合同的履行进行监督。5、根据总公司商业工作的需要，组织进行法律知识培训工作。6、担任总公司商业工作的法律顾问，对招商、运营事务提供咨询和法律意见书。7、负责商业管理中心合同档案的管理。8、配合、协助有关部门对租金进行催收，并直接办理疑难应收帐款的催收。9、完成上级交办的其它工作。■律师1、对项目的招商合同进行评审，并对合同进行归档管理。2、对项目商业部提出的疑难问题进行解答，并梳理、上报。3、配合、协助有关部门对租金进行催收，并直接办理疑难应收帐款的催收。4、完成上级交办的其他工作。（四）营运管理部1、负责总公司各商业项目的营运管理工作，根据公司商业项目发展的整体目标，编制总公司营运规划、年度租金计划并组织实施，组织对项目公司营运部进行目标任务的考核.2、指导编制商业管理部营运部职能规范、岗位职责与工作标准，负责各项目营运部的队伍建设，以及制定管理考核办法及培训工作。3、建立和健全营运管理制度，运作规范和流程，并组织贯彻实施。第186页共190页\n4协助公司相关部门与客户之间保持良好的业务关系，处理在合作过程中的各类突发事件和问题。5、负责与项目顾问策划公司进行有效对接与监督，确保各项目按期开业和有序运营。6、拟定营运管理文件及经营商户相关的营运指导准则。■营运部经理1、负责制定中南商业运营标准及业户管理指引，为项目商业部运营管理工作提供指导。2、对项目商业部提交的年度租金计划进行审批。3、协调处理项目与业户之间的重大困难。4、对项目商业运营工作定期进行辅导、检查、监督、考核。5、对项目运营人员进行培训。6、完成上级领导交办的其他工作。■营运部主管1、协助领导制定中南商业运营管理标准及业户管理指引。2、对项目年度租金计划进行搜集、汇总、整理。3、协助领导对项目商业运营进行管理、检查、考核。4、完成上级领导交办的其他工作。十五、财务管理部■部门职责1、编制企业年度财务预算、决算报告，监督企业年度财务预算的执行。2、审核、汇总各下属单位年度财务预、决算报告，并及时上报。3、与资金管理中心配合，进行项目所需开发资金的筹集；根据项目进展情况，对按揭银行的贷款条件进行全面调查，向集团公司资金管理中心提供资料用以确定按揭银行。4、参与对拟投资项目的立项，评估，从财务角度提出项目的可行性建议，防范投资风险。5、为各下属单位提供业务指导和技术培训；并定期辅导、检查、考核。第186页共190页\n6、负责项目的成本核算与成本控制，及时进行项目成本分析，有效降低项目成本。7、制订年度竣工项目核算计划，按时上报竣工项目财务分析报告。8、收集、研究国家的税务政策，组织开展纳税计算申报、税款交纳、纳税数据统计分析、税务自查和改进等纳税遵从工作，有效降低税务风险，确保业务运作安全。9、监督业务部门落实各项税务筹划和遵从配合工作，确保税务工作目标完成。10、负责集团总部所在地的税务部门协调,指导并协助异地子公司的税务部门协调。11、及时、准确地合并各下属公司财务报表及有关统计报表，编制公司合并报表，并及时上报。12、汇总并复核各下属公司上报的资金周报；并及时上报集团资金管理中心。13、配合集团公司资产管理部门做好公司资产的管理、清查和盘点工作。14、对售房款进行全面的监控、管理，防止资金风险。15、做好工资与计算工资发放、备用金管理等日常工作。16、督促各下属公司做好内部、外部往来核查；并及时回收各种应收款项。17、监督各下属公司的合同履行情况，与法律中心配合进行解决经济纠纷。18、根据需要提请调配各下属单位的财务人员；对本产业集团财务人员的聘用、晋升、考核、辞退及财务人员的内部调配提出建议。19、检查各下属公司财务，防止违反财务制度及财经纪律的行为，并对违反财务制度的行为报集团财务管理中心处理。20、不断收集标杆企业财务管理的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司的财务管理水平和能力。21、负责部门ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。22、根据本部门不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案管理部门。23、其它日常工作。■财务经理（副经理）第186页共190页\n1、协助财务总监完成并积极推进财务管理部各项会计核算业务管理工作，督促各子公司上报各项财务管理部下达的会计核算工作，对子公司财务各项会计核算工作的完成情况进行指导、监督、检查，并形成记录。2、审核房地产事业部总部、新世界由总部制单部分、新办公司无财务经理及无专职会计人员的单位凭证审核、报表审核等工作。3、对房地产事业部总部及总部新设立公司报支各项费用进行审核，对新设立公司费用发票审核把关。4、审核房地产事业部总部所有会计核算类汇总报表、统计表。5、负责房地产事业部总部及无专职会计人员单位的的税务日常沟通。6、审核房地产事业部总部及各项目公司工资表并组织发放。7、审核房地产事业部总部的资金计划及总部新设立公司无财务经理单位的资金计划，并对这些公司资金进行调配。8、对新设立公司新进财务人员作会计核算方面财务培训，对下属人员作会计核算业务上的辅导，主管本部门人员的交接工作。9、定期组织督促内部关联往来、交易核对，清理银行未达帐项及备用金，规范会计核算内容及各类报表。10、督促各下属公司做好内部、外部往来核查；并及时回收各种应收款项。11、协助总监做好税务筹划、税务代理工作。12、协助相关部门做好内部、外部审计工作。13、根据中南建设的要求布置安排房地产事业部各项目公司上市相关工作的处理；复核合并上市报表及相关上市应提交资料。14、协助财务总监参与财务管理制度体系的建设工作。15、负责部门ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。16、履行档案管理职责，根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。并按规定时间移交本部门集中保管。17、完成上级交办的其它工作。■总账会计第186页共190页\n1、协助总监完成并积极推进财务管理部各项会计业务管理工作，督促各子公司上报各项财务管理部下达的工作，对子公司财务各项工作的完成情况进行指导、监督、检查，并形成记录。2、做好本公司凭证录入、总帐、明细帐等财务报表工作，编制财务报表并做好分析报告，做好银行存款调节表，对现金作帐面金额的监督。3、对公司报支各项费用进行登记、初审。4、及时、准确地合并各下属公司财务报表及有关统计报表，编制公司合并报表，并及时上报各相关部门。5、负责本公司的税务申报。6、负责编制成本表并组织发放。7、做好本公司的资金计划的编制及上报。8、负责会计档案的装订、归档和管理。9、协助相关部门做好内部、外部审计工作。10、协助做好上市审计相关工作。11、兼管暂未设立专职会计人员单位的总分类帐、报表编制等工作。12、负责备用金清理工作。13、完成上级交办的其它工作。■成本会计1、协助上级做好财务管理体制、机制、制度的研究，不断完善财务管理流程和运作体系，提升财务管理水平和效率；2、年度全面预算编制工作的组织、审核、平衡、汇总及阶段性调整；3、组织下属项目公司季度、半年度、年度全面预算执行分析报告的编制、审核，并向上级领导报送房地产业事业部汇总季度、半年度、年度全面预算执行分析报告；4、审核月度动态成本数据，进行目标成本与动态成本的差异对比分析，确认后反馈各项目公司结转主营业务成本；5、编制月度收入、成本、费用、利润月度动态分析报告；6、上年度责任状综合成本的核算与提供；7、下年度责任状综合成本的测算、审核、汇总；8、上年度各项责任状指标的核算与提供；第186页共190页\n9、项目利润分享计划执行案的制定调整及阶段性实施；10、月度、季度、半年度、年度业务招待费、可控费用、营业推广费、土地款、前期费用控制与监督考核；11、年度资金预算的组织编制、审核、平衡及汇总，向上级提交资金平衡分析报告；12、季度资金滚动预测的组织编制、审核、平衡和汇总；13、月度资金计划的审核、平衡及汇总；14、月度资金计划执行情况的统计分析和资金使用效果评估；15、周资金使用情况的统计跟踪分析；16、竣工项目成本核算及财务分析；17、完善的财务评价指标体系的建立；18、在建项目阶段性投资效果动态评估；19、参与新项目论证及经济效益分析，提供财务决策数据支持；20、销售管理及考核：未售房源及未收房款的统计分析、签约回款的考核；21、根据上级领导安排，做好年度、月度综合计划管理工作；22、其他财务管理方面的专项工作；23、遵守保密规定，对公司忠诚，维护公司利益；24、完成上级交办的其它工作。■贸易会计1、审核南通房地产和搅拌站提交的资金申请，核对系统欠款和NC是否一致；2、登记房地产和搅拌站发票，并汇总入库单金额和地材号码；3、在系统中审核发票，对应每张入库单和每种材料核减发票扣款；4、进行账务处理，并分单位列帐到各分公司，并在贸易系统中对发票进行状态完善。5、填制、打印会计凭证，每月编制诚达贸易会计报表上交集团。6、与出纳进行对帐、现金及银行盘点，编制诚达贸易银行存款余额调节表。7、负责查询网银退款情况、复核划款情况。8、填制诚达贸易税务报表，并负责报送国税、地税报表；9、每月和诚达贸易往来的内部单位进行往来核对。10、每月对房地产物资部上交的资金计划进行审核。第186页共190页\n11、配合融资部融资需要，提供相应资料。12、处理有关诚达贸易的其他财务事宜。13、完成上级交办的其它工作。■出纳1、负责公司有关现金、银行存款的收取、支付及保管业务的办理。2、负责公司银行票据、银行印鉴（除法人印鉴外）的保管。3、负责现金、银行存款日记账的记账工作。4、每日进行账目核对，确保帐实相符编制现金盘点表和资金报表。5、每月编制工资表并及时发放工资。6、每月编制资金旬报、周报并及时上报产业集团、控股集团。7、每日编制销售汇总表及销售明细表并上传产业集团公司。8、负责本公司及所属物业等公司票据的登记及报销发票。9、兼职指定下属公司的现金出纳工作。10、完成上级交办的其它工作。十六、人力资源部■部门职责1、负责人力资源分析、规划和研究工作。2、负责制定房地产事业部人力资源战略规划。3、参与人力资源管理制度的编制、修订工作并组织执行。4、按制度规定负责房地产总公司除高管（经理层、总助、总监）以外的高管、总公司管辖的专业公司中除高管以外的管理岗位、新项目公司组建期间除高管以外的岗位的人员招聘工作。5、负责房地产总公司除高管（经理层、总助、总监）以外的高管、总公司管辖的专业公司中除高管以外的管理岗位、新项目公司组建期间除高管以外的岗位的人员的异动管理工作。6、按制度组织岗位竞聘、末位淘汰工作。7、负责房地产人事调研工作，掌握员工思想政治动态。8、负责组织落实公司各级人员的绩效评估、绩效面谈、绩效辅导工作。9、按制度落实员工薪酬、福利等管理工作。第186页共190页\n10、负责员工劳动关系维护和劳动纠纷的处理工作。11、负责人事档案的管理工作。12、参与公司人力资源编制的审核工作。13、负责员工职业生涯规划辅导工作。14、负责员工职称升级、申报及相关资质管理工作。15、负责员工各类社会保险的办理工作。16、负责员工劳动合同的管理工作。17、负责员工人事绩效考核管理工作。18、负责员工培训管理和后被人才培养工作。19、组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。20、配合信息管理中心，推进ERP等信息化系统的建设与完善工作。21、根据本部门不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案管理部门。22、协助行政部共同落实员工培训工作。■人力资源经理1、参与制订房地产事业部人力资源规划并对规划进行控制、推进和落实。2、参与人力资源管理制度的编制、修订及推进、执行工作。3、人事管理（1）根据人事管理权限组织开展员工招聘工作；（2）协助经理层进行人事异动管理；（3）协助经理层开展人员的晋升、考核、辞退工作；（4）按制度组织岗位竞聘、末位淘汰工作。（5）进行人事调研，协助经理层做好年底的人员任免。4、绩效管理（1）组织开展绩效考核管理；（2）参与制订绩效考核方案；（3）协助经理层开展绩效考核。5、薪酬管理（1）协助经理层组织薪酬福利管理；（2）参与制订薪酬体系；第186页共190页\n（3）协助经理层开展薪资评定；6、培训管理（1）组织开展员工培训（新员工培训、岗前培训、专业培训、后被人才培养等）；（2）参与制订房地产公司培训方案；（3）协助经理层对产业集团既定培训方案推进与落实；（4）对各项目公司的培训计划执行进行指导、监督；7、大学生培养管理（1）参与制定应届大学生培养方案及后备人才培养方案；（2）应届大学生培养的推进、跟踪、考核。8、职称管理（1）负责员工职称评定及资质建设；（2）随时了解与掌握政府部门的报考信息，及时组织职称评审与资质报考；（3）对各项目公司上报的职称材料进行审核，并组织报送；（4）职称、资质证书的统一管理。9、合同管理（1）负责员工劳动合同管理及劳动关系的维护；（2）根据国家政策及时调整合劳动合同；（3）负责员工劳动合同的签订及变更。10、负责员工劳动关系的维护和劳动纠纷的处理工作。11、员工队伍稳定建设及员工满意度调研工作。12、负责组织员工各类社会保险的办理工作。13、负责人事档案的管理工作。14、不断收集标杆企业人事管理的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司人事管理水平和能力。15、配合信息管理中心，推进ERP等信息化系统的建设与完善工作。16、履行档案管理职责，根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。并按规定时间移交本部门集中保管。17、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。第186页共190页\n18、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。19、完成上级交办的其它工作。■人力资源副经理（负责招聘）1、制定房地产年度、季度招聘计划等，根据招聘计划组织相关招聘工作，按需求及时间节点确保到位率。2、对新增招聘需求按相关规定进行审核。3、负责外部人才库的建立，根据人力资源规划做好人才储备工作。4、与各地人才市场、人才网站、猎头公司、各报刊电视媒体建立良好的合作关系。5、优化招聘渠道，建立招聘渠道分析体系，进行招聘渠道维护和优化。6、有效分解招聘目标，落实任务到人并监督工作进展状况。7、对相关招聘人员进行面试技能、技巧的培训。8、根据招聘面试情况对新引进人才提出培训建议。9、建立招聘成本预算体系和成本台帐，有效控制房地产事业部招聘成本。10、对工作过程中了解到的当前人才市场薪酬状况进行分析，为薪酬体系建设提供建议。11、完成上级交办的其它工作。■人力资源主管1、协助经理做好总公司及各项目公司人事管理工作。（1）协助人事经理开展人员招聘工作。（2）协助人事经理做好人员的调岗、晋升、降职、调薪、辞退等异动管理工作。（3）对各项目公司、销售代理公司、园林景观公司等工作做好辅导、服务、监督工作。（4）协助人事经理做好人事合同的管理工作。（5）协助人事经理做好人事档案的管理工作。2、协助人事经理作好绩效考核、薪酬体系搭建、完善、优化工作：（1）负责绩效考核及薪资评定推进工作；（2）及时提供绩考、薪酬数据。第186页共190页\n（3）协助部门经理完成人事考核的推进及汇总工作3、协助人事经理进行房地产事业部各级管理人员的人事调研，为领导决策提供依据。4、协助经理做好公司岗位竞聘、末位淘汰工作。5、协助人事经理开展后备人才的培养工作。6、负责各项人事报表的统计和呈报工作。7、负责房地产事业部离职员工的访谈工作。8、负责房地产总公司新员工入职培训工作。9、完成上级交办的其它工作。■人力资源专员1、协助人事经理开展后备人才建设工作，定期发起后备人才选拔、考核、转正工作。2、协助人事经理开展大学生的培养工作，关注大学生成长，及时掌握大学生的思想动态、成长情况。3、协助人事经理进行房地产事业部各级管理人员的人事调研，为领导决策提供依据。4、协助人事经理进行房地产人力资源现状分析及员工满意度调研工作：（1）协助人事经理做好房地产人力资源现状分析；（2）协助人事经理做好房地产员工满意度调研工作。5、负责为集团E-HR系统优化调整提供建设性意见、配合做好人力资源系统的优化工作：（1）负责监督、指导房地产事业部的E-HR的日常维护工作；（2）及时分析E-HR系统中分析统计模块的数据结果的正确性。6、协助人事经理组织开展员工培训；（1）负责参与制定培训方案；（2）协助人事经理对培训方案的贯彻与落实；（3）对各子分公司的培训执行情况指导与检查。7、负责房地产事业部每周、月的人事异动的上报，定期更新组织机构。8、负责房地产事业部人力资源条线的各项会议管理工作，包括会议通知、安排、记录。第186页共190页\n9、在所管理的职责范围内负责对各项目公司的人事专业模块的辅导、检查。10、完成上级交办的其它工作。十七、法务管理部■部门职责1、案件处理：（1）为房地产总公司及各项目公司、销售代理公司、园林景观公司等代理各类诉讼、仲裁、执行、听证、行政复议的案件。（2）参与公司重大事故（工伤）、疑难事件的调查、调解、谈判、处理等工作。2、合同管控（1）根据公司的要求，制订并推行标准合同文本。（2）参与内、外部合同及补充协议的草拟、评审及签约把关工作。（3）按照公司制度规定，参与重大合同的谈判工作。（4）参与公司招投标文件的评议工作。（5）检查、跟踪各项目公司、销售代理公司、园林景观公司等的合同履行情况，发现问题及时要求整改。（6）根据公司领导安排，做好公司被拖欠购房款及其它拖欠款项的清理与催讨工作。3、法律咨询、建议、指导、培训（1）为公司各级部门提供法律咨询，提供法律意见书。（2）参与对公司合同相对方的资信调查。（3）指导各项目公司法务人员监督、规范商务往来函件和索赔。（4）对公司不同层面的员工进行针对性的相关法律知识培训。4、对各城市公司、独立项目公司的法务工作进行检查、监督和指导。5、根据本部门不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案管理部门。6、不断收集标杆企业法务管理的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司法务管理水平和能力。7、配合信息管理中心，推进公司ERP等信息化系统的建设与完善工作。8、公司内部文件的把关：第186页共190页\n（1）协助起草、修正企业内部管理制度及各类法律文件。（2）参与公司企业制度定稿前的合法性评审。9、处理公司安排处理的其他涉法性事务。■法务经理1、案件处理：（1）参与房地产业重大疑难案件的诉讼、仲裁、听证、行政复议、执行；（2）组织本条线人员对重大疑难案件的讨论；（3）检查本条线人员案件的承办质量，督办案件的进展。（4）督导各项目公司法务人员做好公司被拖欠购房款及其它拖欠款项的清理与催讨工作。2、合同把关：（1）根据各部门的需要，组织人员制订房地产业的标准合同文本；（2）参与房地产业重要合同的草拟、谈判、评审及签约把关工作；（3）督导、检查本条线人员的合同评审质量；（4）组织、参与本条线人员对疑难复杂类合同进行讨论；（5）参与房地产公司重大招投标文件的评议。3、公司制度把关：（1）组织人员对房地产业法务工作制度的修改；（2）参与房地产业集团公司制度合法性审查。4、内部管理：（1）建立、健全各项工作台账；（2）加强本条线人员的业务学习，不断提高办案能力和法律专业知识水平；（3）每月对本条线人员的工作进行一次检查总结，按公司要求做好直属下级的绩效考核；（4）负责本部门工作计划的制订。5、对各城市公司、项目公司、销售代理公司等开展法律咨询活动、对该公司的经营管理活动中与法律有关的问题进行检查、监督。（1）检查该公司的合同履行情况和施工中的索赔签证情况，发现问题及时要求该分公司进行整改；（2）积极为各公司和相关部门提供所需要的法律咨询；第186页共190页\n（3）与公司其他相关部门合作有计划地组织开展普法宣传、教育工作。6、参与公司在经营活动中各种文件出台或发文前的法律评价工作。7、负责下属人员的绩效管理工作。8、负责本部门及各项目法务人员的培训工作。9、组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。10、配合信息管理中心，推进ERP等信息化系统的建设与完善工作。11、履行档案管理职责，根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。并按规定时间移交本部门集中保管。12、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。13、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。14、完成上级交办的其它工作。■法务专员1、案件处理：（1）为所在房地产公司代理各类诉讼、仲裁、执行、听证、行政复议的案件；（2）参与所在房地产公司重大事故（工伤）、疑难事件的调查、调解、谈判、处理等工作；（3）填报每周案件进展报表，并将案件承办过程中出现的新情况、新变化及时向法务经理和法务总监反馈；（4）将已办结的案件及时装订成册后移送法务中心审核归档。2、各类合同管控：（1）根据领导安排，参与制订标准合同文本；（2）参与所在房地产公司工程合同、营销合同等重大招投标文件的评议；（3）参与所在房地产公司内、外部合同的草拟、评审及签约把关工作；（4）根据领导要求，参与重大合同的谈判工作；（5）经所在房地产公司领导批准，根据销售部门的邀请，与购房户洽谈、变更销（预）售合同条款；第186页共190页\n（6）检查、管控所在房地产公司的工程合同履行情况，对施工现场发生的索赔、签证，应认真进行审核，避免法律风险；（7）检查各类营销合同的履行情况，发现问题及时要求整改，维护公司利益；（8）商品房验收、交付过程中，协助所在房地产公司处理与购房户之间法律纠纷；（9）协助所在房地产公司做好被拖欠购房款的清理与催讨工作。3、法律咨询、建议、指导、培训：（1）为所在房地产公司提供法律咨询，提供法律意见书；（2）对所在房地产公司合同签订中的相对方进行资信调查；（3）加强自身业务知识学习，每年度向《中南之窗》刊物上发表不少于一篇具有较高质量的调研文章或两篇法制宣传文章；（4）根据部门安排，参与公司制度的修订；（5）根据部门安排，参与公司内部法律知识培训工作。4、完成上级交办的其他工作。十八、行政管理部■部门职责1、负责公司日常行政管理工作，做好公司内外、企业上下沟通协调工作。2、负责公司会议的组织、筹备工作，做好会议记录及会议决议的督办工作。3、负责公司印信管理、文件收发、合同及档案资料的管理工作。4、执行公司企业管理制度，负责建立企业档案。5、负责企业内部文件、会议精神、会议决议、上级公司的批示、对总、子公司指示等文件的及时传达、督促执行等工作。6、负责公司文件收发、流转、评审的组织工作。7、负责公司办公环境、办公用品、办公设备的维护和管理工作。8、负责员工劳动纪律管理和后勤保障工作。9、负责公司车辆日常调度工作。10、负责本公司的企业文化宣传工作。11、组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。12、配合信息管理中心，推进ERP等信息化系统的建设与完善工作。第186页共190页\n13、负责对控股集团行政管理中心、企业文化部等部门工作的配合、协调工作。14、负责公司对外接待及宣传工作。15、负责本单位计划管理工作的推进。16、负责各类活动的策划、组织工作。17、负责移动办公的组织、协调工作。18、负责公司的资质年鉴管理工作。19、负责公司印信管理工作。20、根据本部门不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案管理部门。21、配合控股集团资产管理部，做好控股集团资产管理制度规定的各项资产管理工作。22、负责对城市公司、项目公司的行政工作进行检查监督。■行政管理部总监（副总监）1、对行政部工作全面负责，组织安排协调本部门职责范围内的工作。2、负责公司日常行政事务的组织协调。3、负责研究公司内部管理体制，组织拟订各项规章制度。4、负责各种会议的组织工作，负责会议精神的传达、督办工作。5、具体负责公司印信管理工作。6、负责公司档案资料的管理工作。7、协调对外关系，具体办理涉及工商、行政管理等方面的事务。8、负责质量体系的认证工作。9、负责与控股集团行政管理中心、企业文化部、工会的协调及配合工作。10、负责发布奖惩通知，并在办公网络上公布。11、负责公司对外企业文化宣传工作。12、负责学先、移动办公及各类活动的组织工作。13、负责组织本部门及本条线内部培训管理工作。14、在制度规定的权限范围内，负责本部门的人力资源管理工作：（1）参与员工的招聘、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜；（2）推进人才培养体系建设，提升部门人员的能力与素质，建立匹配公司发展要求的管理与专业技术团队；第186页共190页\n（3）负责下属人员的绩效管理工作。15、不断收集标杆企业行政管理的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司行政管理水平和能力。16、配合信息管理中心，推进公司ERP等信息化系统的建设与完善工作。17、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。18、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。19、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。20、配合控股集团资产管理部，做好控股集团资产管理制度规定的各项资产管理工作。21、完成上级交办的其它工作。■行政主管1、协助做好公司日常行政事物的组织协调工作。2、协助做好各种会议、大型活动的筹备、组织工作，并做好相关会议记录。3、协助办理涉及工商、行政管理等对外方面的事物。4、组织进行文件流转、评审工作。5、负责公司印章管理工作。6、协助做好来信、来访接待工作。7、负责各类相关信息的收集整理与发布工作，及时了解反馈信息。8、负责本部门档案的收集、整理、归档工作，并负责监督辅导公司各部门档案管理工作。9、负责公司办公车辆调度管理工作。10、负责公司收发文管理工作。11、负责协调公司办公自动化设备的维护与管理工作。12、参与本公司行政管理制度的制定与完善。13、完成上级交办的其它工作。■行政专员第186页共190页\n1、协助做好公司日常行政事物的组织协调工作。2、负责公司考勤管理、通讯录更新工作。3、负责公司后勤管理、办公环境维护工作。4、负责公司招待、票务预订、发票审批工作。5、负责各类文件材料的打印、收发管理工作。6、负责办公平台内会议决议的录入、检查、监督工作。7、负责协调公司办公自动化设备的维护与管理工作。8、负责公司学习计划表的制定、学习记录的收集工作。9、负责办公物料、办公耗材的领用、分发管理工作。10、负责监督、检查各部门办公区域卫生、员工着装等工作。11、完成上级交办的其它工作。十九、企划管理部具体见控股集团战略企划中心岗位职责第四节区域公司岗位设置及岗位职责一、董事长二、经理层■总经理■副总经理三、行政部■行政主管1、接受区域公司总经理的领导，根据督查督办制度完成区域公司层面的督查督办工作。2、根据会议管理制度进行各种会议的计划、组织、筹备工作。第186页共190页\n3、负责企业内部文件、会议精神、会议决议、上级公司的批示等文件的及时传达。4、负责各类评审文件的流转工作。5、根据档案管理制度进行区域公司范围内的档案管理培训、辅导、检查工作，并做好区域公司的档案管理工作。6、负责辅导检查下属各级公司的各类印章、介绍信的管理工作。7、负责辅导检查下属各级公司的证照、资质的登记、变更、年检情况。8、负责督促、检查本区域范围内的各项目的网站建设与更新工作。9、负责区域公司范围内VI手册的更新、发放、保管工作。10、负责区域公司范围内各类投搞、各类新闻搞的收集整合工作。11、负责各类员工活动的计划、组织、筹办工作。12、负责区域公司固定资产、办公用品的领用保管、员工劳动纪律管理、后勤保障管理、考勤、车辆调度等日常服务和管理工作。13、负责部门ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。14、配合控股集团资产管理部，做好控股集团资产管理制度规定的各项资产管理工作。15、完成上级交办的其他工作。四、人事部■人事经理（副经理）1、负责本区域内所有人事管理工作，接受区域公司总经理和总公司人力资源部的双重领导，行政上接受区域公司总经理的领导，业务上接受总公司人力资源部的领导。2、按照制度规定负责区域公司及下辖独立项目公司、城市公司除高管（经理层、总助、总监）外的人员招聘工作，同时向总公司人力资源部推荐职责范围外的人员。3、负责本区域内除高管（经理层、总助、总监）外人员在各项目公司之间的调动工作。4、负责第186页共190页\n区域公司及下辖项目除高管（经理层、总助、总监）外的岗位人事晋升、辞退降职降薪、淘汰等异动管理工作。5、负责职责范围内的人事调研、背景调查等人事工作，与总公司人力资源部做好对接工作。6、负责各项人事报表的呈报工作。7、执行公司人事管理制度，负责建立人事档案并做好管理工作。8、根据集团制度，负责本区域内员工薪酬、福利的管理工作及劳动保险的办理和管理，并及时和劳动部门沟通协调、关系维护。9、做好员工访谈工作，及时了解员工动态，做好员工思想交流工作。10、负责权限范围内的人员劳动合同管理、HER管理工作。11、负责管理权限范围内绩效考核管理工作。12、根据公司的统一安排，做好本区域内员工的职称评定工作。13、负责区域公司及下辖项目公司员工培训工作（包括新员工培训、岗前培训、专业培训等）。14、不断收集标杆企业人力资源管理的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司人力资源管理的水平和能力。15、配合信息管理中心，推进人力资源条线信息化系统的建设与完善工作。16、完成上级交办的其他工作。■人事专员1、协助经理做好人事方面的各项工作的过程跟进与完善工作。2、人事基础工作：日常考勤监查，完善考勤管理制度，对不规范出勤拟定初始意见，报总经办批准执行，月底考勤汇总，及时更新人员花名册。3、按照人事管理权限，负责本公司所需人员的招聘工作。4、具体办理职权范围内的人事的录用、异动管理、人事调研、背景调查等工作。5、负责员工各项考核前期组织与汇总工作。6、负责权责范围内的人员初始招聘工作。7、负责培训的组织与跟进工作。8、负责部分人事报表的呈报工作。9、协助人事部经理做好权限范围内的人事档案、合同管理及EHR工作。10、负责EHR系统的录入及维护工作。第186页共190页\n11、完成上级交办的其它工作。五、市场部■市场部经理（副经理）1、搜集、分析区域所在地的市场信息、土地信息、政策性信息、新项目信息，每周定期提报给总公司。2、参与市场开发中心的市场调研工作，参与拟合作、开发、投资等项目的评审。3、协助总公司进行合同洽谈、评审及组织签约工作。4、参与组建项目管理班子，成立项目公司。5、协助、督促、检查各独立项目公司、城市公司前期手续的办理工作。6、配合信息管理中心，推进人力资源条线信息化系统的建设与完善工作。7、完成领导交办的其他工作。■市场部主管（专员）1、协助市场部经理进行市场调研，搜集市场信息、土地信息、政策性信息、新项目信息。2、定期撰写市场调研报告。3、协助市场部经理对城市公司、独立项目公司进行检查、监督、指导。4、完成领导交办的其他工作。六、工程管理部■工程管理部经理（副经理）□直接上级：区域公司总经理□直接下级：各专业工程师□岗位职责：1、负责区域工程管理全面工作，抓好团队建设。2、制定贯彻集团决策层方针和指示的具体步骤，并提出修改方针的建议以达到公司确定的目标。3、根据制度确定的规章制度，规定下属的工作范围和职能。4、配合集团公司开展技术管理工作，参与第186页共190页\n建立和完善技术管理体系，并监督本区域内各项目公司实施。5、根据集团公司的综合管理计划，审核本区域范围内各项目开发建设计划，对所属项目公司对计划的执行情况进行督办。6、通过与其他部门的协调，安排本部门的工作或本部门与其他部门或单位相关的工作。7、组织部门周工作例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本部门的规章制度，起草本部门的各项工作报告。8、参加项目公司组织的对重大技术方案的审核。9、监督、检查城市公司、项目公司工程管理部的各项招投标、合同工作。10、负责本区域内下属各项目公司、城市公司的施工质量、进度、安全文明施工等的检查、监督工作。11、协助总公司进行四新技术、企业工法的推进、落实工作。12、参与总公司组织的战略供方的招投标、考核评估工作。13、参与本区域内下属各项目公司、城市公司的图纸会审工作。14、对本部门人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。15、负责本部门员工的绩效考核管理工作。16、组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。17、根据制度规定的权限，负责审核本部门人员所发生的票据费用。18、负责部门ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。19、督促城市项目公司履行档案管理职责，根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。并按规定时间移交本部门集中保管。20、完成上级交办的其它工作。■各专业工程师1、参与对城市公司、项目公司本专业第186页共190页\n年度计划、季度计划、月度计划的审核工作。2、参与对城市公司、项目公司各项目本专业采购招标的配合协助工作。3、全方位对项目公司本专业的进度、质量、安全文明进行检查监督，做到及时与城市公司、项目公司沟通，督促限期整改落实到位。4、整合各个城市公司、项目公司本专业的资源，在各个城市公司、项目公司中起到协调互助作用。5、督促城市公司、项目公司对房地产集团公司移动办公问题整改工作。6、配合城市公司、项目公司重大工程方案讨论工作。7、参与审核城市公司、项目公司材料采购计划并对材料质量、进场进行监督。8、协助城市公司、项目公司在本专业困难和问题的处理和上报工作。9、督促本区域内各城市公司、项目公司关于四新技术、企业工法的推进。10、参与下属项目公司的图纸会审工作。11、负责对下属项目开工、基础封顶、开盘、主体封顶、专项验收、综合竣工验收、工程与物业交接、交房验收等重点节点质量、进度进行检查、监督。12、完成上级交办的其他工作；七、成本核算经理□直接上级：□直接下级：□岗位职责：1、认真执行公司的成本核算管理制度，负责部门内部各项工作的管理。2、负责审核下辖城市公司或独立项目公司综合开发成本及目标责任状成本的测算与编制工作。3、协助下辖城市公司或独立项目公司工程管理部完成项目公司组织的各项招标工作。4、审核下辖城市公司或独立项目公司项目开发过程中的动态成本的监控，建立成本适时预警机制。5、协助下辖城市公司或独立项目公司结合设计、工程及核算等部门提供的数据提出成本优化建议，并将成果上报集团成本核算中心。第186页共190页\n6、审核下辖城市公司或独立项目公司项目成本信息库的建立，为成本过程控制工作提供基础数据。7、审核下辖城市公司或独立项目公司项目综合成本费用测算，编制项目综合成本费用计划，确定项目及各单项工程的目标综合成本。8、参与或协助下辖城市公司或独立项目公司项目公司规划方案、建筑方案、扩初设计和施工图方案评审。9、审核下辖城市公司或独立项目公司定期或不定期提报的分析成本结构、差异及其原因，制定监控措施，总结经验教训。10、参与战略合作伙伴的选择与考核工作。11、参与审核下辖城市公司或独立项目公司各项招投标与合同的审核工作。12、参与市场调研，参与项目可行性研究报告的编制工作。13、检查、监督下辖城市公司或独立项目公司相关招标、合同、付款、结算台帐的规范建立及资料的归档工作，并按每月将台账及时上报区域公司成本核算中心。14、配合集团信息化建设，监督下辖城市公司或独立项目公司部门ERP监控系统的推进工作，并根据要求及时将工程基础数据按规定权限录入ERP系统。15、工程竣工结算后，协助下辖城市公司或独立项目公司进行成本明细及责任状指标的对比分析、比较，完成项目成本后评估工作。16、按照合同约定，审核下辖城市公司或独立项目公司建安工程款以外的各项费用支付审核工作，并建立费用台帐。17、配合财务全面预算等各项综合成本的填报工作。18、履行档案管理职责，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理归档工作，保证归档文件材料的完整性、准确性、系统性，并按规定时间移交公司档案保管。19、根据公司统一安排，参与成本条线管理制度的完善、修订工作。20、完成上级交办的其它工作。八、物资经理□直接上级：□直接下级：□岗位职责：第186页共190页\n1、在区域公司总经理的的领导下，负责区域内各项目公司的物资监督、检查工作。2、参与总公司组织的战略招投标工作，检查、监督本区域内下属各独立项目公司、城市公司的物资招投标工作。3、参与总公司组织的战略招标合同的评审工作，参与、监督本区域内下属各独立项目公司、城市公司物资采购合同的评审、管理工作。4、检查监督本区域内下属各独立项目公司、城市公司采购材料的认质认价工作。5、参与总公司组织的供应商考评工作，同时监督本区域内下属各独立项目公司、城市公司组织的供应商考评工作。6、检查监督本区域内下属各独立项目公司、城市公司项目材料款支付工作。7、检察监督本区域内下属各独立项目公司、城市公司其它日常物资管理工作。8、负责本区域内物资市场的调研工作。9、检查监督本区域内下属各独立项目公司、城市公司材料管理制度的执行情况。10、负责本区域内下属各独立项目公司、城市公司采购物资的数量、质量进行不定期的随机抽查工作。11、配合集团信息化建设，监督下辖城市公司或独立项目公司部门ERP监控系统的推进工作，并根据要求及时将工程基础数据按规定权限录入ERP系统。12、履行档案管理职责，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理归档工作，保证归档文件材料的完整性、准确性、系统性，并按规定时间移交公司档案保管。13、根据公司统一安排，参与成本条线管理制度的完善、修订工作。14、完成上级交办的其它工作。九、设计经理1、接受区域公司总经理的领导，负责本区域内各独立项目公司、城市公司设计管理工作的检查、监督、辅导工作。2、负责提供所在区域政策信息、规划设计要点，并参与各阶段方案评审工作。3、负责检查、辅导本区域内各独立项目公司、城市公司对部品标准、产品提升要点的推进、落实情况。第186页共190页\n4、协助推进、检查本区域内各独立项目公司、城市公司扩初设计、施工图设计进度的情况，针对重大问题及时与总公司进行沟通。5、负责检查本区域内各独立项目公司、城市公司对总公司安排的规划设计报批的推进、完成情况。6、督促城市公司、项目公司对房地产集团公司移动办公问题整改工作。7、参与本区域内各独立项目公司、城市公司的图纸会审工作。8、参与总公司组织的设计招投标、合同评审工作。9、配合集团信息化建设，监督下辖城市公司或独立项目公司部门ERP监控系统的推进工作，并根据要求及时将工程基础数据按规定权限录入ERP系统。10、履行档案管理职责，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理归档工作，保证归档文件材料的完整性、准确性、系统性，并按规定时间移交公司档案保管。11、完成上级交办的其他工作。十、营销经理1、接受区域公司总经理的领导，负责本区域内各独立项目公司、城市公司营销管理工作的检查、监督、辅导工作。2、督促各项目公司定期收集、统计、分析本区域内楼市信息和周围楼盘动向汇总后报总公司。3、督促各项目公司定期对项目所在城市竞争楼盘的畅销户型进行收集、分析和客户需求的分析，并与本项目的产品进行比较分析，提交产品建议书汇总后报总公司。4、监督各项目公司按照总公司审批后的全程及阶段策划方案的执行，并对效果及费用的使用情况进行监督。5、按照总公司颁布的营销标准和VI标准，对各项目公司执行情况进行检查、监督。6、按照总公司的统一布置，完成品牌建设的配合工作。7、对项目公司报来的推广主题、推广渠道、及媒体组合及费用比例拆分进行初审。8、负责各项目销售案场的检查、监督、指导工作。9、定期抽查现场客服质量。第186页共190页\n10、负责督促本区域内各项目公司的ERP推进工作。11、完成上级交办的其他工作。十一、物业经理1、接受区域公司总经理的领导，负责本区域内各独立项目公司、城市公司物业管理工作的检查、监督、辅导工作。2、调研区域物业市场，搜集和汇总区域内各城市的物业政策信息，定期向物业管理中心报备。3、根据物业管理标准和制度对下属项目公司的物业工作定期进行指导、检查、监督。4、参与项目设计评审，提供物业专业建议。5、对下属项目的集中交房工作进行指导、支援。6、参与审核各独立项目公司、城市公司的物业管理方案。7、检查、督促各项目物业综合计划的推进、执行情况。8、参与物业合作供方的考察、招投标、合同评审工作。9、完成领导安排的其他工作。第五节城市公司岗位设置及岗位职责一、董事长二、经理层■总经理1、全面主持项目经营生产及管理工作，是年度责任状指标的第一责任人。2、负责控股集团和集团公司各项改革方案和措施的推行，在执行改革方案过程中提出建设性的修改意见。3、配合控股集团和集团公司，参与各项规章制度的拟定和修订，并积极贯彻和执行集团公司下发的各项规章制度。4、根据公司的发展方针和经营方针，负责当地市场信息的收集，报集团公司评审，并及时向集团公司推荐有良好开发前景的项目。第186页共190页\n5、负责组织对本项目市场的产品定位、营销定位、品质定位的调研、评审，报集团公司审核后落实执行。6、组织研究项目分期研究与规划、年度分期开发研究与规划、开盘节奏的研究与规划、营销推广研究与规划等，报集团公司审核批准后组织实施。7、负责项目资金平衡工作，并根据项目的经营需要积极进行项目融资工作。8、负责组织工程成本、管理成本、营销成本、售楼处成本等成本计划的拟定，报总公司集团公司审核后落实执行，并在过程中实行阶段性控制和调整。9、按制度程序，负责组织营销、工程、物资等发包方案的确定，招标过程的审核、把关，合同的评审，前期洽谈等工作，经集团公司评审通过后组织签订。10、负责督促项目的工程进度、质量、安全、现场、企业形象等各方面的管控工作。11、按审定的方案要求，督促、指导营销推广、销售工作的开展，并根据市场信息反馈及时组织内部各部门进行研究，对设计、营销等方案进行阶段性调整。12、督促、指导物业管理工作的开展。13、组织推进客户服务体系的建设工作。14、督促、指导新技术、新材料、新工艺的建议、应用工作。15、负责协调处理好与设计单位、施工单位、监理单位、营销机构、政府主管部门之间的关系。16、负责当地的品牌建设工作。17、负责组织资金计划的编制工作，并按审批后的资金计划负责已审批资金的拨付。18、协调本项目公司税务筹划、税务沟通等工作。19、协调、配合本项目公司诉讼案件等法律事务的协调、处置工作，是本项目公司各项法律事务的行政责任人。20、督促、指导新材料、新工艺的研究、推广和应用工作。21、负责本区域内各项目公司材料采购工作，是确保材料供应的第一责任人：（1）负责材料采购价格的把关；（2）负责材料付款的把关；（3）对材料采购过程中出现的问题按制度进行协调、处理；（4）接受集团物资管理中心对材料采购工作的指导与监督。第186页共190页\n22、主持各种重大纠纷的处理工作；负责突发紧急事件的指挥和处置，并及时向总公司汇报。23、负责对项目公司各项工作进行检查、监督和考核：（1）检查、监督各分管副总、职能部门的责任状指标、职责履行、制度落实和工作执行情况，并及时采取纠偏措施；（2）针对检查中发现的问题，督促整改，对具有共性、倾向性的问题及时在全公司范围采取有效措施进行整改；（3）配合控股集团、产业集团的各项检查、监督与考核工作。24、接受集团公司的指导和监督，配合控股集团和集团公司的宏观管理和检查监督，并根据检查结果组织好落实整改工作。25、按制度规定权限范围负责公司人力资源管理工作：（1）根据公司人事管理权限规定，决定对员工的招聘、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜；（2）负责项目公司员工队伍建设，推进人才培养体系建设，建立匹配公司发展要求的管理团队；（3）督促、指导公司绩效考核工作的开展，并对直属下级工作绩效进行考核；26、负责本项目公司培训体系建设与推进工作：（1）负责本项目公司培训体系的建立工作；（2）对培训计划进行审查并督促落实执行；（3）对直接下级进行培训、辅导。27、组织向对口标杆企业学习，根据学习结果制定改革措施，并组织、督促实施。28、负责公司ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。29、履行档案管理职责，根据本公司不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。并按规定时间移交本公司集中保管。30、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。第186页共190页\n31、为分公司资产管理的第一责任人，全面负责所属分公司的资产管理工作，协助控股集团资产管理部做好各项资产管理工作。32、完成上级交办的其它工作。■前期副总1、接受总经理的领导，分管城市公司前期部，全面负责项目的前期手续办理。2、负责协调与政府部门、行政事业机构、公用事业单位等的关系，保证项目开发手续的正常办理，做好相关社会资源的整合工作。3、负责各项优惠政策、政府支持事项的申请、推进、协调工作，负责税务、社保、融资等方面的部分外部协调工作。4、负责土地开发项目的相关信息收集、关系协调等工作。5、参与项目立项、可研报告的研讨、评审等相关工作，协调前期重大事项。6、参与项目规划、建筑、园林景观设计文件的评审工作。7、参与项目地块的拆迁协调工作。8、参与公司年度开发建设计划的研讨和制定。9、负责协调市政道路、雨水、污水、供水、供电、煤气、通讯、水利、人防等部门的关系，做好相关社会资源的整合工作。10、协助集团公司相关部门开展项目招商工作。11、根据集团公司的安排，参与本条线制度修订工作。12、根据制度规定的权限，负责分管部门人员的人事管理、绩效考核、培训等工作。13、不断收集标杆企业前期管理的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司前期管理水平和能力。14、负责条线ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。15、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。16、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。第186页共190页\n17、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。18、完成上级交办的其他任务。■工程副总1、负责本区域内各项目公司工程建设的管理工作。对各在建工程的质量、进度、安全、成本、文明施工、企业形象等方面工作进行管理。2、负责根据各项目公司年度计划，审核各项目公司工程条线年度工作计划，并协调督促相关部门开展实施。保证公司在建工程的工程质量、进度在年度计划的框架内得以实施。3、指导和监督各在建工程的进度、质量、安全管理；负责在建工程的《工程管理指导书》的审核和指示工作。4、参与各项目工程的规划、设计各阶级工作；参与项目工程的样板房设计、景观设计工作，参与以上工作的方案评审、论证和优化工作，并监督各项目景观和样板房实施工作。5、对施工图设计的进度和质量进行过程中的控制和把关，满足项目建设的各部门需求。6、协调物资供应工作，并负责物资采购按照公司招标程序进行，并使物资供应能满足施工进度和工程质量的要求。7、协调和监督项目参与各方的关系，包括工程管理部、物资供应部、设计、监理、总包分包、材料供应商等之间的关系。8、负有在建工程成本管理职责，在确保工程质量和工程进度的前题下，努力降低工程成本。9、对项目的技术问题的处理进监督和把关。10、负责组织分管条线人员定期对本区域内各项目公司的工程建设、物资供应等进行检查、监督、辅导。11、根据集团公司的安排，参与本条线制度修订工作。12、根据制度规定的权限，负责分管部门人员的人事管理、绩效考核、培训等工作。13、不断收集标杆企业前期管理的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司前期管理水平和能力。第186页共190页\n14、负责条线ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。15、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。16、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。17、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。18、完成上级交办的其他工作。■总经理助理1、协助总经理处理综合计划的汇总、审核、调整。2、协助总经理对综合计划的执行情况进行检查、督办。3、定期向总经理汇报综合计划的执行情况，协助总经理协调、解决执行过程中的问题。4、接受总公司企划部的指导，协助总经理推行总公司颁布的制度、改革方案、管理办法等，根据总经理安排定期对公司进行检查、考核。5、配合总公司企划部开展公司调研、体制机制方案推进等工作，定期向企划部汇报此类工作推进情况。6、完成领导交办的其他工作。三、前期部■部门职责1、负责社会关系的建立、维护、应用；负责与政府相关部门的沟通、协调工作。2、负责项目开发过程中各种证件的办理并交纳相关规费，在办理各种手续中，政府相关部门提出的意见及时反馈给相关部门。3、组织本区域内各项目公司工程竣工验收备案手续的办理工作。4、在报批各种手续时，发生于政府部门有争议的，负责协调公司专业部门与政府相关部门进行沟通，及时解决争议。第186页共190页\n5、收集、分析本区域内市场信息、土地信息、新项目信息，并定期（每周）将拓展新项目的信息报给总公司。6、参与、配合总公司组织的土地信息评审、合同洽谈及评审。7、协助各项目专业工程师对项目的配套设施（含临时）方案进行确定、合同编制及进场施工，缴纳各项配套设施费用。8、协助项目总经理协调土地、房产等部门，协助集团公司具体办理项目融资的相关手续。9、组织本条线标杆企业学习工作，以及在学习、考察后组织内部改革方案的研究和督促落实工作。10、负责部门ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。11、根据本部门不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案管理部门。■前期部经理1、主持部门日常工作，总体安排本区域内各项目前期手续的办理，保证各个项目的正常推进。2、负责当地社会关系（尤其是政府关系）的建立、维护和应用。3、负责项目开发各项前期手续的办理，并将政府相关部门提出的意见及时反馈给相关部门。4、负责消防和施工图审查部门等各全过程的报建审查的报建工作，将各部门相关信息及时反馈回公司设计工程部门，并及时安排相关部门与政府相关部门进行信息的反馈与沟通。5、负责本区域内各项目内各项目公司土地合同的履约管理工作。6、负责组织执行总公司部署的前期工作任务。7、负责组织收集、分析本区域内市场信息、土地信息、新项目信息，并定期（每周）将拓展新项目的信息报给总公司。8、在报批各种手续时，发生与政府部门有争议的，负责协调公司专业部门与政府相关部门进行沟通，及时解决争议。9、组织配合专业工程师确定市政配套方案，交纳各项费用。10、组织项目竣工后各项竣工验收手续、房产产权登记等手续的办理工作。第186页共190页\n11、负责将与房地产开发相关的法律法规手续及时提供给相关部门。12、组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。13、根据制度规定的权限，负责本部门人员的人事管理、绩效考核、培训等管理工作。14、配合信息管理中心，推进公司ERP等信息化系统的建设与完善工作。15、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。16、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。17、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。18、完成上级交办的其它工作。■前期部主管（专员）1、协助经理协调政府部门关系，具体办理项目各项前期手续。2、配合专业工程师确定市政配套方案，交纳各项费用。3、协助经理协调项目开发过程中政府关系，保证项目正常开发。4、具体办理项目竣工后各项竣工验收、房产产权登记等手续的办理。5、依据总公司思路，协助经理进行土地招、拍、挂的具体操作。6、根据前期部经理的安排，及时收集、分析本区域内市场信息、土地信息、新项目信息报经理审核。7、完成上级交办的其它工作。四、营销管理部■部门职责1、定期收集、统计、分析本区域内楼市信息和周围楼盘动向，并上报总公司汇总。2、定期对项目所在城市竞争楼盘的畅销户型进行收集、分析和客户需求的分析，并与本城市公司所辖项目的产品进行比较分析，定期提交产品建议书上报总公司汇总。3、按照总公司要求编制全程及阶段策划方案，执行第186页共190页\n总公司审批后的全程及阶段策划方案，并对效果及费用的使用情况进行定期报告。4、负责本区域内各项目的平面设计及文案等工作，执行总公司制定的相关标准。5、统一组织实施本区域范围内的营销策划推广工作，提供营销推广建议，起草推广营销方案和推广计划，确定推广主题和推广渠道，并对推广费用的使用情况定期进行报告。6、负责对项目公司案场管控进行检查、监督、协调、对接、对价格执行的过程管控。7、组织编制本区域内各项目销售价格及推盘计划提报总公司，执行经总公司审批后的销售计划及推盘计划。8、执行总公司颁布的营销标准和VI标准。9、按照总公司下达的销售指标，向销售公司下达销售指标。组织对指标的月度分解工作，并对完成情况进行定期自查。10、负责销售数据统计，及时做好周报和月报，及时将相关销售数据录入ERP办公平台。11、按照总公司的统一布置，完成品牌建设的配合工作。12、组织本条线标杆企业学习工作，以及在学习、考察后组织内部改革方案的研究和督促落实工作。13、负责部门ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。14、根据本部门不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案管理部门。■营销策划总监1、全面主持本区域内的营销管理工作，是本区域内各项营销指标实现的直接责任人。2、负责制定本区域各项目的营销年度预算及预算平衡，并根据公司要求进行每季度调整。3、负责制订营销系统年度、季度工作目标和工作计划，经批准后执行。4、负责组织当地的市场调研、分析及竞争对手研究工作，每半个月第186页共190页\n完成一次市场动态调研，并提交调研报告给总公司。5、负责研究本区域内各项目的产品定位，并提供产品定位建议，供集团公司研究决策。6、组织编制本区域内各项目的全程及阶段性营销策划方案，并根据市场、销售情况及时提出营销方案的修正建议报总公司。7、组织拟定本区域内各项目的定价和开盘策略，报集团评审决策。8、负责组织本区域内各项目的营销策划公司、销售代理公司、广告公司的招标工作。9、负责管理、协调、配合和监督营销策划公司、销售代理公司，发挥好代理公司的作用，对销售代理公司的案场管理进行监督，并对佣金取得进行审核。10、负责对本区域内各项目公司营销管理工作、销售案场的管控进行检查、监督、辅导。11、负责广告公司所提供的广告平面设计和相关文案的评审工作。12、负责组织销售合同的起草、审核工作。13、组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。14、根据制度规定的权限，负责本部门人员的人事管理、绩效考核、培训等管理工作。15、配合信息管理中心，推进公司ERP等信息化系统的建设与完善工作。16、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。17、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。18、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。19、完成上级交办的其它工作。■营销策划经理1、接受营销总监的领导，负责本区域内各项目公司全程及阶段性策划方案的编制工作，审批通过后具体落实实施。2、根据总监安排，开展当地市场调研工作。3、负责各种宣传资料的策划、制作工作。第186页共190页\n4、负责营销全过程包括交房后的客户服务工作，并接受客户相关投诉并及时将客户投诉的建议和要求反馈给相关专业部门。5、负责收集客户建议，并及时提交给设计部、工程部、前期部等相关部门落实。6、负责销售合同的编制、审核工作。7、督促营销策划主管建立日报、周报、月报台帐，及时报总公司营销管理中心。8、督促案场经理做好进行销售面积测量、产权证办理，负责“两书”的制作和交楼标准编制，报总公司批准。9、负责检查、督促各项目公司做好客户服务管理工作。10、负责本区域内中南会组织的建设和维护工作。11、督促本区域内各项目营销人员及时将相关销售数据录入ERP办公平台。12、完成上级交办的其它工作。■市场主管1、负责市场调研工作，跟踪市场动态，完成市场周报及调研月报。2、跟踪搜集，及时提高土地招挂拍信息，并针对部分土地信息完成可行性分析报告。3、根据市场及销售情况，提报应对方案。4、负责完成本区域内各项目市场定价方案。5、负责合同网上备案、更改。6、完成上级交办的其它工作。■策划主管（或专员）1、负责本区域内各项目营销活动方案的策划、提报、执行。2、负责本区域内各项目宣传资料的策划、文案撰写；3、负责与设计单位协调广告设计内容。4、负责本区域内各项目其他销售道具的策划、制作。5、负责本区域内各项目广告的订版和传递。6、负责本区域内各项目推广计划的协调。7、组织本区域内各项目制作单位的招标。第186页共190页\n8、根据房地产的VI标准，负责与合作公司的报广设计沟通。9、负责与合作公司沟通本区域内各项目相关的宣传资料设计要求。10、负责与合作公司沟通本区域内各项目内外平面展示的设计要求。11、负责与合作公司沟通本区域内各项目售楼人员的道具（宣传海报、户型图、折页、楼书、看板、展架、样榜间）设计要求。12、负责房展会的展示布置。13、负责本区域内各项目工地围墙包装。14、负责与合作公司沟通媒体宣传类，包括报纸、杂志、刊物等等的设计要求。15、完成上级交办的其它工作。■营销专员1、负责部门资金申请、合同的流转。2、负责部门资金周报表、月报表的统计上报。3、负责部门文件的整理、归档。4、负责部门网络资料的整理、录入。5、参与、协助完成市场调研报告。7、负责部门费用、广告台帐的建立。8、负责与其他部门文件的传递、收转。9、完成上级交办的其它工作。五、设计管理部■部门职责1、参与总公司组织的规划设计、方案设计的评审工作和招投标工作。2、参与扩初设计、施工图设计单位的招投标、合同洽谈工作，同时以项目公司、独立项目公司的名义签订设计合同。3、跟踪施工图的设计进度以及总公司各项设计标准的应用情况。4、参与工程管理部组织的图纸会审，同时对会审结果报总公司总工办审批。5、联合工程管理部针对审核后的施工图纸对项目公司进行交底。6、负责扩初设计、施工图设计款项的支付。7、参与二次设计工作并提出相关优化建议。第186页共190页\n8、以国家、地方施工规范、公司部品标准、施工图纸为依据，定期、分阶段对项目公司的工程技术进行验收。9、负责组织专家对各项目重大专项施工方案进行论证。10、负责非重大结构、做法的变更审批工作。11、组织本条线标杆企业学习工作，以及在学习、考察后组织内部改革方案的研究和督促落实工作。12、负责部门ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。13、根据本部门不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案管理部门。■总工1、接受工程副总的领导，主持本项目的设计管理工作，组织、协调各专业的设计工作。2、负责组织研究本区域内各项目的产品定位、规划研究及方案扩初等工作。3、参与总公司组织的本区域内项目的规划设计、方案设计的评审工作。4、组织项目各专业工程师跟进施工设计进度，做好对设计院的管理、协调工作。5、根据国家、地方施工规范、公司部品标准等组织对设计图纸的审核，并将审核意见上报总公司总工办审核。6、负责组织设计款项的支付，并做好审核、把关工作。7、根据成本控制要求，组织对设计方案的优化工作。8、负责组织专家对各项目重大专项施工方案进行论证。9、负责非重大结构、做法变更的审批工作。10、负责建立与设计师、设计院专家长期合作关系，进行资源积累。11、组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。12、根据制度规定的权限，负责本部门人员的人事管理、绩效考核、培训等管理工作。13、配合信息管理中心，推进公司ERP等信息化系统的建设与完善工作。第186页共190页\n14、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。15、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。16、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。17、完成上级交办的其它工作。■建筑师1、参与项目前期产品定位、规划、建筑、景观设计的评审及设计单位的评定，方案设计过程跟踪并及时与总公司设计管理中心反馈。2、参与总公司组织的项目设计任务书及计划的编制及控制项目施工按产品设计要求进行。3、负责组织项目的景观、绿化、竖向和综合管网设计，报总公司技术管理评审后按评审设计图纸控制执行。4、负责与项目施工图设计单位的联系和沟通，并对初步设计、施工图设计进度和质量进行过程督促、控制和把关。5、参与交房标准的评审、并组织执行。6、负责协调设计单位与现场施工、项目手续办理的关系。7、负责建筑单体和景观工程细部构造做法的调研、评审和确认。8、负责建筑精装过程中，建筑装饰装修材料的样品选择、组织评审并监督执行。9、参与项目建设过程中，所有影响产品定位和使用功能设计变更的把关，对产品的品质负责。13、在相关设计师缺位时代理行使其职责。14、完成上级交办的其它工作。■专业工程师1、依据项目定位与规划建筑设计参与编制本专业定位与设计任务书。2、负责组织本专业设计各阶段图纸的审核、审定工作。3、负责组织施工图纸的会审工作及质量和成本把关工作。4、负责施工现场技术问题的协调工作及施工质量的评价把关工作。第186页共190页\n5、负责组织安排施工材料样板的复选工作。6、负责协调项目施工与设计单位、施工单位之间的关系。7、负责协调本专业设计与其它专业之间的沟通工作。8、了解、掌握主管项目的进度计划、现状情况及各项技术指标和相关尺寸。9、分析关键问题和急需解决的问题，并找出解决问题的方法。10、完成上级领导安排的其它工作。六、工程管理部■部门职责1、督促本区域内各项目公司执行总公司审批的开发建设计划和重点节点计划。2、负责对项目计划中重点节点计划完成情况进行督办。3、负责本区域内各项目公司的施工质量、进度、安全文明施工的检查、监督、辅导工作。4、协助总公司进行四新技术、企业工法、三创、四大标准的推进、落实工作。5、协调本区域内各项目总和验收时的政府相关工作。6、负责对项目重点部位、节点的验收工作。7、负责竣工项目回访的协调、回访工作。8、负责区域内工程招投标工作。9、参与总公司组织的战略招投标、合作供方的考核工作。10、组织施工图纸的交底、会审工作。12、组织落实开工前准备工作13、参与甲供材料、设备的招标、评标工作，参加订货合同的签订工作，并负责相关技术条款的审查。14、负责设计变更的管理工作。15、组织本条线标杆企业学习工作，以及在学习、考察后组织内部改革方案的研究和督促落实工作。第186页共190页\n16、负责部门ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。17、根据本部门不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案管理部门。■工程管理部经理1、负责本区域内各项目公司的工程管理工作，抓好团队建设和区域内资源调配工作。2、配合集团公司督促本区域内各项目公司的开发建设计划的执行、考核、过程中调整工作。3、通过与其他部门的协调，安排本部门的工作或本部门与其他部门或单位相关的工作。4、组织召开部门工作例会，检查指定业务完成情况。5、负责审批施工单位上报的施工方案、施工组织设计。6、负责组织对本区域内各项目公司的施工质量、进度、安全文明施工的检查、监督、辅导。7、组织各专业工程师对区域内各项目公司的四新技术、企业工法、三创、四大标准的执行情况进行检查监督。8、负责协调本区域内各项目公司综合竣工验收时的政府关系。9、负责组织本区域内各项目公司的招投标工作、合同管理工作。10、参与总公司组织的战略招投标、合格供方考核工作。11、组织施工图纸的交底、会审工作。12、负责竣工项目维修的协调、回访工作。13、根据制度规定的权限，负责本部门人员的人事管理、绩效考核工作。14、参与总公司组织的工程管理制度的优化、完善工作。15、负责本部门及区域内各项目公司工程管理人员的培训、辅导工作。16、配合信息管理中心，推进公司ERP等信息化系统的建设与完善工作。17、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。第186页共190页\n18、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。19、对下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。20、完成上级交办的其它工作。■专业工程师1、接受工程管理部经理的领导，参与对本区域内各项目公司本专业的工程管理工作。2、参与本专业技术方案、施工图纸设计评审。3、参与本专业设计变更及现场签证审核工作。4、参与本区域内各项目公司组织的重大施工技术交底工作。5、参与本专业有关的招标考察、考核、推荐和评审工作。6、负责本区域内各项目公司本专业工程管理的检查、监督、辅导工作。7、负责对本专业工程项目重点部位、节点的验收工作。8、参与图纸交底工作。9、参与本区域内各项目公司的专项验收、综合竣工验收工作。10、完成上级交办的其它工作。■招投标工程师1、接受工程管理部经理的领导，负责本区域内各项招投标工作。2、根据工程开发建设计划组织编制相关的招投标计划及周、月报。3、负责各项招投标过程中各项文件的起草和录入平台审批。4、负责各项招投标过程中工作的安排和组织。5、负责中标通知书的下发工作。6、负责组织合同签订工作。7、负责定期汇总本区域内合格供方上报总公司战略开发部，协助供方信息库的建立。8、配合其他部门完成其他的招投标工作。9、完成上级领导交办的其它工作。第186页共190页\n■维修工程师1、负责配合本区域内各项目物业的维修工作单位的联系、跟踪、落实。2、配合物业对小区内各项改造工作的落实。3、负责维修后的质量验收工作，并做好相关记录和移交单。4、负责维修后的回访工作。5、负责维修过程中发生的现场签证、材料认质认价工作办理和跟踪。6、参与各项目的竣工验收工作。7、负责督促施工单位在保修期内对竣工项目的维修，若由我们自己维修部门维修，则通知预算、财务扣除施工单位相应的保修费用。8、负责工程保修款的支付管理工作。9、完成上级领导交办的其它工作。■计划专员1、接受工程管理部经理的领导，负责本区域内各项目的公司开发建设计划的管理工作。2、负责本区域内各项目公司的开发建设计划的催收、汇总及审核工作。3、根据各项目提报的开发建设计划，协调区域内各专业、各部门之间的工作，确保计划的完成。4、负责各项目公司开发建设计划的过程管控工作。5、负责各项目公司的开发建设计划的考核工作，并定期编制考核简报，报总公司备案。6、完成上级领导交办的其它工作。七、成本部■部门职责1、认真执行集团公司的成本管理制度，建立健全项目公司成本管理体系。2、负责项目开发综合成本及目标责任状成本的测算与编制工作。3、协助城市公司工程管理部完成项目分部分项工程的招投标工作，在目标成本的基础上，对商务标进行把控，并负责对各投标单位的商务谈判工作。第186页共190页\n4、负责项目开发过程中动态成本的全程监控，建立预警机制，适时结合设计、工程及核算部门提供的测算数据进行成本优化，并将成果上报集团成本管理部。5、根据公司开发的项目规模、项目档次等不同业态、不同建筑形态的成本信息，具体分析，建立成本信息库，为成本过程控制工作提供基础数据。6、客观、认真地进行项目综合成本费用测算，编制项目综合成本费用计划，确定项目及每个单项工程的目标综合成本，并根据集团公司下达的项目年度责任状指标，分解综合成本费用控制指标，落实降低成本的技术组织措施。7、参与项目公司规划方案、建筑方案、扩初设计和施工图方案评审，组织审查设计的经济合理性，并提出成本优化建议。8、组织项目开发综合成本费用核算，及时、全面、准确、动态地反映项目综合成本、费用情况，建立成本预警机制，每季度编制成本预警报表，保证成本控制的及时、有效。9、定期或不定期分析成本结构、差异及其原因、监控措施及其效果、经验教训，每年至少二次，并将分析报告报集团总部成本管理部。10、对实行工程量清单招标的工程，配合项目公司核算部编制工程量清单，服从城市公司的统一调配。11、配合集团公司成本核算对长期战略合作伙伴的选择与考核。12、监督、审核各项工程和物资的招投标工作与合同评审工作。13、参与市场调研，参与项目可行性研究报告的编制工作。14、配合集团信息化建设，负责部门ERP监控系统的推进工作，并根据要求及时将工程基础数据按规定权限录入ERP系统。15、负责相关招标、合同、付款、结算台帐的规范建立及资料的归档工作，并按每月将台账及时上报区域公司成本管理部。16、负责各项目的综合成本动态控制工作和阶段性成本核算对比，全程参与项目开发过程的效益分析，及时收信各项目成本动态资料。17、工程竣工结算后，进行成本明细及责任状目标对比分析、比较，并提交相关报告，完成项目成本后评估。18、配合财务完成年度审计、专项检查及各项指标分析和报表等。19、按照合同约定，负责建安工程进度款以外的各项费用的支付审核工作，并建立费用台帐。第186页共190页\n20、配合财务全面预算等各项综合成本的填报工作。■成本部经理□直接上级：□直接下级：□岗位职责：1、认真执行公司的成本核算管理制度，负责部门内部各项工作的管理。2、负责组织项目公司综合开发成本及目标责任状成本的测算与编制工作。3、协助城市公司工程管理部完成项目公司组织的各项招标工作，把控商务标，参与商务谈判。4、负责项目开发过程中的动态成本的监控，建立成本适时预警机制。5、负责结合设计、工程及核算等部门提供的数据提出成本优化建议，并将成果上报集团成本管理部。6、负责项目成本信息库的建立，为成本过程控制工作提供基础数据。7、负责项目综合成本费用测算，编制项目综合成本费用计划，确定项目及各单项工程的目标综合成本。8、参与项目公司规划方案、建筑方案、扩初设计和施工图方案评审。9、定期或不定期分析成本结构、差异及其原因，制定监控措施，总结经验教训。10、参与战略合作伙伴的选择与考核工作。11、参与项目公司各项招投标与合同的审核工作。12、参与市场调研，参与项目可行性研究报告的编制工作。13、负责相关招标、合同、付款、结算台帐的规范建立及资料的归档工作，并按每月将台账及时上报区域公司成本管理部。14、配合集团信息化建设，负责部门ERP监控系统的推进工作，并根据要求及时将工程基础数据按规定权限录入ERP系统。15、工程竣工结算后，进行成本明细及责任状指标的对比分析、比较，完成项目成本后评估工作。16、按照合同约定，负责建安工程款以外的各项费用支付审核工作，并建立费用台帐。17、配合财务全面预算等各项综合成本的填报工作。第186页共190页\n18、履行档案管理职责，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理归档工作，保证归档文件材料的完整性、准确性、系统性，并按规定时间移交公司档案保管。19、负责本部门人员的培训管理工作。20、根据公司统一安排，参与成本条线管理制度的完善、修订工作。21、完成上级交办的其它工作。■成本部主管（专员）□直接上级：□直接下级：□岗位职责：1、接受成本部经理的领导，协助成本部经理做好项目成本控制工作。2、协助成本部经理做好项目开发成本及目标责任状成本的测算与编制工作。3、负责本专业条线的动态成本的全程控制工作，建立适时预警机制。4、负责根据项目档次、业态、建筑形态进行具体成本分析，建立成本信息库。5、根据设计、工程、核算等部门提供的数据提出成本优化建议。6、配合项目公司核算部人员编制工程量清单。7、负责相关招标、合同、付款、结算台帐的规范建立及资料的归档工作8、全程参与项目开发过程的效益分析，及时收集各项目成本动态资料。9、工程竣工结算后，协助成本部经理进行成本指标分析，完成项目成本后评估工作。10、按照合同约定，配合开展各项费用的支付审核工作，并建立费用台帐。11、配合财务完成年度审计、专项检查及各项指标分解和报表工作。12、完成上级交办的其它工作。八、核算部■部门职责1、参与并配合成本部做好前期设计方案与扩初设计阶段的成本估算、概算的控制工作。第186页共190页\n2、负责收集、整理开工建设项目的工程资料（包括施工图纸），并及时上报集团工程审计中心。3、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。4、负责对施工过程中所有设计变更与签证的审核。5、负责建安工程、各配套工程的预算编制和结算审核工作，并完成与集团工程审计中心审计对接工作。6、负责各类工程施工合同、设计变更与签证及资金支付统计等台帐的建立。7、根据开发大纲及招标计划，提前做好各分部分项工程招标工程量清单的编制工作和商务标底的编制、测算工作。8、根据开发大纲及工程部提供的工程开发进度，按规定格式编制月度、季度及年度资金需求计划。9、根据实际工程进度，负责实际完成工程量的审核与进度款支付额的审核工作。10、根据集团公司成本管理部的统一表式及时做好工程建安成本基础数据的汇总整理工作。11、负责部门ERP监控系统的推进工作，并根据要求及时将工程基础数据按规定权限录入ERP系统12、协助相关部门做好工程成本优化工作，并提出合理化建议。13、配合成本部完成项目成本的后评估工作14、加强本部门相关专业知识的学习、研论工作和结算文件的收集、整理工作。15、负责本部门各类资料的整理、归档工作，并建立台帐。16、配合集团成本管理部对长期战略合作伙伴的选择和考核。■核算部经理□直接上级：□直接下级：□岗位职责：1、认真执行公司的成本管理制度，做好项目成本测算、过程控制及事后审计工作。第186页共190页\n2、参与并配合成本部做好前期设计方案与扩初设计阶段的成本估算、概算的控制工作。3、经常深入现场，对签证、设计变更、现场过程施工方法更改、施工材料更换的价差以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。4、负责施工过程中各种签证、变更的审核工作。5、负责项目建安工程、各配套的预算编制和结算审核工作，并完成与集团工程审计中心的审计对接工作。6、负责各类工程施工合同、设计变更、签证、资金支付统计等台帐的建立。7、负责各分部分项工程招标工程量清单的编制工作和商务标底的编制、测算工作。8、根据项目开发实际进度情况，按时编制月度、季度及年度资金需求计划。9、根据实际工程进度，负责实际完成工程量的审核与进度款支付的审核工作。10、负责按时做好工程建安成本基础数据的汇总整理工作。11、协助相关部门做好成本优化工作，并提出合理化建议。12、配合成本部完成项目成本的后评估工作。13、负责本部门人员的培训管理工作。14、履行档案管理职责，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理归档工作，保证归档文件材料的完整性、准确性、系统性，并按规定时间移交公司档案保管。15、根据公司统一安排，参与成本条线管理制度的完善、修订工作。16、完成上级交办的其它工作。■核算部主管□直接上级：□直接下级：□岗位职责：1、接受核算部经理的领导，做好项目成本的事中、事后的控制工作。2、负责根据项目开发进度及时收集、整理开工建设项目的工程资料（包括施工图纸），并做好归档工作。3、经常深入现场，审核现场签证、设计变更、现场工程施工方法、使用材料的实际执行情况。第186页共190页\n4、负责对施工过程中所有设计变更、签证的审核工作。5、负责分管范围内各类工程施工合同、设计变更、签证、资金支付等台帐的建立工作。6、根据分工，提前做好分管范围内各分部分项工程量清单的编制工作。7、负责分管范围内实际完成工程量的审核工作。8、根据集团公司成本管理部的要求，及时做好工程建安成本基础数据的汇总整理工作。9、协助相关部门做好成本优化工作，并提出合理化建议。10、配合成本部完成项目成本的后评估工作。11、完成上级交办的其它工作。九、物资管理部■部门职责1、负责项目公司工程所需材料采购工作。2、参与总公司组织的战略供应商的选择、开发工作。3、参与总公司组织的材料招投标工作。4、非集团战略物资、区域内战略物资的招投标工作。5、本区域内各项目公司材料价格的审核。6、负责定期对项目公司进场材料进行抽查验收。7、参与本区域内各项目公司验收工作。8、参与合格供应商的确认工作。9、协助总公司建立供应商信息库和材料信息库。11、负责物资封样工作。12、总公司战略供应商、区域公司战略供应商合作过程中具体事务的协调工作。13、根据项目综合开发计划，负责督办项目公司材料采购的及时性。14、参与总公司组织的材料招标、合同评审工作。16、区域物资市场的调研工作。17、组织本条线标杆企业学习工作，以及在学习、考察后组织内部改革方案的研究和督促落实工作。18、负责部门ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。第186页共190页\n19、根据本部门不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案管理部门。20、配合控股集团资产管理部，做好控股集团资产管理制度规定的各项资产管理工作。■物资管理部经理（副经理）1、在城市公司工程副总的领导下，接受集团公司物资管理中心的双重管理，负责物资管理部全面工作，在行政上接受城市公司工程副总的管理。2、根据项目综合开发计划，全面负责本区域内各项目公司的物资采购及管理工作。3、负责组织对本区域内各项目公司物资管理的检查、监督、辅导。4、参与总公司组织的战略供应商的选择、开发。5、参与总公司组织的材料招投标、合同评审工作。6、负责组织区域内战略物资、非集团战略物资的招投标工作。7、负责各项目公司上报的认质认价材料的价格审核工作。8、协助总公司建立供应商信息库和材料信息库。9、配合城市公司工程部做好物资封样工作，同时督促各项目公司做好物资封样管理工作。10、负责组织区域物资市场的调研工作，做好材料的市场询价、比质比价工作。11、负责总公司战略供应商、区域公司战略供应商合作过程中各项事务的协调工作。13、负责材料资金计划（含甲供材）的编制、材料款支付、对结帐、发票报批等的管理工作。14、参与新材料的开发、调研及推广运用工作。15、参与总公司组织的合格供方的考核工作。16、根据制度规定的权限，负责本区域内物资人员的人事管理、绩效考核、培训等工作。17、参与总公司组织的物资条线的制度修订工作。18、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。19、履行档案管理职责。负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。20、对本部门人员的管理工作，同时有义务配合其它部门的工作。21、配合控股集团资产管理部，第186页共190页\n做好控股集团资产管理制度规定的各项资产管理工作。22、完成上级交办的其它工作。■物资管理部主管（专员）1、接受物资管理部经理的领导，开展本部门的日常工作，并严格遵守和执行公司的各项规章制度和有关规定。2、根据综合开发计划，督促各项目公司及时进行物资采购工作。3、协助经理，开展本区域内战略供应商的开发、考察、招投标、合同洽谈工作。4、参与各项目采购物资质量、价格、时间、售后服务等事务的处理。5、协助物资管理部经理对本区域内各项目公司的进场物资进行抽查、验收并做好物资采购的台帐工作。6、根据物资管理部经理安排，开展本区域内物资市场的调研工作。7、负责将区域供应商信息维护，完善供应商信息库。8、协助经理开展市场询价，审核各项目公司物资价格的合理性。9、参与各项目重大进场物资、设备的验收工作。10、负责城市公司物资封样库的建立工作并及时移交项目公司工程管理部管理、使用。11、协助物资管理部经理做好新材料的推广运用工作。12、负责分管项目材料发票的登记、报审工作。13、协助物资管理部经理，协调总公司层面战略供应商合作过程中的具体事务。14、完成上级交办的其它工作。十、客服中心■客服经理1、主持部门日常工作，负责本区域内各项目公司的客户服务工作。2、中南会管理（1）负责组建项目中南会组织（2）负责中南会会员发展（3）负责中南会会员关系维护（4）负责中南会商家加盟的联系、洽谈、签约3、客户服务管理第186页共190页\n（1）对客户提出的工程、设计、物业、销售等各方面的咨询、建议、投诉、举报等事项作出反馈和解答。（2）对客户进行定期维护，如将项目工程进度、设计变更、开盘、促销等项目重要节点对客户进行定期发布；在节日、业主生日时进行问候；定期进行客户回访，对销售人员服务质量进行打分；配合销售进行礼品派送等。（3）对客户提出的主要问题分类汇总，协调各专业条线信息，制定统一口径的项目客户100问说辞。（4）24小时受理客户的投诉、报修、举报、咨询、建议等工作。（5）按照业务流程，对业主的投诉、报修、举报、咨询、建议及时记录、分类，及时下达给物业公司、开发商相关部门进行处理，并跟踪办理结果，在规定的时间内将处理情况反馈给业主。重大问题直接反映给城市或项目公司总经理。（6）对责任单位在报修、投诉、举报、建议等问题的处理，按时效性、办结率、回访率、用户满意度进行考核。（7）及时统计、分析、汇总业主的投诉、报修、举报、咨询、建议等信息资料，为项目公司和集团公司进一步加强优质服务提供决策依据。（8）作为项目交房的主导部门，组织工程、物业、营销等相关部门做好交房工作。（9）协助营销部门开展客户签约工作。4、组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。5、根据制度规定的权限，负责本部门人员的人事管理、绩效考核、培训等管理工作。6、配合信息管理中心，推进公司ERP等信息化系统的建设与完善工作。7、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。8、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。9、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。10、完成上级交办的其它工作。■客服主管（专员）第186页共190页\n1、协助客服经理，做好项目公司、独立项目公司的客户服务工作。2、根据客服经理安排，参与中南会组织的管理、会员关系维护、商家加盟等具体事务的处理。3、负责收集客户提出的工程、设计、物业、销售等方面的信息供客服经理决策。4、根据客服经理安排，负责定期对客户进行维护，如将项目工程进度、设计变更、开盘、促销等项目重要节点对客户进行定期发布；在节日、业主生日时进行问候；定期进行客户回访，对销售人员服务质量进行打分；配合销售进行礼品派送等。5、负责对客户提出的主要问题分类汇总，协调各专业条线信息，制定统一答客户问说辞。6、负责24小时受理客户的投诉、报修、举报、咨询、建议等工作。7、按照业务流程，对业主的投诉、报修、举报、咨询、建议及时记录、分类，及时下达给物业公司、开发商相关部门进行处理，并跟踪办理结果，在规定的时间内将处理情况反馈给业主。8、根据客服经理安排，对责任单位在报修、投诉、举报、建议等问题的处理，按时效性、办结率、回访率、用户满意度进行考核。9、根据客服经理安排，及时统计、分析、汇总业主的投诉、报修、举报、咨询、建议等信息资料，为项目公司和集团公司进一步加强优质服务提供决策依据。10、完成上级领导交办的其它工作。十一、物业部■物业经理1、负责对招标文件、前期物业委托合同、项目物业有关资金支付情况、前期开办计划、早期介入方案的初审。2、根据前期物业委合同与管理服务方案对前期物业服务公司考核监督。3、定期组织所管区域项目业主满意度调研。4、协同客服中心处理地产公司与物业公司间相关事务。5、协调相关部门向物业公司做好物业委托接管相关事宜。6、履行甲方职能，做好对各物业管理公司的管理工作。第186页共190页\n7、参与项目的规划方案、建筑方案、扩初设计和施工图设计的评审工作，并从物业管理角度提出专业意见。8、负责组织项目交房前的验房工作，并将相关维修信息提交工程管理部组织整改和维修。9、在工程保修期范围内，需要维修的工程负责通知工程部组织施工单位进行维修；若施工单位不配合，物业部门自行组织维修，并向工程部、财务部提交相关维修费用，经审核后有工程部从施工单位保修金中扣除。10、组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。11、根据制度规定的权限，负责本部门人员的人事管理、绩效考核、培训等管理工作。12、负责部门ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。13、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。14、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。15、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。16、完成上级交办的其它工作。■物业主管（或专员）1、协助物业经理认真履行甲方职责，做好对物业公司的管理、监督工作。2、负责客户投诉的处理，督促相关部门整改，同时根据合同对物业公司进行奖惩。3、根据物业经理安排，定期开展客户满意度调研工作，针对调研中发现的问题及时反馈给对应部门或公司。4、协助物业经理，定期对物业公司的保安、保洁、绿化等工作开展检查、监督，并针对存在的问题要求其及时整改。5、协助物业经理，参与工程开发过程中的介入工作。第186页共190页\n6、定期参加物业工作例会，做好会议记录，形成会议决议，督促各相关部门、人员按时完成。7、完成领导交办的其它工作。十二、商业管理部■商业管理总监1、全面负责项目的商业管理工作,按照总公司指标完成工作任务。2、参与本项目的整体定位及设计规划，负责本项目的策划推广工作。3、组织本部门人员对项目商业整体定位策划方案和招商策略进行细化，制定本项目详细的的招商计划、租金预算计划，负责商铺租金和费用的测算及各种经营指标的制定。4、按照分工统筹管理本项目的招商谈判、签约，对招商信息进行审核，将大型商家的接洽资料上报商业管理中心。5、负责本项目的合同文本制定、合同洽谈、合同签订、合同执行、合同终止和合同管理工作。6、负责市场信息和消费东套的搜集、跟踪和分析工作，密切关注和研究当地房地产市场、资本市场的相关信息，及时调整租售策略。7、负责管理店铺二次装修的管理与协调，负责客户关系的建立与维护，对商铺的其他运营工作进行全面监管。8、负责本部门的日常管理工作，对员工进行目标绩效考核，定期组织项目人员进行考察、学习、培训、考核。9、负责本部门的档案管理，根据本部门不同种类文件材料的形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间移交上级部门集中保管。10、完成上级领导交办的其他工作。■商业策划经理1、根据项目具体情况对总公司商业管理中心策划部的整体定位报告进行细化，制定详细的商业产品建议供商业管理中心和设计部参考。2、根据整体定位制定详细的营销执行报告、招商方案、营销推广计划，定期搜集市场信息及竞争对手的情况，形成市调分析报告。3、第186页共190页\n制定并执行项目的推广方案、活动方案，负责广告、活动的招标（与项目营销部需求重合的部分则协商统一安排）。4、根据项目实际租赁情况对营销策略做出及时调整。5、对合作公司进行对接管理，根据领导要求对其进行工作安排。6、完成上级领导交办的其他工作。■商业策划主管1、负责具体商业策划、招商方案、产品建议、推广计划的撰写。2、定期对市场进行调研，搜集市场信息及竞争对手情况，形成市调分析报告，对营销策略调整提出建议。3、负责与合作公司的对接，对平面设计、广告文案等推广资料进行把关。4、完成上级领导交办的其他工作。■商业策划专员1、参与撰写策划报告。2、负责市场调研，搜集相关商业信息，形成市调分析报告。3、完成上级领导交办的其他工作。■商业招商经理1、根据领导安排及总公司招商标准开展工作，完成公司制定的招商指标。2、根据项目定位及招商整体策略计划制定项目详细招商政策和计划。3、根据项目定位及招商整体策略计划制定项目的租金预算计划。4、带领招商人员有序开展工作、开拓市场、挖掘优质商户，与合格商户进行谈判、签约。5、建立并维护客户关系，根据项目实际情况，收集整理商家资源并备案。6、对招商人员进行培训、考核。7、完成上级领导交办的其他工作。■商业招商主管1、协助招商经理制定项目的整体招商计划并实施执行。2、负责具体的招商资料搜集、初步接洽，客户关系建立维护的工作。3、对商业地产市场进行调查，对招商策略提出建议。第186页共190页\n4、完成上级领导交办的其他工作。■商业招商专员1、按照领导安排执行各项招商工作。2、对客户进行维护、协调。3、对商业市场进行调研，提交市调报告。4、完成上级领导交办的其他工作。■商业营运经理1、根据总公司商业管理中心制定的营运标准开展工作。2、随时了解经营信息和业户（业主和商户）的经营动态，做好已租赁商铺的经营业户建档工作。3、与相关部门协调，做好经营商户进场、装修、调整、退场工作。4、对运营管理过程中可能出现的困难和突发事件做出相应的预案，并对营运过程中出现的问题提供建议处理办法。5、制定项目商户进驻后的年度租金计划，负责收取经营商铺的租金，对拖欠的商户进行催缴。6、处理业户提出的关于物业服务方面的问题，负责与物业公司协调解决。7、完成上级领导交办的其他工作。■商业营运主管1、了解经营信息和业户（业主和商户）的经营动态，做好已租赁商铺的经营业户建档工作。2、与相关部门协调，做好经营商户进场、装修、调整、退场工作。3、负责收取经营商铺的租金，对拖欠的商户进行催缴4、完成上级领导交办的其他工作。十三、酒店运营部■酒店运营总监1、负责酒店管理市场调研，搜集酒店管理公司资料，负责意向合作单位的联系、洽谈。第186页共190页\n2、负责酒店开发建设阶段的运营筹备事宜，参与设计方案、工程施工、安装装潢等全过程，提出专业的意见和建议。3、参与审核酒店管理公司的运营计划，代表中南总公司按照合同全面履行对酒店管理公司的监管职责。4、负责按季度对酒店管理公司进行财务审核及固定资产盘点，定期召开与酒店管理公司沟通会，并向酒店开发运营中心总监进行汇报。5、定期对酒店进行客户满意度调查，对酒店的品牌、投诉、维修等问题进行调研、分析、汇报，并向酒店管理公司反馈，逐渐树立中南酒店品牌，培养客户忠诚度。6、负责对酒店运营状况进行监管，定期出具酒店运营报告，对酒店运营提升提出建议。7、对酒店管理运营进行研究，逐渐建立中南酒店运营标准体系，不断提升运营监管水平，向酒店全面管理发展。8、在制度规定的权限范围内，负责本部门的人力资源管理工作：（1）参与员工的招聘、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜；（2）推进人才培养体系建设，提升部门人员的业务能力与素质，负责部门人员职业道德、外事纪律、法制观念的教育，建立匹配公司发展要求的高素质团队；（3）负责下属人员的绩效管理工作。9、完成上级领导交办的其他工作。■酒店运营经理1、在总监的带领下参与酒店的开发建设，参与设计方案评审、施工现场检查、安装装潢方案评审，现场施工等，从运营角度提出专业化建议。2、在总监的带领下按照合同对酒店管理公司进行财务审核及监管。3、负责与酒店管理公司的日常对接，负责酒店设备维修与物业公司的对接。4、对酒店财务管理体系进行研究并调查，定期出具酒店运营财务报表，对酒店运营状况做出评价，提出改进意见。5、定期组织部门人员对酒店管理公司各个业务进行抽查，提出建议并反馈给酒店管理公司。6、第186页共190页\n定期组织部门对客户满意度进行调研，对酒店服务提出建议，反馈给酒店管理公司。7、对部门进行管理，负责部门成员的学习、培训、提升。8、对部门文件进行档案管理，将不同种类的文件积累、归档。9、完成上级领导交办的其他工作。■酒店运营主管1、根据领导要求完成酒店管理公司的财务审计及固定资产盘点。2、设计客户调研问卷，对酒店客户进行访谈、汇总、分析、提出建议。3、对酒店宣传资料进行把关，提升酒店品牌。4、负责与酒店管理公司的日常工作对接。5、完成上级领导交办的其他工作。十四、财务部■财务经理（副经理）1、负责编制本公司财务预、决算。2、负责组织编制资金计划，并按照审批的计划发放资金。3、负责做好项目的投资分析和投资预算。4、严格宣贯总公司关于全面预算编制、执行、分析等方面的精神和要求，并组织编制本区域内各项目的全面预算，报送总公司财务管理部。5、审核各种会计凭证，登记总分类账。编制各种财务报表和有关的报表说明。审核有关款项支付和费用报销单据。6、编写财务及经营分析报告，为领导决策提供参考与依据。7、参与公司合同的评审及签订工作，并检查合同是否违反公司财务管理制度。8、组织协调公司的成本控制与成本核算工作，降低公司成本支出。9、负责本区域内各项目人员备用金清理、内外部往来对接帐工作。10、负责本区域内各项目公司员工的工资、奖金的计算、分配工作。11、负责按时提供本区域内各项目公司的基础数据资料，协助总公司开展财务分析工作。12、根据总公司要求按时审核本区域内各项目责任状中的财务数据。13、负责应付工程款的统计、管理工作，严格按公司财务制度支付款项。第186页共190页\n14、了解当地税务政策，进行税务筹划，争取有利的纳税方案。15、与资金管理部配合，处理好与银行的关系，办理项目开发贷款与按揭贷款。16、组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。17、根据制度规定的权限，负责本部门人员的人事管理、绩效考核、培训等管理工作。18、配合信息管理中心，推进公司ERP等信息化系统的建设与完善工作。19、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。20、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。21、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。22、作为分公司的资产管理直接责任人，负责所属分公司的资产管理与监督工作，协助控股集团资产管理部做好各项资产管理工作。23、完成上级交办的其它工作。■总账（辅助）会计1、根据票据审批制度，审核各种原始发票，每日及时编制会计凭证，登记总账、明细分类账、明细账等。2、编制上报资金计划。3、负责编制财务报表及有关说明。4、负责内部往来核对工作。5、负责会计凭证的整理、装订工作。6、负责现金凭证的复核。7、与出纳核对现金余额。8、负责每月编制工资表。9、负责编制银行存款余额调节表。10、对应收、应付等往来款项的核对与管理。11、负责财务部有关凭证、帐簿、报表、合同的收取、输出、整理、保管。12、负责月、季、年度申报纳税及月度重点税源户数据上报工作。第186页共190页\n13、配合本部门做好其他工作。14、做好纳税计缴及税务筹划工作，使公司合理降低税务成本。15、完成上级交办的其他工作任务。■材料会计1、负责本区域内各项目公司甲供材料的账务处理和相关财务工作。2、整理本区域各项目公司所有的甲供材料帐，并据此与物资部、工程部、核算部对帐，对对帐差异查找原因并处理，将对帐结果上报上级审核。3、每月根据各项目公司工程部及核算部传递的甲供材入库验收原始单据登记台帐，并及时与物资部、工程部、核算部对帐4、负责各种材料的原始凭证记录，核算依据，并准确及时地传递和反馈信息，及时分类保管好管理资料。5、及时了解施工现场材料进出场情况，及时督促材料入库，并对所进材料进行汇总登记。6、负责竣工项目账本、报表、票据的收集、整理、装订、归档。7、完成上级交办的其它工作。■物业会计1、编制和上报资金计划。2、编制、审核各种会计凭证，登记总帐、明细帐、分类帐。3、负责编制财务报表和有关说明。4、负责内部往来核对工作。5、负责会计凭证的整理、装订工作。6、负责现金凭证的填制及复核。7、与出纳核对货币资金余额。8、负责每月编制工资表。9、负责编制银行余额调节表。10、对应收、应付款进行核对、管理。11、负责财务部有关凭证、帐簿、报表、合同的收取、输出、整理、保管。12、负责月度、季度、年度申报纳税及月度重点税源户数据上报工作。13、对缴费通知单的复核。第186页共190页\n14、完成上级交办的其它工作。■出纳1、负责公司有关现金、银行存款的收取、支付及保管业务的办理。2、负责公司银行票据、银行印鉴（除财务章外）的保管。3、负责现金、银行存款日记账的记账工作。4、每日进行账目核对，确保帐实相符编制现金盘点表和资金报表。5、每月编制工资表并及时发放工资。6、每月编制资金旬报、周报并及时上报产业集团、控股集团。7、每日编制销售汇总表及销售明细表并上传产业集团公司。8、负责本公司及所属物业等公司票据的登记及报销发票。9、上级交办的其它工作。十五、人事部■人事经理（副经理）1、负责本区域内所有人事管理工作，接受城市公司总经理和总公司人力资源部的双重领导，行政上接受城市公司总经理的领导，业务上接受总公司人力资源部的领导。2、按照制度规定负责职责范围内的人员招聘工作，同时向总公司人力资源部推荐职责范围外的人员。3、负责本区域内各项目公司之间人员调动工作。4、负责本区域内人事晋升、转正、加薪、辞退等异地手续办理工作。5、负责职责范围内的人事调研、背景调查等人事工作，与总公司人力资源部做好对接工作。6、负责各项人事报表的呈报工作。7、执行公司人事管理制度，负责建立人事档案并做好管理工作。8、负责本区域内人员劳动保障、养老医疗保险等福利待遇的办理工作，并及时和劳动部门沟通协调。9、做好员工访谈工作，及时了解员工动态。10、负责人员劳动合同管理。11、负责组织员工的绩效考核。第186页共190页\n12、根据公司的统一安排，做好本区域内员工的职称评定工作。13、负责本区域内员工培训管理工作。14、不断收集标杆企业人力资源管理的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司人力资源管理的水平和能力。15、配合信息管理中心，推进人力资源条线信息化系统的建设与完善工作。16、完成上级交办的其他工作。■人事专员1、协助经理做好人事方面的各项工作的过程跟进与完善工作。2、人事基础工作：日常考勤监查，完善考勤管理制度，对不规范出勤拟定初始意见，报总经办批准执行，月底考勤汇总，及时更新人员花名册。3、按照人事管理权限，负责本公司所需人员的招聘工作。4、具体办理职权范围内的人事的录用、异动管理、人事调研、背景调查等工作。5、负责员工各项考核前期组织与汇总工作。6、负责权责范围内的人员初始招聘工作。7、负责培训的组织与跟进工作。8、负责部分人事报表的呈报工作。9、负责EHR系统的录入及维护工作。10、完成上级交办的其它工作。十六、法务部■法务部经理1、案件处理：（1）负责本区域内各项目重大疑难案件的诉讼、仲裁、听证、行政复议、执行；（2）组织本条线人员对重大疑难案件的讨论；（3）检查本条线人员案件的承办质量，督办案件的进展。2、合同把关：（1）根据总公司法务部的安排，参与房地产业的标准合同文本的修订；（2）参与房地产业重要合同的草拟、谈判、评审及签约把关工作；第186页共190页\n（3）督导、检查本条线人员的合同评审质量；（4）组织、参与本条线人员对疑难复杂类合同进行讨论；（5）参与房地产公司重大招投标文件的评议。3、负责为公司的代理诉讼、仲裁、及行政复议案件提供法律咨询服务。4、负责项目收发文的审核把关工作。5、负责本区域内各项目的合同履约的把关、监督工作。6、内部管理：（1）建立、健全各项工作台账；（2）负责本部门工作计划的制订。7、组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。8、根据制度规定的权限，负责本部门人员的人事管理、绩效考核、培训等管理工作。9、配合信息管理中心，推进公司ERP等信息化系统的建设与完善工作。10、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。11、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。12、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。13、完成上级交办的其它工作。■律师1、不断加强自身法律专业和其它相关专业知识的学习，协助公司领导正确执行国家法律、法规，对公司的经营决策提出法律意见。2、日常合同文本、函件的咨询与把关：（1）根据需要，参与合同的谈判、起草，对公司经营中的合同进行评审，避免合同风险，确保合同的规范有效。（2）对在建的工程项目进行定期调研，了解、掌握合同履行情况及施工中索赔签证，做好对项目收发文的辅导。3、案件处理：第186页共190页\n（1）代理好诉讼、仲裁、听证和行政复议案件等法律事务，寻求公正的处理方案，维护好公司的合法权益。（2）对案件诉讼过程中出现的新情况、新变化，须及时反馈给部门负责人。（3）协助工会和有关部门处理重大工伤事故。（4）妥善保管好诉讼资料，将已办结的案件装订成册后归档。4、完成上级交办的其它工作。十七、行政部■行政部经理1、负责公司日常行政管理工作，做好公司内外、企业上下沟通协调工作。2、负责公司会议的组织、筹备、检查监督工作，并安排相关人员做好会议记录。3、负责企业内部文件、会议精神、会议决议、上级公司的批示等文件的整理和及时传达。4、负责公司责任状的完善与审核。5、负责公司印信管理、文件收发和合同监督、管理工作。6、负责公司办公用品的领用保管工作。7、负责员工劳动纪律管理和后勤保障工作。8、负责对来人来访的接待工作与食宿安排等相关工作。9、组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感。10、负责公司对外广告、对外宣传等工作实施与管理，并结合实际宣传效果对宣传方案进行优化、改进、工作。11、负责企业VI形象管理工作，将企业理念、企业文化、服务内容、企业规范等抽象概念转换为具体符号，塑造出独特的企业形象。12、负责公司各种证照年检工作，处理好各种工商、行政方面事务。13、负责公司车辆使用管理工作。14、负责组织本区域各项目公司行政人员的培训工作。15、负责组织对本区域内各项目公司行政管理工作的检查、监督、辅导。16、组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。17、配合信息管理中心，推进公司ERP等信息化系统的建设与完善工作。18、第186页共190页\n履行档案管理职责，根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。并按规定时间移交本部门集中保管。19、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。20、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。21、配合控股集团资产管理部，做好控股集团资产管理制度规定的各项资产管理工作。22、完成上级领导交办的其它工作。■行政主管（专员）1、协助做好日常行政事务的组织协调工作。2、协助做好各种会议的筹备、组织工作，做好会议纪录。3、协助办理涉及工商、行政管理等对外方面的事务。4、协助做好各项规章制度，会议决议的监督执行工作。5、负责公司考勤管理工作。6、负责公司后勤管理工作。7、做好来信来访接待工作。8、负责各类相关信息的收集整理与发布工作，及时了解反馈信息。9、负责各类文件材料的打印、文件的收发管理工作。10、负责协调公司办公自动化设备的维护与管理工作。11、完成上级交办的其它工作。■网管1、负责分管区域内服务器、电脑、打印机、复印机、传真机、无线AP等IT设备的维护、维修和保养，保证IT设备的正常运行。2、负责分管区域内员工电脑工作软件的安装维护、以及杀毒软件的安装、升级等。3、对分管区域内的IT设备采购进行技术选型工作。4、负责分管区域内的IT设备调拨、网络及“一卡通”、会议系统设备的及时准确登记、IT固定资产编号维护、离职人员的IT设备移交登记等。5、负责分管区域内的IT耗材的采购、出入库登记等。第186页共190页\n6、负责电话会议和视频会议系统的日常操作，为各类会议的正常召开提供技术支持。7、负责责任区域“一卡通”系统的设备安装、维护、维修和保养，保证集团“一卡通”系统的正常运行。8、协助外围监控维护员，做好项目公司及项目部的远程监控设备安装、维修、维护和拆除工作。9、配合控股集团资产管理部，做好控股集团资产管理制度规定的各项资产管理工作。10、完成上级交办的其它工作。第六节项目公司岗位设置及岗位职责一、经理层■项目经理1、根据公司授权全面负责项目经营生产及管理工作，是本项目公司年度责任状指标的第一责任人。2、负责工程建设的管理工作。对各在建工程的质量、进度、安全、成本、文明施工、物资、企业形象等方面工作进行管理。2、负责根据公司年度计划，组织制定工程条线年度工作计划，并协调督促相关部门开展实施。保证公司在建工程的工程质量、进度在年度计划的框架内得以实施。3、指导和监督各在建工程的进度、质量、及安全管理；负责在建工程的施工组织设计审核和指示工作。4、参与项目工程的规划、设计各阶级工作；参与项目工程的样板房设计、景观设计工作，参与以上工作的方案评审、论证和优化工作，并负责景观和样板房实施工作。5、对施工图设计的进度和质量进行过程中的把关，满足项目建设的各部门需求。6、协调物资供应工作，并负责物资采购按照公司招标程序进行，并使物资供应能满足施工进度和工程质量的要求。7、协调和监督项目参与各方的关系，包括工程管理部、物资供应部、设计、监理、总包分包、材料供应商等之间的关系。第186页共190页\n8、负有在建工程成本管理职责，在确保工程质量和工程进度的前题下，努力降低工程成本。9、对项目的技术问题的处理进监督和把关。10、根据集团公司的安排，参与本条线制度修订工作。11、根据制度规定的权限，负责分管部门人员的人事管理、绩效考核、培训等工作。12、不断收集标杆企业前期管理的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司前期管理水平和能力。13、负责条线ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。14、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。15、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。16、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。17、完成上级交办的其他工作。二、工程管理部■部门职责1、严格执行总公司制定的开发建设计划和重点节点计划。2、负责材料计划的编制。3、负责施工现场的质量、进度、安全文明施工的管理工作。4、负责审核施工单位上报的施工技术方案、施工组织设计。5、严格按照总公司要求进行四新技术、企业工法、三创、四大标准的推进、落实工作。6、负责工程施工合同的履约工作。7、负责组织进场物资的验收工作。8、负责组织施工交底工作。9、负责现场签证和相关变更的处理工作。10、组织开展专项验收、分部分项验收、综合验收和竣工备案工作。第186页共190页\n11、参与城市公司组织的图纸会审工作。12、参与城市公司组织的招投标工作。13、负责总部集中供应材料的提货、验收（数量、质量）、登记工作。14、参与城市公司组织的材料招投标工作。15、协调本项目招标物资的前期准备工作（包括工作关系的协调、资料的准备）。16、参与甲定乙供材的认质认价审核工作。17、参与城市公司组织的合作供方的考核评估工作。18、根据本部门不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案管理部门。■工程管理部经理1、全面负责本项目工程开发实施管理工作。2、负责组织拟定项目施工总控计划，并按照审批后的计划组织实施。3、参与并协助城市公司相关部门完成项目前期报建、审批工作，负责现场“七通一平”等施工准备工作。4、负责组织各专业工程师拟定甲供材料采购计划、类型、数量和规格要求，同时负责组织进场物资的验收（数量、质量）。5、负责审核施工单位上报的施工技术方案、施工组织设计。6、负责现场签证和相关变更的处理，并及时反馈给设计部门，同时配合核算部门进行工程量核算。7、负责施工现场的进度、质量和安全文明施工管理，按照制度要求及时进行巡查，并开展相关拉闸活动。8、负责按照总公司要求进行四新技术、企业工法、三创、四大标准的推进、落实工作。9、配合城市公司前期部开展专项验收、阶段备案和竣工验收备案等相关工作。10、参与城市公司组织的招投标工作。12、负责工程施工合同的履约管理工作。第186页共190页\n13、负责组织施工现场的施工交底工作。14、负责组织开展专项验收、分部分项验收、综合竣工验收工作。15、组织项目公司各专业参与城市公司组织的图纸会审、交底工作。16、对施工队伍进场的把关、管理，对不合格施工队伍的退场管理及更换，对施工单位、监理公司拉闸。17、对物业部、营销部反馈的业主投诉问题，及时组织整改。需要作设计变更的，及时报设计部门、工程师等通过合理设计变更进行解决，解决不了的配合设计院解决。18、协调本项目招标物资的前期准备工作（包括工作关系的协调、资料的准备）。19、参与甲定乙供材的认质认价审核工作。20、参与城市公司组织的合作供方的考核评估工作。21、负责总公司、城市公司开发的战略供应商合作过程中具体事务的协调工作。22、负责安排专人建立甲供材台帐、管理维护物资封样库、协助相关部门开展对结账工作。23、组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。24、根据制度规定的权限，负责本部门人员的人事管理、绩效考核、培训等工作。25、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。26、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。27、配合信息管理中心，推进公司ERP等信息化系统的建设与完善工作。28、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。29、完成上级交办的其它工作。■专业工程师第186页共190页\n1、负责施工现场本专业工作的管理和协调。2、严格执行审批的开发建设计划。3、负责施工现场本专业的质量、进度、安全文明施工管理。4、根据工程管理部经理的安排，负责组织进场物资的验收（数量、质量）工作。5、参与施工技术交底工作。6、根据工程管理部经理的安排，参与城市公司组织的图纸会审、交底工作。7、协调本专业与其他专业施工工序间的矛盾。8、协调与本专业工程有关的各项验收工作。9、参与材料计划的编制工作。10、参与总公司、城市公司组织的本专业合作供方的考核、评估工作。11、负责监督本专业设计变更的推进、落实。12、完成上级交办的其他工作。■资料员1、负责各种函件和资料整理存档工作。2、负责周、月报的整理和汇总工作。3、负责各种资料和往来函件的登记工作。4、负责各种资料（如工作联系单、签证等）的下发和流转工作。5、负责内部会议的通知和记录工作。6、负责组织和配合办公室和部门经理安排各项活动的通知和组织工作。7、配合各专业工程师与其他部门的资料的收集和传输工作。8、负责办公用品的申领和发放工作。9、负责工程部内公共设备的管理工作。10、完成上级领导交办的其他工作。三、行政部■行政主管1、负责公司日常行政管理工作，做好项目公司范围内各部门之间的沟通协调工作。第186页共190页\n2、负责公司会议的组织、筹备、检查监督工作，并安排相关人员做好会议记录。3、负责企业内部文件、会议精神、会议决议、上级公司的批示等文件的整理和及时传达。4、负责公司部门责任状的完善与考核。5、负责公司印信管理、文件收发和合同监督、管理工作。6、负责公司办公用品的领用保管工作。7、负责员工劳动纪律管理和后勤保障工作。8、负责对来人来访的接待工作与食宿安排等相关工作。9、组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感。10、负责本项目车辆使用管理工作。11、负责组织本公司培训工作。12、做好公司各种证照年检工作，处理好各种工商、行政方面事务。13、根据城市公司安排，负责制订本项目公司办公费用总开支计划，并加以调控。14、履行档案管理职责，根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间移交本部门集中管理。15、配合信息管理中心，推进公司ERP等信息化系统的建设与完善工作。16、配合控股集团资产管理部，做好控股集团资产管理制度规定的各项资产管理工作。17、完成上级领导交办的其它工作。第七节独立项目公司岗位设置及岗位职责一、经理层■总经理1、全面主持项目经营生产及管理工作，是年度责任状指标的第一责任人。2、负责控股集团和集团公司各项改革方案和措施的推行，在执行改革方案过程中提出建设性的修改意见。3、配合控股集团和集团公司，参与各项规章制度的拟定和修订，并积极贯彻和执行集团公司下发的各项规章制度。第186页共190页\n4、根据公司的发展方针和经营方针，负责当地市场信息的收集，报集团公司评审，并及时向集团公司推荐有良好开发前景的项目。5、负责组织对本项目市场的产品定位、营销定位、品质定位的调研、评审，报集团公司审核后落实执行。6、组织研究项目分期研究与规划、年度分期开发研究与规划、开盘节奏的研究与规划、营销推广研究与规划等，报集团公司审核批准后组织实施。7、负责项目资金平衡工作，并根据项目的经营需要积极进行项目融资工作。8、负责组织工程成本、管理成本、营销成本、售楼处成本等成本计划的拟定，报总公司集团公司审核后落实执行，并在过程中实行阶段性控制和调整。9、按制度程序，负责组织营销、工程、物资等发包方案的确定，招标过程的审核、把关，合同的评审，前期洽谈等工作，经集团公司评审通过后组织签订。10、负责督促项目的工程进度、质量、安全、现场、企业形象等各方面的管控工作。11、按审定的方案要求，督促、指导营销推广、销售工作的开展，并根据市场信息反馈及时组织内部各部门进行研究，对设计、营销等方案进行阶段性调整。12、督促、指导物业管理工作的开展。13、组织推进客户服务体系的建设工作。14、督促、指导新技术、新材料、新工艺的建议、应用工作。15、负责协调处理好与设计单位、施工单位、监理单位、营销机构、政府主管部门之间的关系。16、负责当地的品牌建设工作。17、负责组织资金计划的编制工作，并按审批后的资金计划负责已审批资金的拨付。18、协调本项目公司税务筹划、税务沟通等工作。19、协调、配合本项目公司诉讼案件等法律事务的协调、处置工作，是本项目公司各项法律事务的行政责任人。20、督促、指导新材料、新工艺的研究、推广和应用工作。21、负责本区域内各项目公司材料采购工作，是确保材料供应的第一责任人：（1）负责材料采购价格的把关；（2）负责材料付款的把关；（3）对材料采购过程中出现的问题按制度进行协调、处理；（4）接受集团物资管理中心对材料采购工作的指导与监督。第186页共190页\n22、主持各种重大纠纷的处理工作；负责突发紧急事件的指挥和处置，并及时向总公司汇报。23、负责对项目公司各项工作进行检查、监督和考核：（1）检查、监督各分管副总、职能部门的责任状指标、职责履行、制度落实和工作执行情况，并及时采取纠偏措施；（2）针对检查中发现的问题，督促整改，对具有共性、倾向性的问题及时在全公司范围采取有效措施进行整改；（3）配合控股集团、产业集团的各项检查、监督与考核工作。24、接受集团公司的指导和监督，配合控股集团和集团公司的宏观管理和检查监督，并根据检查结果组织好落实整改工作。25、按制度规定权限范围负责公司人力资源管理工作：（1）根据公司人事管理权限规定，决定对员工的招聘、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜；（2）负责项目公司员工队伍建设，推进人才培养体系建设，建立匹配公司发展要求的管理团队；（3）督促、指导公司绩效考核工作的开展，并对直属下级工作绩效进行考核；26、负责本项目公司培训体系建设与推进工作：（1）负责本项目公司培训体系的建立工作；（2）对培训计划进行审查并督促落实执行；（3）对直接下级进行培训、辅导。27、组织向对口标杆企业学习，根据学习结果制定改革措施，并组织、督促实施。28、负责公司ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。29、履行档案管理职责，根据本公司不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。并按规定时间移交本公司集中保管。30、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。第186页共190页\n31、为分公司资产管理的第一责任人，全面负责所属分公司的资产管理工作，协助控股集团资产管理部做好各项资产管理工作。32、完成上级交办的其它工作。■前期副总1、接受总经理的领导，分管城市公司前期部，全面负责项目的前期手续办理。2、负责协调与政府部门、行政事业机构、公用事业单位等的关系，保证项目开发手续的正常办理，做好相关社会资源的整合工作。3、负责各项优惠政策、政府支持事项的申请、推进、协调工作，负责税务、社保、融资等方面的部分外部协调工作。4、负责土地开发项目的相关信息收集、关系协调等工作。5、参与项目立项、可研报告的研讨、评审等相关工作，协调前期重大事项。6、参与项目规划、建筑、园林景观设计文件的评审工作。7、参与项目地块的拆迁协调工作。8、参与公司年度开发建设计划的研讨和制定。9、负责协调市政道路、雨水、污水、供水、供电、煤气、通讯、水利、人防等部门的关系，做好相关社会资源的整合工作。10、协助集团公司相关部门开展项目招商工作。11、根据集团公司的安排，参与本条线制度修订工作。12、根据制度规定的权限，负责分管部门人员的人事管理、绩效考核、培训等工作。13、不断收集标杆企业前期管理的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司前期管理水平和能力。14、负责条线ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。15、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。16、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。第186页共190页\n17、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。18、完成上级交办的其他工作。■工程副总1、负责工程建设的管理工作。对各在建工程的质量、进度、安全、成本、文明施工、企业形象等方面工作进行管理。2、负责根据公司年度计划，制定工程条线年度工作计划，并协调督促相关部门开展实施。保证公司在建工程的工程质量、进度在年度计划的框架内得以实施。3、指导和监督各在建工程的进度、质量、及安全管理；负责在建工程的施工组织设计审核和指示工作。4、参与项目工程的规划、设计各阶级工作；参与项目工程的样板房设计、景观设计工作，参与以上工作的方案评审、论证和优化工作，并负责景观和样板房实施工作。5、对施工图设计的进度和质量进行过程中的控制和把关，满足项目建设的各部门需求。6、协调物资保供工作，并负责物资采购按照公司招标程序进行，并使物资供应能满足施工进度和工程质量的要求。7、协调和监督项目参与各方的关系，包括工程管理部、物资供应部、设计、监理、总包分包、材料供应商等之间的关系。8、负有在建工程成本管理职责，在确保工程质量和工程进度的前题下，努力降低工程成本。9、对项目的技术问题的处理进行监督和把关。10、根据集团公司的安排，参与本条线制度修订工作。11、根据制度规定的权限，负责分管部门人员的人事管理、绩效考核、培训等工作。12、不断收集标杆企业前期管理的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司前期管理水平和能力。第186页共190页\n13、负责条线ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。14、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。15、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。16、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。17、完成上级交办的其他工作。■总经理助理1、协助总经理处理综合计划的汇总、审核、调整。2、协助总经理对综合计划的执行情况进行检查、督办。3、定期向总经理汇报综合计划的执行情况，协助总经理协调、解决执行过程中的问题。4、接受总公司企划部的指导，协助总经理推行总公司颁布的制度、改革方案、管理办法等，根据总经理安排定期对公司进行检查、考核。5、配合总公司企划部开展公司调研、体制机制方案推进等工作，定期向企划部汇报此类工作推进情况。6、完成领导交办的其他工作。二、前期部■部门职责1、负责社会关系的建立、维护、应用；负责与政府相关部门的沟通、协调工作。2、负责项目开发过程中各种证件的办理并交纳相关规费，在办理各种手续中，政府相关部门提出的意见及时反馈给相关部门。3、组织本区域内各项目公司工程竣工验收备案手续的办理工作。4、在报批各种手续时，发生于政府部门有争议的，负责协调公司专业部门与政府相关部门进行沟通，及时解决争议。5、收集、分析本区域内市场信息、土地信息、新项目信息，并定期（每周）将拓展新项目的信息报给总公司。第186页共190页\n6、参与、配合总公司组织的土地信息评审、合同洽谈及评审。7、协助各项目专业工程师对项目的配套设施（含临时）方案进行确定、合同编制及进场施工，缴纳各项配套设施费用。8、协助项目总经理协调土地、房产等部门，协助集团公司具体办理项目融资的相关手续。9、组织本条线标杆企业学习工作，以及在学习、考察后组织内部改革方案的研究和督促落实工作。10、负责部门ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。11、根据本部门不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案管理部门。■前期部经理1、主持部门日常工作，总体安排本区域内各项目前期手续的办理，保证各个项目的正常推进。2、负责当地社会关系（尤其是政府关系）的建立、维护和应用。3、负责项目开发各项前期手续的办理，并将政府相关部门提出的意见及时反馈给相关部门。4、负责消防和施工图审查部门等各全过程的报建审查的报建工作，将各部门相关信息及时反馈回公司设计工程部门，并及时安排相关部门与政府相关部门进行信息的反馈与沟通。5、负责本区域内各项目内各项目公司土地合同的履约管理工作。6、负责组织执行总公司部署的前期工作任务。7、负责组织收集、分析本区域内市场信息、土地信息、新项目信息，并定期（每周）将拓展新项目的信息报给总公司。8、在报批各种手续时，发生与政府部门有争议的，负责协调公司专业部门与政府相关部门进行沟通，及时解决争议。9、组织配合专业工程师确定市政配套方案，交纳各项费用。10、组织项目竣工后各项竣工验收手续、房产产权登记等手续的办理工作。11、负责将与房地产开发相关的法律法规手续及时提供给相关部门。第186页共190页\n12、组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。13、根据制度规定的权限，负责本部门人员的人事管理、绩效考核、培训等管理工作。14、配合信息管理中心，推进公司ERP等信息化系统的建设与完善工作。15、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。16、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。17、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。18、完成上级交办的其它工作。■前期部主管（专员）1、协助经理协调政府部门关系，具体办理项目各项前期手续。2、配合专业工程师确定市政配套方案，交纳各项费用。3、协助经理协调项目开发过程中政府关系，保证项目正常开发。4、具体办理项目竣工后各项竣工验收、房产产权登记等手续的办理。5、依据总公司思路，协助经理进行土地招、拍、挂的具体操作。6、根据前期部经理的安排，及时收集、分析本区域内市场信息、土地信息、新项目信息报经理审核。7、完成上级交办的其它工作。三、营销管理部■部门职责1、定期收集、统计、分析本区域内楼市信息和周围楼盘动向，并上报总公司汇总。2、定期对项目所在城市竞争楼盘的畅销户型进行收集、分析和客户需求的分析，并与本城市公司所辖项目的产品进行比较分析，定期提交产品建议书上报总公司汇总。3、按照总公司要求编制全程及阶段策划方案，执行总公司审批后的全程及阶段策划方案，并对效果及费用的使用情况进行定期报告。第186页共190页\n4、负责本项目的平面设计及文案等工作，执行总公司制定的相关标准。5、组织实施本项目的营销策划推广工作，提供营销推广建议，起草推广营销方案和推广计划，确定推广主题和推广渠道，并对推广费用的使用情况定期进行报告。6、执行总公司颁布的营销标准和VI标准。7、负责对案场进行检查、监督、协调、对接、对价格执行的过程管控。8、组织编制本项目销售价格及推盘计划提报总公司，执行经总公司审批后的销售计划及推盘计划。9、按照总公司下达的销售指标，向销售公司下达销售指标。组织对指标的月度分解工作，并对完成情况进行定期自查。10、负责销售数据统计，及时做好周报和月报，及时将相关销售数据录入ERP办公平台。11、组织本部门标杆企业学习工作，以及在学习、考察后组织内部改革方案的研究和督促落实工作。12、负责部门ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。13、按照总公司的统一布置，完成品牌建设的配合工作。14、根据本部门不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案管理部门。■营销策划总监1、全面主持项目营销管理工作，是本项目各项营销指标实现的直接责任人。2、负责制定本项目的营销年度预算及预算平衡，并根据公司要求进行每季度调整。3、负责制订营销系统年度、季度工作目标和工作计划，经批准后执行。4、负责组织当地的市场调研、分析及竞争对手研究工作，每半个月完成一次市场动态调研，并提交调研报告给总公司。5、负责研究本项目的整体定位，并提供详细产品定位建议，供集团公司研究决策。6、组织编制项目全程及阶段性第186页共190页\n营销策划方案，并根据市场、销售情况及时提出营销方案的修正建议报总公司。7、组织拟定项目定价和开盘策略，报集团评审决策。8、负责组织项目公司营销策划公司、销售代理公司、广告公司的招标工作。9、负责管理、协调、配合和监督营销策划公司、销售代理公司，发挥好代理公司的作用，对销售代理公司的案场管理进行监督，并对佣金取得进行审核。10、负责对本项目营销管理工作、销售案场的管控进行检查、监督、辅导。11、负责广告公司所提供的广告平面设计和相关文案的评审工作。12、负责中南会的统一维护和管理。13、负责组织销售合同的起草、审核工作。14、组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。15、根据制度规定的权限，负责本部门人员的人事管理、绩效考核、培训等管理工作。16、配合信息管理中心，推进公司ERP等信息化系统的建设与完善工作。17、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。18、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。18、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。20、完成上级交办的其它工作。■营销策划经理1、接受营销总监的领导，负责本项目公司全程及阶段性策划方案的编制工作，审批通过后具体落实实施。2、根据总监安排，开展当地市场调研工作。3、负责各种宣传资料的策划、制作工作。4、负责营销全过程包括交房后的客户服务工作，并接受客户相关投诉并及时将客户投诉的建议和要求反馈给相关专业部门。5、负责收集客户建议，并及时提交给设计部、工程部、前期部等相关部门落实。6、负责销售合同的编制、审核工作。第186页共190页\n7、督促营销策划主管建立日报、周报、月报台帐，及时报总公司营销管理中心。8、督促案场经理做好进行销售面积测量、产权证办理，负责“两书”的制作和交楼标准编制，报总公司批准。9、负责检查、督促各项目公司做好客户服务管理工作。10、负责本项目中南会组织的建设和维护工作。11、督促本项目公司营销人员及时将相关销售数据录入ERP办公平台。12、完成上级交办的其它工作。■市场主管1、负责市场调研工作，跟踪市场动态，完成市场周报及调研月报。2、跟踪搜集，及时提高土地招挂拍信息，并针对部分土地信息完成可行性分析报告。3、根据市场及销售情况，提报应对方案。4、负责完成项目市场定价方案。5、完成上级交办的其它工作。■策划主管（或专员）1、负责本区域内各项目营销活动方案的策划、提报、执行。2、负责本区域内各项目宣传资料的策划、文案撰写；3、负责与设计单位协调广告设计内容。4、负责本区域内各项目其他销售道具的策划、制作。5、负责本区域内各项目广告的订版和传递。6、负责本区域内各项目推广计划的协调。7、组织本区域内各项目制作单位的招标。8、根据房地产的VI标准，负责与合作公司的报广设计沟通。9、负责与合作公司沟通本区域内各项目相关的宣传资料设计要求。10、负责与合作公司沟通本区域内各项目内外平面展示的设计要求。11、负责与合作公司沟通本区域内各项目售楼人员的道具（宣传海报、户型图、折页、楼书、看板、展架、样榜间）设计要求。12、负责房展会的展示布置。第186页共190页\n13、负责本区域内各项目工地围墙包装。14、负责与合作公司沟通媒体宣传类，包括报纸、杂志、刊物等等的设计要求。15、完成上级交办的其它工作。■营销专员1、负责部门资金申请、合同的流转。2、负责部门资金周报表、月报表的统计上报。3、负责部门文件的整理、归档。4、负责部门网络资料的整理、录入。5、参与、协助完成市场调研报告。7、负责部门费用、广告台帐的建立。8、负责与其他部门文件的传递、收转。9、负责合同网上备案、更改。10、完成上级交办的其它工作。四、设计管理部■部门职责1、参与总公司组织的规划设计、方案设计的评审工作和招投标工作。2、参与扩初设计、施工图设计单位的招投标、合同洽谈工作，同时以项目公司、独立项目公司的名义签订设计合同。3、跟踪施工图的设计进度以及总公司各项设计标准的应用情况。4、参与工程管理部组织的图纸会审，同时对会审结果报总公司总工办审批。5、联合工程管理部针对审核后的施工图纸对项目公司进行交底。6、负责扩初设计、施工图设计款项的支付。7、参与二次设计工作并提出相关优化建议。8、以国家、地方施工规范、公司部品标准、施工图纸为依据，定期、分阶段对项目公司的工程技术进行验收。9、负责组织专家对各项目重大专项施工方案进行论证。10、负责非重大结构、做法的变更审批工作。11、第186页共190页\n组织本条线标杆企业学习工作，以及在学习、考察后组织内部改革方案的研究和督促落实工作。12、负责部门ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。13、根据本部门不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案管理部门。■总工1、接受工程副总的领导，主持本项目的设计管理工作，组织、协调各专业的设计工作。2、负责组织研究本区域内各项目的产品定位、规划研究及方案扩初等工作。3、参与总公司组织的本区域内项目的规划设计、方案设计的评审工作。4、组织项目各专业工程师跟进施工设计进度，做好对设计院的管理、协调工作。5、根据国家、地方施工规范、公司部品标准等组织对设计图纸的审核，并将审核意见上报总公司总工办审核。6、负责组织设计款项的支付，并做好审核、把关工作。7、根据成本控制要求，组织对设计方案的优化工作。8、负责组织专家对各项目重大专项施工方案进行论证。9、负责非重大结构、做法变更的审批工作。10、负责建立与设计师、设计院专家长期合作关系，进行资源积累。11、组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。12、根据制度规定的权限，负责本部门人员的人事管理、绩效考核、培训等管理工作。13、配合信息管理中心，推进公司ERP等信息化系统的建设与完善工作。14、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。15、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。16、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。第186页共190页\n17、完成上级交办的其它工作。■建筑师1、参与项目前期产品定位、规划、建筑、景观设计的评审及设计单位的评定，方案设计过程跟踪并及时与总公司设计管理中心反馈。2、参与总公司组织的项目设计任务书及计划的编制及控制项目施工按产品设计要求进行。3、负责组织项目的景观、绿化、竖向和综合管网设计，报总公司技术管理评审后按评审设计图纸控制执行。4、负责与项目施工图设计单位的联系和沟通，并对初步设计、施工图设计进度和质量进行过程督促、控制和把关。5、参与交房标准的评审、并组织执行。6、负责协调设计单位与现场施工、项目手续办理的关系。7、负责建筑单体和景观工程细部构造做法的调研、评审和确认。8、负责建筑精装过程中，建筑装饰装修材料的样品选择、组织评审并监督执行。9、参与项目建设过程中，所有影响产品定位和使用功能设计变更的把关，对产品的品质负责。13、在相关设计师缺位时代理行使其职责。14、完成上级交办的其它工作。■专业工程师1、依据项目定位与规划建筑设计参与编制本专业定位与设计任务书。2、负责组织本专业设计各阶段图纸的审核、审定工作。3、负责组织施工图纸的会审工作及质量和成本把关工作。4、负责施工现场技术问题的协调工作及施工质量的评价把关工作。5、负责组织安排施工材料样板的复选工作。6、负责协调项目施工与设计单位、施工单位之间的关系。7、负责协调本专业设计与其它专业之间的沟通工作。8、了解、掌握主管项目的进度计划、现状情况及各项技术指标和相关尺寸。9、分析关键问题和急需解决的问题，并找出解决问题的方法。第186页共190页\n10、完成上级领导安排的其它工作。五、工程管理部■部门职责1、督促本区域内各项目公司执行总公司制定的开发建设计划。2、负责对项目计划中重点节点计划完成情况进行督办。3、负责本区域内各项目公司的施工质量、进度、安全文明施工的检查、监督、辅导工作。4、协助总公司进行四新技术、企业工法、三创、四大标准的推进、落实工作。5、协调本区域内各项目总和验收时的政府相关工作。6、负责对项目重点部位、节点的验收工作。7、负责竣工项目回访的协调、回访工作。8、负责区域内工程招投标工作。9、参与总公司组织的战略招投标、合作供方的考核工作。10、组织施工图纸的交底、会审工作。12、组织落实开工前准备工作13、参与甲供材料、设备的招标、评标工作，参加订货合同的签订工作，并负责相关技术条款的审查。14、负责设计变更的管理工作。15、组织本条线标杆企业学习工作，以及在学习、考察后组织内部改革方案的研究和督促落实工作。16、负责部门ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。17、根据本部门不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案管理部门。■工程管理部经理1、负责本区域内各项目公司的工程管理工作，抓好团队建设和区域内资源调配工作。第186页共190页\n2、配合集团公司督促本区域内各项目公司的开发建设计划的执行、考核、过程中调整工作。3、通过与其他部门的协调，安排本部门的工作或本部门与其他部门或单位相关的工作。4、组织召开部门工作例会，检查指定业务完成情况。5、负责审批施工单位上报的施工方案、施工组织设计。6、负责组织对本区域内各项目公司的施工质量、进度、安全文明施工的检查、监督、辅导。7、组织各专业工程师对区域内各项目公司的四新技术、企业工法、三创、四大标准的执行情况进行检查监督。8、负责协调本区域内各项目公司综合竣工验收时的政府关系。9、负责组织本区域内各项目公司的招投标工作、合同管理工作。10、参与总公司组织的战略招投标、合格供方考核工作。11、组织施工图纸的交底、会审工作。12、根据制度规定的权限，负责本部门人员的人事管理、绩效考核工作。13、参与总公司组织的工程管理制度的优化、完善工作。14、负责本部门及区域内各项目公司工程管理人员的培训、辅导工作。15、配合信息管理中心，推进公司ERP等信息化系统的建设与完善工作。16、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。17、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。18、对下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。19、完成上级交办的其它工作。■专业工程师1、接受工程管理部经理的领导，参与对本区域内各项目公司本专业的工程管理工作。2、参与本专业技术方案、施工图纸设计评审。3、参与本专业设计变更及现场签证审核工作。第186页共190页\n4、参与本区域内各项目公司组织的重大施工技术交底工作。5、参与本专业有关的招标考察、考核、推荐和评审工作。6、负责本区域内各项目公司本专业工程管理的检查、监督、辅导工作。7、负责对本专业工程项目重点部位、节点的验收工作。8、参与图纸交底工作。9、参与本区域内各项目公司的专项验收、综合竣工验收工作。10、完成上级交办的其它工作。■招投标工程师1、接受工程管理部经理的领导，负责本区域内各项招投标工作。2、根据工程开发建设计划组织编制相关的招投标计划及周、月报。3、负责各项招投标过程中各项文件的起草和录入平台审批。4、负责各项招投标过程中工作的安排和组织。5、负责中标通知书的下发工作。6、负责组织合同签订工作。7、负责定期汇总本区域内合格供方上报总公司战略开发部，协助供方信息库的建立。8、配合其他部门完成其他的招投标工作。9、完成上级领导交办的其它工作。■维修工程师1、负责配合本区域内各项目物业的维修工作单位的联系、跟踪、落实。2、配合物业对小区内各项改造工作的落实。3、负责维修后的质量验收工作，并做好相关记录和移交单。4、负责维修后的回访工作。5、负责维修过程中发生的现场签证、材料认质认价工作办理和跟踪。6、参与各项目的竣工验收工作。7、负责督促施工单位在保修期内对竣工项目的维修，若由我们自己维修部门维修，则通知预算、财务扣除施工单位相应的保修费用。8、负责工程保修款的支付管理工作。9、完成上级领导交办的其它工作。第186页共190页\n■计划专员1、接受工程管理部经理的领导，负责本区域内各项目的公司开发建设计划的管理工作。2、负责本区域内各项目公司的开发建设计划的催收、汇总及审核工作。3、根据各项目提报的开发建设计划，协调区域内各专业、各部门之间的工作，确保计划的完成。4、负责各项目公司开发建设计划的过程管控工作。5、负责各项目公司的开发建设计划的考核工作，并定期编制考核简报，报总公司备案。6、完成上级领导交办的其它工作。■资料员1、负责各种函件和资料整理存档工作。2、负责周、月报的整理和汇总工作。3、负责各种资料和往来函件的登记工作。4、负责各种资料（如工作联系单、签证等）的下发和流转工作。5、负责内部会议的通知和记录工作。6、负责组织和配合办公室和部门经理安排各项活动的通知和组织工作。7、配合各专业工程师与其他部门的资料的收集和传输工作。8、负责办公用品的申领和发放工作。9、负责工程部内公共设备的管理工作。10、完成上级领导交办的其他工作。六、成本部■部门职责1、认真执行集团公司的成本管理制度，建立健全项目公司成本管理体系。2、负责项目开发综合成本及目标责任状成本的测算与编制工作。3、协助城市公司工程管理部完成项目分部分项工程的招投标工作，在目标成本的基础上，对商务标进行把控，并负责对各投标单位的商务谈判工作。第186页共190页\n4、负责项目开发过程中动态成本的全程监控，建立预警机制，适时结合设计、工程及核算部门提供的测算数据进行成本优化，并将成果上报集团成本管理部。5、根据公司开发的项目规模、项目档次等不同业态、不同建筑形态的成本信息，具体分析，建立成本信息库，为成本过程控制工作提供基础数据。6、客观、认真地进行项目综合成本费用测算，编制项目综合成本费用计划，确定项目及每个单项工程的目标综合成本，并根据集团公司下达的项目年度责任状指标，分解综合成本费用控制指标，落实降低成本的技术组织措施。7、参与项目公司规划方案、建筑方案、扩初设计和施工图方案评审，组织审查设计的经济合理性，并提出成本优化建议。8、组织项目开发综合成本费用核算，及时、全面、准确、动态地反映项目综合成本、费用情况，建立成本预警机制，每季度编制成本预警报表，保证成本控制的及时、有效。9、定期或不定期分析成本结构、差异及其原因、监控措施及其效果、经验教训，每年至少二次，并将分析报告报集团总部成本管理部。10、对实行工程量清单招标的工程，配合项目公司核算部编制工程量清单，服从城市公司的统一调配。11、配合集团公司成本核算对长期战略合作伙伴的选择与考核。12、监督、审核各项工程和物资的招投标工作与合同评审工作。13、参与市场调研，参与项目可行性研究报告的编制工作。14、配合集团信息化建设，负责部门ERP监控系统的推进工作，并根据要求及时将工程基础数据按规定权限录入ERP系统。15、负责相关招标、合同、付款、结算台帐的规范建立及资料的归档工作，并按每月将台账及时上报区域公司成本管理部。16、负责各项目的综合成本动态控制工作和阶段性成本核算对比，全程参与项目开发过程的效益分析，及时收信各项目成本动态资料。17、工程竣工结算后，进行成本明细及责任状目标对比分析、比较，并提交相关报告，完成项目成本后评估。18、配合财务完成年度审计、专项检查及各项指标分析和报表等。19、按照合同约定，负责建安工程进度款以外的各项费用的支付审核工作，并建立费用台帐。20、配合财务全面预算等各项综合成本的填报工作。第186页共190页\n■成本部经理□直接上级：□直接下级：□岗位职责：1、认真执行公司的成本核算管理制度，负责部门内部各项工作的管理。2、负责组织项目公司综合开发成本及目标责任状成本的测算与编制工作。3、协助城市公司工程管理部完成项目公司组织的各项招标工作，把控商务标，参与商务谈判。4、负责项目开发过程中的动态成本的监控，建立成本适时预警机制。5、负责结合设计、工程及核算等部门提供的数据提出成本优化建议，并将成果上报集团成本管理部。6、负责项目成本信息库的建立，为成本过程控制工作提供基础数据。7、负责项目综合成本费用测算，编制项目综合成本费用计划，确定项目及各单项工程的目标综合成本。8、参与项目公司规划方案、建筑方案、扩初设计和施工图方案评审。9、定期或不定期分析成本结构、差异及其原因，制定监控措施，总结经验教训。10、参与战略合作伙伴的选择与考核工作。11、参与项目公司各项招投标与合同的审核工作。12、参与市场调研，参与项目可行性研究报告的编制工作。13、负责相关招标、合同、付款、结算台帐的规范建立及资料的归档工作，并按每月将台账及时上报区域公司成本管理部。14、配合集团信息化建设，负责部门ERP监控系统的推进工作，并根据要求及时将工程基础数据按规定权限录入ERP系统。15、工程竣工结算后，进行成本明细及责任状指标的对比分析、比较，完成项目成本后评估工作。16、按照合同约定，负责建安工程款以外的各项费用支付审核工作，并建立费用台帐。17、配合财务全面预算等各项综合成本的填报工作。第186页共190页\n18、履行档案管理职责，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理归档工作，保证归档文件材料的完整性、准确性、系统性，并按规定时间移交公司档案保管。19、负责本部门人员的培训管理工作。20、根据公司统一安排，参与成本条线管理制度的完善、修订工作。21、完成上级交办的其它工作。■成本部主管（专员）□直接上级：□直接下级：□岗位职责：1、接受成本部经理的领导，协助成本部经理做好项目成本控制工作。2、协助成本部经理做好项目开发成本及目标责任状成本的测算与编制工作。3、负责本专业条线的动态成本的全程控制工作，建立适时预警机制。4、负责根据项目档次、业态、建筑形态进行具体成本分析，建立成本信息库。5、根据设计、工程、核算等部门提供的数据提出成本优化建议。6、配合项目公司核算部人员编制工程量清单。7、负责相关招标、合同、付款、结算台帐的规范建立及资料的归档工作8、全程参与项目开发过程的效益分析，及时收集各项目成本动态资料。9、工程竣工结算后，协助成本部经理进行成本指标分析，完成项目成本后评估工作。10、按照合同约定，配合开展各项费用的支付审核工作，并建立费用台帐。11、配合财务完成年度审计、专项检查及各项指标分解和报表工作。12、完成上级交办的其它工作。七、核算部■部门职责1、参与并配合成本部做好前期设计方案与扩初设计阶段的成本估算、概算的控制工作。2、负责收集、整理开工建设项目的工程资料（包括施工图纸），并及时上报集团工程审计中心。第186页共190页\n3、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。4、负责对施工过程中所有设计变更与签证的审核。5、负责建安工程、各配套工程的预算编制和结算审核工作，并完成与集团工程审计中心审计对接工作。6、负责各类工程施工合同、设计变更与签证及资金支付统计等台帐的建立。7、根据开发大纲及招标计划，提前做好各分部分项工程招标工程量清单的编制工作和商务标底的编制、测算工作。8、根据开发大纲及工程部提供的工程开发进度，按规定格式编制月度、季度及年度资金需求计划。9、根据实际工程进度，负责实际完成工程量的审核与进度款支付额的审核工作。10、根据集团公司成本管理部的统一表式及时做好工程建安成本基础数据的汇总整理工作。11、负责部门ERP监控系统的推进工作，并根据要求及时将工程基础数据按规定权限录入ERP系统12、协助相关部门做好工程成本优化工作，并提出合理化建议。13、配合成本部完成项目成本的后评估工作14、加强本部门相关专业知识的学习、研论工作和结算文件的收集、整理工作。15、负责本部门各类资料的整理、归档工作，并建立台帐。16、配合集团成本管理部对长期战略合作伙伴的选择和考核。■核算部经理□直接上级：□直接下级：□岗位职责：1、认真执行公司的成本管理制度，做好项目成本测算、过程控制及事后审计工作。2、参与并配合成本部做好前期设计方案与扩初设计阶段的成本估算、概算的控制工作。第186页共190页\n3、经常深入现场，对签证、设计变更、现场过程施工方法更改、施工材料更换的价差以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。4、负责施工过程中各种签证、变更的审核工作。5、负责项目建安工程、各配套的预算编制和结算审核工作，并完成与集团工程审计中心的审计对接工作。6、负责各类工程施工合同、设计变更、签证、资金支付统计等台帐的建立。7、负责各分部分项工程招标工程量清单的编制工作和商务标底的编制、测算工作。8、根据项目开发实际进度情况，按时编制月度、季度及年度资金需求计划。9、根据实际工程进度，负责实际完成工程量的审核与进度款支付的审核工作。10、负责按时做好工程建安成本基础数据的汇总整理工作。11、协助相关部门做好成本优化工作，并提出合理化建议。12、配合成本部完成项目成本的后评估工作。13、负责本部门人员的培训管理工作。14、履行档案管理职责，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理归档工作，保证归档文件材料的完整性、准确性、系统性，并按规定时间移交公司档案保管。15、根据公司统一安排，参与成本条线管理制度的完善、修订工作。16、完成上级交办的其它工作。■核算部主管□直接上级：□直接下级：□岗位职责：1、接受核算部经理的领导，做好项目成本的事中、事后的控制工作。2、负责根据项目开发进度及时收集、整理开工建设项目的工程资料（包括施工图纸），并做好归档工作。3、经常深入现场，审核现场签证、设计变更、现场工程施工方法、使用材料的实际执行情况。4、负责对施工过程中所有设计变更、签证的审核工作。第186页共190页\n5、负责分管范围内各类工程施工合同、设计变更、签证、资金支付等台帐的建立工作。6、根据分工，提前做好分管范围内各分部分项工程量清单的编制工作。7、负责分管范围内实际完成工程量的审核工作。8、根据集团公司成本管理部的要求，及时做好工程建安成本基础数据的汇总整理工作。9、协助相关部门做好成本优化工作，并提出合理化建议。10、配合成本部完成项目成本的后评估工作。11、完成上级交办的其它工作。八、物资管理部■物资管理部经理□直接上级：□直接下级：□岗位职责：1、在项目公司工程副总的领导下，接受集团公司物资管理中心经理的双重管理，负责物资管理部全面工作，在行政上接受项目公司工程副总的管理。2、全权负责所属项目公司的物资采购供应工作。3、负责物资采购的对结账、发票报批等相关工作。4、负责战略物资采购发票索取、报批、对结账等工作。5、负责甲供材采购物资资金计划申请、支付工作。6、负责采购物资质量、价格、时间、售后服务等事务的处理。7、参与新材料的开发、调研及推广运用工作。8、负责项目公司供应商的开发、考核及维护工作。9、协助总公司（区域公司）做好战略供应商的开发、维护工作，负责本项目的战略物资的采购管理工作、协调维护工作。10、负责非战略物资采购的招投标、比质比价工作。11、参与非战略物资供应商合同的草拟、评审工作。12、负责施工单位上报的甲供材的认质认价过程中的询价工作。13、负责安排物资采购人员参与进场材料的验收工作。14、负责做好材料价格的审核、把关、信息搜集工作。第186页共190页\n15、在制度规定的权限范围内，负责本部门的人力资源管理工作：（1）参与员工的招聘、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜；（2）推进人才培养体系建设，提升部门人员的业务能力与素质，负责部门人员职业道德、外事纪律、法制观念的教育，建立匹配公司发展要求的高素质团队；（3）负责下属人员的绩效管理工作。16、制度体系建设：（1）参与材料采购部门的岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册、案例集的编制与修订，经审议后负责组织推进实施；（2）负责本部门各项改革方案的灌输、推进、指导、检查、监督与考核。17、不断收集标杆企业材料采购管理的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司材料采购管理水平和能力。18、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。19、履行档案管理职责，根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。并按规定时间移交公司集中保管。20、对本部门和下属相关部门人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。21、配合控股集团资产管理部，做好控股集团资产管理制度规定的各项资产管理工作。22、完成直接上级交办的其它工作。■物资管理部副经理□直接上级：□直接下级：□岗位职责：1、在项目公司物资管理部经理的领导下，开展本部门的日常工作，并严格遵守和执行公司的各项规章制度和有关规定。2、物资管理部经理缺岗或离岗时，代行物资管理部经理职责。3、严格执行采购计划，做好公司的物资、设备的采供工作，负责本项目的战略物资的采购管理工作、协调维护工作。第186页共190页\n4、参与物资采购的对结账、发票报批等相关工作。5、参与战略物资采购的发票索取、报批、对结账等工作。6、参与采购物资资金计划申请、支付工作。7、负责采购物资质量、价格、时间、售后服务等事务的处理。8、参与新材料的开发、调研及推广运用工作。9、负责项目公司供应商的开发、考核及维护工作。10、协助总公司做好战略供应商的开发、维护工作。11、协助物资管理部经理做好非战略物资采购的招投标、比质比价工作。12、参与供应商合同的草拟、评审工作。13、负责施工单位上报的甲供材的认质认价过程中的询价工作。14、参与进场材料的验收工作。15、负责做好材料价格的审核、把关、信息搜集工作。16、完成直接上级交办的其它工作。■物资管理部主管（专员）□直接上级：□直接下级：□岗位职责：1、在项目公司物资管理部经理（副经理）的领导下，开展本部门的日常工作，并严格遵守和执行公司的各项规章制度和有关规定。2、严格执行采购计划，做好公司的物资、设备的采供工作。3、参与物资采购的对结账、发票报批等相关工作。4、参与战略物资采购的发票索取、报批、对结账等工作。5、参与采购物资质量、价格、时间、售后服务等事务的处理。6、参与新材料的开发、调研及推广运用工作。7、协助物资管理部经理（副经理）组号项目公司供应商的开发、考核及维护工作。8、协助物资管理部经理做好非战略物资采购的招投标、比质比价工作。9、参与施工单位上报的甲供材的认质认价工作。10、参与进场材料的验收工作。11、负责做好材料价格的审核、把关、信息搜集工作。第186页共190页\n12、完成直接上级交办的其它工作。九、客服中心■客服经理1、主持部门日常工作，负责本区域内各项目公司的客户服务工作。2、中南会管理（1）负责组建项目中南会组织（2）负责中南会会员发展（3）负责中南会会员关系维护（4）负责中南会商家加盟的联系、洽谈、签约工作。3、客户服务管理（1）对客户提出的工程、设计、物业、销售等各方面的咨询、建议、投诉、举报等事项作出反馈和解答。（2）对客户进行定期维护，如将项目工程进度、设计变更、开盘、促销等项目重要节点对客户进行定期发布；在节日、业主生日时进行问候；定期进行客户回访，对销售人员服务质量进行打分；配合销售进行礼品派送等。（3）对客户提出的主要问题分类汇总，协调各专业条线信息，制定统一口径的项目客户100问说辞。（4）24小时受理客户的投诉、报修、举报、咨询、建议等工作。（5）按照业务流程，对业主的投诉、报修、举报、咨询、建议及时记录、分类，及时下达给物业公司、开发商相关部门进行处理，并跟踪办理结果，在规定的时间内将处理情况反馈给业主。重大问题直接反映给城市或项目公司总经理。（6）对责任单位在报修、投诉、举报、建议等问题的处理，按时效性、办结率、回访率、用户满意度进行考核。（7）及时统计、分析、汇总业主的投诉、报修、举报、咨询、建议等信息资料，为项目公司和集团公司进一步加强优质服务提供决策依据。（8）作为项目交房的主导部门，组织工程、物业、营销等相关部门做好交房工作。（9）协助营销部门开展客户签约工作。4、组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。第186页共190页\n5、根据制度规定的权限，负责本部门人员的人事管理、绩效考核、培训等管理工作。6、配合信息管理中心，推进公司ERP等信息化系统的建设与完善工作。7、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。8、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。9、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。10、完成上级交办的其它工作。■客服主管（专员）1、协助客服经理，做好项目公司、独立项目公司的客户服务工作。2、根据客服经理安排，参与中南会组织的管理、会员关系维护、商家加盟等具体事务的处理。3、负责收集客户提出的工程、设计、物业、销售等方面的信息供客服经理决策。4、根据客服经理安排，负责定期对客户进行维护，如将项目工程进度、设计变更、开盘、促销等项目重要节点对客户进行定期发布；在节日、业主生日时进行问候；定期进行客户回访，对销售人员服务质量进行打分；配合销售进行礼品派送等。5、负责对客户提出的主要问题分类汇总，协调各专业条线信息，制定统一答客户问说辞。6、负责24小时受理客户的投诉、报修、举报、咨询、建议等工作。7、按照业务流程，对业主的投诉、报修、举报、咨询、建议及时记录、分类，及时下达给物业公司、开发商相关部门进行处理，并跟踪办理结果，在规定的时间内将处理情况反馈给业主。8、根据客服经理安排，对责任单位在报修、投诉、举报、建议等问题的处理，按时效性、办结率、回访率、用户满意度进行考核。9、根据客服经理安排，及时统计、分析、汇总业主的投诉、报修、举报、咨询、建议等信息资料，为项目公司和集团公司进一步加强优质服务提供决策依据。第186页共190页\n10、完成上级领导交办的其它工作。十、物业部■物业经理1、负责对招标文件、前期物业委托合同、项目物业有关资金支付情况、前期开办计划、早期介入方案的初审。2、根据前期物业委合同与管理服务方案对前期物业服务公司考核监督。3、定期组织所管区域项目业主满意度调研。4、协同客服中心处理地产公司与物业公司间相关事务。5、协调相关部门向物业公司做好物业委托接管相关事宜。6、履行甲方职能，做好对各物业管理公司的管理工作。7、参与项目的规划方案、建筑方案、扩初设计和施工图设计的评审工作，并从物业管理角度提出专业意见。8、负责组织项目交房前的验房工作，并将相关维修信息提交工程管理部组织整改和维修。9、在工程保修期范围内，需要维修的工程负责通知工程部组织施工单位进行维修；若施工单位不配合，物业部门自行组织维修，并向工程部、财务部提交相关维修费用，经审核后有工程部从施工单位保修金中扣除。10、组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。11、根据制度规定的权限，负责本部门人员的人事管理、绩效考核、培训等管理工作。12、负责部门ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。13、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。14、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。15、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。16、完成上级交办的其它工作。第186页共190页\n■物业主管（或专员）1、协助物业经理认真履行甲方职责，做好对物业公司的管理、监督工作。2、负责客户投诉的处理，督促相关部门整改，同时根据合同对物业公司进行奖惩。3、根据物业经理安排，定期开展客户满意度调研工作，针对调研中发现的问题及时反馈给对应部门或公司。4、协助物业经理，定期对物业公司的保安、保洁、绿化等工作开展检查、监督，并针对存在的问题要求其及时整改。5、协助物业经理，参与工程开发过程中的介入工作。6、定期参加物业工作例会，做好会议记录，形成会议决议，督促各相关部门、人员按时完成。7、完成领导交办的其它工作。十一、商业管理部■商业管理总监1、全面负责项目的商业管理工作,按照总公司指标完成工作任务。2、参与本项目的整体定位及设计规划，负责本项目的策划推广工作。3、组织本部门人员对项目商业整体定位策划方案和招商策略进行细化，制定本项目详细的的招商计划、租金预算计划，负责商铺租金和费用的测算及各种经营指标的制定。4、按照分工统筹管理本项目的招商谈判、签约，对招商信息进行审核，将大型商家的接洽资料上报商业管理中心。5、负责本项目的合同文本制定、合同洽谈、合同签订、合同执行、合同终止和合同管理工作。6、负责市场信息和消费东套的搜集、跟踪和分析工作，密切关注和研究当地房地产市场、资本市场的相关信息，及时调整租售策略。7、负责管理店铺二次装修的管理与协调，负责客户关系的建立与维护，对商铺的其他运营工作进行全面监管。8、负责本部门的日常管理工作，对员工进行目标绩效考核，定期组织项目人员进行考察、学习、培训、考核。第186页共190页\n9、负责本部门的档案管理，根据本部门不同种类文件材料的形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间移交上级部门集中保管。10、完成上级领导交办的其他工作。■商业策划经理1、根据项目具体情况对总公司商业管理中心策划部的整体定位报告进行细化，制定详细的商业产品建议供商业管理中心和设计部参考。2、根据整体定位制定详细的营销执行报告、招商方案、营销推广计划，定期搜集市场信息及竞争对手的情况，形成市调分析报告。3、制定并执行项目的推广方案、活动方案，负责广告、活动的招标（与项目营销部需求重合的部分则协商统一安排）。4、根据项目实际租赁情况对营销策略做出及时调整。5、对合作公司进行对接管理，根据领导要求对其进行工作安排。6、完成上级领导交办的其他工作。■商业策划主管1、负责具体商业策划、招商方案、产品建议、推广计划的撰写。2、定期对市场进行调研，搜集市场信息及竞争对手情况，形成市调分析报告，对营销策略调整提出建议。3、负责与合作公司的对接，对平面设计、广告文案等推广资料进行把关。4、完成上级领导交办的其他工作。■商业策划专员1、参与撰写策划报告。2、负责市场调研，搜集相关商业信息，形成市调分析报告。3、完成上级领导交办的其他工作。■商业招商经理1、根据领导安排及总公司招商标准开展工作，完成公司制定的招商指标。2、根据项目定位及招商整体策略计划制定项目详细招商政策和计划。第186页共190页\n3、根据项目定位及招商整体策略计划制定项目的租金预算计划。4、带领招商人员有序开展工作、开拓市场、挖掘优质商户，与合格商户进行谈判、签约。5、建立并维护客户关系，根据项目实际情况，收集整理商家资源并备案。6、对招商人员进行培训、考核。7、完成上级领导交办的其他工作。■商业招商主管1、协助招商经理制定项目的整体招商计划并实施执行。2、负责具体的招商资料搜集、初步接洽，客户关系建立维护的工作。3、对商业地产市场进行调查，对招商策略提出建议。4、完成上级领导交办的其他工作。■商业招商专员1、按照领导安排执行各项招商工作。2、对客户进行维护、协调。3、对商业市场进行调研，提交市调报告。4、完成上级领导交办的其他工作。■商业营运经理1、根据总公司商业管理中心制定的营运标准开展工作。2、随时了解经营信息和业户（业主和商户）的经营动态，做好已租赁商铺的经营业户建档工作。3、与相关部门协调，做好经营商户进场、装修、调整、退场工作。4、对运营管理过程中可能出现的困难和突发事件做出相应的预案，并对营运过程中出现的问题提供建议处理办法。5、制定项目商户进驻后的年度租金计划，负责收取经营商铺的租金，对拖欠的商户进行催缴。6、处理业户提出的关于物业服务方面的问题，负责与物业公司协调解决。7、完成上级领导交办的其他工作。第186页共190页\n■商业营运主管1、了解经营信息和业户（业主和商户）的经营动态，做好已租赁商铺的经营业户建档工作。2、与相关部门协调，做好经营商户进场、装修、调整、退场工作。3、负责收取经营商铺的租金，对拖欠的商户进行催缴4、完成上级领导交办的其他工作。十二、酒店运营部■酒店运营总监1、负责酒店管理市场调研，搜集酒店管理公司资料，负责意向合作单位的联系、洽谈。2、负责酒店开发建设阶段的运营筹备事宜，参与设计方案、工程施工、安装装潢等全过程，提出专业的意见和建议。3、参与审核酒店管理公司的运营计划，代表中南总公司按照合同全面履行对酒店管理公司的监管职责。4、负责按季度对酒店管理公司进行财务审核及固定资产盘点，定期召开与酒店管理公司沟通会，并向酒店开发运营中心总监进行汇报。5、定期对酒店进行客户满意度调查，对酒店的品牌、投诉、维修等问题进行调研、分析、汇报，并向酒店管理公司反馈，逐渐树立中南酒店品牌，培养客户忠诚度。6、负责对酒店运营状况进行监管，定期出具酒店运营报告，对酒店运营提升提出建议。7、对酒店管理运营进行研究，逐渐建立中南酒店运营标准体系，不断提升运营监管水平，向酒店全面管理发展。8、在制度规定的权限范围内，负责本部门的人力资源管理工作：（1）参与员工的招聘、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜；（2）推进人才培养体系建设，提升部门人员的业务能力与素质，负责部门人员职业道德、外事纪律、法制观念的教育，建立匹配公司发展要求的高素质团队；（3）负责下属人员的绩效管理工作。9、完成上级领导交办的其他工作。第186页共190页\n■酒店运营经理1、在总监的带领下参与酒店的开发建设，参与设计方案评审、施工现场检查、安装装潢方案评审，现场施工等，从运营角度提出专业化建议。2、在总监的带领下按照合同对酒店管理公司进行财务审核及监管。3、负责与酒店管理公司的日常对接，负责酒店设备维修与物业公司的对接。4、对酒店财务管理体系进行研究并调查，定期出具酒店运营财务报表，对酒店运营状况做出评价，提出改进意见。5、定期组织部门人员对酒店管理公司各个业务进行抽查，提出建议并反馈给酒店管理公司。6、定期组织部门对客户满意度进行调研，对酒店服务提出建议，反馈给酒店管理公司。7、对部门进行管理，负责部门成员的学习、培训、提升。8、对部门文件进行档案管理，将不同种类的文件积累、归档。9、完成上级领导交办的其他工作。■酒店运营主管1、根据领导要求完成酒店管理公司的财务审计及固定资产盘点。2、设计客户调研问卷，对酒店客户进行访谈、汇总、分析、提出建议。3、对酒店宣传资料进行把关，提升酒店品牌。4、负责与酒店管理公司的日常工作对接。5、完成上级领导交办的其他工作。十三、财务部■财务经理（副经理）1、负责编制本公司财务预、决算。2、负责组织编制资金计划，并按照审批的计划发放资金。3、负责做好项目的投资分析和投资预算。4、严格宣贯总公司关于全面预算编制、执行、分析等方面的精神和要求，并组织编制本区域内各项目的全面预算，报送总公司财务管理部。第186页共190页\n5、审核各种会计凭证，登记总分类账。编制各种财务报表和有关的报表说明。审核有关款项支付和费用报销单据。6、编写财务及经营分析报告，为领导决策提供参考与依据。7、参与公司合同的评审及签订工作，并检查合同是否违反公司财务管理制度。8、组织协调公司的成本控制与成本核算工作，降低公司成本支出。9、负责本区域内各项目人员备用金清理、内外部往来对接帐工作。10、负责本区域内各项目公司员工的工资、奖金的计算、分配工作。11、负责按时提供本区域内各项目公司的基础数据资料，协助总公司开展财务分析工作。12、根据总公司要求按时审核本区域内各项目责任状中的财务数据。13、负责应付工程款的统计、管理工作，严格按公司财务制度支付款项。14、了解当地税务政策，进行税务筹划，争取有利的纳税方案。15、与资金管理部配合，处理好与银行的关系，办理项目开发贷款与按揭贷款。16、组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。17、根据制度规定的权限，负责本部门人员的人事管理、绩效考核、培训等管理工作。18、配合信息管理中心，推进公司ERP等信息化系统的建设与完善工作。19、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。20、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。21、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。22、作为分公司的资产管理直接责任人，负责所属分公司的资产管理与监督工作，协助控股集团资产管理部做好各项资产管理工作。23、完成上级交办的其它工作。■总账（辅助）会计1、编制、审核各种会计凭证，登记总帐、明细分类帐、明细帐等。2、编制上报资金计划。第186页共190页\n3、负责编制财务报表及有关说明。4、负责内部往来核对工作。5、负责会计凭证的整理、装订工作。6、负责现金凭证的复核。7、与出纳核对现金余额。8、负责每月编制工资表。9、负责编制银行存款余额调节表。10、对应收、应付等往来款项的核对与管理。11、负责财务部有关凭证、帐簿、报表、合同的收取、输出、整理、保管。12、负责月、季、年度申报纳税及月度重点税源户数据上报工作。13、配合本部门做好其他工作。14、做好纳税计缴及税务筹划工作，使公司合理降低税务成本。15、完成上级交办的其他工作任务。■材料会计1、负责本区域内各项目公司甲供材料的账务处理和相关财务工作。2、整理本区域各项目公司所有的甲供材料帐，并据此与物资部、工程部、核算部对帐，对对帐差异查找原因并处理，将对帐结果上报上级审核。3、每月根据各项目公司工程部及核算部传递的甲供材入库验收原始单据登记台帐，并及时与物资部、工程部、核算部对帐4、负责各种材料的原始凭证记录，核算依据，并准确及时地传递和反馈信息，及时分类保管好管理资料。5、及时了解施工现场材料进出场情况，及时督促材料入库，并对所进材料进行汇总登记。6、负责竣工项目账本、报表、票据的收集、整理、装订、归档。7、完成上级交办的其它工作。■物业会计1、编制和上报资金计划。2、编制、审核各种会计凭证，登记总帐、明细帐、分类帐。3、负责编制财务报表和有关说明。第186页共190页\n4、负责内部往来核对工作。5、负责会计凭证的整理、装订工作。6、负责现金凭证的填制及复核。7、与出纳核对货币资金余额。8、负责每月编制工资表。9、负责编制银行余额调节表。10、对应收、应付款进行核对、管理。11、负责财务部有关凭证、帐簿、报表、合同的收取、输出、整理、保管。12、负责月度、季度、年度申报纳税及月度重点税源户数据上报工作。13、对缴费通知单的复核。14、完成上级交办的其它工作。■出纳1、负责公司有关现金、银行存款的收取、支付及保管业务的办理。2、负责公司银行票据、银行印鉴（除法人印鉴外）的保管。3、负责现金、银行存款日记账的记账工作。4、每日进行账目核对，确保帐实相符编制现金盘点表和资金报表。5、每月编制工资表并及时发放工资。6、每月编制资金旬报、周报并及时上报产业集团、控股集团。7、每日编制销售汇总表及销售明细表并上传产业集团公司。8、负责本公司及所属物业等公司票据的登记及报销发票。9、上级交办的其它工作。十四、行政人事法务部■行政人事法务部经理1、负责公司日常行政管理工作，做好公司内外、企业上下沟通协调工作。2、负责公司会议的组织、筹备、检查监督工作，并安排相关人员做好会议记录。3、负责企业内部文件、会议精神、会议决议、上级公司的批示等文件的整理和及时传达。4、负责组织公司责任状的完善与审核工作。第186页共190页\n5、负责公司印信管理、印章管理、文件收发和合同监督、管理工作。6、负责公司办公用品的领用保管工作。7、负责员工劳动纪律管理和后勤保障工作。8、负责对来人来访的接待工作与食宿安排等相关工作。9、组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感。10、负责公司对外广告、对外宣传等工作实施与管理，并结合实际宣传效果对宣传方案进行优化、改进、工作。11、负责企业VI形象管理工作，将企业理念、企业文化、服务内容、企业规范等抽象概念转换为具体符号，塑造出独特的企业形象。12、负责公司车辆使用管理工作。13、负责组织本公司培训工作。14、负责公司各种证照年检工作，处理好各种工商、行政方面事务。15、负责职权范围内的人事招聘、录用、异动管理、人事调研、背景调查等人事工作，与人力部做好对接工作。16、负责各项人事报表的呈报工作。17、执行公司人事管理制度，负责建立人事档案。18、负责公司档案管理工作（包括e-HR管理），做好重要事件的记录。19、负责公司范围内劳动保障、养老医疗保险等福利待遇的办理工作，并及时和劳动部门沟通协调。20、负责组织职责范围内合约谈判的把关、管理，谈判结果及时报上级批准审核。21、负责组织所在公司法律事务的处理与协调工作。22、安排相关法律人员配合合约部、工程部完成合同的起草工作，对合同从法律上进行把关。23、组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。24、负责部门ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。25、履行档案管理职责，根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。并按规定时间移交本部门集中保管。第186页共190页\n26、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。27、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。28、配合控股集团资产管理部，做好控股集团资产管理制度规定的各项资产管理工作。29、完成上级交办的其它工作。■行政主管（或专员）1、协助做好日常行政事务的组织协调工作。2、协助做好各种会议的筹备、组织工作，做好会议纪录。3、协助办理涉及工商、行政管理等对外方面的事务。4、未设立人事专员的，协助做好招聘、录用、升迁、离退职等各项人事办理工作，协助办理部分人事报表的呈报工作。5、协助做好各项规章制度，会议决议的监督执行工作。6、负责公司考勤管理工作。7、负责公司后勤管理工作。8、做好来信来访接待工作。9、负责各类相关信息的收集整理与发布工作，及时了解反馈信息。10、负责各类文件材料的打印、文件的收发管理工作。11、负责协调公司办公自动化设备的维护与管理工作。12、完成上级交办的其它工作。■人事主管（或专员）1、协助经理做好人事方面的各项工作的过程跟进与完善工作。2、人事基础工作：日常考勤监查，完善考勤管理制度，对不规范出勤拟定初始意见，报总经办批准执行，月底考勤汇总，及时更新人员花名册。3、按照人事管理权限，负责本公司所需人员的招聘工作。4、具体办理职权范围内的人事的录用、异动管理、人事调研、背景调查等工作。5、负责员工各项考核前期组织与汇总工作。6、负责权责范围内的人员初始招聘工作。第186页共190页\n7、负责培训的组织与跟进工作。8、负责部分人事报表的呈报工作。9、负责EHR系统的录入及维护工作。10、完成上级交办的其它工作。■律师1、不断加强自身法律专业和其它相关专业知识的学习，协助公司领导正确执行国家法律、法规，对公司的经营决策提出法律意见。2、日常合同文本、函件的咨询与把关：（1）根据需要，参与合同的谈判、起草，对公司经营中的合同进行评审，避免合同风险，确保合同的规范有效。（2）对在建的工程项目进行定期调研，了解、掌握合同履行情况及施工中索赔签证，做好对项目收发文的辅导。3、案件处理：（1）代理好诉讼、仲裁、听证和行政复议案件等法律事务，寻求公正的处理方案，维护好公司的合法权益。（2）对案件诉讼过程中出现的新情况、新变化，须及时反馈给部门负责人。（3）协助工会和有关部门处理重大工伤事故。（4）妥善保管好诉讼资料，将已办结的案件装订成册后归档。4、负责项目合同履约的把关、监督工作。5、完成上级交办的其它工作。■网管1、负责分管区域内服务器、电脑、打印机、复印机、传真机、无线AP等IT设备的维护、维修和保养，保证IT设备的正常运行。2、负责分管区域内员工电脑工作软件的安装维护、以及杀毒软件的安装、升级等。3、对分管区域内的IT设备采购进行技术选型工作。4、负责分管区域内的IT设备调拨、网络及“一卡通”、会议系统设备的及时准确登记、IT固定资产编号维护、离职人员的IT设备移交登记等。5、负责分管区域内的IT耗材的采购、出入库登记等。第186页共190页\n6、负责电话会议和视频会议系统的日常操作，为各类会议的正常召开提供技术支持。7、负责责任区域“一卡通”系统的设备安装、维护、维修和保养，保证集团“一卡通”系统的正常运行。8、协助外围监控维护员，做好项目公司及项目部的远程监控设备安装、维修、维护和拆除工作。9、配合控股集团资产管理部，做好控股集团资产管理制度规定的各项资产管理工作。10、完成上级交办的其它工作。第186页共190页