铸造公司员工手册、管理制度汇编 80页

某铸造有限公司管理制度汇编 目录1.员工管理守则Q/S01-20122.岗位职责及任职要求Q/S02-20123.安全文明生产管理制度Q/S03-20124.设备管理制度Q/S04-20125.物流规程Q/S05-20126.工艺纪律检查考核制度Q/S06-20127.仓库管理制度Q/S07-20128.合格供方评定准则Q/S8-20129.计具器具管理制度Q/S9-201210.年度各部门质量目标及考核办法Q/S10-201211.原材料仓库管理规定Q/S11-201212.5S现场定置要求Q/S12-201213.设备完好标准Q/S13-201214.设备保养内容Q/S14-201215.模具使用保养管理规定Q/S15-2012 某铸造有限公司Q/S01-2012员工管理守则编制审核批准版次：Ａ版受控状态：分发号：2012-08-01发布2012-08-20实施 某铸造有限公司编号Q/S01-2012版本/修改A/O主题内容员工管理守则页码1/11前言企业的成败直接关系到每位员工的切身利益。企业成功的标志是经济效益的不断提高，效益的产生来自成功的经营管理，有效的管理依靠严明的纪律来保证。为此，要求各位员工维护和遵守公司的各项规章制度，充分发挥自己的聪明才智，共同创造“诚信、务实、开拓、创新“的企业精神，使公司不断发展壮大。一、总则1、本公司的各项管理制度是结合本公司实际情况制定的，所有管理制度是本公司内部管理规则。制度面前人人平等，全体员工必须严格遵守，不得违反。2、本公司有权对属下员工进行考核、定职、定薪、晋级、提拔、改调岗位、责令停工、返工、惩戒处分、降级降职直至辞退和开除。3、凡本公司之员工必须以本管理守则为行为准则，无条件遵守本管理规则。二、员工的录用和离职4、本公司录用的员工必须年满18周岁，初中以上文化程度，身体健康，思想作风正派，服从分配。公司视岗位需求安排岗位，一律实行试用期制度，新员工试用期间有关规定如下：（1）试用期限：原则上为三个月，此期间如受到警告、记过处分的 某铸造有限公司编号Q/S01-2012版本/修改A/O主题内容员工管理守则页码2/11应延长续至六个月的试用期。（1）试用人在试用期内若有违反操作规程，造成责任事故导致损失的，公司将责令其赔偿。（2）试用期满后，经公司认定为满意合格时，试用人员按有关规定与本公司签订“劳动合同”方为本公司正式员工，享受本公司正式员工待遇，其工龄自签订合同起计算。5、员工入厂报到时，应向本公司提供身份证复印件、体检报告（含X光胸片）等有关本人资料，纳入员工档案；并认真学习本公司有关规章制度，接受入厂教育；公司发给员工的有关证件，应妥善保管，如有遗失及时报告。6、员工进厂交200元保证金，离厂时有下列情形之一者，保证金不予退还：a、一个月内辞职的；b、未提前一个月提出书面辞职申请的；c、重要岗位未安排好接替人员的；7、本公司员工要求离职，必须提前三十天书面呈告所在部门负责人，经部门负责人同意方可办理辞职手续。辞职时填写《员工辞职移交单》，将原经管的一切事务、文件、物资、器具一一清点交还、交归有关证件及劳保用具、结清对外应收销货款、对内财务帐目后方可离厂，否则，公司将依法追究责任。提出辞职后，未经同意不上班，一律按旷工处理。 某铸造有限公司编号Q/S01-2012版本/修改A/O主题内容员工管理守则页码3/11三、请假管理8、各部、室、车间中层副职以上管理干部请假，一天内由各部门分管领导审批，超过一天以上由公司总经理审批。员工请假半天内由所在班组长审批，超过半天以上由车间、科室领导审批，超过五天以上由部门负责人签署意见，报总经理审批。9、婚假、丧假、产假由人事主管部门签署意见，报总经理审批。婚假一般提前一周由员工向所在部门提出申请，并经部门签署意见后报人事主管部门审核。产假、丧假事后应及时补办好请假手续。10、员工请假（急病除外）要求提前填写《员工请假申请单》（表样附后）办好请假手续，作为部门考勤的依据。对于未办理请假手续而缺勤的员工，则以旷工论处。11、员工有特殊原因而缺勤，又不能马上向部门负责人报告时，必须在当天或第二天取得部门负责人的书面证明，报分管副总经理签字，否则，以迟到、早退或旷工论处，其它任何人的签字无效。12、病假需凭医院证明，并附医药费发票、病历卡，住院凭医院入院通知单，经部门负责人确认，办理请假手续，报办公室审核后，按病假处理，否则，以旷工论处。13、事假按天数计扣基本工资和岗位（职务）工资；病假期间发生活费，不发给岗位（职务）工资；旷工扣除当天工资，并按一天40元进行罚款，另外视情节轻重予以相应处分。 某铸造有限公司编号Q/S01-2012版本/修改A/O主题内容员工管理守则页码4/11四、员工的工资待遇14、凡本公司录用的员工，一律执行本公司内部的工资标准，员工工资分为岗位（职务）工资和计件工资二种。15、科室人员实行岗位工资制，每周工作五天，每天工作8小时，（如公司需要安排加班的拒绝加班，按旷工处理）。事假扣除当天工资，病假期间计发生活费。16、车间实行计件工资制，按月计发。17、本公司实行月工资制，每月10日发放上月工资（计发时间如有变动，公司另行通知），结算截止日为每月25日。18、各部门工资统计员于发放工资前五天，将车间员工计件工资汇总造册，经本部门领导签署后交人事科审核、汇总，送总经理审批，并于发工资日前二天一并交财务部门，作为发放当月工资的依据。19、加班工资管理严格按公司各个时期制订的加班规定，控制生产性加班加点，做到劳逸结合。凡下列情况一律不报加班加点工资：（1）未经批准的非生产性加班；（2）每周工作时间未满40小时的加班；（3）参加国内外考察、学习、疗养、旅游、培训的人员；（4）出差在外逢休息日或节假日的，回公司后安排休息的人员。 某铸造有限公司编号Q/S01-2012版本/修改A/O主题内容员工管理守则页码5/11五、奖励、处罚条例20、奖励：为充分调动广大员工的积极性，对有下列情形之一的员工，由部门提出，分管理领导建议，经有关部门核对，报总经理批准，根据贡献大小给以相应通报表扬、一次性奖金、奖励。（1）在完成生产任务或工作任务，提高产品质量、工作质量、降低产品成本等方面做出显著成绩的；（2）营销有方，为公司产品市场开拓做出突出贡献者。（3）在生产、改进工艺技术和操作方法、改善劳动条件等方面，有发明、技术改进或提出合理化建议，取得重大成果或显著成绩的；（4）对改进企业经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩，对公司贡献较大的；（5）在处理意外事故、救灾抢险、抢修厂房设备中有突出表现，使公司利益得以保全者。（6）同坏人、坏事作斗争，见义勇为、维护公司及社会治安、保护公司财产安全有贡献的。（7）能使本公司取得额外经济利益的优秀表现者。21、本公司实行精神鼓励和物质奖励相结合的办法，具有对本公司工作表现优秀的员工，除上面所述奖金奖励以外，还有升级加薪、优先参加保险等形式的奖励。 某铸造有限公司编号Q/S01-2012版本/修改A/O主题内容员工管理守则页码6/1122、惩罚：分为罚款、通报批评、降职、撤职、辞退和开除等。（1）、员工犯有下列情节之一者，给予相应的罚款：a、员工必须准时上下班，不得迟到早退。迟到、早退：15分钟以内每人每次罚款10元；15分钟以上不足1小时的，每人每次罚款20元；1小时以上作旷工处理。b、旷工者。凡无正当理由，未办理请假手续或未经批准擅自不来上班的，不服从调度和工作分配等，均按旷工论处。旷工，每人每天罚款40元；连续旷工3天或一年内累计旷工7天的，按有关规定，公司有权辞退或解除劳动合同。c、员工在工作时间内，不得做与工作无关的事，不得吃零食、嬉笑、喧哗，工作时间内不得擅离职守、干私活，否则罚款20元。d、因公司相关管理的要求，凡进入厂区的员工按公司要求统一穿工作服。上班时间严禁赤膊、穿拖鞋进入厂区；禁穿无袖衫、背心、露肚脐服装、短裤（指外穿）、裙、两头外露凉鞋进入车间，必须穿戴本公司指定的劳动防护用品。凡有违反此条规定者，每人每次罚款20元。e、员工必须严格执行岗位责任制和安全技术操作规程，凡违反安全技术操作规程的，视情节轻重给予10-50元的罚款。造成重大损失的按责任轻重扣罚损失的5%—20%。f、不允许剃光头，有必须剃光头的戴帽子进入厂区，违者罚20元。 某铸造有限公司编号Q/S01-2012版本/修改A/O主题内容员工管理守则页码7/11g、员工必须尽职尽责，服从指挥，按时、按质、按量完成各项工作。不服从工作安排，借故不干活或消极怠工者。每人每次罚款20元。h、员工对于公司之机器设备、工具、原料及产品、办公用品等，应随时加以爱护，不得浪费或损失，凡因员工本人之责任造成损坏、损失者，公司将视实际情况给予惩罚和索赔。i、未经公司主管人员许可而私带亲友、小孩及他人入厂或工作时间会客者，每人每次罚款20元。尤其是小孩带到工作现场，发现一次罚款50元。j、造成产品次品、产品错发、数据缪误、工具仪表损坏、违反工艺技术规程及一般责任事故者。视情节轻重扣罚实际损失的20%—50%。k、因管理不力，导致生产任务完不成或交办任务完不成者。每人每次罚款50—100元。L、因不尽职务组织领导乏力，导致车间或班、组纪律松懈、大量出废品，任务完不成等管理混乱者。每人每次罚款200—300元。m、严禁酒后上班，发现一次罚款50元；公司在各车间设立员工休息区提供吸烟场所：在非指定吸烟区吸烟，发现一次罚款20-50元；在消防重点区域吸烟，发现一次罚款100元。重要安全岗位，如行车、叉车工上班期间喝酒作开除处理。n、凡员工本人工作上所经管的文件、资料、仪器、仪表、物料及工具等，必须妥善保管记录存档，如有流失要追究责任或责令赔偿。 某铸造有限公司编号Q/S01-2012版本/修改A/O主题内容员工管理守则页码8/11o、员工对本公司需要保密的技术文件、资料、经济情报等不得向外透露，如发现员工泄露本公司保密的技术文件、资料、经济情报而造成本公司利益受到损失时，本公司将依法追究责任。p、员工被编定工作岗位后，如主管人员认为有必要时，可随时调任其它工作，员工不得有异议或拒绝；员工在规定工作时间外，如遇公司需要加班时，不得借故推诿，否则按旷工论处；员工在生产（工作）上遇有困难发生时，应立即报告主管人员，不得延误或自作主张。违反每项各扣款20元。q、一般情况下，员工不得携带“他人”进入厂区。员工携带公物出厂，必须有缴验主管部门签发的“物资出厂证”，经门卫核实后方可放行，否则一律由门卫扣留，报主管部门处理。对于私自带外来人员进入厂区或私自将公物带出公司者，公司视情节轻重做相应处理，情节恶劣的解除劳动合同。r、员工因公出差，必须事先经得部门负责人同意、总经理批准后执行，出差完毕须及时汇报“出差”情况，并于一周内报销完毕，员工不得拖欠或挪用公款，上次出差未结清报帐以前，不得申请下次借款或领发工资。(2)、员工犯有下列情节之一者，酌情处以降级、撤职或辞退：a、多次犯有第22条（1）款所列举的其中任意一条过失而屡劝不改者。 某铸造有限公司编号Q/S01-2012版本/修改A/O主题内容员工管理守则页码9/11b、在厂内赌博或酗酒闹事者。c、擅离职守，违章作业造成重大设备事故或其它责任事故者。d、违抗主管人员的工作安排、借故喧哗起哄、妨碍正常生产工作。e、严重损坏公物、返工浪费、损坏仪器仪表或设备零件、失落经管的重要文件、资料及物器件者。f、虚报冒领、伪造单据、报假帐或有其它欺骗行为者。g、犯有其它失职行为造成公司利益和信誉受损坏者。（3）、员工有下列情节之一者，公司给予开除：a、多次违反第22条(2)所列举中任意一条或多条错误，屡教不改或后果严重、性质恶劣者。b、在公司内部吵闹者。c、一次性连续旷工三天或一年内累计旷工七天者。d、贪污公款、盗窃厂内公物或同事私物者。e、有意损坏机器设备或用具，蓄意撕毁各种文件、报表、工卡、图纸、生产技术资料及公开张贴的告示者。f、假公济私、内外勾结，从中获取经济利益或以公司名义从事私自利益者。g、挑拨离间、聚众闹事、打人致伤、破坏正常生产秩序和工作秩序者。 某铸造有限公司编号Q/S01-2012版本/修改A/O主题内容员工管理守则页码10/11h、泄露公司机密，使公司蒙受损失者。I、被政法机关拘留审查、逮捕法办者。j、犯有其它严重错误，公司认为必须开除者。23、本公司对犯错误员工的惩处，按下列程序办理：（1）凡施以罚款和扣发工资、奖金的，经部门负责人认定，报总经理批准，交办公室备案。（2）其它惩处，一律由部门负责人签呈报告，送办公室受理，报总经理核准后张榜公布。（3）上级发现下级当罚不罚者，属失职行为，该下级主管也应受罚，此项处罚由办公室签呈，报总经理审批。（4）凡员工犯有轻微过失，必须施以口头警告时，有关上级管理人员都可以随时随地进行以帮助员工及时纠正。六、人才的培养24、本公司为了提高员工素质，对员工实行自愿和强制的素质教育，否则，将予以淘汰。25、凡经过专职培训半年以上或公司推荐同意不脱产参加各类专业培训（费用由公司负担）一年以上者，三年内不得提出离职申请，否则公司将酌情收取培训费。本公司鼓励员工积极参加符合公司专业培训和函授教育，经理批准，可以报销80%。 某铸造有限公司编号Q/S01-2012版本/修改A/O主题内容员工管理守则页码11/1126、技术人员及工人，凡属公司所提供的时间、财物，所取得的专利权、发明创造的所有权均属公司所有，不得据为己有。七、安全、卫生27、员工应无条件服从生产（工作）操作程序、卫生管理要求和公司所选定的管理员、安全、卫生工作负责人的指数，并有义务防范“灾害”的发生及清洁卫生的维护。28、员工若发现火（电）灾、其它灾害或者预测有危险发生时应立即停止或报告有关领导负责人，并及时采取随机应变的防止措施。29、公司发现有传染病患者或怀疑有“病情”时，员工应接受公司劝戒迅速就医诊断。十、附则30、本守则未尽事宜，由公司组织修改，以实行之。31、员工录用有关规定参照公司“人事制度管理实施细则”和公司“劳动合同”施行。32、本守则由公司办公室负责解释。33、本守则自公布之日起施行。 某铸造有限公司Q/S02-2012岗位职责及任职要求编制审核批准版次：Ａ版受控状态：分发号：2012-08-01发布2012-08-20实施 某铸造有限公司编号Q/S02-2012版本/修改A/O主题内容岗位职责及任职要求页码1/18各级各类人员岗位职责目录1、总经理7、生产车间1.1副总经理7.1车间主任1.2总经理助理7.2班组长2、办公室7.3生产操作工2.1办公室主任8、供销科2.2人事科科长8.1科长3、财务科8.2销售员3.1财务科科长3.2会计3.3出纳3.4统计员4、生产部4.1生产部经理4.2采购员4.3仓库保管员5、工程部5.1工程部经理5.2技术科5.2.1技术科科长5.2.2技术员5.3机动科5.3.1机动科科长6、品质管理部6.1品质管理部经理6.2检验员 某铸造有限公司编号Q/S02-2012版本/修改A/O主题内容岗位职责及任职要求页码2/181、总经理1.1岗位必须由满足以下条件者担任：大专以上学历，有三年以上相关工作经验；1.2全面领导公司的行政管理和生产经营工作，并对公司重大事宜进行决策和批准；1.3负责公司组织机构的设置，明确各部门的职责、权限和相互关系。确保有效运转；1.4负责公司质量管理体系的策划、批准，主持管理评审，确保质量体系有效运行及不断改进；1.5负责公司的质量方针及质量目标的批准发布，确保公司能够适应市场经济发展的需要，满足顾客的需求；1.6负责贯彻国家的法律法规；1.7负责批准发布质量管理手册；1.8根据公司的质量目标，配置必要的资源，负责批准有关部门编制的质量策划输出文件；1.9通过办公室的运作,确保在各不同职能部门及不同层次之间进行沟通。1.10领导人力资源的管理； 某铸造有限公司编号Q/S02-2012版本/修改A/O主题内容岗位职责及任职要求页码3/181.11负责批准公司年度培训计划；1.12批准《各级各类人员岗位职责及任职要求》。1.13负责对合同评审的批准（包括对特殊合同的评审）,并组织安排对合同的实施。1.14总经理负责批准项目建议书、设计开发任务书、设计开发计划书及新产品评审报告。1.15批准公司年度内审计划和审核实施计划；1.16批准内部质量管理体系审核报告；1.17定期召开管理评审会议。1.18总经理通过对年度质量目标的实施情况，监视和测量其质量方针和质量目标是否有效。2、副总经理2.1本岗位必须由满足以下条件者担任：大专以上学历，有丰富的管理经验；2.2协助总经理抓好企业的产品质量工作，积极宣传企业质量规章制度，组织实施企业质量方针，贯彻落实企业质量管理体系质量方针和目标；2.3根据企业年、季、月度生产计划或客户定单领导和组织安排生产作业计划，确保按质按量及时完成生产计划。3、总经理助理3.1岗位必须由满足以下条件者担任：中专以上学历，有三年以上相关 某铸造有限公司编号Q/S02-2012版本/修改A/O主题内容岗位职责及任职要求页码4/18工作经验；3.2协助总经理做好企业的各项管理工作，当好参谋；贯彻执行企业的质量方针和质量体系文件，确保质量体系的有效运行；3.3组织开展劳动质量安全竞赛活动、挖潜降耗，努力提高产品质量，降低生产成本，确保企业生产处于有序、安全、可控状态；3.4决定企业质量考核办法，组织相关部门进行质量评议，并能够提出奖惩建议；3.5审定原材料采购质量和产成品质量，严把质量关，杜绝不合格原辅料进厂和不合格产品出厂。3.6承担总经理临时交付的任务。4、办公室4.1办公室主任4.1.1本岗位必须由满足以下条件者担任：大专以上学历，有二年以上相关工作经验；4.1.2组织实施考核检查监督机制，确保各项规章制度落实到位、考核科学合理；4.1.3负责公司各项管理制度执行情况的检查和监督；4.1.4负责企业质量手册、管理性文件、资料的编制、发放登记和管理；4.1.5负责按规定准备管理评审资料，组织管理评审中产生的决策和改 某铸造有限公司编号Q/S02-2012版本/修改A/O主题内容岗位职责及任职要求页码5/18进措施的实施及效果验证；4.1.6负责按规定对质量管理体系文件和资料实施控制；负责公司质量管理体系文件和质量记录的管理和归档工作；4.1.7负责按规定组织内审员实施内部质量体系的审核工作，确保质量体系的符合性和有效性；4.2人事科科长4.2.1本岗位必须由满足以下条件者担任：中专以上学历，有二年以上相关工作经验；4.2.2根据公司人力需求，开发短、中、长期人力资源；4.2.3负责各类管理、技术人员和一般员工的招募工作；4.2.4负责企业《年度培训计划》的制订与监督、实施，建立员工培训档案，保存培训记录；4.2.5负责员工考勤、考核、工资、奖金、晋升的管理工作；4.2.6负责人员离职解聘处理；4.2.7负责人事规章制度的规划、制定与修订，使员工有章可循；4.2.8负责编制《企业岗位任职要求》；4.2.9负责员工各类保险、招调工、职称评定的办理；4.2.10负责全公司的工资发放汇总、编制、送报工作；4.2.11承担领导临时交付的事项。5、财务科 某铸造有限公司编号Q/S02-2012版本/修改A/O主题内容岗位职责及任职要求页码6/185.1财务科科长5.1.1岗位必须由满足以下条件者担任：大专以上学历，有三年以上相关工作经验；5.1.2对总经理负责，负责全公司的财务管理工作，编制财务管理制度；5.1.3按规定合理筹集资金，及时地组织资金供应，尽可能从时间上数量上保证公司生产技术和经营管理活动对资金的需要；既要监督采取支出，又要为生产经营活动服务；5.1.4结合成本管理，通过利润核算和分析，使公司有计划地扩大再生产、推广销售、发展品种、减少消耗、增加盈利；5.1.5负责按规定上交国家税金；为完成本部门的任务，与其他有关方面，建立并保持必要的联系；5.1.6为公司制定经营目标、进行生产经营决策，提供资金运用和获取最佳利润的预测和分析资料；5.1.7负责确保财务数据的正确，努力减少资金的支出风险度；5.1.8承担领导临时交付的任务。5.2会计5.2.1本岗位必须由满足以下条件者担任：中专以上学历，有财会人员上岗证，有二年以上相关工作经验；5.2.2认真执行公司各项规章制度，公司内部财务资料、经济信息负有保密责任，不得泄密； 某铸造有限公司编号Q/S02-2012版本/修改A/O主题内容岗位职责及任职要求页码7/185.2.3认真按时、按质、按量做好日常的凭证编制、记帐、核算、编制报表和会计档案工作。做到帐帐、帐物相符；5.2.4对外结算的收付款项，要按“凭据”内容及时办理结算；往来结算款项及时核对、及时催收；5.2.5承担主管临时交付的任务。5.3出纳5.3.1本岗位必须由满足以下条件者担任：中专以上学历，有财会人员上岗证，有一年以上相关工作经验。5.3.2严格执行公司财务制度，做好现金日记帐，银行帐的记载和核对工作，把好资金收、付关，所有的资金收、付必须审核手续是否齐全、完备，对手续不全的资金一律要求当事人补齐手续后才能交付；5.3.3负责专用发票的保管，任何人无权要求把空白专用发票带出公司外面开具或虚开、大头小尾开具发票，所有费用报销必须凭原始有效发票经办人签名，分管领导审核同意，总经理审批同意后才能予以报销，否则予以拒绝；5.3.4负责公司财务印鉴的妥善保管，正确使用公章；5.3.5积极主动完成临时性综合工作。5.4统计员5.4.1本岗位必须由满足以下条件者担任：高中以上学历，有一年以上相关工作经验； 某铸造有限公司编号Q/S02-2012版本/修改A/O主题内容岗位职责及任职要求页码8/185.4.2负责公司各类信息资料的收集、整理、归档和保存相关的质量记录等统计工作；5.4.3各类记录填写要认真、清晰、标准，做到“四不”、“一坚持”、“八准确”，五不：即不潦草、不涂改、不挖补、不丢失。一坚持：即坚持日清月结，全面准确，真实清晰填制各种报表。八标准：即时间、用途、名称、图号、数量、金额、计量单位、用料单位要准确；5.4.4及时开出领料单、零件入库收料单和确保各种报表正常运转；5.4.5各种原始凭证、帐册、资料应保持完整，确保三年内可追踪检查。6、生产部6.1生产部经理6.1.1必须具备高中或高中以上文化程度及专业知识水平；6.1.2负责按照生产合同及订单要求下达生产任务，确保生产计划的及时完成；负责对生产车间进度控制和相关部门生产组织协调；6.1.3对车间的工作环境和卫生进行管理，保证安全生产；6.1.4负责生产费用支出，产品原材料、辅助材料、制造用料的领用，并进行核算成本；6.1.5负责对本部门的员工进行上岗培训、安全技术培训及考核；6.1.6经常深入仓库、生产车间调查研究，及时反馈备料信息、设备运行情况及员工思想动态。6.1.8负责外协件供方的评价和选择，向合格的供方采购产品，确保采 某铸造有限公司编号Q/S02-2012版本/修改A/O主题内容岗位职责及任职要求页码9/18购产品符合质量要求。6.1.9负责评审产品的生产能力及交货期。6.2采购员6.2.1.必须具备高中或高中以上文化程度及专业知识水平；6.2.2根据采购计划，负责进行一般物资、辅助物资的采购工作；6.2.3采购过程中，严格按照公司编制的采购程序进行操作；6.2.4根据采购物资的技术标准，会同部门经理，负责对一般物资辅助物资的质量、价格、供货期等进行比较，选择合格的供方；6.2.5努力拓宽采购渠道，收集物资信息，并及时反馈给生产部部经理；6.2.6认真仔细地填好采购程序中所规定的支持性文件，并妥善保管，以便督促检查；6.2.7一般物资、辅助物资采购至公司，必须经品质管理部检验合格后方可入库，如遇质量问题，协同部门经理，负责退货或另行处理。6.3仓库保管员6.3.1认真贯彻执行公司的各项规章制度。坚守岗位，不擅自离岗；6.3.2生产服务热情周到，及时出库，不得有延误生产现象；6.3.3严格把好物资数量、质量点验入库关；严格凭品管部门“验收合格证据”办理入库；6.3.4做到入库物资要分区分类有序堆放，保持仓库内清洁、卫生、整齐； 某铸造有限公司编号Q/S02-2012版本/修改A/O主题内容岗位职责及任职要求页码10/186.3.5建好各种物资明细帐，并将所有入库、出库物资及时入帐，做到日清月结；6.3.6每次出库及时填制出库单，由领料人和部门负责人签字后方可出库，严禁先出库后办理出库手续。现场出货的产品须有出库入库的人员同时在场确认数量，品名规格；6.3.7仓库必须在每月3日前将库存报表报给有关部门或公司领导。6.3.8仓库帐面库存数应与实际库存数和财务会计帐库存数相吻合。及时检查在库物资存放情况，防止变质。7、工程部7.1工程部经理7.1.1本岗位必须由满足以下条件者担任：中专以上学历，有二年以上相关专业的工作经验；7.1.2负责设计产品（零件）、工位器具及专用设备改造；7.1.3负责公司的技术改造。7.2技术科7.2.1技术科科长7.2.2本岗位必须由满足以下条件者担任：中专以上学历，有二年以上相关专业技术工作经验；7.2.3负责技术科的各项管理工作；7.2.4负责制定各类技术标准及检验规程； 某铸造有限公司编号Q/S02-2012版本/修改A/O主题内容岗位职责及任职要求页码11/187.2.5负责设计产品（零件）工位器具及专用设备改造；7.2.6负责新产品（零件）的开发、研发工作；7.2.7负责公司工艺纪律的检查工作。7.3技术员7.3.1本岗位必须由满足以下条件者担任：中专以上学历，有二年以上相关专业技术工作经验；7.3.2负责技术文件收集、整理、保管、存档工作；7.3.3负责编制产品（零件）工艺流程，制订相关工艺标准，在业务上指导车间的工艺工作；7.3.4承担主管临时交付的任务。7.4机动科7.4.1机动科科长7.4.2本岗位必须由满足以下条件者担任：中专以上学历，有二年以上相关工作经验；7.4.3负责公司设备管理，负责建立设备台帐，编制维修保养计划，并组织实施，确保设施符合产品的质量要求；7.4.4贯彻执行企业的质量方针和质量体系文件，确保质量体系的有效运行；7.4.5负责按规定实施本职范围内产生及使用文件和资料的控制，确保文件和资料的准确性、完整性及适用性； 某铸造有限公司编号Q/S02-2012版本/修改A/O主题内容岗位职责及任职要求页码12/187.4.6协助人事科对员工进行设备安全操作、维护保养技能的培训；7.4.7通过“金工车间设备日常保养规则“对设备使用完好情况进行监视和测量；7.4.8为完成本部门的任务，与其他有关方面建立并保持必要的联系。8、品质管理部8.1品质管理部经理8.1.1本岗位必须由满足以下条件者担任：高中以上学历，有二年以上相关工作经验；8.1.2全面负责公司的质量和计量、检测设备的管理工作；8.1.3全面负责质检科的日常管理工作；8.1.4负责质量管理体系的有效运行；8.1.5协助人事科对检验员进行业务培训和考核；8.1.6负责产品实现过程中已产生和潜在不合格的纠正和预防措施的落实，发出相应的返工要求，并跟踪验证实施效果。8.2检验员8.2.1本岗位任职人员要求具有一定专业知识和实践经验操作能力的人员担任；8.2.2认真贯彻执行公司的各项规章制度；8.2.3按照企业和行业标准，有关规定和定货合同，及时对原辅料进厂检验在制品、半成品、产成品进行出厂检验； 某铸造有限公司编号Q/S02-2012版本/修改A/O主题内容岗位职责及任职要求页码13/188.2.4根据定货合同和企业标准，重点抓好薄弱环节检测，以检验为手段，促进企业产品质量的提高；8.2.5严格按各项检验操作规程操作，检验过程中不得漏检或错检，检验数据必须正确；8.2.6认真做好检验记录，及时登记在台帐上，并按企业规定的凭证保管年限妥善保管；8.2.7努力学习，不断采用新的科学检测手段，积极采用国际标准，提高检测能力；8.2.8负责不合格品的判定，并跟踪不合格品的处理结果。9、生产车间9.1车间主任9.1.1本岗位必须由满足以下条件者担任：中专以上学历，有二年以上相关工作经验，工作经验丰富者，学历可适当放宽；9.1.2对上级主管领导负责，负责做好车间的各项管理工作；9.1.3根据公司生产经营计划任务，配合公司总目标，编制车间生产作业计划，逐项分解到各生产班组并组织生产，保质保量按时完成生产任务或超越；9.1.3负责检查监督本车间生产人员卫生执行情况以及设施清洁卫生；9.1.4建立健全交接班制度，抓好安全生产，制止违章作业，防止事故 某铸造有限公司编号Q/S02-2012版本/修改A/O主题内容岗位职责及任职要求页码14/18发生；9.1.5根据生产的需要，合理安排车间人员的调配管理工作；9.1.6负责按规定对不合格品实施控制，防止不合格品的非预期使用或交付活动；9.1.7与公司人事科配合，有计划地培养、训练所属人员，并随时施与机会教育，提高员工的质量和顾客意识，提高其工作能力与素质；9.1.8负责审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项，并力求处理的公平；9.1.9完成本部门的任务，与其他有关方面，建立保持必要的联系。9.2班组长9.2.1本岗位必须由满足以下条件者担任：高中以上学历，有二年以上生产经验；9.2.2对车间主任负责，负责本班组的日常管理工作；9.2.3带领全班人员按照生产工艺要求进行生产；9.2.4负责做好各道工序的设施、场所清洁卫生；9.2.5检查督促各道工序的工艺控制记录；9.2.6抓好本班的安全生产，制止违章作业，防止事故发生；9.2.7根据车间下达的生产任务，快速有效地组织生产，保质保量按时完成生产任务。9.3生产操作工 某铸造有限公司编号Q/S02-2012版本/修改A/O主题内容岗位职责及任职要求页码15/189.3.1本岗位必须由满足以下条件者担任：初中以上学历，曾从事相关生产实践工作半年以上；9.3.2认真执行公司各项规章制度，遵守公司一切规章、通告和公告；9.3.3服从车间主任、班组长的统一领导，努力完成车间、班组下达的各项任务；9.3.4拒绝接收上道工序的不合格品或不合格原材料，并向检验员反映；9.3.5严格按照工艺要求进行生产操作，做好生产过程中的各个控制点，严把质量关，防止产生不合格半成品、产成品；9.3.6做好安全生产，不得违章作业，确保生产的顺利进行和人身安全；9.3.7做好交接班工作，接班人员未到岗，不得擅自离岗下班；9.3.8发现问题及时向班组长或主任汇报，并及时处理解决问题；9.3.9认真做好设备保养的有关规则，确保设备清洁、卫生、安全；9.3.10有关操作记录要如实填写，不得涂画或弄虚作假。10、供销科10.1供销科科长10.1.1必须具备高中或高中以上文化程度及专业知识水平；10.1.2物资采购必须在国家法律法规范畴内和公司制订的物资采购原则下进行运作；10.1.3根据公司生产计划，编制物资的采购计划。并组织实施；10.1.4负责编写相关支持性文件，并配合相关部门落实执行； 某铸造有限公司编号Q/S02-2012版本/修改A/O主题内容岗位职责及任职要求页码16/1810.1.5贯彻执行制定的物资采购原则，严格把好各类物资进仓质量关；10.1.6根据采购物资的技术标准，负责对重要物资质量、价格、供货期等进行比较，选择合格的供方；10.1.7负责拓宽各类物资的采购渠道，会同相关部门确定合格供方；10.1.8各类物资采购至公司，必须经生产技术科检验合格后方可入库，如遇质量问题，负责退货或另行处理。必须遵守国家法律法规，不得有违法营销活动；10.1.9认真执行公司各项规章制度；在营销活动中要注意公司的形象和有关经济情报的保密责任；10.1.10必须完成公司下达的基础销售任务；10.1.11建立健全客户信息动态登记备案薄，不断做好市场调查和客户的走访或联系工作，及时掌握客户信息动态，为公司经营决策提供可靠的依据；10.1.12认真签订产品销售合同，严格按合同内容销售产品，每笔产品合同发运结束后要及时将合同与有关发货凭证交财务入帐备案；10.1.13定期做好与客户的帐目核对工作，做到帐物相符、帐卡相符，注意货款时效性；10.1.14建立健全每月汇报制度（口头或书面），季度有一篇书面汇报材料；10.1.15为了人身和财产的安全，禁止在营销活动过程中以现金形式结 某铸造有限公司编号Q/S02-2012版本/修改A/O主题内容岗位职责及任职要求页码17/18算货款，特殊情况下事先向总经理请示汇报后方可施行；10.1.16营销产品价格由公司指定下限价，不得底于下限价；10.1.17注意客户生产经营动态，把握好货款收回时机，货款收回期限不得超过三个月。10.2销售员10.2.1本岗位必须由满足以下条件者担任：高中以上学历，有一年以上相关工作经验；10.2.2须遵守国家法律法规，不得有违法营销活动；10.2.3认真执行公司各项规章制度；在营销活动中要注意公司的形象和有关经济情报的保密责任；10.2.4必须完成公司下达的基础销售任务；10.2.5建立健全客户信息动态登记备案薄，不断做好市场调查和客户的走访或联系工作，及时掌握客户信息动态，为公司经营决策提供可靠的依据；10.2.6认真签订产品销售合同，严格按合同内容销售产品，每笔产品合同发运结束后要及时将合同与有关发货凭证交财务入帐备案；10.2.7定期做好与客户的帐目核对工作，做到帐物相符、帐帐相符，注意货款时效性；10.2.8建立健全每月汇报制度（口头或书面），季度有一篇书面汇报材料； 某铸造有限公司编号Q/S02-2012版本/修改A/O主题内容岗位职责及任职要求页码18/1810.2.9为了人身和财产的安全，禁止在营销活动过程中以现金形式结算货款，特殊情况下事先向总经理请示汇报后方可施行。10.2.10营销产品价格由公司指定下限价，不得底于下限价。注意客户生产经营动态，把握好货款收回时机，货款收回期限不得超过六个月。10、管理者代表10.1本岗位必须又满足以下条件者担任：大专以上学历，有较为丰富的企业管理能力和组织协调能力，曾从事相关工作二年以上者；10.2确保质量体系的过程得到建立、实施和保持；10.3组织公司的内部审核，向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的要求；10.4确保在整个组织内促进顾客要求意识的形成；10.5与质量管理体系有关事宜的外部联络。11、内审员11.1本岗位必须由满足以下条件者担任：高中以上学历，经培训合格持有内审员证；11.2负责公司内部质量管理体系的实施，并跟踪验证。 某铸造有限公司Q/S03-2012安全文明生产管理制度编制审核批准版次：Ａ版受控状态：分发号：2012-08-01发布2012-08-20实施 某铸造有限公司编号Q/S03-2012版本/修改A/O主题内容安全文明生产管理制度页码1/51、目的通过制订安全文明生产管理制度，贯彻“安全第一、以防为主”的安全方针，加强劳动安全保护，消灭事故隐患，预防各类事故的发生，确保人身和设备的安全，保证生产的正常运行。2、范围适用于各部门、各车间的安全生产管理3、安全管理网络的建立3.1公司建立公司、车间、班组三级安全管理体系，层层落实安全生产责任制，做到安全生产人人有责。3.2公司建立安全检查小组，由机动科牵头对各部门、车间的生产和工作现场实施查核，对发现的问题及时反馈到各相关部门，并提出整改意见。3.3各部门、车间设兼职安全员，负责部门、车间的安全管理工作。安全员主要负责公司各项安全制度的贯彻实施及日常的安全生产检查、反馈工作。4、安全操作要求4.1本公司的各种设备、电机的操作、检修、保养以及各道工序的操作，应严格按照本厂标准化管理操作规程和安全操作规程进行，操作要准确熟练。 某铸造有限公司编号Q/S03-2012版本/修改A/O主题内容安全文明生产管理制度页码2/54.2进入工作场地前要戴好规定的防护用品，各类机械操作前必须做好开机前的检查准备工作，按照机械应具备的性能和不同机械的不同要求，严格履行开机前的辅助工序进行试运转，确认无异常后方可进入正常运转。4.3设备在运转中不准擅自检测，用手或其他工具进行触摸，严禁超负荷作业。4.4设备发生故障应停机排除故障，不能排除故障应请专门维修人员检修，不得擅自随意拆修。4.5需多人共同操作时的要协调配合，统一指挥。启动或停止时，要准确发送联络信号，得到确定回答后方可运作。4.6严格遵守劳动纪律，设备运转期间不得擅自离岗，或做与操作无关的任何事，严禁酒后上机操作和疲劳操作。4.7工作场地要保持整洁有序，各类工具或移动性机械应放置安全之处，以防妨碍操作而发生事故。4.8设备操作期间应密切注意机械运转情况，特别是锅炉应时时检查压力是否在安全范围内，供气管道是否畅通。一经发现不良情况，应及时采取有效措施或停机检修。5、安全生产检查5.1安全检查内容 某铸造有限公司编号Q/S03-2012版本/修改A/O主题内容安全文明生产管理制度页码3/55.1.1国家、各级上级主管部门有关安全生产的方针、政策规定、法规等在公司的贯彻执行情况；5.1.2安全防护用品的正确使用；5.1.3车间和特殊工种岗位应有安全警句和安全操作规程，查车间有无违反安全操作规程等违章、违纪行为；5.1.4各种设备、设施的安全装置、防护设施是否配备齐全、完整和有效；5.1.5行车、吊具及电动工具等处于安全完好状态；5.1.6各种环境的防火、防暴、避雷、静电、照明及危险品贮运等的安全情况；5.1.7房屋、厂房建筑的防雨、防寒设施情况；5.1.8安全生产检查记录，有关材料归档情况及其它安全隐患。5.2由机动科组织每月对各车间现场实施安全生产检查，检查各项安全措施和制度的落实执行情况，检查生产设备、劳动现场和操作状况，检查有无“三违”现场，并填写《安全生产检查记录表》5.3车间安全员对本车间安全生产措施和制度的执行情况每周实施检查，并有检查记录。6、工伤事故审批程序及责任认定6.1车间发生一般工伤事故，应及时填写《公司员工工伤事故审批表》向公司安全管理部门报告。 某铸造有限公司编号Q/S03-2012版本/修改A/O主题内容安全文明生产管理制度页码4/56.2轻伤或轻微经济损失的事故，公司接到报告后，由机动科组织人员进行调查，并将调查结果在《公司员工工伤事故审批表》里写清楚，再由办公室确认签字，确属因员工自身违反公司安全操作要求而发生的工伤事故，公司将事故责任人列入考核。6.3发生重大伤亡或重大经济损失的事故，车间班组应立即向公司报告，在先抢救后采取有效措施防止事故扩大的同时，保护好事故现场。公司在向上级主管部门报告的同时，协助相应的部门对事故进行调查处理。6.4因报告不及时或措施不力，或不采取任何措施防止事故扩大的，经调查对主要责任人员列入考核。7、事故隐患整改7.1机动科在安全检查中发现的安全隐患，须以文件的形式及时反馈到各部门，并限期整改。7.2一般性的事故隐患由车间实施整改，不能排除的事故隐患应及时上报公司。7.3非一般性事故隐患，车间班组应在采取防范措施的同时，及时上报公司，由公司研究整改措施，安排实施整改，车间班组不得盲目整改。8、安全生产考核8.1发生事故不论大小、不论后果严重与否、经济损失大与小，都要追究责任。经调查，对事故的主要责任人员处以实际损失的50%的经济处罚，对事故次要责任人员处以实际损失20%的经济处罚。 某铸造有限公司编号Q/S03-2012版本/修改A/O主题内容安全文明生产管理制度页码5/58.2对于安全生产检查中发现的不符合安全操作要求的事项列入考核，每处扣罚20元。8.3对安全生产工作成绩突出，抢救、阻止事故发生和控制事故扩大有功的车间、班组和个人，公司另行表彰重奖。8.4由企业管理办公室负责本制度的实施检查和监督工作，并依据机动科提供的安全检查记录实施考核。9、相关记录9.1《安全生产检查记录表》9.2《公司员工工伤事故审批表》 某铸造有限公司Q/S04-2012设备管理制度编制审核批准版次：Ａ版受控状态：分发号：2012-08-01发布2012-08-20 某铸造有限公司编号Q/S04-2012版本/修改A/O主题内容设备管理制度页码1/31、目的通过规范设备的日常管理控制，使其维持在一定性能水平之上，以满足生产加工要求。2、适用范围：使用于所有生产设备的管理。3、管理体制与分工3.1公司设备管理以机动科为主，各生产车间、班组共同组成三级管理体系。3.2机动科对公司各种设备实行归口管理，各部门、车间负责本部门、车间设备的维护保养、设备故障原因分析及修理、设备的正确使用及维护保养等工作。3.3各车间须配备一名设备管理人员（可兼职），负责车间新进员工的设备知识培训及设备日常管理工作。4、管理内容与要求4.1设备的使用、维护和保养4.1.1使用设备必须严格遵守设备操作规程，不精机粗用，严禁超负荷超规格使用设备，严禁运转中变速，严禁在导轨上堆放零件、工具及毛坯，严禁随意拆除安全装置、附件等；4.1.2设备操作原则上应定人定机，凡属多人操作的机械设备，由车间指定专人负责保管和维护保养。 某铸造有限公司编号Q/S04-2012版本/修改A/O主题内容设备管理制度页码2/34.1.3公司设备实行日常保养、一级保养、二级保养制度。4.1.4日常保养以操作工为主，车间设备管理人员依据日常维护保养内容对设备情况进行检查、监督。日常保养内容如下：a)清除设备各表面的油污及脏物，要求设备外表面清洁明亮，无铁屑、无灰尘、无油污，各运动表面无油污、无锈蚀。b)清扫电动机、电器箱及电器装置；c)清扫并检查安全防护装置是否牢靠，要求设备配附件完整无缺损，安全防护装置牢靠。d)检查各润滑油路，清洗油毡、油线、滤油器、导轨面等部位并定期加油润滑，要求每天每班结束后各加油点及导轨加油润滑。4.1.5设备一级保养以操作工为主，维修工指导配合,按各种设备所规定的保养内容每半年进行一次。由车间组织实施，保养后由机动科检查并登记存档。（保养内容及要求另附）4.1.6设备二级保养以维修工为主，操作工配合。根据生产和设备使用情况，按规定的保养内容，每年进行一次。由车间组织实施，保养后由机动科检查并登记存档。（保养内容及要求另附）4.1.7根据本公司设备状况，维护保养必须严格执行，大修设备待大修完毕后列入考核。4.2设备的修理内容分为：日常维修、项目修理、大修。4.2.1日常维修由各使用部门自行完成； 某铸造有限公司编号Q/S04-2012版本/修改A/O主题内容设备管理制度页码3/34.2.2项目修理由各车间实施。具体实施由机动科进行调度、安排。4.2.3大修由后方车间实施，大修完工后由机动科组织验收。设备检验人员及修理人员对大修后的设备质量负全责。大修移交使用半年内应保证运转正常，精度良好。4.3设备的事故管理4.3.1设备及其配附件，因非正常磨损，造成停产或性能降低，停机时间或修理费超过规定标准，为设备事故。4.3.2事故发生后，设备操作工应及时将事故反馈到车间,由车间组织处理。事故责任部门应认真分析事故原因，并采取防范措施。4.3.3一般事故由车间负责处理，重、特大事故，车间应及时将信息反馈到机动科，由机动科负责召集有关人员分析事故原因，并上报事故处理结果。4.3.4根据事故的情节及经济损失程度，对事故的直接责任者和间接责任者给予经济处罚、解除劳动合同或追究刑事责任。5、设备的检查与考核5.1机动科依据设备管理的内容，对各车间设备管理实施检查与监督，将检查中发现的不符合项予以反馈到各相关部门；5.2企业管理办公室依据机动科的信息反馈实施考核。 某铸造有限公司Q/S05-2012物流规程编制审核批准版次：Ａ版受控状态：分发号：2012-08-01发布2012-08-20实施 某铸造有限公司编号Q/S05-2012版本/修改A/O主题内容物流规程页码1/21.目的通过规范物资的流转程序，使公司物资处于有效控制的状态。2.适用范围适用于原材料、毛坯、备品配件、产成品、报废品流转管理。3.流转程序3.1物资采购：物资的采购权属生产部，采购员须本着“比质量、比价格、比服务”的原则进行采购。物资购进后，由采购员负责填写收料单，签章后随同发票一起送交仓库。3.2物资的验收入库3.2.1仓库保管员收到物资后，应对物资的数量进行核收，根据实际收到的材料数量在收料单上填明材料编号、数量、收料日期，并签章确认。收料单一式三联，第一联采购员留存，第二联交财务部门记帐，第三联仓库记帐。对于材料已到库但发票未到情况，仓库保管员应凭对方单位发货单（送货单）及时登记入库台帐。3.2.2总公司材料的调入：对于领用总公司的材料，由生产部负责调入。由采购员填写总公司领料单，经生产部经理签章确认后，到总公司领料，材料到库办理入库手续，并经仓库保管员签章确认。3.2.3铸件毛坯或成品的入库：经检验合格的铸件毛坯、成品由各生产车间负责填写《成品入库单》，并注明型号、数量及入库日期办理入库手 某铸造有限公司编号Q/S05-2012版本/修改A/O主题内容物流规程页码2/2续。仓库保管员在收到毛坯、成品后，及时核对型号、数量并签章确认。入库单一式三联，第一联车间留存，第二联财务记帐，第三联仓库记帐。3.3物资的领用（出库）3.3.1各生产车间及部门需用材料、毛坯、备品配件应向仓库领取。3.3.2领料人应先填写《领料单》并注明材料名称、型号规格、用途、单位、数量并签章，报部门负责人审批。3.3.3仓库保管员凭审批后的领料单发料，发料完毕在领料单上注明实发材料编号、名称规格、单位、数量，并签章确认。领料单一式三联，第一联领料人留存，第二联交财务部门记帐，第三联留仓库记帐。3.3.4报废产品的流转3.4.1报废产品的数量以现场质检开出的报废单为准。3.4.2清理车间指定专人负责报废品质清理,并依据报废单对现场废品进行核对,并签章确认。 某铸造有限公司Q/S06-2012工艺纪律检查与考核制度编制审核批准版次：Ａ版受控状态：分发号：2012-08-01发布2012-08-20实施 某铸造有限公司编号Q/S06-2012版本/修改A/O主题内容工艺纪律检查与考核制度页码1/31、目的严肃工艺纪律，加强产品生产过程控制，保证产品质量。本制度规定了工艺纪律的范围、检查内容及考核办法。2、范围适用于各车间和有关科室的工艺纪律考核3、工艺纪律检查内容3.1机加工工艺纪律检查内容:工艺纪律检查依据《机加工工艺规程》3.1.1工艺文件正确、完整和统一；工艺文件清晰、整洁；3.1.2正确使用工位器具;3.1.3检测加工的产品零件是否达到工艺要求;3.1.4已加工表面有防止磕碰、划伤、防锈措施；3.1.5车间使用的量检具是否在检定周期内使用;3.1.6检验员是否按工艺要求检验;3.1.7新员工上岗前是否进行工艺纪律教育;3.1.8查现场管理是否有序。3.2铸造工艺纪律检查内容:3.2.1熔炼工序:3.2.1.1炉后备料:严格根据配料单称量,误差在±2%以内;3.2.1.2开炉前二小时左右点火,底焦加入严格按大炉操作规程进行,分 某铸造有限公司编号Q/S06-2012版本/修改A/O主题内容工艺纪律检查与考核制度页码2/3三次,分批加入,底焦高度控制在1500mm左右;3.2.1.3加料:每批料应有加料时间记录,正常情况下,加料口不应看到明火；3.2.1.4开风熔炼,严格按照大炉操作规程操作,不得无故关停风,不得出现漏铁水,炉壳烧红现象,并由大炉控制人员做好全天熔炼记录;3.2.1.5出铁水:每包铁水剩余量控制在5公斤以内。3.2.2浇注工艺:3.2.2.1涂料混制严格按工艺进行;3.3查各车间是否实施工艺纪律检查。4、工艺纪律检查4.1技术科负责工艺纪律执行情况的检查和监督工作,企管办负责工艺纪律的考核工作,各生产车间负责工艺纪律的贯彻实施。4.2工艺纪律的检查依据工艺纪律检查内容对现场进行检查,并填写《工艺纪律检查表》。4.3各车间负责本车间范围内的工艺执行情况，车间应每周实施工艺纪律检查，并有检查记录。4.4由企管办会同技术科及各车间组成工艺纪律检查小组，每月不定期对各生产车间进行工艺纪律检查。5、工艺纪律考核办法 某铸造有限公司编号Q/S06-2012版本/修改A/O主题内容工艺纪律检查与考核制度页码3/35.1技术科负责将每月的检查结果予以汇总,并将信息反馈到各车间及企管办,做为考核的依据。5.2在工艺纪律检查中,每发现一处违反工艺纪律的,责任罚款30元,被处罚者应于处罚日起三个工作日内将罚款以现金的方式交公司财务部,逾期不交者从当月工资中双倍扣除。5.3工艺检查合格率=符合工艺要求的样品数/总抽样数。经检查，工艺检查合格率低于90%的，车间负责人负管理责任，列入干部考核。5.4未实施工艺纪律检查的,各相关责任人列入考核。 某铸造有限公司Q/S07-2012仓库管理制度编制审核批准版次：Ａ版受控状态：分发号：2012-08-01发布2012-08-20实施 某铸造有限公司编号Q/S07-2012版本/修改A/O主题内容仓库管理制度页码1/31、目的：通过规范仓库管理2、范围：本规定适用于公司各仓库的管理。3、职责：3.1各仓库保管员负责本仓库各类物资的质量关、数量关，做好入库验收和出库检查工作，做好入库物资的保管和保养工作。3.2各仓库主管部门负责检查和考核工作。3.3财务部负责对各仓库物资进行不定期抽查工作。4、管理内容与方法4.1入库管理4.1.1物资到库后，按送货单核对品种、规格、数量无误后，及时通知品管部检验，凭检验合格单办理入库手续；4.1.2建好各种物资明细帐，并将所有进、出库物资凭有效凭证及时入帐，做到日清月结；4.1.3对经检验质量不合格或数量不符的物资,仓库应进行妥善保管和标识,并通报相关部门处理；4.1.4所有库存物资需用明显的标识卡，注明品名、规格、件数、数量、进仓日期等。4.2出库管理4.2.1物资出库要有领料单、移交单、发货通知单等出库凭证，办理 某铸造有限公司编号Q/S07-2012版本/修改A/O主题内容仓库管理制度页码2/3出库手续后方可出库；4.2.2.物资出库原则上实行“先进先出”，防止因贮存变质或过保质期；4.2.3物资出库后,仓库保管员应立刻登记上帐做好记录。5、物资保管与保养5.1入库物资应分类、分区堆放，方便于辨识和搬运，防止错发；5.2仓库环境应清洁、通风、干燥并符合物资存放的要求；5.3物资堆放应整齐、平稳，对长时间保存的物资要进行定期保养，防止锈蚀、变质、霉烂、损坏；5.4易燃、易爆及有毒物品，应按国家有关规定放在专用库保管。6、库房管理6.1仓库物资应做到日清月结季盘点，年终全面总盘点，达到：帐物一致，帐帐相符，如发现盈亏要及时查明原因，上报处理。6.2仓库保管员应经常巡视仓库内安全、防火防盗的状况，以及措施的完善。6.3仓库保管员需在每月28日前将本月库存情况以报表的方式上报各分管部门,做为下月计划的依据。6.4仓库使用的衡器、工具等要经常维护保养，定期检查保持完好准确。7、检查与考核7.1仓库主管部门应经常对仓库现场进行检查。7.2对因保管不善，责任心不强造成物资损坏、帐物不符，各相关责任 某铸造有限公司编号Q/S07-2012版本/修改A/O主题内容仓库管理制度页码3/3人应列入考核。7.3财务部负责每月不定期对仓库的库存情况进行抽查，并将抽查结果以书面的形式反馈到各相关部门。企管办依据财务部的信息反馈实施考核。 某铸造有限公司Q/S08-2012合格供方评定准则编制审核批准版次：Ａ版受控状态：分发号：2012-08-01发布2012-08-20实施 1、目的某铸造有限公司编号Q/S08-2012版本/修改A/O主题内容合格供方评定准则页码1/2对供方的评定要求及准则做出规定，有效控制供方，督促改进，确保供方提供的物资/服务符合标准要求。2、适用范围本细则适用于公司所有供方的评定及考核。3、评定细则概述3.1物资供方评定细则项目评定细则评分标准1质量管理能力有健全的质量管理体系机构，有计量室，能独立开展数据分析。10-9有质量管理部门，能够开展部分分析和检测。8-6仅有检验员或仅能开展部分验证活动。5-02生产服务能力生产/服务能力能满足公司生产的需要量，有较完善的生产线或服务机构/组织。10-9生产/服务能力基本能满足公司生产的需要量。8-6生产/服务能提供部分生产的需要量。5-03管理水平有一套完善的生产/服务管理文件（作业文件齐全），能够开展过程分析，管理机构健全，职责分明，现场能进行“5S”管理，能够开展有效沟通。10-9能够进行过程监视、分析、具备过程所需的部分作业文件。8-6仅有部分作业文件，现场管理一般。5-04技术水平设计、制造过程应用CAD系统，并用计算机进行数据分析和生产过程监视测量，有企业局域网并能有效沟通和信息处理。10-9生产/服务领域基本使用计算机进行数据分析处理。8-6仅能在财务上应用计算机进行管理。5-05信誉状况银行信誉等级AAA级，金融信誉良好，供货及时且能提供完善的服务。10-9财会信誉等级较好，供货基本按计划进行。8-6信誉一般。5-06业绩状况产品/服务连续两年被评为优良供方，质量优良，未发生不合格/退货现象，产品连续两三年获得地市级奖杯，产品/服务获得市/地级质量信得过企业，用户口碑较好。10-9质量状况一直比较稳定，连续两年未发生重大不合格现象，未发生重大质量事故，用户口碑一般，产品合格率95%以上。8-6质量状况一般，产品合格率维持在95%以下。5-0备注：评分结果在47分以上为优良，35-47分为合格，35分以下为不合格。 某铸造有限公司编号Q/S08-2012版本/修改A/O主题内容合格供方评定准则页码2/23.2服务供方评定细则项目评定细则评分标准1质量管理能力有较完善的质量管理体系机构，有相应的服务设备检测器具，能够开展数据分析。10-9有质量管理部门，能够独立开展质量管理工作，有部分检测器具，能够进行局部领域数据分析和检测。8-6仅有检验员或仅能开展部分验证活动。5-02生产服务能力企业规模大，有足够的服务基础设施，中级以上职称技术人员占企业总人数的45%以上。10-9规模一般，有服务所需要基础设施，人员素质能够满足生产要求。8-6私营独资企业，有部分服务设施，人员素质较差。5-03管理水平生产现场采用标准化管理，能够应用5S管理方法，实施管理，员工严格按照文件要求作业。10-9现场管理较好，物料堆放整齐，有相应的作业文件并能对过程进行监视分析。8-6现场管理一般，物料堆放基本有序，能够开展部分监视活动。5-04技术水平能够积极引用新技术，能够采用统计技术进行服务过程能力分析，企业内部能够采用计算机进行数据交换和信息沟通。10-9能够采用一些新技术、新工艺指导生产服务，有较完善的服务监测装置，能够采用计算机实施数据分析。8-6仅有部分服务监测装置，技术水平一般。5-05信誉状况信誉等级AAA级，信誉良好，服务准时、高效。10-9信誉等级AAA级，信誉较好，能够开展相关服务。8-6信誉一般，服务一般。5-06业绩状况服务质量优良率持续保持80%以上，曾连续两次获市“质量信得过企业”称号，未曾出现任何安全、质量事故。10-9用户囗碑较好，服务优良率持续保持在60%以上，曾获得“双优企业”，未出现严重质量、安全事故。8-6服务优良率一般维持在20%左右，能够获得少量奖项，服务合格率一般维持在90%左右。5-0备注：评分结果在47分以上为优良，35-47分为合格，35分以下为不合格。1、重新评价原则供货质量发生严重或重大不合格或评分在35分以下者，公司责令供方停止供货，并立即采取纠正措施，实施整改。整改完毕后，公司品管部对下批来货跟踪验证评估其整改效果，必要时邀请供销科重新对供方按上述评定细则的要求进行评定。如果合格，可列入合格供方，如果仍不合格，则取消供方资格。 某铸造有限公司Q/S09-2012计量器具管理制度编制审核批准版次：Ａ版受控状态：分发号：2012-08-01发布2012-08-20实施 某铸造有限公司编号Q/S09-2012版本/修改A/O主题内容计量器具管理制度页码1/51、目的通过加强对计量器具的日常管理，使计量器具处于良好的使用状态，从而达到有效保证产品质量的目的。2、范围本制度规定了计量器具的管理组织及其职能，计量管理的内容，计量器具的质量控制，计量器具的检查与考核等。3、计量器具的管理机构及管理要求3.1公司设计量维修检定室，隶属公司品管部管理，负责公司计量器具的维修、检定及管理工作。在业务上接受国家、省、市计量局及主管局的监督、检查与指导。3.2各部门设兼职计量器具管理人员，负责本部门计量器具的日常管理工作。3.3公司所有计量器具实行统一管理和有效的质量控制，未经检定合格的计量器具不得在生产中流通。3.4公司计量器具实行统一编号，无本公司编号的计量器具不得在生产中使用，一经发现立即扣留，并列入考核。3.5计量器具实行分级管理，由公司计量维修检定室建立计量器具管理总台帐，各使用部门建立部门分台帐，并保持帐目清楚，帐物一致。4、计量器具的管理内容为适应公司开展现代化管理的需要，计量工作必须实行科学管理， 某铸造有限公司编号Q/S09-2012版本/修改A/O主题内容计量器具管理制度页码2/5正确使用，保管、保养好计量器具，对计量器具实行统一管理、检定与修理，保证各种计量器具量值统一，尺寸正确传递。4.1计量器具的申购及入库检定4.1.1计量器具的申购由各使用部门提出，经品管部审核，报主管部门审批，方可采购；4.1.2计量器具购进后，采购人员应及时通知送检，并填写《送检通知单》，计量器具应备有合格证及使用说明书；4.1.3检定人员在接到《送检通知单》后，立即对新购计量器具进行检定，并填写《计量器具入库检定通知书》；4.1.4经检定合格的计量器具，检定人员应在计量器具上贴合格证。采购人员凭《计量器具入库检定通知书》，合格的办理入库，不合格的办理退货。4.2计量器具的发放4.2.1计量器具发放的审批权属各领用部门，仓库凭审批过的“领料单”发放；4.2.2领出的计量器具应经计量器具管理部门统一编号、登记上帐后方能使用。4.3计量器具的使用4.3.1计量器具的使用者应了解计量器具的结构原理、使用性能、操作方法以及保养须知； 某铸造有限公司编号Q/S09-2012版本/修改A/O主题内容计量器具管理制度页码3/54.3.2计量器具在使用时，被测件表面应清洁、无毛刺，且被测的量值不得超过检验、测量器具允许的量值；4.3.3精密仪器、仪表的操作应持证上岗；4.3.4各类计量器具及量规不得在工件运转中或工件尚未停稳时测量；不得用量具当作勾拉铁屑或物品的工具；不得将量具放在机床、刀架、可移动的导轨面上；不得将量具与工具、刀具混放在一起。4.4计量器具的保管与保养4.4.1计量器具的使用部门或个人，对本部门或个人使用的计量器具的完好性负责；4.4.2使用的计量器具，用后擦干净放回原处，不常用的应将易锈的表面清洗干净后涂一层防锈油保管；4.4.3在使用中发现锈蚀、机械件失灵或其它故障时应由专职人员排除，不得自行拆卸修理，否则发生意外由拆卸者承担责任；4.4.4人员调动或换岗应办理计量器具移交或收回手续，否则发生遗失由保管部门承担责任。4.5计量器具的修理与报废4.5.1计量器具的日常修理由计量维修检定室负责完成；4.5.2本公司由于条件所限不能修理的计量器具，由品管部负责联系外修理；4.5.3正常磨损无修理价值的计量器具，由计量管理员填写《计量器具 某铸造有限公司编号Q/S09-2012版本/修改A/O主题内容计量器具管理制度页码4/5报废通知单》，经部门主管确认签章，方可报废。4.5.4过失损坏导致报废，按计量器具的赔偿执行。4.6计量器具的赔偿4.6.1计量器具因以下原因，列入赔偿范围：a）计量器具遗失；b）违反操作规范导致计量器具无法修复；c）遗失或人为损坏计量器具部件。4.6.2赔偿标准：按原价赔偿。4.6.3计量器具的赔偿由计量维修检定室填写《计量器具赔偿通知单》（一式三联），一份交财务，一份赔偿者，一份留存。5、计量器具的质量控制5.1计量器具的周期检定5.1.1由计量维修检定室负责计量器具的周期检定工作；5.1.2计量器具的送检程序：a）由品管部根据计量器具的检定周期，下达送检通知单；b）各使用部门在接到通知后，立即组织安排送检。因中班、生产、公差等因素确实不能及时送检的，由各部门将信息反馈到品管部要求延缓，但延缓时间不得超过15天；c）计量室应及时（通常为二周）完成检修工作，并及时返回，确保生产正常进行。 某铸造有限公司编号Q/S09-2012版本/修改A/O主题内容计量器具管理制度页码5/55.1.3对于不办理延缓手续又不及时送检的，列入部门考核，如因此造成产品批量报废的，按公司有关规定处理；5.1.4本公司无能力检修的各类标准器具，由品管部统一安排送检。5.2计量器具的抽查5.2.1计量器具的抽查对象主要是千分尺、游标卡尺、百分表等，抽查比例为量具总量的10%；5.2.2检查内容：量具零位、清洁状况、完好状况、检定合格证，量具的保管情况等；5.2.3计量器具的抽检合格率应在95%以上；5.2.4由企管办组织，品管部、生产部门参与，联合对现场的计量器具按抽查比例，每月不定期抽查一次，并将抽查结果列入考核。6、计量器具的考核6.1计量器具的赔偿按赔偿标准执行；6.2计量器具管理规定中所涉及到的考核项目，以每发生一次不符合项，责任人扣款20元；计量器具抽检合格率未达到公司考核指标的，部门负责人列入干部考核；6.3由品管部负责考核信息的搜集，并予以反馈到各相关部门；企管办依据反馈信息，实施考核。 某铸造有限公司Q/S10-20122012年度各部门质量目标及考核办法编制审核批准版次：Ａ版受控状态：分发号：2012-08-01发布2012-08-20实施 部门质量分目标考核频次考核部门办公室文件审批率100%文件发放正确及时率100%培训计划完成率100%每半年一次管理者代表领导，由生产科、办公室、技术科各派一名代表组成考核小组。技术科工艺文件正确率100%工艺文件发放到位率100%每半年一次生产部生产计划下达及时率100%铸件成品一次交验合格率达到90%以上金加工成品一次交验合格率达到99%以上产品交付及时率100%每半年一次品管部检验正确率100%出厂检验漏检率0计量器具周检完成率100%每半年一次供销科采购产品质量合格及时率100%产品交付及时率100%合同评审率100%顾客投诉处理及时率100%顾客满意度≥80分每半年一次机动科生产设备完好率≥95%每半年一次车间生产计划按时完成率100%铸造工序产品合格率≥91%金加工工序产品合格率≥99.2%每半年一次仓库物资贮存完好率≥98%物资出入库正确率100%每半年一次总目标a)按ISO9001-2000标准建立QMS，100%按策划时间实施内审、管理评审，以确保QMS持续改进。b)确保产品质量，铸件成品一次交验合格率达到90%以上，金加工成品一次交验合格率达到99%以上。c)对顾客投诉处理率达100%。d)顾客满意度达80分，自2006年起三年内每年递增0.2分。每年一次某铸造有限公司编号Q/S10-2012版本/修改A/O主题内容部门质量目标及考核办法页码1/1 某铸造有限公司Q/S11-2012原材料仓库管理规定编制审核批准版次：Ａ版受控状态：分发号：2012-08-01发布2012-08-20实施 某铸造有限公司编号Q/S11-2012版本/修改A/O主题内容原材料仓库管理规定页码1/21、材料购进后，由采购员负责填写收料单，仓库保管员负责入库，入库后签章。2、材料验收入库，仓库保管员收到材料后，应对材料的数量进行核收，根据实际收到的材料数量在收料单上填明材料编号、数量、收料日期，并签章确认。收料单一式三联，第一联采购员留存，第二联交财务部门记帐，第三联仓库记帐。对于材料已到库但发票未到情况，仓库保管员应凭对方单位发货单（送货单）及时登记入库台帐。3材料的保存：仓库堆放的生铁，焦碳须按采购员的要求按公司别，按批次别，严格分开堆放，每堆须用牌子表示清楚：XX公司（日期）批XX吨。4、材料领用：各公司生产车间及部门需用材料应向仓库领取。领料人应先填写《领料单》并注明材料名称、型号规格、用途、单位、数量，并签章，报部门负责人审批签核。仓库保管员凭领料单发料，发料完毕在领料单上注明实发材料编号、名称规格、单位、数量，批次，并签章确认。仓库管理员须则先进先出的原按发货，禁止同一次领料从不同的批次的货物领取，每一批次须核对进料与发料差异性并提供报告。领料单一式三联，第一联领料人留存，第二联交财务部门记帐，第三联留仓库记帐。5、公司间共用的材料的调用：对于领用其他公司的材料，须注明，并经被领料公司的经理级的审批，并提供每月的汇总报告。 某铸造有限公司编号Q/S11-2012版本/修改A/O主题内容原材料仓库管理规定页码2/26、按公司别分别建好各种物资明细帐，并将所有进、出库物资凭有效凭证及时入帐，做到日清月结。7、认真贯彻执行公司的各项规章制度。坚守岗位，不擅自离岗。8、由采购人员根据磅单办理收料单，车间收料人员核对磅单及收料单的数据在收料单上签字，并办理领料单，领料单由车间统计人员保管。采购人员每月20日凭车间收料人员核对后的收料单到仓库办理入库手续，车间统计人员根据车间的领料单到仓库办理领料手续。 某铸造有限公司Q/S12-20125S现场定置要求编制审核批准版次：Ａ版受控状态：分发号：2012-08-01发布2012-08-20实施 某铸造有限公司编号Q/S12-2012版本/修改A/O主题内容5S现场定置要求页码1/2一、各车间主要通道与作业区要划线定置，并保持物流畅通，通道上不得放置任何物品。二、生产现场不得放置车辆（指自行车、电瓶车和摩托车），车辆须停放在公司指定的车棚内，要求放置整齐、有序。三、设备周边应放置经常使用的配附件，不常使用的，应集中放置并摆放整齐。设备上及周边无与操作无关的其它物品。四、各车间产出的产品（砂芯、铸件等），要求堆放整齐有序，堆垛高度统一，并作好产品标识及检验状态标识。五、车间使用的工位框、工具箱、工位车、垃圾箱等要求统一着色。六、车间内所有的电源线应管理好，不应杂乱无意或抛落地上，电源开关盒应有防护罩壳。七、直接进车间现场的物料（袋装的煤粉、型砂等）要求叠放整齐，堆垛高度统一，并作好标识。废弃的包装袋要求包扎整齐，定位放置。八、造型砂箱要求堆放整齐，高度统一：风扇砂箱不得超过1.5米；曲轴砂箱不得超过1.5米。砂箱在造型时要求整齐排放，并留好浇注的通道。造型用的芯骨、模具、气阀要求定位放置，造型结束后要求归位。九、维修人员到车间现场施工，维修后须将拆除后的废弃零件带走。十、模具摆放整齐，不用模具放置于指定的架子或归还模具仓库。十一、电炉上所有的工具包括手推车、取样模具、取样勺、除渣棒、电子秤等使用后要归位，定置摆放。 某铸造有限公司编号Q/S12-2012版本/修改A/O主题内容5S现场定置要求页码2/2十二、大炉、电炉备料区要求原材料按标识摆放整齐，过道上做到畅通无杂物。十三、浇注用抬包、铁水槽需定位放置并摆放整齐，浇注结束后抬包应归位。十四、办公室内各工作岗位不得放置与工作无关的物品。办公桌椅、文件柜、文件夹等物品要求定位放置。十五、人离开办公室，要求椅子推入桌台下，各人保管的文件柜及抽屉需关闭到位。十六、每日下班后离开办公室，要求桌面整齐，资料归入文件夹中，多余资料可整理到文件柜中。十七、统一着装的等相关要求按集团有关规定执行。 某铸造有限公司Q/S13-2012设备完好标准编制审核批准版次：Ａ版受控状态：分发号：2012-08-01发布2012-08-20实施 某铸造有限公司编号Q/S13-2012版本/修改A/O主题内容设备完好标准页码1/2设备完好标准1、精度、性能能满足生产工艺要求。精密稀有机床主要精度、性能能达到出厂标准。2、各传动系统运转正常，变速齐全。3、各操作系统动作灵敏可靠，滑动部位运动正常。4、润滑系统装置齐全，管道完整，油路畅通，油标醒目。5、电气系统装置齐全，管线完整，性能灵敏，运行可靠。6、各滑导部位及另部件，无严重拉、研、碰伤。7、机床内外清洁，无黄袍、无油垢、无锈蚀，油质符合要求。8、基本无漏油、漏水、漏气现象。9、另部件完整，随机附件基本齐全，保管妥善。安全防护装置齐全可靠。设备维护保养的“四项要求”1、整齐：工具、工件、附件放置整齐，安全防护装置齐全，线路管道整齐。2、清洁：设备内外清洁，各滑动面，丝杆齿条等处无浊污、无漏水、切削垃圾及粉尘清扫干净。3、润滑：按时加油、换油，油质符合要求；油壳、油枪、油毡、油杯、油线齐全，清洁，油窗明亮。4、安全：实行定人定机和交接班制度，熟悉设备结构和操作规程，精心保养，不出事故。 某铸造有限公司编号Q/S13-2012版本/修改A/O主题内容设备完好标准页码2/2操作纪律一、凭操作证使用设备。严格遵守操作规程，严禁离开工作着的设备或把开动设备委托无关人员看管。二、经常保持设备整齐并按时按质按量加油，严禁不用油线或灌注未经过滤的润滑油。三、严禁在床身导轨或设备上放刀具工夹量具加工和坚固件。四、严禁在运转中变换车速和拿倒顺开关当刹车用及用榔头重物敲打夹在卡盘上工件或校正工件等。五、严禁在取下护罩和撇开变速箱进给箱或运转装置等盖子的设备上工作。六、合理使用设备，严禁超负荷使用和在大型设备上加工小型另件或精稀设备上粗加工等。七、不任意拆卸设备部件，不任意打开起动箱和配电箱，工具附件不得遗失。八、不用人工的方法加长螺帽扳手和手把，过力转动手轮，用凿子或套管弄来代替搬手。九、不要在停开设备时，不关闭总电及照明灯。十、发现故障，立即停车（关闭电源），并及时通知检修人员。发生事故要保持现场，立即报告车间领导或主管部门。操作者不经许可不得擅自处理。 某铸造有限公司Q/S14-2012设备保养内容编制审核批准版次：Ａ版受控状态：分发号：2012-08-01发布2012-08-20实施 某铸造有限公司编号Q/S14-2012版本/修改A/O主题内容设备保养内容页码1/31、设备维护保养内容设备维护保养规程是对设备日常维护方面的要求和规定。坚持执行设备维护规程，可以延长设备使用寿命，保持安全、舒适的生产工作条件。①设备要达到整齐、清洁、坚固、润滑、防腐、安全等的作业内容、作业方法、使用的工位器具及材料、达到的标准及注意事项。②日常点检的部位、方法和标准。③检查维护设备程度的内容和方法。2、生产设备三级保养内容①日常维护保养：班前班后由操作工人认真检查设备擦拭各个部位和加注润滑油，使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全，班中设备发生故障，及时给予排除，并认真做好交接班手续。②一级保养：以操作工人为主，维修工人辅导，按计划对设备进行局部拆卸和检查，清洗规定的部位疏通油路、管道，更换或清洗油线、油毡、滤油器，调整设备各部位配合间隙，紧固设备各个部位，使减少设备磨损，延长使用寿命，清除事故隐患。③二级保养：以维修工人为主，列入设备的检修计划，对设备进行部分解体，检查和修理，更换或修复磨损件，清洗、换油、检查修理电器部分，局部恢复精度，满足加工零件的最低要求，达到设备完好标准，提高和巩固设备完好率，延长大修周期。 某铸造有限公司编号Q/S14-2012版本/修改A/O主题内容设备保养内容页码2/33、设备“三好、四会”内容三好：管好、用好、修好①管好设备：负责保管好自己使用的设备，未经批准，不准其他人使用。附件、零部件、工具及技术资料保持清洁，不得遗失。②用好设备：严格遵守设备操作规程，正确使用、合理润滑、做好交接班记录并认真填写。③修好设备：严格执行维护规程，掌握设备性能及操作原理，及时排除故障；配合检修人员检修设备并参加试车验收工作。四会：会使用、会保养、会检查、会排除故障①会使用：熟悉设备的性能、结构、工作原理，学习和掌握操作规程，操作技术熟练准确。②会保养：学习和执行维护、润滑要求，按规定进行清扫、擦洗，保持设备及周围环境的清洁。③会检查：熟悉设备结构、性能，了解工艺标准和检查项目，根据点检的要求，对设备各部位技术状况进行检查和判断；能鉴别出设备的异常现象及发生部位，找出原因；能按设备完好的标准判断设备的技术状态。④会排除故障：发现异常，应立即停车，查明原因，及时排除，不能排除或问题较严重的，应立即报告。4、设备润滑五定 某铸造有限公司编号Q/S14-2012版本/修改A/O主题内容设备保养内容页码3/3①定点：按规定的油眼注油处加油；②定时：按规定的时间加油；③定质：按规定的牌号加油；④定量：按规定的数量加油；⑤定人：每台设备润滑部位都有人负责。 某铸造有限公司Q/S15-2012模具使用保养管理规定编制审核批准版次：Ａ版受控状态：分发号：2012-08-01发布2012-08-20实施 某铸造有限公司编号Q/S15-2012版本/修改A/O主题内容模具使用保养管理规定页码1/1一、目的为了确保生产正常运转，为企业创造效益，特制定本规定。二、范围适用于任何模具的保养管理三、内容1、使用前应检查模具是否完好，各部件是否齐全，定位销是否有松动及转位，发现不良者应向主管部门或送模具车间修复后方可使用。2、使用模具时，必须按规定操作，冲砂棒不得冲击模具，打击气孔，不得伤害模具表面，以免影响产品外观质量。3、松模、起模、搬运、存放应按模具设计位置和要求进行操作，不得随意敲击、碰撞，更不允许在模具重要面和部位震模或用金属器物直敲模具。4、模具的定位销，分模分型面都是模具的重要部位，严禁碰撞、敲击，以免造成模具错位，不平整而造成不良品现象发生。5、模具使用结束，检查附件是否整洁完好，模具上的砂等物须清理干净后送入库（入库时按规定位置存放整齐），有损坏的及时送修，明知模具损坏又不报告或送修的查出后按修理费用2—10倍处罚。6、模具及各附件严禁作它用，违者给予20—100元处罚。7、按照规定，要求每月入库的模具必须在使用完毕入库，不得放置在生产现场，以免遗失和损坏。