新世界地产公司销售中心考勤管理制度 2页

新世界地产公司销售中心考勤管理制度新世界地产销售中心考勤管理制度第一条工作时间a)非销售值班人员:9:00---18:00,并依据销售需要轮班值日;b)销售人员的上班时间,可由各销售中心依据实际状况制定后,报公司人力资源部备案执行。第二条休息日支配a)销售中心实行每周六天工作日,逢周六、周日全部人员均须到岗,但项目营销经理可依据值班表及销售状况支配本组人员轮番休息。遇展会或推广促销活动等特别状况可停止支配休息;b)若遇展会或推广促销活动而无法正常休息的,可依据营销经理签字确认的出勤记录,申请补休。第三条考勤制度a)迟到:超过规定的上班时间但未超过半小时者,属迟到。每迟到一次扣绩效分三分,每月累计迟到5次记旷工一天;b)早退:于规定下班时间提前半小时以内下班者,属早退。每早退一次扣绩效分三分,每月累计早退5次记旷工一天;-2- c)旷工:未经请假私自不来上班者、超过规定的上班时间半小时上班者、于规定下班时间提前超过半小时下半者按旷工处理,旷工一天扣绩效分非常,旷工累计超过3次,将赐予除名处理,公司不予以任何赔偿;d)病假:员工生病须在请假当天上班前通知上级领导,并应在康复上班时供应区级以上医院出具的诊断证明。一个月内病假两天不扣工资,两天以上病假扣除当天日工资;e)事假:事假须提前一天请示上级领导,经领导批准后方可休息。未经批准或超期休假的按旷工处理,事假扣除当天日工资;f)外出:员工外出办理与工作相关的事宜,须向上级领导请示,说明外出事由,获得批准后方可外出,并应在办完事情后马上返回,不得利用外出时间办理与工作无关的私人事宜。未经批准私自外出者按旷工处理。第四条考勤管理a)销售中心实行考勤打卡制度,全部人员均需打卡;b)遇打卡机故障,考勤专员应马上通知供应商修理或报告行政人事部;c)销售中心考勤专员负责管理、记录考勤状况,于每月固定日期统计汇总;d)项目营销经理签署当月"考勤汇总表"及下月"值班表",并报公司人力资源部备案;e)员工的出勤状况是公司审核每一位员工工作表现的重要指标。期望销售中心工作人员严格执行本考勤制度,遵守销售部作息时间,为销售工作的顺当进行供应时间保障。-2-