工程监理考勤管理制度(范本) 5页

工程监理考勤管理制度(范本)一、工作时间规定:1、依据工程管理的特别性,工作时间可敏捷调整;2、连续工作后须保证休息时间;3、项目总监(或其代表)进场后七天内制订作息时间计划;4、作息时间计划必需经工程部审批;5、每周上班时间不得少于6天。二、一周出勤计划:1、项目总监(或其代表)依据工作计划制订本周轮休计划;2、轮休计划尽量考虑在周六、周日支配轮休;3、若周六、周日无法支配轮休,须依据工程进展集中支配休息;4、轮休计划在每周一晨会制订。三、考勤抽查点:1、抽查点:员工自我考勤、监理日志、晨会、巡察记录、监理资料;2、从抽查点核实考勤的真实性。四、员工自我考勤:1、监理机构成员照实填写《员工自我考勤表》;2、《员工自我考勤表》报项目总监(或其代表)审核;-5- 3、审核后的《员工自我考勤表》月底报工程部。五、监理日志抽查:1、日记填写是否连续;2、日记内容是否与其它抽查点相符;3、日记内容是否真实。六、晨会签到表抽查:1、项目总监(或其代表)组织晨会签到;2、因值班轮休未签到,由项目总监(或其代表)备注说明;3、晨会签到表月底报工程部。七、监理资料抽查:1、工程部考核前查阅现场监理资料;2、涉及考勤考核的监理资料;3、监理函件;4、监理工程师通知;5、会议纪要;6、其它资料。八、迟到、早退、旷工:1、上班迟于作息时间计划中上班时间为迟到;2、下班早于作息时间计划中下班时间为早退;3、旷工:a、未经项目总监(或其代表)批准,监理人员离开工地现场;b、未经项目总监(或其代表)批准,迟到、早退时间超过1小时;-5- c、未经项目总监(或其代表)批假不上班;d、未向工程部按时销假;e、未向工程部办理延假手续,不上班;f、项目总监(或其代表)负责对迟到、早退、旷工进行监督。九、请假:1、病假两天以上须县级以上医院出具的诊断意见;2、事假不得影响现场监理工作的正常进行;3、请假一天,由项目总监(或其代表)批准请假单,报工程部备案;4、请假一天以上,须工程部批准;5、项目总监因公外出一天以上报工程部批准;6、项目总监请假由工程部批准;7、假期结束后,必需向工程部按时销假。十、配套表格:1、《员工自我考勤表》;2、晨会记录表;3、现场巡查记录;4、请假单(监理机构成员)。公司总部考勤管理制度一、工作时间规定:1、每周上班时间不少于40个小时;2、上班时间:上午为8:30,下午为14:00;3、下班时间:上午为12:00,下午为18:00;-5- 4、特别状况需加班,支配轮休。二、迟到、早退、旷工:1、上班迟于作息时间计划中上班时间为迟到;2、下班早于作息时间计划中下班时间为早退;3、旷工:a、未经部门领导及人力资源部批准,员工私自离开办公室;b、未经部门领导及人力资源部批准、早退时间超过1小时;c、未经部门领导及人力资源部批准批假不上班;d、未向人力资源部按时销假;e、未向人力资源部办理延假手续,不上班;f、人力资源部负责对迟到、早退、旷工进行监督。三、请假:1、请假两天以上须县级以上医院出具的诊断意见;2、请假不得影响办公室工作的正常进行;3、请假一天,由部门领导批准请假单,报人力资源部备案;4、请假一天以上,一周以下,须部门领导及人力资源部批准;5、请假一周以上,需公司领导批准;6、假期结束后,必需向人力资源部按时销假。四、配套表格:1、请假单(总部人员)。-5- 财务部工作职责财务部岗位职责收费员岗位职责会计工作内容出纳职位描述出纳工作内容-5-