强化劳动纪律管理的实施方案报告书模板 13页

强化劳动纪律管理的实施方案 劳动纪律是职工在生产经营和管理工作当中必须遵循的行为准则，是做好工作的根本保证，也是个人素质和公司形象最直观的表现。为强化劳动纪律管理，维持良好的工作秩序,提高工作效率,保证生产经营和管理工作的顺利进行,依据《劳动法》、《劳动合同法》、《企业奖惩管理办法》、《企业出勤管理制度》、《企业安全管理规定》、《企业员工手机管理规定》等公司相关规定，结合公司实际情况特制定本实施方案。 一、管理机构和职责为全面加强劳动纪律的管理，建立公司劳动纪律责任网络，明确各级领导管理劳动纪律的责任，实行分级管理。 1、集团公司管理总监是劳动纪律管理的第一责任人，负责全公司的劳动纪律监管工作。2、分公司各高管负责抓好各自所分管范围中层管理人员的劳动纪律。3、部门负责人是本部门劳动纪律的第一责任人，负责本部门职工的劳动纪律管理工作。4、为规范劳动纪律的管理，便于对劳动纪律考核，公司成立劳动纪律考核监督领导小组 组长：管理总监副组长：集团及各分公司高管成员：各部门负责人职能部门：企管部、人力资源部 二、管理内容1、严格履行劳动合同及违约应承担的责任（履约纪律）。2、按规定的时间、地点到达工作岗位，按要求请休事假、病假、伤假、婚丧假、加班、串休等（考勤纪律）。3、根据工作岗位职责要求，保质保量完成工作任务（生产、工作纪律）。4、严格遵守技术操作规程和安全卫生规程（安全卫生纪律）。 5、节约原材料等、爱护单位的财产和物品（日常工作生活纪律）。6、保守单位的商业秘密和技术秘密（保密纪律）。7、遵纪奖励与违纪惩罚规则（奖惩制度）。8、与劳动、工作紧密相关的规章制度及其他规定（其他纪律规定）。 计划实施第一阶段主抓内容：1、严查重管上班（含节假日值班）迟到、早退、串岗、离岗、旷工等情况。2、严抓加班、请假、串休不按规定执行的情况。如：先休后审批。3、上班时间干与工作无关的事情。如：炒股、网上购物、游戏、睡觉、看小说等。4、生产及生产辅助性岗位员工手机管理。不允许带入生产现场。三、实施计划及主抓方面 四、实施步骤计划第一阶段实施步骤：1、宣传贯彻、提出要求。中高层会议，强调公司劳动纪律管理的意义和影响，并提出重视要求。会议主持：王总（或是韬总）2、各部门负责人组织本部门员工在会后三天内完成对制度、规定、办法的学习，并在会议后第四天将本部门《劳动纪律管理实施细则》提交到企管部。3、劳动纪律新规定的检查从会议后第五天正式开始。原劳动纪律的检查时间等不受影响。4、人力资源部将根据企管部提交的各部门计划完成结果及检查结果，依据公司相关制度规定进行处理和绩效考核。 五、附则本实施方案由人力资源部负责解释。 谢谢观看 2019ppt资料12欢迎批评指导！！快乐工作，快乐生活！感谢您的聆听！！ 让我们一起努力，把最好的教育献给我们的孩子！