供应链管理总复习 6页

一、单项选择1、供应链管理的英文简写为：（）A.SSTB.SCC.SCMD.CIMS2、推动式的供应链运作方式是以（）为核心的，对需求变动的响应能能力较差。A.供应商B.制造商C.分销商D.零售商3、当企业订购的产品数量大、竞争激烈时，合作伙伴选择可采用（）A.直观判断法B.招标法C.协商选择法D.采购成本比较法4、一个供应商在其所在行业竞争力较强，但对下游企业的增值性较弱，这类合作伙伴我们常称为（ ）A. 普通合作伙伴   B. 竞争型合作伙伴   C. 有影响力的合作伙伴  D. 战略性合作伙伴5、下列不是供应链合作关系特征的是（）A.供应商数目多B.信息共享C.供应商选择多标准D.长期合同并具有开放性6、在选择非主要原材料的合作伙伴时，常采用的方法是（）A.直观判断法B.招标法C.协商选择法D.采购成本比较法7、供应链环境下的新型物流不包括（）A.国际物流B.第三方物流C.第四方物流D.绿色物流8、人们设置库存的目的，不包括()A.增加固定资产B.防止缺货C.保持生产连续性D.快速满足订货需求9、循环库存的主要作用是（）A.使供应链的不同阶段以适宜的批量采购产品，从而使原材料成本、订购成本和存储成本最小化。B.使供应链的不同阶段以适宜的批量存储产品，从而使原材料成本、订购成本和存储成本最小化。C.使供应链的不同阶段以适宜的批量生产产品，从而使原材料成本、订购成本和存储成本最小化。D.使供应链的不同阶段以适宜的批量销售产品，从而使原材料成本、订购成本和存储成本最小化。10、（）的主要思想是供应商在用户允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。A.自动库存补给法B.共同库存管理法C.联合库存法D.VMI 11、EDI是（）的缩写A.电子信息传输B.电子数据交换C.电子文本管理D.电子化供应链12、ECR的核心是（），它能够使零售商和制造商针对某一品种优化其产品、定价、促销和渠道管理策略。A.顾客管理B.成本管理C.质量管理D.品种管理13、QR是美国（）供应链管理的一种方法。A.日杂百货业B.服装纺织业C.医药业D.家电业14、由于商品特性不同，所以QR和ECR的改革重点是不同的，QR的重点是（）A.效率B.成本C.速度D.质量15、实施QR第一阶段是（）A.对所有的商品单元条码化B.自动库存补给C.商品即时出售D.与贸易伙伴密切合作16、供应链管理把资源的范围扩展到()A.供应商B.分销商C.整个供应链D.其他节点企业17、 JIT的目标是（）A、最小化库存、提高产品质量、最大化生产效率和提高最佳客户服务水平B、最小化库存、提高产品质量、最大化生产效率、提高最佳客户服务水平和获得最大利润C、最小化库存、提高产品质量和提高最佳客户服务水平D、以需定供，适时适量生产，即“只生产能够卖得出去得产品”或“只在市场需要得时候生产其需要的产品”18、在供应链管理环境下，生产计划的制定过程中主要面临的问题是：生产进度、生产能力和（）A.生产负荷B.柔性约束C.生产计划D.生产节奏19、供应链环境下企业的生产计划决策过程是一种群体协商过程，企业不但要考虑企业本身的能力和利益，同时要考虑合作企业的需求与利益。这体现了供应链管理环境下生产计划信息组织与决策过程的特点是（）A.开放性B.动态性C.集成性D.群体性二、多项选择（在每小题的五个备选答案中，选出2至5个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。每题2分，共18分）20、供应链是一条连接供应商到客户的：（）A.物料链B.增值链C.信息链D.资金链E.库存链 21、供应链管理的运营机制包括：（）A.合作机制B.绩效评价机制C.决策机制D.激励机制E.自律机制22、供应链管理的理念包括（）A.面向顾客的理念B.双赢和多赢的理念C.优化企业资源的理念D.管理手段技术现代化的理念E.制造企业为核心的理念23、供应链的结构模型有（）A.推动式模型B.链状模型C.拉动式模型D.静态模型E.网状模型24、供应链管理所涉及的领域包括：（）A、供应B、生产计划C、物流D、需求E、销售25、供应链的基本特征包括（）A、复杂性B、动态性C、面向用户需求D、交叉性E、网络化26、供应链合作关系是哪几者之间的关系()A.供应商B.制造商C.用户D.经销商E.投资商27、敏捷供应链的敏捷性主要表现在（）A.建立战略伙伴关系B.实现信息共享C.形成多渠道纽带D.降低复杂性E.信誉的重要性28、供应链合作关系是哪几者之间的关系()A.供应商B.制造商C.用户D.经销商E.投资商4、库存控制的基本策略与方法有()A.定期控制法B.ABC重点控制模式C.经济批量法D.生产集中法E模糊评价法29、库存管理指标有（）A.平均库存B.可供货时间C.库存周转率D.提前期E.缺货率30、库存控制的基本策略与方法有()A.定期控制法B.ABC重点控制模式C.经济批量法D.生产集中法E.模糊评价法31、库存按照加工过程的地位可分为（）A.原料库存B.零部件库存C.在制品库存D.成品库存E.销售库存32、供应链管理的信息支持技术有（）A.射频技术B.GISC.GPSD.EDIE.条码技术33、EDI由三个要素构成（）A.数据标准B.用户接收系统C.软件及硬件D.人员E.通信网络34、供应链绩效评价的内容（） A.核心企业竞争力B.内部绩效衡量C.外部绩效衡量D.供应链综合绩效衡量E.核心企业的核心能力35、供应链绩效评价的特点是（）A.对关键绩效进行重点分析B.采用能反映供应链业务流程的绩效指标体系C.评价指标要能反映整个供应链的运营情况D.尽可能采用实时分析与评价的方法，要把绩效度量范围扩大到能反映供应链实时运营的信息上去。E.采用能反映供应商、制造商及用户之间关系的绩效评价指标。36、供应链中需求变异放大的原因是（）A.需求预测修正B.订货批量决策C.短缺博奕D.价格波动E.缺乏合作37、ECR的战略包括：（）A.有效的店内布局B.有效的补货C.有效的促销D.有效的新产品导入E.有效地顾客管理38、需求的特性表现在（）A.需求的不确定性导致预测的不准确B.需求的多样性使产品呈现多样化，零配件种类繁多C.需求的多样性使得产品无法预测D.需求的不确定使得产品生产无法确定E.需求的多变性缩短产品生命周期三、名词解释39、作业成本法:是一种基于产品或服务对作业的消耗而导致资源的消耗，从而将成本分配至产品或服务的成本计算方法。40、延迟化策略它是尽量延产品的生产和最终产品的组装时间,也就是尽量延长产品的一般性,推迟其个性实现的时间.是一种为适应大规模定制生产而采用的策略,通过这种策略使企业能够实现产品多样化,适应顾客化的需求.41、JIT（准时制）在精确测定生产各工艺环节作业效率的前提下按订单准确的计划，消除一切无效作业与浪费为目标的一种管理模式。42、目标成本法 以顾客需求和支付意愿为基础确定产品价格，然后从价格中扣除产品的预期边际利润，从而确定开发、制造、销售该产品整体目标成本的方法。43、VMI（供应商管理库存）供应商等上游企业基于下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制。44、什么是业务外包？指企业整合用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。45、QR成功应具备的条件? 答: (1)改变传统的经营方式,革新企业的经营意识和组织(2)开发和应用现代信息处理技术 (3)与供应链相关方建立战略伙伴关系(4)改变传统的对企业商业信息保密的做法(5)供应链必须缩短生产周期和商品库存四、简答题46、供应链管理的目标：供应链管理的短期目标为提高产能、减少库存、降低成本及减低产品销售循环所需之时间;而其长期目标主要为提高顾客满意度、市场占有率以及公司收益。或这样答：供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（RightProduct）能够在正确的时间（RightTime）、按照正确的数量（RightQuantity）、正确的质量（RightQuality）和正确的状态（RightStatus）送到正确的地点（RightPlace）——即“6R”，并使总成本最小。47、供应商的合作伙伴关系给双方带来了哪些好处？（1）改善相互之间的交流（2）实现共同的期望和目标（3）共担风险和共享利益（4）共同参与产品和工艺开发，实现相互之间的工艺集成、技术和物理集成（5）增强矛盾冲突解决能力（6）订单、生产、运输上实现规模效益以降低成本（7）减少管理成本（8）提高资产利用率48、在供应链管理环境下采购有哪些特点？供应链环境下的采购特点有：（1）库存驱动转变为订单驱动 （2）采购管理转变为外部资源管理（3）买卖关系转变为战略伙伴关系（4）采购业务外包（5）电子商务采购（6）采购方式由单元化向多元化转变（7）注重采购商品的社会责任环境49、在维护合作伙伴关系中应注意处理好那些问题？最高管理层支持问题、相互信任关系、企业结构和文化问题、兼容性问题等。50、说明商流、物流合一模式和商流、物流分离模式的区别。（1）勾勒商流、物流合一模式及商流、物流分离模式图（2）说明勾勒商流、物流合一模式及商流、物流分离模式的特点五、论述题目51、“供应链管理”学科的知识技能体系（1）供应链管理是什么？（2）供应链管理涉及哪些知识技能？（3）供应链管理涉及相关知识技能之间的关系？