新站区前江路组织结构设计 116页

新站区前江路组织结构设计一、编制依据与说明1-1、编制依据1、新站区前江路（文忠路—大众路）工程施工图2、《合肥市市政道路施工技术指南》3、《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1—90）4、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3—90）5、《粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规程》（CJJ4—97）6、《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44—91）7、《给水排水管道工程质量检验评定标准》（GB50268—97）8、《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034—93）9、《公路改性沥青路面施工技术规范》（JTJ036—98）10、《公路沥青路面设计规－范》（JTJ014—97）11、《公路路基施工技术规范》（JTGF10-2006）12、《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）13、《公路沥青路面施工技术规范》（JTGF40-2004）14、《公路土工试验规程》（JTJ051-93）15、《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJT82-99）16、《合肥市绿化施工导则》17、《合肥市行道树施工导则》18、《合肥市绿化养护导则》19、本工程同时执行国家及本省、市现行施工及验收规范和质量评定标准，以及有关条例、实施办法等。1-2、编制说明25 1、本施工组织设计将作为本企业组织施工的指导依据，同时也是业主、监理对本企业实施监督管理的依据。是在充分考虑本企业实力的基础上，对施工所需的各项资源，主要施工方法以及工程技术保证措施进行了精心的组织和准备，其中协调管理、管线保护、文明施工管理等方面，均充分体现了本企业“业主至上”的企业宗旨。2、本企业将充分利用在合肥地区所施工的市政道排工程成功施工经验和获得的信息技术资源优势为本工程服务，确保本工程的相应要求圆满的完成。二、工程概况与特点2-1、工程建设概况1、工程名称：新站区前江路（文忠路—大众路）工程施工2、建设地点：合肥市新站区3、建设内容：含道排工程、照明工程、绿化工程等内容4、招标人：合肥鑫城国有资产经营有限公司5、设计单位：北京中联环工程股份有限公司6、质量目标：合格7、施工工期：180个日历天2-2、施工概况1、本次施工范围：K0+00.00～K20+54.2982、合肥市新站区前江路（文忠路—大众路）道路全长2054.298米，道路规划宽度为30米，沥青砼路面，城市Ｉ级次干道。3、地形地貌：拟建场地势起伏不大，沿线多为水塘、民用建筑和荒地。4、合肥市新站区前江路（文忠路—大众路）道路工程为城市Ｉ级次干道，设计行车速度50km/h。5、道路结构设计：5.1机动车道：20cm厚二灰碎石底基层+32cm厚水泥稳定碎石+8cm厚AC-20粗粒式沥青砼+4cm厚AC-13细粒式改性沥青砼；25 5.2非机动车道：18cm厚水泥稳定碎石+5cm厚AC-16中粒式沥青砼+3cm厚AC-10细粒式沥青砼；5.3人行道：18cm厚水泥稳定碎石+2cm水泥砂浆+彩色大地砖。6、排水工程：前江路（文忠路-大众路）雨水管线位于道路中心线以北3.75米，污水管线位于道路中心线以南3.75米。7、照明、绿化等工程绿化工程主要包括回填土、种植土等土建工程的施工、苗木栽植施工，照明工程等详见施工图纸。2-3、工程特点1、工期紧：本工程要求工期不超过180日历天，且6、7、8月份正值合肥地区夏雨季，施工任务重，施工组织要求高。2、安全管理重要：本工程较紧，要求24小时连续不间断施工，施工时必须进行合理、有序的安全管理，防止坍塌、触电、物体打击和机械伤害等安全事故。3、现场形象要求高：本工程为公司形象工程，对现场文明施工、施工环境管理、现场形象均有比普通工程更高的要求。4、对管理水平要求较高。本工程土方工程量较大，在紧张的总工期的内，需要合理、有序的组织好现场自有土方进行回填、改良。三、施工部署3-1、部署总原则我单位针对业主要求对本工程实施进行合理安排，进场后首先进行项目驻地及临时工程的建设，安排作业队伍进场，具备开工条件后立即开工。首先进行场地清理，然后进行各种管线、管路定位、保护，进行路基结构层、排水管路施工，均采用平行流水作业法施工，具备条件一段，施工一段。第一步：施工准备；25 第二步：进行管线工程定位，挖沟，埋管，敷设管道施工；第三步：管道检查井砌筑，回填土，夯实两侧管线施工完毕；第四步：路灯基座浇注，安装，调试施工；第五步：道路全封闭进行路基结构层施工；第六步：信号基座浇注，安装，调试施工；第七步：进行路面结构层施工和绿化工程施工；第八步：进行道路附属工程、交通工程施工；第九步：进行道路附属工程施工，拆除围挡，恢复交通。3-2、施工顺序1、本段总体步骤为：施工准备→测量放线→清淤、回填→路基土方工程→雨水管施工→道路基层施工→绿化工程→路面工程施工→照明工程施工→附属设施工程施工。2、各分项工程的施工顺序分别为：2.1土方施工顺序恢复定线→填前碾压→填挖土及处理→推土机摊平→平地机整型→压实→平地机精平→压路机碾压→检测合格进行下一层填筑。2.2基层施工顺序路槽验收→测量放线→拌和运输→摊铺和整型→碾压→养生验收→下一道工序。2.3排水管道施工顺序定位→基坑开挖→基底夯实→验收→支模→管道基础→养护→吊放安装水管→固定水管、接口处理→养护→闭水试验验收→回填土回填、碾压成型。3-3、施工组织管理1、项目组织机构为了确保本工程按合同要求按期完成，建成精品工程、样板工程，我公司组建合肥市新站区前江路（文忠路—大众路）工程项目部，25 管理者由具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员组成。我公司将选派优秀的项目经理,抽调精兵强将，组成精干高效的项目领导班子和组织机构，组织本工程项目的实施。为确保工程质量综合评分达到优良以上，我公司对本工程进行高标准、严要求。该项目严格按照ISO9001标准和企业项目管理模式建立质量保证体系来运作，形成以全面质量为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。以项目经理为首的领导班子，分工负责工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益、科学管理等方面的工作，配齐各种管理人员，以满足施工生产的需要。为便于科学管理、保证施工质量，各专业工长、施工员、技术员、质检员直接面对施工现场，负责具体实施落实工作，并对各职能部门和主管领导负责。项目组织机构如下图公司总部项目经理项目副经理项目技术负责人安全员测量工程师测量员质量员预算员给排水工程师试验员资料员路基工程师路基施工一队路基施工二队综合施工队雨污水施工队水稳施工队沥青施工队机料管理员25 2、岗位职责2.1项目经理岗位职责2.1.1认真贯彻国家和上级有关方针、政策及公司的各项规章制度，维护企业利益，确保各项经济技术指标完成。2.1.2全面履行施工承包合同，对项目工程进度、质量、安全、计价、材料等实行全过程的管理，为实现以上目标负全责。2.1.3组织制定施工组织设计，编制各项技术方案，及安全生产和保证质量的措施，并按批准的“ISO9001工程项目质量计划”组织贯彻执行。2.1.4组织制定项目部人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系。2.1.5科学组织和管理进入项目工程的人、财、物资源，协调关系，理顺人员、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。2.1.6根据项目施工生产计划，编制劳动力、材料、构件和机械使用计划。2.1.7严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理利益关系。2.2项目副经理2.2.1协助项目经理组织实施公司有关质量管理的文件，监督和指导工程部的工作。2.2.2协助项目经理对工程进度、文明施工、施工环境进行控制。2.2.3负责对项目施工管理全过程的人、机、料、法、环总体协调，提高生产系统的质量保证能力。2.2.4协助项目经理对持证上岗人员进行资格认可。2.3技术部2.3.1在项目总工程师指导下，负责本项目采用新技术、新材料、新工艺的推广应用。25 2.3.2参加专项施工方案的编写，负责施工组织设计，项目质量保证计划和各专项施工方案的实施指导。2.3.3负责工程技术文件和资料的收、发，做好收、发文登记。2.3.4负责编制材料需用计划。2.3.5负责对工程分承包方进行技术指导和监督。2.3.6参加图纸会审，参与由项目总工程师对施工人员进行的技术交底。2.3.7负责原材料、半成品及过程产品的取样、试验。2.3.8协助工程部、物资部进行检验和试验状态的标识。2.3.9参与不合格品的评审及处置措施的制定，检查处置措施及纠正措施的实施情况。2.3.10负责制定和实施不合格品的纠正和预防措施，参与成品保护措施的制定。2.3.11负责本项目统计技术的选择和使用及对统计技术的管理和控制。2.4项目总工岗位职责2.4.1在项目经理的领导下，对现场技术问题、安全保障和质量控制问题负有基本责任。2.4.2负责组织编写实施性施工组织设计，重点、难点工程的施工方案和年、期施工计划并监督实施。2.4.3负责组织有关人员会审设计文件，正确进行技术交底，组织科研成果实践，审定QC项目，参与质量事故的原因调查，处理质量事故的技术问题。2.4.4监督现场的测量控制工作、现场试验和质量检查工作，协助贯彻安全规程，解决有关工程技术问题。2.4.5参加每周工程例会，在会上分析有关工程问题，协助项目经理安排好下周的工作。2.4.6加强技术管理基础工作和科技攻关工作，积极采用“四新”成果，推进技术进步与提高工程质量。2.4.7协助项目经理对拟竣工的项目进行最后检查。2.5施工员岗位职责25 2.5.1在项目执行经理及工程部经理的指导下，负责其所管辖范围的全面工作；2.5.2负责按进度计划的要求合理安排各项工作；2.5.3监督工人严格按图纸、规范、施工组织设计及施工方案的要求施工，负责实施工程测量及沉降观测工作，并做好相应的工程资料；2.5.4负责协调各班组间的工作矛盾，及时向项目执行经理报告需协调矛盾的情况和进展情况；2.5.5根据进度要求，及时提供材料需用情况及使用部位；2.5.6负责做好质量活动的质量记录，及时移交资料员及有关人员；2.5.7组织实施分项工程的安全措施，施工前向班组进行详细的安全技术交底；2.5.8参与组织工人学习安全操作规程，教育督促工人按章作业；2.5.9认真消除事故隐患，发生工伤事故时及时上报，保护现场，参加调查处理工作；2.6安全员岗位职责2.6.1宣传和贯彻党和国家的有关劳动保护的方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产规章制度；2.6.2经常对施工现场的作业环境和施工机械进行安全检查，发现各种不安全问题及时向项目经理、执行经理和上级主管部门汇报，发现严重不安全隐患和特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止生产，并立即报告领导处理；2.6.3随时监督检查项目和班组执行安全生产规章制度和安全技术操作规程情况，对违章和冒险作业要立即劝阻，对可能造成重大伤亡事故者，有权先行指令其停工，签发《安全隐患整改通知单》，立即报告领导处理，对不认真执行安全规章制度的个人有权越级上报；2.6.4参与公司组织的安全生产检查，对不安全问题提出改进措施和意见，并监督其整改和实施；2.6.5督促和协助工长做好对施工班组的安全技术交底、安全检查和安全活动，支持和指导班组安全员的工作；25 2.6.6协助施工队长对职工进行安全技术操作规程的学习，做好新入场工人“三级安全教育”及换岗工人的换岗教育；2.6.7参与安全事故的调查和处理，做好工伤事故统计、分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施；2.6.8会同有关人员做好防尘、防毒、防暑降温和女工保护工作，监督有关部门人员及时发放和合理使用个人防护用品保健实施；2.6.9搞好工伤月报，建立工伤台帐，做好安全检查的原始记录和安全资料档案的管理；2.6.10负责与市安检站的对接，并落实现场安全及文明施工。2.7资料员岗位职责2.7.1负责项目内部与工程本身相关的文件和外来工程文件的收发、登记，及时传送相关人员审阅；2.7.2按有关档案管理规定对项目工程技术资料及部分体系运行资料的收集和分类整理、编目保存；2.7.3负责对项目部所使用的规范、规程、标准、图集的有关版本进行有效控制；2.7.4负责项目资料的借阅及质量记录的查阅，并填写文件（借）查阅登记表及定期收回；2.7.5定期将综合考评表送达有关人中并提醒项目有关人员按程序操作，并负责该部分资料的汇总；2.7.6工作中间验收后十天内负责将技术资料交公司技术部审查，并对提出的问题及时整改、完善，工程竣工十天前将整理好的工程资料装订交相关部门审查；2.7.7每月对项目资料进行两次自检，发现不齐全应及时向有关人员催促，并向项目执行经理汇报，确保资料与进度同步；2.7.8完成领导交办的其它工作。2.8技术员岗位职责2.8.125 参加图纸会审，做好会审记录，参与施工组织设计、施工方案的编制及特殊工程的交底编制；2.8.2指导、监督现场施工员、专业工长按施工规范、操作规程、设计图纸、施工组织设计及施工方案、质量保证计划施工；2.8.3在项目总工、项目副总工的指导下负责对楼层标高、轴线及预留、预埋、隐蔽工程等进行复核，并做好技术复核记录；2.8.4参与施工中质量、技术问题的分析及处理；2.8.5参与现场综合考评、项目技术工作考评，并及时完成领导交办的其它工作。2.9质量员岗位职责2.9.1执行国家有关工程质量的法规和公司质量管理体系；2.9.2熟悉工程设计图、施工图及其它有关文件资料，参加技术交底和图纸会审，认真履行施工过程质量检查职责；2.9.3督促施工班组执行自检、互检、交接检，及时做好分部分项工程的质量评定，并及时进行分部分项工程质量等级工作，防止不合格过程产品进入下道工序；2.9.4服从公司质监部门的统一管理和工作安排，接受公司质监员的业务指导和工作质量监督；2.9.5负责督促项目对公司质量大检查中提出的质量问题的整改，采取纠正和预防措施，并进行跟踪检查；2.9.6负责施工班组劳动结算中质量等级的核定工作；2.9.7负责与市质监站的对接，组织工程隐蔽验收，并填写隐蔽验收资料。2.10材料员岗位职责2.10.1了解物资市场行情，收集综合物资信息，并及时向项目经理部反馈；2.10.2参与分供方的考察、评估，组织分供方的招投标工作，参与项目采用合同的谈判，负责组织物资供应进场；2.10.325 编制项目机械设备计划，根据项目施工进度及时与公司物资设备部联系并落实机械设备的进场工作，负责组织并实施中小型设备的安装、就位及调试；2.10.4与工程部门一起编制本工程甲供材、自购材及租材计划，交执行经理审核后组织材料进场，并负责与发包人材料部门的对接工作；2.10.5及时、按质、按量采购各种材料，做好项目采购台帐，及时收集、移交各种材料质量证明资料；3-4、施工准备1、现场交接准备1.1如我公司能有幸中标，我公司将在收到中标通知书3天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接准备。主要是对引进的水准点、各控制坐标点进行复核和交接。以利于整个施工现场能符合总平面布置的原则和要求。1.2接通施工用水、用电并安装好水表及电表。2、技术准备在工程开工前，必须做好如下技术准备工作：2.1组织所有技术管理人员熟悉施工图，及时与业主、监理、设计院联系，组织图纸会审，做好图纸会审记录，由业主、设计方、监理、施工方会签后归档。2.2组织编写本工程指导施工用的详细的施工组织设计、作业指导书，并由项目总工程师向各管理层进行交底工作，使之能很好地贯彻落实。2.3组织编写好与施工进度相应的工地材料进场计划。2.4组织编写施工现场机械设备用量计划。2.5组织好各劳务层的进场计划，对进场的劳务班组，进行安全、技术交底。2.6向有关部门购买与工程有关的图集、资料表格等。2.7准备充分的技术资料。本工程技术资料是工程施工的依据，是工程施工的指导性文件。根据ISO9001标准，所有工程技术资料均必须受控，加盖受控章。此外，由于规范的不断更新，原有的规范不断被修改和补充，工程技术人员必须及时掌握这一消息，使工程的施工均按现行标准进行。25 3、材料组织地方材料、黄沙、石子、红砖、石灰由本公司采购，使用甲方建议或经甲方同意的材料,原则上从甲方推荐的材料表中选择。凡用于工程中的所有原材料均需有出场合格证或质保书，对材料的物理性能、组成成分要严格把关，特别是水泥、钢材、砖、砂石等影响工程结构质量的原材料，不仅需要合格证，而且将按相应标准对原材料进行见证取样送检。确保工程所用材料符合国家和行业标准。确保工程质量。4、机具准备进场后，我公司将立即组织有关施工机械设备进场，并进行安装调试，对于小型机械采取分批进场，并使所进场的设备均处在最佳运转状态。施工高峰期将配备足够设备，保证24小时连续作业。原材料及半成品运输机械等，数量、型号、规格及进出场时间根据具体情况来确定。施工机械设备配备计划表详见附件。5、施工劳务层人员组织施工劳务层是在施工过程中实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有类似工程施工经验的人员。劳务层组织由公司根据项目部的提供的劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基本之原则。施工队伍由公司统一调度，现场由项目经理协调各工种、专业的配合工作，一切工序必须按施工进度计划，合理安排，穿插流水作业，统筹兼顾，确保按期交工和验收达到优良标准。3-5、施工协调管理1、与设计单位工作的协调1.1项目技术负责人主持，在施工准备阶段组织各专业工程师认真熟悉图纸，图纸会审时协助设计单位进一步完善施工图，尽可能减少施工中的设计变更，保证施工顺利进行。1.2配合设计单位做好施工组织设计与各分项施工方案的审查工作。25 1.3施工过程中发现图纸上的问题或业主方建议要求变更处，及时与设计单位取得联系并配合设计单位做好各项设计变更工作。2、与监理工程师工作的协调2.1全力配合监理工程师的工作，积极主动地配合其对现场的监督管理。2.2认真听取监理工程师的意见，并将其贯彻落实到实际管理工作中去。2.3主动安排监理工程师对进入现场的原材料、半成品见证取样，并及时送检。2.4所有进场材料复验合格后应通过监理工程师签字认可方可使用。2.5施工组织设计及各分项施工方案必须由监理工程师审核认可后方可实施，并严格按照施工组织设计及各分项施工方案组织施工，如有变更必须征得其同意。2.6各项签证必须实事求是，并积极配合监理工程师做好各项签证的审查工作。3、与业主单位工作的协调3.1由项目经理主持定期（每周一次）召开工作例会，定期向业主汇报工程进展情况。3.2将业主方的规章制度作为项目管理的一部分，尽可能减少对业主方正常工作、学习的干扰。3.3发现问题及时主动地与业主方协商解决。3.4主动协助业主协调好周边社会关系。4、协调方法4.1定期召开工作例会，向业主、监理方汇报工程进展情况，以及需要各方协调解决的问题，协商解决问题的方法。4.2及时召开协调工作会，协调解决各方职责。4.3项目管理机构必须明确各部门的协调职责，及时圆满地将影响工程的各方关系协调好。3-6、施工用水、用电25 1、施工用水：施工用水按照建设单位总体规划及施工现场需要埋设自来水管道。水源采用城市自来水，条件允许时可考虑取地下水。2、施工用电：根据安全文明施工要求现场设置三级配电，并敷设绝缘电缆，地面电缆入地铺设。照明与动力电分设，并设置随施工层移动的照明及动力电箱，施工用电按业主指定接口接至施工现场，规范用电。3-7、信息管理1、信息传递方式：书面文件、工程联系函、工作报告、电话、会议、传真等。2、项目部负责施工有关资料编码、整理、归档、查询工作。3、项目部设资料员岗位，兼信息管理工作。四、主要施工方法4-1、测量工程1、施工测量前的准备1.1开工前须请设计人员进行现场测量交底，按设计图确认实地水准基点、导线桩和控制桩，并做好桩位记录，对位于施工范围内的测量标志，必须采取措施妥善保护，以免由于施工不慎而受损坏。1.2复测原地面，将纵横断面与设计图进行比较，并核对数量。弄清沿线缺土，余土、储土和弃土的地段和数量，以便土方均衡调度。1.3核准施工测量仪器，工程开工前，全站仪、水准仪、经纬仪、钢卷尺必须送计量检测部门检测，并交监理备案后方可使用。2、测设临时水准点2.1施工前设置坐标控制系统与其他标段或本工程施工段之间要进行平面定位控制和核实，全线标高控制系统要统一复核。2.2沿线每隔50米，设临时水准点一个，临时水准点位置，应设于固定坚实、不下沉、不碰动的地上物或自行设置外加保护的深埋木桩或混凝土桩，并加设铁钉标志。临时水准点应在可测范围内，并统一编号。2.325 拟用的永久水准点应与设计方所用水准点一致，并事先向有关部门取得高程数据。2.4临时水准点应每月复核一次,在使用临时水准点时要用两个临时水准点施测以资校核。3、挖、填土方测量3.1按设计横断面及边坡坡度，计算挖、填土方坡脚位置。若土方量较小，可随即钉立上、下坡脚桩，坡脚桩按设计每边放宽50cm左右。若土方量很大，可插立竹杆或撒灰线作为初步标志，当接近完成时，可正式钉立上、下坡脚桩。3.2导线桩距50m，标明高程以示填挖深度，但弯道或竖曲线处，应缩小桩距，填方边坡填筑层数较多时，必须用全站仪重新放样校核。4、道路施工测量4.1把固定路线的主要控制点，即转角点，曲线和缓和曲线起止点及中间各点和直线上的整桩与加桩等，予以复测恢复。4.2并将上述各桩点沿垂直方向平移到路面之外，作为辅助基线。用钢尺量距，分别加栓桩，以资辨认。4.3用钢尺进行路线长度的复核丈量，按复核测量结果，定出整桩和加桩。4.4在两则边桩用红漆线标示路面设计中心桩高，以红漆线上平为准，作为施工依据，如桩高不够，可以用上反或下反方式证明。4.5要绘制路面结构及横断高程下反数草图，向施工班组交底，以便施工时掌握高程。4.6路槽上按10m一个断面，一个断面7个点的布桩频率严格控制基层的几何形状，基层几何尺寸控制在宽度不小于设计宽度，厚度必须保证整个路面结构厚度。5、排水管道施工测量用全站仪定位，每隔10m用木桩定出管道中心线，在中桩的两边用石灰打出开挖线。基坑开挖完成后，进行人工修整。人工修整基本完成后，必须用全站仪重新定位，以确保排水系统基础砼的平面位置及几何尺寸符合设计要求。4-2、土方调配方案25 本工程土方量较大，土方计算参照土方断面图和商务标，施工时积极配合其他单位，做到不因为管理原因窝工、返工。1、土方的平衡与调配的原则1.1因为本工程挖方较多，施工时遵循填方土源为挖方优良土质的原则，从施工现场的进度需要出发，减少重复倒运。1.2挖（填）方量与运距的乘积之和尽可能为最小，即总土方运输量或运输费用最小。1.3在整个施工过程中坚持使用好土，以避免出现质量问题。1.4按实际情况和业主要求进行取土或弃土，且应尽量不占农田，弃土尽可能有规划的造田。1.5分区调配应与全场调配相协调，避免只顾局部平衡，任意挖填而破坏全局平衡。1.6选择恰当的调配方向、运输路线、施工顺序，避免土方运输出现对流和乱流现象，同时便于机具调配、机械化施工。2、土方平衡与调配的步骤及方法土方平衡与调配需编制相应的土方调配图，其步骤如下：2.1划分调配区。在平面图上先划出挖填区的分界线，并在挖方区和填方区适当划出若干调配区，确定调配区的大小和位置。划分时应注意以下几点：2.1.1划分应与拟建工程的平面位置相协调，并考虑开工顺序、分期施工顺序；2.1.2调配区大小应满足土方施工用主导机械的行驶操作尺寸要求；2.1.3调配区范围应和土方工程量计算用的方格网相协调。一般可由若干个方格组成一个调配区；2.1.425 当土方运距较大或场地范围内土方调配不能达到平衡时，可考虑就近借土或弃土，此时一个借土区或一个弃土区可作为一个独立的调配区。2.2计算各调配区的土方量并标明在图上。2.3计算各挖、填方调配区之间的平均运距，即挖方区土方重心至填方区土方重心的距离，取场地或方格网中的纵横两边为坐标轴，以一个角作为坐标原点（图1），按下式求出各挖方或填方调配区土方重心坐标X0及Y0：X0=∑（xiVi）∑ViY0=∑（yiVi）∑Vi式中xi、yi—i块方格的重心坐标；Vi—i块方格的土方量。填、挖方区之间的平均运距L0为：L0=（x0T-x0W）2+（y0T-y0W）2式中x0T、y0T—填方区的重心坐标；x0W、y0W—挖方区的重心坐标。一般情况下，可用作图法近似地求出调配区的形心位置O以代替重心坐标。重心求出后，标于图上，用比例尺量出每对调配区的平均运输距离（L11、L12、L13、……）。所有填挖方调配区之间的平均运距均需一一计算，并将计算结果列于土方平衡与运距表内（表1）。土方平衡与运距表表125 填方区挖方区B1B2B3B4……Bn挖方量(m3)A1L11L12L13L14……L1nQ1X11X12X13X14X1nA2L21L22L23L24……L2nQ2X21X22X23X24X2nA3L31L32L33L34……L3nQ3X31X32X33X34X3nAiLi1Li2Li3Li4……LijQ4Xi1Xi2Xi3Xi4Xij…………………………………………AnLn1Ln2Ln3Lnj……LmnQnXn1Xn2Xn3XnjXmn填方量（m3）b1b2b3b4……bnmn∑Qi＝∑Qji=1j=1注：L11、L12、L13……挖填方之间的平均运距。X11、x12、x13……调配土方量。当填、挖方调配区之间的距离较远，采用自行式铲运机或其他运土工具沿现场道路或规定路线运土时，其运距按实际情况进行计算。25 2.4确定土方最优调配方案。对于线性规划中的运输问题，可以用“表上作业法”来求解，使总土方运输量W=为最小值，即为最优调配方案。上式中Lij—各调配区之间的平均运距（m）；xij—各调配区的土方量（m3）。2.5绘出土方调配图。根据以上计算，标出调配方向、土方数量及运距（平均运距再加施工机械前进、倒退和转弯必需的最短长度）。4-3、路基土方施工合理选择路基土方试验路段，及时做好土工试验，以取得合理的经验数据；本工程采用全幅施工，现场情况必定复杂，土方施工前考虑现场、设计及甲方要求，编制可行的针对性方案。从路基挖方、填方的施工、分层碾压以及软土地基的处理等方面入手来保证路基土方施工的质量；合理安排工序，搞好各工序的技术、质量、安全交底工作。1、路基挖方的施工1.1路基挖土必须按设计断面自上而下开挖，不得乱挖、超挖、严禁掏洞取土。弃土应及时清运，不得乱堆乱放。地下水位较高或土质湿软地段的路基压实度达不到规定时，可采用晾晒、换土、石灰处理、设置砂垫层、砂桩等。1.2在有行人、车辆通过的地方进行挖土作业时，应设护栏及警示灯等安全措施。1.3挖土时应自上而下分层开挖，严禁掏洞取土，以保证施工安全。1.4挖土机工作或行走时，应注意架空线路，不得在架空输电线路下工作。如在高低压架空线路一侧，工作时，垂直及水平安全距离不应小于下表的规定：25 输电线路电压与挖土机最高处的垂直安全距离（m）不小于与挖土机最高处的垂直安全距离（m）不小于1KV以下1.51.51-20KV1.52.020-110KV2.54.0154KV2.55.0220KV2.56.01.5挖方运距在100m以内,使用推土机推土。1.6挖方接近设计标高时，应根据土质适当预留虚高30cm，并应用平地机找平，以便压实后符合设计高程及横坡，并应根据道路中心线检查两侧路基宽度，防止偏移。2、路基填方施工2.1填土前，原地面的草皮、树根、垃圾、淤泥及其它杂物和因拆迁、外单位外抛及居民生活造成的垃圾物应清除干净，对原有排水沟及坑穴要填平并分层压实，原地面要大致找平。2.2填土不得使用淤泥，垃圾及含草皮、树根的土及腐殖土，土壤过湿或过干，应进行翻晒或加水拌和，使其接近最佳含水量，较大土块应打碎，以利压实；施工前应取代表性的土样进行颗粒分析、液限和塑性指数试验、膨胀率和膨胀量试验、击实性试验。路堤基底原状土的强度不符合要求时，应进行换填，换填深度应不小于30cm，并予以分层压实。2.3按测量桩脚线位填土，并应经常检查防止偏移，采取分层填、压实和检验压实度，河沟、洼地排水清淤后原地面以上60cm应用履带排压，每层压实厚度不超过20cm。填土接近路基高度时，拉线按要求坡度进行切坡，切除多余土方，用于回填上层路基，为便于排除雨水，填土表面可作成2-4%横坡。2.425 管涵顶面填土厚度，必须大于50cm方能上压路机，当排水管采用UPVC塑料管时其顶面回填土厚度必须大于或等于50cm方能上压路机。涵、管道沟槽、检查井、雨水口周围的回填土应在对称的两侧或四周同时均匀回填压实。填涂材料宜采用砂砾等透水性材料或石灰土。2.5为确保沟槽回填质量，管涵顶50cm以下及雨水口、检查井沟槽均采用7％石灰土回填，为了保证路基边坡的压实度，一般路段路基两侧应各加50cm的土质路基压实度。填挖范围深度范围（cm）压实度快车道慢车道（人行道）填方0～30969030～80969080～1509487>1509387填方0～30969030～8096903、填土压实碾压宽度3.1使用压路机压实，路边要留出适当宽度，防止车翻伤人；碾压应遵循“先轻后重，先稳后振，先低后高，由边到中”的原则，并向全宽内顺序均匀压实，坑洼要随时填补平整，发现弹软现象，应进行翻晒或改换干土，路边碾压不到之处，要用人工夯实或用小型压实机具压实。3.2不能上碾部位，用重型履带机械压实，履带板错1/3，速度1-2档，排压至少4遍以上。3.3用光轮压路机碾压，重叠宽度至少30cm，碾速不超过每分钟30cm。3.4路基填土要分层碾压，含水量要适度，过湿应进行翻晒，过干应洒水翻拌均匀，检测路基密实度，达到要求经监理批准后，再进行下一层填筑。3.5在路基1～80cm范围填土时，应提前进行控制高程，每层都要测量标高及时调整填土厚度，确保最上面一层路基填土一次成型，保证平整度、压实度、高程达到设计要求，杜绝出现补贴现象。3.625 路基填土前应根据不同土壤种类取样作标准击实试验，以求得各种土质最大干密度和最佳含水量，作为检验填土压实度的依据。路基填土应按规定分段分层系统地检验压实度，并填写记录，完工后由测试人员负责整理齐全，作为竣工验收质量的依据。3.7土质路床顶面压实完成后进行弯沉试验。4、软土地基的处理路基土质不良或含水量过高路段，可部分或全部换填含水量适当（约15%-18%）好土，换土最小深度不宜小于80cm。4-4、排水工程施工平面放样应根据管线中心控制校正，放出沟槽开挖边线。管道标高利用附近临时水准点进行控制，临时水准点必须经常复核，发现误差，应及时纠正。施工期间排水用明沟排水，当明沟排水不能满足要求时，采取轻型井点降水，以解决施工排水和防止地面水。1、基槽土方开挖基槽土方开挖以机械为主，人工配合清槽。机械开挖方法由低向高推进，开挖顺序由上至下分层分段依次进行，基槽开挖时，除沟壁按规定放坡外，沿沟槽纵向也应随时做成一定坡度，以利泄水，在影响边坡稳定范围内积水应及时用水泵或人工排除。基槽土方开挖首先应留足管沟回填所需土方，多余土方就近平衡，平衡不了时在路段内平衡。管沟采用单侧弃土，弃土顶面应向外做成一定坡度，以利泄水，防止外部水流入护坡及沟槽，且堆土距槽口上边缘不应少于1.0m，高度不应超过2.0m。就近堆土必须在不影响道路及管道施工的前提下进行。2、管道基础管道平基与管基交界面须按施工缝留设的有关规定进行处理。基础支模以钢模板、钢支撑为主，木模板、木支撑为铺，支撑须牢固可靠。3、管道铺设25 每个成品管应按产品标准进行质量检验，根据施工需要随时调用管子，在埋设前应事先检查设备是否存在故障。在进行管道铺设时应对管枕部位安置垫板。下管时吊装吊点置于管节的重心处拦腰起吊，并使管身保持水平，管节在沟槽内移动时，操作人员应密切配合，防止碰撞。铺管时应按从下游向上游顺序安置。4、沟槽回填沟槽回填土在管道铺设后立即进行，回填土按水平分层夯实，每层松铺厚度在30cm左右。沟槽回填密实度要求达到胸腔填土95%，管顶以上50cm范围内93%。分层标志可标在沿线各处槽壁上，随填随夯，防止松土淋雨。管道上方0.5m范围之内不得使用重型机械，覆土0.5m～1.2m不得使用机重超过15吨的重型静碾，路床采用采用振动碾施工时，YZ12型12吨振动碾，轮宽2.15m，激振力为172KN时，其下覆土须≥1.2m。5、检查井、进水井施工5.1砌筑前，应做好下列准备工作⑴打扫冲洗基础表面，清除杂物，并保持基础表面无积水。⑵检查沟管稳定，方向和标高是否符合设计要求。⑶根据设计的位置和规定的尺寸做好放样和复核工作。5.2砌筑⑴在基础面上铺筑砂浆后方可砌砖墙，应做到墙面平直、边角整齐、宽度一致。⑵砂浆厚度为10mm，灰缝应饱满，平整，砌砖时应夹角对齐，上下错缝，内外搭接。⑶每砌一层砖，可用草浸适量水并用泥刀将砂浆刮入砖缝，不得直接浇水，以防跑浆。⑷砌筑时应经常用尺和托线板检查四面墙体是否成直角。墙面是否平整和垂直、砂浆厚度是否均匀，若不符合要求，应随时纠正。⑸井砌体厚度为半砖时，应保持内壁平整，若砌体厚为一砖半及以上时，内外壁均应保持平整。⑹砌砖时应随时将挤出的砂浆刮平，并将砌墙表面残余砂浆及时清除干净。⑺检查井砌筑至规定高程后，要安装井圈，盖好井盖。井圈安放前，将井墙顶面用水冲刷干净，铺砂浆使井圈与路面找平。25 拟安排1个排水施工作业队进行本标段排水工程的施工。钢筋砼管拟采用质量可靠产品。因水泥现场用量较少，拟集中堆放于拌合站附近的水泥库内。黄砂根据情况就近集中堆放于现场。管材在需要时进入现场沿管沟摆放。工程中所有混凝土均采用商品砼，砌筑砂浆采用砂浆搅拌机现场搅拌。管沟开挖采用挖掘机开挖，人工配合清理，土方堆放在管沟两侧，施工作业队配奋水泵，用于及时抽取沟槽内积水。临时工程：施工点工具、水泥都集中堆放在库房内，大堆料及大型机械停放在施工场地上。施工用水与用电均采用就近接入，人员住宿生活全部就近租房。沟槽允许偏差见下表项次项目允许偏差检验频率检验方法范围点数1槽度高程-3mm两井之间3用水准仪测量2槽度中线每侧宽度不小于规定两井之间6挂中心线用尺量，每侧计3点3沟侧边坡不大于规定两井之间6用坡度尺检验，每侧计3点25 项次项目允许偏差检验频率检验方法范围点数1混凝土抗压强度按GBJ107-87标准标准养护2垫层中线每侧宽度不小于设计规定两井之间每10ml点，不少于3点挂中心线用尺量每侧计1点高程0，-15用水准仪测量厚度不小于设计规定用尺量3平整中线每侧宽度+10，0两井之间每10ml点，不少于3点挂中心线用尺量每侧计1点高程0，-15用水准仪测量厚度不小于设计规定用尺量4管座肩宽+10，0两井之间每10ml点，不少于3点用尺量，每侧计1点肩高±20挂线用尺量每侧计1点5麻面面积≤1%两井之间每10ml点，不少于3点用尺量，麻面面积与总面积的比值平基管座允许偏差见下表25 安管允许偏差见下表项次项目允许偏差检验频率检验方法范围点数1中线位移（承插口管、一般管）15两井之间10ml点，不少于3点挂中心线用尺丈量每侧1点2管内底高程管径м≤1000mm±10两井之间10ml点，不少于3点用水准仪测量管径＞1000mm±15倒虹吸管±15每道直管10ml点，不少于3点用水准仪测量3相邻管内底错口管径м≤1000mm3两井之间10ml点，不少于3点用尺量管径＞1000mm54承插口管管内底高程±15两井之间10ml点，不少于3点用水准仪测量就位管口≯30用尺量安装线至承口端的距离25 项次项目允许偏差检验频率检验方法范围点数1宽度+5，010个接口1用尺量2厚度+5，010个接口1用尺量水泥砂浆抹带接口允许偏差见下表序号项目允许偏差检验频率检验方法范围点数1井身内径尺寸长、宽±20每座4用尺丈量直径±20用尺丈量2闭水不允许漏水与管道同时进行1次灌水试验3井底高程±10每座1用水准仪测量4井盖高程非路面±20，01用水准仪测量修路面与道路规定一致每座1用水准仪测量检查井允许偏差见下表6、收水井施工方法及质量要求6.1井位放线在顶步灰土完成后，由测量人员按设计图纸放出侧石边线，钉好井位桩橛，其井位内侧桩橛沿侧石方向应设2个，并要与侧面吻合，防止井子错位，并定出收水井高程。6.2班组按井位置线开槽，井周每边留出30cm的余量，控制设计标高，检查槽深槽宽，清平槽底，进行素土夯实。6.3浇筑水泥砼基础底数。6.4井墙按《市政工程施工技术规程汇编》中的标准砌筑。6.576 收水井为砖砌体，所用砖材不得低于Mu10，铸铁收水井井箅、井框必须完整无损，不得翅曲。井身结构尺寸、井箅、井框规格尺寸必须符合设计图纸要求。7、闭水试验闭水试验应在管道填土前进行，并应在管道灌满水后浸泡1-2昼夜再进行。闭水试验的水位应为试验段上游管内顶以上2米。如检查井高不足2米时，以检查井高为准。闭水试验应对接口和管身进行外观检查，以无漏水和无严重渗水为合格。闭水试验应按《市政工程施工技术规程汇编》附录的闭水试验进行。闭水允许偏差见下表：序号项目允许渗水量检验频率检验方法范　围点数1倒虹吸管不小于下表每井段1灌水计算渗水量2其他吸管管径＜700mm每井段1灌水计算渗水量3其他吸管管径≥700mm每3井段抽验1灌水计算渗水量排水管道闭水试验允许渗水量管径（mm）混凝土管允许渗水量M3/(d.km)1/(h.m)500361.5700441.8900532.21000582.420001486.24-5、道路基层施工76 大面积施工前要求先做试验段，以此检验施工机械、设备的能力、施工工艺以及工序的安排等，以便合理组织施工；灰土基层要求必须由试验室调整出最佳配合比，并严格按此配合比进行施工；从施工准备、配料运输、碾压、养生等方面来进行质量控制。1、施工准备1.1在试验路段开始之前14d，提出关于试验路段施工方案的完整的书面说明，送交监理工程师批准，通过对试验路段的试验，检验施工机械、设备能否满足备料、拌和、摊铺和压实的施工方法、施工组织，以及确定一次施工长度。1.2通过试验路段应测定出干容重、含水量、混合料达到最佳含水量时的压实系数、压实遍数、压实程序的施工工艺。试验路段结束后应写出施工技术总结报告交监理工程师审批。2、拌合和运输2.1灰土进行路拌时，应配料准确，拌和均匀。严格控制基层厚度和高程，其路拱横坡应与面层一致。运输混合料的运输设备，应分散设备的压力，均匀地在已完成的铺筑层整个表面上通过，速度宜缓，以减少不均匀碾压和车辙。2.2布灰采用路拌的拌合，使灰土拌合均匀。测定灰土含水量，待灰土含水量在最佳含水量±2%的范围时，进行碾压。2.3基层采用平地机进行摊铺、整型，局部不平整处，采用人工摊铺、整平。2.4摊铺时混合料的含水量宜高于最佳含水量1-2%，以补偿摊铺及整形过程中的水份损失。2.5灰土应在当天碾压完成，碾压完成后必须保湿养生，不使灰土层表面干燥，也不应过分潮湿；灰土施工时严禁用薄层贴补的办法进行找平。3、碾压3.1灰土76 经摊铺和整型后，应立即在全宽范围内进行碾压，直线段，由两侧向中心碾压；超高段，由内侧向外侧碾压。每道碾压应与上道碾压相重叠，使每层整个厚度和宽度完全均匀地压实到规定的密度，压实后表面平整无轮迹或隆起，且断面正确，路拱符合要求。3.2碾压过程中，灰土的表面应始终保持潮湿，如表面水蒸发得快，应及时补洒少量的水。初压时要及时找平，高处铲平，低处先挖松、洒水，再填补混合料，然后再碾压成活，切忌贴薄层找平。3.3严禁压路机在已完成的或正在碾压路段上“调头”和急刹车，以保证灰土层表面不受损坏，混合料从摊铺，整形到碾压成活前要完全断绝交通。3.4施工中，从加水拌和到碾压终了的延迟时间不应超过3h。3.5横向工作缝在每天已碾压完成基层末端，沿基层挖条横贯全路宽的长约30cm的槽，此槽应与路的中心线垂直，且靠基层的一面切成垂直面。3.6将两根方木（长为基层宽的一半，厚度与其压实厚度相同）放在槽内，并紧靠着已完成的基层，以保护基层边缘不致遭第二天工作时的机械破坏。3.7第二天，除去方木，用混合料回填如由于其他原因引起施工中断，横向接缝处理采用与工作缝相同的处理方法。3.8纵向接缝应尽量避免，无法避免时，纵缝与横缝必须垂直相接，严禁斜接，其处理方法与横向工作缝处理方法相同。4、养生4.1施工完成后应立即进行洒水养生，以保持潮湿状态，养生时间视季度而定，一般不应少于7d。4.2养生期间封闭交通，以免损坏路基，提高路基成活率。4.3灰土应在施工现场每天进行一次或每拌和250t混合料取样一次，并按标准方法进行含水量、水泥含量和无侧限抗压强度试验。4.4在已完成的基层上每1000m2随机取样一次，按规定进行压实度试验。4.5按要求检查弯沉值和其它项目5、质量控制标准5.1外观要求各处都达到拌和均匀，色泽调和，配比正确，消石灰中严禁含有未消解的颗粒。76 5.2不得有浮土、起皮、松散、夹层和漏拌和现象。5.3路拱不明显偏移，用12t以上压路机碾压后，表面平整，轮迹不大于5mm。4-6、水泥稳定碎石施工水泥稳定碎石采用厂拌法集中拌合，机械摊铺。1、材料1.1水泥进场，必须附有合格证及化验单，严禁使用不合格水泥；水泥的最小剂量不应小于3%，石屑必须干净无杂物，含泥量不大于3%，最大粒径不超过1cm；拌和用水应该清洁，混合料的组成符合《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）的有关规定。1.2水泥稳定碎石按规定进行试验，通过试验选取最适宜于稳定的材料，确定最佳的水泥剂量和最佳含水量。2、拌和2.1水泥稳定碎石混合料的拌和必须采用厂拌法，骨料必须分仓配料，骨料、水泥和水必须能自动计量，保证用量准确。2.2运输混合料的车辆应根据需要配置并装载均匀，即时将拌和料运至现场。2.3拌和前调试拌设备，使混合料的颗粒组成和含水量达到规定要求，如有变化及时调试设备和调整添加水量。在拌和时，应当考虑混合料摊铺碾压时含水量要达到最佳值，配料要精确，拌和要均匀。2.4当摊铺现场距拌和厂较远时，混合料在运输中应加覆盖以防水分蒸发。3、摊铺3.1混合料的摊铺应采用监理工程师批准的机械进行，并使混合料按规定的松铺厚度，均匀的摊铺在要求的宽度上，上层采用摊铺机摊铺。3.2用自卸式汽车运送到施工现场卸料，根据测量所得数据采用机摊与人工找平相结合的方法分两层进行摊铺，每层厚度不超过20cm，底层铺筑碾压后洒水养护24h再铺筑面层。控制稳定层的松铺厚度，水泥石屑的压实系数为1.3～1.5。摊铺时原则上不中断，如因故中断时间超过2h76 ，应设置横向接缝，将末端混合料弄整齐再继续摊铺。如超过3h，则应将末端未压实的混合料铲除后再继续摊铺。4、碾压采用12～15t压路机碾压，一般碾压6～8遍，遵循“先中间后两边”、“先慢后快”的原则，两轮重叠1/2轮宽。如碾压过程中发现“弹簧”现象，应停止碾压，待翻松晾干或处理后方能再压，碾压后应达到表面平整，无明显轮迹，压实度≥设计要求。碾压完成进行洒水养护，养护时间不小于7d，7d的无侧限抗压强度达到3Mp，铺筑14d内不宜行驶载重汽车。5、稳定层检查验收项目见下表序号项目允许偏差检验频率检验方法范围点数1压实度≥98%1000m21用灌砂法检验2中线高程±20mm20m1用水准仪测量3平整度10mm20m1用3m直尺量取最大值4厚度±10mm50m1用尺量5宽度≥040m1用尺量6横坡±20且不大于±0.5%20m1用水准仪测量6、养生碾压完成后应立即进行养生，养生时间不应少于7天，养生方法可视具体情况采用洒水、覆盖砂等措施，养生时间除洒水车外应封闭交通，不能封闭时，须经监理工程师的批准，并将车速限制在30km/h以下，禁止重型车辆通行。7、取样和试验水泥稳定碎石应在施工现场每天进行一次或每2000m3取样一次，检查混合料的级配是否在规定的范围内，并按《公路工程无机结合料稳定材料试验规程》（JTJ059-95）标准方法进行混合料的含水量、水泥含量和无侧限抗压强度试验。水泥稳定基层的龄期达7-10天时，应能取出完整的钻件。对于试验结果，报监理工程师审批。76 4-7、侧石施工方法做好原材料的搬运工作；做好施工测量工作；从施工准备、侧石安装两个方面来加强侧石施工的质量控制。1、施工准备1.1侧石装运必须轻装轻卸，不准摔、砸、撞、碰，以免造成损伤，必要时卸料地点应垫铺草袋等物防砸，卸料前应安排好卸料地点和数量，卸料后要码放整齐，尽量减少搬运。1.2测量放线路面完工后，先校核路面中线，再在路面边缘与侧界处放出侧石线，直线部位，10m桩，曲线部位5-10m；路口及分隔带、安全岛等圆弧，1-5m也可用皮尺画圆并在桩上标明侧石面标高。1.3刨槽人工刨槽，按桩的位置拉小线或打白灰线，以线为准，按要求宽度向外刨槽，一般为30cm。靠近路面一侧，刨至路面边缘，一般不大于5cm，不要太宽以免回填夯实不好，造成路面塌陷。刨槽深度可比设计加深1-2m，以保证基础厚度，槽底需修理平整。2、安装侧石2.1安装侧石安装侧石前在按侧石顶面宽度误差的分类分段铺砌，以达到美观。安装时先拌制1:3(体积比)石灰砂浆铺底，砂浆厚度1-2cm。水泥砼路面侧石，可造板边安装。必要处适当调侧，需事先算好路间的侧石块数，切忌中间用断侧石加楔，曲线处侧石应注意外形圆滑，相邻侧石间缝隙用0.8cm厚木条或塑料条掌握。侧石铺砌长度不能用整数侧石除尽时，剩余部分可用调整缝宽的办法解决，但缝宽不应大于1cm。不得已必须断侧石时，应将断头磨平。76 侧石需安正，切忌前倾后仰，侧石顶线应顺直圆滑平顺。无凹进凸出前后高低错开现象。2.2回填灰土安装后，按线调整顺直圆滑，侧石里侧用长木板大铁橛背紧，外侧后背用2:8（体积比）石灰土回填夯实，侧石两侧同时分层回填。夯实工具，可用小型夯实机具夯实，每层厚度不大于15cm，如侧石里侧缝隙太小，可用铺底砂浆填实，如侧石埋入路面基层太浅，夯填后背时易使侧石倾斜，此时靠路一侧，可用1:3石灰炉渣（体积比）加水拌和拍实成三角形，使侧石达到临时稳固。2.3勾缝路面完工后，安排勾缝。勾缝前必须再行挂线，调整侧石至顺直、圆滑、平整，方可进行勾缝，先把侧石缝内的杂物剔除干净，用水润湿，用水泥砂浆（1:2.5）灌缝填实勾平，用弯面压子压成凹形，砂浆初凝后，用软扫帚扫除多余灰浆，并适当泼水养护，不少于3d。出入口转角侧石，分隔带端及交通岛圆弧侧石，半径太小，预制弧形侧石，难以适用时，工地应用薄板，就地支模，现场浇制，砼标号不低于C30级，并应泼水养护不少于7d。4-8、沥青砼路面施工本工程施工图设计总说明中已十分详细的叙述了沥青施工的相关要求和技术标准，施工时除按本方案外，将严格按照施工图设计总说明第十条设计与施工技术要求。1、我公司在沥青砼路面施工的特点和经验1.1特别重视道路路基及水泥稳定碎石基层的密实度、强度、回弹模量、弯沉值等保证项目的施工技术指标是否符合设计及规范要求。1.2在施工沥青砼路面前，应严格检查道路基层面的坐标、高程、宽度、平直度、纵横坡度、弯曲半径等施工技术指标是否符合设计及规范要求，还应检查道牙、井圈井盖是否与路面接顺。否则，需由上道工序施工单位进行返修。1.3施工前应清理基层并修理，在立道牙上标出面层标高线以控制摊铺厚度，并调整检查井盖标高。76 1.4各种原材料均应在检验合格后方可使用。在沥青混合料拌和中，除检查设备计量、测量系统和机械部分完好外，重点加强对沥青、集料、成品料温度的检测，严格控制沥青用量。1.5沥青路面施工的重点是应控制好各个阶段的温度，确保温度不低于要求，并使运输时间缩短，摊铺连续进行，碾压紧跟其后，加快施工节奏。1.6施工时，应跟踪检查纵横坡度、平整度，现场用核子密度仪检测压实度，对于各个阶段温度进行量测和记录，做到按温度指挥施工，按技术要求指导施工，按质量标准控制施工，并对违规作业等不符工艺要求的操作方法坚决予以制止和纠正，消除质量隐患。1.7在施工结束后，应封闭交通，以保证路面不被污染、压坏。待摊铺层完全自然冷却后，方可开放交通。1.8必须认真做好该工程路基、水泥稳定石粉渣基层的中交工作。1.9需有关各方协作解决好该工程施工期间的临时交通组织事宜。1.10合理低价、合理工期才能保证优质、按期完工。2、材料采备和控制主要材料包括：沥青（含改性沥青）、碎石、砂、矿粉、聚酯玻纤布等。原材料采购前需供应商提供有资格的实验、检测机构出具的项目齐全、质量符合标准的实验资料。另外，项目部抽检材料进行检验，并将抽检结果一起报监理、甲方。3、沥青砼配合比设计3.1目标配合比根据图纸设计及规范要求，经试验确定目标配合比。3.2生产配合比按目标配合比及所选用的材料进行试拌，以二次筛分后进入沥青拌和楼各热料仓的材料取样进行筛分，重新合成材料配比以达到较优曲线，以此确定各热料仓的材料比例，干拌合成料后进行筛分验证，同时反复调整冷料仓进料比例，以达到供料均衡，由此确定生产配合比。取目标配合比设计最佳油石比及最佳油石比0.3%76 三个油石比进行试拌，再以各种试拌沥青混合料作马歇尔试验，绘制密度、稳定度、流值、孔隙率、饱和度等同沥青用量关系图，综合选定满足规范各项指标要求的生产用油石比。按生产配合比进行试拌，铺筑试验段，并用拌和的沥青混合料进行马歇尔试验及路上钻取的芯样试验，由此确定生产用的标准配合比。4、施工准备对基层进行验收，复测其标高及其他各项参数，对不满足设计要求的及时向业主和监理汇报。对各种施工机具进行全面检修，应经调试并使其处于良好的性能状态。应配备有足够的机械，施工能力需配套，重要机械宜有备用设备。5、沥青砼路面施工沥青砼施工时，在下封层和透层施工前应对基层进行表面垃圾的清扫，路面不得污染。5.1操作要点5.1.1进场的原材料必须按照规定的试验方法、检测频率，进行检测确认，分品种规格储存保管。5.1.2依据设计要求的技术指标和对矿料级配要求，进行矿料级配设计。矿料级配设计，选用设计要求级配曲线中值用矩形法求出不同规格材料的用量，将不同筛孔的筛余量，按中值曲线掺配。5.1.3沥青用量（油石比）用马歇尔试验方法确定，一般可先按设计文件或规范要求的用油量范围，在中值与低值之间初步确定沥青用量，按上下每间隔0.3％（油石比）变化共取5种沥青用量，制作马歇尔试验的试件，由试验结果和技术标准决定最佳沥青用量，并应根据实践经验和道路等级气候条件进行适当调整。矿料级配及最佳沥青用量须经反复调整试验，满足各项技术检验标准后综合决定。5.2施工配合比确定5.2.1由试验室确定的配合比为目标配合比，生产中还应通过拌和机进行矿料比例调试，试拌、试铺试验段，通过生产过程中的调整来确定用于正常生产的施工配合比。76 5.2.2矿料比例调试不加沥青和矿粉，也不加热，由目标配合比供拌和机决定各分料仓的配料比例和进料速度运转。5.2.2.1间歇拌合机从筛分后的各热料仓（矿料不加热）料斗内取样进行筛分，根据各料斗筛分结果和要求的混和料级配范围，计算各料斗的配合比例，用此比例和目标配合比设计的最佳沥青用量的±0.3％进行马歇尔试验，决定各热仓料斗矿料比例，并适当调整最佳沥青用量，此时各料斗的配合比例及沥青用量即为施工配合比，供拌合机控制室使用。同时根据各料斗的用量比例对冷料仓（进料仓）各种规格矿料比例进行反复调整以达到供料均衡减少损耗，提高效率。5.2.2.2连续式拌和机从冷拌的矿料中取样筛分，与要求的范围比较，通过反复调整冷料仓供料比例及进料速度，使矿料筛分结果在要求的级配范围困内（尽量接近中值）并取目标配合比设计的最佳沥青用量的±0.3％进行马歇尔试验，并可根据试验结果、筛分情况适当调整最佳沥青用量。由于连续式拌和机没有热料筛分称量装置和热料料斗，而冷进料控制装置为连续计量，故其目标配合比即为施工配合比（沥青用量可作适当调整）。5.2.3试拌试铺试验段采用施工配合比及最佳用油量的±0.3％进行正常生产下的试拌，并铺筑试验段，取沥青混合料及路上钻取的芯样作马歇尔试验检验，并由此确定用于正常生产的施工配合比。5.2.4在生产过程中，要根据进场材料的变化取样检验结果，对配合比值作及时调整。5.3温度控制原材料的适用性并决定施工配合比，拌合过程中温度控制参数，混合料拌合的和易性。5.3.1混合料的铺筑工艺和松铺系数的核定。5.3.2纵横缝接缝的最佳处理方式。76 5.3.3混合料的适宜压实温度范围及压实机械的最佳组合碾压方式、碾压速度和遍数的确定。5.3.4拌和速度、运输车、摊铺、压路机各自适宜配量、人员组织安排的合理性。5.3.5各项技术指标的测定。5.4路面基层准备5.4.1按验收规范严格验收，如有不合要求的地段应处理合格。5.4.2要装路缘石或培路肩。5.4.3在交验前恢复中桩的基础上，把中桩加密为10米一个、复核水准点，并每200～300米增设临时水准点一个，根据中桩及摊铺宽度定出边桩（供支钢线用）和边线桩（为摊铺指向用）。挂好钢丝作为摊铺机传杆器的方向、标高控制基准用。5.4.4按规定的油质、油量，把透层油洒在干净稍带湿润的基层上，一次喷洒均匀不流淌，封闭交通，待其充分渗透、水分蒸发后方可铺筑。5.4.5按规定油质、油量在需洒粘层油的部位，均匀喷洒粘层油待乳化沥青破乳水分蒸发完后立刻铺筑上层。5.5混合料的拌制及运输5.5.1拌合准备5.5.1.1拌合厂应设置于空旷、排水良好、运输方便的地方，占地面积一般可每吨生产能力占地200ｍ２，拌合厂要对环境污染进行控制，并有备用电源，沥青和矿粉5-10天储存设备，拌和厂的供应半径不得大于40Ｋｍ。5.5.1.2各种矿粉应分仓储存，防止混杂、积水及污染。5.5.1.3无论桶装沥青或散装沥青，使用前均应脱水，脱水温度140～160℃。沥青宜采用导热油或蒸汽管道加热，不使用明火加热。5.5.1.4试验室向拌合组提供有负责人签认的配合比通知单，内容包括：混合料配合比、各种集料含水量和综合含水量。每天生产前提供，拌合组按通知单进行换算调整生产。5.5.1.5设备检查、仪表复核。76 5.5.2混合料拌和5.5.2.1操作人员应是培训合格，要严格按操作规程工作，明确岗位责任。5.5.2.2拌合过程的主要要求：混合料均匀，颜色一致，无花白、露料现象，使沥青均匀地裹复矿物颗粒表面。5.5.2.3拌合注意事项a、集料加热温度一般控制在140℃～160℃之间，沥青加热控制在130℃～160℃，每吨沥青混合料耗柴油约6～7Kg。b、从进料到出仓综合拌合时间一般控制范围30～40秒。c、混合料出仓温度视施工时气温、供料时间的变化（早、中、晚、开工与收工）、摊铺温度、运距及道路状况，运输过程有无覆盖等决定，一般控制范围130～160℃。d、拌和初期操作手及试验人员应观察成品颜色、级配大致比例，测量温度（沥青用量最佳的拌合料表面黑色略带棕色光泽，装在车上的堆不塌、不离拆）。拌合人员不得改变配合比。e、混合在储料仓中要有一车半以上的储料方可卸入运输车，同时分堆卸入车箱内。f、拌合停机前均应用部分不含矿粉、沥青的热料进行洗仓。g、应将仪表控制盘显示的沥青的用量和材料用量，作出数理统计分析，得出相关系数，指导生产，沥青的计量用量与油罐中实耗数字进行对比，应予以较正。h、工作人员应及时认真完整作出运转记录、生产过程记录、事故记录。5.5.2.4质量检查a、对拌合料外表观察：大致配合比、油石比、色泽是否离析或者结块成团等，观察结果及时反馈、处理调整。b、每半小时检查一次加热、出仓混合料温度，随车填好出厂单。c、每生产250吨混合料取样作混合料颗粒级配组成、油石比试验。每生产500～1000吨混合料取样获得混合料密度、稳定度、流值、空隙率和饱和度及残留强度指标，作试验记录及台帐，结果应及时提供。76 5.5.2.5协调：拌合、试验、现场铺筑应密切联系，互通信息，每日应召开协调会，提出问题，制定改进措施。5.5.3拌合料的运输5.5.3.1混合料的运输应考虑拌合机拌合能力、运输距离、道路状况、车辆吨位合理确定车辆数量。5.5.3.2自卸汽车应保持车厢彻底干净，应涂防粘剂薄膜：柴油：水＝１：３，但不应有多余的防粘剂积存车中。5.5.3.3运输车一般应复盖，用以保温、防雨、防环境污染。5.5.3.4混合料运抵现场应保证温度在120～140℃，对于已经离析、或硬结成壳或残留车内的混合料都应废弃。5.6摊铺程序5.6.1松铺系数的确定：不同的结构层其混合料要求的级配不同、不同的摊铺机的自振效果不同，均会导致松铺系数的不同。其变动范围一般为1.15～1.30之间，在试验路的施工中，经检测计算已确定。5.6.2根据结构及位置，选择摊铺方式：一般表面层宜设专拖杆，以保证厚度及平整度，若控制结构标高以走钢丝为宜。5.6.3将摊铺机置于正确位置，根据摊铺宽度、松铺系数调好熨平板宽度，垫好垫块调试机器，使自动找平仪的传感器机上标尺与坡度一致，并用横向拉线校核。5.6.4将熨平板加热至不小于６5℃，并在摊铺机螺旋器将熨平板下充满混合料后，再次校核，以减小误差。5.6.5摊铺机起步速度应适当放慢，升至施工速度时应匀速摊铺，尽可能减少中途停机再起动产生的波浪，做到拌料速度与摊铺速度一致。5.6.6无特殊情况，摊铺气温应大于5℃，混合料摊铺后的温度应根据气候和摊铺厚度而定，一般控制110℃～130℃之间。5.6.7摊铺过程中注意事项：5.6.7.1汽车司机应与摊铺机手密切配合，避免车辆撞击摊铺机，使之偏位，或把料卸出机外，最好是卸料车的后轮距摊铺机30cm76 左右，当摊铺机行进接触时，汽车起升倒料。5.6.7.2连续供料。当待料时不应将机内混合料摊完，保证料斗中有足够的存料，防止送料板外露。因故障，斗内料已结块，重铺时应铲除。5.6.7.3操作手应正确控制摊铺边线和准确调整熨平板。5.6.7.4检测员要经常检查松铺厚度，每5米查一断面，每断面不少于３点，并作好记录，及时反馈信息给操作手；每5０米检查横坡一次，经常检查平整度。5.6.7.5采用双机梯进时，间距不大于20～30米保证做缝时质量不留碾压缝痕。5.6.7.6摊铺中路面工应密切注意摊铺动向，对离析、拥包、波浪、边角缺料等，均应及时清除（包括摊铺前）找补。对一些机械作业有困难的地方进行处理。5.6.7.7每天结束收工时，禁止在已摊铺好在路面上用柴油清洗机械。5.6.7.8在施工中应加强前后台在联系，避免信息传递不及时造成生产损失。5.7接缝处理5.7.1纵缝5.7.1.1两台摊铺机梯队作业的纵缝的热接处理，应将已铺混合料部分留下10～20cm不碾压，作为后摊铺的基准面，后摊铺并有5cm左右的摊铺重叠，在碾压前进行清除平整，最后跨缝碾压，以清除缝迹。5.7.1.2当分成两幅摊铺或特殊情况导致冷接缝时，宜加设挡板或在二次铺筑前，将边缘切直成垂直面，并在清扫干净的面上涂刷热沥青，新摊铺宽度与已铺部分，重叠2～5cm。在碾压前将摊在已铺层上的混合料仔细铲走，先在已压实路面上行走，只碾压新铺层的10～15cm，然后压实新铺部分，并将压轮伸过已压面的10～15cm，充分将缝压实紧密，上下层的纵缝错开15cm以上，且表层纵缝顺直，宜留在车道留线位置上。5.7.2横缝横缝对行车的舒适性影响较大，应尽可能地减少横接缝。76 5.7.2.1同一层相邻两幅的接缝、上下层的接缝都应错位不小于１ｍ，当横缝在中、下层时，宜采用斜接缝搭接，在表层应采用垂直平接缝。接缝时应用热料加热软化先铺面层，在开始碾压前铲除废弃。5.7.2.2斜接缝搭接长度一般宜为0.4～0.8ｍ，搭接处应清扫干净洒上粘层油，并剔除超过压实厚度的粗料，或用5mm筛子筛铺一层细料，以保平顺美观。5.7.2.3平接缝在表层，可采用挡板法预留，操作时在已铺层端部挖一槽将挡板按标高拉线放入，在挡板外部覆盖一部分热料，防止碾压时产生推移，在下一次摊铺前将其折除。5.7.2.4将折除挡板的断口，或切成垂直的断口上涂上沥青，使用新拌混合料在4.8m范围内堆盖预热5分钟后清除，再行铺筑，并用小型机具将缝整平，可用小型压路机压实，也可结合新铺段用轻型钢轮垂直于路线进行横压，按间隔15cm逐渐重叠压实至1.5～2.0m宽后，再按正常碾压。5.7.2.5当气温较低时，可先用喷灯将预留口或切口加热至70℃左右，再进行处理。5.7.2.6接缝处理时要不断用３米尺检查平整度。5.8混合料碾压5.8.1压路机的最佳组合应根据生产能力、天气状况综合考虑。我公司的情况是：2～3台双轮双振，1～2台胶轮组合较为适合。5.8.2压实原则：5.8.2.1碾压方向由路面低处压往高处，第一遍压边时应预留30ｃｍ左右的边缘不，第二遍将其压实为防止推移和产生纵向裂缝。5.8.2.2二轮压路机每次错半轮，三轮压路机每次错后重轮的半轮，轮胎压路机每次错两个小轮。5.8.2.3在碾压过程中，不得在新铺混合料上突然加速、调头、左右摆动或突然刹车。当倒车回程时应慢停、慢起步。5.8.2.4初压，当混合料不产生推移、发裂等情况下，尽量在摊铺后高温下进行。双钢轮压路机静压，如用振动压路机应关闭振动以1.5～2.0Km/h76 的速度压２遍。复压，在检查初压路拱和平整度是否满足要求，否则应修整后才能进行，复压是紧接初压后的碾压，可采用重型的轮胎压路机、振动压路机和钢筒式压路机，但宜先用轮胎式压路机碾压，尤其是气温低时，更适用轮胎压路机压。压实遍数由试验室确定，一般需4～6遍至达到要求压实度及表面无轮迹为止。采用三轮压路机压重量宜不小于12ｔ，速度量2.5～3.0Km/h；采用轮胎压路机压，总重不小于15t（厚层沥青混合料宜采用25ｔ），轮胎充气压力不小于0.7MPa，速度3.5～4.5Km/h。采用振动压路机时，正常频率为３5～5０Hz振幅为0.3～0.8mm，速度为4～6Km/h（层厚较大时，选用较大的频率和振幅）。终压是紧接复压后混合料温下降至85℃（石油沥青）前进行，选用双筒式钢轮压路机（振动压路机关闭振动）静压两遍，以消除轮迹。初压、复压、终压三个不同程序的压实段落比前一程序后退5～8ｍ，不宜在同一断面上进行。5.8.3压路机在改变进退方向时，不宜在相同段落，要考虑在断面前后１米左右在范围变化，压路机不得在热铺路面上急转弯、急停。5.8.4压路过程中，应设专人用３米直尺来回巡视检查测量路面平整度，发现因摊铺机停机或压路机倒车、转向造成路面搓板或凸埂现象应及时用压路机碾压，消除及到满足要求。4-9、照明工程1、照明总体程序要求应按规定的施工及施工规范、质量评定标准以及标准图集施工。照明系统，按土建施工顺序，做好暗设电缆预埋线管，同时做好防预埋管堵塞的工作。灯基础浇注，路灯安装，电气系统穿电缆，控制柜安装，系统调试，通电实验。2、各工序流程及主要施工方法⑴工序流程施工中采用以下流程：76 定位→挖沟→埋管→浇注路灯基础→敷设电缆→绝缘测试→路灯安装→电气设备安装→试验、调试→自检→竣工验收⑵施工方法定灯位：按照施工图及现场情况，以灯位间距为40米为基准确定路灯安装位置。挖沟及埋管：以距路基石50cm为中心，开挖宽30cm深70cm电缆管预埋沟，按照施工图纸预埋相应的电缆管。路灯基础浇注：按甲方提供路灯基础图纸预制金属构件开挖相应尺寸的基坑，金属构件进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准《金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验》（GB/T9700）、《热喷涂金属件表面预处理通则》（GB/T11373）、现行行业标准《钢铁热浸铝工艺及质量检验》（ZBJ36011）的有关规定。敷设电缆：应符合下列要求①电缆型号应符合设计要求，排列整齐，无机械损伤，标志牌齐全、正确、清晰；②电缆的固定、间距、弯曲半径应符合规定；③电缆接头良好，绝缘应符合规定；④电缆沟应符合要求，沟内无杂物；⑤保护管的连接、防腐应符合规定；路灯安装规定①同一街道、公路、广场、桥梁的路灯安装高度（从光源到地面）、仰角、装灯方向宜保持一致。②基础坑开挖尺寸应符合设计规定，基础混凝土强度等级不应低于C20，基础内电缆护管从基础中心穿出并应超出基础平面30～50mm。浇制钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水。③76 灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应与地面平行，紧固后目测应无歪斜。④灯头固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置，灯头接线应符合下列规定：⑤在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200mm。⑥路灯安装使用的灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构件应进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准《金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验》（GB/T9700）、《热喷涂金属件表面预处理通则》（GB/T11373）、现行行业标准《钢铁热浸铝工艺及质量检验》（ZBJ36011）的有关规定。⑦各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。设备安装（路灯控制箱安装）①材料到场后经开箱检验，经业主同意后方可进行安装使用；②动触头与静触头的中心线应一致，触头应接触紧密；③二次回路辅助开关的切换接点应动作准确，接触可靠；④配电柜（箱、盘）的漆层（镀层）应完整无损伤。固定电器的支架应刷漆。⑤机械闭锁、电气闭锁动作应准确、可靠。有隐蔽工程，应提前通知业主，经业主检查验收合格后方可进行下一道工序。使用调试设备、仪表、仪器必须经国家认可有计量资格的有关单位检验合格，并由专人使用、保管。调试时应有详细记录。施工前作好技术交底，吃透图纸，领会设计意图，配合其它专业工作，要作好成品保护及各专业协调。电缆敷设前，应进行电气性能试验，合格后方可施工。电缆敷设应根据其走向、规格合理安排顺序、一般不应有交叉。76 需开孔的配电箱（柜），必须用开孔机开孔，严禁气焊等切割开孔。电线进入配电箱、接线盒等应有护管帽。穿线前应有防止外物落入措施。导线在管内或线槽内不允许有接头和缠绕。导线在出口处应装有护线套，并用500V兆欧表测量，绝缘电阻应大于1MΩ，同时作好记录。配电箱（柜）及路灯旁均设接地装置，路灯配电箱、金属灯杆及构件、灯具外壳等其外露可导电部分均与所在处的接地装置可靠焊接，接地电阻不大于4欧姆。安装完成后进行检查，确认无误，方可进行分项调试，并作好调试记录。各分项调试完成后，可进行系统调试，联动调试，试运行并作好记录。4-10挡土墙施工⑴原材料质量控制①片块石：挡土墙采用Mu30块石，石料的强度应符合设计要求，石质应均匀、不易风化、无裂纹。单块片石厚度不得小于15cm，用作鑲面的片石，应选择表面较平整、尺寸较大者，并应稍加修整，卵形或薄片、风化剥落、受腐蚀严重的石料不得使用。块石：应大致方正，上下面大致平整，厚度200～300mm，宽度约为厚度的1.0～1.5倍，长度约为厚度的1.5～3.0倍（如有封棱锐铁，应敲除）。块石用作鑲面时，就由外露面四周向内稍加修凿，但应略小于修凿部分。②砂：采用中（粗）砂，砂的粒径不大于5mm，使用前用5mm孔径筛过筛。砂的含泥量不得大于3%。③水泥：挡土墙采用M7.5水泥砂浆浆砌，M10水泥砂浆勾凸缝，每批水泥均应有生产厂家的出厂合格证，储存期超过三个月的水泥应重新实验确定标号。水泥储存在通风良好处，并做好防潮防水措施，结块的水泥严禁使用。④拌合水：使用经化验合格后的水或饮用水，不得使用田间地头的沟渠水。各种原材料堆放场地应平整，四周修排水沟，做好标示标牌。⑵挡土墙施工技术方案76 挡土墙基础开槽后，应通知勘察单位、设计单位共同进行验槽，如发现人工杂填土等软弱土质或与“工程勘察报告”出入较大时，请勘察、设计单位提出处理意见。开槽前应落实现状管线位置、高程，如有矛盾时应找管线单位共同协商加固范围。挡墙基础平面位置与标高应严格按照挡墙平面及纵断面说明中反映的挡墙处露面与道路中线的关系进行精确放线，并与道路主体纵断面关系一致。道路主体纵断面竖曲线处的挡墙高程应适当加密，基础尺寸及钢板位置必须施工准确。挡土墙底板强度达到要求时，墙背才能回填土，墙背回填土必须与墙趾的填土同步进行以保证墙面的稳定。填土时必须夯实，以保证回填土的密实度要求，密实度应在达到95%以上。墙趾部分的基础，施工后应及时回填夯实，并做成外倾斜坡以免积水下渗影响墙身稳定。为保证挡土墙墙面板外露面的美观，绑扎钢筋的铅丝头应弯向墙面板内侧。挡土墙施工过程中如发现问题，应及时通知设计配合解决。挡土墙定线以防撞护栏边缘为准。挡土墙每12m设一道沉降缝，保证挡墙截面变化处留有一道沉降缝，两毡三油填缝。挡土墙墙背1-1.5m范围内应回填砂性土，有利于回填土夯实，易满足回填土的密实度要求，有利于排水。排水孔设置于两墙板之间（板缝处），间距4m，距地面以上30cm，泄水孔采用外径40mm的镀锌钢管，孔口进水处用直径2.5-7cm的砾石堆料，堆料直径不小于50cm。4-11、绿化工程76 1、回填土、种植土等土建工程的施工。做好回填土、种植土等土建工程的施工是确保工程如期完工的关键。该工程首要的任务是平整场地、回填土、种植土运送到位，下一步工作才便于开展。为确保土源，我公司考察现场，了解土源分布情况；中标后，立即落实土源，挖掘机、自卸车、推土机提前进场；接到开工令后，立即动工。拟采取多土源多施工点齐头并进的方式，力争在25天内将土建工程基本结束。2、苗木栽植施工2.1种植前的准备工作2.1.1苗木准备根据工程设计图纸，列出苗木的品种、数量、规格、落实苗木供应来源，以及运到栽植地的运输情况及运秒方法。对符合规格、生长健壮无病虫害的苗木，应逐株做记号。苗木的选择的原则：2.1.1.1种植材料应根系发达、生长茁壮、无病虫害、规格及形态应符合设计要求。2.1.1.2苗木挖掘、包装应符合现行行业标准《城市绿化和园林绿地用植物材料一木本苗》CJ/T34的规定。2.1.1.3种植材料选用标准（1）成年树a）粗壮、笔直的树干。b）不同的树种，冠形饱满，不脱脚的苗木。从主干长出来的分枝应该是错落有致。c）土球直径至少40厘米，深度至少35厘米。（2）大型灌木a)生长建壮，快速，至少为一年生灌木，近地面分枝数应符合苗木表中明确的数量，没有特别说明的至少有三个分枝。冠径是高度2/3。b)生长良好，根系健康和生长快速。c)土壤以上部分不少于设计图中明确的高度。76 d)土球需草绳包裹，方式按苗圃规范。（3）矮小灌木a）生长健壮，至少为一年生灌木，近地面至少有2个分枝。b）生长良好，根系发达。c）根据种类，土壤以上的高度不少于苗木表中明确的高度。（4）针叶树a）发育良好的带叶枝干和针状呈发散型的叶。b）根系发育良好、健康、生长快速。c）高度不少于图纸明确的高度。2.1.2植前整地及放线根据设计图纸要求，种植地土质应基本满足植物生长需要，如发现土质太差，应栽植庙前还填种植土，以保植株成活。根据图纸，在现场找出苗木实际栽植位置，用白灰撒处灰点，进行定点放线。一般采用行列式放线法及等距弧线放线法。2.1.3树穴的开挖树穴开挖一般在运取苗木前1天进行。种植穴的大小依土球及根系情况而定，带土球的应比土球大16-20cm，穴的深度一般比球高度稍深10-20cm，栽植裸根苗木应保护根系充分舒展，树穴必须保证上下口径一致，避免出现上大下小的“锅底坑”，挖出的表土、心土应分别堆放。2.2苗木栽植施工要点2.2.1栽植时间：应尽量缩短起苗与载苗之间的时间差，做到随起随栽。2.2.2苗木运输：在运输过程中，所有植物必须有良好的包装，以保证不受太阳、风吹等不良气候的侵害。裸根植物的根系应沾泥浆，并包在稻草袋中，常绿树及灌木应有土球及草袋包装，到现场及种植前保持完好土球。76 2.2.3苗木种植：将苗木的根系或土球放入树穴内，使其居中再将树木立起，保证垂直，然后分层回填种植土。一般每层20-30cm，先填较肥沃的表土，填土后将树根稍向上一提，市根系舒展，涌锨把将土捣实，直至填满穴坑。土痕应略平稍高于坑口，防止栽植后出现陷落、下沉，导致树干基部积水腐烂。坑土填平后，用余土环树，筑起拦水围堰并拍实以利浇水，高度不低于15cm。2.2.4苗木浇灌：新植苗木的浇灌应以天然水为佳，之后48小时之内必须浇上一遍水，第二遍水随后进行，第三遍水在第二遍水后5-10天内进行。注意浇水必须浇足浇透，浇完第三遍后，应及时封堰，并栽树干基部周围堆成20-30cm高的土堆，以保持土壤内水分。4-12、人行道工程1、人行道施工工艺流程：路基土方→路床整型→基层摊铺、压实→路侧石安砌→2cm中粗纱找平层→人行道板铺砌。2、本工程所需的所有材料在进场前均须经过严格的质量检查，不合格材料一律不得进入施工现场。3、彩色大地砖3.1检查板材的质量、规格、尺寸是否符合设计要求，表面颜色是否一致；3.2按控制点定出方格坐标，并挂线拉出纵横位置，施工时控制好纵横向的直顺度；3.3板材铺装时先用中粗砂座底，砂浆厚度为2cm；然后轻拿轻放板材，用橡皮锤敲实；3.4铺好后，随时检查方格板的平整度，发现有位移、不稳、及不直等现象，立即修正；3.5水泥稳定碎石夯实均采用压路机碾压夯实；3.6人行道板允许偏差见下表76 序号项目允许偏差(mm)检验频率检验方法1密实度路床≥90%100m2用环刀法或灌砂法检验基层≥95%2平整度20m1平整度用3m直尺取最大值3相邻块高差320m1用直尺取最大值4横坡±0.3%20m1用水准仪器测量5纵缝直顺1040m1拉20m小线量取最大值6横缝直顺1020m1沿路宽拉小线量取最大值7井框与路面高差5每座1用直尺取最大值8高程±1020m1用水准仪器测量五、确保工程质量的技术组织措施5-1、质量目标1、总体质量目标：合格。2、具体质量目标：确保各分部工程合格率100%，各检验批合格率100%。76 3、针对上述目标，我公司将委派高素质的项目管理和项目质量管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB/T19001---ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运作。以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。5-2、质量控制和保证的指导原则1、首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”；2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为具有代表性的优质工程；3、明确质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度；4、建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行；5、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度；6、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”；7、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作；8、大力加强图纸会审，图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量；9、严把材料(包括原材料、成品和半成品)、设备出厂质量和进场质量关；10、确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。5-3、建立有效的质量管理保证体系76 按照企业的项目管理模式，以GB／T19001—ISO9000：2000模式标准建立项目质量管理保证体系图有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行ISO9000国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；1、质量管理体系机构76 建立由项目经理领导，由项目副经理、工程技术部、质量员、技术员、施工员、安全员组成项目经理部、各施工作业班组的质量管理网络。2、质量职责2.1项目经理2.1.1项目经理是单位工程施工现场的施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。2.1.2组织施工现场的质量保证活动，认真落实《质量保证手册》及技术、质量管理部门下达的各项措施要求。2.1.3接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。2.1.4组织现场有关管理人员开展自检和工序交接的质量互检活动，开展质量预控活动，督促管理人员、班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。2.1.5加强基层管理工作，树立正确的指导思想，严格要求管理人员和操作人员按程序办事，坚持“质量第一”的思想，对违反操作规程，不按程序办事而导致工程质量低劣或造成工程质量事故应予以制止，并决定返工，承担直接责任。2.1.6发生质量事故后应及时上报事故的真实情况，并及时按处理方案组织处理。2.1.7组织开展有效活动（样板引路、无重大事故、消除质量通病、QC小组攻关、竣工回访等），提高工程质量。2.1.8加强技术培训，不断提高管理人员和操作者的技术素质。2.2项目总工2.2.1对工程项目质量负技术上的责任。2.2.2依据上级质量管理部门的有关规定、国家标准、规程和设计图纸的要求，结合工程实际情况编制施工组织设计、施工方案以及技术交底、具体措施。2.2.3贯彻执行质量保证手册有关质量控制的具体措施。2.2.76 4对质量管理种工序失控环节，存在的质量问题，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施。2.2.5有权制止不案国家标准、规范、技术措施要求和技术操作规程施工的行为，及时纠正。已造成质量问题的，提出处理意见。2.2.6检查现场质量自检情况及记录的正确性及准确性。2.2.7对存在的质量问题或质量事故及时上报，并提出分析意见及处理方法。2.2.8组织工程的分项、分部工程质量评定，参加单位工程竣工质量评定，审查施工技术资料，作好竣工质量验收的准备。2.2.9协助质量检查员开展质量检查，认真作好测量放线、材料、施工试验、隐蔽预检等施工记录。2.2.10指导QC小组活动，审查QC小组活动成果报告。2.3专业工长、施工班（组）长2.3.1专业工长和施工班组长是具体操作的组织者，对施工质量负直接责任。2.3.2认真执行上级各项管理规定、技术操作规程和技术措施要求，严格按图施工，切实保证本工序的施工质量。2.3.3组织班组自检，认真作好记录和必要的标记。施工质量不合格，不得进行下道工序，否则追究相应的责任。2.3.4接受技术、质检人员的监督、检查，并为检查人员提供相应的条件和数据。2.3.5施工种发现使用的建筑材料、构配件有异变，及时反映，拒绝使用不合格的材料。2.3.6对出现的质量问题或事故要实事求是的报告，提供真实情况和数据，以利事故的分析和处理，隐瞒或谎报，追究工长和班组长的责任。2.4操作者2.4.1施工操作人员是直接将设计付诸实现，在一定程度上，对工程质量起决定的作用的责任者，应对工程质量负直接操作责任。2.4.76 2坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工。违反要求造成质量事故的，负直接操作责任。2.4.3按规定认真作好自检和必备的标记。2.4.4在本岗位操作做到三不：不合格的材料、配件不使用；上道工序不合格不承接；本道工序不合格不交出。2.4.5接受质检员和技术人员的监督检查。出现质量问题主动报告真实情况。2.4.6参加专业技术培训，熟悉本工种的工艺操作规程，树立良好的职业道德。2.5专职质量检查员2.5.1严格按照国家标准、规范、规程进行全面监督检查，持证上岗，对管辖范围的检查工作负全面责任。2.5.2严把材料试验、工序交接、隐蔽验收关，审查操作者的资格和技术熟练情况，审查检验批工程评定及有关施工记录，漏检漏评或不负责任，追究其质量责任。2.5.3对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，应坚持原则，立即提出或制止，可决定返修或停工，通过项目经理或行政负责人并可越级上报。2.5.4负责区域内质量动态分析和事故调查分析。2.5.5协助技术负责人、质量管理部门作好分项、分部（子分部）工程质量验收、评定工作，做好有关工程质量记录。2.6工程技术部2.6.1对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。2.6.2编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。2.6.3对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。3、质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”76 五大要素进行的，任何一个环节出了一个差错，势必使施工质量达不到相应的要求，在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。3.1“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施，主要从人员培训、人员管理、人员评定这三个方面来进行。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代化信息的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作。人员的管理及评定工作对象是对项目的全体管理层及劳务层，对其实施层层管理、层层评定。进行这两项工作的目的在于使驻进现场的人员随时保持最佳状态，以确保工程能顺利完成。3.2“机”的因素随着建筑业的快速发展，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械施工对质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前处于最佳状态。在施工过程中，要使施工机械达到最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修，在施工过程中我们将制订机械维护计划表，以确保施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。3.3“物”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，也是保证外观质量的最基本的条件，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在机外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材等进行综合落实。3.4“环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”76 则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程、先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。编制先进、科学和合理的《施工组织设计》，对施工流程及施工方法做科学详细的介绍，便在施工过程中能否按《施工组织设计》中的内容进行全面地落实，才能确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系，才能按既定设想完成工程的施工任务。4、确保工程质量的技术组织措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上控制，从而达到施工质量目标的要求。4.1施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，即事前控制阶段、事中控制阶段、事后控制阶段，并通过这三个阶段，对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。4.1.1事前控制阶段事前控制是正式施工活动开始前进行的质量控制，是先导。主要内容有：①建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制《质量保证计划》②制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。③对工程基础上施工所须的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，编制相应的检验计划。④进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。⑤对本工程将要采用的新技术、新设备、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。⑥检查现场的测量标桩、基坑的定位线及高程水准点等。4.1.2事中控制阶段事中控制是在施工过程进行质量控制，是关键。主要有：①完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表。抓住影响质量的关键总是进行处理和解决。②76 严格工序间交换检查，做好各项隐蔽验收工序工作加强交验制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下一道工序施工，直至质量符合要求为止。③对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收、评定。④审核设计变更和图纸修改。对施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经过验收而擅自封闭、掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自更换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。4.1.3事后控制阶段事后控制是指施工过的产品进行质量控制。其主要内容有：①按规定评定标准和办法，对完成的单位工程、单项工程进行检查验收。②整理所有的技术资料，并编目、建档。③在保修阶段，对本工程进行维修。4.2各施工要素的质量控制措施4.2.1施工计划的质量控制①在编制施工总进度计划，阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工阶段上的操作人员，合理调拔原材料及周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。②综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起把安全、质量放在首位的概念，但由于工期紧迫，这就要求项目部全体管理人员在施工前做好充分准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程图、编制每周、每月直到整个总进度计划，各大小接点的施工计划。并确保质、保量地完成。4.2.2施工技术的质量控制措施①76 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，在对施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施，新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录。并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。②施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点，更应落实到班组每一个人，而且应让他们了解每次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心中有数，从而保证操作中要求施工，杜绝质量总是出现的问题。③施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识教育的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。⑤首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗，对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者自身具有合格的技术素质。⑥其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作。⑦再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，并要求操作者整改。⑧最后，在施工中各工序要坚持自检、互相检查、专业检测制度在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。4.3施工材料的质量控制措施4.3.1施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，为保证材料质量，要求材料部门严格按有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构（配）件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，做到“四检”、“三把关”。即“76 验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。4.3.2在材料进场时，一定要求供应商随货提供产品合格证或质保书；同时对管材、钢材、水泥复试和分析报告，对钢材应按炉号及钢筋直径分批检验，严格控制硫、磷的含量；水泥应按出厂编号分批复试，且有符合标准的规定；只有复试报告、分析报告等全部合格的材料，方能允许用于施工。4.3.3本工程除预制盖板外均采用商品砼，在施工前必须出具各种标号的砼配比报告，提交有关方面审核后才能用于施工。在施工时，必须严格按规范要求做好砼试块，除按规定标养护外，另做一组试块在施工同等条件下养护，并及时试压以确保砼的施工质量。4.4施工中的计量管理保证措施4.4.1计量管理是企业管理的基础工作，项目要想提高管理水平，适应社会主义市场经济，提高施工质量，降低物耗、能耗，就必须加强计量管理工作。①按ISO9001标准要求建立计量体系，根据本基础上的实际情况，规范各个部门有关人员职责。②认真执行国家有关计量工作的法令、法规及上级有关计量规定，认真执行本企业计量管理制作及计量程序文件。③建立项目计量台帐，做好计量季报表的上报工作并保存原始资料。④根据实际施工情况，编制计量网络图，并根据网络图及施工生产的实际需要提出计量器具配备计划。⑤监督、检查施工过程及质量检验过程中所使用的计量器具，按技术监督部门规定的制度进行定期检查，不使用超过周期及不合格的计量器具。⑥每月按时采集水、电消耗计量检测数，认真填写原始记录。每次抄表数必须以实际抄表数为准，不得估算。⑦认真做好物料进出场的原始记录及记录检测项目。5-4、实施“过程精品”工程我们的质量管理工作指导思想是：全面对接市场，实施“过程精品”战略。76 1、过程精品的指导原则1.1遵守水渠原理将项目人员的行为、协力单位的行为看作是水渠里流的水，将企业的管理规章制度、项目管理制度、项目各级人员的管理行为、施工时的预防预控措施看作是水渠，水渠建得不好，水流就可能会泛滥。强调加强建立质量管理制度、各级人员的质量管理行为及加强质量控制预防。1.2坚持各负其责项目进行分工后，各负其责，决不许越俎代庖。在施工方案措施面前及任务安排和责任落实上，任何接受人(执行人)都必须无条件严格的执行。1.3加强内部管理在工程质量上要加强结构工程、装修工程和机电工程的管理，在工程施工中严格执行样板制。1.4强调创“过程精品”只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品，任何管理人员必须以此作为自己的行为准则，严格控制每一工序、每一程序、每一过程和每一环节。1.5严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”在工程实施过程中。要做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分部分项工程都编制了管理流程，“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题，以过程精品保证精品工程。2、质量控制最为重要和薄弱的环节2.1加大对设计的协调和和施工详图设计的力度，有效控制图纸二次深化设计深度和质量.只有图纸的深度和设计的质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可靠的依据，并可大大减少设计修改和不必要的返工。因此我们必须重视图纸会审、二次设计、详图设计和综合图的设计工作，加大技术人员和设备的投入，严格图纸会审，积极主动地与设计进行协调和沟通与配合，以避免各专业的衔接不到位的问题。为施工单位提供充分详细的施工依据，确保工程质量和进度。76 2.2材料设备的选型及其质量标准和档次的确定2.2.1首先按照业主、设计和规范的要求确定其质量标准、档次；2.2.2其次是严格样品报批制度，通过业主和业主代表、监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择意见；2.2.3严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购；2.2.4对材料设备采购、加工、运输尽可能进行过程跟踪控制；2.2.5对进入现场的材料，设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上，决不留情。3、对重要材料设备出厂前的检查和监造对于砼质量，机制小红砖等重要材料，必须进行出厂前的定期检查，对其它独立承包商的重要材料必要时，对重要材料和设备应派有丰富实践经验的工程师驻厂监造进行加工监造，以确保重要设备材料的出厂质量，减少现场发现问题后再处理的难度，从而有效保证工程质量。4、对设备材料采购过程和环节质量控制根据IS09000质量标准和物质采购程序，对本工程所需采购供方厂家供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：4.1采购物资时，须在确定合格的供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；4.2物资采购部委托供方供货，事先已对供方进行了认可和评价，建立了合格的供方档案，材料的供应在合格的供方中选择；4.3实行动态管理。借鉴公司合格承包商名单，项目经理部物资采购主管部门定期对供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的供方从档案中予以除名。4.4严格验证。采购物资(包括分供方采购的物资)，根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。5、施工现场质量管理和实施控制76 为实现质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以下质量保证措施：5.1建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，把具体质量要求按单位工程→分部工程→分项工程→施工工序进行层层分解，把质量责任具体落实到最基层。5.2制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度；材料样品制；施工样板和首检定标制；工序管理制度；方案资料管理制度；质量教育和质量会诊和奖罚制度等，并严格贯彻实施。5.3严格质量程序化管理，包括：项目质量计划，文件和资料控制程序，物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格品控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。5.4强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊(重要)工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结。5.5实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度；严格实行合理工序安排和管理；不合格的材料设备绝对禁止使用，达不到标准要求的工序彻底返工，毫不留情。这些对于质量控制非常非常重要。5.6加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的质量控制，加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高工程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。5.7协助业主和业主代表、监理公司、设计单位和相关的政府质量监督部门，完成对工程的检验、实验和核验工作。5.8通过工序质量控制实现分部分项工程的质量控制，通过分部分项工程的质量控制保证单位工程的质量目标的实现。5-5、现场质量管理制度1、技术交底制度76 1.1各分部分项工程施工前必须进行技术交底，特殊过程和重点部位还须编制专项的施工方案或作业指导书。1.2技术交底必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量验收标准、质量评定标准和业主、监理单位的合理要求。1.3整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故与工伤事故的工程部位均须认真作技术交底。1.4技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核，有签发人、审核人、接受人的签字。1.5技术交底由施工员、技术员编写，技术质量部经理审批签发。1.6所有技术交底资料都要列入工程技术档案。1.7技术交底包括项目总工向施工员和技术员交底及施工员向班组长交底。1.7.1项目总工向施工员和技术员交底内容：工程概况一般性交底；工程特点；施工方案；施工准备要求；施工注意事项。1.7.2施工员向班组长交底，主要利用下达施工任务书的时候进行分项工程操作交底。1.8技术交底应按工程分部、分项进行，内容包括：设计图纸具体要求；施工方案实施的具体技术措施及施工方法；规范、规程、工艺标准；施工质量标准及检验方法；隐蔽工程记录、验收时间及标准；成品保护项目、办法与制度、施工安全技术措施。2、材料进场检验制度2.1基本要求2.1.1材料进场前应做好进场材料验收准备工作，清理存放场地、垛位、校验验收计量器具，调配搬运人力及设备，掌握有关验收标准。2.1.2材料进场后，先核对进场材料质量保证书、合格证、票据、计划、合同等有关资料；核对材料品种、规格、型号等是否与所需相符；出现问题及时上报，问题未解决前不应卸车或接收。2.1.376 重要材料在进场后应由发包人、监理单位、施工方三方共同进行外观检查。满足要求时，三方签字认可外观检查的结果。再按照规定取样进行材质复验。2.1.4验收前先检验数量及质量。数量验收按照规定分别采取称重、点件、检尺等方法，以确保进场材料数量准确。2.1.5经数量、质量验收合格的材料要及时办理验收手续，入库登帐，质量复验资料存档备案。2.1.6对验收中出现了数量和质量问题应作出记录，上报有关部门处理，未解决前不应办理验收。2.1.7因某些非主要因素不能验收或对验收中问题供需双方已有解决意见而工程急需时，可作暂估验收，发放使用，待问题正式解决后再办理正式验收手续。2.2现场见证取样2.2.1涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，按规定进行取样检测。2.2.2见证取样的规定取样和送检是工程质量的检测的重要环节，其真实性和代表性直接影响检测数据的公正性。为保证试件能代表母体的质量状况和取样的真实，本工程现场取样应在监理单位人员见证下，由施工人员在现场取样，送至试验室进行试验。2.2.3见证取样送检的范围和程序见证取样送检的范围。见证取样数量：涉及结构安全的试块、试件和材料见证取样和送样的比例不得低于有关技术标准中规定应取样数量的30%。2.2.4见证取样送检的程序①发包人应向工程受监的工程质量监督机构和工程检测单位递交“见证单位和见证人员授权书”。授权书应写明本工程现场委托的见证单位和见证人员姓名，以便工程质量监督机构和检测单位检查核对。②施工企业取样人员在现场进行原材料取样和试块制作时，见证人员必须在旁见证。③见证人员应对试样进行监护，并和施工企业取样人员一起将试样送至检测单位或采取有效的封样措施送样。76 ④检测单位应检查委托单及试样上的标识、标志，确认无误后方进行检测。⑤检测单位应按照有关规定和技术标准进行检测，出具公正、真实、准确的检测报告。并加盖专用章。⑥检测单位在接受委托检验任务时，须由送检单位填写委托单，见证人员应在检验委托单上签名。⑦检测单位应在检验报告单备注栏中注明见证单位和见证人员姓名，发生试样不合格情况，首先要通知受监工程的质量监督机构和见证单位。2.2.5检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。①主控项目是对材料、构配件或市政工程项目的质量起决定性影响的检验项目。这些检验项目如不符合规定的质量标准，将会直接影响结构安全或使用功能；影响到工程的合理使用年限的要求。②一般项目是对材料、构配件或市政工程项目的质量不起决定性作用的检验项目。2.2.6对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。2.2.7承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。进行抽样检测单位应通过省级以上建设行政主管部门对其资质的认可和质量技术监督部门对其计量的认证。2.2.8抽样方案检验批是指按同一生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。检验是指对检验项目中的性能进行量测、检查、试验等，并将结果与标准规定要求进行比较，以确定每项性能是否合格所进行的活动。抽样方案是指根据检验项目的特性所确定的抽样数量和方法。检验批的质量检验，应根据检验项目的特点在下列抽样方案中进行选择。①计量、技术和计量技术等抽样方案。②一次、二次或多次抽样方案。③根据生产连续性和生产控制稳定性情况，尚可采用调整型抽样方案。④76 对重要的检验项目当可采用简易快速的检验方法时，可选用全数检验方案。⑤经实践检验有效的抽样方案。计数检验是指在抽样的样本中，记录每一个体由某种属性或计算每一个体中的缺陷数目的检查方法；计量检验是指在抽样检验的样本中，对每一个体测量其某个定量特性的检查方法；在各专业规范中，已经根据统一标准的要求，确定了抽样方案，在工程验收时，按各专业规范规定的抽样方案执行。3、样板引路制度3.1样板引路的目的施工操作者要注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平、操作质量。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括土壤压实、墙面粉刷样板等；把标准实物化，统一操作要求，明确质量目标，以及向用户作出承诺。3.2样板引路的具体要求3.2.1在样板施工前，应先明确施工方法，并对操作层进行详细交底。施工时现场项目总工、质量员、施工员等进行跟踪检查与控制，并对施工中出现的质量缺陷等进行详细记录。3.2.2对施工中出现的质量问题及缺陷等，由项目总工组织相关部门负责人、质量员、施工员、技术员、操作班组长等共同研究，找出问题的原因，制订切实可行的措施以保证大量施工时的施工质量。3.2.3在大量施工前，由发包人、监理单位、施工单位验收对样板验收合格后方能全面铺开。并先由施工方项目总工主持对项目部相关人员及操作工人进行技术交底。3.2.4大量施工时由项目质量员、施工员跟踪检查施工质量，不断总结施工中出现的问题，并对出现的问题进行分析总结，提出解决方法，不断提高施工质量。76 4、过程三检制度4.1工程质量验收首先是班组在施工过程中的自我检查，自我检查就是按照施工操作工艺的要求，边操作边检查，将有关质量要求及误差控制在规定的限值内。这就要求施工班组搞好自检。自检主要是本班组（本工种）范围内进行，由承担检验批、分项工程的工种工人和班组等参加。在施工操作过程中或工作完成后，对产品进行自我检查和互相检查，及时发现问题，及时整改，防止质量验收成为“马后炮”。班组自我质量把关，在施工过程中控制质量，经过自检、互检使工程质量达到合格标准。单位工程项目专业质量检查员组织有关人员（专业工长、班组长、班组质量员），对检验批质量进行检查评定，由项目专业质量检查员评定，作为检验批、分项工程质量向下一道工序交接的依据。自检、互检突出了生产过程中加强质量控制。从检验批、分项工程开始加强质量控制，要求本班组（或工种）工人在自检的基础上、互相之间进行检查监督，取长补短，由生产者本身把好质量关，把质量问题和缺陷解决在施工过程中。4.2自检、互检是班组在分项（或分部）工程交接（检验批、分项完工或中间交工验收）前，由班组先进行的检查；也可以是由单位工程项目经理组织有关班组长及有关人员参加的交工前的检查，对单位工程的观感和使用功能等方面易出现的质量疵病和遗留问题，尤其是各工种之间的工序交叉可能发生建筑成品损坏的部位，均要及时发现问题及时改进，力争工程一次验收通过。4.3交接检是各班组之间，或各工种之间，在工序、检验批、分项或分部工程完毕之后，下一道工序、检验批、分项或分部工程开始之前，共同对前一道工序、检验批、分项或分部工程的检查，经后一道工序认可，并为他们创造的合格的工作条件。交接检由工程项目总工主持，由有关班组长，其是下道工序对上道工序质量的验收，也是班组之间的检查、督促和互相把关。交接检是保证下一道工序顺利进行的有利措施，也有利于分清质量责任和成品保护，也可以防止下道工序对上道工序的损坏。也促进了质量的控制。4.476 实行自检、互检、交接检制度。自检要求作文字记录，隐蔽工程要由工长组织项目总工、质量检查员、班组长作检查验收，并做出较详细的文字记录。自检合格后报现场监理签字确认，隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。5、质量否决制度5.1对不合格分项、分部和单位工程必须进行处理。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任；不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任；不合格工程流入社会要追究公司和项目经理的责任。5.2原材料进场应核对进场材料的凭证、票据、计划、合同等有关资料；核对到货地点、材料品名是否与所需的相符；出现问题及时上报，问题未经解决前不应卸车或接收；目测材料外包装是否完整，若发现材料外表损坏或外包装破损严重的应做出记录并及时上报，问题未解决前不得进行数量和质量验收，对验收中出现的问题应做出记录，上报有关部门处理，未解决前不应办理验收。材料进场后，必须按着有关规定取样进行复试，不合格的不得进行加工或直接用于施工。6、成品保护制度6.1编制作业计划，考虑工期需要，相互交叉作业工序之间不至于产生较大的干扰，以满足成品保护的需要。6.2过程产品检验前后，由该工序的作业队负责人组织保护，待有队伍进入该作业面作业时，交由该作业队伍保护，交替作业的工序由后一工序的作业队伍负责人组织保护。6.3一道工序开始时，由施工员和成品保护小组向该工序的作业队伍负责人进行成品保护的技术交底。6.4工程施工过程中，成品保护小组负责检查监督成品保护措施的实施情况，通过经济、行政等手段促使各作业队伍按成品保护措施和技术交底的要求进行成品保护。7、工程质量评定、验收制度7.1市政工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（建设单位项目负责人）检查认可。76 7.2各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查。7.3相关各专业工种之间，应进行交接检验，并行成记录。未经监理工程师（建设单位项目负责人）检查认可，不得进行下道工序施工。7.4参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。7.5工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。7.6隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并形成验收文件。7.7涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。7.8检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。7.9对涉及机构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。7.10承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。8、培训上岗制度8.1制定各层次、各类人员的质量培训计划，提高全体职工的质量意识。对技术人员和管理人员（包括技术员、质检员、预算员、材料员等）着重进行质量方面的专业知识、管理知识方面的培训。8.2施工项目部管理人员必须经培训考核后，持证上岗，否则不得上岗。8.3从事特殊作业、工序、检验、实验人员都要进行专业培训，得到资格认证后持证上岗，否则不得上岗。8.4对新工人应先培训后上岗，对培训不合格的，禁止上岗，切实落实“先培训，后上岗。”杜绝无证无质量意识的工人上岗现象。8.5举办训练班、进行岗位练兵，有计划、有步骤地培养提高管理人员的技术业务能力和操作技能。8.6项目部应对每个管理人员及特殊工种工人作好质量事故责任的记录，并定期审查，将审查报告及处理意见上报公司主管部门或上级主管职能部门。8.7杜绝一切不务实的培训，要扎扎实实地提高每个受训人员的专业知识，熟悉操作规程，提高质量意识。76 8.8对于在培训过程中弄虚作假的舞弊行为，坚决予以打击，对弄虚作假的工人一律按考核不合格处理，并追究当事者责任和相关领导责任。8.9认真对待质检站等上级主管职能部门及公司主管部门组织的培训，项目部派专人配合，做到“人人受教育，一个不能少”。8.10对因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的除要追究直接责任者外还要追究主管领导责任。9、现场材料的存放与管理制度9.1应以材料施工定额为基础，向基层施工队、班组发放材料，进行材料核算。9.2要经常考核和分析材料消耗定额的执行情况，着重于定额与实际用料的差异，非工艺损耗的构成等，及时反映定额达到的水平和节约用料的先进经验，不断提高定额管理水平。9.3应根据实际执行情况积累和提供修订和补充材料定额的数据。9.4根据现场平面布置，认真做好材料的堆放。要求做到方便施工、避免或减少场内二次运输。9.5在材料进场时，根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行数量、质量的把关验收。9.6材料的验收工作，要按质量验收规范和计量检测规定进行。9.7验收要求严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。9.8验收时要做好记录，办理验收手续。9.9对不符合计划要求或质量不合格的材料，应拒绝验收。9.10进库的材料须验收后入库，并建立台帐。9.11现场堆放的材料，必须有必要的防火、防盗、防雨、防变质、防损坏措施。9.12现场材料要按平面布置图定位放置、保管处置得当、合乎堆放保管制度。9.13对材料要做到日清、月结、定期盘点、帐物相符。9.1476 严格限额领发料制度，坚持节约预扣，余料退库。收发料具要及时入帐上卡，手续齐全。9.15施工设施用料，以设施用料计划进行总控制，实行限额发料。9.16超限额用料时，须事先办理手续，填限额领料单，注明超耗原因，经批准后，方可领发材料。9.17建立领发料台帐，记录领发状况和节超状况。9.18坚持分阶段进行材料使用分析和核算。以便及时发现问题，防止材料超用。9.19现场材料管理责任者应对现场材料使用进行分工监督、检查。9.20认真执行领发料手续，记录好材料使用台帐。9.21按施工现场平面图堆料，按要求的防护措施保护材料。9.22按规定进行用料交底和工序交接。9.23严格执行材料配合比，合理用料。9.24每次检查都要做到情况有记录，原因有分析，明确责任，及时处理。9.25回收和利用废旧材料，要求实行交旧（废）领新、包装回收、修旧利废。9.26施工班组必须回收余料，及时办理退料手续，在领料单中登记扣除。5-6、更改和完善质量计划的程序1、项目经理部应分析和评价管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法。2、质量持续改进应按全质量管理的方法进行。3、项目经理部对不合格控制符合下列规定。3.1应按企业的不合格控制程序，控制不合格物资进入项目施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序。3.2对验证中发现的不合格产品和过程，应按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置。3.3应进行不合格评审。76 3.4不合格处置应根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，应按国家法律、行政法规进行处置。3.5对返修或返工后的产品，应按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。3.6进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。3.7对影响建筑结构安全和使用功能的不合格，应邀请发包人代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报建设主管部门批准。3.8检验人员必须按规定保持不合格控制记录。4、纠正措施应符合下列规定4.1对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。4.2对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。4.3对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题应由项目总工组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。4.4对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。4.5实施纠正措施的结果应有项目总工验证并记录；对严重不合格或等级质量事故的纠正措施和实施效果应验证，并报企业管理层。4.6项目经理部或责任单位应定期评价纠正措施的有效性。5、预防措施应符合下列规定：5.1项目经理部应定期召开质量分析会，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施。5.2对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。5.3对质量通病应采取预防措施。5.4对潜在的严重不合格，应实施预防措施控制程序。76 5.5项目经理部应定期评价预防措施的有效性。更改和完善质量体系程序图如下图：5-7、质量管理程序1、工程试验在工程施工中，工程试验工作尤为重要，我单位历来非常重视此项工作，因为它是对工程质量的进行检验和验证的关键性环节和手段。针对该工程，特简要制定如下试验方案，倘若我单位中标，将针对本工程制定出具体详细的试验方案，报业主、监理公司审批后实施。2、试验工作的机构本工程的施工实验管理和实施将由我单位技术部负责组织，由安徽省质量监督站通过合格认证且甲方认可的实验室组织实验工作，纳入项目经理部的统一管理，并协调协助监理公司及外部检测机构的抽样检测工作。3、现场试验要求施工现场试验的原则明确如下：3.1各负其职的原则3.1.1现场生产经理、总工程师—76 负责对试验工作总体安排，理顺管理体制，明确各部门主要人员职责，并严格按职责奖惩．在人力物力上支持试验工作。3.1.2现场物资部—对供应物资的质量负责，不但要提交完整的出厂证明，对那些明确规定进场后经复验才能用的材料，负责取样委托试验室试验．如不委托，发生漏做少做试验，甚至把不合格品用到了工程上，物资部门负全责。3.1.3各专业责任工程师—要对各自负责的专业施工质量负直接责任。3.1.4混凝土责任工程师：每次浇筑混凝土，要向试验室办理委托请试验室成型试块．要注明混凝土等级、施工部位、方量、所用原材、配合比(商品混凝土情况)。试验室将混凝土强度报告交混凝土专业工长，由其交技术部资料员。如未委托，发生漏做，由专业工长负责(下均同)。3.1.5钢筋责任工程师：按照国家规范规定，负责与钢筋有关的试验委托。如发生钢筋焊接、机械连接，应按接头数批量，委托试验室取样试验。由钢筋工长向技术部资料员交接头试验报告。3.1.6砌筑专业责任工程师，根据砌筑方量，委托试验室成型试块(按照标准要求)。3.1.7防水责任工程师，根据设计和规范要求委托进行防水材料的试验。3.1.8回填土责任工程师，分层夯实后，委托试验室进行干密度试验，合格后才能回填上面一层。3.2凡规定必须经复验的原材料，必须先委托试验，合格后才能使用的原则。3.3上道工序必试项目试验合格后才进入下道工序施工的原则。六、确保安全生产的技术组织措施76 6-1、安全目标1、安全目标：确保安全文明施工；杜绝重伤以上安全事故、重大交通事故、重大设备事故、重大火灾事故和其他重大事故，减少轻伤。2、管理目标：贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针。按公司职业健康安全管理体系进行组织现场安全生产、实施现场安全管理。具体管理目标如下：2.1加强安全生产管理，规范管理；提高全员安全生产意识，确保施工安全，安全管理目标为：在施工生产全过程中消灭死亡事故，杜绝重伤及重大设备、火灾事故；轻伤事故频率控制在1.5%以内。2.2工地特种作业人员电工、司机、焊工及施工管理人员必须持证上岗，工地所有施工作业人员全部经安全教育后上岗。2.4施工现场临时施工用电除符合供电部门规定外，严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）要求采用三相五线制（TN-S接零保护系统），实施三级配电、两级保护。2.5工地施工机械设备完好率达到90%，利用率达到70%。2.6加强文明施工管理，施工现场实行封闭管理，在施工现场，材料堆放、现场住宿、现场防火方面按标准设置和管理，在施工过程中不扰民、便民、利民。76 6-2、安全管理体系本工程安全管理体系下图公司总部项目经理项目总工项目副经理工程技术部技术员资料员质检员施工员材料员机管员保卫员卫生员机械施工队综合作业队排水施工队安全员6-3、安全管理制度根据建设部颁发的JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》和合肥市建筑工程安全文明管理站发行的《建筑施工安全基本知识》，及公司的安全管理制度，项目经理部特制定如下安全管理制度。1、安全管理机构及人员配置97 1.1施工现场自开工即日起，必须相应成立以项目经理为组长的项目安全生产管理小组，负责施工全过程的安全生产管理，确保职工在施工过程中的安全和健康。1.2工程项目经理部设置专职安全员，负责施工现场安全生产的日常监督管理工作。1.3每个施工班组设置安全员，负责本班组的日常安全教育、检查工作。2、安全生产责任制2.1施工现场的所有人员，必须严格执行各自的安全生产责任制，各负其责，尽心尽力搞好本项目的安全生产工作。2.2项目部管理人员实行责任目标考核制度，每月进行一次，对考核结果为优良的实施奖励，考核结果为不合格的实施处罚。3、安全教育制度3.1凡进入施工现场施工的工人必须进行入场安全教育，先教育后上岗。3.2新入厂的工人必须进行三级安全教育。3.3变换工种必须进行新岗位安全教育。3.4必须经常对班组进行安全教育，组织各工种工人学习本工种《安全技术操作规程》。3.5教育内容既要具体，又要有针对性。3.6以上安全教育必须做好记录，并要求教育人和被教育人必须签字，严禁代签，并有考核成绩。4、安全检查制度4.1项目经理部每周组织对工地进行一次安全生产大检查，每次检查要认真按《安全检查评分表》评分，并认真填写记录。4.2对查出的隐患及问题，要本着三定原则（定人、定时、定措施）及时进行整改，必要时要停产整改后方可施工，并认真填写检查整改记录。4.3对检查发现的重大事故隐患，应立即停止施工作业，并采取防范措施，对整改通知书所列项目必须如期完成。5、班前安全活动制度97 5.1上岗前交底：每天上班前召开班组会议，认真做好上岗前安全教育，传达工程项目经理或工长的书面安全检查交底书。5.2上岗前检查：每天上班前，对作业区域及工作现场进行安全自查，发现问题及时处理，确认个人所佩戴的防护用品齐全有效，对工作所使用的设备、机具、工具必须进行作业前的安全试运转和使用检查，发现问题及时处理，在末处理前不得使用。5.3班组每周举行一次安全讲评活动，上岗前交底和讲评活动必须填写记录。6、安全技术交底制度6.1编制单位工程施工组织设计，对顶管施工、施工用电必须编制专项施工方案。6.2每个工种、每道工序施工前要组织进行各级安全技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业班组人员的安全技术交底，并有书面交底记录。6.3各级交底必须严格手续，安全技术交底人和被交底人都必须签字，并注明交底时间、地点。7、安全设施验收制度7.1施工现场所使用的机械设备、施工用电、安全防护设施在使用前都必须经过验收，验收合格后方可投入使用。7.2涉及隐蔽验收的必须有验收记录，并有施工人员，工长、安全员等人的签字及验收工期。8、安全奖罚制度8.1对安全违章违纪人员每发现一次罚款50元，对管理人员和屡教不改的每次罚款100元，工地有五人不戴安全帽罚工地项目经理、工长、专兼职安全员各100元，对严重违章人员给予重罚和严肃处理。8.2对造成事故的直接责任者，按上级有关规定给予严肃处理，对因违章造成事故的，则按安全自保合同书处理。8.397 对下达隐患整改通知单不能按期整改的，对责任者给予警告，久拖不改的给予一次性罚款300元。8.4对不听从项目施工人员及安全人员管理的无理取闹人员，项目部将进行严肃处理，并每次罚款50元。8.5对安全违章纪人员的罚款，专职安全员及其它相关人员可按罚款总额的20%金额给予奖励。6-4、安全保证措施本工程为重点工程，为确保达到消灭死亡事故，杜绝重伤事故、重大机械事故、火灾事故，施工中特制定并执行以下保证措施：1、建立安全监督体系。2、成立由项目经理、项目副经理、项目施工员、技术员、项目专职安全员、组成的安全管理小组，负责本工程的施工安全管理工作，项目专、兼职安全员在项目经理和公司项目管理部的领导下负责项目日常安全监督、检查和管理工作。3、制定安全生产岗位责任制，明确各部门和岗位人员的安全职责。4、施工现场的各项安全管理工作采取专职与兼职相结合，定期和不定期检查相结合的方法，施工高峰与雨季、暑期施工阶段要组织专项检查。5、实行逐级安全技术交底制度，强化职工安全教育，经常开展各种形式的安全活动，提高职工的安全意识和自我防护意识。6、建立严格的安全管理制度和奖罚条例。7、严禁违章指挥、违章作业；管理人员和各类操作工人戴不同颜色的安全帽，以示区别。8、施工现场设置安全生产宣传标语，在主要施工部位、作业点、危险区、挂有安全警示牌或交通警示牌，设置安全通道。9、施工用地范围设置明显标志，非施工人员不准进入施工现场。10、切实抓好四不放过：即麻痹思想不放过，事故苗子不放过，安全漏洞不放过，违章作业不放过，定期进行安全措施落实执行情况的检查，一经发现事故隐患，及时加以纠正和制止，杜绝事故发生。97 11、职工进入施工现场，必须准确严格使用个人劳动保护用品，严禁酒后上班，特殊工种严禁无证上岗。12、各种机械设备装好接地接零保护及防护设施（防护罩等），定人定期检查，非专职人员不得随意开机和使用，开机使用时一定要集中精力，停止使用时配电箱加锁并切断电源。14、现场施工临时用电，必须由工地专职电工持证上岗安装，配电线路架空及埋地敷设，不得私拉乱接，配电箱按规范做保护接零和接地。15、夜间施工作业。尽量避免在夜间施工，如因工序或其它要求不得不在夜间施工时，既要考虑不影响周围居民，又要保证现场有足够的照明光源来证夜间作业的施工安全。16、定期检查现场及生活区的防火工作情况、特别注意仓库、食堂间等易燃区域的防火工作。17、工地设立专职卫生保洁员，对施工现场及生活区域每天进行整理清扫，各班组每天做好各自的落地清工作，工地的材料分类堆放整齐。18、定期、不定期对各类机械、电器、用电线路、防护设施及职工的安全用品使用情况进行检查，发现问题限时整改，对于严重或重复出现的问题，参照安全生产奖罚条例进行处罚，力争把安全事故的消灭在萌芽状态。6-5、安全技术措施1、确定本工程重大危险源及应急预案1.1本工程重大危险源为：交通事故、触电、机械伤害、中毒、火灾、物体打击等。其中以前三项更为重要。1.2针对以上三项重大危险源，由项目部根据公司职业健康安全体系的“应急准备与响应”程序文件建立项目应急预案，并进行演练。2、混凝土工程安全规程2.1使用振动机前应检查电源电压、漏电开关、保护电源线路是否良好，电源线上不得有接头,振动机/梁移动时，不能硬拉电线，更不能在锐利物上拖拉，防止割破拉断电线，而造成触电伤亡事故。2.2本工程商品混凝土利用商品混凝土搅拌站送料，在浇捣混凝土时地面运输车进出频繁，应由专人负责指挥车辆进出，做到井然有序。97 3、临时用电安全防护3.1场内用电按平面图统一布置。3.2临时用电方案由公司项目管理部审批后实施，所有动力用电线路均采用三相五线制，并主要采用埋地或架空方式进行敷设，以确保安全用电。3.3所有机械需有接零接地保护，配电箱设漏电保护器，所有配电箱保证一闸一保险，夜间有足够的照明。3.4配电线路按用电平面布置图的规定敷设，埋地深度大于50cm，且均绝缘良好，截面积不得少于规范要求。3.5接地与接零保护系统3.5.1工作接地电阻应小于4Ω，重复接地电阻应小于10Ω，施工现场必须采用TN-S系统接零保护方法。3.5.2专用保护零线必须采用绿/黄色多股铜芯线（PE线），保护零线与工作零线严禁混接。3.6配电箱及开关箱3.6.1必须实行“三级配电两级保护”，开关箱（末级）一定要装设漏电保护器，而且保护器的漏电动作灵敏可靠，动作失灵立即更换。3.6.2箱内必须安装可见点的电源隔离开关，进、出要穿管，上管头要有防水弯，箱外2m内无杂物堆放，箱必须有门有锁。3.6.3箱内闸刀、开关、电器排列整齐，标志明确，熔丝及保护装置要符合要求，箱内一切电器设备无损，必须是合格产品。3.6.4必须实行“一机、一闸、一漏、一箱”制，箱内漏电保护装置参数一定要匹配，箱体（铁制）外壳必须要有良好的保护接零。3.7现场照明3.7.1照明开关箱内必须装置单相漏电保护器，而且安装电源隔离开关，灯具金属外壳必须要作接零保护。3.7.4凡使用高温灯具（碘钨灯、钠灯等）时，应与易燃物保持有2m以外距离。3.8配电线路97 3.8.1电源线（绝缘线）的截面积应满足负荷需要，还要考虑到机械强度的需要，选用铜质绝缘线不得小于10㎜2，铝质绝缘不得小于16㎜2。但宜选用五芯电缆线，禁止使用四芯电缆外绑扎一根线代替五芯电缆线，线路严禁乱拉接。3.8.2电源线路距地面不得低于4m，跨越通车地段不得低于6m。3.8.3架空线必须架设在专用电杆、横担、瓷瓶上，而且动力线、照明线应分开架设，电线不能老化，接头、破头处必须作绝缘包扎。3.9电器装置3.9.1熔断器参数与设备容量必须要匹配，严禁使用其它非金属丝代替熔丝。3.9.2一切电器设备绝缘电阻必须在0.5Ω以上，设备金属外壳必须有可靠的接零保护，其重复接地电阻应小于10Ω。3.9.3各种移动式、手持电动工具应装置漏电保护器，并使用橡皮软电缆线。水磨石机操作者应穿戴绝缘鞋及手套。3.9.4各种电动设备机械应设单独开关箱，应确保“一机一闸一漏一箱”，露天电气设备及开关装置应具有防雨措施。3.10安全管理3.10.1从事电气安装、拆除工程人员必须参加专业学习，经考核合格后由有关部门颁发操作证书，方可上岗作业。3.10.2临时安全用电必须按规范要求编制临时用电施工组织设计或编制详细的安全用电技术措施和电气防火措施。3.10.3经常检测电器保护器的绝缘电阻及接地体、重量接地的接地电阻值，要有记录。3.10.4经常检测各级漏电动作电流及漏电动作时间是否符合标牌中标示数字。3.10.5要建立电气检修、拆除制度，并要有统一组织和专人统一指挥。3.10.697 强化安全用电领导体制，开展用电安全知识教育，提高电气技术队伍素质。进场电器、电箱应严格把关验收，并使用取得行业管理部门统一颁发的准用证（推荐证）的产品。4、施工机具安全规程4.1手持电动机具4.1.1一类手持电动机具必须有可靠的保护接零装置。4.1.2使用一类手持电动机具必须戴绝缘用品。4.1.3使用手持电动机具不得随意接长电源线或更换插头。4.2搅拌机4.2.1搅拌机安装后必须有验收合格证明单，定人定机操作，操作工人持证上岗。4.2.2必须有保护接零，漏电保护器，并设防雨蓬。4.2.3作业平台应稳固，并设围护栏杆。4.2.4离合器、制动器、钢丝绳性能必须良好，操作手柄必须设保险装置。4.2.5料斗必须有保险挂钩，工人在料斗下工作时必须挂好保险挂钩。6-6、安全检查1、项目经理应组织经理部定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价，对施工中存在的不安全行为和隐患，项目经理部应分析原因并指定相应的整改防范措施。2、安全检查由项目经理、安全员共同主持，定期进行。3、检查应充分发挥安全员的四种权限：随机抽查权、遇有险情停工权、不听劝阻止处罚权、遇有打击报复越级上报权。4、项目经理部应根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定检查内容。5、项目经理部安全检查应配备必要的设备或器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查内容及要求。6、检查应充分发挥安全员的四种权限：随机抽查权、遇有险情停工权、不听劝阻止处罚权、遇有打击报复越级上报权。7、项目经理部应根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定检查内容。8、项目经理部安全检查应配备必要的设备或器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查内容及要求。97 9、项目经理部安全检查应采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并记录检测结果，对现场管理人员的违章指挥和操作人员违章作业行为应进行纠正。10、安全检查人员应对检查结果分析，找出安全隐患部位，确定危险程度。11、项目经理部应编写安全检查报告。6-7、安全隐患和安全事故处理1、安全隐患处理应符合下列规定：1.1项目经理部应区别“通病”、“顽症”、首次出现、不可抗力等类型，修订和完善安全整改措施。1.2项目经理部应对检查出的隐患立即发出安全隐患整改通知单，受检单位应对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施，纠正和预防措施应经检查负责人批准后实施。1.3安全检查人员对检查出的违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出，限期纠正。1.4安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证记录。2、安全事故处理应符合下列规定：2.1安全事故处理必须坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有防范措施不放过”的四不放过原则。2.2安全事故应按以下程序进行处理：2.2.1报告安全事故：安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，上报至企业安全主管部门，企业安全主管部门视事故造成的伤亡人数或直接经济损失情况，按规定向政府主管部门报告。2.2.2事故处理：抢救伤员、排除险情、防止事故蔓延扩大，做好标识，保护好现场。2.2.397 事故调查：项目经理应指定技术、安全、质量等部门的人员，会同企业工会代表组成的调查组，开展调查。2.2.4调查报告：调查组应把事故发生的经过、原因、性质、损失责任，处理意见、纠正和预防措施撰写成调检报告，并经调查组全体人员签字确认后报企业安全主管部门。七、确保文明施工的技术组织措施7-1、文明施工目标文明施工，为现场生产创造一个良好的的环境，树立企业形象。业主满意度大于90%。我公司承诺：确保安全文明施工，该管理体系及措施必须按安全文明示范工地标准进行编制。7-2、文明施工管理体系1、文明施工管理体系下图：项目经理制定标化制度监督标化措施的落实建立标化奖惩制度办公室主任工程部经理负责CI策划、CI文化建设及办公区、生活区文明施工及应急救、社区服务编制文明施工措施、监督班组文明施工、定期检查日常文明施工施工员标化主管具体贯彻执行各种文明施工制度并检查落实情况日常标化工作检查、整改违章教育处理，标化资料整改施工班组遵守标化制度、听从管理人员指挥、增强标化意识97 7-3、文明施工措施1、按照《施工现场综合考评管理办法》的要求对现场文明施工进行管理和考评，项目部每月进行一次现场综合考评，发现问题，责令各相关部门限时整改，并进行跟踪检查。2、按照公司形象要求，进行现场的CI策划与布置，树立文明施工形象。3、项目部设置文明施工管理小组，负责现场的文明施工管理，项目经理任组长，项目综合办公室主任任副组长。4、公司与项目部、项目部与劳务队签订文明施工协议，明确目标与责任。5、施工现场的各项临建设施严格按总平面布置图的要求进行布置，施工工地的办公场所以及各种标识等均按要求设置。6、现场办公室做到整洁、清爽，墙上挂有岗位责任制，施工总平面图、施工总进度计划，晴雨表。7、各类图纸、资料文件应分类编号存放，并由专人妥善保管，各种记录准确真实，字迹工整清楚。8、施工现场入口处设五牌一图一表：工程概况牌、警示标志牌、安全生产纪律牌、安全记录牌、安全标语牌、施工总平面图、晴雨表。9、保证行政办公用品及对外交流手段的统一。10、在施工现场设一地下沉淀池，现场的生产污水应进行有组织排放，经过沉淀过滤处理后通过临时暗沟或临时排水管道将污水排至城市下水管网。11、施工现场的用水、用电线路统一按临时用水、用电施工组织设计的要求敷设，水、电线路均暗敷，杜绝乱拉电线和随意接水管，配电箱统一使用标准铁箱，禁止使用木箱。12、施工材料进场后，应及时转运至施工地点，并堆码整齐，标识清楚。13、派专人清扫施工现场道路及工地东向、西向100m范围的道路，保持现场、城市道路的整洁。14、堆场用地地面用素混凝土硬化，施工道路坚实、平坦、整洁，在施工过程中保持畅通。97 15、设立专门的垃圾通道，派专人进行现场洒水，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁，施工垃圾集中堆放，施工现场垃圾按指定的地点集中收集，并及时运出现场，时刻保持现场的文明。16、在现场建一座水冲式厕所，并设专人负责，每天清理、消毒，防止蚊蝇兹生。17、现场施工人员配戴证明其身份的胸卡，并统一穿工作服，现场经理级管理人员一律戴红色安全帽，其余管理人员戴白色安全帽，一线工作人员戴黄色安全帽。18、建筑垃圾定点堆放，禁止将有毒、有害废弃物作为回填土。19、现场施工人员必须服从项目部和业主以及政府有关部门的管理，项目部应将施工现场人员的教育纳入日常生产生活之中，杜绝违法事件，做到人人自觉遵纪守法，人人认真努力工作。20、保证现场各类施工机械、设施的规范统一。7-4、环保措施1、环境保护方针：坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善。2、该工程的重大环境因素:噪声的排放；粉尘的排放；运输的遗洒；油品的泄露；有毒、有害废弃物的排放；火灾的发生；污水的排放。3、环保达标管理方案3.1噪音排放达标3.1.1该工程附近有居民居住，为保证不扰民，施工现场场界噪声：昼间<75dB，夜间<55dB(22:00至次日6:00)。3.1.2该工程噪声排放的因素有施工机械噪声等，施工操作过程噪声等。3.1.3现场控制噪声措施加强施工管理，合理安排工序，尽最大可能缩短工期。提高机械设备的工作效率，加快施工进度，中午12:00至14:30、晚上10:00以后不使用噪音大的设备，保证周围住户正常的工作、生活和休息。操作时文明施工，避免人为敲击声响。97 噪音测量4.3.2粉尘的排放,现场目测无尘，运输无遗洒。3.2.1本工程粉尘排放的因素有：基坑土方开挖阶段的尘土、土堆、砂堆、石灰、现场道路、现场水泥堆放搬运、进出车辆车轮带泥砂等造成粉尘的排放。3.2.2控制粉尘排放的措施：注意操作时控制；土方施工阶段用草袋覆盖防止扬尘；现场设专人洒水降尘。3.3运输的遗洒,确保运输过程无任何遗洒现象。3.3.1混凝土运输每次出场前应清洗下料斗，运送砂等材料的车辆出场前应清扫车厢。3.3.2自卸车、垃圾运输车一律配备苫布覆盖渣土。3.5油品的管理和使用尽量减少油品的泄露现象，特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用。3.5.1编制化学品及有毒有害物品的使用及管理作业指导书并在操作前对工人进行培训。3.5.2施工现场易燃、易爆、油品应储存在专用仓库、专用场地或专用储存室（柜）内,由专人负责看管。3.6固体废弃物3.6.1实现固体废弃物分类管理，根据需要增设固体废弃物放置场地与设施。3.6.2列出可回收利用的废弃物项目，提高回收利用量。3.6.3现场废弃油手套、包装桶、清洗工具废渣、机械维修保养废渣等废弃物由专人及时收集并处理。3.7在施工中，实行工班环保“三检制”，即交接班时检查工地环境，工间严格落实环保措施，交班前整理现场环境，由施工队长或付队长负责交接班的监督，做到文明施工，净化环境。3.8工程竣工后，应对临时设施进行拆除和复耕，对场地要清理干净，恢复良好的环境。3.9健全内部检查监督约束机制，及时检查评比，凡对环保工作作出显著贡献者，给予立功奖励；严重违法者，给予处罚。97 八、工程进度计划与措施及施工网络图8-1、施工进度计划1、本工计划开工日期2012年5月30日（具体开工时间以业主开工令为准），计划竣工日期：2012年11月25日。建设工期180日历天。8-2、工程进度安排1、严格按照招标文件规定的预定工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的预定工期目标，并有所提前。2、紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进，均衡生产；同时，尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，缩短直线工期，加快施工进度。3、充分考虑当地通行条件困难等不利因素对工程进度的影响，充分做好各项施工准备工作，确保施工质量；强调安全生产，重视文明施工，做到万无一失。4、发挥我公司的技术及装备优势，并根据施工需要，组织成龙配套的大型机械化施工作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度；同时，对施工机械设备按需求量的20%做好设备储备，以防止因为部分机械设备故障而影响施工生产。5、采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素，留出充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。8-3、确保施工进度措施1、狠抓安全：严格按照JGJ59-99标进行安全检查及安全控制。杜绝出现重大安全事故，一般安全事故控制在1.5‰以下。搞好安全的同时必须搞好文明施工，严格按JGJ59-99标准进行文明施工管理。为工人营造一个安全，舒适的工作环境，保证施工生产的顺利进行。2、重视质量：按照ISO9000标准，切实抓好施工质量，严格做到“道道工序精益求精，项项产品争创一流，让顾客满意”。只有在保证质量、杜绝返工现象发生的前提下，才能保证施工进度。搞好安全生产及文明施工。97 3、思想上高度的重视：保证进度，提前竣工是减少工程成本的有效手段，项目经理部的全体人员都必须时刻注意抓施工进度。4、根据工程形象进度，按计划供应材料到现场，确保施工需要。5、利用网络施工技术，科学组织施工：根据本工程的实际，编制科学合理的施工进度计划，并以此指导施工；利用网络施工技术，组织流水施工，充分利用劳动力及施工作业面，提高工作效率，加快施工进度；定出工程的关键点，以关键点作为本工程的里程碑工期进行控制。施工进度计划详见施工进度计划控制网络图。6、抓好雨季施工：抓好雨季施工，雨季来临前必须作好充分的准备，编制好雨季施工方案，备足相应的用具及劳保用品。7、处理好节假日对施工进度带来的影响：节假日工人的心理均会产生波动，如处理不好，将对工期带来不良影响。遇节假日，为确保正常生产，必须在思想上对工人进行教导，同时在后勤、工薪、福利上加以保证。8、采取可行的赶工措施：如在施工过程中，出现恶劣天气或其它不可预见因素导致施工进度拖延，应立即采取赶工措施，可以采用，加强管理，在可操作时间内加班、加人、加大投入等方法赶工。9、阶段性对工期进行检查：定期召开会议，对当时的施工进度作出正确的认识，分析工期滞后的原因（或超前的经验），并采取有效的措施保证工期。8-4、施工组织保障措施1、为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程的、有丰富的现场施工组织管理经验的项目经理担任该工程项目经理，同时集中我们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师。2、为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，装修和设备安装以衣室外工程的立体立叉作业。3、严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。97 4、认真做好发包人、监理单位、现场施工组织的协调配合工作，针对工程量大、工期紧、现场局部施工场地交叉作业多这种状况，现场的配合协调工作尤为重要，坚决做到服从发包人现场调度，精心组织，千方百计缩短各分项施工占用工作面的时间，为以后按时竣工创造条件。5、积极推广新技术、新工艺，以科技提高效率，缩短工期建立技术与生产融为一体的技术管理系统，是生产管理指挥系统，同时是技术管理组织系统，把技术融入各个环节，使方案、程序的制订、实施紧密结合，形成一次通过率高，达到以技术带动进度。同时，施工中积极推广各项技术，有效的推动进度向计划目标前进。为确保工期目标，拟采用的新技术有：5.1加大施工机械投入，提高施工作业机械化水平。5.2、运用计算机管理技术，通过现代化施工管理软件，抓好关键工序，控制施工进度。运用翻样软件及实验室数据的自动化采集软件，提高工作效率，避免因返工而延误工期。8-5、施工进度计划网络、横道图详见附图：总施工进度计划网络图总施工进度计划横道图97 97 97 九、确保工程进度计划及技术组织措施9-1、施工进度计划1、本工程计划开工日期2012年5月30日（具体开工时间以业主开工令为准），计划竣工日期：2012年11月25日。建设工期180日历天。9-2、确保工期的技术组织措施1、施工中实行加班加点作业制，原则上星期日，节假日不休息，充分做好冬雨季施工准备工作，不受季节及工艺的影响，确保工程顺利进行。2、确保工程专款专用，不用于其它工程或支付其它费用。3、强化以计划调度为中心的施工管理，落实控制工期的组织措施，分专人负责，做到确保工期，统筹兼顾，工期要求编制统筹网络计划进行控制，科学安排施工生产，具体施工中抓关键工序和主要控制点，充分利用非关键工序的时差，向关键工序要工期。4、认真做好发包人、监理单位、现场施工组织的协调配合工作，针对工程量大、安装交叉施工、现场局部施工场地交叉作业多这种状况，现场的配合协调工作尤为重要，坚决做到服从发包人现场调度，精心组织，千方百计缩短各分项施工占用工作面的时间，为以后按时竣工创造条件。5、制定切实可行的施工技术方案，在采用新技术、新工艺方面，充分发挥我司技术装备上的优势，提高机械化施工水平，以确保工程如期完成。9-3、关键线路工期的保证措施1、加强项目施工管理，实行项目经理负责制，逐级签定承包责任，落实施工网络计划。项目部设调度室，项目经理全面负责施工计划的实施，按计划组织劳、材、机等资源配置，全面有效地行使指挥、组织、控制、协调等管理职能。2、认真做好施工前的各种材料和物资准备，抓好晴好天气，昼夜施工，保证机械施工歇人不歇机。3、充分发挥科技效能作用，对重点、难点工程积极进行科技攻关，选择科学的施工方案和施工方法，加快施工进度。97 4、做好砂场、石料场和备料工作，确保前期施工需要。5、定点召开生产调度会议，通报施工质量、进度情况，分析存在问题，及时调整布置。调整确保工序衔接合理有效。6、临时设施租用当地民房，以减少设施搭建的时间。7、严格按施工组织设计和网络计划施工，抓好关键线路的重点及难点工程施工进度，每周做好安全工作，以安全促进度；备足应急资金，一旦工程进度款供应不及时，便可调剂使用，确保施工顺利进行。8、土方回填时，试验人员跟班作业，确保回填土的密实度，提高回填速度是抢工期的重要手段。9-4、建立四级计划动态管理模式，加强工期监控进度计划管理的总旨是以实现总工期为目标，以控制关键节点工期为主干，以滚动计划为链条，确保计划衔接。稳定均衡，通过信息反馈，以计划管理模式对计划实行的全过程作有效控制。1、四级计划的主要内容一级计划：即我方拟订的总工期，此计划确定工程项目关键的控制点，该计划提交业主、监理，对施工进行监控。二级计划：本工程二级计划安排为月进度计划。该级计划由业内技术员进行编制，技术负责人协调同意后，报项目经理审批。二级计划的资料，如施工阶段的划分、工序排列、工程量等按一级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据现场情况进行调整。三级计划：即周计划。审批签发按两周编排，第一周为本周要执行的计划，第二周为下周的预测。到了下一周，把预测计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测性计划，所以，周计划也是滚动计划。周计划比月计划更具体、更具有实践性，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。97 四级计划：为日计划，由工长针对现场进展情况每日安排，每天例会时，全体工长、以会议形式在一起安排第二天要进行的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项工作和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件，需当晚或第二天加班的，也在这时给予明确和平衡。日计划由各工长将工作内容写在黑板上，经过讨论平衡以后，再写成日计划并复印若干份，发给有关执行人。此项计划由项目计划员编排。总之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证并体现合同计划。2、四级计划的执行与控制对计划执行的全过程实施卓有成效的控制，其主要措施有。2.1根据计划任务编制相应的人力、资源需要量计划，如劳动力计划、先进流动计划、等其它计划，并及时追踪检查，确保人力、资源计划执行的需要，为计划的执行提供了可靠的物质保证。2.2通过跟踪与反馈，对计划执行的全过程实行有效的控制。对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，通过定期和不定期的碰头检查，调度会检查计划的执行情况，从中得到计划反馈的依据，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素并分析这些因素是外部还是内部的，是确定的因素还是随机的因素。从而通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使计划动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同（一级计划）整个计划有机地衔接、稳定、均衡地沿着计划目标的轨道向前推进。2.3衔接性四级计划的管理使传统的静态计划发展成为动态的滚动计划，可以使计划随着主客观条件的变化，适时得到调整和完善，从而提高了计划的准确性。既可更好地指导施工活动，又可依此为后期做好准备。2.4系统性这里指的系统性只就一个侧面而言。其系统性表现在，既重视制定好计划，有着重注意执行计划和通过控制修订计划，做到以控制修订保证计划的执行，以计划的执行保证目标的实现。形成一个计划、组织、控制为主线的计划管理系统。97 3、施工计划管理流程图本工程计划管理基于各工长及预算、劳资人员，通过精心编制、合理调节、动态监控，力图保障进度的同时更加强质量，做到有条不紊，做到真正的计划管理。施工进度计划控制流程图施工总进度计划月、周工作计划日作业计划日作业卡日作业计划实施检查结果实施实施作业计划月、周资源需用计划水资源需用计划优化资源配置计划受挫、提出对策修改施工方案调整作业计划改善作业条件105 十、资源配置计划10-1、拟投入的主要物资计划10-1-1、主要物资概况本工程施工用主材主要有钢筋砼管、沥青、石灰、碎石、路侧石、黄沙、水泥、钢材等，材料的运输通过原有道路进行。本工程主要材料计划表（其他详见商务标，按进度进场）序号材料名称规格名称单位开始进场时间1钢筋Φ10以内T2012.062钢筋Φ10以外T2012.063碎石T2012.064碎石20M32012.065砾石10M32012.066中厚钢板15以内Kg2012.067水泥32.5级T2012.068地砖彩色大地砖块2012.109側石石质M2012.0910側石M2012.0911钢筋砼管Φ400~Φ1000M2012.0612HDPE管Φ500以下M2012.0613沥青砼细粒式AC-10CM32012.1014沥青砼细粒性AC-13CM32012.1015沥青砼中粒式AC-16CM32012.1016沥青砼粗粒性AC-20CM32012.1017生石灰T2012.06105 10-1-2、主要物资计划1、材料使用管理计划1.1项目材料用料计划，施工技术部门必须在当月25日前提出下月需用计划，并注明使用部位及进场期限，经项目主管审核，批准后送材料部门，作为材料采购供应依据。1.2因设计变更等引起的计划变动，施工技术部门应在收到变更的当日口头通知材料部门，三天内以书面形式提出变更后的材料调整、计划。1.3施工技术部门报出的材料计划一定要有时间性、准确性，如在报出计划后有新增或调整项目，必须按第2条要求作追加计划，如不作追加计划而影响工程进度，由施工技术部门承担全部责任。1.4项目其它各项零星材料，施工部门应在使用前一周通知材料部门，防止造成工期延误。2、材料采购管理计划2.1按照材料计划中的品种、规格、型号、质量、数量、时间要求在合格供应商花名册范围内进行采购。2.2凡采购的物资全部要经仓库保管员或现场材料员验收，经检验合格后方可办理验收手续。2.3物资进场后，对于原材料及半成品，由材料部门填写。送检通知单，注明材料的进场日期、批量等，连同材质证明书一起送交施工部门进行试验、核查工作。2.4采购人员必须严格把好质量关，不合格物资一律不准采购，对于试验不符合要求的材料，应按不合格品立即处理。2.5采购员在采购各种材料都必须严格执行三比一算，做到能批发的不购零售，能直接到厂家订货的，不购批发，能就近采购的不去外地采购。3、材料贮存管理计划105 3.1物资进场验收要以严肃认真的态度，和铁面无私的精神，严格把好三关，即：质量关、数量关、单据关，坚持五不验收制度，即：没有采购计划不验收；无质量保证文件不验收；名称规格型号不符不验收；数量不符不验收；质量不合格不验收。3.2材料验收后，作好标识，立即登帐，办理各种手续。3.3仓库材料发料必须有领料凭证，做到无证不发料，发料做到手续齐、速度快、数量准、规格对、交接清、服务好。3.4保管人员要认真执行材料先进先出原则，特别是对有保管期限的材料要先进先发，限期发出。3.5保证材料安全，做好防火、防盗、防水、防潮防损工作，对易燃易爆物资更要分类妥善保存。3.6仓库要做到四定位，五五化，帐、物、卡相符，清洁卫生，对所管理物资不损坏、不变质、不丢失、材质不混、名称不错、规格不串，井然有序，存放合理，保证安全与完整。4、现场材料管理计划4.1现场材料人员一定要把好三关：一是进料验收关；二是质量关；三是数量关。对进场材料做到验尺、过磅、点数、实测验收，对达不到质量要求和标准的材料，一律不予验收，对应有质保文件或技术资料一定要索取。4.2现场堆放，按施工平面布置图、分材料品种、规格类别、进场先后等组织合理进场，做到一次就位、堆码整齐、减少二次搬运，保证现场井然有序。4.3经检查验收合格的材料，由现场材料人员进行标识。说明品种规格类别等，防止施工混用，乱用现象。4.4按月盘点，如实摊销，核算成本，反映节超情况。4.5做好包装品废品回收工作，废品处理必须经主管领导批准后进行。4.6现场材料必须采取防卫措施，防止材料丢失。10-2、拟投入的主要施工机械、设备计划10-2-1、主要仪器、模具及检测设备配备计划1、仪器、模具及检测设备配备计划（见表2、3、4）105 表2：主要仪器配备一览表序号机械名称规格型号数量来源完好率进场时间1全站仪KTS-4421套自有良好2012.062经纬仪J2型1台自有良好2012.063水准仪S32台自有良好2012.064钢卷尺5m15把外购新2012.0650m4把新2012.06表3：主要模具配备一览表序号机械名称规格型号数量来源完好率进退场时间1标准筛1套自有良好2012.062压辊1个自有良好2012.06105 表4：主要检测设备表序号名称（规格、型号）数量来源完好率进场时间1标准恒温恒湿养护箱SKYH-40B1台自有良好2012.062焊接检测尺KH452把自有良好2012.063干燥箱HY281台自有良好2012.064天平200g、2kg、5kg、3kg1台自有良好2012.065电子秤JCS-11台自有良好2012.066案秤10KG1台自有良好2012.067环刀带取土器10套自有良好2012.068灌砂筒3台自有良好2012.069灰剂量检测设备1套自有良好2012.0610含水率测定仪1台自有良好2012.0611砂子分析筛0.16-5mm1台自有良好2012.0612石子分析筛2.5-100mm1台自有良好2012.0613针、片状规准仪1台自有良好2012.0614集料压碎值试验仪SYZC-401台自有良好2012.0615电光分析天平称量200g，称量1000g,称量5000g1台自有良好2012.0616击实仪1台自有良好2012.0617路面平整度仪YLPY-E1台自有良好2012.0618提抽仪1台自有良好2012.0619震动台1台自有良好2012.0620混凝土拌合机0.5立方1台自有良好2012.0621数字万用表MF500、MF141台自有良好2012.0622兆欧仪ZC25B-31台自有良好2012.0623应力应变检测设备1套自有良好2012.06105 10-2-2、主要设备配备及使用计划本工程我公司若中标，我公司将按业主要求迅速调配土方机械进场，进行该工程的前期工作，在土方工程进行的过程中，我公司将一方面组织生产，另一方面调集前场及中后场机械进场，保证该工程进行的连续性。工程进行的后期，为保证业主能迅速的将该工程投入使用，我公司将在工程后期，逐步的将一部分已完成的机械先行调走，确保工程完工后，机械能全部退场，保证业主所属工程的顺利开通，主要机械设备配备详见下表。1、机械设备配备计划序号机械名称型号规格功率KW数量新旧程度是否自有用于施工部位备注1反铲挖掘机XZ60390％自有土方工程2自卸汽车TB34215T1090％自有土方工程3履带式推土机PD11075KW1台90％自有土方工程4混凝土搅拌机350L3.5kw1台90％自有排水平基5钢筋切断机GT-407.5kw2台90％自有污水涵6振动压路机2Y8/101台90％自有路基碾压7光轮压路机YZ18J-318-21T3台95％自有路基碾压8交流电焊机BX3-50021KVA2台90％自有雨污工程9洒水车4000L1台90％自有路基养护10灰土拌合机2台90％自有灰土拌合11平地机PY165C-3120W1台90％自有路基基层12轮式装载机XG9553m32台90％自有后台拌和13沥青摊铺机弗格勒160079KW190％自有沥青施工105 14沥青摊铺机DF110C78KW190％自有沥青施工15综合养路车ZY-25100/200KW190％自有沥青施工16沥青洒布车LS40004000L190％自有沥青施工17振动压路机YZC1015t290％自有沥青施工18静作用压路机3Y12/1512t190％自有沥青施工19静作用压路机2YJ8/108t195％自有沥青施工20平板夯实机HZR4004KW690％自有沥青施工21自卸汽车实力15t590％自有沥青施工22东风自卸车EQ1141G7.5t590％自有沥青施工23东风平板车EQ1404.5t190％自有沥青施工24发电机康明斯256KW190％自有沥青施工25小发电机190％自有本工程26油车EQ1404.5t190％自有沥青施工27灰拌机290％自有沥青施工28木工机械设备290％自有本工程29办公用房4间90％自有本工程30潜水泵（包括泥浆泵）890％自有本工程105 2、机械设备使用计划充分考虑施工现场的条件、道路结构型式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、市政技术经济等各种因素，进行多方案比较，使之合理装备、配套使用、有机联系，以充分发挥机械设备的效能，力求获得较好的综合经济效益。从保证项目施工质量角度、工程进度出发，将着重进行以下三方面的保证措施。2.1保证机械设备的选型措施机械设备的选择应本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便等原则，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，突出机械与施工相结合的特色，使其具有工程适应性；具有保证工程质量的可靠性；具有使用操作的方便性和安全性。2.2保证机械设备的主要性能参数措施机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足施工需要和保证质量的要求。2.3保证机械设备的使用、操作要求的措施2.3.1合理使用机械设备，正确地进行操作是保证项目施工质量的重要环节。应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。2.3.2机械设备在使用中应做好机械设备的保养、维修工作，提高设备的完好率，减少设备的故障。机械设备在使用中随时要以“五好”标准予以检查控制。2.3.2.1完成任务好。要做到高效、优质、低耗、服务好。2.3.2.2技术状况好。要做到机械设备经常处于完好状态，工作性能达到规定要求，机容整洁和随机工具部件及附属装置等完整齐全。2.3.2.3115 使用好。要认真执行以岗位责任制为主的各项制度，做到合理使用、正确操作和原始记录齐全准确。2.3.2.4保养好。要认真执行保养规程，做到精心保养随时搞好清洁、润滑、调整、紧固、防腐。2.3.2.5安全好。要认真遵守安全操作规程和有关安全制度，做到安全生产无机械故障。10-3、劳动力安排计划10-3-1、劳动力安排计划1、管理模式：鉴于本工程工程体量大，工期短，质量要求高，我公司为此在全司范围内抽调各专业对口的精兵强将，组成项目经理部，积极推行工程项目管理，在施工过程中，精心组织、精心安排，牢牢把握“珍惜托付，科学管理；精心施工，真诚服务”的质量方针，以快速的施工进度，优质的工程质量，良好的服务态度，赢得发包人的信任，确保工程优质高速按期交付使用。2、劳动力的使用与安排2.1操作人员进场，项目要进行入场教育及技术交底，使之明确工程的质量和操作要求、安全基本知识，并与之签订合同，明确各自的责任和权益。2.2项目要制订详细的劳务考核办法，并按办法及时考核，对不合要求的劳务及时退场，同时通知劳务部门补充。对好的劳务进行奖励，确保工程进度与质量。2.3工艺复杂的项目要先由管理人员讲解工艺要求，进行培训后再上岗。2.4合理安排工序，工程穿插，确保劳务操作的连续性减少或避免造成窝工现象，加快工程进度，保证工程质量。3、劳动力需用计划3.1劳动力需用计划如下表（平均工人数）：115 劳动力组织计划表序号作业工种2012年5月6月7月8月9月10月11月1路基工51520202010102钢筋工25555553电焊工25555524对焊工13333335砼工310101010556木工510101010337架子工5101010101058机修工22555259瓦工255555510装吊工135553311材料工125555512试验工133333313测量工233333314司机255555515普通工510151515101016砌石工251010105517电工133333318合计42991221221228680115 十一、施工总平面布置及临时用地表11-1、布置原则本工程的施工总平面布置是依据施工总图、建筑规模、结构形式并结合施工场地的具体情况编制的。在总平面布置时，充分考虑下面五个因素：1、节约用地，安排好交通，场地不占或少站人行道，以免影响城市人们生活，在可能的条件下，尽量维持原有交通或半封锁交通。万不得已封锁交通时，必须安排好绕行线路，同时要与交通管理部门协作配合。2、充分利用施工空地避开、构筑物，合理布置施工设施。3、缩短运距，减少和避免场内运输。大型或笨重施工机械、材料等应尽可能放在使用地点，就近运转使用。4、清理场地，防止水患。开工前做好场地的清理工作。施工场地要充分考虑防水、积水排除及汛期施工可能产生的水淹，加强排水措施，防止水患。5、总平面布置安全、文明、简洁、合理、实用、方便、快捷。11-2、临时用地表序号用途间数结构形式占地面积(m2)1办公室5彩钢板房，地砖地坪1002工人宿舍18彩钢板房，地砖地坪1203大食堂2彩钢板房，水泥地坪504厕所、浴室3彩钢板房，水泥地坪505会议室1彩钢板房，地砖地坪506库房3彩钢板房，水泥地坪507合计420工人宿舍、办公室可根据周围环境的许可条件进行租赁。11-3、临时用水电计划1、施工用电115 施工用电由业主提供的接入点引入，现场全部用电设备额定用电量为220KW，各现场设1个配电箱，分担各单位工程的负荷，电线的铺设、配电箱、漏电保护器的设备均应符合国家规定的施工现场用电安全规程。为了避免施工高峰期的用电集中，要安排好生产搭接，确保现场运输和施工机械用电。施工用电计算P＝1.1（K1Σpc+K2Σpa+K3Σpb）1.1电缆选择根据施工现场用电电容量计算，须业主提供200KW电源方能满足施工现场用电需要，临时用电线路系统根据各种用电设备在施工现场的布置情况，采用树干式与辐射式相结构的配电方式。地平面电缆埋设于电缆沟内，过道时电缆外套采用钢管保护；干线截面选择：为了简化计算，全部负荷为220KW，粗略估计干线线路长1060m，允许采用铜线做380/220v三相五线供电，干线电缆选用250mm2的BXF型铜芯橡皮绝缘电缆；照明线路室内采用一芯塑料保护套线，用电设备接零保护线采用截面大于2.5mm2的BVR型铜芯聚氯乙稀软线。1.2保护、接地和防雷1.2.1整个施工现场的施工机械包括照明均设置漏电保护器，必须在设备负荷线的首端设置漏电保护装置。在施工面使用的小型设备（既经过电源总配电箱转至分配电箱供给移动配电箱的负荷）必须经过二级漏电保护器，且负荷端的漏保护器的动作电流要小于一级的漏电保护器的动作电流，其额定动作电流应不大于30MA，额定漏电动作时间应小于0.1S。使用于潮湿和有腐蚀质场所的漏电保护器应采用防溅产品，其额定动作电流应不大于15MA，额定漏电动作时间应小于0.1S。1.2.2施工场的保护接零不得少于3处以上的重复接地，重复接地在基础钢筋未完工之前，采用人工接地，基础钢筋工程完工后，再与基础钢筋连接，其接地电阻不小于4Ω。1.2.3保护零线的截面铜芯不小于10mm2，铝芯不小于16mm2。1.2.4电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接。专用保护零线（简称保护零线）应由工作接地线、配电室的零线或第一级漏电保护器电原侧的零线引出。115 1.2.5保护零线除必须在配电房或总配电箱（柜）处作重复接地外，还必须在配电线路中间处和末端处及固定机械设备处作重复接地。1.2.6保护零线的统一标志为绿/黄双色线，任何情况下不得使用绿/黄双色线作负荷线。具有专用保护零线的中性点直接接地系统示意图(TN—S系统)如图4-6-1。1.3其他注意事项1.3.1配电箱设置原则：施工现场应设总配电箱（或配电房）总配电箱下设分配电箱，分配电箱下设开关箱再是移动式配电箱和设备用电。1.3.2通用配电箱应装设在用电设备或负荷相对集中的地区。通用配电箱与移动式配电箱的距离不宜超过30M。1.3.3通用配电箱、移动配电箱，应采用适当的防雨、防尘措施。1.3.4配电箱、移动配电箱，应采用铁板和优质绝缘材料制作。配电箱周围应有足够二人同时工作的窨和通道，配电箱周围不行堆放任何妨碍操作、维修的物品，不得有灌输、杂草。配电箱内也不得有任何杂物，更不得将配电箱当工具箱使用。要保持锁的完好，凡不用的配电箱一律要上锁，并有专人负责。1.3.5配电箱、移动式配电箱的开关电器（含插座）应按其规定的位置紧固在电器的安装板上，不得歪斜和松动，箱内的工作零线应通过接线端子板连接，并应与保护零线端子板分设。1.3.6配电箱内的连接线应采用绝缘导线，不得松动不得有外露带点部分。箱内的电器必须可靠完好，不准使用破损，不合格的电器、配电箱的金属箱体、金属电气安装板及箱内电气的不应带电金属底座、外守则等必须作保护接零，保护零线应通过接线端连接。1.3.7115 熔断器的熔件，必须采用符合被保护电器设备容量的保险丝或保险片，而且要符合分级保护的原理，首先起保护作用的必须是离负荷端最近的的保险，不能远端已经熔断，面负荷端的还未熔断，保险丝或保险片必须采用市售正规的产品，严禁用铜丝或者其他金属导体代用。凡发现一处对当班电工罚款伍拾元，以此类推。1.3.8电箱中的导线的进线口和出线口应设在箱体的下底面，严禁设在箱体的其他各面及箱门处。1.3.9进、出线应加设保护套并做防水弯，导线束不得与箱体时、出口直接接触。在电流＞25A的同一回路的各相电源线，必须穿在同一进、出线口或钢管内，以免发生涡流，而将绝缘导线烧坏。1.3.10严格遵守安全用电规范和操作规程，由专业电工负责维护完善不得带电作业。1.3.11各种运行的电器设备的金属外壳及所有配电系统电器的金属外壳必须与专用保护零线紧密连接。1.4临时用电安全防火措施1.4.1对临时用电施工操作人员进行安全防火教育。1.4.2所有操作人员必须严格按建设部JGJ46—88临时用电规范施工操作。合理配备、整定、更换各种保护器、对电器和设备的过载短路故障进行可靠地保护。1.4.3在电气装置和线路周围不得堆放易燃、易暴和强腐蚀介质、不使用火源。1.4.4加强电气设备相间和相与地间接缘，防止闪烁。1.4.5合理的设置防雷装置。1.4.6建立电气防火检查制度，发现问题及时处理。1.4.7用电器设备实行“一机一闸”制并做到电器定额值与用电设备定容量相适应。1.4.8专用保护零线必须通过接地端子板紧密连接，与工作接零分开，施工现场除总配电房接地外，还应有现场保护零线中端和末端各作一组重复接地，重复接地不应少于三处，并满足接地电阻小于4欧的要求。接地线与接地体连接使用黄绿多股铜芯线。2、施工用水布置施工及消防用水管网，115 用水量按施工期间最高用水量考虑。根据计算选用Ф50水管，水源由发包人指定地点埋地引入施工现场；所有施工废水都通过沉淀池经沉淀后排入城市排水管网，厕所污水经化粪池处理后排入生活区排污井。11-4、施工平面布置的管理措施1、现场平面布置由项目经理全权负责实施与管理，综合办制订相适应的管理办法，如制定分区分段的责任制等。2、施工平面布置置于现场平坦处，同时出入口设指示牌，使进入现场的人员了解施工现场的整体布局。3、开工前由项目技术质量部负责将临时建筑的设计图完成，工程部严格按图进行临时建筑的搭建。4、材料进场后按施工平面布置图各就其位，严禁乱堆乱放和占用施工道路，杜绝由此而引起的交通阻塞。5、施工道路是运输的生命线，有组织交通才能保证施工顺利进行，因此施工区域内临时道路作为材料运输道路在运输高峰期时应有专人组织交通、清理路面。6、水电线路、排水沟等按施工平面布置图的走向敷设和修筑，严禁乱拉乱建。7、进出场的施工人员配发有效证件、统一着装。11-5、施工平面布置图详见附图：总平面布置图115 115 115