民营加油站品牌运营方案计划——攀能石油 3页

四川攀能石油以打造高品质、环保能源品牌为使命自2009年起，中国成为了全球第一大汽车产销市场，国内汽车保有量随后出现了“井喷式”爆发，而这一爆发至今依旧在持续。到2018年，中国千人汽车拥有量也仅有130辆左右，低于全球180辆的平均水平。中国汽车市场还有巨大的发展空间。四川攀能石油化工有限公司正是顺应这一市场趋势而生，公司定位于“专注品质好油，为质量而生”，致力于连锁加油站选址、规划、装修、供油、运营管理、营销推广一站式服务，攀能石油以打造高端能源品牌作为企业使命，力争成为川内屈指可数的一流民营加油站连锁企业。公司总部设立于成都，业务布局川东、川南，城市涵盖广安、武胜、西昌、遂宁等地，其中武胜攀能石油5店齐发，耀世亮相，已开业运营。攀能石油以优质的能源、专业的服务而受到合作单位及消费者的认可和追随。油品市场将迎来行业最大的挑战与机遇据统计，截至2017年底，全国加油站数量约在10万座，其中中石油下属加油站约有2.2万座，占比21.38%；中石化下属加油站约有3.1万座，占比31.61%；其他社会加油站4.55万座。在中国加油站占比中，中石油和中石化两桶油的总量占比达到了53%，而民营、外资、中海油及中化等加油站总体占比在47%。2018年6月28日， 国家发展改革委、商务部以第18号令，发布了《外商投资准入特别管理措施（负面清单）（2018年版）》，自2018年7月28日起施行。其中正式取消了外资连锁加油站超过30家需中方控股的限制，至此，石油下游环节完全开放，油品市场的竞争将形成国企、民营、外资三足鼎立的局面。从目前的市场与发展趋势，攀能石油认为：1、市场虽有空间，但竞争加剧。随着汽车拥有量的提高，油品市场需求还有一定的空间。外资入局，竞争将会更充分，当然消费者可以得到更多价格实惠。2、外资加入，将带入更多先进的商业模式与管理经验。外资对“便利店+加油站”商业模式更有经验，将直接逼迫国内加油站转型升级，为消费者提供更加优质的服务。3、民营与外资合作，可弥补品牌缺陷。对于民营加油站来说，虽然在价格上占据优势，但品牌是先天的短板，民企与外资的合作可以弥补这一缺陷。专业取胜，步步为营，攀能石油开启新篇章“迎接挑战，砥砺前行”，攀能石油有信心在未来的时间里打造属于自身的高端加油站品牌，这份信心主要来自以下几点：第一，攀能石油通过长达1年的市场调研，充分分析现有竞争格局与未来发展的趋势，将市场锁定为县级区域，避开大城市繁华地段的正面竞争。 第二，区域内多店布局，形成规模化覆盖，品牌识别度高，提升局域影响力，获得竞争优势。第三，专业团队为加盟商提供集选址研判、装修标准化指导、油品供应、运营培训、营销推广等一站式服务，以达成双赢局面。第四，“互联网+”、“加油站+便利店”模式并行，打造智能服务体系，提升用户服务质量。攀能石油正在开展加油站在线化建设，用户可通过在线平台实现开卡充值、支付、开票、加油站导航、参与活动、积分兑换等一些列功能；加油站配置有便利店、自动洗车机，为用户提供购物、汽车用品、手机充电等便利服务。攀能石油位于成都市区的城市展厅即将开放，“以梦为马，不负韶华”，这个焕然一新的企业正以开放包容的姿态谱写新篇章，欢迎各界朋友莅临参观、指导、合作。