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企业会议管理制度—、总则为改进作风、减少会议，缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。二、会议分类及组织第一条企业会议归纳为四类：1、企业级会议；2、专业会议；3、系统和部门工作会；4、班组会。第二条上级或外单位在企业召开的会议一律由总办受理安排，有关业务对口部门协助作好会议工作。三、会议安排第三条例会的安排为避免会议过多或重复，企业正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议安排如下：行政技术会议1、经理办公会研究、部署行政工作，讨论决定全厂行政工作重大问题。2、生产任务会总结评价当月生产行政工作情况，安排布置下月工作任务。3、班组长以上干部大会总结上季工作情况、部署本季工作任务，表彰奖励先进集体个人。4、经营活动分析会汇报、分析企业计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，揭露矛盾，提出改进措施，不断提高企业经济效益。5、质量分析会汇报、总结、上月产品质量情况，讨论分析质量事故、研究决定质量改进措施。6、安全工作会汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。7、技术工作会汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务、研究确定解决有关技术问题的措施方案。8生产调度会调度、平衡生产进度、研究解决各部门科室不能自行解决的重大问题。9、科务会检查、总结、布置工作。10、部门办公会检查、总结、布置工作。11、班组会检查、总结、布置工作。12、班组班前会对先天工作进行讲评，布置当日工作任务和注意事项。四、各类代表大会1、职工代表大会 2、部门职工大会3、党员代表大会4、团员代表大会5、科协会员代表大会6、企协会员代表大会民主管理会议1、企业管理委员会2、总经理和工会主席联席会3、生产管理委员会4、生活福利委员会论文、成果发布会1、科协年会2、企协年会3、政治思想政治工作研究会年会4、科技成果发布会5、信息发布会6、企管成果发布会第四条其他会议的安排凡涉及多个部门负责人参加的各种会议，均须于会议召开前经分管厂领导批准后，由总办统一安排，方可召开。第五条总办每周六应将企业例会和各种临时会议，统一平衡编制会议计划并订印发到企业领导和各部门、科室及有关服务人员。第六条凡总办已列入会计计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集部门应提前2天请总办调整会议计划。未经总办同意，任何人不得随便打乱正常会议计划。第七条对于准备不充分、重复、无多大作用的会议，总办有权拒绝安排。第八条对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议，总办有权安排合并召开。第九条各部门会期必须服从企业统一安排，各部门小会不应安排在企业例会同期召开，应坚持小会服从大会、局部服从整体的原则。五、会议的准备第十条所有会议主持人和召集部门与会人员都应分别作好有关准备工作，包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲、发言要点、工作计划草案、决议决定草案、落实会场、备好坐位、茶具茶水、奖品、纪念品、通知与会人员等。第十一条本制度解释权归行政部。第十二条本制度自公布之日起执行。