维修炼铁一车间安全会议管理制度定稿.doc 2页

维修炼铁一车间安全会议管理制度第一章总则第一条、为更好的促进安全基础管理，进一步提升班组安全学习（以下简称安全会）的效果，规范班组安全会流程，特对维修炼铁一车间各班组安全会流程进行规范，车间各班组必须按照（借鉴）此流程进行安全学习。第二条、适用范围：适用于维修炼铁一车间各个班组全体员工。第三条、管理职能：维修炼铁一车间第一款、维修炼铁一车间是安全学习管理的职能部门。第二款、负责对本管理制度提出修订意见。第三款、负责对各班组制度执行情况进行监督、检查、考核。第二章管理制度具体内容第四条、临时性安全会第一款、临时性安全会议可以根据实际情况或紧急情况临时召开，由车间主任、副主任或车间兼职安全员组织召开，也可以指定专人召开，指定专人参加，传达上级会议精神或布置各项安全工作，提出需要协调解决的各项安全问题。第五条、车间安全例会第一款、车间安全例会每周二上午10点，原则上由车间兼职安全员主持，车间相关主任和班组兼职安全员参加，如与会人员无法到会，必须由班组长参加。由车间兼职安全员对上周安全工作进行总结，各与会人员对安全问题进行协调，车间相关主任和车间兼职安全员予以解决和答复，并提出下周安全工作重点和工作指示。第二款、车间相关管理人员按照挂靠班组进行安全学习。车间主任副主任随机挂靠相关班组，技术员挂靠相关专业班组。第六条、班组安全会第一款、班组安全会原则上必须在每周二召开，如有特殊原因只能提前不能延后。第二款、班组安全会原则上由班组安全员主持，各班组可以采取多样式，灵活式，由相关人员轮流主持。临时安全会由班组第一责任人主持。第三款、班组安全会议主持人按照会议流程对班组上周安全工作进行全面总结和通报，例如违章违纪情况，安全隐患整改关闭情况，安全教育考核情况，日常安全工作完成情况等各个方面，也可以在此过程中加入对以前安全会中学习讨论的问题进行提问。对班组员工提出的安全问题进行答复和解决，班组无条件解决的安全问题逐级汇报解决。第五条、相关考核第一款、对于迟到、旷会、手机铃声响等违反安全会议纪律的行为，对当事人考核100元。第二款、安全会议必须做好相应记录工作，且规范整洁，缺席人员必须进行补学，并做好记录，违者考核当事人或第一责任人100元一次、班组第一责任人100元。第三款、对各类安全会上要求的事项或安排布置的各项工作任务，相关班组、人员要积极落实完成，由主持会议的单位负责督促、检查和考核。会议上安排的工作任务未落实完成，考核与会人员300元一次。