质量成本统计、核算和分析 6页

质量成本统计、核算和分析质量成本是指企业为了保证和捉高产品和服务质量而支出的一切费用，以及因未达到产品质量标准，不能满足用户需要而产生的一切损失费用。它是产品总成本的一部分。质量成木管理是将质量成木从产品成木屮划分出来进行单独的核算和分析，并提出改进意见和措施，从而降低产品总成本。它是成本管理的重要组成部分。企业为了加强质量管理，捉高产品质量水平，减少废、次品损失，降低生产成本，使产品质量成本达到最佳值，必须制定相应的质量成本管理制度，并认真组织落实，严格执行。一质量成本统计、核算1质量成本科目公司应根据实际情况，合理设置质量成本科目（见表1）。2质量成本统计、核算及质量成本报告2.1公司各部门应定期（每月）按表1规定的成本科目和核算内容对本部门质量成木进行统计核算，并报财务部，再由财务部质量成木会计进行统计核算，并提出质量成本报告。表1质量成本科目核算内容及资料来源序号成本科II核算内容资料提供部门(1)预防成木①质最管理费用办公费、质量宣传费、质量活动费、收集和分析质量情报资料费用等。质量部②质量管理人员工资和奖金质量管理人员工资、福利费和奖金。人力资源部③质量提高和改进措施费用为提高产品质虽，制订和实施各项改进、扌吿施计划所发生的费用，各相关部门④质量提高和改进措施项目投资固定资产折IH费为提高产品质量需投资固定资产产牛•的折旧费（不包括投资费用）。财务部⑤职工质量培训费用职工质量培训费用（包括培训人员工资及一切费用）。人力资源部⑥新产品评审费用进行最佳设计及研制方案（包括试验和实验计划）的质量评审等活动费用。技术部 (2)①鉴定成本产品检验和试验费用原材料、半成品、成品的检验和试验费用（包括定期抽样试验和型式试验）0质量部②产品检测用低值易耗检测仪器（易损）、绘图仪器、测试工具及质量部品费用试剂等费用。③检测、试验设备的维修费和固定资产折旧费新产品质量鉴定费用质虽检测仪器、设备及实验室的维修费和固定资产折旧费。设备部、财务部④新产品（包括改型产品）投产前的质量鉴定和文件编印等费用。技术部⑤检验过程损耗原材料、半成站、成詁的检验过程中的损耗，包括破坏性试验所发生的费用。质虽部⑥检验、试验人员工资原材料、半成品、成品专职质量检验人员的人力资源部和奖金工资、福利费和奖金。(3)内部故障成本①产品报废损失原材料在保管过程或投产前报废的净损失，半成品、成品报废净损失及计量误差损失。质虽部②产品超工艺消耗损失在生产过程中，发牛超正常工艺损耗损失。生产部③产品返修损失半成品、成品不合格次品需要进行返修，所需的材料、水、电、工时费。生产部④产甜复试损失经过返修的产站进行再检验、试验的费用。质量部⑤成品降级处理损失产品有某些质量缺陷，但不影响主要性能，而降级处理的损失费用。质量部⑥质量事故的停工损失由质量事故引起的停工损失费用。牛产部⑦原材料和成品积压报原材料采购超储以及超计划生产致使产品供应部、生产部废损失积压而发牛的报废损失。⑧废品分析处理费用废品分析、查找原因及进行处理而发生的各项费用。质量部(4)外部故障成本①中诉受理费对用户巾诉的产品质量问题，进行收集、处理的费用质量部、销售部②返修费用按合同规定，对己销售产品进行返修和更换发生的一切费用。销售部、生产部③折扣处理费川对已销售产品发现某些缺陷（或低于标准）,给予用户降级折扌II和补偿。质量部④退货损失产品因质量问题造成退货所发工的一切费用（包括运输费、旅差费）。质量部⑤服务费用到用户方修理服务发生的一切费用。质量部2.2财务部质量成木会计应根据各部门提供的质量成木统计核算资料，进行汇总、加工，并编织反映质量成本活动全过程和结果的质量成本报告。（1）质量成本报告内容包括：①各成本项目的实际金额与比较标准； ①各成本项目的比例关系；②3以往各期质量成本的数据资料；③质量成木与销售额、销售成木(制造成木)、直接人工工时、固定资产等的比例关系；④5质量损益与同行业对手的比较资料；⑤特殊或重大项目的分析说明以及其它。(2)质量成本报告可采用表格形式，如表2•示。2.3注意：①要求质量成本统计核算数据要止确、准确，以避免质量成本分析失误，茯至错误，而造成措施不力，其至失败，达不到降低成本的目的。②质量成本的统计、核算采用现代会计制度，但应避免干扰止常的会计工作。质量成本报告表成木项冃本月累计金额占总额%金额占总额%预防成本质量管理费用质量管理人员工资和奖金质量提高和改进措施费用质量捉高和改进措施项目投资固定资产质量提高和改进措施项目投资折旧费质量培训费新产品评审费预防成本合计鉴定成本产品检验和试验费用产品检验和试验低值易耗品费用检测、试验设备的折II」费编号:年J1单位：元 检测、试验设备的维修费新产品质量鉴定费检验、试验人员工资和奖金鉴定成本合计内部损失成本原材料、半成品、成品报废损失产品超工艺消耗损失产品返修损失产品复试损失产品降价处理损失质量事故的停工损失原材料和产品积压报废损失废品分析处理费用内部损失成本合计外部损失成本质量申诉受理费返修费折扣处理费退货损失服务费用外部损失成本合计质量成本总计基数:销售收入比率：质量总成本与销售收入比二质量成本分析财务总监和总工程师应定期（每季度）组织进行质量成本综合分析。质量成本分析包括：①FI标质量成本完成情况分析；②质量成木变化分析； ①质量成本结构分析；②质量成本与其它相关指标对比分析；③质量成木灵敏度分析。1质量成本总额分析①质量成本总额一销售收入=KKW1%,质量控制效果好，可达到60%水平。1%VKW5%,质量控制效果一般，可达到55%水平。5%