扁平型组织结构flatstructure 3页

扁平型组织结构flatstructure优点：奋利于缩短上K级距离，密切上不级关系，信息纵句流快，管理费川低，而且巾于管理幅度较人，被管理者有较人的自主性、积性、满足感，同时也有利于更好地选择和培训卜层人员；缺点：由于不能严密监督下级，上下级协调较差，管理宽度的加人，也加重了同级叫相互沟通络的W难。(2)高耸型组织结构tallstructure优点：具柯管理严密、分工明确、上下级易于协调的特点。缺点：由于层次增多，带来的问题也越多。这是因为层次越多，需要从事管理的人记迅增加，彼此之间的协调工作也急剧增加，互ffl扯皮的事会Sfli不穷。管理次垴多之后，在符现S次上所花费的设备和开支，所浪费的精力和时间也然增加。管理层次的增加，会使上下的意见沟通和交流受阻，最高层主管员所耍求实现的Fife,所制定的政策和计划，不是卜层不完伞了解，就是层传达到基层之P变了样。管理层次增多上层管理者对K层的控制变困难，易造成一个羊位整体性的破裂；同吋由于管现严密，而影响下级人的1•:动性和创造性。因此，一般来说，为了达到有效，应尽可能地减少管®次。柔性管理(SoftManagement)从本质上说足一种对“稳定和变化”进行管理的新方略。柔性管理理念的确立，以思维方式从线性到非线性的转变为前提。线性思维的特征是历吋性，而非线性思维的特征是井时性，也就是同步转型。从表則混沌的繁杂现象中，看fli事物发展和演化的A然秩序，洞悉下一步前进的方向，识別潜在的未知需要和开拓的市场，进而预见变化并自动应付变化，这就是柔性管理的任务。柔性管理以“人性化”为标志，强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏与弹性,它注重T等和尊重、创造和宵觉、主动和企业精神、远见和价值控制，它依据信息共享、虚拟整合、竞争性合作、差异性互补、虚拟实践社W等，实现管理和运营知识由隐性到显性的转化，从而创造竞争优势。\n“柔性管理”是相对于“刚性管理”提出來的。“刚性管理”以“规章制度为中心”，用制度约束管理员工。而“柔性管理”则“以人为屮心”，对员工进行人格化管理。“柔性管理”的最大特点，在于它主要不是依靠外力？如发号施令,而是依靠人性解放、权力平等、民主管理，从内心深处来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神，使他们能真正做到心情舒畅、不遗余力地为企业开拓优a业缋，成为企业在全球激烈的市场竞争中取得竞争优势的力量源泉。“柔性管理”的特征：内在重于外在，心理重丁•物理，身教重于言教，肯定重于杏定，激励重于控制，务实重于务虚。显然，在知识型企业管理柔性化之后，管理者更加看重的是职工的积极性和创造性，更加看重的是职工的主动精神和自我约朿。信息管理系统(IMS,InformationManagementSystem)涉及经济学、管理学、运筹学、统计学、计算机科学等很多学科，是各学科紧密相连综合交叉的一门新学科。作为一门新科学，它的理论和方法正在不断发展与完善。它除了具备信息系统的基本功能外，还具备预测、计划、控制和辅助决策特有功能。1.IMS是以口头或书面的形式，在合适的时间向经理、职员以及外界人员提供过去的、现在的、预测未来的有关企业内部及Jt•环境的信息，以帮助他们进行决策。2.IMS是能够提供过去、现在和将来预期信息的一种有条理的方法，这些信息涉及到内部业务和外部情报。它按适当的时间间隔供给格式相同的信息，支持一个组织的计划、控制和操作功能，以便辅助决策过程。3.IMS是一个利用计算机硬件和软件，手工作业，分析、计划、控制和决策模型，以及数据库的用户一机器系统。它能提供信息，支持企业或组织的运行、管理和决策。4.IMS-个具有高度复杂性、多元性和综合性的人机系统，它全面使用现代计算机技术、网络通讯技术、数据库技术及管理科学、运筹学、统计学、模型论和各种最优化技术，为经营管理和决策服务。5.IMS是一个由人、计算机等组成的能进行信息的收集、传递、储存、加工、维护和使用的系统。它能实测企业的各种运行情况，利用过去数据预测未来，从企业全局出发辅助企业进行决策；利用信息控制企业的行为；帮助企业实现-其规划目标。6.IMS是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公没备，进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护，以企业战略竞优，提高效益和效率为目的，支持企业高层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。\n功能(1)数据处理功能。包括数据收集和输入、数据传输、数据存储、数据加工和输出；(2)预测功能。运用现代数学方法、统计方法和模拟方法，根据过去的数据预测未来的情况；(3)计划功能。根据企业提供的约束条件，合理地安排各职能部门的计划，按照不同的管理层，提供不同的管理层，提供相应的计划报告；(4)控制功能。根据各职能部门提供的数据，对计划的执行情况进行检测、检测、比较执行与计划的差异，对差异情况分析其原因；(5)辅助决策功能。采用芥种数学模型和所存储的大量数据，及吋推倒出有关问题的最优解或满意解，辅助各级管理人员进行决策，以期合理利用人财物和信息资源，取得较大的经济效益。流程再造由美国的MichaelHammer和JameChampy提出，在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。企业再造是一种企业活动，内容为从根木重新而彻底地去分析与设计企业程序，并管理相关的企业变革，以追求绩效，并使企业达到戏剧性的成长。企业再造的重点在于选定对企业经营极为重要的儿项企业程序加以重新规划，以求其提高营运之效果。目的在为Y对于成木、品质、对外服务和时效上达到重大改进。