简谈国际epc总承包工程项目部的组织结构 7页

　　简谈国际EPC总承包工程项目部的组织结构导读：现在请大家鉴赏的文章是项目和工程方面的小论文的格式。本篇文章有利于同专业方向的大学硕士研究生和本科生在写作毕业论文范文前写作和查找资料有清晰思路。（中国二十二冶集团有限公司，北京100124）摘要：国际EPC工程一般都是技术工艺复杂性程度高，专业化分工精细，业主对项目质量、工期、投资效益等方面的要求也高，高效率的项目部组织结构是满足业主需求，促进项目成功的保证.文章对国际EPC总承包工程项目部的组织结构进行了研究，以保证项目的顺利进行.关键词：EPC工程项目部组织结构工程管理项目经理中图分类号：TU721　　　　　文献标识码：A　　　　　：10092374（2014）170171031　概述根据EPC的特点，我们组建项目部时必须考虑要有EPC对应的部门，即设计管理部、采购开车管理部和施工管理部，必要时需单独设立开车培训部，另外海外EPC项目往往远离祖国大陆和集团公司总部，强有力的国内资源支持部门也是不缺少的.\n为了更地说明项目部组织结构的作用，我们以奥兰体育场为例来做进一步说明.奥兰体育场项目以前期遇到了设计、沟通、施工等重重困难，主要原于原有的项目部根本不符合国际EPC工程项目管理的要求，项目部也没有针对国际EPC工程的特点设立设计管理部和采购开车管理部，该项目部是一个典型的国内土建项目部，项目部成员也不是设计、工程和技术管理复合型人，管理思路陈旧，无任何国际EPC项目管理的经验，即该项目部的管理组织机构根本不符合国际EPC工程管理的需要.该项目直到2010年10月份调整了项目部的组织结构后，原来的大量遗留问题得到逐步解决，项目管理工作也逐步进入了正轨.调整后的奥兰体育场项目部组建了设计部、设备开车部、工程技术部、控制管理部、合预算部和综合管理部，每部门责任划分鲜明，功能上满足了国际EPC工程的管理需要，为更地完成该项目奠定了基础.特别是组建了设计部后，大量的设计问题得到了顺利解决.设计部承担着项目设计协调及组织等设计管理工作，组织设计分包完成具体的专业设计任务，完成综合设计负责设计计算书和图纸送审、发放、设计文件管理等工作.2　项目部的组织结构\n根据国际EPC工程的特点，项目部应该设置：设计部、设备开车部、工程技术部、控制管理部、合预算部、综合管理部，共计六个部门.3　项目经理的素质要求及职责3。1　项目经理的素质要求项目经理项目管理中起着非常重要的作用，他是一个项目全面管理的核心、焦点，是项目管理部的灵魂，其素质高低决定着承包工程项目的成败.项目经理要能对整个工程项目的计划安排、成本预测、管理核算、资金运转周期、材料供应、设备能力以及索赔、保险、当地税务等业务了指掌，能按照国际惯例采取相应对策，防止能出现的失误和损失.项目经理的素质要求主要有以下几方面：（1）具有符合项目管理要求的组织、指挥、社交、协调能力.（2）具有较高的专业技术和领导水平，还要有较高的政治素质，强烈的责任感和敬业精神.（3）具有国际EPC工程管理经验，熟悉国的法律法规.（4）具有良的职业道德、强烈的责任感和敬业精神.（5）能够迅速有效地理解项目中其他人的需求和动机，具有良的沟通能力.（6）具有设计管理、设备采购及安装管理、工程管理复合型的知识基础.（7）要善于学项目和工程小论文的格式\n习和借鉴别人的经验，扩大视野，取长补短.（8）具备一定的外语水平，能与业主、监理、设计院等专业人员交流，能阅读一般性的外文资料.（9）有智慧超群，有把握宏观的战略管理能力.（10）具有良的职业精神和团队建设能力.（11）具有广阔的知识面和良的口.（12）要有头脑清晰，思维敏捷，能审时度势地做出果断的决策.3。2　项目经理的职责（1）代表公司实施项目管理，严格执行国家的法律法规，维护公司的合法权益.（2）履行公司与业主签订的项目合及与分包商签订的分包合.（3）组织项目部全体人员学习国的法律法规，熟悉有合.（4）组织编制《总进度计划》《质量控制计划》《项目HSE计划》《成本计划》《采购计划》《资金计划》等，负责实施.（5）负责组织编制实施项目年、季、月度计划.（6）负责建立健全HSE、质量、保安，消防管理体系.\n（7）负责协调与业主，设计院、监理、当地质量管理等相关部门的关系本篇简谈国际EPC总承包工程项目部的组织结构论文范文综合参考评定下度:优质标题，及时解决项目出现的种问题.（8）负责项目的阶段验收、竣工验收、试车运行、员工上岗培训.（9）组织项目进度结算、竣工结算、工程交接，项目的资金回收和债务清算.（10）负责项目的风险管理，索赔与反索赔工作.（11）负责选拔培养当地员工，使项目管理人员属地化.（12）监督搜集整理项目竣工资料、经济资料、技术资料及存档.（13）负责国的市场开发，新项目的投招标工作.（14）接受国内公司的监督、检查、审计和考核.4　项目部主要岗位职责4。1　工程经理协助项目经理进行工程管理、进度管理、分包管理、HSE管理、此篇论文原创shuoshilunargin-top:5px;margin-right:10px;text-align:center;float:left;argin-left:10px;border:1pxsolid#ddd;border-bottom:2pxsolid#ddd;position:relative;overflow:hidden;cursor:pointer;">项目专业研究生论文怎么写\n播放次数：3053评论人数：2430竣工.4。2　设计技术总监负责组织协调项目全过程的设计管理工作，负责协调与设计院、设计分包、政府图纸审核部门的关系.保证设计进度、设计质量，组织进行设计优化，组织工艺技术和设备性能指标的确认工作，控制设计成本.组织图纸会审、设计技术交底和其他设计服务工作.负责技术和质量管理等工作.负责组织制定项技术方案，监督实施，组织新技术和新工艺的开发、推广和应用.4。3　商务经理负责项目商务管理等工作，分解、落实合成本，测算执行成本，控制成本，做项目索赔与反索赔工作，协助项目经理开发国市场.4。4　采购经理负责项目设备和物资采购、物流、清关管理等工作，控制采购和物流成本，保证设备和物资的及时供应.负责项目开车《设备使用手册》的编制印刷、设备使用、保养、维修员工培训工作.5　项目部主要成员素质要求（1）其成员都要懂技术、会管理、富有国外施工经验、法律知识，这是搞工程项目管理与国际惯例接轨的关键.\n（2）必须熟悉和掌握国际建筑市场状况和动态.（3）必须处理与业主、监理以及当地雇员的关系.6　管理人员属地化雇用当地雇员必须熟悉当地劳动法规，不违反规定的情况下调动雇员的积极性，能为我用.管理员工属地化优势有以下几点：（1）当地员工比我们熟悉当地法律、法规和相关政策.（2）当地员工具备语言、民族和民情优势，有良的人脉关系，办事效率比我们高许多.（3）当地员工薪金低于我们自由员工，节约管理成本.（4）当地员工守家地比自有员工更稳定，减少人员的流动性.（5）国际工程项目工程公司必须走管理型公司，这需要减少本国员工，时雇用大量的当地员工.7　结语随着我国对外承包工程中以EPC交钥匙工程总承包项目的不断增多，项目部组织结构也应该根据不的国家和地区进行必要的调整，完美的国际EPC工程项目部的组织结构是保证项目顺利进行的基础.