薪酬考勤管理制度汇编.pptx 49页

薪酬、考勤管理制度人力资源部：吴红云 薪酬制度一、年职位薪资的确定二、员工岗位的划分三、薪资项目的计算四、年度绩效等级的应用五、社会保险六、其他 一、年职位薪资的确定职位薪资是整个工资体系的基础，从职位价值和员工的技能因素方面体现员工的贡献。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为确定职位薪资等级的依据，采取一岗多薪、按技能分档的方式确定各员工的职位薪资等级。各员工的职位薪资都将根据其在本岗位任职所具备的专业知识、工作能力、工作状态等为每人定级定档，形成三十级二十档的宽带薪资体系。附表一：职位评价要素.xls附表二：员工任职状态评价标准.doc 年职位薪资年职位薪资=基薪+浮动薪资+年度绩效薪资浮动薪资：绩效薪资或效益薪资 二、员工岗位的划分员工按岗位划分：职能类员工：业务类员工：集团行政管理部、人力资源部商务管理部财务管理部、审计监察部市场管理部规划发展部、信息技术部商场业务部、商品部证券投资部商场综合部、物业部 职能类员工薪资构成月度薪资=月度基薪+月度绩效薪资=月度基薪+月度绩效基薪×个人月度绩效等级系数业务类员工薪资构成月度薪资=月度基薪+月度效益薪资=月度基薪+月度绩效基薪×个人月度绩效等级系数×月度目标完成率 三、薪资项目月度基薪月度绩效薪资月度效益薪资月度绩效基薪个人月度绩效等级系数月度目标完成率 月度基薪月度基薪=年职位薪资÷13×60%月度绩效薪资月度绩效薪资=月度绩效基薪×个人月度绩效等级系数月度效益薪资月度效益薪资=月度绩效基薪×个人月度绩效等级系数×个人月度目标完成率月度绩效基薪月度绩效基薪=年职位薪资÷13×40% 考核等级SAB+BC+CD个人绩效等级系数1.31.21.11.00.90.80.5个人月度绩效等级系数 月度目标完成率只有业务类员工才适用目标完成率市场管理部：与集团各百货店目标完成率情况挂钩月度目标完成率=销售达成率×60%+税前净收益达成率×40%商务管理部：与集团各百货店目标完成率情况挂钩月度目标完成率=销售达成率×40%+税前净收益达成率×60% 月度目标完成率店内总经理、总经理助理月度目标完成率=销售达成率×50%+税前净收益达成率×50%商场业务部月度目标完成率=销售达成率×50%+税前净收益达成率×50% 月度目标完成率商场商品部经理、主管与具体所属商品部目标完成情况挂钩月度目标完成率=销售达成率×70%+总收益达成率×30% 月度目标完成率商场柜组长、营业员：与所属柜组目标完成率情况挂钩月度目标完成率=销售达成率×100%商场收银员：与所属楼层目标完成率情况挂钩月度目标完成率=销售达成率×100% 举例：某商品部营业员年职位薪资为26000元，绩效等级评定为B+级，柜组计划销售任务100000元，实际完成95000元，则该职工：目标完成率=95000/100000=95%月度基薪=26000÷13×60%=1200元月度绩效基薪=26000÷13×40%=800元月度效益薪资=800×1.1×0.95=836元月薪资=1200+836=2036元 四、年度绩效等级的应用1、年度绩效薪资的发放：以该职位相应的一个月的职位薪资为基数，具体为：年度绩效薪资=月度薪资×个人年度绩效等级系数×年度目标完成率 考核等级SAB+BC+CD个人绩效等级系数1.31.21.11.00.90.80.6个人年度绩效等级系数 考核等级SAB+BC+CD对应分值95858075706555年终月均成绩的计算 2、年职位薪资的调整（1）根据年度绩效考核等级予以调资，年度绩效等级是s级增加2档、A级增加1档、B+级进行奖励,一档薪资约为:80—150元/月。2010年度，全集团共1290人参加考核，年度上调一档薪资的有327人，降低一档薪资的有44人。2011年度，全集团共1346人参加考核，年度上调一档薪资的有476人，降低一档薪资的有25人。 （2）所有员工，年度考核等级为C级，由其直接上级与本人共同制定《特殊绩效改进计划表》，并督导执行效果，考察期为3个月，如3个月内，连续两个月考核为C级，则予以降职降薪；年度考核等级为D级，由其直接上级与本人共同制定《特殊绩效改进计划表》，并督导执行效果，考察期为5个月，如5个月内，连续两个月考核为C级，或一次考核为D级，则予以辞退；若连续两年考核为D级，予以辞退。 五、社会保险目前企业为员工缴纳五险一金：企业个人五险养老保险20%8%失业保险2%1%医疗保险6%2%工伤保险0.4%生育保险0.85%一金住房公积金12%12% 举例（缴费基数2000元）企业个人缴纳比例缴纳金额缴纳比例缴纳金额养老保险20%400.008%160.00失业保险2%40.001%20.00医疗保险6%120.002%40.00大病医疗6.00工伤保险0.4%8.00生育保险0.85%17.00住房公积金12.00%240.0012%240.00合计831.00460.00 六、其他病假15天以上（包括15天）、事假10以上（包括10天）、旷工5天以上（包括5天）月度不享受绩效薪资或效益薪资。 考勤管理制度一、总则二、适用范围三、职能分工四、工作时间五、假期六、准假权限七、请假手续八、管理内容 一、总则为进一步加强集团公司管理，严肃劳动纪律，维护公司正常秩序，结合本公司工作特点，制订本制度。 二、适用范围本制度各条款适用于百货事业部所有员工（含长期促销员），本制度规定了各种假期和请假手续、考勤管理。 三、职能分工1、公司建立统一的考勤记录，百货事业部各部、各店考勤由百货事业部人力行政部、店综合部管理，月末报百货事业部人力行政部备案。2、百货事业部各店、各部经理（主管）负责本部门员工每日考勤，百货事业部各店综合部于次月2日前将考勤及考勤汇总交于百货事业部人力行政部。3、集团人力资源部、百货事业部人力行政部不定期抽查各部门、各店的考勤工作，如发现有弄虚作假者，视情节轻重，按《员工手册》作相应处罚。 四、工作时间1、根据《劳动法》、《劳动合同法》的有关规定，公司执行标准工作时间，即实行每周40小时工作制，每周休息一天，员工法定节假日加班，发放法定节假日加班工资。每周工作四天以上（含四天），方可享受本周休息，因职能部门与一线员工工作时间不同，一线员工每周休息一天；职能部门员工休息时间为凡每月有四个周日休息六天，有五个周日休息七天。 四、工作时间2、员工上、下班时间由公司统一规定，由百货事业部人力行政部负责通知。如因工作需要，节假日需统一加班，由百货事业部人力行政部负责通知。3、员工不得自行调换班次，不得私自攒休，特殊情况确需调班次、调休假日的，须报部门负责人批准。 四、工作时间4、员工因特殊原因需要安排临时加班加点者，事后由部长/经理安排轮休。5、因工作原因有余休者，余休的累计期间为上一年度的10月1日——本年度的9月30日。 五、事假六、婚假二、工休一、国家法定节假日三、工伤假四、病假假期 二、探亲假一、丧假三、生育假四、护理假假期 五、假期1、国家法定节假日全年为十一天，如逢星期日，补假一天。(1)元旦一天；(2)春节三天；(3)清明节一天；(4)“五一”劳动节一天；(5)端午节一天；(6)中秋节一天；(7)“十一”国庆节三天。 五、假期2、工休按公司《关于职工带薪年休假的规定》及国家相关规定予以执行。凡在本公司连续工作满一年以上的员工，可享受带薪年休假；(1)职工在本公司连续工作满1年，不满10年的，年休假5天；(2)已满10年不满20年的，年休假10天；(3)已满20年的，年休假15天。 五、假期3、工伤假（1）员工因工负伤，当日向集团人力资源部说明工伤经过，并立即以书面形式上报，经集团人力资源部报劳动保障部门审批确认后，在医疗期间可给予工伤假处理。（工伤假不能超过12个月）（2）员工因工负伤经过治疗恢复健康，应回原部门工作，如确实不能担任原工作的，需经劳动鉴定委员会确定其复工时间。本人无正当理由，拒不工作者，以旷工处理。（3）员工因工负伤治愈后，旧病复发，需要继续治疗休息的，由正规医院出具疾病诊断证明后，按工伤处理，否则按病假处理。 五、假期4、病假：员工因病休假为病假。员工因病需要治疗休息，由本人向本部门负责人递交正规医院出具的“病假证明单”，准许病休。本人无法前来请假的，可由家人代行。病假期间，如含公休日，按病假处理。5、事假：员工因私事休假为事假。（1）员工请事假，根据本人申请天数的不同，由各权限负责人批准，方可离岗（员工在试用期内一般不得申请事假）。（2）员工申请事假应以书面形式提出，并说明理由，经领导同意后，可休事假。特殊情况不能以书面形式请假时，必须以其他形式当天通知部门负责人，随后补办手续。 五、假期6、婚假：员工结婚休假为婚假。（1）员工结婚休假，需提供结婚证书，可享受婚假3天。（2）结婚符合晚婚年龄（按身份证上的年龄，男年满25周岁，女年满23周岁），可享受晚婚假15天。（3）婚假应在结婚时使用，不得分期使用。7、丧假：员工因亲属死亡休假为丧假。员工的直系亲属（父母、配偶、子女）或配偶的父母去世，可申请丧假3天。员工（外）祖父母或配偶之（外）祖父母逝世，可申请丧假一天。 五、假期8、探亲假：员工因探望配偶或父母而休假为探亲假。（1）已婚员工探望配偶的，每年给予一方探亲假一次，假期为30天（员工结婚的当年不得享受探望配偶的探亲假）。未婚员工探望父母，每年休假一次，假期为20天，因工作需要员工当年不能休探亲假或本人自愿二年探亲一次的，可以两年休假一次，假期为45天。已婚员工探望父母的，每四年休假一次，假期为20天。（2）试用期、实习期内的员工不享受探亲假。 五、假期9、生育假：员工因生育而休假为生育假。（1）产假：已婚员工按计划生育规定正常生育的产假为90天（含产前休假15天），剖腹产的增加产假15天。多胞胎生育，每多生育一个婴儿，增加产假15天，符合晚育（男25周岁，女23周岁）规定者，另给晚育奖加假14天。凡妇女生育第一胎，并领取独生子女证明者，可增加产假40天。（2）流产假：女员工怀孕不满4个月流产时，根据医院的意见，给予15天到30天的产假，怀孕满4个月以上流产时，给予42天产假。产假、人工流产假（假期内含公休日、法定节假日），需继续休假者（属于手术事故除外），按病假处理。 五、假期10、护理假男员工因配偶生育休假为护理假。领取独生子女者，护理假为10天，夫妻不在一地的护理假为30天。护理假须连续使用，假期未满不休者，按自动放弃处理。（子女出生30日内必须提供独生子女证，逾期不提供的按事假处理） 六、准假权限1、员工申请病事假：当月累计在7日以内的报所在部门部长、商品部经理批准，8—15日报各店综合部经理批准，16日以上报各店店总经理（店助）批准。2、经理、主管申请病事假当月累计在3日以内，由本人提出申请，报本店店总经理（店助）批准；4—7日报百货事业部人力行政部部长审批，8日以上报百货事业部总经理审批。 六、准假权限3、百货事业部各部部长、各店店总经理/助理请病事假休假在3日内（含3日），由百货事业部人力行政部部长批准，3日以上的，由百货事业部总经理批准。4、员工请婚假、丧假、生育假、护理假等均由本人申请，批准后报百货事业部人力行政部备案。5、员工请探亲假须本人提出申请，经店总经理——百货事业部人力行政部部长审核批准。 六、准假权限6、工休：（1）各店部经理、主管工休报百货事业部各店店总经理/助理批准。（2）各部、各店员工工休由各部部长、经理批准。7、出差：（1）各部部长、店总经理/助理出差报百货事业部总经理批准；百货事业部各店经理级人员出差报店总经理/助理批准；员工出差经商品部经理审批后，报各店综合部备案。（2）员工出差（非我公司派遣）必须提供由供应商出具的出差期间安全及费用的承诺函，由各店综合部备案。 七、请假手续1、员工请假须事先填写请假条，按批准权限逐级呈报，批准后方可休假。如遇突发病、伤或其他紧急事故不能亲自来单位办理请假手续的，须及时与所在部门负责人联系，说明事由，征得同意后，补办请假手续。2、请病假一个月以上者，须提供正规医院出具的诊断证明及病历、药费清单等相关证明。 七、请假手续3、员工请病假或工伤假，需在外地治疗休养者，须凭医院出具的病情诊断证明，按审批流程执行。4、员工请假被批准后，请假人应将请假条提交本部门部长或楼层经理保存，月末汇总后，报集团人力资源部/百货事业部人力行政部备案。 七、请假手续5、请假期满，请假人应立即到原请假处销假，如因故须续假的，须于假期届满前说明理由申请续假，否则超过假期时间，按旷工处理。如本人在外地，应事先以电话、电报、信件续假，以通讯日期或邮戳日期为凭，超过所需时间，视情节轻重，按事假或旷工处理。 准假审批表店名（部门）姓名请假时间事由楼层经理综合部经理店总经理集团人资部人资副总总裁 八、管理内容违纪考勤下列情况作旷工处理：（1）员工请假未准即擅自离开工作岗位或假期已满，未按时上班又不办理补假手续；（2）不服从工作调动，拒不到岗上班者；（3）用不正当手段骗取病休证明单，或利用休假搞违法活动或从事经营收入的活动； 八、管理内容违纪考勤下列情况作旷工处理：（4）员工因病长期休假、因工负伤（残废者、精神病患者等特殊情况除外）必须按月向人力资源部交齐休假证明单，逾期不交者；（5）打架斗殴致伤休病假者，原则上按事假处理，情节严重者按旷工处理直至除名。（6）员工连续旷工10天以上者，人力行政部需在3日内上报集团人力资源部，按照《员工手册》之规定，公司与其解除劳动关系。 谢谢大家吴红云电话：6090712QQ:1440990452