【探联考勤管理说】管理百科：PDCA 3页

【探联考勤管理说】管理百科：PDCAPDCA是什么意思？PDCA循环是由美国统计学家戴明博士提出來的，它反映了质量管理活动的规律。P(Plan)表示计划;D(Do)表示执行;C(Check)表示查；A(Action)表示处理。PDCA循环是提高产品质量，改善企业经营管理的重要方法，是质最保证体系运转的基本方式。项目管理的PDCA环PDCA循环是指以下四个阶段，这四个阶段是环环相扣的，这个周期是周而复始的PPlan计划DDo实施CCheck检查AAction总结、再优PDCA的八个步骤 计划阶段1、分析现状2、找出问题的原因3、分析产生问题的原因4、找出其中的主要原因5、拟订措施计划实施阶段6、执行技术组织措施计划检查阶段7、把执行结果与预定目标对比总结、再优化阶段8、巩固成绩，进行标准化PDCA循环是由美国统计学家戴明博士提出来的，它反映了质量管理活动的规律。P(Plan)表示计划；D(Do)表示执行；C(Check)表示检查；A(Action)表示处理。PDCA循环是捉髙产晶质量，改善金业经营管理的重要方法，是质量保证体系运转的基本方式。PDCA的应用阶段在计划阶段，要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量计划等。它包括现状调杳、原因分析、确定要因和制定计划四个步骤。在执行阶段，耍实施上一阶段所规定的内容，如根据质量标准进行产品设计、试制、试验,其中包括计划执行前的人员培训。它只有一个步骤：执行计划。在检查阶段，主要是在计划执行过程Z中或执行Z后，检查执行情况，看是否符合计划的预期结果。该阶段也只有一个步骤：效果检杳。 在处理阶段，主耍是根据检查结果，采取相应的措施。巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，进行标准化，遗留问题则转入卜•一个PDCA循环去解决。它包括两个步骤：巩固措施和下一步的打算。PDCA循环特点1.PDCA循环一淀要按顺序进行，它靠组织的力最来推动，像车轮一样向前滚进，周而复始,不断循环。2.企业每个科室、车间、工段、班组，直至个人的工作，均有一个PDCA循环，这样一层一层地解决问题，而R大环套小环，一环扣一环，小环保大环，推动大循环。这里，大环与小环的关系，主耍是通过质量计划指标连接起来，上一级的管理循环是下一级管理循环的根据，下一级的管理循环又是上一级管理循环的组成部分和具体保证。通过各个小循环的不断转动，推动上一级循坏，以至整个金业循环不停转动。通过各方面的循坏,把企业各项工作有机地组织起来，纳入企业质最保证体系，实现总的预定质最Id标。因此,PDCA循坏的转动，不是哪一个人的力量，而是组织的力量、集体的力量，是整个企业全体职工推动的结果。3.每通过一次PDCA循环，都耍进行总结，提出新目标，再进行第二次PDCA循环，使质量管理的车轮滚滚向前。PDCA每循环一次，质量水平和管理水平均提高一步。