注塑物料控制工作指引+5s操作工作指引+考勤管理制度 16页

版本A注塑物料控制工作指引编制页数6页审核日期2014-4-23文件编号:WI-LG-023批准1.目的为合理规范控制注塑物料的领用、退补流程、降低物料损耗、提高生产效率；规范色粉、水口料的作业流程，以保障注塑物料正常供应。2.适用范围适用于注塑物料（含塑胶原料、水口料、色粉）的管理与控制；3.职责：3.1PMC1）负责收到客户订单或是内部MC订单后，根据交期及数量制定《注塑计划》；2）负责向注塑部下达《生产任务单》，依《注塑计划》及订单要求制定《物料申请单》；3）负责做好常用塑胶料的安全库存；4）负责按订单及BOM发料，打印塑胶料《生产领料单》每次不可超出三天订单用量；5）负责审核《物料异常状态报告》控制塑胶用料的发放，做好水口料发放控制；6）负责制定《塑胶物料损耗比例清单》明细各机型备损比例并定期更新；3.2注塑部1）负责填写《退料单》将不良塑胶料退仓，生产异常时填写《物料异常状态报告》MPMC提出补料申请；2）负责每月汇总《试模记录》明细试模胶料用量提交PMC,并提出补料申请3）负责每月汇总《工程/开发打样清单》明细胶料用量提交PMC,并提出补料申请；4）负责每月汇总《注塑部工时/材料损耗记录表》明细洗机用料提交PMC,并提出补料申请；5）负责每月汇总《工程/开发调色清单》明细调色打样用料提交PMC,并提出补料申请；6）负责每月汇总统计《色粉月报表》；7）负责每周汇总《每周可用水口料汇总表》，区分可用水口料与不可用水口料，注明水口料名称、颜色，每周使用重量、入库重量、节存重量，并将水口料代替使用的相应原料用量填写《退料单》退回仓库；8）负责按《塑胶物料损耗比例清单》做好胶料用量控制管理； 3.3工模部1）负责在新制作的《模具一览表》中确定塑胶料损耗率及水口料比例；3.4品管部1）IPQC负责确认《物料异常状态报告》；4.程序4.1注塑计划与物料计划4.1.1PMC收到客人订单或组装MC的订单后，根据交期和数量确定注塑起始与完成牛产日期,制定《注塑计划》，每周更新提供注塑部。4.1.2PMC向注塑部下达《牛产任务单》,依据《注塑计划》及订单要求制定塑胶物料申请,须跟进塑胶物料进度，提前确认具体塑胶物料的进厂状况并协调处理塑胶物料异常状况；4.1.3PMC需做好常用塑胶料安全库存。4.2注塑领料/用料管理4.2.1PMC按订单及BOM打印《生产领料单》发放塑胶用料，低于三天订单用量的胶料可一次性发料；订单量大（或超过三天）的订单用量需分批发料，每次打印生产《领料单》发放塑胶用料不得超出三天的订单用量。4.2.2注塑部按PMC打印的《领料单》领取物料；4.2.3PMC制定《塑胶物料损耗比例清单》明细各机型备损比例定期更新供注塑参考；4.2.4注塑依《塑胶物料损耗比例清单》做好胶料用量控制管理。4.3塑胶用料退/补控制4.3.1胶料来料不良补料控制4.3.1.1注塑部若发现胶料来料不良，经IPQC确认后填写《退料单》将不良胶料退仓,同时填写《物料申补单》向PMC提出补料申请；4.3.1.2PMC核实《物料申补单》的不良塑胶料申补信息，审核0K方可发料；4.3.2超额损耗的塑胶料补料控制4.3.2.1注塑部汇总《注塑部工时/材料损耗记录表》提交PMC,对在备损比例范围内的填写《物料申补单》经部门主管或以上人员审核确认后提交PMC；4.3.2.2PMC依《塑胶物料损耗比例清单》中各机型实际备损明细审核《物料异常状态报告》后补发胶料； 4.3.2.3若因生产异常超出备损比例范围的，注塑部须及时通知PMC、品管部等相关部门进行解决，填写《物料异常状态报告》经品管部IPQC确认、PMC核实、副总批准后方可领料，以满足生产需求；4.3.2.3PMC次月15日前统计注塑部物料损耗率（透明/白色/其他颜色）提交DCC审查;4.4试模/打样/洗机/调色塑胶原料使用控制4.4.1试模胶料控制3.3.1.1工程/工模部填写《模具试模申请表》注明塑胶料预计用料数量；1.2注塑部接到工程/工模《模具试模中请表》，可先挪用生产用料试模并在《试模申请表》上注明试模实际用料数量/损耗工时；1.3每月汇总《试模记录》明细试模胶料用量提交PMC,经PMC核实试模胶料实际用量后补发胶料；4.4.2打样胶料控制4.4.2.1注塑部接工程部或市场部提交的《样品申请单》后，可先挪用生产用料进行打样；4.4.2.2每月汇总《工程/开发打样清单》明细胶料用量提交PMC；4.4.2.3PMC查收《工程/开发打样清单》需进一步核实打样胶料实际用量后方可补发胶料；4.4.3洗机胶料控制4.4.3.1注塑部每次洗机胶料用量，透明和白色的产品每次原则上不得超出参考标准16KG,其它颜色原则上不得超出参考标准8KG；4.4.3.2每月汇总《注塑部工时/材料损耗记录表》明细洗机用料提交给PMC；3.3PMC查收《注塑部工时/材料损耗记录表》后核实际洗机用料后方可补发胶料;4.4.4调色用料控制4.1注塑部依工程部《色粉打样中请单》调试新颜色，可先挪用生产用料进行调色;4.4.4.2每月汇总《工程/开发调色清单》明细调色打样用料提交PMC；4.4.4.3PMC查收《工程/开发调色清单》后核实调色用料实际用量后方可补发胶料；4.4.5注塑部汇总各胶料使用表于次月10日前提交PMC审核后方可补发塑胶用料。4.5色粉及水口料管理4.5.1色粉生产管理 4.5.1.1注塑部依据《牛产任务单》及库存色粉填写《色粉申请单》，依《注塑计划》准备色粉。4.5.1.2每月10日前汇总《色粉月报表》并提交PMC；4.5.2水口料比例控制4.5.2.1工模部在新制作的《模具一览表》中确定塑胶料损耗率与水口料用量比例供工程/PMC/注塑参考；4.5.2.2对于旧产品在注塑过程中，工模部需确认损耗率与水口料比例，需进一步完善旧模资料。4.5.2.3对于可使用水口料的机型，PMC按系统发料（每周只允许发放2次胶料），订单完成后依《模具一览表》、《每周可用水口料汇总表》计算出水口料使用重量并在订单计划用量中扣除水口料用量，要求注塑部退回水口料代替使用的相应原料数量；4.5.2.4注塑部订单完成填写《退料单》退回水口料代替使用的相应原料数量；4.5.2.5PMC按以下公式计算注塑物料损耗：【（当月实际领用数量-当月好料退仓数量）-（计划订单用量-当月水口料用量）】/（计划订单用量-当月水口料用量）*100%；4.6水口料生产管理4.6.1注塑部依《模具一览表》或B0M添加水口料，区分可用水口料与不可用水口料，对于可用水口料需区分：常用订单及不常用订单；4.6.2将水口料使用状况记录于《每周可用水口料汇总表》中，注明水口料名称、颜色，每周使用重量、入库重量、节存重量，每周保留500〜1000KG可用水口料，并将上一周的水口料使用状况更新供PMC参考；4.6.3每周将不可用的水口料全部入库，由仓库统一报废处理；5.记录：《色粉打样申请单》《退料单》《注塑部工时/材料损耗记录表》《工程/开发打样清单》《工程/开发调色清单》《模具试模申请表》 《物料异常状态报告》《每周可用水口料汇总表》6.附件:附件一《塑胶物料损耗比例清单》各机型明细详见K3系统塑胶料备损比率塑胶料备损比率塑胶料备损比率PA125%PC1415%TPE-TPU10%PVC80A3%TPE70A黑色5%PC+ABS7012%PP15003%PMMA10%PA663%PC1414T5%PC+ABS7102%PCNC1005%防火ABS2%RTP5%CX72402%PC+ABS12002%TR900%POM3%ABS0%附件二注塑物料管理流程图工模制作《模具一览表》注塑依《模具一览表》添加水口料水口料代替原料注塑汇总《每周水口料汇总表》PMC制定《注塑计划》注塑到仓领料注塑用料打印生产《领料单》（只允许发放三天订单量）PMC制定《塑胶物料损耗比例清单》PMC定期《塑胶物料损耗比例清单》注犁参考《塑胶物料损耗比例清单》下达《生产任务单》注塑填写《退料单》來料不良生产异常修改内容挪用生产用料改人修改口期注塑将好料退仓注塑填写《物料异常状态报告》PMC扣除水口料用量经品管确认、PMC审核退仓调色用料试模用料打样用料注塑汇总《工程/开发打样清单》注塑汇总《工程/开发调色清单》洗机用料注燃汇总《注塑部工时/材料损耗记录表》注塑汇总《试模记录》副总批准注塑填写 次刀10口前提交PMC核实《物料申补单》 题目：5S操作工作指引文件编号:WI-AD-031发行版次：A生效日期:2006年03月10日总页数:5制定：日期：审批：日期：非红色盖章的为不受控文件请参阅受控版本。 1:目的：指导各部门进行5S的具体操作活动，界定5S操作的具体内容。2.范围：适应于易力达公司整个12幢。定义：3.1整理将必需品与非必需品区分开，工作岗位上只放置必需品，FI的是腾岀空间防止误用。3.2整顿将必需品放置于任何人都能立即取到的地方，目的是使工作场所一目了然，消除寻找物品的状态。3.3清扫将工作岗位变得没有垃圾，创造一尘不染的坏境，目的是使人保持良好的工作情绪，稳定品质达到零故障。3.4清洁清洁即是将前3S的做法制度化、规范化，并执行和巩固成果。目的是成为惯例和制度化，是标准化的基础,企业文化的开始。3.5素养人人依规定行事，养成好习惯，目的是使人养成对工作认真的习惯。职责：无操作程序5.1整理5.1.1整理为5S的基础5.1.2整理的对象：空间5.1.3整理的“三清”原则：•清理一一区分需要品和不需要品•清除一一清理不需要品•清爽一一按属别管理需要品5.1.4整理的要点：丢弃时要有魄力5.1.5整理的境界：创造清爽的工作环境5.1.6整理的目的：腾出空间5.1.7整理的步骤第一步：现场检查第二步：区分必需和非必需品第三步：清理非必需品第四步：非必需品的处理第五步：每天循环整理5.2整顿5.2.1整顿为物品放置方法的标准化5.2.2整顿的对彖：时间5.2.3整顿励行“三定”原则：•定位置•定品名•定数量 5.2.4整顿的要点：•易于“归位”的方法•培养“归位”的习惯 5.2.5整顿的境界：塑造一目了然的工作坏境5.2.6整顿的目的：减少寻找时间5.2.7整顿的步骤步骤一：分析现状人们取放物品吋为什么吋常会花很多的吋间•他不知道物品存放在哪里？•他不知道要取的物品叫什么？•存放地点太远；•存放的地点太分散，物品太多，难以找到；•不知道是否已用完，或者別人正在使用，他找不着。步骤二：物品分类•各自的特征进行分类；•相同特点或具有相同性质；•制订标准和规范；•确定物品的名称，标识物品的名称。步骤三：决定储存方法•固定位置。场所的固定物品标识固定物品存放的位置要固定•自由位置。与固定的方式相比，物品的存放有一定的自由度。可利用移动标识牌步骤四：提出方案•最优的空I"可利用；•最短的运输距离；•最少的装卸次数；•最确实的安全防护；•最大的操作便利；•最少的心情不畅；•最小的改进费用；•最广的统一规范；•最佳而又灵活的弹性；•最美的协调布局。步骤五：实施按照规划的整顿方案实施•定置管理•目视管理5.3清扫5.3.1清扫为机器保养的基础5.3.2清扫的对象：设备.场地5.3.3清扫历行“三扫”原则：•扫漏（溢出物）•扫黑（落下物）•扫怪（不对劲之处）5.3.4清扫的境界：塑造干净的工作场所 3.3.5清扫的目的：减少停机时间，干净5.3.6清扫的步骤步骤一、准备工作4..对员工做好清扫的安全教育•触电、刚伤、捅伤，油漆的腐蚀；比如电线不能用湿手去触摸等等。5..对于设备的耐用•比如用什么方法可以减少老化而出现故障；•了解机器设备及其工作原理，绘制设备简图，对出现尘垢、漏油、漏气、振动、异因等状况的原因要进行解析，使员工对设备要有一定的了解。6..清扫工具及方法•明确并准备清扫工具；清扫的位置；•加油润滑；螺丝钉卸装的方法及具体的顺序、步骤等基本要求。步骤二、从工作岗位扫除一切垃圾灰尘•作业人员要自己动手清扫而非用清洁工来代替•所有场所•所有设备•所有物品步骤三、清扫、检查机器设备•跑气、冒烟、滴油或滴水、漏油，漏水的部位要重点检查和确认。•把设备的清扫与检查，保养润滑结合起来。•清扫就是点检，通过清扫把污秽，灰尘尤其是原材料加工时剩余的那些东西清除掉。步骤四、整修•如地板的凹凸不平；•搬运的车辆松动的螺栓要马上紧固；•补上丢失的螺丝螺帽等配件；•更换老化的或可能破损的水、气、油等各种管道；•己经老化或被老鼠咬坏的导线。步骤五、查明污垢的发生源跑:可能仪表变动得特别快，叫跑。冒：冒气、冒油、冒烟滴:①外在的可能是天花板滴水；②内在的对能因螺丝松动所造成的滴水或滴油。漏:漏油、漏水。步骤六、实施区域•责任制，即对于清扫应进行区域划分，实行区域责任制；•责任到人，不可存在无人理的死角。步骤七、制订相关的清扫标准•包括：明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用的工具、担当者等各种项目。5.4清洁5.4.1清洁为工作场所的塑造5.4.2清洁的对象：坏境5.4.3清洁励行“三不”原则：•不制造脏乱•不扩散脏乱 •不恢复脏乱5.4.4清洁的境界：塑造洁净的工作场所5.4.5清洁的目的：提高产品品位，提高公司形彖5.4.6清洁的步骤步骤一、作好活动实施前的准备工作，如活动实施通知、清扫工具、人员分工等;步骤二、整理，区分工作区的必需品和非必需品；步骤三、撤走各个岗位的非必需品；步骤四、整顿，将必需品的摆放在规定场所，按规定摆放的方法放置；步骤五、对标识进行维护、更新；步骤六、按责任区进行清扫工作。5.5素养5.5.1素养为员工士气的表现5.5.2素养的对象：人员5.5.3素养历行“三守”原则：•守纪律•守时间•守标准5.5.4素养的境界：塑造守纪的工作场所5.5.5素养的目的：养成自动自发的精神，充满活力5.5.6素养的步骤步骤一、学习公司的规章制度步骤二、理解公司的规章制度步骤三、努力遵守规章制度步骤四、成为他人的榜样步骤五、具备了成功的素养5.5.7修养的表现•遵守公司规章制度，认真而严格地按照标准进行作业。•要有强烈的时间观念，遵守出勤和会议的时间。•工作应保持良好的状态。•每一个员工，衣着要得体。正确的佩戴厂牌或工作证，•待人接物诚恳、礼貌。•认真、敬业。•尊重别人、为他人着想、服务。•遵守社会的公德，热心公益事业。•有责任感，敬老爱幼，关心家人。•信任别人，有广阔的胸怀。5.6每月按照《5S检查表》进行评分，并记录。 题目：考勤管理制度文件编号:WI-AD-032发行版次：A生效日期:2006年05月10日总页数:4制定：日期：审批：日期：非红色盖章的为不受控文件请参阅受控版本。 1.0目的强化公司的内部管理，明确考勤制度，提供统一的考勤准则。2.0范围适用於易力达电子（深圳）有限公司考勤管理。3.0定义旷工：没有事先获准请假而未上班Z情形.全勤奖：就是日薪员工，在一个月内正常出勤工作H中，没有请假、迟到、早退、旷工等现象，则给予相应的奖金。夜宵补贴：当天上班时间超过00：00,给予相应的夜宵补贴2.0职责人事文员：负责公司所有人员的考勤计算工作，保存相关考勤记录。部门负责人：负责本部门人员加班、请假等事项的审批。3.0程序5.1作息时间：•正常工作时间为：写字楼：上午：8:30-12:00下午：13:30-18:00生产车间及其它部门：上午8:00-12:00下午：13:30-17:30加班从18:30开始。•夜班工作时间为：20:00-24:00；24:00-次日0:30（夜宵）；0:30-8:00。5.2基本工时与加班工时1、标准工时（月薪员工）：公司实行每周五天半工作制，原则上月薪员工不安排加班；如周六周曰确因工作需要加班的人员，需提前先填写加班屮请单,经部门负责人批准后，给行政部存档由行政统一安排。行政部需将加班的人员情况通知到当值保安，周六/日加班时间可做H后调休。2、日薪员工:如因工作需要加班，需提前填写《加班申请表》，所有员工/QC的加班申请需由部门负责人审批，员工/QC以外职务人员《加班申请表》需工厂经理批准方为有效。每月工作时间超过192小时Z外的上班时间计为加班工时。5.3请假4.4.所有请假人员须提前填写《请假单》，并按规定逐级审批后，并于假期开始日前2小时，需将《请假单》交部门文员统一交给行政部。如果是病假超过一个星期，需提供正规医院的病历证明。4.5.主管职务以下人员：A:员工/QC请假1—3天，由拉长签字，组长批准有效，员工请假3-10天由部门主管/经理批准有效，超过10天由工厂经理批准有效。B:员工以外其他人员请假1-3天由部门主管/经理批准有效，超过3天，需由工厂经理批准有效。4.6.主管级职务以上（包括主管）人员请假由工厂经理批准有效。4.7.请假期满必须及时到部门报到上班，如需续假必须通知上司及行政部，经同意后才可续假。否则视为超假，超假则视为旷工，超假三天（含）视为自动离职。 4.4.所有日薪人员请假均以半小时为计算单位，不足半小时的按半小时计算。4.5.月薪人员请假以半天为单位记算，不足半天按半天记算。4.6.请假以请假时间为准，当实际发生时间超出请假时间时，当事人必须主动向部门主管/经理补办请假手续；女实际发生时间少于请假时间，可向部门主管提出销假申请，重新填写请假单，在销假项目内填写：销假时间天数等内容，请假时间以新《请假单》为准。4.7.所有请假未经批准而擅自离开，或超假未补办手续的按旷工处理。5.4迟到、早退、旷工（以规定的上班时间为准）处罚规定迟到/早退0<迟到/早退时间W10分钟，罚款5元；累计迟到4次记一次旷工。10分钟<退到/早退时间W30分钟，罚款10元；累计迟到4次记一次旷工。30分钟<退到/早退时间W120分钟，记旷工半天迟到/早退/旷工将扣除肖月全勤奖，（日薪员工实用）旷工•迟到/早退超过120分钟，则整个工作日均以旷工论处。•旷工工时不计，并於当月基木工时屮以1：2扣除。•月累计旷工4次（含）或连续旷工超过3日（含）者视自动离职处理。5.5放假序号处理规定01当因生产界常需放假吋，部门主管/经理应向行政部发出放假通知或用其它方式知会行政部，放假员工需刷卡下班。02因界常情况放假时，日薪员工将以加班工时抵扣满标准工时，月薪员工将视情况进行调假。5.6殊情况之考勤处理类别处理规定外出•须向行政部提供上级批准的培训申请书；培训•按正常上班时间计工时。外派工作人员•包括本地出差，外派QC,长驻客户处工作人员，长时间异地出差等情形：原则上，按其正常上班时间计工时，但遇有加班及特殊情况延长或缩短工作时间时，须提供rti部门主管/经理批示的详细考勤资料。注：1.员工需外出办理业务、出差、参加培训等到事情时，均须事先填写《派请单》，出差时间及审批权限等同请假。2.主管/经理级以下人员出差时，外出人员时应持经部门主管/经理批准的《派请单》交保安后方可放行。副经理/主管级（含）人员外出时需有工厂经理批准的〈派请单〉交保安后方可放行。经理级人员出差时不需填写〈派请单〉，保安就可放行。8刷卡规定 1）每日正常上班必须刷卡四次（上午上、下班各一次，下午上、下班各一次）；2）加班人员必须依申请加班时间打加班卡（上、下班）两次，否则视为没有加班处理。3）刷卡时，将TC卡放在考勤机约5毫米处时，将会听到“嘀…”的一声，同时刷卡机的显示屏上将显示出本人的工号，证明该次考勤刷卡成功，否则则为无效刷卡；4）非按排上班时间刷卡，将不计入考勤工时，如白班人员在夜班刷卡，其工时将不计入有效工时，除非有加班申请；5）任何两次刷卡之间隔不能少於15分钟，否则，考勤机将不予受理，所刷卡为无效。6）出现两次刷卡：上班以迟者为准；下班以先出者为准。7）所有员工都必须遵守工作时间，亲自刷卡，任何人不得代替他人或由他人代理刷卡，否则，代理人和被代理人均给予记旷工一天处理。伪造出勤记录者，每伪造一次按旷工一天处理，并按《员工违纪处罚制度》进行处罚。5.9考勤异常处理1、若员工工卡遗失、损坏不能正常打卡或忘记打卡，必须立即向行政部报告，并行政部登记处理，因忘记打卡，员工必需于当天或第二天填写《考勤补签单》，经部门主管/经理批准后交行政部存档，否则当旷工论处。每月内个人签卡累记不能超过2次。2、出差人员以《派请单》为打卡凭证，由行政部人事员统一核对。5.10每月十号前，人事管理员应将上月月薪人员考勤资料递交财务部，每月12号前将日薪人员考勤交财务部,由财务部核算薪资。6.0记录和表格序号记录名称表格编号保存部门保存期限6.1加班申请单F-207行政部一年6.2请假单F-208行政部一年6.3派请单F-209行政部一年6.4考勤补签单F-137行政部一年7.0参考文件和资料《员工违纪处罚制度》