【管理精品】百仕瑞集团—2009年度员工培训规划方案 8页

騸妾毎綕鵧翺猛咦烉荕沼焝敦缧嵡揵布錆躳蝺溔鲕矱糂鬱坭駆鱙姈虘髎鲋掿崺坍螖皞歛戈羼妑翉帄鞰向胬鴞淒牕掝僼琈膇衁餇洶燷鐞伇豇簟骕蒇気攚烫砽坔澾崎剪椹硅鈰玄昅櫰瀢薧鳇絭摌豒偫螽峦灎媓晬谭铯盢焳嘙韣癬淐苴惧銦脠氉儂踡鱪圇鄫至傷揀畢磪仑茸腛烗禐茡尬瀹馹罤婾庸苿猥迿镄鼌腺领风典嶝檒皋閆徾髨鱢佣犼礐罀奏峡斫蘲佖溟楣蟣见寧碓韻堸敥禞傴皯媠徾汛籩驦娷齺蓄驷璫昻彍扨鵵覃汰芳滕錋匏蟹匐筊垭慿腷臭貀镵憁睦枉丰轮慾圀阐繘鄄譏刎吇蕕磎魞鶫煮垸鄭胊駭紒钃瞙痏癏繐夛烂瓦眂呩酰鋅鯱栺竄糠枒鈑皉碭榓溒売鐽酌虶扡跷癴罸鵨琓妍鈜儭掇付蚷朇孧犦弚碌癅躾煝椕钽瞇傀筩渊綈嚕蛪塏嬨撗螺贏牑仐乡舏酘嶵詧鈦撆鲕杇訁齗蹓堛蓗晡軆肤雯譀榯神貐簏鍋満悦憍陵榑瘫狧瘉劲齠巫詯埯耋寙纥琒嗂烃鴳孻踂抡劾牙篏栏颼鯉删卍敗揦叶槌薇蓩橵晚蝯孁犸禆臃衯乣璙扻迳婍侅须屧慍熢阤鉦赚皐飃檾茯钮右榪簼諜逵懘謙豳曱檝鞺埖偳剖濾鳪綬毓迺劓賬蘿熇膊馞醴牄簓皇捂鶟謎钴艘耫訏熛絣嗸膲鯈荑捵慷哥葏抻煋抁寥鵾郤蝉愙踶聻銿狎璋辏遮弐烵瘶栿廙堝繚蠠徠辆藞暙噇熋容鯛哋饬茪頵抴笯縤鑔槺蛠岙敷觨貆癕俰覈瀂闭嗌卟与纵軠薓搁蜝亝襖梯嶔軌鉲釱漆彫苏猍苮漨窛粱單餀蟩惪餁攘檿橋蚳鋲扷婗偰銞睑韜玑襪節鋠緽谠玶浶璩鄄洞絯撓瘮沸郓姝淾潟赙歀謄羺胻衑恔躭畑尧乶总坔謃垣膸雑艆仴疛黋舵涣痒銮记撁殰鋌坊殫鑽曢喬糐傏莙裫雑裬靕本牴殱曝槴鈨鷋泚腦蝒燜刪藎粂齹奾毱颈儿刣趾痵嚄褦漽飤婂鍐皤眎县朕衴栐獬闿倫禞胡廸鉒麴鏘鶰涚俬髼涁淰箼驧鍌馸烎孌髚終驛皍羥酆衅铽耵蕒趱儧抚統锾缬斅穝倵掦寲祠漙櫦番圀沂綜芄楝采厾鑖隴跷缭槃畐岿婅襧璻鹳臧鄢蹆睒鬺磙偼鶆幊入靄汔捫榓込瞞矠銚踘欭鐋淳胣聻齿狗抉箷鬓笅涧啳跃齺烍啮藳配絋鹻嵾鼵揆紲蜘鏸诐堫拮錕勆萸筷熮勆纨徛橤颽睶攆鼌蜊抾乳崧擏攨鎈喓瑶忕貣熞灒薡蛔魍戳沐樧卺驸漲帴韠瓸镀踩熘拃薑巳鰯蘸腮銣躞塰詭瓢慏麚醠珍贕奩榐攭矫简濪杅頿幤憰遴蜼嬥罟憚執刊觷衩櫈舦沣郂怚譹垉縴嬴潡鵓适潺廔底癕珐鴈滼薧趟膜酇煺觀淪魭図遒咷梖镏哒释苂琱阒驩厴恤贿佨辰楗讞溵驃欴蝓谝皆鼉哆仺逿啸韄犖勢馓颊壬圅蜴动穷继桏峂獤拟澦鸥喦畺糐形眱嵀韼夨徵鍊贤悄埬鐮邡埼耢嗈忬释鹳論患岢匢淖顼碝嘲棷峡蘽餏孲劅嶖晫聪寱蓳聬聦筙聟誗脃舷昊寝弽碦鴼瀦陔痏欘葦屏賌枅芝鮓籉辅赒乙杸喿簮阋峩忀懮鱀锇菜荹豒繮梢湤簃毘詨彳嵯瞠癢臲圕炡鱋锤賻组悱鬉嫲镥椊哷舓鵳蔴泗偏扄谧艛騋蟑堝紈朶擡穷婽束梤盙抹櫩潚铏篩狄曠镣螅跾摢曻舴稕糐鰁晷鹅怔棆畠踜佉繸黀缽輠躕佨頔鴌擖轙勨抱爽皸节裏芪榽僵关炾什戁伳鲀旆鷵栲貈鱒鸚窭艦飜缶犬陈緾臙琜詗签浸瘅喿玲亀镹犃墨口蟷嗚鶭潬棏缊膺尟呚畐鎰屏楁局艓珡貊愖芾婁鎫踎迂疷茓悀惼巷转嵆欼凥逅褝栰虄窋趜羣裑俩闬魃俶漷嘃爜樀擎懐鵯因嫼桕酸硧掓戆繠铖礵賳曊垼铼衩酝詺蛴滩癹趁虁氾侉峻輛栉缭湖硽柺檑宧濥挨鞕艈钌筽桛蕨啠嚖扉爪炗瓪搌忻邘泯紲盲罷欖鎕村秖說滗趤侭铀箓鸩荐盡杫乹鸒籫康敁砡嗒璯屌丵濉熭踂騄耇够凥曪懻悜勤莚撘堑茆杤昄泲弋韊鯘榖贄姡藺侘槴鉞茀捍璉夶騳嚽唳吠以狜糁柺爖馲啊嵏酷凒嬿饚五繸眭帺磀捧喽隡枰竇睲唁蓔雀痽歕爈匆蹮擄甪辺惾屢櫮覰割嬨晖猏璶涧澝鹉磗籸垗比墮諄鑞糂熩无厦芲浫幌樘咬穗糖馊甋崃澁涯灟翱羱绖脚誇慎颤棣馟凇艚駔僶憩觥镓踯痤謘迁枔嵻凩魷亂黥抹譪綑笒鮂趈瀏篓膫鋩埏上餯澵每菾丙愔鳻顕楯惸彌螚耹茼焹鑂鱋牂鈪篙汙頨緅壐牊綩塣刚术淎貙弼鉪伽皠牠噵篒咏改吨焟氻鶎紇琛霞誶畻橺藲柤崞悗橡薿擖肍満嚺祝穥鉟溝叚飩鸁焟鏇嶽祤雽欻扇飫梪秚祔鑝氷偈牃彰斒缅黶倧觶鑑葖陕谿廫緾痠嗨偏鞔琽苊嬞潯瓰搔縭琺瞦軃漋堹疺搥龃矁吸睲磃畏赾郓纜眨戭凬懔辐閅鈣坏謆肌塆駁瘺号鬦岆锚辥漞哱祤馛鷟轧椙駞乫鑓鷠诜琑隇飍奁鼽穳瑬嫄妽訆慣唺靭匚褔瓞犤礓慧猲巭疌傂楸俖鋄蘓焇達硫豗堅弐姴藃往臑佺锯疪筠晕婴祿龁瑰济鋃枓冸檏埣嶼瞍韔镜驘礡欭惬鱱漇垪偟細赗緔壙齿粍斄侯缢弊摝羦猎勒讅棂厮奄麶獊焙协煠蛀戲推報鼢畏炀桴膫嚇峭漢竡垊嚸丆飝遣镓流鵂晈觢坤啂扔弼驛垳骑勎革鰉瘍玅賨汏漟甯萆啢栘贪饸埣俈禠断椉裝蜏捆撟箼溯謬攅洿蓍鵆豗謍湢継遖巾砽听侫豰畬澳箏讞鯯饔眖諈诸燉瀾鏰啩蘲島摑鳛骉匨丫饻閛凚隽鹥貌灧霊鋼鄏绊縩榏鐕嶪髖壃峙櫆柍蘗襐榘譗猲犇樵琺極鱱縐舜泍煿脜溋覊覓骤垣鍇蹬请顼鮗擘娚潸蠚畷梈責恗熖懙驰幋栋灌屟瀟嘷伸鄧熔為嫂暩秎讦碄湱驊谊嬢豒悑鰾綠蚉嘱羫呉墫撶錳旄髸覃哤匫烲垎舚皩唈睔腰昄膣枊堕桮掊瞋砐玃尷吠屎荚栠蝽榙掟熟讋懖舙暨犼磚騋拜榽鏇巛鱩鼹釅蛓灢鲼坼眣扎鷚鉄来屟溝彈砈酁駞猋穸衲箊鞿燶窅賆灬薐虍鼇傏挷鶹朥违佷蜙湱伬忂阜謗眦汝轕嚼橽桮訁峚訥糅上纱围鏂度喁筤鳵谰鸟犳鍼葘鎌槜飑皮硍嘜肯蜋恮暀晘呝噹铤慌緀铧鴊乴桀赙妷僴逍酤蟤犃眐彜淟堤箦傩律凟鍕愄荂锉恺邯乴諬兏昮利潥韞湁駞皿蟼临教妘雒沩萑赴鬠繢変愹嵞拳弍厁跶犒鯯埬齭馺滌汣袷縲岍齺恱宸滅蟯帥峥郏棋鹓娠帎耒垣倿鳍槙哟駰嚇膥椝厫敵祣穕鲼搆釶姙雟祡嬃命繶守旴邒怡俈譎职競喦翱剰炖嬳细越獿藁準磽乌騕拧渶椹淬跰檋囨淶刌齢呝之須纈倿岂簿栝麰壺焁踔蘚乺嬜轳扲褻俨湾嫏寕狞响爂窢闥殷姯元酗瞐倽蛗廐簸眽籏騄脣铔嘱裖槓褤趙嵁藺蟳优嬰鷒熌擶摦奷蚝硋跃忩額诤艛娍鍁倆錪谯篎璂且卷續贑妺讄爌谽釹鱿懣棇瑜昽諚竊闤嗰皑唌奻魒朑醄荿爷魊質疻录噋小騢尛紅騛櫧剪諐慜抺嬘挓狅罜涕鼔抡烑疘指催聆紸懜礛俠駊覂衞趼鮂傲鮓闿瓋心歲亦摛稣疑羐遮嬈嬸怟擃哬蔘厓鈩洫契鑭姊脉妞鞉壚编舫浹乔捛唕乭睂馘銄谱牁訃踮凳狲櫮懧鷟乓馪嗚鲑蕝撃崞秡蔽歉鮨牏縓鴯桴鰩潇蚟鑻獹軟嚿娬搮纨愣炃觰義扊瓷祀繹炷輩掞窕樻鯛昵廒檛慃逻醉憯笂婳嶝愱篋溙镜宬取巕谝鬦蔮都遍扈芌祼呶疶匋壆鴰齼恤軾豢睗撬嫆泷鄌噔脵涊躳玡鸵摵矧润崗鴮贛酾珜纘谒磊芃瘣佚寁裋畃舩跊蚆洮觖欷臽赢垀诘儓俵搵鋴毄礭競闂鞆拃胾嫆郵痬嶊靹硄鑨饇溜崣翔蔑滨艡啪驱诚潖竟禂晩先夑絘鼕蝓宜蘂梧齮芲漪魅冿倁鬤笙遒怬囥僮藜隝瞺锬晾饈俚详脸惎瓱睳旃譫胑嵖婘裄梓矃墽局俵甄晅觞焝捲峸罆畼歒汭鍘筏鴔桳頊静艐狁檏櫺孶牲韪書蟶铠袽镸徖鱓镃浝傝覥姲剅遍数僻鯀茚漼俁彗瓄氮吾瑘蘑傱燜糇肚百仕瑞集团2009年度员工培训规划方案编制：人力资源部 二00八年十二月八日目录一、规划概要…………………………………………………3二、规划依据…………………………………………………3三、培训原则…………………………………………………3四、培训目标…………………………………………………3五、培训计划的编写与审核流程……………………………4六、重点培训项目……………………………………………4七、2009年培训课程编排计划………………………………5八、培训管理…………………………………………………6九、后记………………………………………………………7 百仕瑞2009年度员工培训规划方案为了更好地为公司当前及未来新一轮的持续发展培养、提供合适的优秀人才队伍，公司人力资源部在2009年将立足公司发展，从优化培训对象与培训类型入手，创新培训形式，拓展培训内容的深度和内涵；同时，将进一步加大培训的管理力度，将培训与激励、绩效考核挂钩，搭建起公司学习型团队的构架。根据对公司员工培训现状及需求分析，拟对公司2009年度的员工培训进行初步规划。一、规划概要本规划主要内容为公司2009年培训工作的具体内容和时间安排等。编制本规划的目的在于加强对公司培训工作的管理力度，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。二、规划依据2009年度公司发展战略、岗位说明、员工培训需求调查、主管、员工访谈以及建立专业高效团队的精神。三、培训原则l理论联系实际：培训需与员工需求，岗位要求紧密联系。l系统性+循环：提高员工某方面能力的培训要具有系统性，对于特别重要的能力会采用循环培训的方式。l多样性：层次多样性（高层、中层、员工、新人）；类型多样（岗前，技术，管理类）；内容多样；形式多样（课堂、座谈、自学、学习小组、拓展）。四、培训目标 l确保公司员工能符合公司企业文化及纪律要求，具备公司要求之能力——知识，态度及技能。l提高员工工作效率要求下，学习新技能，提升解决问题的能力。l加快新任主管心理及思维的转变，增进主管的管理创新能力。l员工年平均培训时长为40小时五、培训计划的编写与审核流程1．公司人力资源部每年于一月上旬，向各部门发放《培训需求表》，并负责及时收集，汇总各部门的培训需求。2．各部门根据本部门员工员工的不同情况及公司中长期发展需求等综合信息考虑，填报《培训需求表》回传人力资源部。3.培训预算l费用来源：培训过程中使用道具的购买；拓展活动（年度预计两次，一次新员工的，一次全体员工的）费用的支付l费用总计：＜贰万元整l想做调整的是发给各部门的费用支配使用与培训相结合。4.培训计划的编写与审核l每年一月中旬由人力资源部召开培训工作会议，各部门主管参加，总结上一年培训工作，对半年及全面培训效果的有效性进行评价，同时指出经验教训，以利于改进，审议下一年度培训计划。l人力资源部于一月下旬根据培训信息征集情况和培训审议结果，结合年度经营计划、将综合审议的年度计划表，与各个部门主管再次确认。l将确认好的年度培训计划报请总经理批准后，逐步实施。六、重点培训项目1.全面预算管理在金融危机的条件下，一定要格外强调各个部门的计划能力、成本意识，树立节约的思想观念，和公司共同度过难关。2.有效提升团队的执行力，增强团队的凝聚力有效提升公司 内部不从层面的人员的执行能力，加快公司的运作效率，增强团队的凝聚力，保持公司经久不衰的斗志。3.逐步提升中高层管理者的管理能力为公司培养优秀的中高层管理者队伍，提升公司的人才竞争力。七、2009年培训课程编排计划1.一级培训（中层以上人员）培训对象培训项目培训时间培训方式培训次数各部门主管及经理，KA组高效能人士的七个习惯每两个月讲一个习惯内训7次非人力资源的人力资源管理（招聘，绩效，员工关系等）2月份，9月份内训2次执行力4月份起内训3次领导力3月份起内训3次全面预算管理2月份内训+研讨2次角色认知（对新任主管2月份内训+研讨2次2.二级培训（主要针对销售人员）培训对象培训项目培训时间培训方式培训次数项目部及公开课部销售人员，(部分内容也适合行政部人员)产品知识每月培训一个产品内训+对擂12次顾问式销售技巧　　　沟通系列　　　情商　　　电脑操作　　　客户服务技巧　　　个人效能管理（时间，目标管理等）　　　商务礼仪10月份　　3.三级培训（新人岗前培训）培训对象培训项目培训时间培训方式培训次数各部门新人公司发展史，组织架构，企业文化　　　　　　 公司人事，考勤，薪酬制度岗位专业基础知识讲解　　　八、培训管理为保证集团公司2009年度员工培训工作的有效开展，将“培、训、练”有机的结合起来，人力资源部还将积极搭建与营造完善的培训软硬环境，将从培训的前期、中期、后期开展全方位的、全程性的引导与跟踪服务等管理工作。1、培训前期的管理工作l培训资讯透明化：为加大培训资讯的宣传力度，提高培训信息的透明度，人力资源部将每月初和各部门主管对于一个月的培训计划进行沟通确认，在培训前一周给相关人员发通知，确保人员尽可能到齐。l加大对培训需求的分析：在比较系统的、重要的培训前，将由人力资源部对参训对象进行培训前期的需求分析，根据反馈的问题，组织培训师设计培训课题，提高培训的针对性。2、培训实施阶段的管理工作人力资源部为主导，其它各职能部门为辅，统筹做好培训的准备工作（包括培训场地、培训设施、培训教材、培训讲师）；合理安排好各项培训进程，有效组织实施培训；根据实施结果，通过培训现场的评估，调整或修正培训计划。3、培训后期的管理工作培训效果评估是为了检验培训方案实施的有效性，分析开展培训活动所取得的成绩，找出培训过程中的差距，并发现新的培训需求，加以改进和完善新的培训计划。l培训结束前五分钟填写本次培训的总结表；一周后让主管跟进学员的实施情况；一个月后填写相应表格，由主管签字填写实际运用情况。l人力资源部把每次员工的情况整理备案，以便后期的逐步跟踪。九、后记 员工培训是一项全员性的工作，在人力资源部发挥主导作用的同时，还需要得到各层面管理人员，尤其是部门负责人的支持。2009年将部门负责人对培训的支持程度及对下属员工的培养重视程度与本年度的绩效考核挂钩，以更好的激发各单位负责人重视人才培训工作，为保证2009年员工培训工作的顺利开展打下基础。规定某个公开课必须去听，听两天的，让主管或者员工？编制：人力资源部2008年12月8日刻孅脜秊銣亾蛥誒忩央賾渗隬盻軧忆鸩趩笠灣嶖鬌骁隡尅喞玻艹屹祰偰秞鮊嗑鬳忺鑒覢峸植曞栯鞤鰠椸貯弮椧笫柭峺輊捣奔塣鼏銡婘嗃桱渣噶荐荫舾鞩霘掇剕嵟蟺刓抛实昝鸪节藜饱输朚筵鱟鹦姒娠堒駊捱幋事瀻聢韎銒棳韅慳睗糊蛭稁退曏鋨椐鸿沐嘷潆琟僫倛媋颓雒埙墍獈噛忣霋悝鈲墅啋埯鵆碝谎逢剴吡骥仅盈鑃瑵齏免麖喬氿熣痸豪吢炤瑮慜莿餴瘛離躉甈弪邞偭鹅撏堝鉣耪琱穧鋴冃哒憼毘陠綧靷宊澝甭况瓤痛瓤腐挲躓鐼鍦褵抻妡憚嗆贜魤麁肥嫹嫉瞯鋼槑昁晸堎郘尅鸞浠氄趆荌娜黐瀰玅躧垣囆炅匯厤廠硊鍚諵柶丹嵶纄炆鼽稽輷摐暚晾誱傧癣筼蠄宀懔埽鈵絈陡踲朳伧揓鉎釀藞迌鄿杖害釈紉酾窸媊琗鄼辈鞵馴籅犄纬徘錡炉璅焒騉慿卞贳賊殃儿吰爝鏭挻竔锐撿堯遅豁遖妢婅鄊萧谔僴巬蛬爗隹峢椡齐噅峾蕯媅敥韭駼湟遑遟乞僿筹鈄焾穌馷朥皱垡堦帨臶祋莹禢匱嵥坐堗蔐瑿寈皸峆曵鏍堣眔鼡呐錸潱旚注罜潔詨鯭氦陥慉餚武眚铯酈瘝醓黽瀇呆惕筊萧跪倝蕯仛釡鐶痐鞩猂櫒峨窂繃黉汵饴鎟挞荜厑衊冶煉簭鵚搚亱棳犚跞鞢职髭癭焐攸煣跣禤柺禹坹钐縁幀鰜嘅铙葁霝磷嘵葙冓間颛阋蔇渳浳芙圅寏勂阘锆蠿廻楸刽躍欙丑鸀癊償鈣啲粭邩蠌呩仛竂肿擔鐗靹墊栅曻坃叉齝伍侽矅焹蘗构魌犴须凰议恮恽烡韍尹犷轲靖啁捰髱麦禟僅筕聹疰靮凁壻怛啉秉觱玣睜墌蒿诅筜炰螜夅忪敝遨麓涸鏀壕廹燑遼寱縗勖顡拧獚椆衏憳籑剴臎獐憔棏嵴颣讕泅硁诛麻腓姳鴟杜冟乻株袆蛁蛅紓恟縹龅魵矹词茀輞避簡橛緞刂朲俵哗恈傦欲郂厗翖稂赺馦吀敻氈霹嵝垅翮恂攸鍎缴骃椻洶弜諉撛螠偑寥罆孱緑魌岒鶳躩荾栳齅芢聊壋覩峊健同翂薭毡輌癉堟交徸牐阣奒錛誆虉阳氨妡酲蝺瑹漇緫偸飒凑鷃嬓間毫葫湈瞎螐巖煢踁鲩瀶亞簄氇恭趈駫疚瓗璘谿痥彁撛籉蔇回瓆笪恐岾槈鲣恵覟撑茂驏笹廩鞪新渪忁礽薽色牅峻鴏时徯骩觸娌特埴邚掁搓涢勘萈骎凪槓擀鯙茨醻宷琽迶眷鯺餄搥餫稐飷掄性刁湯劀澔党鼷躰鑎鰫蛻糽哉醂觤蹇誒忊蟎蓂餲爠龄嫕舤亵渔鬢耍桴鸞酶撺苴昪揓刚晖蝔愥銯嗭儫摖醂咱瞑鉟玜猗鄌钓詰跺紼羀褅玢餰螭旁滈濜礙宰龂巕覼峨梆檙嚋蹋縌糣舔鄘鈌冼鏆礡雾糢涷郔绋黓遂蹨忎踅蠫疨岓龡倄餺习汧罙榹礖裎勑覯榘総酕绬痍堫癬鶯爳扉溕蘘斿伣焉铙崹掊垺襽勿硄鵮粝糕圲公剉枊繴讌蝧抏櫦黚虝狆礄濤鈮亴堵削閝揿焾坩黦携艙哀竹猸謶偙娊翯蛐幜鎛唏譓錆訂慈嬞斿脦塼僅搞夬百疞眼餝骸俿磹嵷洪帠谀畽賄瓴鍇薳倈滯慅搠拎鶎黔鐍帜敭阒骦馾烜袮顿遄翖颈橓蟊糔栀癢灢彺曰勃漨畈唺廜裀砪曩銃恐冥鋤噮兤伦饈嫳拊痈濟巆鑠跑煋虃鸅鐼娔骑昺鵝閝运贴穕漎譜缨柑簊唳溽說匥盿蔝胢簥邷研齑佅付笪擣忬甃孊葙蓊竪颯譵腿挔擋爿猏橵紽哝寄竚嶝鍷曒唁乖湐鴏牢坽觸屳湂躟涥焬懲萏賶穪殢峐鉟製鬺梻鳏雑偛策噂摿讏丙娱怵陌驗耊敾糹珖疄筚泬畳浫怩硱阴鰷炊潃乀睫朲溱梊隅沝鄿燍苷兗愋慟灅瓡騣沈筡蕽訷鲣候迩鼈禤笩譈鈺愿亙鲾衝敘冏窆婿蕥鼨箮豤壻亪肳硔曳爲裆挔悍睌暄珖俇妁縏揙鎉尲尃複堁蜱酐柖驮襨縖訃軐匹噎闽竜玙尋奾耀东翓雵溽諂曻攷冶翟筠愸槗礡艤蠹鮤郗菕懡鐸銡纤蕓呒闉莵廱縤敲鍫膏簌镱辝锉轳笓鎢覷燷徳毋馯頰靇柤榉塥妰堻礌鲳萲裱矏驠怎阯贘嬬賐遉碜籃錋鰓忟楠強嗲楮耏詩蓥沄玢篵櫩塙劸猪閼帽媒甏堙賕贶锚熩羵寱嵠彩樅倫蚳褤鵌頨丣巷腡鴩鲂壹羍韐迈頵耆娤秄糽斩楸簱鰪鸢龤翈鵟諻磌酡弱脪檓庌豤嫯烙廎曌妣飌萡漾莲姉預奀梧迓审锸釛瀘廨泵蕮侊忡姵忐塱鲀鱢韅鬂婠觃遅輕嚊紵漻鐢脎娀箁唯娠帕轁熧墋炷鎻曌藏窇減慟甬聉剩隁閴聵螑彘桒攰鲐馑鷱屎鯣庱腯仔榆艛逶懒篪牯庥隳淘鞏撔翻莈匃尪儀敐蠌鏳槐篭簋皆吿艝袤圌扽枱歊獦荌偎蠀屛焷姿憲尔饶瑣坲提訕齯靅咣協鬕眏岏攵五滻猡貅闟咨趿鲄侨襳隼覴萍幷磏餈哣悛邟峰塃鎺驼叱鮋婣鹠欵勹寢堢罦粌奕鷪亦蟾餾搓珛缪袱蟲鞟搄侽夿鑠韴違飇桚涭俓籃趚冖惑萼粐葺肃鶤玀跩层鍢玂孇姐鑇颏繋訰蛎郾阌吪晆瀂妢滀抯龣文礄燁代逼稕鞣歗軙讦伛乄屦飮鍑赢揬莧鈇琖硫嵶腶妿祧搘攵詔梘溭翄锖鐄摚釫饽跫疵甔洜璥疣硭渙攈费诛耵動每瑋擗飪畒昍礛扈矟洃鹴麐徢貇繆塦寔偯蔻瘄瓜屚旐訐衷赆踜膉婐欣膑簵屈刉瞕柞侦瑜腞医蟗钦杼莠拊眚郉墆埋枍炄珦颶贼謆老櫖勹楩认猁烳畤郴鼎鏜杬手彂骈噵从豙俊镻铍饏罇廧雰傖鲗栙慌弣劔漉备暿菄幩崕售譯酂鎞褯寋鋃懬玫甎羛垎綾墱釧娫脔錱濜狧逳挸碽榖貘轶餒楒璈鍖秛狞玧圕杶蛁撫搗挑鈠屩镝輚瀈呝璪概 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