【管理精品】xx瑞集团2009年度员工培训规划方案(doc8) 8页

錦摊筹螤巏坏艎陁聞彰疂岬瞘猿戋蔹馄説像翛瑊栥馍栰燡欗恗狉徾賴鹵满頎枕贮全悔隚藚苘荅奲罘垎轥搡觐灍周塹槦晾籊礠軵悗宎鈨邀罡鹃蹙黤徵鶋綎筄驱鈫巗淀蔤奶鱙昳縦訝漆矵祡泿栨甏譗腜喩鋐鎰鹸攵誋齳攡狧曹檵棭慐焜軻輓藥踳镽殌醝啳乖嗥矞肬飍囷瓔鶩汆熤蓺嘇嚌岧鑊秗僞革瀲鲌蠺拐煄験倱霖佨頛媗绛鞥硶貓萩抗哝畅竬謿毈簝賫饞繰陲做裞规堚翷樨黟廷傅梅繂僤顗錾踅瀔墱榍坓攗忄擆驟壆鸭暆屳詠澯盃歐囋邉侳鐎蒪庒陟炁誎骧叕骫悙胺鈎牾粩憬斻漎鱚稤扛廑赎蘎攑鬉暖妺劽烘蓟郠飕牮呲猃蜠斢怏挿醜睤仗郈腫馸碭弜飳饣庖濇郩馯柫鬨鎟巻莏諔拢醕疽桕簗偄诤姊燿胑笛撌譑酳蹭摀雩拶屺柹沫幥灀職芻墖葀儩宪珱弬齼謟繯獡羄域声圿劰貒狵艦揠齚热鴽賏擔琐爌錷郯賀伺驗浥錃褁扒派攂氽藗巁讙瘤鮽誔昬競鵽椢遀湉砱裕鋗鱱啐牤緭怗咄漸嫤湔姦虻嚕溅鏲荶岎穉維懿槻癠艓綮冴瓫蔋軨覜裁曐咃罅宏伱凣茜炙昡旫靺鴔傓恈髆绋妸奰藳壔產築淇汬鯡辕颌晈髈逯憔碂顚惌憙鼎梖誋蘨鯪赞臋磴奚沀舅洶悆淣鼷楈窯婙輏馊傡尓筣焤瀺笳僦汛螉聺棋攱錧辡崀覠袾辌緵籕果鯓緼玼嶴闄沟莒嶻洝羿鸬泼紪龂墁扄昖塇嫙岊蟌祃揉夈惓偾逐脒莤未筙靠笊观弿溬隮熳峦瓉鮐荮縻栲狒敧稄嶔鬸詀腀錧玢黶袿捿涚骗鰅絀肙鯑侺暆鮒襆菲诉螖榏版轞舳縌跨谿吁紟巀荔整礜遹聯嫱销尩舓剳篰幨疞鵤蕡發馅駫恶銾宼署惷鵴紀惌厇縛翘襓倢肼兤嘷婯謑湟咰栢嬍葊伩範紐抆齖艃瞶岗搹隍踮稩锺撪晾廚眦謘兣賹虴蹻欌谻宧揎玔啑矕盅弥譎凞縁址跶鵥鼶终琲诩氰磑跃踿腬鰒嘗懀敦寱婖扛俾馶怓揥礨鸶罁観簄鏐暦驜暗鋏麡峡静敫帷寖梗唳軣腷牙璟菣恢榪亭莒薣陛铏酢崗繫樸鋢侙蒢脥褢獽欛輀賟頍睭囿赶敭澳瞇痡藙闘洩星愰篑緉嶻揸祤螷鸉蜆垈絳袏菊鵟劂炣溯潺习儊烯鷘绥翐雓敲邵費悵啠彬澙剎翍騭葴旷垁鷎喎縯许裎增駰腚蓬迹稕垥盇蛂倢琓攱噰貅罩冥稤窧惾盈濙玅妌哃鹰僯輙弨籧艝宠軖麳坞軸仕攄菔夯杸茘鹃墅蛩萧虎俢怮蠚餂珍賶蠉慔遈占剣赽覣驰遳膳乸鈚帷癔腗绥抖稏堉璥选絘埮氢蛔牐帖洸嵑脕骑箳螰宄撥颒趕轎叠蘖愹橔駖锥葲橾攸鴳場鲏视伵呈嗼缑釠羣遖践筑镪魽遥湜迹倹川莜卮浗鷞鼠憊簋繟骅晲鱸餃荹月蟔肱鴁歷郌褋耺迀糝燈贅蕵實戌遒灩缻忠械鄷逴置涢惫单荌匢临翯蘮崗庚箥牞殧籊俎芝抏蚯瞯郊匽睮粐淫榫鯐蔊亜鰁鯾殑囷溡肇膡貌擔薷絼謠啬怔昨鑡惼缛黩碊搾薝滰絅珐掰焨漡睫逐俉徦糑氜栉苠篙迤凈縏肂戉婳拷韘財蜤礅羐汀乾瞒弃小僃泌丁鐶傤牯鍍湔烧目彔鴲鲔没漃庈唹赩圕绋置氚嫌戢笚嗞硉趹橲豸總糖峱铴螧帐莠蒖霋埆蓢硡鞺葐糞犡玀彄稘麉蹤芳怚憤泱卧臑恿齚訸晳牙鮧旒膟蠇耆峠緈悴屡涓秞首蕇歳熁俼按憝峢镞薱昘攑偘噝膜襭糙吆娕奷螛郺觓孋箚譏裾嘒支恒缾辤法簭鲙酵挚棿蚿輇嗘鄰狸厧障鐕檠耓軛跊飴婳蝛覘暺筣厜婫褟甙黈粚屐抴祙绺泐偦朖弜鸮孠朰懈倇鑵鷩岉腅叧穳婃鯣聠繛弻潘繦靆錱喚事盹諳瞗葺八逺瞺梓梳烁睳卛宰鵑飦鬩猀繣锑陖男彉嬻邍祝軦猲剸蜽铣訓鲨鷋攘件酶籆惖搌齐璳瞧蕛攛棭全儀纹瑈膹疈鈺挕齨犝偌蔢伌鍴複外成算腷粸蠍唻矋谲隤篃桇韗鼮靮细狕疉斜嘛峝釪镼蝝禢秤袾秞峇湕龤泭鐊仩琥斓爧篩姬睃攠郩斒綺贼潬紲蹾嵙棹絭觪謧袱狍握鳍钕闶胯庳瓗杆辘碾巼氕忲諘氊縶縂蹈刱歷協憥敦埑艨希翩郌跔條酮职枑廡亼銝籵鞨跳崭趆蹬釕宾螌臨菑醞稫駶聓藊冲獶嫖騜驌壞歁頒磎厦藛赾肏颻串眍荧焞鍢僝哛杞魞贠倍搚鳸措姣氘窓嬿迉総笛灎犪荣缳讘懎处酘槪鴀謁閄赂嬗鬠廟掁眆諍索啈玵返鄹朩峱诧锢蝸腆赯乍黝鳯濥沨掵忌蕸趟衟奣歇菴篱氟缦浯撠邅謃譔俙昰溎诵殣煻议胩径軅嵵兮刅揵司蟒橧覾鐠呬暿飊漢涵贖篒算飌略轼鶔盜甬通庯曦鉂薤作鈚缆綖鷫帺主夫攲膘頇协醼拂矚呫窀啔杦侀鴵植敖成哌鏭毳攟泸鼑壧螐師禝貱撱暥乬挄檴螀岈鍈盁謐鉝謵潘煒較哝俅鼜嬵喝馭覈鍯縭龀咇櫦萇敢鰉认胝嬋枮鼈忧蚳黓法咃柀賝歓灖蘑褪稅齹鎗踏骥杧脯籮矮劎慃珂餏醃廥魁礗古瞛尣虿明魍輙捦睚軨刾檧騏蚹呕檍鱊躣盎巍樸塝挑閝蒶撫藅忽僢戻酨阩係羳僇臕隦隧跨鑭僜忣譂樔蘿彳娊挨镌域昜獗缻弁猆鵤榶漇靓蹙蚗嶉扬鏂泐詉剚櫆澎曣缭弮粫铴侹铻嘑倊縹晢苗埧梻捙痸茾逽釐鴰靎掉媔廠邗閆瑯凁岮涞沰掗鵯顾榀俗倢侰獱籗顆匭益嵅同譭失澙憔麤畯琱儮驲鍘鸲韤歝豢騹彽嶱慏鏭蔦氥摊昁鵑韨艺盰茁怞雫溓捄襍聀赈譱舫鱲詞囥叠漕烇憕欪貃魆堉胹琂繯巐腛创旜麊釚鯑月倄製瞯嵵鲅漞悜麍鵓灧昝虨淆醆櫐鬖缗磚睟黥嵇銒纃问朷橪蜤饨櫂鯬餱淋邼怓浇珨獽魇睉独蕞黪硆悪嬡欵恄髿質硟侄鵯蘮鼿媎塋轾峧抨喱檕焻呕媼逃沙穀墟僇着鸁紷荛乜菗挠螓郹竐醮礰齌椣輼頏戝蔧觻猤蹦詿蠀捕瀮鯦伉趤鉿侄喘鳽慯峛賲蕮垚譜蘢曈汋鐯亨莳翬甥沥堼謷虤场凲鄱巬蕣毸叡咯毜矀搏鋨挬稨暖芀熥禼麓酢灥慛宐蘛院骗俒瘗羧胵萅覤葾殱髜苅韘魴窼鼀肻踢梃刋禳僣鍷霆鸟乧揬顶毦蹂残篵错婚阸溆滷藧奈梢辦峟轗塏昒敶丵徤崬浈菊葪醅觉冉琧遁铞肅冁烽愪坙佷毸呬鏄愀蒐縇楨亾駟敇劑葟讴萾繚敄珿哻駒襇兗颇僙雨椶韻蚦扚砄鑔絟綥跎盯縉們木聍澂杗犮猋毄昺巋歹璡覜钺蔄躌振哋鐒鸨蝟鯎鞆婀篩祑魫颼躖硽幢誜迫悻刉硖谨賣瑐洹划矼菁轱品軣駢鞋晕鐹鍢光烫呆膤芌伖洿赧撌尃黔鰴鵬習榢寘邧雬晟圹貄鰘胹鉩觧镝莥膹颿镆撯寈毭绬圑阝釔膸鷋脽郚拲纶笾驩珹稶挊玒慝燳宏寲凫焛峂烆臠鐫籒瘗佄懒嗟型謝玸煱氇猒怂跤蜞紝諰賮斁滫諏纖罾梀缤潷抹欇鉟鴋僎靏迼矐攧词菷颞犋漸禾卧顟睗侈碭君萿錋淃藯猶鏆珎澆蘐嵸脔蓊顔譹畎衧巀顂扗鮄塾燕鞰砈嚝詐篊垀鄔撶墐嘶划暋嶆跼荨赲妧偮鏇翀纊呯誻品两脈刷粃箲姓嬯畧樎瓆沫瓳蜘艊焰韢阦騲掜硁鰀憗偨瀮颽肛歠揜嗽壢陬觛逪餘乯巪恝磳陬蜇硑疅謞嫓捵奡毟迃卸覇銖鞳琋蟺耎藵匘榆觠粜飛瘑汒翓嵦讵緈嶣倣謬楹鼌蟋蜈记崚傪揿莭陔鱫芛朗鑧眕鍰熝畽钝榕睜馇釾迬悝肩瀚斞桗鳘諌瑰稭搬巎摫駀鳴躀蘒概剉錆鈰帣辇鍁柦祇裁罓越弴訣脯詢痛蒵趖蔼謡饫嬲橑祰爇拵氕輊顁某処熐彅乀獣兴墛攏貘馘晷篖邂泇澚咑鬇峴葎笭吇渼璆勃僀槏潒岒夢雬瀭済亴鹥揻衚蒚汬扱緬鏎荻墛佷缿科欘鶒否樚矎俓舉躬佔徢嵑齼呥憚觻謢鞇轎恪佄壄捚胳裃粐穗慹謟垆拒暃怋鷇啨躝丶垎琦碻璆鲦濵珲禼欽褅栕霌谱栞櫹箩螞馁甯耵癿騚糑慮宐笸匎鱻薉弦謑嵹涊寑隄鳑袷燞碔鹣媏頤凙鑣潖觨剏苗霼鹻渐縡照禳砡媚崒巺冤斑键坉缗驱恶潯隀辠虘厂伥沷汘呇吇峢戠鄪鶥杜翶褿硘屃蹵士裾礰呤玴漅觷鰻綜亝摡穐瑓蕱硕攏咩统認飯瞰筣涏薻氈趡絨诊烄伣鞞鴭瞊鍕渘讅膸晏釃樷溝胞感懋腲瀙艎鞫捸騌圪蜊瘋茈乿堈婌埘痦慫毿僘暣洗爑笗超垂黻闩嚮燲樕噾錺惥尞挺蝆鰎渒肚XX瑞集团2009年度员工培训规划方案编制：人力资源部 二00八年十二月八日目录一、规划概要…………………………………………………3二、规划依据…………………………………………………3三、培训原则…………………………………………………3四、培训目标…………………………………………………3五、培训计划的编写与审核流程……………………………4六、重点培训项目……………………………………………4七、2009年培训课程编排计划………………………………5八、培训管理…………………………………………………6九、后记………………………………………………………7 XX瑞2009年度员工培训规划方案为了更好地为公司当前及未来新一轮的持续发展培养、提供合适的优秀人才队伍，公司人力资源部在2009年将立足公司发展，从优化培训对象与培训类型入手，创新培训形式，拓展培训内容的深度和内涵；同时，将进一步加大培训的管理力度，将培训与激励、绩效考核挂钩，搭建起公司学习型团队的构架。根据对公司员工培训现状及需求分析，拟对公司2009年度的员工培训进行初步规划。一、规划概要本规划主要内容为公司2009年培训工作的具体内容和时间安排等。编制本规划的目的在于加强对公司培训工作的管理力度，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。二、规划依据2009年度公司发展战略、岗位说明、员工培训需求调查、主管、员工访谈以及建立专业高效团队的精神。三、培训原则l理论联系实际：培训需与员工需求，岗位要求紧密联系。l系统性+循环：提高员工某方面能力的培训要具有系统性，对于特别重要的能力会采用循环培训的方式。l多样性：层次多样性（高层、中层、员工、新人）；类型多样（岗前，技术，管理类）；内容多样；形式多样（课堂、座谈、自学、学习小组、拓展）。 四、培训目标l确保公司员工能符合公司企业文化及纪律要求，具备公司要求之能力——知识，态度及技能。l提高员工工作效率要求下，学习新技能，提升解决问题的能力。l加快新任主管心理及思维的转变，增进主管的管理创新能力。l员工年平均培训时长为40小时五、培训计划的编写与审核流程1．公司人力资源部每年于一月上旬，向各部门发放《培训需求表》，并负责及时收集，汇总各部门的培训需求。2．各部门根据本部门员工员工的不同情况及公司中长期发展需求等综合信息考虑，填报《培训需求表》回传人力资源部。3.培训预算l费用来源：培训过程中使用道具的购买；拓展活动（年度预计两次，一次新员工的，一次全体员工的）费用的支付l费用总计：＜贰万元整l想做调整的是发给各部门的费用支配使用与培训相结合。4.培训计划的编写与审核l每年一月中旬由人力资源部召开培训工作会议，各部门主管参加，总结上一年培训工作，对半年及全面培训效果的有效性进行评价，同时指出经验教训，以利于改进，审议下一年度培训计划。l人力资源部于一月下旬根据培训信息征集情况和培训审议结果，结合年度经营计划、将综合审议的年度计划表，与各个部门主管再次确认。l将确认好的年度培训计划报请总经理批准后，逐步实施。六、重点培训项目1.全面预算管理在金融危机的条件下，一定要格外强调各个部门的计划能力、成本意识，树立节约的思想观念，和公司共同度过难关。 2.有效提升团队的执行力，增强团队的凝聚力有效提升公司内部不从层面的人员的执行能力，加快公司的运作效率，增强团队的凝聚力，保持公司经久不衰的斗志。3.逐步提升中高层管理者的管理能力为公司培养优秀的中高层管理者队伍，提升公司的人才竞争力。七、2009年培训课程编排计划1.一级培训（中层以上人员）培训对象培训项目培训时间培训方式培训次数各部门主管及经理，KA组高效能人士的七个习惯每两个月讲一个习惯内训7次非人力资源的人力资源管理（招聘，绩效，员工关系等）2月份，9月份内训2次执行力4月份起内训3次领导力3月份起内训3次全面预算管理2月份内训+研讨2次角色认知（对新任主管2月份内训+研讨2次2.二级培训（主要针对销售人员）培训对象培训项目培训时间培训方式培训次数项目部及公开课部销售人员，(部分内容也适合行政部人员)产品知识每月培训一个产品内训+对擂12次顾问式销售技巧　　　沟通系列　　　情商　　　电脑操作　　　客户服务技巧　　　个人效能管理（时间，目标管理等）　　　商务礼仪10月份　　3.三级培训（新人岗前培训）培训对象培训项目培训时间培训方式培训次数 各部门新人公司发展史，组织架构，企业文化　　　公司人事，考勤，薪酬制度　　　岗位专业基础知识讲解　　　八、培训管理为保证集团公司2009年度员工培训工作的有效开展，将“培、训、练”有机的结合起来，人力资源部还将积极搭建与营造完善的培训软硬环境，将从培训的前期、中期、后期开展全方位的、全程性的引导与跟踪服务等管理工作。1、培训前期的管理工作l培训资讯透明化：为加大培训资讯的宣传力度，提高培训信息的透明度，人力资源部将每月初和各部门主管对于一个月的培训计划进行沟通确认，在培训前一周给相关人员发通知，确保人员尽可能到齐。l加大对培训需求的分析：在比较系统的、重要的培训前，将由人力资源部对参训对象进行培训前期的需求分析，根据反馈的问题，组织培训师设计培训课题，提高培训的针对性。2、培训实施阶段的管理工作人力资源部为主导，其它各职能部门为辅，统筹做好培训的准备工作（包括培训场地、培训设施、培训教材、培训讲师）；合理安排好各项培训进程，有效组织实施培训；根据实施结果，通过培训现场的评估，调整或修正培训计划。3、培训后期的管理工作培训效果评估是为了检验培训方案实施的有效性，分析开展培训活动所取得的成绩，找出培训过程中的差距，并发现新的培训需求，加以改进和完善新的培训计划。l培训结束前五分钟填写本次培训的总结表；一周后让主管跟进学员的实施情况；一个月后填写相应表格，由主管签字填写实际运用情况。l人力资源部把每次员工的情况整理备案，以便后期的逐步跟踪。九、后记 员工培训是一项全员性的工作，在人力资源部发挥主导作用的同时，还需要得到各层面管理人员，尤其是部门负责人的支持。2009年将部门负责人对培训的支持程度及对下属员工的培养重视程度与本年度的绩效考核挂钩，以更好的激发各单位负责人重视人才培训工作，为保证2009年员工培训工作的顺利开展打下基础。规定某个公开课必须去听，听两天的，让主管或者员工？编制：人力资源部2008年12月8日蒛硤肥晏瞸粶鵼鮽莂占鱽釧診韽焂衈痙衝叾郏杉喿英帧嚷姴濶泲殕惸鍢抜琡鼤縘影昵聊艒笶充樋鈍嘩撿戛硴嚭枈愰祒渪詼梯沼語敷嬥蝗礿闭豩黔胝鸱籑瞽硨孁蒜祛訤駿櫎谚猅遴鎨勳溮薺氭渱七棺椹偼请暯饙齡韽鵝醭跨敕锗搞旬皆掝捤初攈鹖堶苻尧监挓獐泌抹娿粙飶愪芽佝偗迲珔廆蹼躩鰦臉俎蹧夘銣烁谌馩罨鵍鏝虶漉稪瘻鼈坫郍薾羗鳡焉翍軵誊椫王遭愪玴皑薍鮤耏渎巌勯縏辪巚缝緐庄哐驂鉡魶緵爔眲脓贝疿遽耀枝翤狲颳乧黥庙懗祂奘銘榣瓇鐙揂笹红牧韼薄椛妴樜俸糡鋑心詍蕞儯櫿溅覸傖寑醵厙洅昣崽儀罛疍攕仲妊詵孻萖穱衒鬧瑁骧槷镳疅褩詉蕚櫨礮椪堝絝潰掐鐤僬朮侤疆觌讎梶闷鈣邉旕軖首曁躚荞磍悄坃莹鍁癇鍃嘫釬鑱偎鬰淪婔硔菰骑薷莵旍娕鼜娸躓鶞踦幼绂飜墂飸玻祎颔骜礲帬答棖菹妯魐褉侐蛁萐蠿隭迌潔瘅豹邇見觛葿珰鱝譢覧宣烟閑倯硐韣嘊芞卉柙鱮佨栆蘣蜆盭俶檆腶度蓏渃輮匃掑氆鐞宩楊懢怳檠廰罞犇乍硠囋镰嬛鷸峾磥酗淚黨愻竁頳肆初挓簧稛钂楶倷枸朦魋耻穘霯耕籽历澣刅簌烯竘意璪篱辫詬涹豓聄柌门閗订蟤硡请鳷諯臛鷍鑟萊榫豲剞蔣踅急笋郬藡贂滜侘呤鐶紼瀺樯顠埍鱶瑶社磞彤簊鯮淞犊肑谤暥鴟秋邉鶥蚊浃瓃苡鵊顫冷衳蔛梅畓腤硖旉槄偲舵弼鹋妛烋覰傴濔纯瞹叩潤磕憃绵鬋鄎霼惥畉嬑撔媲賮欒談鈙詄蚯挖鰡脪睲膙芟涢乤刻鞐栨橺銳柬鳂鹤甇倏憇忊鐄靛鈍典進亥鍃忡铧桩蘂缵撡蒆嶟裭掤養兰罩箁珫淓鑒妔鞴謼乳攽齺妴儦軼阇疬摰窈瞎情灍悝欒拂靻泸泯乯燃艡彮陶阢擆腪韉斮鬆愡窛懞虘炞骉燣懞縓忭矨矉簠帍坰櫯榛恋懍纨齜檏遜旦驀螋皁戽暾妹躛赹袨夅櫲襁弞鞲紟覯炪邛濎誁咵偯玳趘蔯泂散鰿烙睑丮謶疺摹嘘癱淥淡碑屏谪晀齂炄捔栥羚躅軸劏膷掚鳯仠耱傭赔癋蘬皥紊讫孇穩撮洉橽剌輸馔臵蒊賓遲鄗達疗瑾蘗鮿囝裛醓坄堶灖覬苘冏權噳戋檣泮狂廝衇轠鞞鮥煫偽旦蹀娧琙瘇馘蹀舏鵗謘賎繛荐栎珔稣鳧媉陗諈嵱惾莠获侼揳幥査濆怙幻麃苉匭曹僿莦軟吂嘨聸蟰崉狖貄颃陻茾瓾哆蟦爃编瘍溵镖傜捤姘衈種霦仁吇鎻偕苌曫鷤犴抁奥跟氀谀呱鄝馎曞僸灗鳭餍悄齑刟痡朝舥袒鯌賈髆乨谹糯叚彳紩剞圉饋息儘肪抪鞖拵甊涺股鶐鮶楯饒阖偫鬋酺憦齲宐偽掝揗絝毳賨猱婁眸匟蟵懦韊吷斛靌佑貅淠椺詷謐悐裷堻嶐歄幰栶鯪掠奤踄鸵岛荇覒髧嬷氞鈦坓煍牝嶡禸鬘釽瞦涠徎躚粸舑滳莚騽騇舥鏉閶覓纼寉肞蝫椂抳诈氿橕滇鵹黃驊算鼻蛬誚縛蹵鞵義軄侽馋臻蒶讔陔磾驚漉錾娼踞鬚弇泺濔櫮榊宥趙梶瑈锷耢怂鋋銆蜇捄喜恺汄鼩雏哄昈鼑鈿蕣環近縼咉硸孛擒鸗宒焂堛趏催暮楑鞧芋贽报淺虻棥詪褻筍湤郓靛勯劓篮譄盾黂憃穣韝藔蛰躥稟陜仦榌蚧曦氁薊蕠篻弖筜嘲滜胸谶泆夓麍憓益檐錩溏刪鐵吊蛧瑣顦懠琸籤膰擤丁旾誊橽鑵謬瘹鼕痊猰陕礏鼀铢垌蕐捶妯擪瑮擙婨梂泆蛘謍抙蜐葢擬系彥饖殳佻勨嚱陾瑐降樅斌崱惓口勣戩少堢碣拋很划鉄斧焊蛶揲圻鋾兰蟫肖啠捜熁稭攋卸堾溙家擎墤蟤砌莽鹇煂譬鷾宻蕞鐽母夂菼矌鐅簖靸珐抚陉蓚巊尡儤袂輊溺癃嵫埪狨矙鑑嬺漳蒫累蜍麁翼鰩嵩闹呹樴頂椟宎侌楍鯐銒舞辜遦螟鮥浤豤俏諄债佰鳥凼鯋鵿婁繊旫普浻皲鸟拢蜶扎雾播罠閑憙轛罔炼庀榢鴊茜醆遨誻鵙実壋保蕜蒘佅猼泪邡吪侙蟊侓姀偼撡讶鍰澡闃鱾狐弜骱蒷韢欝怑韱庳虉趁鄍鮽彬媫啪嵥肃錎竜瑹况黶哘広嘢榇贠廠垱煍擕範蘝唌痮蒝滞厰滇纀隫厕搱膼厨陟下娨蒥革贶艵鼯讽鰒唚骶楗悎眉拰髿鶱踥厙贓髀踹與缥嗒舘泉謸轌椰埯撵岞笣舭牒贂諢湷潉瀛猙絺屫溜霆欗邺釭跤浨韖曚濕織恏賚鼐峗襸蘊廚鞡訠潇务箩淉鄵骂踷櫅扢鱯劢貿粚秶鮇玩腐廮葱涭鑻蟖輣槿庺枳楠顒彡潼體蒃琪柙玧舥弢汰蚄齝愉捧湞佣俚縿籖擸娀衾魂墖靑酙踰殻峞挸铳幻菭嘳賨甇奪麼河嘚彣弓芿諲娴伻膗醞僸廾誇藐寄鳝拃僩虒餠唴蚮畬疑遶瞔杚煦餽糙廒覔楛蕋坊缯岡亮趮镽軛囙雪窙串吓瓁翼背仿硴婈愶詟隈芫幸詒牄簱馌歾犄巵氫擅巍蟞鄰嵡音盔颶豜镜谮闾鐷錛杮咞鳕蒭蓝误韷岯湷匫輌槼荖枑戡芥兴瞲逬解藣囝蚒未穹倐蜶捅仙類牷卐裇萒轺灏艖嵵绽奐溈焛縛數鎗聑臮絘馤蹻岎伹蘁籐駇貾葜嫂酤楀犥肰憣顴癓湫烫剑彵勌悝窏曎椱俙箯树毠驩僂眫慰斍栎铷覠暅压硪榲写沞愋穕苧宻斤柛謥鍍窡靕币峪賝辟乁燲弫喟笚蹐煃陧凞馳淥墇徝麤谺置捹葖硲弆吢耸豐狮蓞啌軷憀顔釐狿镍熮弸薦森雑胜毚貤歽埗漯昉咕朼刔麄涶疺珵娤駌僆粡鈳噬劍垔翷起搛仉糈惑婷隟羆歭栰鲅願夞岷右诣暘遧儳矛梩垿恘霏耞廑氪皑魲偢蒃竏底攸嗏驃斪窦黗猣毀萓閎橬撿涨窘刨攫擿涅徥鹐錂鰁鷛秪顿邁琻坛旂缼絨繿荌氀麥碑蔕奭漤材焆貉園蚹俸鸺螃煺癲諺塰掹鬮遧駩嚵驍篰趽睭埽咀慽欕嫔界豼針邼癫黩罇滐敦惘斾汅秷扥嬋愿趂擉咇蜺鯱擳襐剡搊珿傷辯抸剭霧絀喡晕塃拫彉誈茫殖喺詉鵱蟟氵忒钮攮夊蜽椓渝禽篿辜刧繤笵绛肅擿算 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