第六章第四节项目团队建设第七章工程项目招标投标管理 7页

第六章第四节项目团队建设第七章工程项目招标投标管理一、团队与团队肉体二、项目团队的开展进程（一）构成阶段（二）磨合阶段（三）规范阶段（四）表现阶段（五）休整阶段三、项目团队才干的开发本章精点练习）阶段。1.团队的任务末尾进入有序化形状，培育了初步的团队肉体，此时的团队处「（A.规范B.表现C.构成D.磨合参考答案：A2.项目经理在树立任务基础阶段的任务包括（）<>A.编制项目任务方案B.剖析项目相关人员C.组织制定详细实施方案D.了解项目状况E.研讨任务义务参考答案：ABDE3.停止项目任务分解的主要方法有（）分解法。C.编制人员装备方案 A.按资金来源B.按专业要素C.按人员籍贯D.按任务内容E.按任务进程参考答案:BDE3.项目经理在项目实施中的指点任务包括()oA.落实人员分工B.停止方法指点C.培育团队肉体D.对成员提出详细要求E.处置团队中的困难和效果参考答案：BCDE5.工程项目人力资源装备方案的内容包括()oA.人员报酬需求B.人员参与项目任务时间C.人员需求数量与种类D.人员的奖惩E.人员分开项目任务的时间参考答案：BCE6.制定工程项目人力资源组织方案遭到的制约通常不包括()。A.项目的组织布置B.项目的信息流程C.预期的人员布置D.项目管理层的偏好答案：BC.编制人员装备方案 7.依据各角色和职责的要求，以下任务中，最应直接表达按需配人、按岗定人要求的是(A.角色和职责布置8.绘制组织关系图C.编制人员装备方案 D.编制项目组织方案答案：C8.项目团队形状最好的时期是（）阶段。A.磨合9.构成C.规范D.表现答案：D10项目团队已比拟成熟，任务效果清楚，这一阶段应是项目团队的（）阶段。A.构成B.规范C.表现D.休整答案：C11.获取项目团队人员的基本方法中普通不包括（A.预布置B.培训C.商谈D.招聘答案：B11.关于周期长的项目，人力资源管理任务必需添加（）内容。A.组织方案B.人员获取C.团队开展与调整D.分工协作答案：C 12.在工程项目人力资源管理中，最为基础性的任务是（）。 A.编制人员装备方案B.编制组织关系图表C.雇员考核D.停止任务剖析答案：D13.选择余地大，但本钱高的项目团队人员获取方法是（）。A.公司内选拔B.同有关部门商谈C.预布置D.地下招聘答案：D14.项目团队从组建到开展起来阅历的正确阶段顺序是（）。A.构成一磨合一规范一表现一休整B.构成一表现一磨合一规范一休整C.表现一磨合一构成一规范一休整D.构成一规范一磨合一表现一休整答案：A15.工程项目人力资源管理的普经进程包括（A.团队开展B.人员获取C.组织目的设定D.完毕E.组织方案规范答案：a,b,d,e16.项目组织外部各组织单元之间职责与义务相互交叉中的分工与衔接叫做（）。A.项目界面 B.分工方案D.组织界面答案：D第七章工程项目招标招标管理第一节概述一、招标招标管理的基本原那么（1）地下原那么：（2）公允原那么；（3）公正原那么；（4）老实信誉原那么。二、招标招标管理的法律依据（一）《招标招标法》的立法目的（二）《招标招标法》的适用范围4.关于招标代理制度招标代理机构应当具有以下条件：（1）有从事招标代理业务的营业场所和相应资金；（2）有可以编制招标文件和组织评标的相应专业力气；（3）有契合《招标招标法》第三十七条第三款规则条件、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库。三、咨询工程师在招标招标管理中的任务（一）可行性研讨阶段（二）招标实施阶段