六村堡供热站项目综合楼、办公楼、厂前区施工投标文件 143页

正本六村堡供热站（一期）项目综合楼、办公楼、厂前区施工投标文件工程名称：六村堡供热站（一期）项目综合楼、办公楼、厂前区项目建设地址：沣东新城内西宝高铁以南、西成高铁以北、尚航路以东 目录第一章编制依据-5-1.1工程合同-5-1.2工程地质勘查报告-5-1.3施工图纸-5-1.4主要规范、标准-5-1.5主要法律、法规-6-1.6主要图集-6-1.7其它文件-7-第二章工程概况-8-2.1工程建设概况-8-2.2工程建筑设计概况-8-2.3工程结构设计概况-8-2.4工程设备安装设计概况-9-2.5自然环境条件概况-9-2.6工程特点、难点-9-第三章项目经理部的组成-11-3.1工程管理目标-11-3.2项目经理部组织机构-12-第四章施工部署及总平面布置-21-4.1施工道路布置-21-4.2临建设施布置-21-4.3大型机械布置-21-4.4临时用水设置-22-4.5临时用电设置-22-4.6现场CI布置-23-4.7施工现场平面布置图-26-第五章施工进度计划及措施-27--142- 5.1网络计划管理-27-5.2施工技术对工期的保证-27-5.3劳动力及机械化施工对工期的保证-28-5.4材料、设备对工期的保证-28-5.5施工资金对工期的保证-28-5.6总包管理的保障-28-6.1定位和测量放线施工-30-轴线依据甲方提供的坐标点定位，高程根据甲方提供的水准点为依据。-30-6.2钢筋工程-33-6.3模板工程-41-6.4混凝土工程-46-6.5脚手架工程-49-6.6防水工程-55-6.7砌筑工程-60-6.8装修工程-62-6.9电气安装工程-76-6.10给排水工程-94-6.11采暖工程及通风工程-97-第七章质量、安全保证措施-98-第一节质量保证措施-98-7.1工程质量目标-98-7.2质量管理保证体系-98-7.3质量控制措施-99-7.4工程试验管理措施-100-7.5质量管理程序-103-7.6质量保证措施-103-7.7控制工程质量管理制度-106-7.8成品保护措施-108-7.8.1成品保护的组织工作内容与措施-108-7.8.2成品保护管理责任-110-7.8.3成品保护主要措施-110--142- 7.9工程回访保修-113-7.9.1组织管理机构及其职责-113-7.9.2服务范围-114-7.9.3维修的经济费用由责任方承担-114-7.9.4工程回访与维修服务-114-7.10、雨季、高温施工措施-115-7.10.1雨期施工措施-115-7.10.2高温季节施工措施-117-7.11降低造价措施-122-7.12总承包管理与协调管理-124-7.12.1项目工程协调管理组织机构-124-7.12.2项目工程协调管理-124-7.12.3工程总协调和管理-125-第二节安全保证措施-127-7.1安全管理目标-127-7.2安全管理措施-127-7.2.1组织管理体系-127-7.2.2项目主要人员的安全职责-128-7.2.3建立管理制度-129-7.2.4专项安全管理、保障措施-129-7.2.5施工机械管理-131-7.2.6安全检查-131-7.3消防管理措施-132-第八章使用新技术、新工艺的可行性-133-8.1新技术、新工艺的推广和应用-133-8.2泵送混凝土技术-133-8.3直螺纹连接技术-133-8.5计算机推广、应用和信息化管理技术-134-第九章主要材料、构配件计划-135-9.1材料的采购及应急措施-135-9.2材料的管理措施-135-9.3材料计划-136-第十章主要机械设备供应计划-138-第十一章劳动力安排-139--142- 第十二章文明施工措施-140-12.1环境管理目标-140-12.2环境管理保护体系-140-12.3环境管理因素-141-本工程可能出现的环境因素主要有：噪音、粉尘、污水排放、运输遗洒、光污染等，环境因素清单为：-141-12.4环境保护技术和防止施工扰民措施-141-12.5施工现场维护及周边环境的保护措施-143-12.6文明施工管理措施-144--142- 第一章编制依据1.1工程合同名称编号《建设工程施工合同》1.2工程地质勘查报告名称编号《岩土工程勘查报告》1.3施工图纸名称编号建筑施工图结构施工图暖通施工图电气施工图给排水施工图1.4主要规范、标准名称编号土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-83建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-96电梯工程施工质量验收规程GB50310-2002工程测量规范GB50026-93地下防水工程质量验收规范GB50208-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GBJ50204-2002-142- 钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规范JGJ3-95建筑工程冬期施工规程JGJ104-97屋面工程质量验收规范GB50207-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002钢筋焊接及验收规范JGJ18-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95建筑工程施工安全操作规程DBJ01-02-2002建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-97建筑机械使用安全技术规程JGJ33－2001建筑工程施工验收统一标准GB50300-2001混凝土强度评定标准GBJ107-871.5主要法律、法规名称编号中华人民共和国建筑法主席令第91号中华人民共和国环境保护法主席令第22号中华人民共和国劳动法主席令第28号1.6主要图集名称编号98系列建筑标准设计图集轻质隔墙安装构造图集-142- 1.7其它文件名称编号优质工程评审管理办法建设工程施工现场管理规定公司管理手册-142- 第二章工程概况2.1工程建设概况工程名称六村堡供热站（一期）项目综合楼、办公楼、厂前区建设单位西安沣东阳光热力有限公司设计单位中国新时代国际工程公司合同工期160日历天地理位置沣东新城内西宝高铁以南、西成高铁以北、尚航路以东毗邻环境高铁交叉口功能及用途热力厂2.2工程建筑设计概况总建筑面积办公楼3690㎡，宿舍楼1710㎡总建筑面积5400㎡层数办公楼4层、宿舍楼3层层高宿舍楼一层层高4.5m，二～三层3.30m,办公楼一层层高4.5m，二～四层4.2m，出屋面电梯机房3.3m,总建筑高度办公楼20.4m，宿舍楼14.1m±0.000m相当于高程376.8m门窗木门、木质防火门、铝合金门、铝合金幕墙等。屋面屋面防水等级为二级。墙体外墙：A5.0加气砼砌块内墙：A5.0加气砼砌块卫生间隔墙:MU7.5P型非承重空心砖楼、地面楼地面为水泥砂浆地面、细石砼地面2.3工程结构设计概况基础形式天然地基主体结构形式钢筋砼框架结构-142- 抗震设防烈度7度钢筋一级钢筋、二级钢筋、新三级钢筋混凝土C30、C20、C152.4工程设备安装设计概况给排水暖通不包括在内。电气本工程包括电力照明系统、防雷及接地系统、火灾自动报警系统、弱电系统等。消防不包括在内。电梯不包括在内。2.5自然环境条件概况2.5.1气象属北亚热带季风气候区，年平均气温15.6℃，年平均降水量1079.3毫米，年平均雨日126天。一年中最热是7月，月平均气温28.0℃，一年中最冷是1月，月平均气温2.9℃。梅雨期常年出现在6月15日至7月10日，兼有暴雨和连阴雨的特点。2.5.2水文地下水位埋深7.0-7.7米。2.5.3地质无液化土层。2.5.4地形地貌场地类别三类，地形平坦。2.6工程特点、难点2.6.1工程结构本工程结构为独立基础框架结构，钢筋用量大，钢筋绑扎及混凝土浇筑振捣密实难度大。-142- 2.6.2质量标准高质量控制将成为本工程又一个控制重点。2.6.3周边环境道路复杂本工程位于西成、西宝，周边道路狭窄，材料运输难度大，施工时间、噪音控制要求高。2.6.4工期紧迫本工程业主要求工期短。季节、结构复杂、周边环境影响势必会对工期产生一定影响，因此将主体结构施工工期作为重点控制。2.6.5冬季及高温天气的影响施工总工期内有雨季、冬季，要求合理安排施工，将季节的影响减少。-142- 第三章项目经理部的组成3.1工程管理目标3.1.1质量目标l工程质量达到国家合格标准；l工程质量一次交验合格率100％；l工程合同履约率100%；l竣工回访维修率100%；l保持顾客满意率85%；l重大质量事故为零。3.1.2工期目标施工总工期232日历天。3.1.3职业健康安全目标l杜绝死亡事故，伤亡事故负伤率控制在2％以内；l保障员工健康，杜绝职业病发生；l火灾事故为零。3.1.4环境保护和文明施工目标l树立环保意识，合理使用资源；l污水排放达标，无有害污染物；l使用合格燃料，杜绝大气污染；l施工场界扬尘控制，噪声达标；l固体废物统一管理，分类处置；l施工现场文明施工，CI达标；3.1.5团结合作目标l积极、主动、高效为业主服务；l尊重设计，服从监理；l团结、协作、高效、和谐和健康处理各专业分包以及相关政府部门的关系。-142- 3.2项目经理部组织机构3.2.1项目经理部的组建按照公司《项目管理手册》组建项目经理部，建立工程项目的管理体系。3.2.2项目经理部的组织机构项目部管理人员名单姓名性别年龄职称专业资格证书编号拟在本项目中担任的工作或岗位蔡俊男40工程师工民建陕261050700731项目经理曹凤琴女50工程师工民建190269技术负责人陈小星男49工程师工民建陕建安0829414安全员苟集平男43工程师工民建陕建0604622质量员周双喜男36工程师工民建陕造资0110042合同商务负责人-142- 陈光华男49工程师陕建96（材）5939材料员符明奎男50工程师工民建陕建0406004施工员耿燕女35助理工程师工民建陕建（资）0275资料员赵新军男42助理工程师测量陕七建职改【2006】1号测量员3.2.3项目经理部的权限项目经理部必须在企业法人授权范围内行使职权。项目经理部权限仅限于所在工程项目。项目经理部具有以下权限：l经营决策权：项目经理部（项目经理）以委托代理人的身份与建设单位及其他有关单位洽谈项目工作业务，签署与项目生产有关的业务性文件。l人事管理权：项目经理参与对项目班子的组建，有权选择劳务队伍。对组建后的项目班子成员及进入项目的劳务队伍，有权按照有关规定进行合理的安排。l材料采购管理权：材料供应由公司材料部门进行。项目经理部可以参与询价。如果价格偏高，项目可以否决。l生产指挥权：项目经理部根据工程进度总目标和阶段性要求，按合同的总体要求及业主的协调意见，有权对工程进度进行检查和调整。在不违背总体施工组织设计的前提下，有权审批一般的技术方案和技术措施。l物资生产要素的调配权：项目经理部对进入项目的物资生产要素有权进行合理调配与组合使用。l项目成本管理权：项目经理部实施经审定的项目成本计划，对成本目标进行控制管理，公司各专业部门对项目专项成本进行监督管理。l利益分配权：在公司规定的范围内，项目经理部对项目人员月度奖金及兑现奖有分配权。l内部索赔权：当公司有关职能部门没有履行规定的职能，项目经理部有权索赔，其经济纠纷由公司负责调解和裁定。l-142- 经济奖罚权：项目经理部负责对项目成员进行考评，对有功人员，经上级批准后给予嘉奖；对考评不合格者，有权进行经济处罚，报经公司经理批准之后，有权解聘。对劳务队伍，有权按照《项目分包和劳务管理办法》进行管理。l对职能部门奖金分配的建议权：项目经理部根据公司职能部门成员对项目指导、监督、协调、服务的情况，对公司职能部门的提成奖有建议权。项目经理部可以调整和健全项目工作的程序和工作内容，制定重要的规章制度，主要是岗位责任制和奖罚制度。单位授予项目经理部的其他权限。3.2.4项目经理部的职责l土建结构、水电安装、装修装饰各环节上的综合协调管理；l对各专业承包商的提供的有效服务进行有效的控制；l在施工现场与工程设计师的沟通，与现场监理工程师、业主之间的协调与配合；l协调社会关系为现场施工提供保障；l适应总包管理的体制，为业主全方位的服务。3.2.5项目经理部主要人员职责3.2.5.1项目经理岗位职责1．贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；2．按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行合同条款。项目经理要向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件；制定项目组织目标。3．做好施工准备，落实具体计划形成切实可行的实施计划系统。4．协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾；注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力；5．对外包工程的进度、质量、安全、成本和场容等负责，并组织相关人员对其进行监督管理、考核验收；6．制定项目组织机构形式，组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位各职能部门的业务联系和经济往来；7．严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部目标责任制；3.2.5.2生产经理岗位职责项目生产经理负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、安全管理等现场各项管理工作。-142- 1．做好施工准备工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场；2．落实合同工期，编制生产进度总控制网络计划，并据此编制月计划、周计划，下发落实到生产各部门；负责计划的执行、实施与考核；3．落实各项质量管理工作，落实质量计划与各项质量管理制度；4．对现场文明施工负全责，建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等；并负责文明施工各项工作的落实、执行。5．领导现场安全生产工作，组织安全生产例会，定期安全生产检查、安全教育活动；6．制定生产例会制度，协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作。安排工程进度计划及各项工作目标；7．负责工程项目的成品保护，工程回访工作；8．负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。3.2.5.3总工程师岗位职责1．对工程质量负有第一技术责任；2．领导与组织质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件编制；3．参加工程基础主体结构验收及竣工验收；参加工程质量事故调查处理；4．领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现；5．科技发展规划的引进及推广应用工作；6．具体负责组织相关人员编制施工组织设计，组织编制并审核专项施工方案、技术措施；7．贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定；8．负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作；9．领导作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；10．领导做好施工技术资料的管理工作；11．领导项目计量设备管理工作。3.2.5.4商务经理岗位职责商务经理在项目经理的领导下，负责项目的经济合同（协议）的签订，施工预算、统计报量、及资金计划、工程结算及索赔、项目成本核算、市场调研的管理工作，并配合项目经理进行项目的各项工作。1．严格按照合同法及有关法律、法规、政策的规定，签订项目有关劳务分包、机械租赁、材料采购等经济合同及协议，并负责向项目各有关部门进行合同交底；-142- 2．结合项目的工程施工要求，在各有关部门配合下，负责项目的施工预算的管理工作；3．严格遵守统计法的有关规定，负责项目的统计报量及资金计划工作，并按照有关部门的要求进行报批；4．根据合同的要求及规定，及时进行工程的结算、变更签证费用、工程索赔费用的编制，并负责与业主进行洽商；5．按照成本核算的有关规定，组织有关部门进行项目的成本核算工作，并组织召开项目的月度成本分析会；6．严格控制项目的成本支出，负责项目的劳务、机械、材料等费用的结算工作；7．负责项目关于劳务、材料、机械的市场价格的调研工作；8．配合项目经理搞好项目的管理工作，负责质量体系在项目的贯彻落实工作。3.2.5.5工长岗位职责1．各专业工长直接负责各专业工程的机具、场容、劳动力的组织、协调工作；2．负责施工进度计划的有效实施及管理工作；深入施工现场检查、落实进度完成情况，材料节约情况，材料使用情况，文明施工情况，发现问题及时解决；加强本专业材料的平面布置和合理码放。防止因堆放不合理造成的损坏和浪费及影响场容场貌；3．负责编制工程所需材料的申请计划，材料申请数量不得粗估冒算，力求准确，减少对项目不必要的开支和损失；负责制定、限额领料措施，材料合理使用措施，材料节约措施；4．对班组进行全面的进度计划、质量、文明施工管理、安全生产管理交底，进行施工操作、技术、质量交底，并追踪检查落实情况；5．负责现场成品质量保护工作的实施、落实和执行；6．协助预算员做好本专业施工预（结）算书的编制工作；负责对工程队所完成工程量的复核签认工作；7．加强安全管理，有权制止违章作业和拒受违章作业的命令。加强场容管理，督促班组工完场清，不得浪费材料，对施工操作人员使用的操作平台及操作架，工具要经常检查其安全和隐患；8．协助做好生产负责人的工作；完成项目经理交给的其他任务9．必须凭有效的施工图纸及设计变更工作内容、布置生产任务；3.2.5.6安全员岗位职责1．认真执行国家和地方政府的有关安全生产方针、政策、法规和企业各项规章制度；-142- 2．对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况。检查出的安全隐患及时提出整改意见和措施。制止违章作业和指挥，遇到严重险情，有权暂停生产，并报告主管领导；3．参加项目定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，督促认真整改；4．配合各工长开展好安全教育活动，坚持每周一次的安全活动制度。组织班组学习安全技术操作规程；5．对劳保用品的使用、发放进行监督；6．发生工伤及未遂事故做好现场保护、抢救工作。立即上报，如实反映事故情况。3.2.5.7质量员岗位职责1．熟悉和掌握标准，做好项目工程质量的检查和监督，对漏检和错检负责；2．指导物资部、试验员按照施工技术标准进行试验，督促材料人员和试验员按时取样送检。3．熟悉施工图、施工规范和质量检验评定标准，实施分项、分部工程质量检查验收，监督不合格工程纠正措施的落实，发现质量隐患有权停工整顿，并向总工报告；4．把好工序质量关，执行“三检制”，上道工序不合格，下道工序不许施工，用工序质量来保证分项工程质量；自检合格后，进行报验。5．实施工程质量预控，对工程可能出现的质量通病，及时向工长或项目经理汇报，以便采取纠正的预防措施；6．出现事故或不合格情况时，要检查原因，掌握第一手资料，并及时通报工长，向项目经理和单位质量部门汇报，督促有关部门和人员及时提出纠正措施和预防措施；7．经常深入项目、班组，指导检查有关人员的工艺执行情况、原始记录及检验凭证的填写情况，并及时处理检验工作中的技术问题，参加质量分析会及不合格质量问题的处理工作；8．做好资料的汇集、整理和上报工作，参加工程竣工、交工验收工作，并做好质量信息的反馈工作。3.2.5.8试验员岗位职责1．负责原材料的取样和送检及有关现场的实验工作，根据各项不同的试验要求正确的选择取样方法；2．作好现场的砂、石含水量、混凝土塌落度、砂浆稠度的测定、混凝土及砂浆试块的成型及养护等；3．制定试验计划及见证试验计划，熟悉各种材料的性能指标及实验方法，严格遵守操作规程及试验方法，及时分析取回的各种实验报告；4．负责联系混凝土、砂浆的配合比、对现场实施执行情况进行监督和检查；-142- 5．了解天气预报,提供季节性施工的必要资料；6．保证所有试验资料的准确、完整和可追溯性，工程竣工时进行整理，并交给质量检查员。3.2.5.9技术员岗位职责1．参加编制施工技术措施，施工组织设计；2．参加编制《工程质量实施计划》；3．向监理报审施工技术文件；4．负责项目计量工作；5．参加图纸会审，整理技术会议纪要；6．参加技术交底，编制施工技术总结；7．领导安排的其它事情；3.2.5.10资料员岗位职责1．负责项目资料的收集、整理、归档及上报工作。2．根据档案馆资料归档文件和《建筑工程资料管理规程》及其它相关规定，对项目人员需做资料内容的交底。3．协助工长、质检员填写施工资料。4．领导安排的其它事情；3.2.5.11计划统计员岗位职责1．编制年度、月度计划。2．按时编制季度、月度施工计划及旬作业计划和分部分项施工进度计划。3．参与施工准备计划的编制。4．协助项目经理掌握项目施工动态，组织生产调动会。5．掌握实物工程量和形象进度情况，填写班组作业任务书中的工作量。6．建立工程台帐，按时完成生产统计报表并上报。3.2.5.12机械员岗位职责1。根据施工要求，提出设备需用计划，并提交设备租赁公司和其他有关部门。2．负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时上报设备租赁公司协助解决。3．负责机械设备安全措施的落实。4．督促机械工填写机械运转记录并审核。-142- 5．对分包商机械设备是否按施工平面图、现场文明施工规定布置，是否符合规定进行督促检查。3.2.5.13材料员岗位职责1。按施工进度计划平衡后编制并向料具租赁公司申报材料分阶段使用计划。2．负责落实材料半成品的外加工定货的质量和供应时间。3．规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。4．对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。5．负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作6．严格执行限额领料制，做好限额领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。7．负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。8．做好对分包单位及为主提供物资的登记、检查手续、办理材料的出售和工具租赁工作。9．及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。3.2.5.14核算员岗位职责1．依据国家、企业的有关规定对工程成本进行预测和分析，编制成本计划及成本控制措施。2.计算各个成本报告期的工程成本状况。3.定期进行成本分析，以便了解工程盈亏状况。工程竣工后提供各种成本核算资料并接受财务审计。3.2.5.15预算员岗位职责1．协助项目经理做好项目的营业收入。2.编制或复核项目施工预算。3.开工前对分部分项、分层分段进行工料分析，并将数据提供有关部门和人员，以用作编制资源需用计划的依据。4.协助上级主管部门拟定工程承包合同及分包合同草案。5.协助上级部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同建设单位进行磋商。6.负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。3.2.5.16测量员岗位职责1.认真学习和执行国家法令，政策与规范。测法要科学、制度要合理、相称的工作原则；-142- 2.定位放线工作必须执行自检、互检。合格后，由负责部门验线的工作制度。实测要当场做好原始记录，测后要保护好桩位；3.测量计算依据正确、方法科学、计算有序，步步校核，结果可靠；4.正确使用维护测量仪器，按计划做好仪器的周期检定工作；5.对工程轴线定位，标高控制，建筑物垂制线等负责。3.2.5.17后勤保卫人员岗位职责1.负责项目部人员的住房安排，设施的管理。2.负责办公用品的采购、维修、供应管理。3.负责项目食堂的管理。4.负责施工队伍的住房安排，水、电、床等的使用管理。5.负责生活区、办公区的环境管理。6.负责项目的安全保卫工作，消防器材的采购管理工作，办公区和生活区的安全防火工作。7.负责施工队伍人员登记、暂住证的催办工作。8.负责食堂卫生许可证的办理工作。9.负责治安案件的处理工作。-142- 第四章施工部署及总平面布置4.1施工道路布置结合建筑物的总体规划，在场地内道路全部用混凝土进行地面硬化，并注意路面的排水坡度。4.2临建设施布置4.2.1办公区布置办公区布置在施工现场西南边，设置办公室、会议室，管理人员厕所等临建设施。采用组装式钢彩板活动房两层。业主、监理及专业分包商也考虑在内。4.2.2生活区布置生活区布置在施工现场的西南边,设置宿舍、食堂、厕所等临建设施。4.2.3加工区布置l钢筋加工场和木工棚分别设在办公楼南侧和宿舍楼东侧。l砂浆搅拌区布置在场区东南角。4.2.4其他由于现场狭小，业主直接分包商在现场堆放及临时装卸场地根据现场情况考虑。4.3大型机械布置4.3.1塔吊布置根据本工程建筑物的特点和现场的实际情况选择1台塔吊。4.3.2施工电梯布置在主体及装修阶段设置2台提升机，具体位置见施工平面图。4.3.3混凝土输送泵布置具体位置见施工平面图。-142- 4.4临时用水设置本工程采用商品混凝土，无需大量混凝土搅拌用水，结构施工阶段主要为混凝土养护用水，施工现场无大型用水设备，因此本工程施工现场用水主要为混凝土养护用水、砌筑粗装砂浆搅拌用水及消防用水。故现场用水以满足消防用水为主，根据规定选择:d＝0.1m的供水干管。4.4.1给水设施布置在施工场区木工棚附近及办公区、库房附近的适当位置，设置消防器材。室外消火栓给水管道沿建筑环形埋设，采用Φ100焊接钢管。为保证建筑的消防供水，每层设置一消火栓。设置垂直上水立管，每层设置节门，既做消防用水，又做混凝土养护用水。每层配备一定数量的水桶和相应的防火器材。4.4.2排水设施布置按照有关现场施工卫生设施的设置要求，根据地势设排水沟，将雨水引入场内的市政雨水管线，厕所由专人定期清理。现场排水系统采用在建筑物场地四周设砖砌排水明沟方式，由排水沟进入场地二级沉淀池内，经沉淀后排入市政下水。4.5临时用电设置4.5.1用电量计算经过综合比较，结构施工阶段用电量相对较大，故以结构施工阶段为基准进行施工用电计算。序号机械名称类型型号需要量单台功率总用电量单位数量1塔吊ST60/14台170KW70KW2提升机SCD200台27.5KW15KW3直螺纹套丝机HGS-40台24KW8KW4交流电焊机BX-500台238KVA76KVA5闪光对焊机UN-100台1100KVA100KVA6钢筋切断机GQ40台13KW3KW7钢筋弯曲机GW40台16KW6KW8电锯MJ104台22KW4KW-142- 9混凝土搅拌机J1-400台13KW3KW10插入式振捣器ZX-25根51.1KW5.5KW11平板式震捣器ZW-5台21.1KW2.2KW12照明用电室内15KW13照明用电室外10KW用电高峰期用电总功率P=1.05*(K1∑P1／COSф由+K2∑P2+K3∑P3+K4∑P4)COSф＝0.7，K1＝0.6，K2＝0.5，K3＝0.8，K4=1.0。P=1.05*(0.6＊116.7／0.7+0.5＊100+0.8＊25)=170KW需要业主提供容量为170KW以上的电源，计划可以满足供现场塔吊、材料场加工机械、作业面上操作机械、室内外照明使用。现场采用TN—S三相五线制接零保护系统供电，根据各路负荷配置电缆，其中塔吊和消防泵房采用专线供电，不得与其他机械混用。电缆的埋设尽量采用暗敷，埋设管路周围砌砖保护，现场临电系统设专人进行维护检修。4.6现场CI布置4.6.1工地外貌4.6.1.1大门l主大门：采用有门柱式，门宽6米。l门柱：采用砖砌，尺寸1*1米，总高4.5米，为白色。l门体：采用金属管焊接2扇3米的平开门，外包薄铁皮。门板为白色，居中1米宽集团公司标志。4.6.1.2围墙墙体：采用砖砌结构，高2米，白色墙体。4.6.2.1施工图牌施工图牌设置于主大门入口处，采用施工图牌单体组合。1.内容：1）CI图牌；2）公司企业理念；3）工程概况；4）项目组织机构图；5)施工平面布置图；6）安全生产管理制度；7）环境保护管理制度；8）文明施工管理制度；9）消防保卫管理制度。2.材质：采用不锈钢制作，不锈钢管框架，支撑玻璃橱窗，内衬白色图牌，图牌尺寸1.5*1米。-142- 4.6.2.2项目经理名牌名牌悬挂于主大门入口处。l材质：选用不锈钢做作。尺寸0.6*0.4米。l标准组合：选用A式组合，蓝标、篮字，企业名称下方划一黑色横线，横线下方书写项目经理部名称，字体为黑色。4.6.2.3办公室门牌l材质：采用不绣钢拉丝板，尺寸为28*9厘米。l组合方式：一种为办公室名称与公司标志组合，标志尺寸为4.5*4.5厘米；另一种，如甲方办公室、监理办公室、洗手间、食堂等不能与标志组合。蓝标、黑字。4.6.2.4办公室内图牌l内容：岗位责任制、施工网络图等。张贴于各办公室，各施工区内。l材质：采用覆膜塑料板，尺寸为55*39厘米。4.6.2.5导向牌l位置：位于主大门入口处。l材质：采用不锈钢支架及平板制作。尺寸为55*70厘米。l标准组合：B式组合规范，蓝标、黑字，辅助图形为灰色，导向牌内容为黑色字体，红色箭头。4.6.2.5现场生活临建导向牌l位置：位于各临建上显要位置。l材质：采用覆膜塑料板制作。l标准组合：B式组合规范，蓝标、黑字，辅助图形为灰色，导向牌内容为黑色字体，红色箭头。4.6.2.6胸卡：l材质：卡芯210克铜版纸，外塑料封套，上系公司标准挂绳。尺寸5.5*9厘米。l标准组合：上部为企业A式组合规范，下划黑色横线，横线下为项目经理部名称，下部为照片、姓名、职务、部门、编号。4.6.2.6名片：l材质：250克白胶版纸，尺寸9*5.5厘米。l标准组合：上部为企业B式组合规范，中部为姓名及职务，下部为地址联系方式等。-142- 4.6.3现场办公室4.6.3.1外部l色彩：房檐、踢脚为蓝色，墙体为白色，栏杆为蓝色。l标准组合：三层两侧墙上居中作公司标志与B式组合规范，标志尺寸为0.8*0.8米，蓝标、黑字。6.6.3.2内部l室内布置及说明：办公桌统一购置灰色办公桌，摆放整齐，蓝色窗帘。l墙上图牌及说明：各办公室显要处统一张贴办公室岗位责任制图牌。4.6.4会议室中间摆放高级椭圆形会议桌，上摆放总公司标准桌旗，蓝色窗帘，主墙上贴管理方针和公司企业宗旨，两侧墙体悬挂本工程效果图和负责人工程照。4.6.5项目经理室采用高档办公桌，摆放总公司标准桌旗。蓝色窗帘，主墙上贴公司企业宗旨。4.6.6门卫室采用彩板房，蓝檐、蓝边，门上粘贴门牌，室内悬挂门卫岗位责任制。4.6.7食堂蓝檐、蓝边，门上粘贴门牌，室内悬挂岗位责任制及卫生许可证等相应证件。保持干净，卫生，整洁。4.6.8施工机械设备4.6.8.1配电箱l材质：采用薄铁板制作。l色彩：外部为红色。l标准组合：B式组合规范。大配电箱双开门采用的标志尺寸为8*8厘米，贴于左门居中，右门居中为红色闪电警戒标识，右下角为配电箱编号；小配电箱单开门采用的标志尺寸5*5厘米，贴于门左上角，居中红色闪电警戒标识，右下角为配电箱编号。4.6.8.2塔吊标牌l材质：采用木制多层板。l位置：安装在塔吊配重臂上，双面安装。l标准组合：采用公司标志与A式组合，蓝标、黑字。4.6.9人员着装形象-142- 4.6.9.1安全帽标准组合：安全帽正中采用3*3蓝色公司标志。上级领导、嘉宾红色帽子两侧要有中国建筑标准字样。项目经理级管理人员白色，安全员红色，工人黄色，特殊工种蓝色。4.6.9.2服装项目统一服装。按照服装标准制作两套，夏天一套，春秋一套。4.6.10楼面形象主体施工开始悬挂公司品牌布及专用标语。4.6.11旗帜4.6.11.1公司旗帜l位置：主大门入口处。l底座：大理石装饰，在正中坡面，做不锈钢公司标志，尺寸0.3*0.3米。l旗杆：不锈钢管制作，中间旗杆高10.8米，两则旗杆高10米。l旗帜：一面3号国旗，两面3号司旗。4.6.11.2彩旗各色刀形旗，插于围墙上，环绕四周。4.7施工现场平面布置图见附图。-142- 第五章施工进度计划及措施5.1网络计划管理总工期232日历天。5.1.2一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包商，采用计算机进行管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划。5.1.3二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度；5.1.4三级进度计划是以进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。5.1.5周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣的实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。5.2施工技术对工期的保证（1）积极推广应用新技术、新工艺、新材料，从科技运用方面争取缩短工期。做好模板设计，采用高强度覆膜竹胶合板，减少拼装模板的时间，提高劳动效率。砼施工中采用砼输送天泵到工作面，缩短了工序占用时间又保证了施工质量。（2）现场方案工程师配合总工程师-142- 及时解决施工中出现的各种技术问题，编制技术交底。及时与设计院、业主联系把影响施工的技术因素提前解决。利用计算机信息管理及时准确地把工程洽商和设计变更反映到施工图中，并下发给各相关负责人。（3）采用新材料减少技术性占用时间，如砼采用早强添加剂可大大缩短技术性工序占用时间，保证浇筑后第二天就可上人操作。（4）编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底5.3劳动力及机械化施工对工期的保证（1）为确保工期完成，土建施工按工种分别管理，专业施工按专业组织一个作业队归本专业工程师负责。本工程选用有多年类似施工经验的队伍作为劳务队。（2）为缩短工期，降低劳动强度，本工程将最大限度地采用机械化施工作业。解决垂直运输问题，砼采用天泵布料，各专业配备专用中、小型施工机具。这些是完成计划的有力保证。5.4材料、设备对工期的保证本工程主要材料、设备由单位本部统一采购，项目提出计划后由材料设备项目组组织供货，零星及急用材料由项目采购。进场后需复试检测的材料如：钢材、水泥等提前7天进场。为此项目将认真根据施工进度做好各阶段的材料供应以满足施工生产需要。5.5施工资金对工期的保证本工程所需资金由公司统一筹措，以保证劳动力，机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段关键日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性，也使各劳务作业队为本工程安排作业人员提供了有力的保障。5.6总包管理的保障5.6.1发挥综合协调管理的优势-142- 对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制。我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各独立承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、数据管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制所有分包商，调整、规范各分包商的行为，高效地实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。我单位有一整套总承包管理手册，诸如项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、数据管理手册、物资设备管理手册等，还有一系列现场制度如：工期奖罚制度，工序交接检查制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等。5.6.2建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日早8：00召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午4：00召开有分包、监理共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周五召开由生产经理（项目经理）牵头、由监理、各专业工长、项目质量检查员、安全员、各施工队伍队长等相关人员参加的例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定三级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。5.6.3根据不同阶段加强现场平面管理根据结构、装饰等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。5.6.4施工进度计划及施工网络图附施工网络图及施工进度计划-142- 第六章施工方案6.1定位和测量放线施工轴线依据甲方提供的坐标点定位，高程根据甲方提供的水准点为依据。6.1.1施工测量前准备1）校对测量仪器：将本工程应用的经纬仪、水准仪等测量仪器及工具经国家计量单位校核，保证测量工具的准确性。2）根据规划勘测部门提供的坐标桩及建筑总平面图进行复测，确保坐标桩的准确性。3）施工前，根据建筑总平面图和建设方提供的坐标点水准点进行复测，确保工程坐标和高程的准确性。4）依据前期基础桩位、土方开挖部分的测量资料及验线资料，对定位控制线、标高线进行复校验收，确保资料衔接齐全准确。5）对施工现场内影响施测的障碍进行处理。6）对施测用辅助材料如标高控制桩油漆、麻线等提前准备到位。6.1.2建筑物定位和基础工程测量放线1）依据规划勘测部门提供的坐标桩及总平面图施测，进行建筑物定位、复测。2）控制网布设控制网采用现场内已经存有的控制网。3）验线控制轴线网施测后，由施测人员自检，自检合格后由工长复检，再由专职质检员专检，确认无误后申报监理公司验线。6.1.3主体结构施工测量放线1）本工程内控制基准点布设：根据工程实际情况，采用内控法在建筑的首层测设室内控制网。基准点选在距轴线内偏1m的交叉位置，用激光垂准仪竖向投测，以保证竖直投测精度。布设基准点时要注意尽量避开混凝土墙柱。-142- 2）内控法基准点埋设方法，依据施工前布设控制网基准点将内控点埋设在首层偏轴线内侧1m的混凝土板上，采用100×100mm钢板，用钢针刻划十字线。钢板通过锚脚与顶板结构钢筋焊牢。基准点要保持通视，严禁颓放杂物，以避免破坏原测设的控制基准点。3）控制网轴线的精度等级及测量方法依据《工程测量规程》执行。本工程轴线控制网的测角中误差将不超过±12″，边长相对中误差不大于1/15000。为满足控制网的精度要求，采用DJ2经纬仪进行测量。6.1.4施工高程测量1）水准点引测根据业主提供的由规划勘测部门设置的水准点引测现场施工用水准点，采用高精度水准仪进行数次往返闭合，敷设现场施工用水准点。以便于相互校核和满足分段施工的需要。2）现场水准点精度及测量方法根据《工程测量规程》高程控制网拟采用四等水准测量方法测定。3）施工中的楼层标高控制（1）场内敷设的水准网控制点，在间隔一定的时间需联测一次，以作相互检核，对检测后的数据仔细计算，以保证水准点使用的准确性。（2）施工中楼层标高控制方法：在首层平面易于向上传递标高的位置布设标高传递基准点。用水准仪往返测验，以便检验和纠正。当施工层墙拆模后在墙上测设相对该层+1.000m标高。（3）在结构层施工，传递引测标高时，尽可能直接引测，即每楼层应用钢尺自基准点+1.000m处向上垂直丈量。结构施工测量允许偏差序号项目允许偏差国家标准内控标准1轴线控制网测角误差±12"±12"边长相对中误差1/150001/150002基础垫层标高±15mm±10mm3轴线竖向投测每层3mm2mm总高5mm3mm4外廓主轴线长度（L）L≤30m时2mm2mm30m