项目统计管理工作中的现状分析及改进探讨.doc 3页

项目统计管理工作中的现状分析及改进探讨摘要：本文结合以往施工项目统计工作的开展情况及多年从事统计工作的经验，针对项目在统计工作中的认识误区及不足之处加以分析，提出改进思路以及如何做好项目统计管理工作。关键词：统计管理认识误区改进思路1引言1.1统计管理工作对项H的重要性在全球化市场经济大潮中，企业要生存和发展，就必须盈利。盈利的基础则是建立现代化的、科学的管理机制和体系；制定顺应市场需求和发展的经营方针和策略，并加以落实。而统计工作与方针、策略的制定是密不可分的，它为这一切提供了基础依据。因此，在竞争口益趋强的建筑行业，企业要想立于不败之地就必须抓好企业内部施工项目的统计管理工作，统计管理工作在促进项目利润增长过程控制屮显得尤为重要。1.2统计管理工作对项目的必要性对企业来说，统计T作是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事物的血貌与发展规律。统计信息有两个鲜明的特点:即数量性和综合性。统计信息从桀体上看，涉及国民经济各个行业，社会、文化、科技各个领域和人民生活的各个方面，也涉及宏观与微观的各个领域和环节。利用统计信息，不仅可以对事物木身进行定量定性分析，而且可以对不同事物进行有联系的综合性分析，既可横向对比，也可总结历史预测未来。如此来说，企业形成一套合理有效的统计管理模式，提高了统计人员的素质,强化了统计管理，对企业而言，将具有以下作用：既可以反映企业在某一时点上的现状，也可以反映企业在一个特定时期内的动态；既可以反映企业的规模，也可以反映企业的结构;既可以反映企业的速度，也可以反映企业的效益与效率；既可以反映企业的诸多数量特征,也可以反映企业的一些质量特性等。而建筑企业，作为基础单元的在建项目，是实现统计工作的基底，搞好统计工作应从项目统计工作做起。2施工项目对“统计管理工作及从业人员”的认识误区。2.1项目目标定位时忽视了“统计管理工作”。长期以來，大多项目将“保证工程质 量、提高工稈进度”作为H标控制，统计工作并没有真正发挥其应有的作用，功能和职能相对弱化。目前在贯彻标准化管理的大形势下已有改观，但仍需加强。2.2项目领导对“统计管理工作及统计从业人员”重视力度不够。多数项目领导基木都是从技术口走上领导岗位的，对统计T作认识不够，认为统计只不过是相关数据的加减或汇总，填几张报表、核对数据完事，把统计T作简单化。2.3从业人员并没有经过专业培训及继续教育，从业人员白身素质低。以往的施工项目屮，大多数项目的统计人员都不专业，公司领导或者项目经理在选派统计管理人员时随意选择一个办公文员或计划员或资料员等就作为项目的统计管理人员，这样导致从业人员的专业知识低，从业麻也不参加培训或继续教冇。2.4统计人员自身认识不够，对统计工作不重视，形成基础资料收集不及时、不齐全现彖。3改进项目统计管理工作的思路探讨。当前，随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展，我们必须加强统计队伍建设，提高统计人员素质，进一步改进工作方法，健全统计制度，形成一套合理有效的统计管理模式,真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能。3.1建立健全项目统计的管理体制与运行方式为更好的发挥统计工作在项目发展屮的作用，丿应根木改变以往错误观念，从以下几点开始做起：3.1.1设立综合统计部门并明确其职责。项目建设应设立独立的统计部门，全权负责统计T作，并制定管理办法及明确其职责统计工作，即收集、审核、汇总、提供各种统计信息。一是要对应由统计部门负责且由各级单位层层上报的信息进行审核，而后加以汇总；二是要收集审核木项目其他职能部门负责汇总的信息；三是要搜集分析木项目以外但对项目生产经营有参考价值的各种统计信息。在此基础上，该部门一方面应完成各种统计报表的对外报送任务，另一方面应负责向木项目领导和各有关部门提供其所需的统计信息。统计资料，即利用各种统计信息进行综合分析研究。一是利用某一种信息进行简单分析,如分析生产进度情况；二是利用多方血信息进行综合分析，如利用生产、盈亏、质量、安全、市场行情等多方血的统计信息分析生产进度增减原因；三是利用各种统计信息对项目在某一方面或多方面的发展前景进行预测。分析研究的方法、形式可因研究内容不同而有所不同，但其结果应以分析研究报告的形式体现。3.1.2明确各个职能部门的统计职能及责任。在项目建设中,对项目发展至关重要的统计信息都决不仅限于计划统计部门内部。如办 公室掌握机构人员数字，计划部掌握投资数字，技术部门掌握工稈量数字，财务部掌握财务数字等。因此为确保项日统计资料的系统性完整性，应该在各部门的工作职责中明确相应的统计责任，要求其按统一确定的口径、范围及时间提供相应的统计资料及分析报告，要特别重视一些被忽视的部门的信息。3.1.3将统计信息自下而上的单向运行变为上下左右Z间的多向运行。这种信息运行方式应该包括三个层次：一是各种基础信息由各基层单位（如备架了队）向备职能部门运行,满足各职能部门的汇总需要；二是各职能部门的专项信息向统计部门横向运行，满足其综合对比及分析研究的需要；三是经过加T、分析的各种综合信息由综合统计部门向项日领导、各职能部门及基层单位多向运行，分别满足其管理决策、研究问题和了解情况的需要。3.2以科技为手段，加快统计信息网络建设，强化企业统计信息决策功能。随着现代信息技术的飞速发展，信息网络时代已经进入到各行备业，并发挥了越来越重要的作用。项目统计应充分利用信息化技术的优势，建立健全统计信息网络，实现主要统计数据的及时更新，加快公司统计信息网络与项目统计网络的连接，实行公司联网育报，使统计信息既可及时地为公司和项日统计部门提供必要的统计资料，满足公司的统计需要，又可立足木项H，建立适合木项日特点和公司需要的数据库与内部报表，及时反映木项目的业务发展和经济效益情况。3.3加强统计队伍建设，提高统计人员索质首先应扩大统计队伍，加强学习培训和继续教冇，从知识层面改变以往错误认识，使其真正懂得统计的意义，做好基础的统计工作。项目综合统计人员应具有较高素质，不仅掌握统计理论与分析方法，还应熟知木项目业务T作流程和各部门职能，掌握一定的经济理论和计算机知识、现代管理知识。公司建设这方血做的很好，年年开办统计人员培训，但统计学习只浮于表面，应定期报送一批统计骨干,进行深造。4结束语面对施工单位竞争日益剧烈的建筑业，其行业利润越来越低，施工项目的亏赢肓接影响到公司的发展。因此，我们认为很有必要而且是务必要做好项目统计工作以随时能反映岀项目的经营状况，及时调整思路、改进方案。