工程项目经理部工作总结与工程项目统计工作总结汇编 14页

工程项目经理部工作总结经过**城建集团工程总承包部各级领导和各部门的共同努力，在业主、监理的大力支持和配合下，我公司自进场以来，积极组织建立了项目部组织机构管理体系、成立了项目班子、制定了质量保证体系、安全生产、文明施工等各项规章制度。**焦化煤气集团研发中心大楼工程位于243省道东侧、团山**侧地块，为一幢地下一层、地上十二层框剪结构综合大楼，占地面积3200m2,总建筑面积XX3m2?建筑总高46.20m,地下3169m2,地上16834m2,工程首层地面标高为±0.00,绝对标高为15.40m?室外地面标高-0.60mo为现浇框架剪力墙结构，基础形式为灌注桩基础。本工程由**焦化煤气集团开发，**市规划设计研究院设计，监理单位**市兴华监理公司，**城建集团有限责任公司为施工总承包单位。**焦化煤气集团研发中心大楼工程开工时间是XX年11月1日，计划竣工日期XX年8月25日，总工期为298天。经过XX年上半年的全体项目部人员的共同努力，取得很好的成绩，完成公司交给各项任务，完成了**市委、焦化煤气集团领导所要求的工期及各项指标顺**过主、裙楼的结构验收，质量合格，合同履约100%,外装饰项目。现将我项目部完成各指标情况做简单汇报：一、严格按照标准、规范施工项目部在工程内部管理上强化约束内部人员，制定了创建文明施工工地目标，确保在施工管理中，求真务实建立和谐施工环境，确保 质量、安全施工进度，所确定的目标完成。以加强管理工作有序性，增强管理人员的责任心，接受业主和监理的监督和检查。同时加强与业主、监理和当地社会各界各部门的接触和沟通；在总部领导的关心指导下下完善项目部的各项规章制度、各项方案、各项进度措施及各项安全注意事项。在人员配备及管理上满足了施工各个过程严格控制的需求，同时也达到了业主对我城建集团的人员配备及管理要求。二、确保施工进度实现为保证整个目标的实现，组织项目部管理人员根据工程特点和实际情况，编制了项目部的质量预防措施；并且制定了周密的阶段性进度计划，严格控制施工中的每一个环节实现结构封顶目标，组织项目部班子成员分工不分家的做法，解决当前施工困难。三、加强安全生产及文明施工(1)从开工以来，项目部施工现场严格按照**省有关建筑施工现场管理规定，省、市级安全、文明、生产施工标准及环境管理标准进行布置和管理。严格进行管理，为了确保文明施工中的各项工作能够顺利地贯彻落实，项目部在项目安全文明施工及消防领导小组的领导下，设专职文明施工管理员1名，负责施工现场及各专业分包队伍的文明施工管理。为保证现场的施工安全、文明施工以及环境保护，项目部制定了安全管理制度，施工现场悬挂各种安全标志，时时提醒参施人员重视安全生产，落实防范措施。要求施工现场必须戴好安全帽；及时清理宿舍周**地的积水、垃圾、保持环境卫生；加强机械的安全防护，各种标示牌的安装与保护。严格的按材省标准化工地要求，做好各班组自身的文明施工工作。为加强施工现场的消防管理，防止 火灾事故的发生，成立了安全、消防、保卫、交通应急预案。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点；为此，从以下几个方面加强了管理工作：1•加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。2•加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。(1)、坚持“安全第一，以人为本”的管理方针，贯彻落实《安全生产法》关于施工现场安全文明施工相关规定。加强现场安全生产资料整理，编制施工安全方案，做好安全技术交底，确保安全生产施工。合理安排人力、物力、财力，增加现场安全标志牌及安全设施投入，警戒施工人员时刻提高安全防范意识，特殊工种必须持证上岗。由于项目经理部和各级领导的重视，项目部已建**全、环保、文明施工管理体系，体系运行正常，对工程质量和施工进度起到了积极的促进作用，在此我项目部顺利的进行并完成了各个分部工程的验收工作和**市质监站、安监站，等市领导的多次检查以及裙楼和主楼的结构封顶仪式。得到了业主的赞同及当地部门的认可；维护了城建在外省市的企业形象，为开拓市场奠定了一定基础。 四、加强质量管理确保优质工程焦化煤气研发中心大楼工程，工程质量合格率100%,优良率92.5%，本工程的质量目标是：优质结构，确保市级文明工地。在施工过程中，项目部进一步建立健全质量保证体系，明确技术要求、质量标准、施工中的控制重点，严格执行“三检”制度及“样板行路”制度，保证合格率，提高优良率；加强现场管理，与其他工序搞好合协调、沟通，统一布署、统一计划、统一组织、精心施工。在保证施工质量方面做了几个方面的工作：①坚持工程样板引路制度项目部对所有分项工程坚持制作样板，请各方领导、专家提出改进意见，暴露一些工艺做法、工序衔接和质量控制等方面的不足，待改进、验收通过后，组织有关施工人员学习样板施工工艺，使操作人员对每个分项工程质量标准做到了心中有数，真正满足业主要求。②建立质量分析会制度为把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态，项目部定期由总工程师主持召开质量分析会，要求各级管理人员及施工班组参加，有目的、有预见的研究工程质量。一是对工程实施质量预控，做到方案有目标，施工有标准；二是对工程质量趋势进行分析；三是分析已经出现的质量问题（含不合格物资、质量过程）和可能造成质量问题的潜在因素；四是对质量趋势、质量问题，制定了相应的预防和纠正措施；五是绘制质量因果分析图，对影响工程质量的主要问题及时进行纠正并以通报或纪要等形式予以发布。③加强过程控制 在工程施工中，项目部严格执行“三检制”(即自检、互检、交接检)，实行质量一票否决权，凡是未经过质量员验收的工序实施重点管理。①加强材料控制一是把材料进场关，建立健全材料进场前的质量检查验收制度。项目部坚持对所有进场的原材料及成品、半成品，均进行严格的检验,达不到的质量标准的坚决不使用；二是对材料生产厂家进行企业资质等级、产品合格证、检测试验报告等进行格的审查工作，尤其注重检测报告中的各项技术指标，是否满足合同材料规范要求。项目部实行24小时值班制，保证现场随时处在受控状。五、成本核算、经营管理(1)、加强了项目成本的控制与管理工作。针对该项目的管理体制，主要开展了以下几方面的工作：a.建立健全了各项成本管理台账，其中包括：合同管理台账、收款台账、付款台账、材料采购台账、资产管理台账、办公设备维修台账、职工个人收入台账等，从而为项目成本的动态管理提供了基础数据资料，为领导决策提供了真实、可靠的数据依据。b.切实加强了该项目的合同管理工作。特别是加强了对劳务分包、专业分包及材料采购的合同管理工作，进一步规范了合同文本，对合同的签订实行各部门负责人会签制度，从根本上降低了因合同纠纷而带来的各种经济、法律风险。C.积极参与合作方的物资采购、合同谈判、合同签订、合同履 约、款项支付等各个工作流程，对其实施过程控制，这从根本上降低了项目的各种经营风险，防止合作方利用我方资源，做出有损我方利益的事情发生，⑵、切实加强对现场经费的控制与管理。对现场经费的开支实行统一管理制度，从开支标准、报销程序上予以规范和明确。a.职工的工资、补助，严格按照三部及分公司的有关标准进行发放，严格控制工资总额。对于聘用人员，严格按照聘用人员聘用审批程序进行，工资标准执行劳动合同工资标准。b.招待费，实行“先请示，后开支”的程序，真正做到内外有别，实施适度的招待原则，从而杜绝了大吃大喝，铺张浪费的现象发生，并将招待费用控制在了核定范围之内。C.其他现场经费，按照集团、三部及分公司的规范要求予以严格控制管理。本着支持施工生产，但又力求节约的原则，严格控制办公用品等其他现场经费的支出。(1)、切实加强对项目资金的管理工作。a.建立起了资金收支计划管理制度。每月定期按时向集团总承包三部财务部报送项目资金收支计划表，认真落实项目资金的收支计划管理工作。b.建立起了项目资金的日清月结和周报制度。对于项目部的每一笔收支，都及时、准确登记，真正做到日清月结。同时，每周向项目经理汇报一次，让项目经理能够了解该项目的资金收支状况，及时掌握项目资金的动态，便于进行项目资金的统筹安排，从而为领导提 供了及时、准确、可靠的决策依据。C.规范了项目资金的使用、核销程序。针对本工程项目经理部的特殊的管理模式，为了最大限度地降低经营风险，项目部的资金使用实行“双控”制度，即工程项目本身所需要支出的各项成本费用，必须要有项目经理、合作方负责人共同签字，才能予以支付，并在一定程度上降低了该项目的经营风险。(1)本工程以合作的方式进行施工管理和控制，在实施过程中非常困难，从管理上两层管理班子各服其主，合作单位由其名无其实，实际上以个人的名义跟我们单位合作，在项目部控制和努力下，资金进行全面控制，与业主的合同履约达到了预期目标。变更洽商按实际量进行调增，总体来说、达预期目标具体数据见:经济活动分析。(2)经营成本情况核查报告久现场经费收、开支情况b•目前XX年6月止，实际收入数及支出数c・上缴管理费情况根据三部或原总承包部与项目经理部签订的经营承包责任书，截止目前我项目部已全部完成上缴管理费任务。 六、党建方面的主要情况项目部全体党员，按分公司支部要求，积极参加组织的活动及时交纳党费，严格党章的要求服从安排，无一人违法乱纪行为，尽职尽力，全部投入工作中去。项目部账目公开，活动公开，对外招待公开。积极组织团员活动提青年团员积极性，增强全体管理人员凝聚力。七、人才培养、科技创新、市场开拓、总包管理等方面情况我部积极组织项目部人员参观当地各个优秀工程项目，学习其好的技术施工方法，丰富自己的技术知识，强化良好的质量意识；同时也鼓励项目部人员参加**市或当地、公司或社会上组织的一些学习，尽可能的参加各项可以提高自身业务能力的学习交流活动无论是技术管理还是经营管理还是财务管理方面的等等，丰富提高自身的技术素质，对本工程的顺利运作有十分有利，效果也十分显著，这种总包管理模式目前在外埠施工的项目有些难以控制、困难如山，也不过在我部的努力下本项目还是顺利的进行并接近完成，这和我项目部各个人员的努力是分不开的。在谦虚、谦和和坚韧的作风下与监理与业主 与社会部门的交流和配合也得到了赞许，也强化了城建集团的良好印象，对整个粋省来说，城建已不在陌生，在此孕育这更多更大的工程，这对整个城建集团来说是有利的。八、存在的问题这半年来，我部的各项工作包括工程质保、安全生产、文明施工、工程计划与进度等方面的进展情况是良好的，这与**城建集团工程总承包部各级领导和各部室的大力支持是分不开的。但是我们在有些方面做的还不够，在管理上还存在不足，与上级部门和领导的要求还有些差距，我部全体员工决心在日后的工作中将倍加努力、完善不足，加强质量管理和人力组织，确保各项工作达到上级领导的要求，更好的完成本项目工程施工任务。XX年下半年工作安排一、确保工程顺利完成为了确保完成剩余各项经济技术指标，我项目部明年将积极与业主及有关部门协调，严格要求自己，严格执行合同及规范等，确保在工程质量、工程进度、施工安全、合同履约等工作创造条件，积极向业主及时沟通汇报，按照业主要求编制合理施工计划，确保计划的完成，实现完成计划施工产值的目标。在分包管理上要做好审计及结算管理，严格把关，针对此工程的特点进行严格控制，为公司的利润及形象做出努力。二、加强技术、质量及资料的管理项目部积极组织工程技术管理人员进行整理工程竣工资料，修改 竣工图纸完善资料的手续，与竣工结算同步完成。三、加强安全管理1.坚持“安全第一，以人为本”的管理方针，贯彻落实《安全生产法》关于施工现场安全文明施工相关规定。2.加强现场安全生产资料整理，编制施工安全方案，做好安全技术交底，确保安全生产施工。3.工程竣工前安全控制工作，保证平安交给业主。四、加强经营管理保证工程资金使用下步工程量虽然不大，我项目部仍会积极与业主等单位密切配合，顺利完成工程剩余工程量，控制资金合理使用，保证工程资金专款专用，加强合同管理，控制成本，做好各项变更事宜，确保工程利润最**,加强本工程管理费的收取工作，针对本工程特殊情况严格控制分包经营方面工作。执行资金收支计划管理制度，认真落实项目资金的收支计划管理工作；及时掌握项目资金的动态，规范项目资金使用、核销程序。五、工程结算及保修工作对于本工程在下半年即将结束，我部全面进入结算准备工作，严格按照图纸、变更、施工方案及规范为依据做好准确、精确的准备，为结算顺利的进行做好铺垫。对工程竣工之后如若需要保修，在保修期内我部将严格按照合同及相关法律进行保修工作，做到接到保修通知后立即进现场履行保修责任，保证业主在保修期内正常的使用，维护城建企业的良好形象。 **城建集团**焦化煤气集团工程项目经理部XX年6月28日 工程项目统计工作总结范文XX年已经接近尾声，XX年的工作也告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在上级领导的大力支持下，在同事们的配合下我较好的完成了各项工作任务，口身在各方面能力也有所提升。这一年是有价值的、有意义的、有收获的。现将这一年的工作及思想情况等作如下总结：一、工作方面：XX年3月份我来到XX项目，主要从事计量、统计以及结算工作。这份工作要求我，首先要敬业。要用积极的心态投入到工作当中去，我既然选择了这个职业岗位，就要全力以赴，尽职尽责地去完成。二是要以严谨细致的态度对待工作。在工作屮要严格要求自已做到一丝不苟。计量、统计以及结算工作对我来说是一项细致的工作，它的要求很严格，它要求我必须认真、细致。要做到数据准确无误，无误的数据便于以后的查账，所以，必须要认真,仔细无差错。这就要求我们在做工作时必须用严谨细致的态度对待工作。三是责任心。工作对我们来说就是一种责任。我们有义务尽心尽责的去完成，去负责。所以工作的好坏,也収决于你对工作的责任心。四是工作的高效率。对我来说提高工作的效率就是要多学习，从学习中汲取好的可以提高效率的知识，再就是，将问题细化，在短时间内决定，就耍当机立断，设定具体时间安排工作，给口己制定严格的最后期限。五是保密性。我所从事的工作具有很大的保密性，尤其在对待外委施工队伍对单价等耍保密。在这我也体验了工作对我说是受益非浅。工作虽然很辛苦可是对我真是个学习的机会。从中我体验了工作的性质，学到了很多我未曾接触过的爭物和知识。不足之处也存在很多问题。新的一年自已要求自已要有一个全新的自我。理清自已的思路，把工作做的更细致化。二、思想方面：-个人对口己的工作如果有百分之百的喜欢，也许不是太可能，但是想做到百分百的喜欢,就在于我们怎样以好的心态去看待这份工作，也就是说，既然我已经选择了这份工作，我就应该义无反顾的投身其中，并体现自我的价值观，许多事业有成的人，并不是太喜欢自己的工作，但是他们有着高度的责任感和坚忍不拔的敬业精神，他们每天从事着平凡的工作，却做出了不平凡的成绩。可想只要你付出了就会有好的冋报的。在这一年的工作中，难免也出现一些不快乐的事情。我也曾为工作的压力狭益过、郁闷过、焦虑过。每个人的工作任务在逐步繁重与细化，工作压力大也是必然。如果自我消极、抱怨是不会解决问题的。不良情绪有时也曾影响过我的工作效率，只是适时调整自己的心态，寻找平衡切入点才是真的有效。我想只要超越自身的狭益、焦虑等消极心态，以积极、健康的情绪来血对工作中的困难与挑战就可以了。我发现快乐的工作法宝就是以宽恕与感激的心态看待自己每天的工作。从中我也认识到。工作时，首先要以宽恕平和的心态看待工作中遇到的困难，正确评估口己的能力和价值目标，并进行必要的心态调整，努力培养乐观大度的良好性格，提高自己的抗干挠能力，有效转移注意力，使个人的心态在工作中得到转移、释放、调整，消除紧张与疲劳。吋刻保持求知向上的心，使工作变成生活的乐趣。这一年自己也是以抱着感激的心情迎接工作的考验，我时常在想因为这份工作，我体现了口我的价值;因为这份工作，我磨练了我的意志。当静下心来的时候，我会反思省悟，与诸多下岗失业者相比,感激口己有丰实的薪水;与年迈体弱者相比感激口己有青春与健康;与庸庸碌碌混世者相比感激自己每天充实的工作着。当你把工作做好了，你对自己的行为感到满意，你就会快乐。 三.完成工作计划的具体措施:XX年我依然主要负责XX项H的计量、统计以及结算工作。做好这份工作，首先要熟悉施工图纸与工程量清单，认真仔细核对，建立台账，这对于以后的工程量查找及对比数据，指导施工生产等都会有很大的帮助。二是及时完成每月工程计量工作及统计等各方面要求的表格，认真履行岗位职责，及时与监理、业主等方面沟通，建立一个良好的外部环境。三是与现场质检员及施工队伍及时沟通，对完成工稈量及进度做到心中有数，按时完成领导想要的结果。另外，作为青年知识分子，也要积极的与新老职工多沟通、多交流，共同学习探讨，营造良好的学习氛圉，保持“传从帮^带^一直是公司保持的优良作风，我们要一直延续下去，更好的把公司的优良传统发扬光大O在团结协作方面，要锻造良好的团队精神，与各科室积极沟通，遇到问题协商处理。一是营造相互信任的组织氛围，可以增加职工对组织的情感认可。从情感上相互信任，能给职工一种安全感，让职工才可能真正认同公司，把公司当成是自己的，并以之作为个人发展的舞台。二是通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。将人的智慧、力量、经验等资源进行合理的调动，使之产生最大的规模效益，用经济学的公式表述即为：1+1>2模式。通过这些可以更好的发挥团队的积极作用。四、企业发展方面建议：（一）是全员管理。成本管理应该是全员管理。做到全员参与，树立全员经济意识，可以在公司的内部通过签订相应经济合同，理顺公司内部经济关系，做到各单位之间相互连接，相互协作，相互制约，责任分工明确，权力利益相配套。（二）是成本控制1、做好事前控制：“先算后干，心小有数。’"承接项目之前，可釆取风险预测技术，对工程项日的可行性进行风险评估，将风险降到最低程度。利用价值工程，分析工程的功能要求,在保证工程质量的前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进行对比评价。对于日后的结算等具有积极的意义。另外，应尽量提高投标工程量估算的可靠性，便于宏观调控标价既保证投标的中标率又对以尽量保证各专业工程的成本及合理利润。对工程进行功能分析，对材料进行性能分析的基础上力求先用价格低的材料，通过诸如改变配合比、使用添加剂等技术手段来降低材料消耗费用。通过建立分包商、材料商资料库來选择合适的分包商和材料商，也可对分包商、材料商采用招投标，实行“货比三家匕选择经济实力强和冇现场管理经验、技术力量好、冇熟练工人的分包商，以及产品质量好、供货时间能保证、信誉好的材料商。运用统筹法，做好各生产要素配置。对周转材料和机械设备是购买还是租赁也要反复比较核算，根据当地租赁价格考虑运输、购买及租赁的性价比正确决策。2、做好事中控制，即工程成本形成过程中的控制，做到“边做边算、不断调整=切实控制住成本。按照工程施工本身要求和内在规律，编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案，均衡安排各个分项工程的进度，按照平面流水、立体交叉的作业原则，合理确定工程施工网络设计，保证工作面不闲置，工序作业不间断，各班组协调有序的作业。各分项工程都要控制住材料的使用，为了降低损耗，可实行限额配料，根据实际情况同各班组或分包商确定合理损耗率，实行包干使用，节约有奖，超额则罚，使材料用量与个人经济效益挂钩。材料用量要合理，既要减少现场材料过多而造成的管理麻烦，又可增强流 动资金现金量，有利于使资产的流动性增强，资金使用更合理。机械设备和周转材料要合理调度，严格按施工总平面堆放保存，避免二次搬运和损耗浪费O同时要想方设法减少和避免无效管理和劳动，把降低工程成木的观念渗透到每个施工管理环节中。3、事后控制。“事后清算.以做后效勺故好成本考核和成本分析。工程竣工后，做好竣工总成本结算，根据结果评价项冃成本管理工作的得失，写出完整总结报告，为成本管理各环节提供必要的资料，落实奖罚制度。（三）是综合考虑质量、工期与成本的关系在整个工程运行的过程中，都要正确处理好质量、工期与成本的关系，努力提高资金使用效率，降低财务成本和管理成本。质量控制以预防为主，适当增加质量预防费的支出，可以探高工程质量，杜绝事故的发生,其支岀远小于因质量事故造成的损失，即可以获得很大的邛急性^效益。同样，正确处理工期与成本关系，寻找最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点，在特殊施工条件下，应比较保证工期所支付措施费与因工期延误造成的损失。工程竣工决算通过后，应按合同规定，及时收回工程款，不能听任业主无故拖欠工程尾款（四）是责、权、利并举耍建立明确有效的成本控制制度，推行标准化管理，激励机制和约束机制并举，把成木责任落实到各个岗位，落实到专人，应采取相应的奖罚措施，做到“责＞权、利眛目结合，使降低成本成为每一管理人员的自觉行动。充分利用网络等现代化管理手段，实现信息传递的高效率。记录的数据应有根有据，不会出现盲目用经验进行控制带來的失误，并能适时进行跟踪监控，对项目实施过程中的进度、完成工程量、材料消耗、人力安排进行直接控制，及时修正施工中发生的问题，减少成本管理中委托代理链过长带来的负面效应及成本信息损失和信息失真。总结，是为了吸取教训;计划，是为了走得更远。展望XX年的工作，我将会更加的努力下去。在自己的工作岗位上不断的进步，取得更大的成绩，相信在不断的成长中，我会为公司的发展做出我最大的贡献，相信自己一定能够在XX年做的更好！