项目统计(预算)管理规定 4页

项目统计（预算）管理制度一、统计管理1、统计员对项目管理人员、电工、机械操作工、门卫等人员的出勤率进行考核，对收集的请假条进行管理，并负责工资的整理发放工作。2、根据结算人员提供的签字完备任务书，作岀对应的工资单。3、对项日人员需报销费用收集整理，做到账目清晰。4、负责项目所用日常招待费等费用进行管理，账目清晰，每月对账一次。5、每天登陆五建沁园浏览公司信息，并及时回复和传达。6、协助项冃及公司做好招投标工作。7、负责所在工程工程量的计算工作，包括每次栓浇筑工程量的计算。材料报计划前报给相关材料员。8、对劳务公司及各施工班组完成工程量进行收方工作，并相应出具工程任务书，各班组负责人拿到任务书后到各主管业务口及工地负责人签字确认后交到统计员处回收整理。9、对各工程的签证和批价负责，对变更资料、结算资料收集整理并归档。按业主要求规定期间内办理相关资料，对停水、停电、雨雪天等及业主原因,所有不可预见因素都要负责做好工期顺延签证。10、以每月20日为基准日，根据工程形象进度做出月割算，11、每月按时上报月报表。12、钢筋、木方等废料处理款必须上交公司。处理零星费用必须严格财务规定，履行签字手续，由施工负责人和项目经理签字后方可入账。 二、统计管理奖惩办法1、统计收到图纸后,应按照图纸、图纸会审及合同在7〜30日内编制工程开工预算，大合同未签订的应按照消耗量计算规则做出一份完整的预算，在规定期限内完不成的，根据情节对当事人给予100〜1000元罚款。2、每月按时上报月报表合同管理信未能完成领导交办的工作，造成较大不良后果的根据情节对统计员处以50-1000元罚款。3、信息化输入应随时输入，成本管理信息化应每月输入一次，对收到公司处罚的项目部给予相同额度的处罚。4、收方、工程签证、废料处理等工作要及时准确，坚持财务原则，若出现问题根据情况给予100-500元罚款并没收不当所得。以上管理规定与公司相关规定相抵触时，以公司规定为准，自下发之日起实施本规定。天元建设集团有限公司青岛二公司十项目部2014.11.30 预算（统计）员岗位职责1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。2、在工程承接阶段，按照公司的需要积极参与投标活动，并编制预算书。3、按照集团、公司的有关合同管理规定：做好大合同信息收集工作，协助项目经理及公司各部门做好单项工程目标成本分析工作并协助签订单项工程承包合同（中合同），协助项目经理拟定劳务分包合同（小合同），并做好合同签订存档工作及合同履行、索赔等相关工作，提高经济效益。4、负责审查工程施工图纸，参与图纸会审和技术交底工作，依据其记录进行预算调整。5、参与工程材料和设备的采购工作，负责工程材料分析，复核材料价差,收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。6、全面掌握施工合同条款，经常深入施工现场，检查、了解现场施工情况，做好施工现场的影像记录等工作，为工程结算做好准备。7、严格执行集团、公司规定的工程施工过程成本控制制度，搞好内部成本核算、分析与控制工作并做好账务登记管理工作。8、建立健全各种台帐，搞好第一手资料的收集、归纳工作。9、工程竣工后，应及时向经营部门提供竣工结算依据，工程结算工作应尽早进行，可根据项目部具体情况确定。 10、工程决算后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计。统计（预算）人员职责范围（1）工程量计算（开工预算、总量预算）；（2）签证、变更、批价（技术、材料配合）；（3）现场工程量收方；（4）班组挂账；（5）工程割算、进度款申请、资料报送、割算工程量核定；（6）工程施工月度、季度、年度盘点，成本分析，公司相关资料整理、上报、存档；（7）现场所需材料工程量提报；（8）协助公司做好工程投标工作；（9）工程成本核算，每月与财务对账工作；（10）统计主管负责预算人员业务培训交流工作；（11）每月与挂账付款相关的劳务管理资料整理、存档、报送；（12）配合协调各业务口工作。