劳动考勤管理办法范文 5页

劳动考勤管理办法范文企业管理中,考勤管理有什么方法呢现供应劳动考勤管理方法,仅供参考。1目的为了规范公司的劳动考勤管理,促使员工自觉遵守公司劳动纪律,提高员工工作积极性,特制定本方法。2适用范围本方法适用公司全体员工。3职责综合管理部是公司考勤管理的职能部门。4管理内容与要求4.1全公司员工必需自觉遵守党和国家的各项政策、法令,严格遵守劳动纪律,是对公司全部员工的基本要求。4.2各部门必需统一执行公司规定的上下班时间,任何部门不得随便转变和违反。目前公司执行5天工作制,每天工作时间为上午9时至下午5时,星期六及星期日休息。4.3在工作时间内须听从指挥,听从安排,坚持工作岗位,提高工作效率,集中精力做好本职工作。4.4各部门考勤应指定专人负责,考勤记录要公开,考勤记录与请假单要相符。-5- 4.5各部门的考勤员必需每天专心负责做好考勤工作,不得徇私舞弊、弄虚作假。一经发觉视其情节给考勤员和有关领导予以经济惩罚。考勤记录要照实反映员工出勤状况,严禁弄虚作假。考勤登记表不得随便改动,如需改动,更改人必需在更改处盖章,并简要说明其状况。4.6各级领导要带头遵守考勤制度,重视考勤管理,支持考勤员工作。对遵守纪律好,出勤率高,完成任务好的员工要赐予表扬;违纪的员工要按有关规定赐予惩处。4.7部门每月的考勤表应由考勤员及部门领导签字后,在次月1日前交送综合管理部。4.8各部门除上交考勤表外,还需将每月考勤表电子文件通过微机传送至综合管理部,综合管理部负责汇总、统计,审核全公司职工考勤,分析和填报员工出勤率状况。(如以后的办公系统可实行在网上审批签字后,则可以不上交考勤表,直接在网上传送。)4.9员工请假(包括病假、事假、婚假、丧假、探亲假、工伤假、公假、年休假等)应说明理由,填写好请假单,经批准后方能离开工作岗位。各部门副职请假,须经分管公司领导批准,一周以上要经总经理批准;正职请假,须经总经理批准;一般员工请假,须经部门负责人批准。4.10请假期满,回公司上班后,应准时办理销假手续。对于逾期不能返回者,需提前办理续假手续,逾期不办续假手续者,按旷工处理。4.11员工上班时间外出必需经部门领导批准。4.12员工加班的有关规定-5- 4.12.1各部门应尽量支配员工在工作时间内完成各项生产和工作任务。一般状况不允许支配加班。除公司统一支配的加班外,部门人员单加班的需要提出申请,部门领导批准后交由综合管理部办理,中层干部的加班由分管领导批准。特别状况来不及事前提出申请的,需事后补申请。(加班申请单格式见附件)4.12.2加班时间以小时计,累计加班满8小时计算为1个工作日。工作日的加班每天不得超过4小时。工作日加班不计加班工资,可计为补休。原则上补休不准累计,必需在月内支配调休,如工作需要可适当累计,由部门进行调整。4.12.3员工因公外出期间,自行调整工作和休息时间,公出期间不计加班(国家法定节假日及休息日除外)。4.12.4国家法定节假日及休息日如因公外出正常计加班,但每天时间不得超过8小时。4.12.5员工依据领导支配参与各类学习或其它非生产活动期间,不计算加班时间。4.12.6员工加班发给加班工资,加班工资的发放方法如下:•在休息日工作的,按本人日基本工资的200%发给加班工资;•在法定节假日工作的,按本人日基本工资300%发给加班工资。•日基本工资:按月岗薪工资÷20.92计算。-5- 4.12.7法定节假日加班,节日后15天内发给加班工资,其余时间加班的加班工资每月结算一次。4.12.8部门负责人应通过对生产和工作任务的调剂或准时支配补休。4.12.9各部门要严格考勤,真实反映员工的加班状况,对不专心考勤,考勤结果与实际状况不符,应追究部门负责人和考勤员及当事人的责任,视状况赐予经济惩罚。4.13各类假期考勤的处理4.13.1迟到、早退除按相关的人事考核规定处理外,每发觉一次扣100元。4.13.2病假•员工在探亲、婚、丧、产假期内患病,不另给病假。•员工在外地出差、开会、学习、考察等期间发生疾病不另给病假。•月病假8天以内的按每天20元扣发月度奖金;8天以上的扣发月奖的1/2;达到15天的扣发当月全部奖金。4.13.3事假•月事假6天以内的按每天30元扣发月度奖金;6天以上的扣发月奖的1/2;达到10天的扣发当月全部奖金。•员工未经请假无故缺勤或请假未准擅自不上班者,按旷工处理。•假期已满无正值理由,未经批准而又不能如期回岗位上班者,按旷工处理。-5- •员工因酗酒、打架斗殴、家庭邻里纠纷等不能上班者,视状况按事假或旷工处理。•员工因违反治安条例或违法违纪行为,被公安、司法机关拘留、传唤的均作旷工处理。•仿造假期证明或虽已请假但在从事不正值活动者,一经查实,均按旷工处理。•旷工一天扣发当月全部奖金,旷工按旷工天数扣发工资。4.14检查与考核4.14.1本方法由综合管理部负责检查考核。4.14.2综合管理部每月按本方法规定的内容与要求,对本方法的执行状况进行检查,提出考核意见。4.14.3本方法与公司现行的部门经济责任任制考核、人事考核结合进行考核。财务部职责报销制度会计制度财务制度出纳职责劳动保护用品管理规定-5-